財(cái)務(wù)預(yù)算概述及特點(diǎn)1.1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中的狀況來進(jìn)行，深入性的服務(wù)和引導(dǎo)，從而更好的對(duì)企業(yè)提供科學(xué)性的服務(wù)。以及由應(yīng)收賬款所形成的信貸關(guān)系，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的出現(xiàn)能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程當(dāng)中，主要是用于支付資金成本。在我國企業(yè)發(fā)展當(dāng)中大多數(shù)的公司都存在預(yù)算過高的狀況，這一狀況會(huì)嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)流程，如果高財(cái)務(wù)預(yù)算管理不能夠有效的進(jìn)行改善，則在短時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)操作則會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)性問題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)算過程當(dāng)中不能夠正確的進(jìn)行處理，則企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面會(huì)出現(xiàn)較多的問題，使得企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算不足的問題，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。所以中國企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，要保持先進(jìn)的思想觀念，在財(cái)務(wù)預(yù)算方面提高重視，采取切實(shí)可行的措施，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算管理的高效性。1.2財(cái)務(wù)預(yù)算的環(huán)境分析隨著我國企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭越來越激烈，在自身發(fā)展當(dāng)中LED企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)問題，公司財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容總是物業(yè)內(nèi)部管理，不利于企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)。政府在進(jìn)行財(cái)務(wù)供給的過程當(dāng)中，也會(huì)出現(xiàn)預(yù)算方面的問題，造成這種現(xiàn)狀的原因主要是X公司財(cái)務(wù)預(yù)算缺少監(jiān)管和引導(dǎo)機(jī)制。在文化環(huán)境下，企業(yè)工作人員的教育水平和財(cái)務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)，都比X公司的人員素養(yǎng)要高。公司的財(cái)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)代化的公司制度相適應(yīng)，所以在運(yùn)用中小型公司運(yùn)算模式當(dāng)中無法積極的適應(yīng)X公司的企業(yè)問題。1.3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)公司在運(yùn)算過程當(dāng)中要隨機(jī)應(yīng)變將公司的利益變得最大化。所以X公司在財(cái)務(wù)預(yù)算的過程當(dāng)中，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的高效性，站在客戶的角度來進(jìn)行問題的思考，給予客戶最大的利潤空間。使公司能夠在發(fā)展的過程當(dāng)中，也能得到較多的利潤。如果到公司在發(fā)展的過程當(dāng)中，使財(cái)務(wù)預(yù)算降低，從而進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量提升。增加盈利的動(dòng)機(jī)是降低公司的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，追求高利潤提高財(cái)務(wù)預(yù)算水平，則財(cái)務(wù)在進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中，就會(huì)減少支出增加收入，使利潤能夠有效的提升。1.4財(cái)務(wù)預(yù)算觀念分析“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”是指企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的過程當(dāng)中進(jìn)行，財(cái)務(wù)方面的減少，X公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中被銷售環(huán)節(jié)所限制。由于收入不斷增加，不僅僅是依靠著預(yù)算降低來實(shí)現(xiàn)效益增加的目標(biāo)。主要是通過產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，以及服務(wù)的不斷拓展，站在用戶的角度來進(jìn)行問題的思考，從而有效的提升了企業(yè)的利潤增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展效率。財(cái)政預(yù)算擴(kuò)張，大型商業(yè)基金對(duì)于公司發(fā)展來說是具有盲目性的，能夠有效的提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中陷入大的困境。所以企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中，通過財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算方法來提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的收益。