變動(dòng)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用與研究—以北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司為例

I摘要隨著公司的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司的管理者制定策略的認(rèn)知也變得越來(lái)越強(qiáng)，管理者們都能認(rèn)識(shí)到不能總是用過(guò)去的方法，所以管理者們也越來(lái)越追求創(chuàng)新的方法，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要改變經(jīng)營(yíng)決策，轉(zhuǎn)變方法。因此，通過(guò)對(duì)成本核算方法的研究，尤其是建筑類企業(yè)這方面的成本核算，顯得很有意義。本論文以成本核算的基本理論為依據(jù)，以國(guó)外和國(guó)內(nèi)的研究學(xué)者們?yōu)閷?dǎo)向，運(yùn)用了案例分析法、訪談法和文獻(xiàn)研究法等方法。深入研究了建筑企業(yè)成本核算時(shí)應(yīng)用完全成本法出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改善，進(jìn)一步對(duì)公司應(yīng)用成本核算的方法提出改進(jìn)措施。首先介紹了相關(guān)的基本理論基礎(chǔ)，在理論方面進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述；其次通過(guò)對(duì)北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司應(yīng)用成本方法的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其成本核算在選擇方法上面有很多問(wèn)題。本文的問(wèn)題主要是成本核算方法不合理、人員配備不合理、成本體系不健全、成本構(gòu)成不合理等問(wèn)題。所以提出問(wèn)題并改進(jìn)。例如：引入變動(dòng)成本法、為了使變動(dòng)成本法更好的應(yīng)用公司，調(diào)整人員配備、加強(qiáng)成本體系的健全、調(diào)整成本核算的構(gòu)成等。關(guān)鍵詞：完全成本法；變動(dòng)成本法；建筑類企業(yè)

ABSTRACTWiththeincreasinglyfiercecompetitioninthecompany,themanagersofthecompanyhavebecomemoreandmoreawareofmakingstrategies.Managerscanrealizethattheycannotalwaysusethepastmethods.Therefore,managersareincreasinglypursuinginnovativemethods.Iftheywanttobeinaninvinciblepositioninthemarketcompetition,theymustchangetheirmanagementdecisionsandmethods.Therefore,thestudyofcostaccountingmethods,especiallyforconstructionenterprises,isofgreatsignificance.Thispaperisbaseddirectedbyforeignanddomesticresearchscholars,usingmethodssuchasquestionnairesurvey,caseanalysis,interviewandliteratureresearch.In-depthstudyoftheconstructionenterprisecostaccountingproblemsarisingfromtheapplicationofabsorptioncostingtoimprove,andfurthertothecompany'sapplicationofcostaccountingmethodstoimprovemeasures.Firstofall,itintroducestherelevantbasictheoreticalbasisandmakesabriefexplanationintheory.Secondly,throughtheanalysisofthecurrentsituationoftheapplicationofcostmethodinHainanbranchofBeijinggoldenharborconstructionco.,ltd,itisfoundthattherearemanyproblemsintheselectionofcostaccountingmethods.Themainproblemsinthispaperareunreasonablecostaccountingmethods,unreasonablestaffing,unsoundcostsystemandunreasonablecostcomposition.Soaskquestionsandimprove.Forexample,theintroductionofvariablecostmethod,inordertomaketheapplicationofvariablecostmethodbetter,adjuststaffing,strengthentheperfectionofcostsystem,adjustthecompositionofcostaccounting,etc.Keywords:completecostmethod;variablecostmethod;constructionenterprise目錄前言 1第1章緒論 21.1選題的背景和研究意義 21.1.1選題的背景 21.1.2選題的研究意義 21.2文獻(xiàn)回顧與綜述 21.2.1關(guān)于變動(dòng)成本核算的理論及其重要性的研究成果 31.2.2關(guān)于變動(dòng)成本核算現(xiàn)狀的研究成果 31.2.3關(guān)于變動(dòng)成本與固定成本之間存在的區(qū)別 41.3研究?jī)?nèi)容與研究方法 41.3.1研究?jī)?nèi)容 41.3.2研究方法 4第2章成本核算的基本理論和方法分析 62.1完全成本法的基本理論 62.2.1完全成本法的基本概念 62.2.2完全成本法的基本特征 62.2.3完全成本法的理論依據(jù) 62.2變動(dòng)成本法的基本理論 62.1.1變動(dòng)成本法的基本概念 62.1.2變動(dòng)成本法的基本特征 62.1.3變動(dòng)成本法的理論依據(jù) 72.1.4變動(dòng)成本法的方法分析 7第3章北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司成本核算的實(shí)證分析 83.1北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司簡(jiǎn)介 83.2北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司成本的現(xiàn)狀分析 83.2.1公司成本核算的構(gòu)成 83.2.2與成本核算有關(guān)的數(shù)據(jù) 93.2.3與成本核算有關(guān)的人員配備 113.2.4公司成本核算的體系 113.2.5公司成本核算的方法 123.3北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司成本核算存在的問(wèn)題及原因分析 133.3.1成本核算的構(gòu)成不合理 133.3.2與成本核算有關(guān)的人員配備不合理 133.3.3成本核算的體系不健全 143.3.4成本核算方法不合理 14第4章北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司變動(dòng)成本法的方法分析 164.1引入變動(dòng)成本法 164.2調(diào)整與成本核算有關(guān)的人員配備 174.3加強(qiáng)成本核算體系的健全 174.4調(diào)整成本核算的構(gòu)成 18結(jié)論 20參考文獻(xiàn) 22致謝 23附錄 24 前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化，正確的方法與決策影響著企業(yè)的發(fā)展，也決定了市場(chǎng)誰(shuí)占領(lǐng)主場(chǎng)。所以，根據(jù)市場(chǎng)的變化以及全球的變化，企業(yè)也應(yīng)該隨時(shí)調(diào)整策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新型發(fā)展。成本核算的方法選擇，對(duì)全球的每家企業(yè)來(lái)說(shuō)都很重要，成本是最基本的能夠控制的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在全球經(jīng)濟(jì)上，成本核算仍然重要。隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的改變，成本核算方法也在不斷的改變，在全球上，大部分企業(yè)剛開(kāi)始并沒(méi)有重視到成本核算，或者說(shuō)是并沒(méi)有重視成本核算中的其中一種方法，導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至是嚴(yán)重來(lái)說(shuō)是破產(chǎn)，但也隨著很多家公司的虧損以及破產(chǎn)，越來(lái)越多的公司也意識(shí)到方法的選擇是有多重要，這是一個(gè)不容忽視的因素，全球也開(kāi)始關(guān)注和重視成本核算該如何選擇，在每家企業(yè)的核心中，也會(huì)研究企業(yè)自身現(xiàn)狀是適合哪種方法。前公司的教訓(xùn)也會(huì)對(duì)全球造成深刻影響，會(huì)根據(jù)他們的教訓(xùn)，來(lái)讓自己公司能有更長(zhǎng)遠(yuǎn)以及更好的發(fā)展。成本核算的方法在西方甚至我國(guó)流傳至今，仍然普及所有企業(yè)，不可否認(rèn)成本是一個(gè)企業(yè)最基本需要考慮的部分，而成本的核算方法無(wú)疑是很重要的，每個(gè)企業(yè)成本核算方法的選擇取決于企業(yè)本身的成本現(xiàn)狀，要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的成本去選擇合適的成本核算方法，不管是哪個(gè)方法都是有利于企業(yè)本身?？梢愿鶕?jù)選擇的方法進(jìn)一步來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理分析。因此每個(gè)企業(yè)都需要合理的成本核算方法，能夠使企業(yè)的利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化。在我國(guó)，變動(dòng)成本法越來(lái)越受到所有企業(yè)的重視，本論文的研究方向是趨于變動(dòng)成本法的應(yīng)用，所以本論文將對(duì)北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司研究了成本核算時(shí)應(yīng)用完全成本法出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改善，進(jìn)而建議公司應(yīng)用適合自身的。第1章緒論1.1選題的背景和研究意義1.1.1選題的背景在全球化下，市場(chǎng)的變化也隨著每家企業(yè)、每類企業(yè)的盈利虧損情況的變化而變化，市場(chǎng)也是隨時(shí)變化，為了能占據(jù)主導(dǎo)地位，每個(gè)企業(yè)是想方設(shè)法的獲取最大利潤(rùn)，都希望使自己的公司價(jià)值最大化并使成本水平能夠絕對(duì)降低。因此，成本核算是一個(gè)很重要的因素，必須要考慮的因素。對(duì)于大部分施工企業(yè)來(lái)說(shuō)完全成本法沒(méi)有充分應(yīng)用到公司中，也不能滿足于公司進(jìn)行其他項(xiàng)目的工作，比如計(jì)算量來(lái)說(shuō)就是一個(gè)大問(wèn)題。公司如何彌補(bǔ)在這一方面的不足，尤為重要。對(duì)成本方面和公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析，來(lái)選擇合適的核算方法，對(duì)于本公司來(lái)說(shuō)，變動(dòng)成本法的核算方法很重要，應(yīng)用到公司中有很多優(yōu)勢(shì)。本文將通過(guò)成本核算理論、完全成本法以及變動(dòng)成本法的理論基礎(chǔ)、對(duì)公司成本核算的構(gòu)成、人員、體系、方法的選擇進(jìn)行分析并提出修改意見(jiàn)。希望可以對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是有意義的研究。完善建筑施工企業(yè)對(duì)成本核算方法的選擇，對(duì)應(yīng)用完全成本法時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行范圍分析并探討。能夠通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題提出改善意見(jiàn)，讓公司有更好的發(fā)展。1.1.2選題的研究意義（1）理論意義選題沒(méi)有普遍性，在查閱資料時(shí)發(fā)現(xiàn)近幾年別人很少研究建筑企業(yè)變動(dòng)成本法的核算及經(jīng)營(yíng)策略。我的方法用了訪談法，案例分析方法，文獻(xiàn)研究法，這可能是別人未用過(guò)的。（2）實(shí)踐意義本論文以北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司為例，實(shí)證了成本核算在企業(yè)中的應(yīng)用，分析了存在的問(wèn)題以及提出了修改意見(jiàn)，希望可以為建筑類企業(yè)提供參考。讓建筑類企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。能夠讓分析的結(jié)論運(yùn)用到實(shí)踐中去。1.2文獻(xiàn)回顧與綜述成本核算方法的選擇對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，這個(gè)選擇，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是有用的，一個(gè)企業(yè)能否走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，就要看最基本的成本因素，有些風(fēng)險(xiǎn)可能難以控制，但是成本的控制是企業(yè)可以考慮的，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有的狀況，制定一些有效的計(jì)劃，正確的策略，以謀求更遠(yuǎn)的發(fā)展。所以企業(yè)的關(guān)鍵是成本核算的選擇。從來(lái)自國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究來(lái)看，他們從變動(dòng)成本的相關(guān)理論入手，研究了變動(dòng)成本的可能性、存在的問(wèn)題及對(duì)策，以更充分的研究分析變動(dòng)成本核算的地位。1.2.1關(guān)于變動(dòng)成本核算的理論及其重要性的研究成果這些學(xué)者都提出了變動(dòng)成本法的成本核算方法在企業(yè)中占據(jù)很大地位。劉德峰（2019）在《新形勢(shì)下變動(dòng)成本法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用研究》表明在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,成本問(wèn)題是決定企業(yè)生死的重要問(wèn)題,隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,為了增加企業(yè)利潤(rùn),提高企業(yè)效率,企業(yè)管理者通過(guò)成本管理可以幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展及保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。GaneshaMuliaPanggabean,DediWibowo（2019）在《CostStructureEvaluationofVariableCostsandBusinessForecastinSpooringServicesatSMETrijayaBan83》闡述了在TrijayaBan83防洪服務(wù)上建立有效的成本結(jié)構(gòu)，并在應(yīng)用成本結(jié)構(gòu)時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)?；诖私叹殬I(yè)務(wù)流程，以機(jī)械工薪金獎(jiǎng)勵(lì)的形式累積的可變成本可以創(chuàng)造更高的凈收入，提高運(yùn)營(yíng)工具的使用效率，并在銷售量較低時(shí)提供更穩(wěn)定的利潤(rùn)率。1.2.2關(guān)于變動(dòng)成本核算現(xiàn)狀的研究成果隨著全世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)也有了很大的變化，但是在使用過(guò)程中，有很多缺點(diǎn)。第一， 企業(yè)變動(dòng)成本法存在一定的局限性。不能盲目使用。李富昌（2018）在《論變動(dòng)成本法在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用》闡述了變動(dòng)成本法的各種優(yōu)勢(shì)，但是變動(dòng)成本法在企業(yè)運(yùn)用中也存在一定的局限性，為此，企業(yè)可以在編制官方財(cái)務(wù)報(bào)表并向外披露時(shí)，采用傳統(tǒng)的完全成本法，以避免一些矛盾；企業(yè)可以進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)科目，對(duì)成本性質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步拆解和細(xì)分，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)變動(dòng)成本法的有效利用。