2026年一級造價工程師《管理》點睛資料

1.工程造價含義：投資者角度：固定資產投資費用；市場交易角度：建筑安裝工程費用或建設工程總費用。

2.工程造價相關概念：靜態(tài)投資包括：建筑安裝工程費、設備和工器具購置費、工程建設其他費用、基本預備費，

以及因工程量誤差而引起的工程造價的增減值等；動態(tài)投資包括：靜態(tài)投資，建設期貸款利息、漲價預備費等。

3.建設項目總投資。生產性建設項目總投資包括固定資產投資和流動資產投資。非生產性建設項目總投資包括固定

資產投資。建設項目總造價是指項目總投資中的固定資產投資總額

4.建設工程全面造價管理。全壽命期造價管理-從無到有再到無（策劃決策、建設實施、運行維護、拆除回收）；全

過程造價管理-從無到有（策劃決策、建設實施）；全要素造價管理-核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調和平衡工期、

質量、安全、綠色與成本之間的對立統(tǒng)—關系；全方位造價管理。

5.工程造價管理的主要內容。工程設計階段。在限額設計、優(yōu)化設計方案的基礎上編制和審核工程概算、施工圖預

算。對于政府投資工程而言，經有關部門批準的工程概算，將作為擬建工程項目造價的最高限額。

6.工程造價管理的基本原則：以設計階段為重點的全過程造價管理:工程造價管理的關鍵在于前期決策階段和設計

階段，而在項目投資決策完成后，控制工程造價的關鍵就在于設計；主動控制與被動控制相結合；技術與經濟相結

合（控制工程造價最有效的手段）

7.造價工程師執(zhí)業(yè)：一級造價工程師-全過程的編制+審核分析+管理；二級造價工程師-只有編制，并且無第一階段

的編制（第一階段對應投資估算）。

8.造價咨詢企業(yè)業(yè)務范圍-跟工程造價相關的計算編制、審核分析、經濟糾紛的鑒定。

9.建筑許可(包括建筑工程施工許可和從業(yè)資格)。施工許可證申領條件：1)已辦理建筑工程用地批準手續(xù)；2)在城

市規(guī)劃區(qū)內的建筑工程，已取得規(guī)劃許可證;3)需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；4)已經確定建筑施工企業(yè)；

5)有滿足施工需要的資金安排、施工圖紙及技術資料；6)有保證工程質量和安全的具體措施。施工許可證的有效期

限：自領取施工許可證之日起3個月內開工。延期以2次為限，每次不超過3個月。中止施工和恢復施工：在建的

工程因故中止施工的，建設單位應當自中止施工之日起1個月內，向發(fā)證機關報告。建筑工程恢復施工時，應當向

發(fā)證機關報告。中止施工滿1年的工程恢復施工前，建設單位應當報發(fā)證機關核驗施工許可證。

10.建筑工程發(fā)包與承包。發(fā)包-提倡總承包，禁止肢解發(fā)包。承包-聯(lián)合承包就低不就高，承擔連擔責任。禁止全

部轉包，禁止肢解分包，禁止分包再分包，禁止分包給不具備資質條件的單位。

11.工程竣工驗收應具備的條件。（何秀同志進黨）（1）完成建設工程設計和合同約定的各項內容。（2）有完整的技

術檔案和施工管理資料。（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。（4）有勘察、設計、

施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件。（5）有施工單位簽署的工程保修書。

12.工程質量保修。自竣工驗收合格之日起計算。最低保修期限：防5不防2。

13.安全技術措施和專項施工方案。①基坑支護與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤

腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；（腳板爆開起坑）。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程（高地深）的專項

施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。

14.安全生產管理費用用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，

不得挪作他用。

15.必須招標-國外大公基；邀請招標-人少，不經濟的情況；不招標-【不可替代、自己干、原中標人】。

16.串通投標-屬于之間，視為不同（投標人與投標人之間）

17.兩階段招標。第一階段，提交不帶報價的技術建議。第二階段，提交最終技術方案和投標報價的投標文件。如

招標人要求投標人提交投標保證金，應當在第二階段提出。

18.招投標活動時間線

19.投標保證金—不得超過項目估算價2%；履約保證金—不得超過中標合同價款10%；

20.投標有效期—投標保證金有效期應當與投標有效期一致。

投標人在投標截止時間前撤回已提交的投標文件的，招標人應當自收到投標人書面撤回通知之日起5日內退還。

投標截止時間后撤銷投標文件的，招標人可以不退還投標保證金。招標人最遲應在簽訂書面合同5日內向中標人和

未中標人退還保證金及銀行同期存款利息。

21.開標應當在招標人的主持下，在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間、地點進行。投標人少于3