1.5財(cái)務(wù)預(yù)算方法探究財(cái)務(wù)在發(fā)展的過程當(dāng)中，要進(jìn)行科學(xué)有效的管理，既可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和溝通還可以增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。使企業(yè)能夠在發(fā)展的過程當(dāng)中，方便檢查與控制相互結(jié)合，從而降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。X公司在財(cái)務(wù)預(yù)算的當(dāng)中由于體積小的特點(diǎn)，使得企業(yè)在融資的過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的困難。X公司在財(cái)務(wù)預(yù)算的過程當(dāng)中過于隨意性，所以企業(yè)要注重增加平衡，價(jià)值減少維系財(cái)務(wù)預(yù)算之間的關(guān)系，大型企業(yè)要積極的利用財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范性策略來進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。由于X公司自身的特點(diǎn)，從業(yè)人員對(duì)于規(guī)章制度實(shí)行效率較低導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)多種多樣的問題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展和提升。1.6國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，世界各個(gè)國家交流越來越頻繁，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，與此同時(shí)你，企業(yè)依據(jù)高效的激勵(lì)措施、實(shí)時(shí)的營銷模式以及靈活的生作形式，這些完美的結(jié)合在一起在很大程度上促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。伴隨著不斷加深的企業(yè)競(jìng)爭公司在發(fā)展的過程當(dāng)中，要想提高自身的經(jīng)濟(jì)地位，就要結(jié)合公司的運(yùn)營狀況來進(jìn)行運(yùn)營方式的創(chuàng)新和拓展。所以公司要根據(jù)獨(dú)特的運(yùn)行機(jī)制以及高效的薪酬制度來提高運(yùn)營的高效性和科學(xué)性，從而有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高了我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。由于世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，公司之間的競(jìng)爭越來越激烈，大多數(shù)公司在發(fā)展的過程當(dāng)中，都通過賒銷的方式來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的增長。在我們國家公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理較高，使得公司在運(yùn)營的過程當(dāng)中資金較少，不利于公司的后期運(yùn)營。在我國企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中一定要進(jìn)行思想上的完善，實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的管理。由于我國在發(fā)展過程當(dāng)中，自身經(jīng)濟(jì)的原因，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理不能夠及時(shí)的進(jìn)行控制。導(dǎo)致公司預(yù)算管理存在各種各樣的問題，所以本文主要針對(duì)大公司來進(jìn)行深入的探討和研究。并且提出相應(yīng)的解決策略，從而在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程當(dāng)中提高，管理的水平，降低管理的財(cái)務(wù)投入為我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。2X公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)前現(xiàn)狀2.1X公司的現(xiàn)狀X公司全稱上海X總線電氣技術(shù)有限公司，于1989年成立，公司原名上海X電腦電器公司，現(xiàn)在公司的職能機(jī)構(gòu)主要分為技術(shù)工程部、銷售部、商務(wù)部、維修部、物流部、行政部以及財(cái)務(wù)部等多個(gè)專職部門，各部門各司其職，公司已經(jīng)步入了穩(wěn)步的發(fā)展軌道。公司屬于一家中小型企業(yè)，總共有50多名職員，其中技術(shù)和研發(fā)人員24名占比接近一半，尤其可見公司的技術(shù)含量還是相當(dāng)高的。依靠多年來大力引進(jìn)技術(shù)人員，公司憑借先進(jìn)的研發(fā)能力業(yè)已成為自動(dòng)化控制以及電氣傳動(dòng)領(lǐng)域集項(xiàng)目研發(fā)、工程實(shí)施、產(chǎn)品銷售、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)以及項(xiàng)目咨詢?yōu)橐惑w的高新技術(shù)企業(yè)。2.2X公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析在X公司日常經(jīng)營活動(dòng)中，預(yù)算管理有著舉足輕重的作用。我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，由于大部分企業(yè)通過賒銷的方式來提高企業(yè)的利潤，使企業(yè)在競(jìng)爭的過程當(dāng)中增強(qiáng)了競(jìng)爭的成本，不利于客戶的維護(hù)和發(fā)展，所以企業(yè)要深刻的認(rèn)識(shí)到此類方式的弊端。各家公司爭相追逐，最終帶來的后果就是公司的經(jīng)營舉步維艱，在我國中小企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中由于企業(yè)人員自身素質(zhì)不夠完善，再加之企業(yè)運(yùn)行規(guī)模較小，在市場(chǎng)競(jìng)爭的過程當(dāng)中，運(yùn)用信用來進(jìn)行銷售引導(dǎo)，所以預(yù)算管理具有非常重要的問題。