2026年國家電網(wǎng)招聘高校畢業(yè)生（管理類）考前沖刺模擬題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分）1.國家電網(wǎng)公司“十四五”數(shù)字化規(guī)劃提出，到2025年基本建成“三型兩網(wǎng)”企業(yè)，其中“三型”不包括下列哪一項(xiàng)？A.樞紐型B.平臺型C.共享型D.投資型答案：D解析：“三型”指樞紐型、平臺型、共享型，投資型不在其列。2.根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，下列哪項(xiàng)不屬于合規(guī)管理“三道防線”中的第二道防線？A.法律合規(guī)部門B.業(yè)務(wù)部門C.內(nèi)控部門D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門答案：B解析：業(yè)務(wù)部門屬于第一道防線，第二道防線由法律、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)等職能部門組成。3.在SWOT分析中，當(dāng)企業(yè)面臨外部機(jī)會但內(nèi)部劣勢明顯時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略類型是：A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略答案：B解析：WO戰(zhàn)略即“克服劣勢、抓住機(jī)會”，適用于題干情形。4.國家電網(wǎng)公司全面預(yù)算管理遵循的“兩上兩下”程序中，“兩下”指的是：A.基層單位上報(bào)、總部批復(fù)B.總部下達(dá)控制數(shù)、基層單位分解落實(shí)C.基層單位自審、總部復(fù)審D.總部匯總、董事會批準(zhǔn)答案：B解析：“兩下”即總部先下達(dá)預(yù)算控制數(shù)，基層單位再分解落實(shí)。5.根據(jù)《電力監(jiān)管條例》，電力調(diào)度機(jī)構(gòu)實(shí)施“公開、公平、公正”調(diào)度應(yīng)遵循的首要原則是：A.節(jié)能低碳B.安全第一C.經(jīng)濟(jì)優(yōu)先D.政府指導(dǎo)答案：B解析：電力系統(tǒng)運(yùn)行的首要原則是安全。6.在管理方格理論中，對生產(chǎn)高度關(guān)心但對員工低度關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被稱為：A.團(tuán)隊(duì)型管理B.任務(wù)型管理C.俱樂部型管理D.貧乏型管理答案：B解析：任務(wù)型管理即（9,1）風(fēng)格。7.國家電網(wǎng)公司“碳達(dá)峰、碳中和”行動方案提出，到2030年公司經(jīng)營區(qū)風(fēng)電、太陽能裝機(jī)力爭達(dá)到：A.8億千瓦以上B.10億千瓦以上C.12億千瓦以上D.15億千瓦以上答案：C解析：2030年目標(biāo)為12億千瓦以上。8.下列關(guān)于OKR工作法的描述，正確的是：A.關(guān)鍵結(jié)果越多越好，最好超過7條B.目標(biāo)必須量化，不可定性描述C.關(guān)鍵結(jié)果完成度70%即為優(yōu)秀D.考核結(jié)果直接決定薪酬答案：C解析：OKR強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)性，完成70%已屬優(yōu)秀；薪酬掛鉤傳統(tǒng)KPI而非OKR。9.在波士頓矩陣中，具有高市場增長率但低相對市場份額的業(yè)務(wù)單元被稱為：A.明星B.現(xiàn)金牛C.問題D.瘦狗答案：C解析：問題業(yè)務(wù)需要決策是否繼續(xù)投資。10.國家電網(wǎng)公司物資采購全面應(yīng)用“ECP”平臺，其中“ECP”指的是：A.電子商城平臺B.電子合同平臺C.電子商務(wù)平臺D.企業(yè)協(xié)同平臺答案：C解析：ECP即E-CommercePlatform。11.根據(jù)《數(shù)據(jù)安全法》，對重要數(shù)據(jù)實(shí)行分類分級保護(hù)，其分級依據(jù)不包括：A.數(shù)據(jù)規(guī)模B.