2019年10月12日，國(guó)家電網(wǎng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作推進(jìn)電泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題、建設(shè)工作原則。困惑一：當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)面臨較為嚴(yán)峻的外部形勢(shì)：一是2019年政府工作報(bào)告中提出的一般工商業(yè)電價(jià)再降10%的戰(zhàn)略要求；二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，電力需求增速減緩；三是國(guó)資委對(duì)公司國(guó)有資產(chǎn)保值增值的考核約束并未減輕。在面臨以上形勢(shì)下，公司開(kāi)展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)產(chǎn)生的大規(guī)模泛在物聯(lián)網(wǎng)投資、成本如何回收？目前尚未首先，首先，厘清泛在電力物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的投資需求、成本屬性；其次，梳理泛其次，梳理泛在電力物聯(lián)網(wǎng)支撐的業(yè)務(wù)界面。其次，梳理泛在電力物聯(lián)網(wǎng)支撐的業(yè)務(wù)界面。從公司經(jīng)營(yíng)角度考慮，泛以系統(tǒng)“源-網(wǎng)-荷-儲(chǔ)”以系統(tǒng)“源-網(wǎng)-荷-儲(chǔ)”以“云大物移智”、區(qū)塊鏈、 通過(guò)信息、技術(shù)和價(jià)值享，建設(shè)互惠共贏能源互

聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，發(fā)展共享經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)等周邊產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)第三，按照支撐業(yè)務(wù)界面的不同對(duì)不同屬性的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)投入設(shè)計(jì)可行的價(jià)值回收路徑。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的投資、成本，主要通過(guò)兩種方式回收：一是通過(guò)核定的輸配電價(jià)回收，二是通過(guò)創(chuàng)新市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的商業(yè)模式回收。按照具體項(xiàng)目支撐業(yè)務(wù)屬性的不同可以分為：對(duì)于支撐管制性輸配電業(yè)務(wù)的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)資本性和成本性支出，按監(jiān)審要求可以計(jì)入輸配電成本的有效資產(chǎn)和運(yùn)維成本范圍，通過(guò)輸配電價(jià)回收（儲(chǔ)能等不可計(jì)入的除外）；對(duì)于支撐市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)資本性和成本性支出，按監(jiān)審要求不可以計(jì)入輸配電成本范圍，需要通過(guò)創(chuàng)新市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)商業(yè)模式來(lái)回收；對(duì)于支撐平臺(tái)型公共事業(yè)化業(yè)務(wù)的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)資本性和成本性支出，需加強(qiáng)效益論證，爭(zhēng)取政策傾斜，以合理納入輸配電成本監(jiān)審范圍；對(duì)于業(yè)務(wù)支撐界面涉及兩個(gè)及以上的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)資本性和成本性支出，建議按照上一周期/上一年成本監(jiān)審區(qū)域內(nèi)（一般以省為單位）的管制性業(yè)務(wù)收入和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)收入的比例進(jìn)行切分，分別通過(guò)輸配電價(jià)和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)來(lái)回收。二、如何實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)-二、如何實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)-源-困惑二：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是涵蓋電力系統(tǒng)“源-網(wǎng)-荷”各環(huán)節(jié)的信息物理系統(tǒng)，但當(dāng)前電網(wǎng)側(cè)與發(fā)電側(cè)和用戶(hù)側(cè)的泛在物聯(lián)進(jìn)展較慢，面臨的問(wèn)題，且對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展模式尚不明確，尤其是用戶(hù)側(cè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展面臨較多難題。在存在以上障礙下，公司如何實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)側(cè)與發(fā)電側(cè)、用戶(hù)側(cè)的泛在物聯(lián)？首先，明確與發(fā)電側(cè)和用戶(hù)側(cè)主體的泛在物聯(lián)需求與實(shí)施障礙；在此首先，明確與發(fā)電側(cè)和用戶(hù)側(cè)主體的泛在物聯(lián)需求與實(shí)施障礙。首先，明確與發(fā)電側(cè)和用戶(hù)側(cè)主體的泛在物聯(lián)需求與實(shí)施障礙。就發(fā)電企業(yè)而言，清潔能源發(fā)電企業(yè)、燃煤等化石能源發(fā)電企業(yè)、核電等其他發(fā)電企業(yè)等當(dāng)前也都存在與電網(wǎng)、用戶(hù)互聯(lián)的業(yè)務(wù)需求，但同時(shí)也存在一些實(shí)施障礙。一是各發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)的數(shù)據(jù)模型和通信標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，現(xiàn)有信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口難以建立；二是發(fā)電企業(yè)位置偏遠(yuǎn)，信息采集裝置及通信基站投入較大；三是與發(fā)電側(cè)泛在物聯(lián)的商業(yè)模式和價(jià)就用戶(hù)而言，就用戶(hù)而言，按照信息化水平的高低大致可以將用戶(hù)分為兩類(lèi)，分別分已有專(zhuān)業(yè)的用能管理團(tuán)隊(duì)參與運(yùn)維，需等其合約期到后才能業(yè)務(wù)開(kāi)展前期基礎(chǔ)比較薄弱，需要較大投入用以配置用能信其次，以需求為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)適應(yīng)于發(fā)電側(cè)和用戶(hù)側(cè)主體有序接入的泛在其次，以需求為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)適應(yīng)于發(fā)電側(cè)和用戶(hù)側(cè)主體有序接入的泛在當(dāng)前階段，發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)的業(yè)務(wù)交互和價(jià)值交換以購(gòu)售電為主，且上網(wǎng)價(jià)格由政府核定，兩者之間的泛在物聯(lián)和價(jià)值回收路徑缺乏必要的政策環(huán)境和市場(chǎng)條件支持，為實(shí)現(xiàn)公司與發(fā)電企業(yè)的泛在物聯(lián)，需要著眼未來(lái)的電力現(xiàn)貨交易、輔助服務(wù)交易、綜合能源服務(wù)等市場(chǎng)化業(yè)務(wù)開(kāi)展需求，理清相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)需求并挖掘潛在數(shù)據(jù)價(jià)值，為發(fā)電企業(yè)提供機(jī)組設(shè)備運(yùn)行健康狀態(tài)信息、設(shè)備供應(yīng)商信息、檢修團(tuán)隊(duì)信息、目標(biāo)用戶(hù)需求信息、區(qū)域電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)信息、市場(chǎng)交易信息等數(shù)據(jù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)泛在物聯(lián)投入的價(jià)值回收。面向信息化水平較低用戶(hù)的業(yè)務(wù)開(kāi)展策略：一是由電網(wǎng)公司出資配置用能信息采集裝置和管理系統(tǒng)，并在合約中約定由電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的最低年限和節(jié)能收益的分享比例與方式；二是可以通過(guò)PPP等模式引入政府、社會(huì)資本等新的投資主體，共同投資，收益和風(fēng)險(xiǎn)均攤。 一是明確“各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的泛在電力物第一，貫徹“各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的泛在電力物第一，貫徹“各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的泛在電力物第二，建立“網(wǎng)-省-市”多層級(jí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用體系。第