與我國在發(fā)展過程當(dāng)中，對(duì)于性機(jī)制的建立不夠完善，很多公司在經(jīng)營過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導(dǎo)致拖欠貨款形成了相互之間制約的狀況。X公司認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是一個(gè)財(cái)務(wù)部門的事情，財(cái)務(wù)預(yù)算僅具有財(cái)務(wù)收入和支出計(jì)劃的作用，在預(yù)算過程中并沒有把預(yù)算管理當(dāng)做是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略工具，只是調(diào)整管理者意向的一種行為。X公司的財(cái)務(wù)預(yù)算是一套財(cái)務(wù)規(guī)劃的形式，只是根據(jù)資金的收入、支出項(xiàng)目來填列。錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算的編制只需要在每年初開始編制工作，公司將所有的會(huì)計(jì)科目規(guī)劃數(shù)確定下來后進(jìn)行匯總，根據(jù)報(bào)表的編制方法得到企業(yè)第二年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的詳細(xì)預(yù)測(cè)結(jié)果。在預(yù)算審核過程當(dāng)中，管理者沒有把關(guān)注點(diǎn)放在預(yù)算編制內(nèi)容、過程和方法是否合理上，而是放在了預(yù)算結(jié)果滿意度上。另外，X公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的觀念比較落后，在財(cái)務(wù)成本的控制和優(yōu)化資源配置中，缺乏科學(xué)保障，對(duì)如何安排和實(shí)施預(yù)算缺乏實(shí)際有效的分析，公司管理者對(duì)于這些方面也缺乏深度的認(rèn)知和重視，這樣則導(dǎo)致公司沒有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。X公司規(guī)定，財(cái)務(wù)預(yù)算部門在每年11月底之前提供下一年度工廠財(cái)務(wù)的預(yù)算目標(biāo)，并確定好財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策后傳達(dá)到預(yù)算執(zhí)行部門；每個(gè)預(yù)算執(zhí)行部門根據(jù)自己的特點(diǎn)和預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件在12月底前提供單位下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，上交給財(cái)務(wù)預(yù)算部門。財(cái)務(wù)預(yù)算部門對(duì)每個(gè)單位上交的財(cái)務(wù)預(yù)算方案經(jīng)過審查、匯總。在每個(gè)單位進(jìn)行修改調(diào)整的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)預(yù)算部正式編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算草案，上交公司財(cái)務(wù)主管審議批準(zhǔn)。但在實(shí)際工作當(dāng)中，X公司實(shí)際行動(dòng)很慢，不能把總的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算編制政策準(zhǔn)時(shí)下達(dá)下來。會(huì)導(dǎo)致預(yù)算與市場(chǎng)不能很好地對(duì)接，預(yù)算編制落后，影響預(yù)算控制的效率。不注重預(yù)算管理在其他方面發(fā)揮的作用，只在意預(yù)算本身的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的功能。主要表現(xiàn)是沒有準(zhǔn)確地把預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系、預(yù)算管理和企業(yè)效績?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)系、預(yù)算管理和企業(yè)資源分配的的關(guān)系、預(yù)算管理和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系等方面處理好。

3X公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問題分析3.1財(cái)務(wù)管理流程孤立，效率低下財(cái)務(wù)報(bào)表輸出財(cái)產(chǎn)清查賬簿財(cái)務(wù)部門初始數(shù)據(jù)憑證編制記登審核憑證復(fù)式記賬原始憑證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)成本核算當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在著各式各樣的問題，例如總分式是財(cái)務(wù)管理中最為明顯的特征，一般情況下X公司的會(huì)計(jì)核算工作通常是由財(cái)務(wù)人員或者是下屬組織進(jìn)行獨(dú)立完成，通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)流程有效完成財(cái)務(wù)匯報(bào)。財(cái)務(wù)報(bào)表輸出財(cái)產(chǎn)清查賬簿財(cái)務(wù)部門初始數(shù)據(jù)憑證編制記登審核憑證復(fù)式記賬原始憑證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)成本核算圖3-1X公司財(cái)務(wù)管理流程通過分析X公司財(cái)務(wù)管理流程圖能夠了解到這一流程中存在著一定的問題，主要有以下幾方面，由于結(jié)構(gòu)設(shè)置的過于繁瑣復(fù)雜，所以流程較為榮，同時(shí)在過程中并未重視信息以及物流管理力度，過于重視資金流，卻難以有效結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行多元化發(fā)展。與X公司財(cái)務(wù)管理工作上忽略了會(huì)計(jì)信息的反應(yīng)性工作，過于重視資金流，卻難以正確認(rèn)識(shí)到物流與信息流的重要。在發(fā)展過程中由于存在數(shù)據(jù)重復(fù)加工現(xiàn)象，進(jìn)一步降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率，雖然企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行加工。