網(wǎng)絡病毒防范安全演練計劃**一、演練計劃概述**

為提升組織內(nèi)部員工對網(wǎng)絡病毒的防范意識和應急處理能力，確保在病毒爆發(fā)時能夠迅速、有效地進行響應，特制定本安全演練計劃。本計劃旨在通過模擬真實場景，檢驗現(xiàn)有病毒防范措施的有效性，并優(yōu)化應急預案，降低潛在風險。

**二、演練目標**

（一）檢驗病毒檢測和響應流程的可行性

（二）評估員工對病毒防范措施的掌握程度

（三）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有防范體系中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進建議

（四）提升全員網(wǎng)絡安全意識，減少人為操作失誤

**三、演練準備**

（一）組建演練小組

1.確定演練負責人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作

2.成立技術小組，負責病毒模擬與監(jiān)控

3.設立評估小組，記錄并分析演練結(jié)果

（二）制定演練方案

1.**模擬病毒類型**：選擇常見的勒索病毒或蠕蟲病毒進行模擬，避免真實感染風險

2.**感染路徑**：通過郵件附件、惡意鏈接等途徑模擬病毒傳播

3.**影響范圍**：設定部分終端設備（如10%的電腦）被感染，模擬輕度爆發(fā)場景

（三）技術準備

1.**模擬工具**：使用EICAR測試文件或虛擬機環(huán)境生成模擬病毒樣本

2.**監(jiān)控設備**：部署日志監(jiān)控系統(tǒng)，實時追蹤病毒傳播路徑

3.**隔離措施**：準備網(wǎng)絡隔離方案，防止病毒擴散

**四、演練流程**

（一）預演練階段

1.對技術小組進行病毒模擬操作培訓

2.檢驗終端設備的安全防護軟件是否正常工作

3.確認所有參與員工的演練須知

（二）正式演練階段（分步驟執(zhí)行）

1.**Step1：病毒模擬傳播**

-技術小組通過內(nèi)部郵件發(fā)送模擬病毒附件，感染預設的10%終端設備

-觀察病毒在10分鐘內(nèi)是否被安全軟件識別并隔離

2.**Step2：員工響應操作**

-要求被感染設備員工執(zhí)行以下步驟：

(1)立即斷開網(wǎng)絡連接，防止病毒擴散

(2)保存未受影響的文件，并記錄受影響文件清單

(3)通知演練負責人，提交感染報告

3.**Step3：技術組響應**

-技術小組驗證病毒隔離效果，并清除模擬病毒

-檢查受影響設備是否恢復正常

（三）復盤總結(jié)階段

1.評估小組收集演練數(shù)據(jù)，包括：

(1)病毒識別時間（平均5分鐘內(nèi)識別）

(2)員工響應準確率（要求≥90%）

(3)恢復時間（30分鐘內(nèi)完成病毒清除）

2.演練負責人組織會議，分析以下問題：

(1)哪些環(huán)節(jié)響應迅速？

(2)哪些員工操作存在不足？

(3)是否需要調(diào)整應急預案？

**五、后續(xù)改進措施**

（一）技術優(yōu)化

1.若發(fā)現(xiàn)安全軟件識別延遲，需升級病毒庫或調(diào)整監(jiān)控策略

2.加強終端設備補丁管理，確保系統(tǒng)漏洞得到及時修復

（二）人員培訓

1.針對操作失誤的員工，開展專項培訓，重點講解病毒防范流程

2.每季度開展一次桌面演練，鞏固全員應急能力

（三）文檔更新

1.根據(jù)演練結(jié)果，修訂病毒應急預案，明確關鍵操作節(jié)點

2.更新內(nèi)部知識庫，補充病毒防范技巧

**六、附件**（可選）

1.演練時間表

2.演練評分標準

3.技術操作手冊

**一、演練計劃概述**

為提升組織內(nèi)部員工對網(wǎng)絡病毒的防范意識和應急處理能力，確保在病毒爆發(fā)時能夠迅速、有效地進行響應，特制定本安全演練計劃。本計劃旨在通過模擬真實場景，檢驗現(xiàn)有病毒防范措施的有效性，并優(yōu)化應急預案，降低潛在風險。演練將覆蓋從病毒模擬傳播、員工自主響應、技術團隊處置到復盤總結(jié)的全流程，確保參與者熟悉各環(huán)節(jié)操作。

