IIABSTRACTWiththecontinuousestablishmentofenterprisesharingcenterandthebirthoffinancialrobot,thefunctionsoffinancialpersonnelgraduallychange.Inaddition,theinternationalizationprocessofoureconomyisacceleratingdaybyday,sooursmallandmedium-sizedenterpriseshavemadeoutstandingachievementsinmanyaspects.However,itcannotbeignoredthatthereisstillabiggapbetweenChinaanddevelopedcountries.Fromthepointofviewofenterprisemanagement,especiallyfinancialmanagement,mostofourcountry'sfinancialpersonnelarestillstagnantwiththeprevioustraditionalmodel,evenifwestudytherelevantcoursesofmanagement,westillcannotbetransformed,soastoplaytherealfunctionofmanagementaccounting,andbecauseofthis,someenterprisesinourcountryalsolimitthepaceofprogress,cannotkeepupwiththedevelopmentofthetimes,cannotkeepupwiththeneedsoftheeconomy.Inordertoadapttotherequirementsofnationalfinancialandaccountingreform,theconstructionofmodernenterprisesystemandthecurrentsituationofinternationalcompetition,Chinesefinancialpersonnelmustchangetheirworkfunctionsandadapttothedevelopmentofthetimestotransformintomanagementaccounting.ThisarticlewilltakeHebeiXinsiRoadGarmentManufacturingCo.,Ltd.asanexample,throughtheresearchonthecurrentcostaccountingmodelofHebeiXinsiRoadgarment,findoutthefeasibilityofvariablecostmethodintheactualoperationprocessofHebeiXinsiRoadgarment,soastoimprovetheefficiencyofdailyoperationanddecision-makingofenterprisesandwinmoreprofitsforenterprises.Keywords:variablecostmethod;managementaccounting;minorenterprises;apply目錄TOC\o"1-3"\h\u25584第1章緒論 1269371.1節(jié)選題的背景與意義 1247671.1.1選題的背景 1236131.1.2選題意義與價(jià)值 169171.2節(jié)研究綜述 211731.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 2243321.2.2國(guó)外研究綜述 5156391.2.3文獻(xiàn)評(píng)述 592471.3節(jié)研究?jī)?nèi)容與研究方法 6270111.3.1研究?jī)?nèi)容 6286911.3.2研究方法 617819第2章變動(dòng)成本法的基本理論 72612.1節(jié)變動(dòng)成本法的內(nèi)容 7296182.2節(jié)變動(dòng)成本法的基本特征 7251142.2.1變動(dòng)成本法的特點(diǎn) 7256112.2.2可變成本法與吸收成本的差異 7218712.3節(jié)變動(dòng)成本法的方法介紹 8162682.4節(jié)變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及局限性 967992.4.1變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 92312.4.2可變成本法的局限性 923914第3章河北新絲路制衣的運(yùn)營(yíng)及現(xiàn)狀 10307683.1節(jié)河北新絲路制衣簡(jiǎn)介 10148793.2節(jié)河北新絲路制衣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 1051143.2.1成本管理體系 10256363.2.2產(chǎn)品的定價(jià) 12257033.2.3企業(yè)內(nèi)部管理制度 12122543.3節(jié)河北新絲路制衣所存在的主要問題 13126393.3.1成本核算的單一 13282233.3.2產(chǎn)品定價(jià)的不合理 14175763.3.3內(nèi)部管理的落后 1526306第4章河北新絲路制衣所出問題的解決對(duì)策 16274244.1節(jié)優(yōu)化成本管理模式 16199574.2節(jié)產(chǎn)品合理定價(jià) 1614984.3節(jié)優(yōu)化職工行為 17277554.3.1樹立科學(xué)管理的思想觀念 17162954.3.2建立科學(xué)合理的新酬制度 17235764.3.3完善企業(yè)的培訓(xùn)制度 1727556結(jié)論 1820308附錄 2030741參考文獻(xiàn) 2626526致謝 27PAGEPAGE21第1章緒論1.1節(jié)選題的背景與意義1.1.1選題的背景（1）現(xiàn)如今這個(gè)時(shí)代，全球的各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)可以相互交流、相互融合，全球的各個(gè)企業(yè)開始建立共享中心，再加上金融機(jī)器人的橫向誕生，金融家的職能逐漸轉(zhuǎn)變。而讓各國(guó)的經(jīng)濟(jì)溝通、融合，光靠統(tǒng)一的語言是不夠的，因此連接各個(gè)國(guó)家發(fā)展的，一定是會(huì)計(jì)語言。每個(gè)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展需要信息，如果由各國(guó)企業(yè)的交流，那么企業(yè)也會(huì)發(fā)展壯大，由此可見財(cái)務(wù)信息是多么的重要。它是企業(yè)與世界各國(guó)相互交流溝通的重要信息內(nèi)容，要想在為企業(yè)做出決定之前給予及時(shí)、準(zhǔn)確的消息，就使得熟悉公司賬務(wù)的財(cái)務(wù)能夠不僅要熟練運(yùn)用本專業(yè)的內(nèi)容，而且要了解掌握公司其他方面包括管理考勤以及其他國(guó)家財(cái)務(wù)發(fā)展的信息。（2）截至目前，我國(guó)大部分的經(jīng)濟(jì)是由中小企業(yè)所貢獻(xiàn)的，由于中小企業(yè)處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者小城市，因此也帶動(dòng)了所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為低文化程度的人提供了工作崗位，保證了所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)來源、同時(shí)能夠增強(qiáng)所在地區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定，對(duì)國(guó)家有非常大的貢獻(xiàn)。所以中小企業(yè)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光對(duì)民族的發(fā)展具有重大意義。中小企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，逐漸摸索至企業(yè)能夠獲得更大的成功。1.1.2選題意義與價(jià)值（1）理論意義:可變成本法指出，能夠成為產(chǎn)品成本重要組成部分的，必須要隨著產(chǎn)品產(chǎn)銷量變動(dòng)而變動(dòng)。