數(shù)據(jù)重要性C.數(shù)據(jù)敏感程度D.數(shù)據(jù)泄露危害程度答案：A解析：規(guī)模不是分級依據(jù)，重要性、敏感程度、危害程度才是。12.在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中，用于評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性與影響程度的工具是：A.魚骨圖B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.帕累托圖D.控制圖答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣通過二維坐標(biāo)直觀展示風(fēng)險(xiǎn)等級。13.國家電網(wǎng)公司“十四五”末計(jì)劃建成“源網(wǎng)荷儲”協(xié)同的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，其中“荷”指的是：A.發(fā)電側(cè)B.電網(wǎng)側(cè)C.用戶側(cè)D.儲能側(cè)答案：C解析：“荷”即負(fù)荷，指用戶側(cè)。14.下列關(guān)于“六頂思考帽”的描述，錯(cuò)誤的是：A.白色帽子代表客觀事實(shí)B.紅色帽子代表直覺情感C.黑色帽子代表樂觀收益D.綠色帽子代表創(chuàng)新創(chuàng)意答案：C解析：黑色帽子代表謹(jǐn)慎與風(fēng)險(xiǎn)，黃色帽子才代表樂觀收益。15.在平衡計(jì)分卡模型中，衡量“我們能否持續(xù)改進(jìn)并創(chuàng)造價(jià)值”屬于哪一維度？A.財(cái)務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長答案：D解析：學(xué)習(xí)與成長維度關(guān)注組織能力持續(xù)提升。16.國家電網(wǎng)公司提出的“三零”“三省”服務(wù)，“三零”不包括：A.零上門B.零審批C.零投資D.零投訴答案：D解析：“三零”指零上門、零審批、零投資。17.根據(jù)《公司法》，國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會，其最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是：A.董事會B.監(jiān)事會C.國資委D.職工代表大會答案：C解析：國有獨(dú)資公司由國資委行使股東會職權(quán)。18.在PDCA循環(huán)中，“C”指的是：A.控制B.檢查C.糾正D.清理答案：B解析：Check，即檢查執(zhí)行結(jié)果。19.國家電網(wǎng)公司“數(shù)字孿生電網(wǎng)”建設(shè)的核心技術(shù)不包括：A.5G+北斗B.邊緣計(jì)算C.區(qū)塊鏈D.石油化工答案：D解析：石油化工與數(shù)字孿生電網(wǎng)無關(guān)。20.下列關(guān)于“赫茲伯格雙因素理論”的表述，正確的是：A.激勵(lì)因素缺失導(dǎo)致員工不滿B.保健因素充足可帶來滿意C.成就感屬于保健因素D.公司政策屬于保健因素答案：D解析：公司政策屬于保健因素，缺失則不滿；成就感是激勵(lì)因素。21.在供應(yīng)鏈管理“牛鞭效應(yīng)”中，最主要的原因是：A.價(jià)格波動B.需求信息扭曲C.運(yùn)輸延遲D.批量折扣答案：B解析：需求信息逐級放大導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”。22.國家電網(wǎng)公司“e鏈國網(wǎng)”平臺的核心功能不包括：A.合同網(wǎng)簽B.電子招投標(biāo)C.供應(yīng)鏈金融D.員工健康管理答案：D解析：員工健康管理不屬于“e鏈國網(wǎng)”功能。23.根據(jù)《反壟斷法》，具有市場支配地位的經(jīng)營者無正當(dāng)理由拒絕交易，構(gòu)成：A.橫向壟斷協(xié)議B.縱向壟斷協(xié)議C.濫用市場支配地位D.經(jīng)營者集中答案：C解析：拒絕交易屬于濫用市場支配地位行為。24.在組織變革“勒溫三階段模型”中，第二階段是：A.解凍B.變革C.再凍結(jié)D.反饋答案：B解析：三階段為解凍—變革—再凍結(jié)。