**二、演練目標**

（一）檢驗病毒檢測和響應流程的可行性

1.驗證安全防護系統(tǒng)（如防火墻、殺毒軟件、入侵檢測系統(tǒng)）能否在規(guī)定時間內(nèi)（如5分鐘內(nèi)）識別并隔離模擬病毒。

2.檢查自動報警機制是否能在病毒感染后10分鐘內(nèi)通知相關人員。

3.評估技術團隊對模擬病毒的溯源、清除和系統(tǒng)恢復能力。

（二）評估員工對病毒防范措施的掌握程度

1.測試員工在收到可疑郵件或文件時的正確處置率（如：是否立即隔離、是否上報）。

2.評估員工對“斷網(wǎng)、查毒、匯報”三步法的執(zhí)行熟練度。

3.檢驗員工對安全政策（如禁止打開未知來源附件）的遵守情況。

（三）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有防范體系中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進建議

1.識別安全策略中的漏洞（如：某些部門終端防護不足）。

2.分析應急預案中的流程瓶頸（如：通知延遲、恢復效率低）。

3.收集員工反饋，優(yōu)化培訓內(nèi)容和演練形式。

（四）提升全員網(wǎng)絡安全意識，減少人為操作失誤

1.通過實戰(zhàn)演練強化“安全第一”的理念。

2.減少因誤操作（如：未隔離即傳輸文件）導致的病毒擴散風險。

3.建立病毒防范的責任意識，明確個人在團隊中的角色。

**三、演練準備**

（一）組建演練小組

1.**演練負責人**：

-職責：制定演練方案、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督執(zhí)行、宣布演練開始與結(jié)束。

