企業(yè)員工安全生產(chǎn)責(zé)任分工方案安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，直接關(guān)系員工生命安全、企業(yè)穩(wěn)定運營及社會公共利益。為進一步明確各崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建“全員參與、各負其責(zé)”的安全管理體系，結(jié)合企業(yè)實際運營特點，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任分工方案，確保安全生產(chǎn)工作層層落實、事事到人。一、方案制定背景與目標(biāo)（一）背景當(dāng)前企業(yè)面臨復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境與行業(yè)安全監(jiān)管要求，過往安全管理中存在“責(zé)任模糊、推諉扯皮”等問題，導(dǎo)致隱患排查不及時、應(yīng)急響應(yīng)效率低。為破解這一困境，需以“責(zé)任清單化、落實精準(zhǔn)化”為導(dǎo)向，重塑安全生產(chǎn)責(zé)任體系。（二）目標(biāo)1.明確各層級、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，實現(xiàn)“人人有責(zé)、權(quán)責(zé)對等”；2.建立“預(yù)防為主、快速響應(yīng)”的安全管理機制，將事故隱患消除在萌芽階段；3.推動安全文化融入企業(yè)日常運營，形成全員主動參與安全管理的氛圍。二、責(zé)任體系構(gòu)建原則（一）“一崗雙責(zé)”原則所有崗位員工既要履行本職業(yè)務(wù)職責(zé)，又要對崗位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)，業(yè)務(wù)與安全責(zé)任同步落實。（二）“誰主管、誰負責(zé)”原則各級管理者對分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從資源調(diào)配、制度執(zhí)行到現(xiàn)場管理全程把控。（三）“全員覆蓋”原則覆蓋企業(yè)全體員工，無論管理層、技術(shù)崗、操作崗還是后勤崗，均需承擔(dān)對應(yīng)安全責(zé)任，無責(zé)任“盲區(qū)”。三、各層級員工安全生產(chǎn)責(zé)任分工（一）高層管理人員1.企業(yè)主要負責(zé)人（總經(jīng)理/董事長）作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌企業(yè)安全戰(zhàn)略，審批安全投入預(yù)算（如安全設(shè)施升級、培訓(xùn)經(jīng)費等）；定期主持安全專題會議，審議重大安全決策（如危險源管控方案、應(yīng)急演練計劃）；牽頭制定企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃，推動“安全優(yōu)先”理念融入企業(yè)戰(zhàn)略。2.分管安全副總經(jīng)理具體負責(zé)安全生產(chǎn)管理體系搭建，組織修訂《安全生產(chǎn)管理制度》《崗位安全操作規(guī)程》；監(jiān)督各部門安全責(zé)任落實情況，每月帶隊開展綜合性安全檢查，對隱患整改情況跟蹤閉環(huán)；統(tǒng)籌應(yīng)急管理工作，組織編制應(yīng)急預(yù)案并每半年開展實戰(zhàn)演練，提升全員應(yīng)急能力。（二）中層管理人員（部門負責(zé)人）1.生產(chǎn)部門負責(zé)人對生產(chǎn)車間安全負直接管理責(zé)任，每日班前會強調(diào)安全操作要點，班后檢查設(shè)備停機、電源關(guān)閉等情況；組織制定車間級安全隱患排查清單，每周開展專項排查，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障、操作違規(guī)等問題立即整改；牽頭本部門新員工安全培訓(xùn)，確保崗前培訓(xùn)時長不低于40學(xué)時，考核合格后方可上崗。2.技術(shù)部門負責(zé)人負責(zé)生產(chǎn)工藝安全優(yōu)化，新設(shè)備/新工藝引入前開展安全風(fēng)險評估，制定《工藝安全操作指南》；參與重大安全事故技術(shù)分析，提供設(shè)備故障、工藝缺陷等方面的專業(yè)支撐；定期組織技術(shù)人員開展安全技術(shù)研討，推動“本質(zhì)安全”技術(shù)改造（如自動化防護裝置升級）。3.行政后勤部門負責(zé)人統(tǒng)籌辦公區(qū)域安全管理，每月檢查消防設(shè)施、用電線路，確保疏散通道暢通；負責(zé)員工宿舍、食堂安全監(jiān)管，規(guī)范食品采購流程，定期開展宿舍用電、燃氣安全檢查；牽頭制定辦公用品（如打印機、碎紙機）安全使用規(guī)范，組織后勤人員開展應(yīng)急疏散演練。（三）基層員工1.