但是在單獨(dú)部門中需要加工中多次，由于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)成為了信息孤島，只能夠反映企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)業(yè)務(wù)成果，卻難以有效描述企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。3.2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以貼合市場(chǎng)現(xiàn)狀企業(yè)管理人員雖然能夠認(rèn)識(shí)到預(yù)算工作的重要組成部分，但是卻忽略了生產(chǎn)與供應(yīng)過程的重要意義。財(cái)務(wù)管理人員過于重視生產(chǎn)流程中的預(yù)算，在預(yù)算流程組織過程中制定相關(guān)的管理制度，但是這些問題都會(huì)有效影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，主要影響企業(yè)的內(nèi)部改革，也難以進(jìn)行對(duì)外戰(zhàn)略調(diào)整，所以制約了企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新。是可以看出此種財(cái)務(wù)預(yù)算方法并未科學(xué)合理筆者建議可以適當(dāng)增加或者是減少預(yù)算分析內(nèi)容才能夠有效解決該問題例如X公司的年度預(yù)算分析表。結(jié)合X公司的財(cái)務(wù)預(yù)算情況，我們能夠發(fā)現(xiàn)存在一定的不足之處，僅僅是分為了營業(yè)和生產(chǎn)幾個(gè)方面，去無法表現(xiàn)質(zhì)量和售后服務(wù)等方面，作為很重要的一方面，也是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中的重中之重。公司在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中過于重視財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是卻缺乏科學(xué)完善的管理工作，并未正確認(rèn)識(shí)到核算工作的重要意義，難以正確認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的銷售以及財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)。由于當(dāng)前X公司的財(cái)務(wù)預(yù)算仍然停留在手工記賬方面，缺乏信息技術(shù)進(jìn)行支持和引導(dǎo)，由于信息化時(shí)代下財(cái)務(wù)預(yù)算必須要進(jìn)行及時(shí)的信息更新和提供，才能夠確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作全面，準(zhǔn)確。3.3財(cái)務(wù)信息存在不對(duì)稱現(xiàn)象，難以及時(shí)更新信息內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前X公司的實(shí)際發(fā)展情況，能夠看出在預(yù)算管理工作中涉及到的各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理工作相互分離存在兩張皮現(xiàn)象，產(chǎn)生此類問題的原因在于業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門缺乏上下級(jí)的溝通交流，存在信息溝通不暢等問題，由于存在全面預(yù)算管理的精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)，所以難以凸顯市場(chǎng)的重要地位。再加之市場(chǎng)的信息化發(fā)展趨勢(shì)較快，企業(yè)的信息處理速度較慢，難以有效進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和創(chuàng)新。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多元發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)前我國處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，所以政府的調(diào)控能力逐步增強(qiáng)，由于存在較強(qiáng)的政策性變化，對(duì)于X企業(yè)有較大的影響，X企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效融合，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本過程的有效監(jiān)督，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的成本效益。同時(shí)財(cái)務(wù)人員必須要了解企業(yè)行業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，能夠根據(jù)企業(yè)以及國家的偏好有針對(duì)性的進(jìn)行執(zhí)行運(yùn)算，從而滾動(dòng)工作，宣講內(nèi)容能夠激發(fā)全員參與熱情，有效提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效率。3.4企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制能力薄弱3.4.1財(cái)務(wù)預(yù)算存在短期行為財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算必須要全方位的貫徹落實(shí)才能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算水平，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)能力。當(dāng)前我國對(duì)于企業(yè)的稅收以及金融關(guān)注度進(jìn)一步提高，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著極為重要的促進(jìn)作用。近幾年X公司的財(cái)務(wù)水平不斷提高，但是相比較大公司而言，雖然X公司的結(jié)構(gòu)發(fā)展簡單，財(cái)務(wù)管理工作快速敏捷，但是也由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不足，所以存在一定的弱點(diǎn)。