-人員：選取具備項目管理經(jīng)驗的部門主管或IT安全專員擔任。

2.**技術小組**：

-職責：負責模擬病毒的制作、傳播、監(jiān)控及后續(xù)清除。

-人員：由網(wǎng)絡工程師、安全分析師組成，需熟悉模擬工具（如EICAR測試代碼、虛擬機病毒環(huán)境）。

3.**評估小組**：

-職責：記錄演練全程數(shù)據(jù)、收集反饋、撰寫復盤報告。

-人員：選取各部門代表，需具備觀察和數(shù)據(jù)分析能力。

（二）制定演練方案

1.**模擬病毒類型**：

-選擇**模擬蠕蟲病毒**（如：通過共享文件夾傳播的模擬病毒）。

-選擇**模擬勒索病毒（輕度）**（僅鎖定屏幕并顯示提示，不加密文件）。

-理由：此類病毒能模擬真實威脅，但風險可控。

2.**感染路徑設計**：

-**路徑一（郵件附件）**：向30%的員工郵箱發(fā)送包含模擬病毒的附件（如：.exe、.zip）。

-**路徑二（共享文件）**：將模擬病毒放置在部分員工的共享文件夾中，觸發(fā)自動運行。

-覆蓋率：確保至少50%的終端設備（約100臺電腦）被模擬感染。

3.**影響范圍設定**：

-模擬輕度爆發(fā)，僅影響**非核心業(yè)務系統(tǒng)**的終端設備。

-限制病毒傳播速度，如：設置病毒傳播半徑為每輪10臺設備。

（三）技術準備

1.**模擬工具準備**：

-**EICAR測試文件**：使用最新版EICAR-2代碼，驗證殺毒軟件響應。

-**虛擬機環(huán)境**：在VMware中搭建感染環(huán)境，記錄病毒傳播日志。

-**網(wǎng)絡隔離設備**：準備端口鏡像設備，監(jiān)控受感染設備的網(wǎng)絡行為。

2.**監(jiān)控設備部署**：

-**日志監(jiān)控系統(tǒng)**：部署SIEM工具（如ELKStack），實時收集防火墻、殺毒軟件日志。

-**終端監(jiān)控軟件**：在所有參與設備上安裝Agent，追蹤病毒執(zhí)行路徑。

3.**隔離措施準備**：

-**物理隔離**：準備幾臺備用交換機，用于臨時斷開可疑設備網(wǎng)絡。

-**邏輯隔離**：配置VLAN策略，限制病毒橫向傳播。

**四、演練流程**

（一）預演練階段

1.**人員培訓（2小時）**：

-技術小組：模擬病毒制作與傳播實操培訓。

-評估小組：學習數(shù)據(jù)記錄方法（如：使用表格記錄響應時間）。

-全體員工：通過郵件觀看演練須知（含：模擬病毒特征、操作步驟、聯(lián)系方式）。

2.**工具測試（1天）**：

-驗證模擬病毒能否按預期執(zhí)行（如：是否成功觸發(fā)殺毒軟件警報）。

-檢查日志監(jiān)控系統(tǒng)是否正常抓取關鍵事件（如：病毒下載、運行）。

3.**方案確認（1小時）**：

-演練負責人召集各小組，確認時間表、感染范圍、應急聯(lián)系人。

（二）正式演練階段（分步驟執(zhí)行）

1.**Step1：病毒模擬傳播（30分鐘）**

-技術小組按計劃執(zhí)行感染操作：

(1)向預設郵箱發(fā)送模擬勒索病毒附件，發(fā)送量占比20%。

(2)在共享文件夾中放置模擬蠕蟲病毒，自動運行觸發(fā)率30%。

-觀察指標：記錄10分鐘內(nèi)殺毒軟件的識別率（目標≥95%）。

2.**Step2：員工自主響應（1小時）**

-要求被感染員工執(zhí)行以下步驟：

(1)**立即斷開網(wǎng)絡**：通過物理拔網(wǎng)線或關閉Wi-Fi，防止病毒擴散。

(2)**查毒操作**：運行本地殺毒軟件的“快速掃描”功能（要求在10分鐘內(nèi)完成）。

(3)**上報流程**：通過內(nèi)部安全平臺提交感染報告（需包含：設備號、感染時間、癥狀描述）。

-技術小組模擬員工上報：向10名員工發(fā)送假郵件，測試上報流程。

3.**Step3：技術組響應（1小時）**

-技術小組按預案處置：

(1)**隔離受感染設備**：將斷網(wǎng)設備移至隔離區(qū)，并記錄MAC地址。

(2)**病毒清除**：使用虛擬機環(huán)境驗證清除腳本的有效性（要求：30分鐘內(nèi)清除病毒并恢復屏幕顯示）。

(3)**溯源分析**：通過終端日志回溯感染源頭（如：某員工的郵箱或共享權限）。

4.**Step4：全網(wǎng)通告（15分鐘）**