企業(yè)某個(gè)產(chǎn)品的誕生成本與生產(chǎn)密切相關(guān)，假設(shè)生產(chǎn)過程沒有發(fā)生重大變化，每個(gè)產(chǎn)品的成本基本保持水平，則夠成產(chǎn)品的全部成本應(yīng)該和產(chǎn)成品的多少有著最直接的關(guān)系。更因?yàn)槿绱?，只有可變生產(chǎn)成本才更加代表了產(chǎn)品成本。，因?yàn)樗麄兪侵苯酉嚓P(guān)聯(lián)的。固定生產(chǎn)成本是保證特定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件和保持公司生產(chǎn)能力所產(chǎn)生的成本，無論產(chǎn)品是否生產(chǎn)，固定性的成本已經(jīng)發(fā)生了，所以它們與產(chǎn)品的多少并沒有直接關(guān)系，也就不會(huì)隨著生產(chǎn)的變化而改變。但是，它們會(huì)隨著公司的生產(chǎn)和運(yùn)行時(shí)間而增加或減少。所獲得的利益會(huì)隨著時(shí)間而消失。因此，它們不應(yīng)被推遲到下一個(gè)報(bào)告期，而應(yīng)在發(fā)生支出的當(dāng)期收入報(bào)表中作為當(dāng)期收入的扣除項(xiàng)目完全包括在內(nèi)。該公司剛剛開始運(yùn)營(yíng)，可變成本方法在我國(guó)中小型企業(yè)中運(yùn)用并不廣泛，所以應(yīng)用該方法對(duì)河北新絲路制衣進(jìn)行研究可以幫助它得到更好的發(fā)展。（2）實(shí)踐意義:本文以河北新絲路制衣為實(shí)施對(duì)象，主要探究討論變動(dòng)成本法在企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)中所能做出的決策，為企業(yè)增加運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)看到自己真正的盈利能力，并通過對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，找到產(chǎn)品的最佳定價(jià)，以此來幫助企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求每個(gè)個(gè)體戶老板，也就是中小型企業(yè)的創(chuàng)始人自行承擔(dān)經(jīng)營(yíng)權(quán)并且自己承擔(dān)利潤(rùn)，無論盈利或者虧損，都將是個(gè)體承擔(dān)的，在這種情況下，變動(dòng)成本法能夠使得個(gè)體戶老板的利益得到滿足，同時(shí)也符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)的需求。目前，我們國(guó)家與世界各個(gè)國(guó)家的溝通已經(jīng)漸漸不斷地在深入，逐步從傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法轉(zhuǎn)向系統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)革命悄然興起，也反映了可變成本法的新發(fā)展趨勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步形成了內(nèi)部可變成本管理體系，由于中小型企業(yè)所處位置比較重要，給社會(huì)帶來的貢獻(xiàn)是非常大的，然而經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的這么快，本國(guó)企業(yè)之間爭(zhēng)奪資源爭(zhēng)奪利潤(rùn)的情況又不在少數(shù)，因此企業(yè)管理層的決策認(rèn)識(shí)的提高，根據(jù)之前的可變成本的方法所揭露的會(huì)計(jì)信息內(nèi)容已經(jīng)逐漸地、明顯地不能滿足企業(yè)管理的需要，故有必要重新確定可變成本的方法。1.2節(jié)研究綜述1.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉曾要求中國(guó)會(huì)計(jì)改革全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，我國(guó)有富有特色的社會(huì)主義制度，因此我們也應(yīng)該構(gòu)建能夠取其精華棄其糟粕的、有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，使得我們國(guó)家的財(cái)務(wù)人員能夠更快的得到轉(zhuǎn)型，國(guó)家重點(diǎn)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，堵住這個(gè)缺口，才能舍得企業(yè)更快的發(fā)展。為了能夠配合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求。我們將努力在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)一批管理會(huì)計(jì)人員，在三年多則五年內(nèi)，要服務(wù)于全方位的改善企業(yè)和一些行政機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)、資本收益。爭(zhēng)取讓中國(guó)管理會(huì)計(jì)的水平能夠成為5-10年來世界上最先進(jìn)的水平之一。（1）我國(guó)中小型企業(yè)對(duì)變動(dòng)成本法的認(rèn)知與理解中國(guó)中小企業(yè)可變成本方法研究是由一些代表性論文和研究論文介紹的研究?jī)?nèi)容，其中不僅包含了一些簡(jiǎn)單理論的討論，而且還引入了西方成本計(jì)算方法和近年來發(fā)生的成本控制理論的深度。張良君（2019）在《關(guān)于MN公司變成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略》中指出:中國(guó)還是發(fā)展中國(guó)家，畢竟發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家之間有的并不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的差異，更多還有的是國(guó)人的實(shí)踐能力、思考能力，以及所創(chuàng)造的價(jià)值，因?yàn)槲覀儑?guó)家正處于轉(zhuǎn)型這個(gè)敏感時(shí)代，我們更應(yīng)該向其他國(guó)家學(xué)習(xí)，并且借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)。逐步發(fā)展通過成本來管理企業(yè)，以滿足中國(guó)工業(yè)的現(xiàn)狀。這表明，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到如果想把控好企業(yè)產(chǎn)品成本的核算，讓成本的核算為企業(yè)帶來更多的會(huì)計(jì)信息內(nèi)容，就要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程建立一個(gè)好的控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，了解每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售情況，保持會(huì)計(jì)信息內(nèi)容的真實(shí)可靠，然后根據(jù)這些內(nèi)容為企業(yè)做出決策建立良好的依據(jù)。李勇，李鵬（2015）《變動(dòng)成本法與企業(yè)短期決策》中，明確指出，由于變動(dòng)成本法與企業(yè)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量息息相關(guān)，因此相較于另一種方法來說，它能夠更好的體現(xiàn)利潤(rùn)和產(chǎn)品銷售量之間的關(guān)聯(lián)，因此也更容易幫助企業(yè)的管理層做出績(jī)效評(píng)估。任蒙娜（2019）在《淺談變動(dòng)成本法與完全成本法》中指出：凡事都有先后順序，它的出現(xiàn)有它一定的意義，就像變動(dòng)與完全成本法兩種核算方法，后者優(yōu)先于前者出現(xiàn)，自然出現(xiàn)的早它自身的缺點(diǎn)也就顯露的早，科技不斷在發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用的核算方法也在不斷的發(fā)展，我們就應(yīng)該掘棄不太實(shí)用的方法，追求新的、可以為企業(yè)帶來更多效益、能夠更加石英石大發(fā)展的方法。