25.國家電網(wǎng)公司“十四五”期間計(jì)劃建成“新能源云”平臺，其首要功能是：A.新能源消納測算B.碳排放交易C.充電樁導(dǎo)航D.家庭能效分析答案：A解析：新能源云核心在于消納測算與政策模擬。26.在管理溝通中，“漏斗效應(yīng)”主要指：A.信息自上至下層層丟失B.信息自下至上層層放大C.橫向溝通渠道冗余D.非語言溝通失真答案：A解析：漏斗效應(yīng)即信息逐級衰減。27.國家電網(wǎng)公司“黨建+”工程中，“黨建+基建”強(qiáng)調(diào)：A.支部建在連上B.黨員身邊無違章C.智慧工地全覆蓋D.無人機(jī)巡檢答案：B解析：“黨建+基建”核心在于安全與質(zhì)量示范。28.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制五要素不包括：A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.控制活動D.外部審計(jì)答案：D解析：外部審計(jì)不屬于內(nèi)部控制要素。29.在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）計(jì)算的是：A.最短工期路徑B.最長工期路徑C.資源消耗最少路徑D.成本最低路徑答案：B解析：關(guān)鍵路徑即最長路徑，決定項(xiàng)目總工期。30.國家電網(wǎng)公司“碳排放監(jiān)測平臺”采用的主要數(shù)據(jù)采集技術(shù)是：A.區(qū)塊鏈B.物聯(lián)網(wǎng)C.虛擬現(xiàn)實(shí)D.數(shù)字證書答案：B解析：物聯(lián)網(wǎng)終端實(shí)時(shí)采集排放數(shù)據(jù)。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）31.下列屬于國家電網(wǎng)公司“十四五”數(shù)字化十大重點(diǎn)工程的有：A.數(shù)字孿生電網(wǎng)B.新能源云C.智慧供應(yīng)鏈D.赫茲量化平臺E.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）升級答案：A、B、C、E解析：赫茲量化平臺非官方命名。32.根據(jù)《勞動合同法》，用人單位單方解除勞動合同的情形包括：A.嚴(yán)重失職B.被追究刑事責(zé)任C.患病在醫(yī)療期內(nèi)D.試用期被證明不符合錄用條件E.女職工孕期嚴(yán)重違紀(jì)答案：A、B、D、E解析：醫(yī)療期內(nèi)不得解除，除非員工嚴(yán)重違紀(jì)。33.在全面預(yù)算管理中，下列屬于經(jīng)營預(yù)算的有：A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.資本支出預(yù)算E.管理費(fèi)用預(yù)算答案：A、B、E解析：現(xiàn)金預(yù)算與資本支出預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算。34.國家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略中，“兩網(wǎng)”指：A.堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)B.泛在電力物聯(lián)網(wǎng)C.特高壓骨干網(wǎng)D.全球能源互聯(lián)網(wǎng)E.配電網(wǎng)答案：A、B解析：官方定義“兩網(wǎng)”為堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。35.下列屬于管理類崗位勝任力模型的“冰山以下”要素有：A.社會角色B.自我認(rèn)知C.知識技能D.動機(jī)E.價(jià)值觀答案：A、B、D、E解析：知識技能屬于“冰山以上”。36.根據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對法》，電力企業(yè)應(yīng)建立的應(yīng)急機(jī)制包括：A.監(jiān)測預(yù)警B.信息報(bào)告C.應(yīng)急響應(yīng)D.后期評估E.隱瞞事故答案：A、B、C、D解析：隱瞞事故違法。37.