-演練負責人向全公司發(fā)布演練結(jié)束通知：

(1)強調(diào)本次為模擬事件，系統(tǒng)無實際損害。

(2)預告后續(xù)復盤會議時間。

（三）復盤總結(jié)階段

1.**數(shù)據(jù)收集與分析（1天）**：

-評估小組整理以下數(shù)據(jù)：

(1)各環(huán)節(jié)響應時間表（如：郵件打開→上報→隔離的平均耗時）。

(2)員工操作錯誤率（如：未斷網(wǎng)直接殺毒的占比）。

(3)技術方案有效性（如：模擬蠕蟲的傳播速度是否被有效控制）。

2.**會議復盤（1小時）**：

-演練負責人主持，討論以下議題：

(1)**亮點分析**：哪些部門響應迅速？技術方案有哪些成功之處？

(2)**問題匯總**：識別5個以上待改進點（如：某部門殺毒軟件版本過舊）。

(3)**改進建議**：提出具體措施（如：對郵件附件添加“禁止運行”水印）。

3.**報告撰寫與發(fā)布（2天）**：

-評估小組提交包含以下內(nèi)容的報告：

(1)演練背景與目標。

(2)實際執(zhí)行情況與數(shù)據(jù)對比（如：實際識別率90%，目標95%）。

(3)改進建議清單（含優(yōu)先級）。

**五、后續(xù)改進措施**

（一）技術優(yōu)化

1.**安全策略更新**：

-若發(fā)現(xiàn)郵件過濾失效，需升級反病毒引擎規(guī)則（如：增加惡意域名庫）。

-限制共享文件夾的自動運行權限，改為手動觸發(fā)查毒。

2.**工具升級**：

-對殺毒軟件過舊的終端設備進行批量更新（計劃1周內(nèi)完成）。

-部署端點檢測與響應（EDR）系統(tǒng)，增強實時監(jiān)控能力。

（二）人員培訓

1.**專項培訓**：

-針對演練中錯誤率高的部門（如：銷售部），開展“郵件安全”專項培訓（含實操模擬）。

-制作病毒防范操作手冊（含：斷網(wǎng)步驟、上報模板）。

2.**常態(tài)化演練**：

-每季度開展一次桌面推演，重點考核員工應急流程記憶情況。

-每半年進行一次全場景模擬演練，檢驗整體響應能力。

（三）文檔更新

1.**應急預案修訂**：

-根據(jù)演練結(jié)果，新增“病毒溯源指引”章節(jié)。

-明確病毒隔離區(qū)的物理位置和操作規(guī)范。

2.**知識庫建設**：

-在公司內(nèi)網(wǎng)建立病毒防范FAQ頁面，包含常見病毒特征和處置方法。

-定期更新病毒案例庫，增強員工感性認知。

**六、附件**（可選）

1.**演練時間表**（詳細到分鐘）：

|時間|活動內(nèi)容|負責人|

|---------------|------------------------|--------|

|09:00-09:30|演練動員會|負責人|

|09:30-10:00|技術組準備病毒樣本|技術組長|

|...|...|...|

2.**演練評分標準**（針對員工操作）：

-**滿分10分**：

-斷網(wǎng)操作（3分）：是否完全斷開網(wǎng)絡連接。

-查毒操作（3分）：是否使用正確掃描模式。

-上報流程（4分）：信息是否完整、是否及時。

3.**技術操作手冊**（針對技術組）：

-**病毒清除步驟**：

(1)連接隔離設備，驗證病毒是否存活。

(2)運行清除腳本，記錄恢復時間。

(3)重置系統(tǒng)密碼（模擬操作）。

4.**風險控制清單**（演練前檢查）：

-[]所有參與設備是否已關閉自動運行？

-[]日志監(jiān)控系統(tǒng)是否已啟用？

-[]隔離區(qū)設備是否已準備就緒？

**一、演練計劃概述**

為提升組織內(nèi)部員工對網(wǎng)絡病毒的防范意識和應急處理能力，確保在病毒爆發(fā)時能夠迅速、有效地進行響應，特制定本安全演練計劃。本計劃旨在通過模擬真實場景，檢驗現(xiàn)有病毒防范措施的有效性，并優(yōu)化應急預案，降低潛在風險。

**二、演練目標**

（一）檢驗病毒檢測和響應流程的可行性

（二）評估員工對病毒防范措施的掌握程度

（三）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有防范體系中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進建議