這樣完全成本法無法做到的將會(huì)由變動(dòng)成本法所替代，企業(yè)也應(yīng)該具備發(fā)展的目光，將變動(dòng)成本法應(yīng)用于企業(yè)的決策當(dāng)中。（2）變動(dòng)成本法在中小企業(yè)的運(yùn)用李浩，黃鈞斐（2019）在《關(guān)于變動(dòng)成本法在傳統(tǒng)制造業(yè)的運(yùn)用》中提出，變動(dòng)成本法是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而出現(xiàn)的較為簡(jiǎn)便的成本計(jì)算手段，是目前大多數(shù)企業(yè)在管理當(dāng)中運(yùn)用較多的成本管理手段。企業(yè)管理人員運(yùn)用該手段一方面能夠得到非常多的幫助企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的信息，另一方面我們也應(yīng)當(dāng)承認(rèn)該種成本計(jì)算手段并不是完美無缺的，因此要注意與其他計(jì)算手段相結(jié)合，這不僅可以充分發(fā)揮可變成本法在成本上的優(yōu)勢(shì)。管理上，也彌補(bǔ)了可變成本法的不足，從而形成了一套企業(yè)內(nèi)部科學(xué)合理的成本管理模式。劉軍偉，鄭普，蔣晶晶(2018)，在《我國(guó)企業(yè)變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究》中提出，通過管理會(huì)計(jì)的推廣以及發(fā)展，諸多企業(yè)已經(jīng)開始引進(jìn)變動(dòng)成本法，并且將變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)和完全成本法的有點(diǎn)相結(jié)合。在準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)管理水平進(jìn)行考試與評(píng)論的時(shí)候，企業(yè)的一個(gè)重要的開始方面就是能不能把變動(dòng)成本法順利進(jìn)行實(shí)行和推廣。每個(gè)方法都有它的優(yōu)缺點(diǎn)，取其精華棄其糟粕也是在能夠很好的運(yùn)用它之后才可以做到的，因此在企業(yè)能夠順利運(yùn)用變動(dòng)成本法后，就要對(duì)他的糟粕方面進(jìn)行分析，針對(duì)不同的問題能夠提出相應(yīng)的解決方案，這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展。近些年來諸多企業(yè)開始使用變動(dòng)成本法管理企業(yè)，并且發(fā)現(xiàn)變動(dòng)成本法非常適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部所存在的問題，并提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。（3）中小企業(yè)存貨成本計(jì)算存在的問題及對(duì)策的研究王昕婷，程柯（2018）在《變動(dòng)成本法與完全成本法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)核算差異比較分析》提出，要把變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)和完全成本法的優(yōu)點(diǎn)交織在一起，同時(shí)顯現(xiàn)，據(jù)此組建一個(gè)全面的并且統(tǒng)一的成本以及利潤(rùn)的核算體系，即將變成管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展、更加完善的重要模塊。國(guó)家規(guī)定了編制報(bào)表時(shí)必須使用完全成本法，但是基于完全成本法計(jì)算的企業(yè)盈利能力與實(shí)際盈利能力不相符，會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策，所以應(yīng)該將兩種方法相結(jié)合，利用變動(dòng)成本法做短期決策。安杰，何星，崔瑜琴（2019）發(fā)表的《變動(dòng)成本法與完全成本法的比較探析》提出了要把兩種核算方法的便利之處、有益于企業(yè)發(fā)展之處融合在一起，變動(dòng)成本法的高效能夠使得企業(yè)員工的工作內(nèi)容得到改善，而完全成本法所列示的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是國(guó)家規(guī)定的，在利益相關(guān)者面前能夠很好的被滿足，這樣一來，再利用變動(dòng)成本法在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行決策，為企業(yè)管理者提供可靠的建議，成為雙贏局面。國(guó)家制度有特色，企業(yè)文化也要有特色，一定要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)加之分析，才能夠更好的運(yùn)用。劉德峰（2019）在《新形勢(shì)下變動(dòng)成本法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用研究》中指出變動(dòng)成本法與產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售息息相關(guān)，能夠更加明顯的反映企業(yè)每筆業(yè)務(wù)的成本情況，由于變動(dòng)成本法能夠更好的體現(xiàn)每個(gè)產(chǎn)品成本，每筆業(yè)務(wù)成本，因此更加具有針對(duì)性，能夠使得企業(yè)在處理業(yè)務(wù)時(shí)更加有效率、有效益。對(duì)于中小型企業(yè)來說，企業(yè)的生命在于成本，而且大多數(shù)是短期業(yè)務(wù)，發(fā)展壯大了才會(huì)有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)，因此像是變動(dòng)成本法這種服務(wù)于短期決策的核算方法對(duì)于小企業(yè)顯得尤為重要，管理者可以通過管理會(huì)計(jì)的知識(shí)幫助企業(yè)對(duì)抗其他同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。高迎春（2018）在《變動(dòng)成本運(yùn)用的探索》中指出從理論上來說變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的要求。是由于變動(dòng)成本法的使用前提是固定成本和單位變動(dòng)成本保持不變的情況下，而長(zhǎng)期條件下成本形態(tài)影響因素很多也不可能長(zhǎng)期不變，所以變動(dòng)成本法更加適應(yīng)短期決策而不適用于長(zhǎng)期決策。在企業(yè)進(jìn)行決策分析時(shí)要注意到這一點(diǎn)。李海燕（2018）在《變動(dòng)成本法在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的可行性及發(fā)展趨勢(shì)》中說到，使用可變成本法能夠展望未來，并且能夠預(yù)想猜測(cè)到公司業(yè)務(wù)的盈利能力。對(duì)企業(yè)部門的績(jī)效評(píng)估起著至關(guān)重要的作用。利用變動(dòng)成本法帶來的信息，我們能夠有效的進(jìn)行短期業(yè)務(wù)的決定，這說明變動(dòng)成本法不止對(duì)的產(chǎn)品的獲利能力，成本信息更有用，對(duì)決策更加有重要的作用而且更能全方面的對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)機(jī)制給予基礎(chǔ)。1.2.2國(guó)外研究綜述除了中國(guó)以外的其他國(guó)家，很多管理會(huì)計(jì)已經(jīng)被運(yùn)用到各個(gè)企業(yè)當(dāng)中，它的理念被大多數(shù)公司接受并學(xué)習(xí)，全球排名前500的企業(yè)非常支持高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，并且強(qiáng)力把他們推向社會(huì)。