股份企業(yè)薪酬設(shè)想制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。XXXXX股份有限公司薪酬制度——計時人員工資設(shè)想主要內(nèi)容：公司現(xiàn)有薪酬制度、崗位等級對應(yīng)表、簡單績效工資考核方案與評價設(shè)想、薪酬制度實(shí)施方案薪酬等級表

XXXXX股份有限公司薪酬制度——構(gòu)想總則1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)普德公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。2、原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異;2.2競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3激勵:是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理,對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理,充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟(jì):在考慮公司當(dāng)前承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法:方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和普德藥業(yè)公司管理制度基礎(chǔ)上。3、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價值分析評估等)主要依據(jù)是客觀方面:社會宏觀調(diào)控,人民生活水平不斷上漲,在本區(qū)域企業(yè)中,我公司薪酬面臨著更大的考驗(yàn),拉動我們企業(yè)必須調(diào)整工資,主觀方面:近年來我企業(yè)飛速發(fā)展,在整個開發(fā)區(qū)甚至山西大同地區(qū)名列前茅,為了增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力和自豪感,突顯企業(yè)以人為本,關(guān)心員工生活,讓員工感受到公司的關(guān)懷,對外加強(qiáng)優(yōu)秀人才吸引對內(nèi)激勵員工更好地服務(wù)公司、特此依據(jù)。4、管理機(jī)構(gòu)董事會下設(shè)薪酬管理委員會:主任:總經(jīng)理董事長助理成員:分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部部長薪酬委員會職責(zé):1．審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其它各種貨幣形式的激勵手段(如年終獎、專項(xiàng)獎等)。2．審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議,并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會,日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。五、薪酬類別按照我公司實(shí)際情況,依據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容,將公司崗位如下分類:行政管理類決策層戰(zhàn)略管理層執(zhí)行管理層執(zhí)行輔助層基層管理技術(shù)類高級技師類中級技師類初級技師類(初級、中級、高級職稱)工勤類:指公司直接從事生產(chǎn)并承擔(dān)定額任務(wù)的崗位和后勤輔助性崗位。營銷類:指公司直接從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位因?yàn)槲夜緸樯a(chǎn)制藥企業(yè),產(chǎn)品有其特殊性,為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和鼓舞廣大一線員工的生產(chǎn)積極性,公司特決定薪酬結(jié)構(gòu)向一線員工和廣大技術(shù)員工傾斜,并保持全公司人員的整體和諧穩(wěn)定的提高。六、薪酬結(jié)構(gòu)我公司員工當(dāng)前的薪資結(jié)構(gòu)可包括為基本工資(800)+崗位工資+獎金+工齡工資+加班工資+洗理費(fèi)+其它等部分組成。另外我公司車間人員和公司領(lǐng)導(dǎo)骨干享有的公司發(fā)放的超產(chǎn)獎,車間無菌費(fèi)和個別補(bǔ)助費(fèi)用(夜班和新廠區(qū)補(bǔ)助費(fèi))等過年、過節(jié)發(fā)放的過節(jié)費(fèi)(年人力資源部和行政部編寫方案將公司所要發(fā)放的節(jié)日和各種補(bǔ)貼上報公司薪酬委員會審核經(jīng)過形成制度并予以執(zhí)行)。公司按規(guī)定為員工足實(shí)的繳納”五險一金”和外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)旅游等福利。