第二，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到變動(dòng)成本法的、在成本的管理上過(guò)于單調(diào)。缺少合理的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制、執(zhí)行力度不夠強(qiáng)。劉軍偉，鄭普，蔣晶晶（2018）在《我國(guó)企業(yè)變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究》闡述了我國(guó)企業(yè)變動(dòng)成本法應(yīng)用過(guò)程中存在很多問(wèn)題：沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到變動(dòng)成本法、在成本管理上過(guò)于單調(diào)、缺少合理的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制、執(zhí)行力度不夠強(qiáng)。第三，企業(yè)沒(méi)有良好的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)人員沒(méi)有較高的職業(yè)素質(zhì)。萬(wàn)婧，吳青林（2016）在《變動(dòng)成本法在A企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用》提出若想我國(guó)企業(yè)能夠普遍應(yīng)用變動(dòng)成本法,還需要解決一些困難,例如企業(yè)要有良好的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)人員要有較高的職業(yè)素質(zhì)等。1.2.3關(guān)于變動(dòng)成本與固定成本之間存在的區(qū)別。謝麥露（2016）在《變動(dòng)成本法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用探討》認(rèn)為變動(dòng)成本、固定成本間存在的區(qū)別，與企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)量存在較大關(guān)系。因此對(duì)于變動(dòng)成本、固定成本的劃分，需要根據(jù)成本、生產(chǎn)量存在的關(guān)聯(lián)進(jìn)行選擇，錯(cuò)誤的成本劃分會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生誤差。綜上所述，國(guó)內(nèi)外對(duì)變動(dòng)成本核算的研究，雖然理論很多，成本核算的方法豐富，案例也不少，但是存在以下問(wèn)題：（1）在成本核算方面，他們的研究大多都是對(duì)一個(gè)企業(yè)太基于理論化，很少有具體項(xiàng)目的核算，或者說(shuō)是具體到某一階段的核算。大多都是趨于管理方面的研究。（2）很多人對(duì)于成本研究是概括性，沒(méi)有具體分析。大多都是文字，缺乏數(shù)據(jù)分析。1.3研究?jī)?nèi)容與研究方法1.3.1研究?jī)?nèi)容本文以以國(guó)內(nèi)外公司成本核算方法在企業(yè)中的應(yīng)用為背景，從我國(guó)建筑企業(yè)入手，分析建筑企業(yè)存在的問(wèn)題，結(jié)合本公司的實(shí)例，分析在成本核算方法的選擇上有哪些問(wèn)題。從而，提出較為完善和合理的解決方法，以便為后續(xù)這一問(wèn)題的研究拓寬道路。本論文一共分為4章：第一章主要介紹選題的背景和研究意義，由國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀總結(jié)出關(guān)于變動(dòng)成本核算的理論及其重要性的研究成果以及變動(dòng)成本法中仍存在的一些問(wèn)題。第二章主要是對(duì)完全成本法，變動(dòng)成本法的基本概念、基本特征和理論基礎(chǔ)進(jìn)行概述。還有變動(dòng)成本法的方法進(jìn)行分析，為接下來(lái)的論文研究奠定了理論基礎(chǔ)。第三章主要對(duì)北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司進(jìn)行成本概況分析，以及公司應(yīng)用完全成本法時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題及原因進(jìn)行研究。第四章主要對(duì)北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司引入變動(dòng)成本法時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決措施。1.3.2研究方法本論文在研究的時(shí)侯運(yùn)用以下方法：（1）案例分析方法。以北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司為例，為了更好的為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)該企業(yè)的成本核算的應(yīng)用出現(xiàn)的問(wèn)題提出意見(jiàn)。（2）訪談法。對(duì)公司上層主管以及會(huì)計(jì)人員進(jìn)行訪問(wèn)，通過(guò)詢問(wèn)的方式，獲取公司的情況。（3）文獻(xiàn)研究法。先對(duì)各個(gè)企業(yè)的情況及現(xiàn)狀進(jìn)行分析和了解；對(duì)基本情況有準(zhǔn)確的概念。其次通過(guò)對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行分析，了解成本核算的研究狀況，通過(guò)對(duì)這些情況來(lái)為本論文結(jié)論提供可靠依據(jù)。第2章成本核算的基本理論和方法分析2.1完全成本法的基本理論2.2.1完全成本法的基本概念完全成本法就是把所有的成本計(jì)入產(chǎn)品成本，所以使得產(chǎn)品成本隨著產(chǎn)品的變化在已經(jīng)銷售的產(chǎn)品、正在生產(chǎn)的產(chǎn)品和剩余的庫(kù)存商品之間實(shí)行分配，因此最后階段的產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的庫(kù)存商品是按照所有生產(chǎn)的成本價(jià)格計(jì)算的。2.2.2完全成本法的基本特征（1）帶動(dòng)員工的積極性對(duì)于完全成本法來(lái)說(shuō)，產(chǎn)量是很關(guān)鍵的，產(chǎn)量決定了企業(yè)的利潤(rùn)，產(chǎn)量越大，利潤(rùn)越高，這在一定程度上，帶動(dòng)了員工的積極性。（2）有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益在完全成本法上，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，就可以提高經(jīng)濟(jì)效益，從而使利潤(rùn)最大化。并且加速了企業(yè)生產(chǎn)。2.2.3完全成本法的理論依據(jù)完全成本法的理論依據(jù)是跟生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的成本計(jì)入產(chǎn)品成本中，其他的間接成本都應(yīng)該作為產(chǎn)品成本的一部分，從銷售產(chǎn)品的收入中補(bǔ)回來(lái)。。2.2變動(dòng)成本法的基本理論2.1.1變動(dòng)成本法的基本概念變動(dòng)成本法是變動(dòng)成本計(jì)算的簡(jiǎn)稱，是指在傳統(tǒng)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)。產(chǎn)品成本只由變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成，即指生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料，直接人工以及制造費(fèi)用中的變動(dòng)性部分，而期間費(fèi)用則由固定成本和非生產(chǎn)成本構(gòu)成的。2.1.2變動(dòng)成本法的基本特征采用變動(dòng)成本法，其主要特點(diǎn)有兩點(diǎn)：（1）其理論是建立在將生產(chǎn)過(guò)程中全部的成本劃分成變動(dòng)成本和固定成本。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用比如制造費(fèi)用，是根據(jù)成本的性質(zhì)最終被分為兩部分，一部分為變動(dòng)性制造費(fèi)用，另一部分為固定性制造費(fèi)用。（2）明確界定了在銷售的環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)企業(yè)最終利潤(rùn)核算的貢獻(xiàn)。