據(jù)美國(guó)勞動(dòng)部2006年調(diào)查顯示：美國(guó)有九成以上的財(cái)務(wù)相關(guān)人士已經(jīng)開始就業(yè)于管理會(huì)計(jì)，在他們其中超過50%甚至將七成以上的時(shí)間用于公司相關(guān)業(yè)務(wù)的決策。比如大企業(yè)中的會(huì)計(jì)師、成本相關(guān)的會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及首席財(cái)務(wù)官(CFO)等。EllramLM（2016）曾在《Theresearchandapplicationofvariablecostmethod》中指出，利潤(rùn)被用來反映每個(gè)產(chǎn)品的盈利能力，是企業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃和管理在許多重要決策的基礎(chǔ)上，應(yīng)予以考慮。因此，使用變動(dòng)成本法能夠在短期經(jīng)營(yíng)決策中較快的估計(jì)出每筆訂單的收益，省去了計(jì)算各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的程序，在保證可靠準(zhǔn)確的同時(shí)也提高了速度。由此我們可以看出變動(dòng)成本法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用和計(jì)算時(shí)候的簡(jiǎn)便程度。PARVUTOIU，I，POPESCU，AGATHA（2015）在《Researchregardingtheanalysisofvariablecost-awaytoincreasefarmprofitability》中指出通過產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益，也就是銷售收入減去變動(dòng)成本的部分，才是產(chǎn)品盈利能力的體現(xiàn)，因?yàn)楣潭ǔ杀九c銷售決策無關(guān)，用銷售收入與變動(dòng)成本的差額與固定成本相比較，大于即盈利。Ma,Junhai，Ren,Hao在（2018）在《TheimpactofVariableCostonaDynamicCournot-StackelbergGamewithtwodecision-makingstages》中指出企業(yè)內(nèi)部的管理和現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的成本核算都有賴于變動(dòng)成本法，他對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)起著重要作用，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。1.2.3文獻(xiàn)評(píng)述綜上所述，文獻(xiàn)中首先分析了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì)，公司要發(fā)展必定離不開成本控制的管理。然后主要從變動(dòng)成本法入手，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行重新分類，再結(jié)合傳統(tǒng)的完全成本法進(jìn)行研究，最后提出企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)所存在的一些問題以及對(duì)策。研究怎樣提高中小類型企業(yè)的盈利能力,成為了促進(jìn)中小型企業(yè)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要課題。該論文在借鑒國(guó)內(nèi)外前輩們的基礎(chǔ)上，針對(duì)河北新絲路服裝制造有限公司所存在的問題，采用了先進(jìn)的核算方法和管理制度，對(duì)于企業(yè)具有借鑒作用。1.3節(jié)研究?jī)?nèi)容與研究方法1.3.1研究?jī)?nèi)容由于我國(guó)法律規(guī)定企業(yè)在制作報(bào)表的時(shí)候，利潤(rùn)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須要以完全成本法列示，但是我們?cè)诤饬孔约浩髽I(yè)的時(shí)候，就可以采用變動(dòng)成本法去掌握企業(yè)真實(shí)的盈利情況，看我們企業(yè)的利潤(rùn)到底是被高估或被低估，從而對(duì)所在問題進(jìn)行調(diào)整，以便獲取利潤(rùn)。我將以國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)成本控制的管理為背景，結(jié)合我所在的實(shí)習(xí)單位為例，分析企業(yè)在做銷售決策時(shí)應(yīng)該全方面考慮的問題，通過用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，算出產(chǎn)品的實(shí)際利潤(rùn)，然后再為產(chǎn)品定一個(gè)能夠使得企業(yè)利潤(rùn)最大化的價(jià)格，使企業(yè)看到自己真實(shí)的盈利能力并爭(zhēng)取為企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。通過觀察，我發(fā)現(xiàn)我所在的實(shí)習(xí)單位存在實(shí)際盈利能力和預(yù)計(jì)盈利能力不相符的問題，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的做出錯(cuò)誤的決策，而造成這一問題的主要原因就是企業(yè)運(yùn)用實(shí)際成本法計(jì)量產(chǎn)品成本，生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)不夠合理，大量成本積壓在庫存中，并沒有轉(zhuǎn)移出去，生產(chǎn)成本管理存在缺陷。所以打算先從個(gè)方面查找企業(yè)問題所在，并為問題提出相應(yīng)的解決措施。1.3.2研究方法（1）采用文獻(xiàn)研究發(fā)法通過查看閱讀大量的國(guó)內(nèi)以及國(guó)外文獻(xiàn)之后，根據(jù)國(guó)內(nèi)外的學(xué)者對(duì)于變動(dòng)成本法在企業(yè)中的運(yùn)用和對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究發(fā)現(xiàn)，并據(jù)此對(duì)所實(shí)習(xí)的單位的成本的集合及分配問題進(jìn)行總結(jié)，分析其中的問題，對(duì)其中提出的一些解決對(duì)策進(jìn)行挑選，選擇適合河北新絲路服裝制造有限公司的解決辦法。（2）案例分析法通過對(duì)自己所實(shí)習(xí)的企業(yè)在成本的集合及分配中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合公司進(jìn)來業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及公司自身特點(diǎn)和所處環(huán)境，以管理的方式給出解決意見。（3）訪談法對(duì)河北新絲路服裝制造有限公司的總經(jīng)理和相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行訪問調(diào)查，了解到公司大體的發(fā)展規(guī)模，了解本公司的基本財(cái)務(wù)狀況，在詢問訪談的環(huán)節(jié)，著重對(duì)本公司財(cái)務(wù)核算及成本分配的情況進(jìn)行詢問。第2章變動(dòng)成本法的基本理論2.1節(jié)變動(dòng)成本法的內(nèi)容變動(dòng)成本法，通常也稱之為直接成本線法，這通常適用于成本計(jì)量模式。該模式將成本習(xí)慣分析作為產(chǎn)品成本計(jì)算過程中的基本條件。在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只考慮可變成本，可變產(chǎn)品成本作為組成要素，而不是固定的產(chǎn)品成本。它被當(dāng)作一個(gè)時(shí)期的價(jià)值，損益是按照中間指數(shù)計(jì)算的，中間指數(shù)是有助于毛利潤(rùn)的損益貢獻(xiàn)。根據(jù)直線法，可變生產(chǎn)成本只在銷售和庫存之間以及產(chǎn)品之間承擔(dān)?？勺兂杀痉椒ǖ幕纠碚摵统绦蚪沂玖顺杀?、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的內(nèi)在聯(lián)系。