2026年國家電網(wǎng)招聘高校畢業(yè)生（管理類）強化練習(xí)題及答案一、單項選擇題（每題1分，共30分）1.國家電網(wǎng)公司“十四五”規(guī)劃提出，到2025年非化石能源占一次能源消費比重力爭達到（）。A.15%B.20%C.25%D.30%答案：C解析：規(guī)劃文本明確“25%左右”為約束性指標，體現(xiàn)碳達峰、碳中和先行示范。2.根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，下列哪一項不屬于“三道防線”中第二道防線的職責（）。A.合規(guī)風險識別B.合規(guī)審查C.合規(guī)審計D.合規(guī)風險提示答案：C解析：第二道防線為業(yè)務(wù)及職能部門，審計歸第三道防線。3.在波士頓矩陣中，特高壓業(yè)務(wù)在國家電網(wǎng)矩陣中應(yīng)定位為（）。A.明星B.金牛C.問題D.瘦狗答案：A解析：市場增長率高、份額高，技術(shù)壁壘與政策壁壘雙重加持。4.某省公司年度預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)5%以內(nèi)偏差，根據(jù)《全面預(yù)算管理指引》，應(yīng)啟動（）。A.預(yù)算調(diào)整B.預(yù)算分析C.預(yù)算預(yù)警D.預(yù)算質(zhì)詢答案：C解析：5%為黃色預(yù)警閾值，無需調(diào)整但需書面說明。5.國家電網(wǎng)“SG-EA”企業(yè)架構(gòu)中，業(yè)務(wù)架構(gòu)的核心視圖是（）。A.組織視圖B.流程視圖C.數(shù)據(jù)視圖D.服務(wù)視圖答案：B解析：流程視圖直接映射價值流與業(yè)務(wù)能力。6.根據(jù)《電力可靠性管理辦法》，用戶年平均停電時間（SAIDI）指標屬于（）。A.系統(tǒng)指標B.設(shè)備指標C.用戶指標D.經(jīng)濟指標答案：C解析：SAIDI以用戶為統(tǒng)計單元。7.在OKR體系中，KR的撰寫應(yīng)遵循（）。A.SMARTB.SWOTC.PDCAD.5W1H答案：A解析：KR必須具體、可衡量。8.國家電網(wǎng)公司物資采購全面應(yīng)用“ECP”平臺，其中“ECP”是指（）。A.電子商城B.電子采購C.電子商務(wù)平臺D.電子合同答案：C解析：ECP即E-CommercePlatform。9.根據(jù)《數(shù)據(jù)安全法》，核心數(shù)據(jù)跨境傳輸需通過（）評估。A.網(wǎng)信部門B.國資委C.能源局D.公安部答案：A解析：省級以上網(wǎng)信部門牽頭。10.某供電所創(chuàng)新提出“臺區(qū)經(jīng)理制”，其組織變革類型屬于（）。A.結(jié)構(gòu)性變革B.流程性變革C.技術(shù)型變革D.人員型變革答案：A解析：重新劃分責權(quán)利，屬結(jié)構(gòu)維度。11.國家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略中，“兩網(wǎng)”指堅強智能電網(wǎng)與（）。A.泛在電力物聯(lián)網(wǎng)B.電力通信網(wǎng)C.電力數(shù)據(jù)網(wǎng)D.電力車聯(lián)網(wǎng)答案：A12.根據(jù)《公司法》，國有獨資公司經(jīng)理層成員的聘任主體是（）。A.董事會B.國資委C.黨委會D.總經(jīng)理辦公會答案：A13.在平衡計分卡四個維度中，衡量“單位資產(chǎn)輸配電成本”屬于（）。A.財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)成長答案：A14.國家電網(wǎng)公司全面推廣“e鏈國網(wǎng)”，其底層區(qū)塊鏈技術(shù)主要解決（）。A.數(shù)據(jù)孤島B.網(wǎng)絡(luò)延遲C.硬件冗余D.界面統(tǒng)一答案：A15.根據(jù)《招標投標法》，評標委員會中技術(shù)經(jīng)濟專家不少于成員總數(shù)（）。A.1/3B.1/2C.2/3D.3/4答案：C16.某省公司實施“數(shù)字孿生電網(wǎng)”，其首要數(shù)字孿生對象是（）。A.變電站B.輸電線路C.