2.1.3變動(dòng)成本法的理論依據(jù)變動(dòng)成本法的理論依據(jù)基于以下觀點(diǎn)：（1）產(chǎn)品成本只應(yīng)該包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不應(yīng)該包括固定生產(chǎn)成本。（2）固定生產(chǎn)成本即固定性制造費(fèi)用，當(dāng)作期間成本處理。產(chǎn)品成本就是變動(dòng)成本，會(huì)根據(jù)產(chǎn)量以及銷量的變動(dòng)而變動(dòng)。固定性制造費(fèi)用作為最基本的成本，來(lái)提供本期的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，這部分費(fèi)用發(fā)生在會(huì)計(jì)期間，而不是生產(chǎn)產(chǎn)品中，所以把它作為期間成本處理。2.1.4變動(dòng)成本法的方法分析變動(dòng)成本法的應(yīng)用方法分為三種：?jiǎn)诬壷?、雙軌制、結(jié)合制。本論文重點(diǎn)介紹雙軌制和結(jié)合制。雙軌制：雙軌制是完全成本、變動(dòng)成本一塊擔(dān)負(fù)起公司的成本核算任務(wù)。這倆方法不能混合著用，只能用其中一種方法，因?yàn)閮煞N方法對(duì)公司負(fù)擔(dān)太大，如果兩種都用，對(duì)公司發(fā)展會(huì)有影響。但是公司可以把其中一種最為主要的核算方法，另一種是次要的，可以彌補(bǔ)一種方法的不足，這也是完全可以的。只要公司明確自己的目標(biāo)和制定一定的策略，雙軌制是可以運(yùn)用的好的。結(jié)合制：有的企業(yè)把完全成本與變動(dòng)成本結(jié)合使用，它們都屬于成本核算的一種，這兩種方法都算在產(chǎn)品成本中去。因此，很容易得出以下結(jié)論：這兩種方法雖然各有不同，但有些項(xiàng)目還是差不多，只有個(gè)別小點(diǎn)不太一樣，有點(diǎn)差距，這并不影響企業(yè)要把這兩個(gè)方法結(jié)合起來(lái)使用。企業(yè)能否用這兩個(gè)方法，還是要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)以及現(xiàn)有狀況，還有資金使用情況。第3章北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司成本核算的實(shí)證分析3.1北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司簡(jiǎn)介北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司成立于2014年7月30日，是土木工程建筑業(yè)公司，主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是承包關(guān)于境外的業(yè)務(wù)、公共建筑中的裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程和境內(nèi)國(guó)際招標(biāo)工程；材料出口；對(duì)外派遣實(shí)施上述境外工程所需的勞務(wù)人員；一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：施工總承包；建筑裝飾工程設(shè)計(jì)；工程項(xiàng)目管理；銷售建筑材料。3.2北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司成本的現(xiàn)狀分析3.2.1公司成本核算的構(gòu)成圖3.1公司成本組織架構(gòu)圖設(shè)備投資支出是指公司實(shí)際上的成本。有買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、關(guān)稅、安裝費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)等。項(xiàng)目管理費(fèi)，是指項(xiàng)目公司因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目，從籌建那天開(kāi)始到辦理竣工賬務(wù)結(jié)算那天結(jié)束而產(chǎn)生一定的管理費(fèi)用資金，主要范圍有項(xiàng)目管理人員的工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、其他費(fèi)用。管理費(fèi)用包括車間人員的所有費(fèi)用，稱制造費(fèi)用?？尚行匝芯抠M(fèi)，是研究項(xiàng)目所需的費(fèi)用。在研究過(guò)程中產(chǎn)生的所有直接費(fèi)用。勘察設(shè)計(jì)費(fèi)，是指項(xiàng)目的勘察過(guò)程中和設(shè)計(jì)需要的所有費(fèi)用?？偣矠榭辈熨M(fèi)用、圖紙研究費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用等。環(huán)境評(píng)價(jià)費(fèi)，是指根據(jù)環(huán)保法的要求而進(jìn)行的項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始前實(shí)行的環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)的費(fèi)用。研究試驗(yàn)費(fèi)，是指項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料而進(jìn)行的研究試驗(yàn)所有費(fèi)用，總共為研究人員的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、材料費(fèi)、其他費(fèi)用等。招投標(biāo)費(fèi)，是指招標(biāo)、投標(biāo)過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，總共是標(biāo)書制作費(fèi)、代理費(fèi)、公告費(fèi)、評(píng)標(biāo)費(fèi)等。工程保險(xiǎn)費(fèi)，是在建筑工程進(jìn)行商業(yè)保險(xiǎn)而支出的費(fèi)用。中介機(jī)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)，是指付給中介機(jī)構(gòu)的預(yù)算、決算的審查費(fèi)用，和請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目過(guò)程管理工作而支付的勞務(wù)費(fèi)用。法律服務(wù)費(fèi)，是指付給律師的顧問(wèn)費(fèi)、訴訟費(fèi)、合同公證費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用，是指項(xiàng)目建造過(guò)程中而產(chǎn)生的籌集資金和結(jié)算費(fèi)用，總共是債券發(fā)行費(fèi)用和利息、外幣匯兌的損失、銀行借款的利息、銀行結(jié)算的手續(xù)費(fèi)等。違約賠償損失費(fèi)，是指項(xiàng)目公司因?yàn)楹贤`約而付給合同所相對(duì)方的損失賠付資金。3.2.2與成本核算有關(guān)的數(shù)據(jù)表3.1成本明細(xì)表單位：（元）明細(xì)2018年2017年2016年買價(jià)740,487.141,053,421.30655,724.20運(yùn)輸費(fèi)37，583.1240，278．4035，165．25關(guān)稅2，853．501，329．051，129．35安裝費(fèi)4，782．293，984．753，356．60采購(gòu)保管費(fèi)45，287．3742，529.4540，726.59續(xù)表3.1成本明細(xì)表單位：（元）管理人員工資11，386，185.1010，825，317.4712，390，417.24福利費(fèi)5，271.384，298.393，852.73差旅費(fèi)14，273.2813，843.4310，527.35交通費(fèi)7，286.176，973.755，283.18辦公費(fèi)5，183.825，531.765，830.20水電費(fèi)3，273.033，927.384，916.36物業(yè)費(fèi)37，853.6535，263.4830，825.20違約賠償損失費(fèi)40，162.0538，538.2835，392.43可行性研究費(fèi)538，273.42503，825.38482，916.20勘察設(shè)計(jì)費(fèi)429，163．50405，719.65418，360.15環(huán)境評(píng)價(jià)費(fèi)10，293.4913，926.369，816.37研究試驗(yàn)費(fèi)6，283，197.207，192，376.396，552，736.25招投標(biāo)費(fèi)639，187.45655，273．