可變成本方法是根據(jù)其成本特征，將一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用分為追隨產(chǎn)品變動(dòng)的可變成本和不隨產(chǎn)品多少變動(dòng)的固定成本，通常固定成本是一次性的投入，然而這些可變成本也分為國(guó)家可以不計(jì)稅、企業(yè)可以扣除的生產(chǎn)性成本，和企業(yè)自行支付的費(fèi)用，像是構(gòu)成產(chǎn)品本身的直接原材料、直接人工都是可變的生產(chǎn)成本，可以扣除，而可變的非生產(chǎn)成本和固定成本就被當(dāng)成了期間費(fèi)用，都與產(chǎn)品的生產(chǎn)無關(guān)。2.2節(jié)變動(dòng)成本法的基本特征2.2.1變動(dòng)成本法的特點(diǎn)這便于成本-利潤(rùn)分析，對(duì)銷售預(yù)測(cè)很有用。變動(dòng)成本法的根本在于變動(dòng)成本，它的產(chǎn)品成本構(gòu)成和產(chǎn)品本身的產(chǎn)銷量有著密不可分的關(guān)系，變動(dòng)成本法是管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的知識(shí)，彈性預(yù)算的也是變動(dòng)成本法為一舉的。在企業(yè)中，固定生產(chǎn)以銷售為基礎(chǔ)。它可以根據(jù)業(yè)務(wù)量的變化靈活調(diào)整，并且是靈活的。這有助于成本控制、短期業(yè)務(wù)解決方案、性能評(píng)估和產(chǎn)品成本計(jì)算。2.2.2可變成本法與吸收成本的差異變動(dòng)成本法和完全成本法最主要的差異就是在對(duì)于固定性的成本費(fèi)用上的處理。方法不同，產(chǎn)品成本的構(gòu)成也就不同。（1）生產(chǎn)成本根據(jù)是否可以隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)分為變動(dòng)性的和固定性的，在可變成本法中，它的產(chǎn)品成本只包括與他密切相關(guān)的，而不隨他變動(dòng)的固定性生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性的變動(dòng)成本要被列為期間費(fèi)用。而完全成本法所包含的是構(gòu)成產(chǎn)品的全部成本，不管固定還是變動(dòng)，無論生產(chǎn)性還是非生產(chǎn)性。（2）可變成本法基于成本行為分析，要求將所有成本分為固定成本和可變成本。然而，吸收成本要求根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)將所有成本分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。（3）價(jià)值的構(gòu)成不同?？勺兂杀痉ㄏ聵?gòu)成產(chǎn)品成本的僅包括可變生產(chǎn)成本。而完全成本法下的成本不僅有與產(chǎn)品銷量有關(guān)的可變生產(chǎn)成本，還包括不跟隨產(chǎn)品銷量變動(dòng)而變動(dòng)的固定生產(chǎn)成本。（4）不同時(shí)期的損益差異。由于這兩種方法下固定費(fèi)用的分配不同，損益也不同。生產(chǎn)和銷售越平衡，根據(jù)兩種成本計(jì)算方法計(jì)算的損益差額越小，反之亦然。2.3節(jié)變動(dòng)成本法的方法介紹變動(dòng)成本法顧名思義，就是一種以產(chǎn)品成本中跟隨產(chǎn)品變動(dòng)的變動(dòng)成本為基礎(chǔ)為依據(jù)，但是不包括非生產(chǎn)性的變動(dòng)成本，適用于企業(yè)在核算產(chǎn)品成本計(jì)算產(chǎn)品利潤(rùn)時(shí)候的方法。在這種方法下完完全全拋棄了固定性的成本費(fèi)用?？勺兩a(chǎn)成本只涉及已售出的成品、庫存成品和生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品?？勺兂杀痉ǖ幕纠碚摵统绦蚪沂玖顺杀?、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的內(nèi)在關(guān)系。應(yīng)用可變成本法不同于吸收成本法?？勺兂杀痉椒ㄖ傅氖强偝杀倦S業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量、運(yùn)行量或銷售額)的變化而變化，如企業(yè)的直接勞動(dòng)和直接材料?？勺兂杀痉椒ㄊ歉鶕?jù)其成本特征，將一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用分為可變成本和固定成本兩類?？勺兂杀疽卜譃榭勺兩a(chǎn)成本和可變非生產(chǎn)成本(即，可變生產(chǎn)成本)。直接材料、直接勞動(dòng)力和可變生產(chǎn)成本)，而可變非生產(chǎn)成本和固定成本被視為期間成本。根據(jù)可變成本法，可變生產(chǎn)成本只涉及已售出的成品、庫存成品和生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品。因此，過程中的產(chǎn)品和成品的可變成本清單估價(jià)必然低于全成本法。用變動(dòng)成本法計(jì)算損益的步驟如下：銷售產(chǎn)品帶來的收入減去：銷售貨物的成本=生產(chǎn)性質(zhì)的邊際貢獻(xiàn)再減：變動(dòng)性的不是用于生產(chǎn)的成本=貢獻(xiàn)毛益減：固定性的所有成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)其中，銷貨成本指的是已經(jīng)售出的產(chǎn)品上所承擔(dān)的變動(dòng)性生產(chǎn)成本，不包括固定性的，而固定成本包括生產(chǎn)的和非生產(chǎn)的，即固定性成本和費(fèi)用。2.4節(jié)變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及局限性2.4.1變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)1.變動(dòng)成本方法的優(yōu)點(diǎn):(1)可變成本法可以拆穿完全成本法下為了虛增利潤(rùn)而堆積存貨的虛假面孔，向大家展示產(chǎn)品的真實(shí)利潤(rùn)。(2)可變成本法為企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)內(nèi)部控制管理提供了關(guān)鍵內(nèi)容。(3)可變成本法所揭示的成本和收益內(nèi)容方便企業(yè)可以在短期業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)做出準(zhǔn)確的決定。(4)采用可變成本法，可以簡(jiǎn)單處理成本的核算，省去繁瑣的計(jì)算過程。2.可變成本法的缺點(diǎn):(1)不符合傳統(tǒng)的價(jià)值觀念。(2)僅限于服務(wù)于短期的銷售決策，一旦涉及長(zhǎng)期業(yè)務(wù)是滿足不了長(zhǎng)期決策的需求的。(3)可變成本法在某種情況下制約了國(guó)家的稅收和利益相關(guān)者的當(dāng)時(shí)利益。(4)成本分解不夠準(zhǔn)確。成本的劃分是一個(gè)不絕對(duì)的事情，因此需要更多的人去劃分成本，給成本歸類，如果成本劃分的不明確，那么的出來的數(shù)據(jù)是不精準(zhǔn)的。2.4.2可變成本法的局限性1.可變成本方法與傳統(tǒng)成本概念的要求不相符；2.某些支出數(shù)據(jù)與國(guó)家規(guī)定的企業(yè)編制總分類賬的要求不相符；3.所揭示的成本信息很難滿足長(zhǎng)期決策的需求，只能為短期業(yè)務(wù)決策選擇最佳方案提供相關(guān)的信息。第3章河北新絲路制衣的運(yùn)營(yíng)及現(xiàn)狀3.1節(jié)河北新絲路制衣簡(jiǎn)介河北新絲路服裝制造有限公司成立于2019年，注冊(cè)資本（300）萬，坐落于河北省邯鄲市武安市磁山鎮(zhèn)磁山二街村委會(huì)北1000米公司以生產(chǎn)梭織類褲子、運(yùn)動(dòng)服，休閑夾克等服裝為主。車間寬敞明亮，通風(fēng)采光極佳，擁有全新的電腦設(shè)備，并配有四季恒溫空調(diào)。其公司引進(jìn)南方的先進(jìn)管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量和員工效率的同時(shí)針對(duì)本地實(shí)際情況出臺(tái)一系列的人性化管理方法，讓客戶放心，讓員工舒心是該公司的宗旨。