在績效管理中，SMART原則包括：A.具體B.可衡量C.可實(shí)現(xiàn)D.相關(guān)性E.時(shí)限性答案：A、B、C、D、E解析：SMART即Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound。38.國家電網(wǎng)公司“綠色國網(wǎng)”平臺功能模塊有：A.碳排放在線監(jiān)測B.綠電交易撮合C.能效診斷D.需求響應(yīng)E.虛擬電廠運(yùn)營答案：A、B、C、D解析：虛擬電廠運(yùn)營尚未納入“綠色國網(wǎng)”。39.下列屬于德爾菲法特征的有：A.匿名性B.多輪反饋C.統(tǒng)計(jì)匯總D.面對面辯論E.專家共識答案：A、B、C、E解析：德爾菲法避免面對面沖突。40.在組織行為學(xué)中，影響員工滿意度的核心因素有：A.工作本身B.薪酬福利C.晉升機(jī)會D.同事關(guān)系E.辦公地點(diǎn)海拔答案：A、B、C、D解析：海拔與滿意度無顯著相關(guān)。三、判斷題（每題1分，共10分）41.國家電網(wǎng)公司全面實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，考核結(jié)果與薪酬剛性掛鉤。答案：正確42.根據(jù)《價(jià)格法》，電力價(jià)格由政府定價(jià)，企業(yè)無權(quán)參與制定。答案：錯(cuò)誤解析：政府指導(dǎo)價(jià)與市場調(diào)節(jié)價(jià)并存，企業(yè)可參與協(xié)商。43.在管理跨度設(shè)計(jì)中，工作任務(wù)越復(fù)雜，管理跨度應(yīng)越大。答案：錯(cuò)誤解析：任務(wù)越復(fù)雜，跨度應(yīng)越小。44.國家電網(wǎng)公司“e充電”App具備“一鍵找樁、一鍵導(dǎo)航、一鍵支付”功能。答案：正確45.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，包括財(cái)務(wù)投入。答案：正確46.在群體決策中，“從眾效應(yīng)”一定提高決策質(zhì)量。答案：錯(cuò)誤解析：從眾可能抑制創(chuàng)新，導(dǎo)致“群體極化”。47.國家電網(wǎng)公司“網(wǎng)上國網(wǎng)”App已實(shí)現(xiàn)全部業(yè)務(wù)“一網(wǎng)通辦”。答案：正確48.根據(jù)《著作權(quán)法》，企業(yè)規(guī)章制度不受著作權(quán)保護(hù)。答案：錯(cuò)誤解析：具有獨(dú)創(chuàng)性的規(guī)章制度可構(gòu)成文字作品。49.在戰(zhàn)略地圖中，內(nèi)部流程維度是財(cái)務(wù)與客戶維度的驅(qū)動因素。答案：正確50.國家電網(wǎng)公司“碳達(dá)峰、碳中和”方案提出，到2060年自身碳排放實(shí)現(xiàn)“凈零”。答案：正確四、簡答題（每題10分，共30分）51.簡述國家電網(wǎng)公司構(gòu)建“智慧供應(yīng)鏈”體系的三層架構(gòu)及其主要功能。答案：（1）感知層：通過物聯(lián)網(wǎng)RFID、傳感器、邊緣網(wǎng)關(guān)實(shí)現(xiàn)物資身份唯一識別與狀態(tài)實(shí)時(shí)采集，形成“數(shù)字標(biāo)簽”。（2）網(wǎng)絡(luò)層：依托5G、北斗、企業(yè)專網(wǎng)構(gòu)建高可靠、低時(shí)延的傳輸通道，實(shí)現(xiàn)倉儲、運(yùn)輸、質(zhì)檢全鏈路數(shù)據(jù)上傳。（3）平臺層：以ECP2.0為核心，集成AI智能評標(biāo)、供應(yīng)鏈可視化、智能預(yù)警、電子合同、供應(yīng)鏈金融五大模塊，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路、人員少跑腿”。通過大數(shù)據(jù)算法預(yù)測需求、優(yōu)化庫存、降低綜合成本10%以上，實(shí)現(xiàn)“陽光采購、質(zhì)量第一、效率優(yōu)先”目標(biāo)。52.結(jié)合“雙碳”目標(biāo)，闡述國家電網(wǎng)公司如何通過“需求側(cè)響應(yīng)”提升新能源消納能力。