在的問題主要體現(xiàn)在X公司的生產(chǎn)效率以及技術(shù)創(chuàng)新等諸多方面，由于資金成本不足，所以難以有效形成生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)的員工也難以樹立正確的發(fā)展意識(shí)，難以形成較高的生產(chǎn)價(jià)值，企業(yè)的銷售與管理成本通常較高，所以企業(yè)的活力相比較大企業(yè)而言較低。相比較其他企業(yè)而言，X公司的技術(shù)起點(diǎn)較低，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為滯后，缺乏高級(jí)專業(yè)人才，由于受到財(cái)務(wù)因素的影響，所以X公司難以進(jìn)行整體的技術(shù)改善和創(chuàng)新，所以會(huì)增加了財(cái)政預(yù)算，要想有效減少這類不好現(xiàn)象的發(fā)生，必須要正確認(rèn)識(shí)發(fā)展的不足之處。3.4.2缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制由于財(cái)務(wù)預(yù)算的從業(yè)人員，由于缺少財(cái)務(wù)預(yù)算，可能會(huì)受到眾多問題的限制，大部分公司并未設(shè)立財(cái)務(wù)專員，主要原因在于市場(chǎng)競(jìng)爭逐步加強(qiáng)，從業(yè)人員在公司的發(fā)展中有著難以替代的重要作用，尤其是企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，必須要有專業(yè)人員進(jìn)行指揮安排。所以企業(yè)必須要配備科學(xué)完善的從業(yè)人員，才能夠有效開展財(cái)政管理工作。但是當(dāng)前企業(yè)并沒有有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，員工在發(fā)展過程中存在事不關(guān)己，高高掛起這一思想，所以企業(yè)的發(fā)展過程中存在一定的障礙，同時(shí)企業(yè)并未構(gòu)建科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，也嚴(yán)重打擊了從業(yè)人員的工作熱情，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算成為了空中樓閣。人們通常認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算屬于財(cái)務(wù)從業(yè)人員井的專業(yè)數(shù)量預(yù)算，但是財(cái)務(wù)預(yù)算是各管理部門的也是各項(xiàng)工作人員的，所以必須有效認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，對(duì)于一些財(cái)務(wù)決策人員以及工作人員不懂技術(shù)也不懂發(fā)展難以感受到市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)壓力，也無法有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算掌控，所以會(huì)存在嚴(yán)重的資金浪費(fèi)情況，企業(yè)也難以有效的遵守財(cái)務(wù)預(yù)算。3.4.3財(cái)務(wù)預(yù)算較為狹隘企業(yè)在發(fā)展過程中可以有效構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系，但是卻難有效應(yīng)用正確的信息進(jìn)行科學(xué)合理的決策，無法準(zhǔn)確的反映出業(yè)務(wù)流程，也難以為每個(gè)工作環(huán)節(jié)提供預(yù)算信息以及預(yù)算驅(qū)動(dòng)。管理人員所必需的運(yùn)營產(chǎn)品以及資源等各項(xiàng)內(nèi)容無法進(jìn)行全方位的展示。本文經(jīng)過分析觀察得出X公司的財(cái)務(wù)管理預(yù)算信息主要有以下幾方面問題，可以從表3-1中進(jìn)行體現(xiàn)：表3-1預(yù)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合數(shù)據(jù)分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)主要是探究企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法，卻難以正確認(rèn)識(shí)的方法，系統(tǒng)間存在的接觸問題難以構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)算方法體系?？梢愿鶕?jù)這一問題，即便引入新的方法，也可能會(huì)導(dǎo)致原始的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏一致性或者是連續(xù)性，由于企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算工作過于重視企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，卻難以忽略了企業(yè)間的競(jìng)爭，難以進(jìn)行長遠(yuǎn)思考和探索，過于重視產(chǎn)品的預(yù)算管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了宏觀調(diào)控。4X公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理改善措施4.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化4.1.1X公司財(cái)務(wù)管理流程的設(shè)計(jì)原則分析調(diào)查發(fā)現(xiàn)X財(cái)務(wù)公司的管理流程主要有以下幾點(diǎn)原則，在設(shè)置過程中必須要體現(xiàn)出功能性管理原則，由于X公司的財(cái)務(wù)管理流程主要是以財(cái)務(wù)管理為主，所以如果過分經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理職能，便會(huì)缺乏深層次的功能設(shè)計(jì)。必須采用科學(xué)合理的方式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理措施的有效轉(zhuǎn)變。