配電變壓器D.桿塔答案：A解析：變電站數(shù)據(jù)密度高、價值大，易形成示范。17.在SWOT組合戰(zhàn)略中，利用外部機會彌補內(nèi)部劣勢屬于（）。A.SOB.WOC.STD.WT答案：B18.國家電網(wǎng)公司“黨建+”工程中，“+安全”主要抓手是（）。A.黨員身邊無違章B.黨員突擊隊C.支部建在連上D.雙培工程答案：A19.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制五要素不包括（）。A.控制環(huán)境B.風險評估C.控制活動D.控制反饋答案：D20.在全面風險管理中，風險偏好由（）批準。A.董事會B.監(jiān)事會C.經(jīng)理層D.審計部答案：A21.國家電網(wǎng)公司“十四五”數(shù)字化規(guī)劃提出，到2025年云平臺算力達到（）萬核。A.20B.30C.40D.50答案：C22.根據(jù)《電力法》，電力企業(yè)職工故意延誤搶修造成損失，可追究（）。A.民事責任B.行政責任C.刑事責任D.紀律責任答案：C解析：造成重大損失觸犯刑法第168條。23.在組織行為學(xué)中，國家電網(wǎng)“鐵軍”文化塑造的核心機制是（）。A.制度強化B.領(lǐng)導(dǎo)示范C.英雄故事D.儀式活動答案：C解析：英雄敘事最能在大型組織快速傳遞價值觀。24.某供電服務(wù)中心推行“一網(wǎng)通辦”，其流程再造方法論是（）。A.ESIAB.ECRSC.DMAICD.RAD答案：B25.國家電網(wǎng)公司“雙碳”行動方案提出，到2030年經(jīng)營區(qū)風電、太陽能裝機力爭超過（）億千瓦。A.8B.10C.12D.15答案：C26.根據(jù)《檔案法》，會計檔案最低保管期限為（）年。A.10B.20C.30D.永久答案：C27.在項目管理中，特高壓線路工程采用“EPC+監(jiān)理”模式，監(jiān)理招標應(yīng)在（）階段啟動。A.可研B.初設(shè)C.施工圖D.物資答案：B28.國家電網(wǎng)公司“青創(chuàng)賽”成果轉(zhuǎn)化主要通道是（）。A.眾創(chuàng)空間B.雙創(chuàng)基地C.產(chǎn)業(yè)基金D.孵化園答案：B29.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全培訓(xùn)學(xué)時每年不少于（）。A.6B.8C.12D.24答案：C30.在知識管理中，國家電網(wǎng)“i國網(wǎng)”社區(qū)屬于（）策略。A.編碼化B.個性化C.社會化D.外化答案：C二、多項選擇題（每題2分，共20分）31.下列屬于國家電網(wǎng)公司“戰(zhàn)略+運營”管控型特點的有（）。A.總部制定標準B.省公司自主投資C.總部審批重大項目D.市公司制定電價答案：A、C解析：B需總部核準，D由政府定價。32.根據(jù)《綠色電力交易試點方案》，綠色電力證書（GEC）與碳排放權(quán)（CER）區(qū)別包括（）。A.核發(fā)機構(gòu)B.交易目的C.價格形成D.使用周期答案：A、B、C、D33.在組織變革中，科特提出的“八步法”包括（）。A.樹立緊迫感B.組建指導(dǎo)聯(lián)盟C.設(shè)計愿景D.鞏固成果答案：A、B、C、D34.國家電網(wǎng)公司“十四五”信息規(guī)劃提出的“三中臺”指（）。A.數(shù)據(jù)中臺B.業(yè)務(wù)中臺C.技術(shù)中臺D.算法中臺答案：A、B、C35.根據(jù)《勞動合同法》，用人單位單方解除勞動合同情形有（）。A.嚴重失職B.被追究刑責C.患病醫(yī)療期滿不能工作D.經(jīng)濟性裁員答案：A、B、C、D36.下列屬于電力需求響應(yīng)資源的有（）。A.工業(yè)可中斷負荷B.居民空調(diào)C.儲能電站D.分布式光伏答案：A、B、C37.國家電網(wǎng)公司“電e金服”產(chǎn)品包括（）。A.應(yīng)收賬款保理B.訂單融資C.電費用能貸D.綠電貸答案：A、B、C、D38.在全面預(yù)算中，零基預(yù)算優(yōu)點有（）。A.打破基數(shù)B.資源重新配置C.編制簡單D.激勵創(chuàng)新答案：A、B、D39.