公司的主要部門有總經(jīng)理、人事部、財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部下設(shè)會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)助理、采購系統(tǒng)部門。總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司所有的日常工程運(yùn)營(yíng)事務(wù)包括工程進(jìn)展、施工質(zhì)量等一系列的現(xiàn)場(chǎng)工作；人事部門負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)、安全工作；采購系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)所有材料、布料的購買交付工作。該公司處于磁山鎮(zhèn)居民樓附近，為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┝吮姸喙ぷ鲘徫弧?.2節(jié)河北新絲路制衣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀3.2.1成本管理體系本企業(yè)在某個(gè)月所發(fā)生的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況如下所示:公司本月投入生產(chǎn)了120件產(chǎn)品，各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)如下：表3.1本月各項(xiàng)成本單位：(元)原材料5,000生產(chǎn)工人工資5,000水電費(fèi)2,000計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)5,000固定銷售費(fèi)用500固定管理費(fèi)用500本月生產(chǎn)完畢入庫的產(chǎn)成品共有80件，期末還在生產(chǎn)的產(chǎn)品有40件，該產(chǎn)品的還未完全完工，其程度有五成。此外，本月銷售的產(chǎn)品共有60件，該產(chǎn)品單位售價(jià)300元，并且期初存貨為0件。①完全成本法:項(xiàng)目銷售收入①18,000減：銷貨成本②10,200其中：期初存貨成本0本期生產(chǎn)成本17,000期末存貨成本6,800銷售毛利7,800減：期間費(fèi)用③1,000其中：銷售和管理費(fèi)用（變動(dòng)及固定）1,000稅前利潤(rùn)④6,800表3.2利潤(rùn)表（完全成本法）單位：(元)①=60×300=18,000(元)②=期初存貨成本+本期生產(chǎn)成本-期末存貨成本=0+5,000+5,000+2,000+5,000-17,000÷（80+40×50%)×40=10,200(元)③=變動(dòng)性銷售管理費(fèi)用之和+固定性的銷售、管理費(fèi)用=0+1,000=1,000(元)④=①-②-③=18,000-10,200-1,000=6,800(元)3.2.2產(chǎn)品的定價(jià)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模不大，無法更好的預(yù)估產(chǎn)品價(jià)格，因此不能很好的把控利潤(rùn)，無形中就會(huì)損失一些本該獲得的利潤(rùn)，相對(duì)于一般的、有較多競(jìng)爭(zhēng)者、替代品的商品而言，價(jià)格的高低不太好掌控，價(jià)格高沒有市場(chǎng)，價(jià)格低無利潤(rùn)甚至虧損。經(jīng)由實(shí)習(xí)期間的通過價(jià)格的調(diào)整，而后可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：本公司所生產(chǎn)的某件上衣產(chǎn)品售價(jià)為60元，通過幾個(gè)星期的售賣可以發(fā)現(xiàn)這樣價(jià)錢每星期可以賣出300件，而如果對(duì)價(jià)格做出改變，例如將上衣價(jià)格上漲1元錢，那么每周將會(huì)賣出290件上衣。如果每件上衣下降1元，則每周將可以賣出320件產(chǎn)品。由于本公司從別的廠家進(jìn)購半成品再將其進(jìn)行加工再對(duì)外批發(fā)，還要計(jì)算一個(gè)半成品的成本，為40元。3.2.3企業(yè)內(nèi)部管理制度一、企業(yè)對(duì)可變成本方法的認(rèn)識(shí)中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施耗時(shí)太長(zhǎng)，企業(yè)可變成本法的應(yīng)用滯后，目前很難改變管理理念。目前，中國(guó)企業(yè)采用的最常見的成本核算還是完全成本法，在管理成本方面也是比較傳統(tǒng)的沒有與時(shí)俱進(jìn)。在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)的企業(yè)可能會(huì)采取比較跟得上時(shí)代的變動(dòng)成本法管理企業(yè)，但也僅限于應(yīng)用概念的參與者，通常是企業(yè)的管理層，基層員工沒有機(jī)會(huì)參與。此外，在執(zhí)行可變成本方法時(shí)，大多數(shù)人特別注意編制不同的預(yù)算報(bào)表，并不重視實(shí)際執(zhí)行力度?？梢哉f，企業(yè)對(duì)可變成本方法的理解還是膚淺的?？勺兂杀痉ǖ暮诵牟惶宄６⒃u(píng)價(jià)和懲罰機(jī)制在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的企業(yè)一般沒有職權(quán)分離，企業(yè)的管理大部分都是由企業(yè)的建立者所領(lǐng)導(dǎo)的，企業(yè)擁有者即企業(yè)管理者。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是獨(dú)資企業(yè)或家族企業(yè)。小農(nóng)剩余的傳統(tǒng)農(nóng)耕意識(shí)形態(tài)使得業(yè)主更傾向于在企事業(yè)單位雇傭工人。這種任人唯親管理，在企業(yè)人事管理中，個(gè)人關(guān)系經(jīng)理和情感因素來評(píng)估績(jī)效和分配新的報(bào)酬。三、自我學(xué)習(xí)意識(shí)相信員工的培訓(xùn)是很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)所面臨的問題。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)未來趨勢(shì)，以及對(duì)財(cái)務(wù)需要轉(zhuǎn)型敏感度低，在接受這樣一個(gè)新鮮事物的時(shí)候容易產(chǎn)生抵觸心理，怕觸碰自己企業(yè)的利益，接受不了由財(cái)務(wù)的變革所造成的負(fù)面結(jié)果，在經(jīng)營(yíng)過程中需要一點(diǎn)一點(diǎn)的嘗試。但是企業(yè)并沒有給員工營(yíng)造一個(gè)新鮮事物的環(huán)境，并且沒有員工理論學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，有的只是技能以及機(jī)器的使用培訓(xùn)。3.3節(jié)河北新絲路制衣所存在的主要問題3.3.1成本核算的單一隨著管理者成本管理研究的深入。成本管理方法不斷豐富，導(dǎo)致成本管理方法成本更高。但是，大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本管理方法，更適合運(yùn)行穩(wěn)定、利潤(rùn)穩(wěn)定或市場(chǎng)控制精度高的企業(yè)。但是，對(duì)于初期面臨復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境、利潤(rùn)波動(dòng)大、成本控制復(fù)雜的企業(yè)，如果產(chǎn)品預(yù)算采用固定的傳統(tǒng)成本方法。很難為企業(yè)發(fā)展提供參考，以預(yù)測(cè)市場(chǎng)，評(píng)估員工績(jī)效，得出的結(jié)論與實(shí)際情況不符。因此，我們可以使用可變成本法來計(jì)算成本。