答案：一是構(gòu)建可調(diào)節(jié)負(fù)荷資源庫，聚合工業(yè)、商業(yè)、居民多類型負(fù)荷超5000萬千瓦，通過虛擬電廠平臺統(tǒng)一接入；二是完善價(jià)格信號，推行分時(shí)電價(jià)、可中斷負(fù)荷電價(jià)，引導(dǎo)用戶削峰填谷，2025年力爭實(shí)現(xiàn)削峰能力3%以上；三是研發(fā)“云邊協(xié)同”需求響應(yīng)終端，實(shí)現(xiàn)毫秒級精準(zhǔn)控制，保障電網(wǎng)頻率穩(wěn)定；四是建立“誰響應(yīng)、誰受益”激勵(lì)機(jī)制，年度激勵(lì)規(guī)模不低于50億元；五是打造“綠電交易+需求響應(yīng)”耦合市場，用戶響應(yīng)電量可直接參與綠電交易，提升新能源消納空間年均200億千瓦時(shí)。53.簡述“OKR”與“KPI”在管理類崗位績效評價(jià)中的差異，并給出國家電網(wǎng)公司適用的混合模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)。答案：差異：（1）導(dǎo)向：OKR強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)性、自下而上設(shè)定，KPI強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo)、自上而下分解；（2）考核：OKR完成60%～70%即為優(yōu)秀，不與薪酬直接掛鉤，KPI完成度與薪酬剛性掛鉤；（3）周期：OKR按季度滾動，KPI多為年度；（4）公開度：OKR全員可見，KPI多封閉?；旌夏Ｊ皆O(shè)計(jì)要點(diǎn)：①戰(zhàn)略層采用KPI，確保國有資產(chǎn)保值增值、安全、合規(guī)底線指標(biāo)100%達(dá)成；②創(chuàng)新層采用OKR，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新興業(yè)務(wù)拓展，設(shè)置0.6～0.7挑戰(zhàn)系數(shù)；③過程層引入CFR（對話、反饋、認(rèn)可），每月召開OKR復(fù)盤會，強(qiáng)化橫向協(xié)同；④結(jié)果應(yīng)用實(shí)行“KPI保底+OKR加分”，OKR完成度高于70%部分按權(quán)重10%計(jì)入年度績效，獎(jiǎng)金池單列，既控制薪酬剛性，又激發(fā)創(chuàng)新活力。五、案例分析題（共30分）54.案例背景：2025年，國網(wǎng)X省電力公司啟動“零碳供電所”試點(diǎn)，選址為太湖島供電所，全年用電量約200萬千瓦時(shí)，屋頂可裝光伏1200千瓦，島上無工業(yè)負(fù)荷，居民峰谷差大。公司設(shè)定了“全年50%以上電量光伏自發(fā)自用、剩余綠電全額上網(wǎng)、運(yùn)營成本下降10%、員工碳足跡降低30%”四大OKR。項(xiàng)目推進(jìn)三個(gè)月后，出現(xiàn)以下問題：（1）光伏出力與負(fù)荷曲線錯(cuò)位，中午倒送電比例高達(dá)70%，引起配網(wǎng)電壓越上限；（2）供電所員工對碳排核算規(guī)則不熟，碳足跡數(shù)據(jù)填報(bào)差異大；（3）島上民宿夜間空調(diào)負(fù)荷激增，變壓器80%過載，客戶投訴增加；（4）光伏組件表面鹽霧腐蝕嚴(yán)重，發(fā)電效率下降8%。假設(shè)你是公司綜合管理部主任，請完成以下任務(wù)：①用SWOT工具分析項(xiàng)目內(nèi)外部因素；（8分）②提出五條具體、可量化的改進(jìn)措施，并明確責(zé)任部門與時(shí)間節(jié)點(diǎn)；（10分）③設(shè)計(jì)一套“黨建+零碳”融合機(jī)制，激發(fā)基層活力。（12分）答案：①SWOT分析：S：屋頂資源充裕；企業(yè)資金雄厚；品牌社會影響力強(qiáng)；智能電表全覆蓋。W：負(fù)荷峰谷錯(cuò)位；員工碳核算能力不足；鹽霧腐蝕；配網(wǎng)薄弱。O：國家“整縣光伏”政策；地方文旅快速發(fā)展；綠色金融利率下浮1個(gè)百分點(diǎn)；碳普惠機(jī)制試點(diǎn)。T：臺風(fēng)鹽霧天氣；電價(jià)政策調(diào)整；民宿私拉亂接帶來安全責(zé)任；社會輿論放大投訴事件。②改