38602，871.56工程保險(xiǎn)費(fèi)15，267.3414，396.6315，129.26中介機(jī)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)6，385，163.285，286，165.815，482，318.50法律服務(wù)費(fèi)3，281，289.432，932，459.643，802，208.53財(cái)務(wù)費(fèi)用2，733，872.671，290，518.451，350，729.29其他費(fèi)用527，753.80402，187.29452，390.24合計(jì)33，173，943.4829，133，077.9632，392，623.03銷售成本18，452，990.5816，545，216.5618，137，851.24表3.2費(fèi)用明細(xì)表單位：（元）費(fèi)用類型2018年2017年2016年變動(dòng)性制造費(fèi)用3，276，518.272，532，348.393，289，428.49固定性制造費(fèi)用2，378，638.452，382，853.283，849，202.26變動(dòng)性管理費(fèi)用3，331，523.762，982，141.483，775，411.45固定性管理費(fèi)用3，000，399.753，399，999.801，990，000.30變動(dòng)性銷售費(fèi)用2，679，815.342，239，810.653，163，634.87固定性銷售費(fèi)用1，949，599.931，299，599.522，019，869.33財(cái)務(wù)費(fèi)用2，733，872.671，290，518.451，350，729.29表3.3年度收入表單位：（元）項(xiàng)目2018年2017年2016年收入538，273，584.21503，721，926.45525，428，481.743.2.3與成本核算有關(guān)的人員配備圖3.2人員配備組織架構(gòu)圖財(cái)務(wù)部門有1個(gè)主管，主要是管理和分配整個(gè)財(cái)務(wù)部門的人，負(fù)責(zé)這個(gè)公司財(cái)務(wù)的正常工作、人員調(diào)整、工作調(diào)度等。有1個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，是本公司財(cái)務(wù)部的除了主管以外的第一把手，他們兩個(gè)人分別管著本公司的某部分財(cái)務(wù)工作。有3名會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納共同處理本公司的每個(gè)月或者每個(gè)季度財(cái)務(wù)方面工作的人，本公司有成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)。有3名會(huì)計(jì)助理，主要負(fù)責(zé)有需要幫助的會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)方面的工作。有2名出納，負(fù)責(zé)每天按時(shí)記錄現(xiàn)金日記帳，銀行出納主要負(fù)責(zé)管理本公司銀行賬戶并且辦理銀行資金收付工作。每個(gè)月都要準(zhǔn)時(shí)去銀行拿銀行的對(duì)賬單，并且和銀行賬互相核對(duì)，要是有差異的話應(yīng)該及時(shí)對(duì)銀行余額進(jìn)行調(diào)節(jié)并且必須編制調(diào)節(jié)表。數(shù)據(jù)出自附錄B問(wèn)題33.2.4公司成本核算的體系北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司具有施工企業(yè)生產(chǎn)的不固定性、周期長(zhǎng)、涉及廣、單調(diào)性等特點(diǎn)，這和別的企業(yè)有很大的不同。本公司與其他企業(yè)的會(huì)計(jì)核算相比，本企業(yè)更具有多樣性、流動(dòng)性的特點(diǎn)。有以下方面：(1)分級(jí)核算。因?yàn)楸竟镜奶攸c(diǎn)比較不一樣，但是為了能夠讓本公司能夠直觀反映施工生產(chǎn)帶來(lái)的效果，要運(yùn)用分級(jí)核算的方法，來(lái)減少成本集中核算造成的成本與生產(chǎn)相脫離的現(xiàn)象。(2)分項(xiàng)計(jì)算工程特點(diǎn)。對(duì)公司的每個(gè)工程項(xiàng)目的成本分別計(jì)算?？梢宰寣?shí)際成本和預(yù)算成本在計(jì)算上一致，有利于分析、考核。(3)工程分段性。包括成本核算和款項(xiàng)結(jié)算。由于建筑企業(yè)周期長(zhǎng)，所以假如等到所有工程完成后對(duì)工程款項(xiàng)的結(jié)算去進(jìn)行成本核算，本公司前期就要墊付很多資金，會(huì)對(duì)本公司的資金周轉(zhuǎn)方面帶來(lái)一定的困難，并且不利于直觀反映每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果，會(huì)影響其正確性。3.2.5公司成本核算的方法表3.5完全成本法成本明細(xì)表單位（元）明細(xì)分類2018年2017年2016年銷售收入538，273，584.21503，721，926.45525，428，481.74銷售成本18，452，990.5816，545，216.5618，137，851.24變動(dòng)性制造費(fèi)用3，276，518.272，532，348.393，289，428.49固定性制造費(fèi)用2，378，638.452，382，853.283，849，202.26管理費(fèi)用6，331，923.516，382，141.285，765，411.75銷售費(fèi)用4，629，415.273，539，410.175，183，504.20公司所得稅稅率：25%2018年利潤(rùn)總額=538，273，584.21-（18，452，990.58+3，276，518.27+2，378，638.45）-（6，331，923.51+4，629，415.27）=503，204，098.13（元）2018年凈利潤(rùn)=503204098.13*（1-25%）=377，403，073.59（元）2017年利潤(rùn)總額=503，721，926.45-（16，545，216.56+2，532，348.39+2，382，853.28）-（6，382，141.28+3，539，410.17）=475，339，956.77（元）2017年的凈利潤(rùn)=475，339，956.77*（1-25%）=356，504，967.58（元）2016年的利潤(rùn)總額=525，428，481.74-（18，137，851.24+3，289，428.49+3，849，202.26）-（5，765，411.75+5，183，504.20）=216，203，083.80（元）2016年凈利潤(rùn)=216，203，083.80*（1-25%）=162，152，312.85（元）3.3北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司成本核算存在的問(wèn)題及原因分析3.3.1成本核算的構(gòu)成不合理本公司沒(méi)有把重點(diǎn)放在固定成本上，并沒(méi)有有效的控制固定成本。對(duì)于管理人員的各種成本比如管理人員的工資和差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)或者是其他方面的費(fèi)用沒(méi)有得到有效控制，有時(shí)并不清楚，所以就造成賬務(wù)比較雜亂無(wú)章，有時(shí)比預(yù)算的還要多很多，每次的亂用、多用就會(huì)沒(méi)有辦法再去解決這方面造成的不足，這給公司造成了很大的困擾。本公司有時(shí)會(huì)忽視水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，這些成本本來(lái)就比較不起眼，但是正是這些小問(wèn)題更容易造成公司的危機(jī)，日積月累，每次的積累，積少成多，再小的細(xì)節(jié)也會(huì)成為公司難以解決的難題，會(huì)對(duì)公司造成困境。往壞了說(shuō)，會(huì)讓公司陷入絕境也不是不可能。本公司對(duì)一些不固定的成本沒(méi)有合理的預(yù)算，有時(shí)眼界太窄，而有時(shí)冒著難以承受的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)一些成本無(wú)法控制，造成虧損，比如招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)用、因?yàn)檫`約，造成的合同違約費(fèi)用，雖然中介機(jī)構(gòu)會(huì)幫助預(yù)算決算之類的工作，但是有時(shí)也會(huì)沒(méi)有合理的預(yù)估，因?yàn)檫@些風(fēng)險(xiǎn)都是不固定的，想要在這些方面解決問(wèn)題，還是得下很大功夫，好好想想怎么才能防控這些風(fēng)險(xiǎn)。3.3.2與成本核算有關(guān)的人員配備不合理本公司在人員配備上的問(wèn)題主要是沒(méi)有進(jìn)行定時(shí)定期的培訓(xùn)，有些人員在知識(shí)認(rèn)知水平上有限，平時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M織活動(dòng)，沒(méi)有辦法促進(jìn)員工之間的溝通和交流，有時(shí)工作上會(huì)受到一定阻礙，組織內(nèi)部也應(yīng)該加以重視，對(duì)報(bào)酬方面也要給予一定的管理方法，不然就沒(méi)辦法保持吸引到優(yōu)秀人員。