變動(dòng)成本法:表3.3利潤(rùn)表（變動(dòng)成本法）單位：(元)項(xiàng)目銷售收入①18,000減：變動(dòng)成本②7,200其中：銷貨成本③7,200變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用0貢獻(xiàn)毛益10,800減：固定成本④6,000其中：固定制造費(fèi)用5,000固定銷售和管理費(fèi)用1,000稅前利潤(rùn)⑤4,800①=銷售量×單價(jià)=60×300=18,000(元)②=5,000+5,000+2,000=12,000元)完工總件數(shù)：40×50%=20（件），20+80=100（件）單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=12,000÷100=120(元)③=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×銷量=120×60=7,200(元)變動(dòng)成本=本期銷貨成本＋變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用=7,200+0=7,200（元）④=固定制造費(fèi)用＋固定銷售、管理費(fèi)用=5,000+500+500=6,000(元)⑤=①（銷售收入）-②（變動(dòng)成本）-④（固定成本）=18,000-7,200-6,000=4,800（元)我們可以看出通過企業(yè)目前根據(jù)完全成本法下計(jì)算出來的利潤(rùn)為6800，然而企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)只有4800，這是因?yàn)閮煞N計(jì)算方法在當(dāng)前收入報(bào)告中包含的固定生產(chǎn)成本水平存在差異。這種差異表現(xiàn)為下一期結(jié)束時(shí)庫存吸收的固定生產(chǎn)成本與下一期開始時(shí)在吸收成本計(jì)算過程中分配給庫存的固定生產(chǎn)成本之間的差異?？傊?，根據(jù)可變成本方法，那些無法收回只能等著賣出產(chǎn)品才能被分?jǐn)偟墓潭ǔ杀颈灰幌伦訙p去，因?yàn)楣潭ǔ杀緦?shí)實(shí)在在的花出去了，而完全成本法下，固定成本被企業(yè)存貨中的產(chǎn)品所攤銷，產(chǎn)品滯留越多，利潤(rùn)越大。所以通過變動(dòng)成本法我們不難看出企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)是少于6800的，這樣管理層就能發(fā)現(xiàn)員工是否為了達(dá)到利潤(rùn)指標(biāo)從而有多產(chǎn)少銷，積壓存貨從而增加利潤(rùn)的嫌疑。3.3.2產(chǎn)品定價(jià)的不合理在進(jìn)行銷售活動(dòng)中，因?yàn)楸竟疽?guī)模較小，銷售經(jīng)費(fèi)也不足，所以在做市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候不太重視，所以企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的售價(jià)對(duì)銷量的影響沒有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。然而先通過市場(chǎng)調(diào)研再加計(jì)算，可以發(fā)現(xiàn)這樣的定價(jià)顯然是不太合理的。3.3.3內(nèi)部管理的落后一、員工結(jié)構(gòu)失衡起初，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理者認(rèn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售是最重要的，沒有注意到企業(yè)自身的管理系統(tǒng)。任何事都不是一蹴而就的，需要有個(gè)慢慢的經(jīng)過，在這個(gè)經(jīng)過中尋找經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品在低價(jià)格、低勞動(dòng)力成本的市場(chǎng)中占有一席之地。隨著生產(chǎn)資料價(jià)格的上漲和企業(yè)融資的限制，這種運(yùn)作模式將不可避免地被市場(chǎng)淘汰。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的中小型企業(yè)大都是分布在鄉(xiāng)村或者小城市，在交通或者物資方面并不占優(yōu)勢(shì)，加上地理環(huán)境也不太好。但是另一方面，塞翁失馬焉知非福，深處于此可能并非想象中的那么困難，相反的，他可能還會(huì)帶來相反的影響，因此這一缺點(diǎn)也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)的諸多優(yōu)勢(shì)中的其中一點(diǎn)。鄉(xiāng)村和城鎮(zhèn)的中小型企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型的，它們的招聘主要以當(dāng)?shù)厝藶榛A(chǔ)。因此，基于知識(shí)和技能人才的比例非常小。初步數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工中，約50%的人高中或?qū)W歷較低，總體學(xué)歷較低。大多數(shù)人只能從事體力勞動(dòng)和簡(jiǎn)單的技術(shù)工作。同時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率不高也使得許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的更大發(fā)展收到了限制。

二、績(jī)效考核的“隨意性”評(píng)估機(jī)制是否合理，獎(jiǎng)懲制度是否明確，很大程度上影響了員工參與可變成本方法的積極性和強(qiáng)度。因此，當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定進(jìn)行可變成本方法時(shí)，它必須進(jìn)行充分參與，而不僅僅是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。三、企業(yè)培訓(xùn)存在問題大多數(shù)中小型企業(yè)沒有中長(zhǎng)期收入規(guī)劃。采取"短缺和招聘"的方法不可能取得滿意的結(jié)果，更不用說為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尋找和保留人才了。在小地方的企業(yè)在管理方面還是有點(diǎn)目光短淺，認(rèn)為培訓(xùn)就是教會(huì)員工怎樣使用機(jī)器，甚至有些公司沒有崗前的培訓(xùn)，怕是“肉包子打狗”一去不復(fù)返，合格的人在學(xué)到知識(shí)后總會(huì)離開公司，導(dǎo)致人才和資源的流失。培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)單一，培訓(xùn)方法僅限于企業(yè)培訓(xùn)，外部專業(yè)組織沒有任何指導(dǎo)。

第4章河北新絲路制衣所出問題的解決對(duì)策4.1節(jié)優(yōu)化成本管理模式在企業(yè)管理過程中，兩種成本核算方法可以基于可變成本法進(jìn)行合并。在可變成本法的基礎(chǔ)上，固定生產(chǎn)成本在期末進(jìn)行調(diào)整，以根據(jù)吸收成本獲得成本數(shù)據(jù)。這種組合的優(yōu)點(diǎn)是，在日常核算中，根據(jù)可變成本方法，可以隨時(shí)獲得內(nèi)部成本控制和性能評(píng)估信息。如需在期末向公眾提供會(huì)計(jì)報(bào)表，可通過合并和調(diào)整相關(guān)賬戶，獲取吸收成本中的各種費(fèi)用信息，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表。如果企業(yè)只使用完全成本法，那么他看不到企業(yè)短期決策的錯(cuò)誤之處，如果只是使用變動(dòng)成本法，又達(dá)不到國(guó)家編制報(bào)表的要求。其實(shí)將兩種方法一起運(yùn)用并不會(huì)舍得會(huì)計(jì)人員的工作更加繁瑣，然而，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息甚至要多更多，這使得可變成本方法能夠更有效地履行管理內(nèi)部和外部報(bào)告的職責(zé)，并考慮到內(nèi)部管理和外部報(bào)告的需要。兼顧了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和對(duì)外報(bào)告的需要，魚與熊掌兼得，是切實(shí)可行的。