根據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對法》，電力企業(yè)應(yīng)建立（）機制。A.監(jiān)測預(yù)警B.信息報告C.應(yīng)急響應(yīng)D.事后評估答案：A、B、C、D40.國家電網(wǎng)公司“班組建設(shè)五星評級”維度包括（）。A.安全B.質(zhì)量C.效率D.創(chuàng)新答案：A、B、C、D三、判斷題（每題1分，共10分）41.國家電網(wǎng)公司總部設(shè)立“改革辦公室”，歸口管理“雙百行動”。（√）42.根據(jù)《反壟斷法》，電網(wǎng)企業(yè)自然壟斷環(huán)節(jié)與競爭性環(huán)節(jié)必須分離。（√）43.在OKR中，O與KR均可量化。（×）44.電力現(xiàn)貨市場出清價格一定高于中長期合同價格。（×）45.國家電網(wǎng)公司“碳排放監(jiān)測平臺”數(shù)據(jù)來源于調(diào)度EMS。（√）46.根據(jù)《審計法》，內(nèi)部審計報告對外具有鑒證效力。（×）47.在知識螺旋模型中，內(nèi)化是將顯性知識轉(zhuǎn)化為隱性知識。（√）48.國家電網(wǎng)公司“電工裝備智慧物聯(lián)”平臺英文縮寫為“EIP”。（√）49.全面風險管理僅關(guān)注負面風險。（×）50.根據(jù)《個人信息保護法》，員工考勤人臉信息屬于敏感個人信息。（√）四、簡答題（每題8分，共40分）51.簡述國家電網(wǎng)公司“十四五”期間構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的“3+3”路徑。答案：（1）電源側(cè)：大力發(fā)展新能源、靈活性電源、分布式電源；（2）電網(wǎng)側(cè)：建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、推動數(shù)字電網(wǎng)、構(gòu)建主動配電網(wǎng)；（3）負荷側(cè)：實施需求響應(yīng)、發(fā)展綜合能源、推廣電能替代；（4）儲能側(cè)：加快抽水蓄能、新型儲能、氫能試點；（5）市場側(cè)：完善電力市場、碳市場、綠證市場協(xié)同；（6）機制側(cè)：健全電價、調(diào)度、并網(wǎng)、消納政策。52.說明全面預(yù)算管理中“業(yè)財融合”落地的三項關(guān)鍵措施。答案：①預(yù)算模型嵌入業(yè)務(wù)動因，如輸電量、變電容量作為驅(qū)動因子；②建立“業(yè)務(wù)語言”與“財務(wù)語言”雙向轉(zhuǎn)換字典，統(tǒng)一顆粒度；③開發(fā)移動端“一鍵穿透”功能，業(yè)務(wù)人員實時查看預(yù)算占用與剩余。53.闡述“數(shù)字孿生電網(wǎng)”對設(shè)備管理的價值。答案：通過高保真建模與實時數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可視、故障可預(yù)測、檢修可模擬、壽命可評估，降低檢修成本15%，故障停電時間下降30%，資產(chǎn)利用率提升8%。54.分析“電e金服”在供應(yīng)鏈金融中的風控核心。答案：以電網(wǎng)核心企業(yè)信用為背書，整合訂單、發(fā)票、物流、資金流四流數(shù)據(jù)，構(gòu)建動態(tài)授信模型；引入?yún)^(qū)塊鏈防篡改，設(shè)置“可拆分、可流轉(zhuǎn)、可融資”電子憑證，實現(xiàn)應(yīng)收賬款多級流轉(zhuǎn)，違約率控制在0.3%以內(nèi)。55.說明國有企業(yè)“三重一大”決策制度中“大額度資金運作”具體標準。答案：國家電網(wǎng)公司明確：單一項目支出超過凈資產(chǎn)5%或5億元（孰低）即為“大額度”，須黨委會前置研究、董事會決策、職代會審議，并向國資委報告。五、案例分析題（每題15分，共30分）56.案例：某省公司2025年新能源裝機占比將達55%，調(diào)峰壓力驟增。公司計劃引入“新能源+儲能”聯(lián)合競價模式，但遭遇以下阻力：（1）儲能成本高達0.8元/Wh，無收益模式；（2）調(diào)度機構(gòu)擔心儲能充放電計劃與電網(wǎng)安全沖突；（3）用戶側(cè)認為新能源溢價將推高目錄電價。問題：（1）提出解決三方痛點的政策組合；（2）設(shè)計可復(fù)制的商業(yè)模型。