本公司沒(méi)有對(duì)主管人員推送管理的理念，主管人員沒(méi)法更好的管理成本核算方面的人員以及問(wèn)題。有些財(cái)務(wù)人員沒(méi)有參與度，沒(méi)能參與到公司的經(jīng)營(yíng)決策中，本公司的管理者沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)化、創(chuàng)新化的培訓(xùn)工作，有些財(cái)務(wù)人員沒(méi)能及時(shí)更新會(huì)計(jì)有關(guān)方面的知識(shí)，沒(méi)法應(yīng)用到實(shí)際工作中去，這就無(wú)法為本公司的管理者在決策方面提供可以參考的依據(jù)。此外，在生產(chǎn)過(guò)程中也沒(méi)有安排專業(yè)的成本核算人員，沒(méi)能及時(shí)采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施，沒(méi)能提高人員對(duì)積極性和創(chuàng)造性，無(wú)法調(diào)動(dòng)人員的主動(dòng)性，就無(wú)法更好的工作。外部環(huán)境也不可以忽略，不然也會(huì)阻礙公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。結(jié)論出自附錄B問(wèn)題12結(jié)論出自附錄B問(wèn)題123.3.3成本核算的體系不健全本公司沒(méi)有制定合理的內(nèi)部管理機(jī)制，一個(gè)合理的內(nèi)部管理機(jī)制對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要，不制定合理的內(nèi)部制度就說(shuō)明這個(gè)公司無(wú)法有能力去管理有關(guān)成本核算方面的內(nèi)容。也沒(méi)有完善的有關(guān)成本核算方面的管理制度就代表本公司更無(wú)法掌控成本核算能夠出現(xiàn)的問(wèn)題，也無(wú)法完美解決本公司遇到的有關(guān)成本核算的困難。本公司在構(gòu)建成本核算體系時(shí)，沒(méi)有明確到核算對(duì)象，沒(méi)有具體到每一個(gè)項(xiàng)目，本公司應(yīng)用的是分項(xiàng)計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目，但是畢竟是施工類的建筑公司，那些流動(dòng)性強(qiáng)，生產(chǎn)周期也長(zhǎng)的，針對(duì)性也就相對(duì)應(yīng)的變?nèi)趿耍跃唧w到每一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)并且艱巨的任務(wù)，公司還應(yīng)好好考慮這方面，本公司應(yīng)該避免或者減少這個(gè)缺點(diǎn)發(fā)生的可能性。會(huì)給公司造成資金虧損、成本沒(méi)有利用和分配好的劣勢(shì)。會(huì)讓整個(gè)公司陷入無(wú)法前進(jìn)的步伐，會(huì)停滯不前。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，成本核算體系的不健全，會(huì)直接影響到公司在接下來(lái)的工作，會(huì)讓員工陷入迷茫，不知道接下來(lái)該做什么的狀態(tài)，對(duì)于員工們來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)致命的打擊，假如員工無(wú)法去信任公司了，誰(shuí)還會(huì)去全心全意的為公司服務(wù)，都沒(méi)有辦法做到去相信公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，升職加薪也是不可能的事情了。所以對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑會(huì)給造成公司巨大的傷害。本公司沒(méi)有完善成本核算的內(nèi)容，一個(gè)體系決定了成本核算的方法，決定了成本核算的內(nèi)容應(yīng)該會(huì)有哪些項(xiàng)目。公司運(yùn)用了分級(jí)核算，但是公司沒(méi)有利用好這個(gè)方法，因?yàn)榉旨?jí)核算需要控制的項(xiàng)目太多了，分類也太多了，沒(méi)有更好的去逐一核算每個(gè)項(xiàng)目的成本，沒(méi)有分散開(kāi)來(lái)，這樣使公司的成本核算與生產(chǎn)相互脫節(jié)了，這樣集中的成本核算方式不太適合公司，因?yàn)楣颈旧砭途哂薪ㄖ髽I(yè)工作量大的特點(diǎn)，無(wú)法做到使每個(gè)項(xiàng)目分開(kāi)，也無(wú)法直觀的去反映出公司的每項(xiàng)成本是如何核算出來(lái)的。這跟其他行業(yè)的成本核算特點(diǎn)有很大的差異，公司應(yīng)該好好注意公司本身是個(gè)建筑公司的特點(diǎn)。本公司對(duì)于成本也沒(méi)有嚴(yán)格去管理電子會(huì)計(jì)成本核算信息，公司在實(shí)際工作中，沒(méi)有合理的去分配會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)管理，這會(huì)造成公司的成本核算信息不精確，成本核算信息不管是紙質(zhì)的也好，電子的也好，公司都應(yīng)該重視。本公司也沒(méi)有結(jié)合自己實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)進(jìn)行資金分配，因?yàn)楣揪哂泄こ谭侄涡缘奶攸c(diǎn)，前期付了所有的錢，因?yàn)楣居泄ぷ髦芷陂L(zhǎng)的特點(diǎn)，后期可能會(huì)沒(méi)有資金流動(dòng)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，是一件很危險(xiǎn)的事情，容易使公司破產(chǎn)，這也是一個(gè)值得公司好好考慮的事情。公司也沒(méi)有積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，所以沒(méi)有實(shí)現(xiàn)本公司資金的高效利用和配置。這樣更加說(shuō)明公司對(duì)資金管理方面做的不是很到位，沒(méi)有資金的流動(dòng)，無(wú)法使公司進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目。這樣會(huì)給公司造成很大的危機(jī)。3.3.4成本核算方法不合理本公司沒(méi)有運(yùn)用合理的成本核算方法，本公司將全部的成本計(jì)入了產(chǎn)品成本，所以使得所有產(chǎn)品成本隨著產(chǎn)品的變化在已經(jīng)銷售的產(chǎn)品、正在生產(chǎn)的產(chǎn)品和剩余的庫(kù)存商品之間實(shí)行分配，因此最后階段的產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的庫(kù)存商品是按照所有生產(chǎn)的成本價(jià)格計(jì)算的。這種預(yù)算結(jié)果是錯(cuò)誤的，不準(zhǔn)確的，不利于公司對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的準(zhǔn)確定位，也不利于公司對(duì)產(chǎn)品的獲取利潤(rùn)狀況的正確認(rèn)知，更不利于公司對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的調(diào)整以及對(duì)產(chǎn)品價(jià)格決策的制定。本公司由于是建筑公司本身工作量大，完全成本法也是計(jì)算工作量大，由于建筑企業(yè)成本具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，本身就要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，所以在計(jì)算成本時(shí)往往會(huì)忽略這種特性，而造成難以計(jì)算，對(duì)于本公司來(lái)說(shuō)，就是會(huì)在一個(gè)項(xiàng)目上停滯不前，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，就是加大了成本管理人員的計(jì)算，也增加了會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)，本可以避免的因素，改變方法，就可以改變這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以公司的成本核算方法是不合理的。公司應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的形勢(shì)和自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，改變策略。尋求正確的成本核算方法。