崗位職級對應(yīng)表(僅供討論參考)職位類型職位等級對應(yīng)崗位行政管理類決策層董事會董事長戰(zhàn)略管理層總經(jīng)理董事長助理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理執(zhí)行管理層部長、副部長、車間主任、副主任、藥研所所長、副所長執(zhí)行輔助層部長助理、車間主任助理、基層科員層辦公室一般性科員技術(shù)類高級總工程師、副總工程師中級助理工程師、會計師、統(tǒng)計師、研制項(xiàng)目助理、QA主管、QC主管、工藝員、系統(tǒng)管理員、電工主管、維修主管、鍋爐主管初級研制項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員、QA、QC、電工、維修工、司爐工、微機(jī)維護(hù)員、會計、出納工勤工高級生產(chǎn)線長中級凍干機(jī)組長、凍干機(jī)主操、灌裝主操、灌封主操、分裝主操、配液主操、凍干機(jī)操作工、空調(diào)制水主操、扎蓋主操、洗塞洗瓶主操、水浴滅菌主操、灌封、灌裝、分裝、配液副手、貼簽主操、空調(diào)制水工、辦事員、食堂主管、司機(jī)組長、保衛(wèi)組長、庫工組長、廚師、司機(jī)初級灌封、軋蓋工、噴碼主操、洗瓶工、洗衣工、水浴滅菌工、洗盤工、貼簽工、打盒工、打箱工、門廳傳遞工、凍干軋蓋接盤、食堂保管員、保安計劃外用工包裝工、搬運(yùn)工、食堂服務(wù)員、清潔工營銷類高級市場部經(jīng)理中級大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理初級銷售代表計時員工薪酬設(shè)想1、此方案適用于山西普德藥業(yè)所有計時員工2、月工資的組成及評定:2.1計時工資人員的月工資=工齡工資+特殊津貼+月等級工資2.2工齡工資:以在本公司工作年限為計算依據(jù),根據(jù)附表1進(jìn)行計算;2.3特殊津貼:專指對體力消耗較大,工作環(huán)境及工作條件較差的或有較大責(zé)任的且無法在崗位(責(zé)任)上區(qū)分的一般崗位給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N,按附表2計算。2.4月等級工資評定:2.4.1.月工資等級:計時工資等級共分10級200等;2.4.2.月工資”級”根據(jù)受聘崗位(責(zé)任)根據(jù)附表3確定;2.4.3月工資”等”根據(jù)學(xué)歷(技能)和工作表現(xiàn)(成績、能力、態(tài)度)確定;2.4.3.1學(xué)歷(技能):根據(jù)管理人員持有的有效證明文件,按附表4進(jìn)行晉等計算(—)2.4.3.2工作表現(xiàn):根據(jù)本細(xì)則第2.4.5條款”工作表現(xiàn)因素分解”中各項(xiàng)分解因素分別對員工進(jìn)行評分計算,根據(jù)附表5計算出該因素的加權(quán)總分,全年按每月該因素的加權(quán)平均得分和特殊加分根據(jù)附表6確定其工資等別的調(diào)整;2.4.4.計時工資人員崗位調(diào)整擬定工資時,按其崗位的最低等工資為其級別工資,以學(xué)歷(技能)等級提高為依據(jù)參照表4提高其工資等別,以年工作表現(xiàn)的加權(quán)得分或從年初至崗位調(diào)整前一個月的工作表現(xiàn)平均加權(quán)得分參照附表6和附表7計算其工資的等別調(diào)整。2.4.5工作表現(xiàn)因素的分解:2.4.5.2工作成績:滿分10分參照《計劃任務(wù)考核辦法》中”工作任務(wù)考核”執(zhí)行。2.4.5.3工作能力:滿分10分2.4.5.3.1組織/獨(dú)立工作能力:滿分5分管理人員對本職工作能獨(dú)立思考制定周密的計劃并獨(dú)立完成計劃任務(wù),表明其有較強(qiáng)的工作能力;而作為領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具有組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)一致共同完成工作任務(wù)的能力,否則表明其組織/獨(dú)立工作能力不足或較差。2.4.5.3.2業(yè)務(wù)知識水平:滿分5分管理人員能夠自如應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題則表明其業(yè)務(wù)知識較全面;隨著本人的努力其業(yè)務(wù)知識得到不斷的更新,表明其知識水平在不斷提高;相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識考試、考試成績可作為該項(xiàng)的評分依據(jù)。2.4.5.4工作態(tài)度:滿分10分2.4.5.4.1事業(yè)心/責(zé)任心:滿分5分恪盡職守,安心本職工作,以公司利益為重,這是由事業(yè)心、責(zé)任心的標(biāo)準(zhǔn)。2.4.5.4.2協(xié)作性、協(xié)調(diào)性:滿分5分與公司同事在工作上能互相幫助、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,在生活上關(guān)心她人,樂于助人,發(fā)生矛盾是能嚴(yán)以律己,寬以待人、以理服人、這是協(xié)作性、協(xié)調(diào)性好的標(biāo)準(zhǔn)。3.考核:3.1考核工資的組成:考核工資即為工作質(zhì)量工資,包括工作表現(xiàn)因素和工作紀(jì)律因素。計時人員的月工資分兩部分發(fā)放,即:基本工資+考核工資基本工資為月工資總額的70%,每月根據(jù)考勤情況發(fā)放;考勤工資為月工資總額的30%,每月根據(jù)工作表現(xiàn)的考核情況發(fā)放;3.2月度考核:3.2.1月度考核的結(jié)果是核發(fā)月度考核工資的依據(jù)。