具體解決辦法就是把一個(gè)總的科目下設(shè)兩個(gè)次級(jí)科目，也就是說，吸收成本核算制度下的“生產(chǎn)成本”專題的主體分為可變學(xué)科和固定學(xué)科。同時(shí)，“制造成本”主題也分為“可變制造成本”和“固定制造成本”兩個(gè)子主題。同樣可以看出，“銷售和行政費(fèi)用”這一主題也分為可變和固定兩個(gè)主題，叫做“變動(dòng)銷售、管理費(fèi)用”和“固定銷售、管理費(fèi)用”。在正常時(shí)間，會(huì)計(jì)以可變成本法為基礎(chǔ)，可變成本和固定成本分別記錄在上述相關(guān)賬戶中。到該期間結(jié)束時(shí)，可獲得可變成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，供企業(yè)管理內(nèi)部參考。然后，將“固定生產(chǎn)成本”轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中，并添加可變性、固定性銷售和管理成本，以根據(jù)吸收成本獲得期間成本。這樣，我們就可以呈現(xiàn)給外界一份完全成本法下的報(bào)告。4.2節(jié)產(chǎn)品合理定價(jià)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在調(diào)研上受到了制約，由于沒有做好數(shù)據(jù)分析，在產(chǎn)品定價(jià)的時(shí)候僅考慮了現(xiàn)有成本，導(dǎo)致本企業(yè)在產(chǎn)品的定價(jià)方面出現(xiàn)了問題。產(chǎn)品定價(jià)不宜過高同時(shí)也不宜僅考慮各項(xiàng)成本，還需要考慮到公眾對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格的敏感程度。商品的不同定價(jià)會(huì)引起消費(fèi)者不同的需求，因此要確定好商品的價(jià)格。商品價(jià)格是影響商品銷售的決定性因素。如何利用商品價(jià)格彈性來設(shè)定合理的價(jià)格，也是許多營(yíng)銷活動(dòng)的主要部分。因此，做好市場(chǎng)調(diào)研是產(chǎn)品合理定價(jià)的必要條件。所以在之前的基礎(chǔ)之上，經(jīng)過在企業(yè)周圍做考察以及產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的調(diào)試，可以對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行正確的調(diào)整：假設(shè)漲價(jià)X元，利潤(rùn)Y=（60+X-40）×（300-10X）=-10（X2-10X-600）=-10×[（X-5）2-625]則最大利潤(rùn)為6250元。設(shè)降價(jià)X元，利潤(rùn)Y=（60-X-40）(300+20X)=-20（X2-5X-300）=-20[（X-2.5）2-6.25-300]則最大利潤(rùn)為20（300+6.25）=6000+125=6125所以得出結(jié)論應(yīng)該漲價(jià)，當(dāng)X=5時(shí)，利潤(rùn)最大，故單價(jià)應(yīng)該為65元。這樣才能給公司帶來更多的利潤(rùn)。4.3節(jié)優(yōu)化職工行為4.3.1樹立科學(xué)管理的思想觀念開發(fā)有效、科學(xué)的人力資源，有足夠的勇氣利用管理技能和專業(yè)知識(shí)，進(jìn)入企業(yè)管理的中產(chǎn)階級(jí)，對(duì)待家庭以外的員工，滿足生活的實(shí)際需要，在工作中表現(xiàn)出同等的尊重和認(rèn)可，讓有才能的人參與公司的重要決策，為家庭以外的員工贏得公司的信任和歸屬感，并加強(qiáng)公司的凝聚力。4.3.2建立科學(xué)合理的新酬制度維克多·弗魯姆曾經(jīng)發(fā)展出一種期望理論，這一理論為員工組織實(shí)施激勵(lì)機(jī)制提供了有益的人事管理教育:(1)應(yīng)重視實(shí)施大多數(shù)員工認(rèn)為價(jià)值最大的激勵(lì)措施。(2)在設(shè)定激勵(lì)目標(biāo)時(shí)，其綜合電位值應(yīng)盡可能增加。(3)增加預(yù)期行為與組織意外行為的價(jià)態(tài)差異。(4)正確控制預(yù)期概率和實(shí)際概率。4.3.3完善企業(yè)的培訓(xùn)制度為了形成多元化、開放、適合于每個(gè)員工的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)所設(shè)立的各個(gè)部門應(yīng)該根據(jù)自己本部分的職責(zé)來對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，這是橫向培訓(xùn)，企業(yè)中有高層管理者、中層管理者和基層管理者，在對(duì)這三個(gè)層次的管理者進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候也會(huì)有所不同，這叫縱向培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以外出聽取培訓(xùn)管理人員的講座以及會(huì)計(jì)參與管理會(huì)計(jì)的課程，會(huì)計(jì)人員就可以利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為高層管理決策提出意見，同時(shí)使企業(yè)的管理人員意識(shí)到會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型以及管理會(huì)計(jì)思想對(duì)于企業(yè)的重要性。結(jié)論吸收成本和可變成本法各有利弊。在企業(yè)做出決定的時(shí)候看準(zhǔn)的一定是他未來的盈利能力，然而無論是依據(jù)變動(dòng)成本法還是完全成本法所提供的信息來看他們都是過了時(shí)效的，所以如果他們存在的意義不是為了幫助企業(yè)在決策時(shí)做出決定，那將沒有價(jià)值。為了使企業(yè)成本會(huì)計(jì)不僅滿足內(nèi)部管理的需要，而且考慮到外部報(bào)告的要求，我們可以將兩種會(huì)計(jì)方法在成本會(huì)計(jì)中的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，并將這兩種方法一起運(yùn)用，即實(shí)行組合制?？勺兂杀痉ê屯ㄟ^吸收成本計(jì)算的稅前利潤(rùn)可以相互轉(zhuǎn)換，以便成本核算法能夠滿足會(huì)計(jì)信息用戶各方面的需求。為了整合兩種會(huì)計(jì)方法的優(yōu)勢(shì)，提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的完善程度，以更好地發(fā)揮其內(nèi)部和外部功能，可變成本法和吸收成本法應(yīng)該相互補(bǔ)充，相互借鑒，實(shí)現(xiàn)可變成本法和吸收成本法的結(jié)合。這兩個(gè)問題的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必要性和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。無論這種應(yīng)用是可變成本法還是吸收成本法，它的目的都是能夠更好地服務(wù)于企業(yè)，并為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的數(shù)字基礎(chǔ)和有用的解決方案信息。這一組合意味著，吸收成本計(jì)算被用作日常核算的基礎(chǔ)，可變成本法下的不同成本信息是通過在期末調(diào)整不同的成本項(xiàng)目獲得的，從而為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息，同時(shí)確保外部財(cái)務(wù)報(bào)告的編制。這種方法最值得注意的特點(diǎn)是，它考慮到了成本效益原則，不會(huì)給財(cái)務(wù)人員造成過多的工作負(fù)擔(dān)。我國(guó)要求企業(yè)在制作年報(bào)的時(shí)候所列示的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都要以完全成本法為依據(jù)。如果說將兩種核算方法結(jié)合過渡，那么，這種結(jié)合可以很大程度上為企業(yè)提供緩沖。對(duì)于中小型企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)里面的微小企