在此過程中，應(yīng)當(dāng)有效結(jié)合X公司的財(cái)務(wù)管理流程，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，著重突出企業(yè)的績效因素，對(duì)于某一環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，從整體角度進(jìn)行分析和創(chuàng)新，摒棄原有的企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，能夠結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，制定出具有較強(qiáng)適應(yīng)性且觀點(diǎn)新穎的財(cái)務(wù)管理。我能夠創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高企業(yè)的績效，是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)的重要原則，也應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)的充分重視。4.1.2X公司財(cái)務(wù)管理流程的設(shè)計(jì)路徑X企業(yè)財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)過程中，首先要明確財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)目標(biāo)，能夠根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)內(nèi)容科學(xué)合理的設(shè)置流程。在設(shè)計(jì)完流程之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)X公司的各項(xiàng)職能部門進(jìn)行對(duì)象分析，通過聊著哪一些流程能夠進(jìn)行調(diào)整，或者是哪些部門可以進(jìn)行合并，進(jìn)一步重塑原有的財(cái)務(wù)管理理念，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的思想認(rèn)知，能夠突破原有形成的固定認(rèn)知。所以要貫徹落實(shí)好人員安排制度人以及流程操作人以及財(cái)務(wù)人員的思維認(rèn)知，才能夠有效確保財(cái)務(wù)管理流程的有效。由于X公司的財(cái)務(wù)管理水平一定程度上的決定著財(cái)務(wù)流程的設(shè)計(jì)成效，所以在此過程中必須要精心合理的設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格分析和思考，才能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造。在此過程中，X財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)當(dāng)有效構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)組織，能夠有效綜合公司的財(cái)務(wù)政策以及未來發(fā)展戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)信息流和資金流，物流等有效融合，進(jìn)一步適應(yīng)財(cái)務(wù)管理流程，并且對(duì)于財(cái)務(wù)組織進(jìn)行調(diào)整和完善，有助于確保財(cái)務(wù)管理流程發(fā)揮應(yīng)有的作用和優(yōu)勢(shì)。完成各項(xiàng)工作，表明X公司財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)工作大致完成。4.1.3X公司財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理流程，能夠進(jìn)一步促進(jìn)X公司財(cái)務(wù)管理工作的有效發(fā)展，通過實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作一體化，能夠進(jìn)一步確保預(yù)算管理工作緊密安排，在此過程中財(cái)務(wù)組織必須要確保資金流、物流與信息流進(jìn)行有效融合。4.2結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新4.2.1構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)X公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，必須要正確了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)要根據(jù)競(jìng)爭對(duì)手的發(fā)展情況，有針對(duì)性的進(jìn)行完善，才能夠使X公司在行業(yè)發(fā)展中遙遙領(lǐng)先。華公司的財(cái)務(wù)預(yù)算低于競(jìng)爭對(duì)手，才能夠使產(chǎn)品價(jià)格接近于市場(chǎng)的發(fā)展水平，可能會(huì)超過同行的平均水平，此種方式稱之為產(chǎn)品特色戰(zhàn)略。在此過程中必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平如果財(cái)務(wù)預(yù)算水平較低的會(huì)增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭能力，給X公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要應(yīng)用于企業(yè)的預(yù)算控制上。與原有的目標(biāo)影響下，通過實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理戰(zhàn)略，能夠有效減少競(jìng)爭戰(zhàn)略的實(shí)施，能夠避免公司在發(fā)展過程中與競(jìng)爭對(duì)手存在的差距，也能夠?yàn)閄公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作領(lǐng)先提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司在發(fā)展過程中可能會(huì)與其他公司的同類產(chǎn)品存在特征不匹配情況可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算增加，所以市場(chǎng)價(jià)格也會(huì)十分昂貴，并且會(huì)使客戶感覺該產(chǎn)品不會(huì)有較好的效益，甚至可能會(huì)導(dǎo)致X公司產(chǎn)品存在競(jìng)爭劣勢(shì)。