3.2.2被公司正式聘用的計時工資人員每月末向其所在部門上交一份《計時工資人員月度述職報告》,部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)附表5要求對其”工作表現(xiàn)”進(jìn)行評分,并計算出該因素的加權(quán)總分;如有違反公司制度規(guī)定,則按相關(guān)規(guī)定減去想應(yīng)分?jǐn)?shù);如符合《獎懲條例》中獎勵條件,則按相關(guān)規(guī)定加上相應(yīng)分?jǐn)?shù);而從計算出個人工作表現(xiàn)最終得分。3.2.3月度考核的結(jié)果應(yīng)做好記錄,所有月度考核資料由各部門月末上報”小組”備案,公司行政部負(fù)責(zé)歸檔、保管。3.2.4考核工資發(fā)放時間:與基本工資同時發(fā)放。3.2.5考核工資計算方法:3.2.5.2部門負(fù)責(zé)人考核工資=(部門績效考核得分+個人工作紀(jì)律加減分)/10×考核工資標(biāo)準(zhǔn)3.2.5.3其它計時人員考核工資計算方法:其它計時人員考核工資=(個人工作表現(xiàn)得分+個人工作紀(jì)律加減分)/10×考核工資標(biāo)準(zhǔn)3.2.5.4個人工作紀(jì)律加減分是指因符合《獎罰條例》中獎勵條件而給予的加分和違反公司制度規(guī)定而給予的減分;加分用正數(shù)表示,減分用負(fù)數(shù)表示。3.3年度考核:3.3.1年度考核的結(jié)果是評定員工月工資等別升/降、評定年終效益工資及作為是否續(xù)聘崗位的依據(jù)。3.3.2被公司正式聘用期滿10個月的計時工資人員均可參加年終的考核、評定。3.3.3具備3.2.2條款所規(guī)定條件的計時工資人員每年12月10日—15日向其所在部門上交《計時工資人員年度述職報告》,部門領(lǐng)導(dǎo)按附表5中的要求結(jié)合月度考核得分組織對各計時工資人員進(jìn)行工作表現(xiàn)考核評分,并計算出最終加權(quán)總分后對照附表6評定計時工資人員月工資等別的升/降。各部門的評定結(jié)果經(jīng)”小組”確認(rèn)后,同時作為評定年終效益工資和是否續(xù)聘該該崗位的依據(jù)。3.3.4對于在工作中作出重大貢獻(xiàn)的計時工資人員由部門領(lǐng)導(dǎo)每年12月10日—25日寫出詳細(xì)的書面報告,上報”小組”統(tǒng)一評定,經(jīng)”小組”評定后可在年度工作表現(xiàn)最終加權(quán)總分上加1—3分。3.3.5年度考核的結(jié)果應(yīng)做好記錄,所在年度考核、評定資料由行政部負(fù)責(zé)歸檔、保管。3.4新聘人員的考核:3.4.1新招聘計時工資人員(含應(yīng)屆畢業(yè)生)的等級工資根據(jù)其擬聘崗位的最低等確定工資,安排一至三個月的試用期。3.4.2在試用期內(nèi)享受起始月等級工資的80%,不享受考核工資;執(zhí)行考核制度,考核得分作為是否正式錄用的依據(jù);3.4.3試用期滿后由本人寫出試用期工作小結(jié),由其所在部門領(lǐng)導(dǎo)對其”工作表現(xiàn)”進(jìn)行評分,該因素加權(quán)總分≥6分為合格,在獲得與公司簽定”聘用合同”資格的同時根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)的評分結(jié)果,經(jīng)”小組”對照附表6確認(rèn)其月工資等別,并自試用期滿后的第一個月開始享受該等級工資(其中包括基本工資和考核工資);3.4.4新招聘計時工資人員在試用期內(nèi)的”工作表現(xiàn)”的加權(quán)總分＜6分為不合格,如加權(quán)總分＜3.6分則應(yīng)予以辭退;如6分＞加權(quán)總分≥3.6分,則延長試用期一至三個月,延長期滿后的”工作表現(xiàn)”加權(quán)總分≥6分為合格,并執(zhí)行本條”3.4.3”款的規(guī)定,否則應(yīng)予以辭退。4.效益工資方案的制訂:計時工資人員效益工資的發(fā)放辦法每年12月15日前由”小組”根據(jù)公司當(dāng)年效益、公司考核得分和部門考核得分制訂具體實(shí)施方案。5.銷售人員考核工資按業(yè)務(wù)提成的規(guī)定考核計算。6.計件工資單價的核定,按表7中相應(yīng)的崗位工資測算:初始擬定時按該崗位的最低等確定;每年根據(jù)計件工資在工資總額中所占比例,在工資總額增加額中劃出計算以增加調(diào)整等別。7.年工資調(diào)整的總額根據(jù)年初制訂的年經(jīng)營目標(biāo)的利潤指標(biāo)來確定,達(dá)到計劃數(shù),按年利潤的10%控制測算使用(包括年終效益工資),如低于計劃數(shù),則按相應(yīng)降低比例,由董事會在每年初確定。年終效益工資與年增工資總額的比例按董事會根據(jù)公司情況制定的年工資總額占年銷售總額的比例執(zhí)行。8.公司總經(jīng)理可根據(jù)工作表現(xiàn)等因素決定員工月等級工資增減,增減幅度為1～3等,超過此幅度范圍需上報董事長審批。9.實(shí)施日期:暫定10.解釋權(quán):本制度解釋權(quán)歸屬于XXXXX股份有限公司企業(yè)董事長辦公室。