答案：（1）政策組合：①建立“容量+電量+輔助服務(wù)”三維補償，容量補償按有效容量年均300元/kW，電量補償給予0.3元/kWh溢價，輔助服務(wù)按調(diào)頻里程15元/MW；②調(diào)度側(cè)構(gòu)建“儲能安全校核”模塊，納入日前安全約束機組組合（SCUC），實現(xiàn)充放電計劃在線閉環(huán)；③目錄電價不上漲，溢價部分由綠證收益、碳收益及系統(tǒng)節(jié)煤收益對沖，政府設(shè)立“系統(tǒng)調(diào)節(jié)基金”兜底。（2）商業(yè)模型：采用“新能源企業(yè)+儲能運營商+電網(wǎng)公司”三方合資成立“新能源儲能聯(lián)合體”，股權(quán)比例5:3:2；儲能資產(chǎn)以“融資租賃+售后回租”方式降低初始投資；通過“e-交易”平臺參與現(xiàn)貨、調(diào)頻、備用三個市場，預(yù)計IRR8.5%，投資回收期9年；聯(lián)合體與電網(wǎng)簽訂20年調(diào)度協(xié)議，確保優(yōu)先消納。57.案例：國家電網(wǎng)某市公司推行“臺區(qū)經(jīng)理制”后，出現(xiàn)以下現(xiàn)象：A臺區(qū)經(jīng)理張某利用閑暇時間承接用戶內(nèi)部工程，被投訴；B臺區(qū)經(jīng)理李某因績效考核倒數(shù)，拒絕接收新用戶；C臺區(qū)經(jīng)理王某創(chuàng)新“云巡檢”小程序，年節(jié)約工時200小時，但公司未給予知識產(chǎn)權(quán)收益。問題：（1）從人力資源角度分析制度漏洞；（2）提出改進方案。答案：（1）漏洞：①崗位職責邊界模糊，未明確“禁止兼職”條款；②績效考核僅看線損、投訴等結(jié)果指標，忽視創(chuàng)新過程；③知識產(chǎn)權(quán)歸屬與收益分享機制缺失，抑制創(chuàng)新。（2）改進：①在崗位說明書中增加“禁止從事第二職業(yè)”紅線，并建立“黑名單”制度；②引入“平衡計分卡+OKR”，設(shè)置創(chuàng)新KR，如“年度申請專利≥1項”，權(quán)重20%；③設(shè)立“臺區(qū)創(chuàng)新基金”，對專利、軟件著作權(quán)按年度凈利潤5%給予團隊分紅，最長5年；④建立“星級臺區(qū)經(jīng)理”通道，與薪酬、晉升直接掛鉤，五星經(jīng)理績效系數(shù)可達1.5。六、論述題（20分）58.試論國家電網(wǎng)公司在建設(shè)全國統(tǒng)一電力市場背景下，如何統(tǒng)籌“安全—經(jīng)濟—低碳”三元目標，要求結(jié)合戰(zhàn)略、市場、技術(shù)、治理四個維度，提出系統(tǒng)性方案，1200字以上。答案：（一）戰(zhàn)略維度：將“安全—經(jīng)濟—低碳”上升為公司級KPI，建立三維平衡矩陣。安全維度設(shè)置“不發(fā)生大面積停電”為否決項；經(jīng)濟維度引入“度電社會成本”替代傳統(tǒng)“輸配電價”，把外部性內(nèi)部化；低碳維度采用“碳排放強度”與“新能源消納率”雙控?？偛繉用娉闪ⅰ叭繕宋瘑T會”，由董事長直接掛帥，打破部門墻，實現(xiàn)戰(zhàn)略一致。（二）市場維度：1.構(gòu)建“分層分區(qū)”市場體系：（1）國家層：建設(shè)跨省現(xiàn)貨與輔助服務(wù)市場，采用“分區(qū)電價+輸電權(quán)”機制，破解省間壁壘；（2）區(qū)域?qū)樱航⑷萘渴袌?，以“可靠性期?quán)”方式回收燃煤機組容量成本，確保系統(tǒng)充裕度；（3）省層：推廣“分布式+儲能”聚合參與零售市場，通過“虛擬電廠”平臺聚合10萬級小主體，形成“電量—容量—碳”三維報價。2.價格傳導(dǎo)：建立“碳—電”聯(lián)合出清模型，將碳成本嵌入發(fā)電報價，用戶側(cè)可選擇“綠電套餐”或“常規(guī)套餐”，實現(xiàn)碳偏好顯性化；引入“可中斷負荷”競價，低谷電價可下浮40%，激勵需求側(cè)響應(yīng)，降低系統(tǒng)峰谷差。（三）技術(shù)維度：1.安全：部署“源網(wǎng)荷儲”協(xié)同控制平臺，采用“毫秒級邊緣計算+5G差動保護”，實現(xiàn)故障自愈≤100ms；開發(fā)“極端天氣”場景庫，基于氣象大數(shù)據(jù)