對(duì)于這一情況可以有針對(duì)性的協(xié)調(diào)價(jià)格，進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)預(yù)算以及產(chǎn)品特性，但是在此過程中，如果過于追求差異，卻忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算方法，則是不可取的。4.2.2樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算績效管理理念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)員發(fā)展背景下，企業(yè)必須要構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行全范圍的分析和探究。X公司的財(cái)務(wù)管理方式以及具體內(nèi)容信息，不要只以當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行分析，應(yīng)當(dāng)逐步拓展至企業(yè)的產(chǎn)品需求，能夠與企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及技術(shù)開發(fā)等綜合要素進(jìn)行探討。這一過程中有效結(jié)合X公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)以及銷售預(yù)算系統(tǒng)能夠進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，秉持嚴(yán)謹(jǐn)且負(fù)責(zé)的研究態(tài)度，才能夠進(jìn)一步推動(dòng)X公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的。目前我國經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，為物質(zhì)產(chǎn)品的應(yīng)用范圍也在逐步普及，要想有效適應(yīng)市場(chǎng)的多元化發(fā)展需求必須要明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)涵以及物質(zhì)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，切記不需要進(jìn)行延伸，例如可能會(huì)存在的財(cái)務(wù)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，公司必須要正確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的發(fā)展情況，科學(xué)合理的分析生產(chǎn)管理決策，例如可能會(huì)存在編輯財(cái)務(wù)預(yù)算以及機(jī)會(huì)等等，這也是X公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。4.3加強(qiáng)預(yù)算信息化建設(shè)X公司在發(fā)展過程中，必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)有效應(yīng)用諾蘭階段模型，切實(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。此過程中要想有效時(shí)間，X公司的預(yù)算管理信息化，必須要結(jié)合信息市場(chǎng)的多元化發(fā)展需求，制定科學(xué)完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，同時(shí)要加強(qiáng)整體性規(guī)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)信息化發(fā)展目標(biāo)過程中必須要引入先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，培養(yǎng)信息化專業(yè)人才。X公司進(jìn)行信息化建設(shè)，首先要加強(qiáng)信息技術(shù)的改善和創(chuàng)新，樹立全新的科學(xué)管理理念，進(jìn)一步推動(dòng)X公司信息化進(jìn)程的有效發(fā)展當(dāng)前，X信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)有效結(jié)合數(shù)字化以及、集團(tuán)化與柔性化與一體構(gòu)建科學(xué)完善的信息管理系統(tǒng)，切實(shí)更新傳統(tǒng)落后的管理理念，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)水平以及發(fā)展效率有效增強(qiáng)服務(wù)能力。4.3.1結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向也加強(qiáng)信息化建設(shè)，需要構(gòu)建科學(xué)完善的管理技術(shù)，引入先進(jìn)的工作設(shè)備，并且加強(qiáng)相關(guān)人員的組織以及各項(xiàng)工作，同時(shí)有效協(xié)調(diào)好各項(xiàng)組織和部門的利益分配情況，可謂是任重道遠(yuǎn)。的過程中必須要制定科學(xué)完善的管理目標(biāo)才能夠有效實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展建設(shè)有效避免。信息孤島現(xiàn)象，同時(shí)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)盈利的重要原則，企業(yè)盈利是進(jìn)行信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，所以X公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性的投入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及信息化建設(shè)，制定科學(xué)完善的可操作性計(jì)劃，才能夠進(jìn)一步推動(dòng)信息系統(tǒng)建設(shè)工作有效進(jìn)行。4.3.2進(jìn)行科學(xué)合理的分析，循序改進(jìn)整體規(guī)劃從實(shí)際角度分析，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)并不是一朝一夕便能夠完成的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展變化過程，所謂X公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展情況，制定科學(xué)企業(yè)完善的管理計(jì)劃，能夠循序漸進(jìn)的開展相關(guān)工作，進(jìn)行不斷的改善和創(chuàng)新，才能夠有效實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)目標(biāo)。