年工資計算表(附表1)序號月年工資(滿一年)1本企業(yè)服務(wù)年數(shù)×30元/年特殊津貼表附表2序號崗位工況、負(fù)荷或責(zé)任描述津貼12345崗位(責(zé)任)定級表(附表3)級別職務(wù)分類1輔助工2熟練操作工3技術(shù)工人(要求一定技術(shù)技能或一定責(zé)任的,含班組長等骨干工人)4科員(一般科室人員)5二級部門副職、主管(要求有一定工作技能且擔(dān)任一定管理職能的崗位)、初級技術(shù)崗位(要求能獨(dú)立地解決一定技術(shù)問題的崗位)6二級部門正職、一級部門副職、中級技術(shù)崗位(在技術(shù)上具備獨(dú)擋一面工作的能力及崗位)7一級部門正職、高級技術(shù)崗位(具備獨(dú)立完成項(xiàng)目開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)的能力及崗位)8高級助理、核心技術(shù)崗位(具備獨(dú)立組織完成重大技術(shù)改造及新產(chǎn)品開發(fā)的能力及崗位或某個專業(yè)上有過人的能力)9副總經(jīng)理、總監(jiān)10總經(jīng)理學(xué)歷(技能)升等計算表(附表4)序號獲得學(xué)歷(技能)工資遞增1大專升一等2本科升一等3研究生升一等4初級職稱升一等5中級職稱升一等6高級職稱升一等7與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識技能證書升一等注:必須在學(xué)習(xí)培訓(xùn)前到公司人力資源部登記備案,學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,提供與崗位工作相關(guān)的正規(guī)院?；驀蚁嚓P(guān)培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)頒發(fā)且公司認(rèn)可的有效證書,經(jīng)核實(shí)后,從下月工資起增加類別。工作表現(xiàn)評分表(附表5)因素滿分加權(quán)系數(shù)加權(quán)總分工作表現(xiàn)工作成績參照《計劃任務(wù)考核辦法》中”工作任務(wù)考核執(zhí)行”。100.710工作能力組織/獨(dú)立工作能力5100.2業(yè)務(wù)知識水平5工作態(tài)度事業(yè)心、責(zé)任心5100.1協(xié)調(diào)性、協(xié)作性5工資等別晉升/下降表(附表6)序號工作表現(xiàn)年度平均得分晉升或獎等1工作表現(xiàn)年度平均得分≤3.4辭退23.4＜工作表現(xiàn)年度平均得分≤4.2下降三等34.2＜工作表現(xiàn)年度平均得分≤5.6下降二等45.6＜工作表現(xiàn)年度平均得分≤7下降一等57＜工作表現(xiàn)年度平均得分≤8原等不動68＜工作表現(xiàn)年度平均得分≤8.8晉升一等78.8＜工作表現(xiàn)年度平均得分≤9.5晉升二等89.5＜工作表現(xiàn)年度平均得分≤10晉升三等910＜工作表現(xiàn)年度平均得分≤11晉升四等1011＜工作表現(xiàn)年度平均得分≤12晉升五等1112＜工作表現(xiàn)年度平均得分≤13晉升六等XXXXX股份有限公司薪酬等級表(另附實(shí)施細(xì)則)級別等別12345678910111213141516171819201525252522(研究生學(xué)歷除外)900100011001200130014001500160017001800190021002200230024003(小學(xué)歷技術(shù)工)3.1900990108911981318144915941754192921222334256828253107341837604135(初中學(xué)歷技術(shù)工)3.29501045115012641391153016831851203622402464271029823280360839684365(高中、技校學(xué)歷技術(shù)工)3.310501155127113981537169118602046225124762723299632953625398743864825(中專生學(xué)歷技術(shù)工)3.411501265139215311684185220372241246527122983328136093970436748045284(大專生學(xué)歷技術(shù)工)3.51250137515131664183022142436267929473242356639234315474752225744(本科生學(xué)歷技術(shù)工)3.613501485163417971977217423922631289431833502385242374661512756396203(研究生學(xué)歷技術(shù)工)3.7205022552481272930013302363239954394483453175849643470777785856394204(大專生科員)4.113001430157317301903209423032533278730653372370940804488493754305973(本科生科員)4.215001650181519972196241626572923321535373891428047085178569662666892(研究生科員)4.322002420266229283221354338974287471651875706627769057595835491905(助理級)2300253027833061336737044075448249305423596665627218794087349608105686(副部長、副主任級)2900319035093860424646705138565162166838752282749101100121101312114133257(正部長、正主任級)37004070447749255417