第4章北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司變動(dòng)成本法的方法分析4.1引入變動(dòng)成本法表4.1變動(dòng)成本法成本明細(xì)表單位（元）明細(xì)分類2018年2017年2016年銷售收入538，273，584.21503，721，926.45525，428，481.74銷售成本18，452，990.5816，545，216.5618，137，851.24變動(dòng)性制造費(fèi)用3，276，518.272，532，348.393，289，428.49變動(dòng)性管理費(fèi)用3，331，523.762，982，141.483，775，411.45變動(dòng)性銷售費(fèi)用2，679，815.342，239，810.653，163，634.87固定性制造費(fèi)用2，378，638.452，382，853.283，849，202.26固定性管理費(fèi)用3，000，399.753，399，999.801，990，000.30固定性銷售費(fèi)用1，949，599.931，299，599.522，019，869.33公司所得稅稅率：25%2018年利潤(rùn)總額=538，273，584.21-（18，452，990.58+3，276，518.27+3，331，523.76+2，679，815.34）-（2，378，638.45+3，000，399.75+1，949，599.93）=503，204，098.13（元）2018年凈利潤(rùn)=503，204，098.13*（1-25%）=377，403，073.59（元）2017年利潤(rùn)總額=503，721，926.45-（16，545，216.56+3，276，518.27+3，331，523.76+2，679，815.34）-（2，382，853.28+3，399，999.80+1，299，599.52）=471，806，339.92（元）2017年凈利潤(rùn)=471，806，339.92*（1-25%）=353，854，754.94（元）2016年利潤(rùn)總額=525，428，481.74-（18，137，851.24+3，289，428.49+3，775，411.45+3，163，634.87）-（3，849，202.26+1，990，000.30+2，019，869.33）=489，203，083.80（元）2016年凈利潤(rùn)=489，203，083.80*（1-25%）=366，902，312.85（元）通過(guò)以上計(jì)算公式與計(jì)算結(jié)果看，完全成本法的2018年的與變動(dòng)成本法下2018年的利潤(rùn)總額是一樣的為503，204，098.13元、凈利潤(rùn)也是一樣的為377，403，073.59元，2017年的利潤(rùn)總額為471，806，339.92元、凈利潤(rùn)為353，854，754.94元，2016年的利潤(rùn)總額為489，203，083.80元、凈利潤(rùn)為366，902，312.85元。通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析計(jì)算結(jié)果，2018年的數(shù)據(jù)是相同的，可以忽略不記，2017年的是完全成本法下盈利，但是相比較2016年的，可以看出變動(dòng)成本法下計(jì)算出的是盈利的，從總體上來(lái)看變動(dòng)成本法下計(jì)算出的利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)更多，盈利也就更多，成本也就更少。所以相比較來(lái)說(shuō)，成本核算方法還是變動(dòng)成本法更加適合公司，可以讓公司盈利更多，更加有利于公司的發(fā)展。因此，我建議公司使用變動(dòng)成本法的成本核算方法。4.2調(diào)整與成本核算有關(guān)的人員配備本公司要保證公司能夠正常發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。就得調(diào)整人員分配，從而能夠讓公司的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)。所以本公司需要通過(guò)對(duì)每個(gè)職位的人員需求進(jìn)行分析，在聘用過(guò)程中，利用身邊合理的資源，比如身邊推薦優(yōu)秀的人來(lái)參加本公司的職位，能大量引進(jìn)人才內(nèi)流。本公司要提高對(duì)成本核算的重視程度，對(duì)主管人員要加強(qiáng)推送管理的理念，這樣主管人員能夠更好的管理成本核算方面的人員以及問(wèn)題。對(duì)財(cái)務(wù)人員也要提高參與度，能夠及時(shí)參與到公司的經(jīng)營(yíng)決策中，這樣可以降低高度集權(quán)發(fā)生的可能性。本公司的管理者要定時(shí)進(jìn)行一系列的專業(yè)化、創(chuàng)新化的培訓(xùn)工作，以確保會(huì)計(jì)人員可以充分掌握并把財(cái)務(wù)成本管理方面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，這樣還可以為本公司的管理者在決策方面提供可以參考的依據(jù)。除此之外，還要在生產(chǎn)過(guò)程中去安排專業(yè)的成本核算人員，也要采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施，要提高人員對(duì)工作的參與度，積極性和創(chuàng)造性，還要調(diào)動(dòng)人員的主動(dòng)性，能夠更好的去開(kāi)展工作。結(jié)論出自附錄C問(wèn)題44.3加強(qiáng)成本核算體系的健全本公司必須制定合理的內(nèi)部管理機(jī)制，制定合理的內(nèi)部制度可以讓公司有能力去管理有關(guān)成本核算方面的內(nèi)容。也要重視去完善的有關(guān)成本核算方面的管理制度，這樣本公司就有可能掌控成本核算能夠出現(xiàn)的問(wèn)題，也能夠做到好好解決這個(gè)問(wèn)題，會(huì)解決公司的一大難題。也可以提供準(zhǔn)確的成本，可以為公司的管理者提供可靠的依據(jù)，所以，公司要重視內(nèi)部管理機(jī)制，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要。公司管理者應(yīng)該在日常工作中，把這個(gè)理念時(shí)時(shí)刻刻運(yùn)用到公司，管理者們應(yīng)該要互相提醒并且監(jiān)督是否做到了這樣。本公司在構(gòu)建成本核算體系時(shí)應(yīng)該要明確到核算對(duì)象，具體到每一個(gè)項(xiàng)目，本公司應(yīng)該充分應(yīng)用分項(xiàng)計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目，要避免這個(gè)施工類的建筑公司具有的那些特點(diǎn)。把針對(duì)性加強(qiáng)，流動(dòng)性雖然強(qiáng)，但是公司要去具體做到每個(gè)項(xiàng)目，考慮流動(dòng)性的可能性，降低它存在的風(fēng)險(xiǎn)，雖然公司生產(chǎn)周期也長(zhǎng)的，但是也可以具體到每一個(gè)項(xiàng)目，考慮到每種可能性的發(fā)生，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之時(shí)，及時(shí)做到防控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題也就影刃而解了。相對(duì)于其他公司來(lái)說(shuō)，本公司是一項(xiàng)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)而且很艱巨的任務(wù)，公司還應(yīng)好好重視這方面，本公司要想避免或者減少這個(gè)缺點(diǎn)發(fā)生的可能性。就要去分配和利用好成本，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)為優(yōu)勢(shì)，這對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)創(chuàng)新的舉措。這樣在資金方面也不會(huì)有太大的虧損，會(huì)讓整個(gè)公司在前進(jìn)的道路上，繼續(xù)光明前進(jìn)。會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好。本公司成本核算體系如果可以健全，會(huì)讓公司在接下來(lái)的工作，目標(biāo)清晰，會(huì)讓員工激昂奮進(jìn)，會(huì)為公司好好工作，他們會(huì)知道接下來(lái)的工作會(huì)是一個(gè)很好的態(tài)度，這樣會(huì)使員工信任公司，會(huì)讓員工們?nèi)ト娜獾臑楣痉?wù)，都會(huì)去相信公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是好的，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，升職加薪也是可能的事情了。所以對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)成本核算體系，有多么的重要。所以本公司更應(yīng)該重視成本核算的體系。本公司要完善成本核算的內(nèi)容，公司的體系決定了成本核算的方法，也決定了成本核算的內(nèi)容會(huì)用到哪些項(xiàng)目。