生產(chǎn)操作崗員工嚴(yán)格執(zhí)行《崗位安全操作規(guī)程》，上崗前檢查設(shè)備狀態(tài)（如防護裝置是否完好、儀表參數(shù)是否正常）；作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、工藝參數(shù)偏離等隱患，立即停機并上報班組長；參與班組安全活動（如每周安全例會、月度應(yīng)急演練），主動學(xué)習(xí)安全知識，提升應(yīng)急處置能力。2.技術(shù)崗員工（如設(shè)備維護、工藝技術(shù)）按計劃開展設(shè)備預(yù)防性維護，填寫《設(shè)備維護記錄》，確保設(shè)備本質(zhì)安全；參與安全技術(shù)攻關(guān)，針對重復(fù)性隱患提出技術(shù)改進方案（如優(yōu)化設(shè)備聯(lián)鎖裝置）；對操作崗員工進行技術(shù)安全培訓(xùn)，解答設(shè)備操作中的安全疑問。3.行政文職崗員工規(guī)范使用辦公電器，下班前關(guān)閉電腦、打印機電源，避免超負荷用電；妥善保管涉密/重要文件，離開工位時鎖好抽屜、關(guān)閉門窗，防范失竊風(fēng)險；發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)域消防設(shè)施損壞、通道堵塞等問題，及時上報行政部門。四、安全生產(chǎn)協(xié)作機制（一）隱患排查聯(lián)動機制設(shè)立“跨部門隱患排查小組”，由安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門派員組成，每月開展聯(lián)合檢查，重點排查交叉領(lǐng)域隱患（如車間與倉庫接口處的物料堆放安全）；建立“隱患上報綠色通道”，員工可通過企業(yè)微信、紙質(zhì)表單等多渠道上報隱患，24小時內(nèi)由對應(yīng)部門響應(yīng)處置。（二）應(yīng)急響應(yīng)協(xié)作機制明確各部門應(yīng)急職責(zé)：生產(chǎn)部門負責(zé)現(xiàn)場處置，技術(shù)部門提供技術(shù)支持，行政部門保障后勤（如醫(yī)療物資、通訊聯(lián)絡(luò)）；每季度開展跨部門應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)、設(shè)備爆炸等場景，檢驗部門間協(xié)同效率，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。五、保障措施（一）安全培訓(xùn)賦能分層級制定培訓(xùn)計劃：高層學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《刑法修正案（十一）》中企業(yè)責(zé)任條款；中層學(xué)習(xí)“風(fēng)險分級管控”“隱患排查治理”專業(yè)知識；基層學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處置技能；創(chuàng)新培訓(xùn)形式：采用“線上微課+線下實操”結(jié)合，每季度開展“安全技能比武”（如滅火器實操、心肺復(fù)蘇競賽），提升培訓(xùn)趣味性與實用性。（二）制度與技術(shù)支撐完善《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》，將安全責(zé)任落實情況與績效考核、職務(wù)晉升掛鉤；引入“智慧安全管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)隱患上報、整改、復(fù)查全流程線上閉環(huán)，設(shè)備運行狀態(tài)實時監(jiān)測，提升管理效率。（三）安全文化建設(shè)開展“安全明星”評選，每月表彰在安全管理、隱患排查中表現(xiàn)突出的員工，樹立榜樣；打造“安全文化長廊”，展示企業(yè)安全理念、事故案例、員工安全心得，營造“人人講安全、事事重安全”的氛圍。六、考核與問責(zé)機制（一）考核標(biāo)準(zhǔn)高層：安全投入到位率、重大隱患整改完成率、應(yīng)急預(yù)案演練效果；中層：部門隱患排查數(shù)量、員工安全培訓(xùn)覆蓋率、安全事故發(fā)生率；基層：崗位操作規(guī)程執(zhí)行率、隱患上報數(shù)量、安全考核成績。（二）考核周期與方式月度：基層員工崗位安全履職情況（班組長日常檢查）；季度：中層部門安全管理成效（安全委員會綜合考評）；年度：高層安全戰(zhàn)略落地情況（董事會審議+外部審計）。（三）問責(zé)機制對未履行安全責(zé)任導(dǎo)致隱患擴大的，視情節(jié)輕重給予“約談警告、績效扣分、調(diào)崗培訓(xùn)”等處罰；發(fā)生安全事故的，按《安全生產(chǎn)法》《企業(yè)獎懲制度》追溯責(zé)任，涉及違法的移交司法機關(guān)。七、方案修訂與完善本方案自發(fā)布之日起實施，每年結(jié)合國家法規(guī)更新、企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整、安全事故教訓(xùn)進行修訂。各部門需每半年總結(jié)責(zé)任落實情況，提出優(yōu)化建議，由安全管理部門匯總