X公司在信息化發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)具有長遠(yuǎn)性和前瞻性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，有針對(duì)性的開展具體工作，同時(shí)也要邀請(qǐng)具有專業(yè)能力以及經(jīng)驗(yàn)豐富的人才進(jìn)行信息化建設(shè)，才能夠有效推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的可持續(xù)進(jìn)展。4.3.3增強(qiáng)企業(yè)工作效率，提供有價(jià)值的信息內(nèi)容只加強(qiáng)資金資源的有效協(xié)調(diào)，能夠?yàn)閄公司的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有益的幫助，當(dāng)前精細(xì)化時(shí)代下必須要確保企業(yè)各項(xiàng)管理決策精細(xì)高效，才能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)信息管理工作的進(jìn)行。新X公司的信息化管理水平能夠發(fā)現(xiàn)，必須要確保信息精準(zhǔn)，才能夠使企業(yè)獲取較高價(jià)值的信息，能夠滿足各項(xiàng)管理工作要求。4.4有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制4.4.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)管理力度當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展與創(chuàng)新社會(huì)制造行業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)用費(fèi)用逐步增多。當(dāng)前的所有權(quán)結(jié)構(gòu)也是發(fā)生了翻天覆地的變化，所以企業(yè)的大部分費(fèi)用都放在了機(jī)械制造上，主要原因在于當(dāng)前行業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展，人工的預(yù)算費(fèi)用逐步減少，傳統(tǒng)的管理方式也會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問題，所以企業(yè)必須要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的有效建設(shè)。根據(jù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，企業(yè)必須要進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，才能夠有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步開展，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。4.4.2對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍進(jìn)行拓寬目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多元發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算范圍也在逐步拓展，從某種程度上有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，并且使得企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)管理工作范圍，有效避免了存在決策失誤對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)必須要放寬市場(chǎng)的發(fā)展眼光，能夠有效分析與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展緊密相關(guān)的工藝，才能夠贏得市場(chǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)在發(fā)展過程中，必須有效結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)管理的財(cái)務(wù)預(yù)算以及物流預(yù)算，通過加強(qiáng)銷售預(yù)算和部門預(yù)算的有效管理，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效進(jìn)行。

結(jié)論產(chǎn)生X公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力較低的問題，在于企業(yè)存在一定的預(yù)算管理偏差，主要原因與大部分公司認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算財(cái)務(wù)控制的重要方式，可以將有限的財(cái)務(wù)預(yù)算范圍進(jìn)行拓展，但是卻忽略了企業(yè)以及預(yù)算管理的相關(guān)理論。與目標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠切實(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，有助于限制企業(yè)的成本支出，但是卻很少有人能夠從效率角度分析探索企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。將有效降低財(cái)務(wù)預(yù)算，必須要進(jìn)行絕對(duì)性存儲(chǔ)，并不是通過收益進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，生產(chǎn)特點(diǎn)不同，效果也有所差距。分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理主要是流程和動(dòng)向進(jìn)行有效結(jié)合，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程能夠加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)