公司使用了分級(jí)核算，這是一個(gè)很好的決策，這樣會(huì)避免很多缺點(diǎn)，但是公司要去充分運(yùn)用好這個(gè)方法，分級(jí)核算要控制的項(xiàng)目很多，分類也很多，要去對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做到具體核算，要對(duì)成本核算分開(kāi)計(jì)算，這樣可以使公司的成本核算與生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性更加強(qiáng)，這樣的原因是因?yàn)楣颈旧砭途哂薪ㄖ髽I(yè)工作量大的特點(diǎn)，到做到每個(gè)項(xiàng)目的分開(kāi)，工作量很大，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，也可以讓公司的每項(xiàng)成本更加清晰明白。本公司除了對(duì)紙質(zhì)版的成本核算信息重視，也要對(duì)電子版的成本核算信息去嚴(yán)格管理，公司在實(shí)際工作中，也要去合理的分配會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)管理，這樣會(huì)使公司的成本核算信息精確，更加有利于公司管理者管理公司，提供的數(shù)據(jù)可靠性更加大，所以，成本核算信息不管是紙質(zhì)的也好，電子的也好，公司都應(yīng)該重視。本公司要結(jié)合自己實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)進(jìn)行資金分配，原因是因?yàn)楣镜墓こ叹哂蟹侄涡缘奶攸c(diǎn)，所以資金流動(dòng)方面要掌握好，不要讓公司陷入進(jìn)退兩難的地步，，前期與后期都很重要，不要一股腦的前期全付了資金，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，有可能容易使公司破產(chǎn)，會(huì)有危機(jī)的現(xiàn)象發(fā)生。這個(gè)事情，公司要好好考慮了，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，資金能不能流動(dòng)，是一件值得重視的事情。公司也要積極對(duì)市場(chǎng)將進(jìn)行調(diào)研方面的工作，這樣可以使公司的資金得到高效的利用和安排。所以說(shuō)明公司對(duì)資金管理方面要做到位，資金的流動(dòng)，可以讓公司進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目。會(huì)給公司帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)，也會(huì)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。4.4調(diào)整成本核算的構(gòu)成本公司應(yīng)該把重點(diǎn)放在固定成本上，因?yàn)楣緝?nèi)部的管理人員工資還有管理方面所需的成本都是人為可控的，俗話說(shuō)無(wú)法避免的公司可能沒(méi)辦法解決，但是可以控制的，公司還是要盡量控制的，現(xiàn)在固定成本是增長(zhǎng)還是減少，能不能控制的住就可以反映出公司管理者的經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)于管理人員的各種成本比如管理人員的工資和差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)或者是其他方面的費(fèi)用，公司應(yīng)該重視這方面的管理，公司應(yīng)該加大管理并且能夠控制住管理成本。每次的費(fèi)用應(yīng)該要有預(yù)算，不要亂用，多用還要能夠及時(shí)上報(bào)，這樣就能對(duì)賬務(wù)能夠清晰明了。會(huì)解決公司的一大難題。還有一方面，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，逐漸趨于機(jī)械化，這也造成了人工成本的占比在逐漸下降，所以公司應(yīng)該更加重視對(duì)固定成本的控制，不然運(yùn)用變動(dòng)成本法核算成本，存貨的計(jì)算就有可能會(huì)低估成本的傾向。本公司要重視水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)，這些成本是很重要的，這些小問(wèn)題會(huì)使公司成本無(wú)法控制，造成虧損。公司要注意平時(shí)對(duì)水電的運(yùn)用，也要對(duì)員工傳輸節(jié)約水電的理念，這不僅可以有利于公司的發(fā)展，也會(huì)有利于社會(huì)的發(fā)展。本公司也要重視一些不固定的成本，雖然風(fēng)險(xiǎn)是很大，但是還是要合理預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，控制好這些不固定的成本會(huì)降低不必要的損失，本公司應(yīng)該對(duì)招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)用合理預(yù)估，中介機(jī)構(gòu)雖然可以幫助項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，但是防范風(fēng)險(xiǎn)太多了，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該多請(qǐng)一個(gè)中介機(jī)構(gòu)共同參與，多方面的防控是必要的，這需要時(shí)間還要人力，這方面所發(fā)生的費(fèi)用也要考慮在里面，公司應(yīng)該用最少的成本來(lái)解決這一問(wèn)題，可以長(zhǎng)期與他們簽約，會(huì)有成本方面的減少，也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)方面的減少。還有合同方面的違約，一定要全面考慮好，作出合理的解決方法。減少這方面的損失也是必不可少的。結(jié)論綜上所述,本文通過(guò)相關(guān)理論進(jìn)行介紹，同時(shí)結(jié)合北京金港建設(shè)股份有限公司海南分公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析了公司在成本核算方面運(yùn)用了完全成本法的不合理，以及在應(yīng)用時(shí)對(duì)公司成本核算方面的缺點(diǎn)進(jìn)行分析并解決問(wèn)題，進(jìn)而提出變動(dòng)成本法更好的適用于公司。得出結(jié)論如下：（1）本公司在運(yùn)用完全成本法上發(fā)現(xiàn)了很多不足，由于是建筑公司本身工作量大，完全成本法也是計(jì)算工作量大，所以在計(jì)算成本時(shí)增加了成本的計(jì)算工作量，這就直接影響到公司成本所計(jì)算的準(zhǔn)確性，由于建筑企業(yè)成本具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，本身就要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，難度也加大了，準(zhǔn)確度也會(huì)下降，公司也會(huì)造成不必要的損失。對(duì)公司的影響很大，通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算并分析，得出成本核算方法還是變動(dòng)成本法更加適合公司，可以讓公司盈利更多，更加有利于公司的發(fā)展。（2）本公司在成本核算的構(gòu)成上不合理，沒(méi)有把重點(diǎn)放在固定成本上，并沒(méi)有有效的控制固定成本。有時(shí)會(huì)忽視水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，本公司對(duì)一些不固定的成本沒(méi)有合理的預(yù)算，相對(duì)應(yīng)的提出了一些措施，公司應(yīng)該重視這方面的管理，公司應(yīng)該加大管理并且能夠控制住管理成本。每次的費(fèi)用應(yīng)該要有預(yù)算，不要亂用，多用還要能夠及時(shí)上報(bào)，這樣就能對(duì)賬務(wù)能夠清晰明了。司要注意平時(shí)對(duì)水電的運(yùn)用，也要對(duì)員工傳輸節(jié)約水電的理念，本公司應(yīng)該對(duì)招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)用合理預(yù)估，中介機(jī)構(gòu)雖然可以幫助項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，但是防范風(fēng)險(xiǎn)太多了，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該多請(qǐng)一個(gè)中介機(jī)構(gòu)共同參與，多方面的防控是必要的，這需要時(shí)間還要人力，這方面所發(fā)生的費(fèi)用也要考慮在里面，公司應(yīng)該用最少的成本來(lái)解決這一問(wèn)題，可以長(zhǎng)期與他們簽約，會(huì)有成本方面的減少，也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)方面的減少。還有合同方面的違