（四）提升全員網(wǎng)絡安全意識，減少人為操作失誤

**三、演練準備**

（一）組建演練小組

1.確定演練負責人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作

2.成立技術小組，負責病毒模擬與監(jiān)控

3.設立評估小組，記錄并分析演練結(jié)果

（二）制定演練方案

1.**模擬病毒類型**：選擇常見的勒索病毒或蠕蟲病毒進行模擬，避免真實感染風險

2.**感染路徑**：通過郵件附件、惡意鏈接等途徑模擬病毒傳播

3.**影響范圍**：設定部分終端設備（如10%的電腦）被感染，模擬輕度爆發(fā)場景

（三）技術準備

1.**模擬工具**：使用EICAR測試文件或虛擬機環(huán)境生成模擬病毒樣本

2.**監(jiān)控設備**：部署日志監(jiān)控系統(tǒng)，實時追蹤病毒傳播路徑

3.**隔離措施**：準備網(wǎng)絡隔離方案，防止病毒擴散

**四、演練流程**

（一）預演練階段

1.對技術小組進行病毒模擬操作培訓

2.檢驗終端設備的安全防護軟件是否正常工作

3.確認所有參與員工的演練須知

（二）正式演練階段（分步驟執(zhí)行）

1.**Step1：病毒模擬傳播**

-技術小組通過內(nèi)部郵件發(fā)送模擬病毒附件，感染預設的10%終端設備

-觀察病毒在10分鐘內(nèi)是否被安全軟件識別并隔離

2.**Step2：員工響應操作**

-要求被感染設備員工執(zhí)行以下步驟：

(1)立即斷開網(wǎng)絡連接，防止病毒擴散

(2)保存未受影響的文件，并記錄受影響文件清單

(3)通知演練負責人，提交感染報告

3.**Step3：技術組響應**

-技術小組驗證病毒隔離效果，并清除模擬病毒

-檢查受影響設備是否恢復正常

（三）復盤總結(jié)階段

1.評估小組收集演練數(shù)據(jù)，包括：

(1)病毒識別時間（平均5分鐘內(nèi)識別）

(2)員工響應準確率（要求≥90%）

(3)恢復時間（30分鐘內(nèi)完成病毒清除）

2.演練負責人組織會議，分析以下問題：

(1)哪些環(huán)節(jié)響應迅速？

(2)哪些員工操作存在不足？

(3)是否需要調(diào)整應急預案？

**五、后續(xù)改進措施**

（一）技術優(yōu)化

1.若發(fā)現(xiàn)安全軟件識別延遲，需升級病毒庫或調(diào)整監(jiān)控策略

2.加強終端設備補丁管理，確保系統(tǒng)漏洞得到及時修復

（二）人員培訓

1.針對操作失誤的員工，開展專項培訓，重點講解病毒防范流程

2.每季度開展一次桌面演練，鞏固全員應急能力

（三）文檔更新

1.根據(jù)演練結(jié)果，修訂病毒應急預案，明確關鍵操作節(jié)點

2.更新內(nèi)部知識庫，補充病毒防范技巧

**六、附件**（可選）

1.演練時間表

2.演練評分標準

3.技術操作手冊

**一、演練計劃概述**

為提升組織內(nèi)部員工對網(wǎng)絡病毒的防范意識和應急處理能力，確保在病毒爆發(fā)時能夠迅速、有效地進行響應，特制定本安全演練計劃。本計劃旨在通過模擬真實場景，檢驗現(xiàn)有病毒防范措施的有效性，并優(yōu)化應急預案，降低潛在風險。演練將覆蓋從病毒模擬傳播、員工自主響應、技術團隊處置到復盤總結(jié)的全流程，確保參與者熟悉各環(huán)節(jié)操作。

**二、演練目標**

（一）檢驗病毒檢測和響應流程的可行性

1.驗證安全防護系統(tǒng)（如防火墻、殺毒軟件、入侵檢測系統(tǒng)）能否在規(guī)定時間內(nèi)（如5分鐘內(nèi)）識別并隔離模擬病毒。

2.檢查自動報警機制是否能在病毒感染后10分鐘內(nèi)通知相關人員。

3.評估技術團隊對模擬病毒的溯源、清除和系統(tǒng)恢復能力。

（二）評估員工對病毒防范措施的掌握程度

1.測試員工在收到可疑郵件或文件時的正確處置率（如：是否立即隔離、是否上報）。

2.評估員工對“斷網(wǎng)、查毒、匯報”三步法的執(zhí)行熟練度。

3.檢驗員工對安全政策（如禁止打開未知來源附件）的遵守情況。

（三）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有防范體系中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進建議

1.識別安全策略中的漏洞（如：某些部門終端防護不足）。

2.分析應急預案中的流程瓶頸（如：通知延遲、恢復效率低）。

3.收集員工反饋，優(yōu)化培訓內(nèi)容和演練形式。

（四）提升全員網(wǎng)絡安全意識，減少人為操作失誤

1.通過實戰(zhàn)演練強化“安全第一”的理念。

2.減少因誤操作（如：未隔離即傳輸文件）導致的病毒擴散風險。

3.建立病毒防范的責任意識，明確個人在團隊中的角色。

**三、演練準備**

（一）組建演練小組

1.**演練負責人**：

-職責：制定演練方案、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督執(zhí)行、宣布演練開始與結(jié)束。

-人員：選取具備項目管理經(jīng)驗的部門主管或IT安全專員擔任。

2.**技術小組**：

-職責：負責模擬病毒的制作、傳播、監(jiān)控及后續(xù)清除。

-人員：由網(wǎng)絡工程師、安全分析師組成，需熟悉模擬工具（如EICAR測試代碼、虛擬機病毒環(huán)境）。

3.**評估小組**：

-職責：記錄演練全程數(shù)據(jù)、收集反饋、撰寫復盤報告。

-人員：選取各部門代表，需具備觀察和數(shù)據(jù)分析能力。

（二）制定演練方案

1.**模擬病毒類型**：

-選擇**模擬蠕蟲病毒**（如：通過共享文件夾傳播的模擬病毒）。

-選擇**模擬勒索病毒（輕度）**（僅鎖定屏幕并顯示提示，不加密文件）。

-理由：此類病毒能模擬真實威脅，但風險可控。

2.**感染路徑設計**：

-**路徑一（郵件附件）**：向30%的員工郵箱發(fā)送包含模擬病毒的附件（如：.exe、.zip）。

-**路徑二（共享文件）**：將模擬病毒放置在部分員工的共享文件夾中，觸發(fā)自動運行。

-覆蓋率：確保至少50%的終端設備（約100臺電腦）被模擬感染。

3.**影響范圍設定**：

-模擬輕度爆發(fā)，僅影響**非核心業(yè)務系統(tǒng)**的終端設備。

-限制病毒傳播速度，如：設置病毒傳播半徑為每輪10臺設備。

（三）技術準備

1.**模擬工具準備**：

-**EICAR測試文件**：使用最新版EICAR-2代碼，驗證殺毒軟件響應。

-**虛擬機環(huán)境**：在VMware中搭建感染環(huán)境，記錄病毒傳播日志。

-**網(wǎng)絡隔離設備**：準備端口鏡像設備，監(jiān)控受感染設備的網(wǎng)絡行為。

2.**監(jiān)控設備部署**：

-**日志監(jiān)控系統(tǒng)**：部署SIEM工具（如ELKStack），實時收集防火墻、殺毒軟件日志。

-**終端監(jiān)控軟件**：在所有參與設備上安裝Agent，追蹤病毒執(zhí)行路徑。

3.**隔離措施準備**：

-**物理隔離**：準備幾臺備用交換機，用于臨時斷開可疑設備網(wǎng)絡。

-**邏輯隔離**：配置VLAN策略，限制病毒橫向傳播。

**四、演練流程**

（一）預演練階段

1.**人員培訓（2小時）**：

-技術小組：模擬病毒制作與傳播實操培訓。

-評估小組：學習數(shù)據(jù)記錄方法（如：使用表格記錄響應時間）。

-全體員工：通過郵件觀看演練須知（含：模擬病毒特征、操作步驟、聯(lián)系方式）。

2.**工具測試（1天）**：

-驗證模擬病毒能否按預期執(zhí)行（如：是否成功觸發(fā)殺毒軟件警報）。

-檢查日志監(jiān)控系統(tǒng)是否正常抓取關鍵事件（如：病毒下載、運行）。

3.**方案確認（1小時）**：

-演練負責人召集各小組，確認時間表、感染范圍、應急聯(lián)系人。

（二）正式演練階段（分步驟執(zhí)行）

1.**Step1：病毒模擬傳播（30分鐘）**

-技術小組按計劃執(zhí)行感染操作：

(1)向預設郵箱發(fā)送模擬勒索病毒附件，發(fā)送量占比20%。

(2)在共享文件夾中放置模擬蠕蟲病毒，自動運行觸發(fā)率30%。

-觀察指標：記錄10分鐘內(nèi)殺毒軟件的識別率（目標≥95%）。

2.**Step2：員工自主響應（1小時）**

-要求被感染員工執(zhí)行以下步驟：

(1)**立即斷開網(wǎng)絡**：通過物理拔網(wǎng)線或關閉Wi-Fi，防止病毒擴散。

(2)**查毒操作**：運行本地殺毒軟件的“快速掃描”功能（要求在10分鐘內(nèi)完成）。

(3)**上報流程**：通過內(nèi)部安全平臺提交感染報告（需包含：設備號、感染時間、癥狀描述）。

-技術小組模擬員工上報：向10名員工發(fā)送假郵件，測試上報流程。

3.**Step3：技術組響應（1小時）**

-技術小組按預案處置：

(1)**隔離受感染設備**：將斷網(wǎng)設備移至隔離區(qū)，并記錄MAC地址。

(2)**病毒清除**：使用虛擬機環(huán)境驗證清除腳本的有效性（要求：30分鐘內(nèi)清除病毒并恢復屏幕顯示）。

(3)**溯源分析**：通過終端日志回溯感染源頭（如：某員工的郵箱或共享權限）。

4.**Step4：全網(wǎng)通告（15分鐘）**

-演練負責人向全公司發(fā)布演練結(jié)束通知：

(1)強調(diào)本次為模擬事件，系統(tǒng)無實際損害。

(2)預告后續(xù)復盤會議時間。

（三）復盤總結(jié)階段

1.**數(shù)據(jù)收集與分析（1天）**：

-評估小組整理以下數(shù)據(jù)：

(1)各環(huán)節(jié)響應時間表（如：郵件打開→上報→隔離的平均耗時）。

(2)員工操作錯誤率（如：未斷網(wǎng)直接殺毒的占比）。

(3)技術方案有效性（如：模擬蠕蟲的傳播速度是否被有效控制）。

2.**會議復盤（1小時）**：

-演練負責人主持，討論以下議題：

(1)**亮點分析**：哪些部門響應迅速？技術方案有哪些成功之處？

(2)**問題匯總**：識別5個以上待改進點（如：某部門殺毒軟件版本過舊）。

(3)**改進建議**：提出具體措施（如：對郵件附件添加“禁止運行”水?。?/p>

3.**報告撰寫與發(fā)布（2天）**：

-評估小組提交包含以下內(nèi)容的報告：

(1)演練背景與目標。

(2)實際執(zhí)行情況與數(shù)據(jù)對比（如：實際識別率90%，目標95%）。

(3)改進建議清單（含優(yōu)