個，重新招標。評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。其中，

技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。名單在中標結果確定前應當保密。

22.招標人應當自收到評標報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少于3日。中標人確定后，招標人應當

向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之

日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

23.合同形式——書面形式、口頭形式或者其他形式（默示或推定）。建設工程合同應當采用書面形式。

24.建設工程合同—勘察、設計、施工合同。

25.承諾到達=承諾生效=合同成立≠合同生效

26.合同履行。（2）價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應當執(zhí)行政府定價或者

政府指導價的，按照規(guī)定履行。（3）履行地點不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行；交付不動產的，

在不動產所在地履行；其他標的，在履行義務一方所在地履行。（6）履行費用的負擔不明確的，由履行義務一方負

擔。（4）執(zhí)行政府定價或政府指導價的，在合同約定的交付期限內政府價格調整時，按照交付時的價格計價。逾期

交付標的物的，遇價格上漲時，按照原價格執(zhí)行；價格下降時，按照新價格執(zhí)行。逾期提取標的物或者逾期付款的，

遇價格上漲時，按照新價格執(zhí)行；價格下降時，按照原價格執(zhí)行（懲罰違約方）。

27.撤銷權自債權人知道或者應當知道撤銷事由之日起一年內行使。自債務人的行為發(fā)生之日起五年內沒有行使撤

銷權的，該撤銷權消滅。

28.債權人領取提存物的權利，自提存之日起五年內不行使而消滅，提存物扣除提存費用后歸國家所有。

29.違約責任及其特點。（1）違約責任以有效合同為前提。（2）違約責任以違反合同義務為要件。

（3）違約責任可由當事人在法定范圍內約定。（4）違約責任是一種民事賠償責任。

30.違約責任的承擔。（1）繼續(xù)履行?！臼走x】（2）采取補救措施。（3）賠償損失。（4）支付違約金。10%（5）定金。

定金不得超過主合同標的額的20%。違約金和定金二選其一。

31.政府定價商品：（1）與國民經濟發(fā)展和人民生活關系重大的極少數(shù)商品價格；（2）資源稀缺的少數(shù)商品價格；（3）

自然壟斷經營的商品價格；（4）重要的公用事業(yè)價格；（5）重要的公益性服務價格。

32.工程項目的組成，單項工程-獨立的設計文件，獨立發(fā)揮生產能力、投資效益。單位-獨立使用功能的工程。分

部工程-地主修屋智，給風節(jié)電。分項工程-挖填安模板，鋼木磚混。

33.項目投資決策管理制度。政府投資項目審批制。非政府投資項目實行備案制或者核準制。（內核外備）采用直接

投資和資本金注入方式：政府審批項目建議書和可行性研究報告，同時還要嚴格審批其初步設計和概算。除特殊情

況外不再審批開工報告。采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式：只審批資金申請報告。

34.施工圖審查機構對施工圖審查的內容-3安全性、3標準、1圖章和簽字。

35.項目法人責任制。董事會的職權-審核、上報、借錢還錢、開竣工。總經理的職權-組織、編制、培訓、擬定

36.必須招標的單項合同估算價標準：（1）施工400萬；（2）采購，200萬；（3）采購，100萬。

37.設計-招標-建造（DBB）模式，優(yōu)點：（1）各單位各自行使其職責和履行義務，責權利分配明確；（2）建設單位

直接管理，指令容易貫徹執(zhí)行。（3）各平行承包單位前后工作銜接，有助于發(fā)現(xiàn)工程質量問題。（4）該模式應用廣

泛、歷時長，相關管理方法較成熟。缺點：（1）建設周期長；（2）設計與施工協(xié)調困難，容易產生設計變更；（3）

建設單位將分別面對不同參與方，容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，協(xié)調工作量大。

38.工程總承包模式，優(yōu)點：（1）有利于縮短建設工期。（2）便于建設單位提前確定工程造價。（3）使工程項目責

任主體單一化。（4）可減輕建設單位合同管理的負擔。不足：（1）道德風險高。（2）建設單位前期工作量大。（3）

工程總承包單位報價高。

39.平行承包，有利于工期、質量。不利于造價、組織協(xié)調不利。

40.聯(lián)合體承包和合作體承包。最大區(qū)別是合作體之間不承擔連帶責任，對建設單位來說風險大。

41.CM承包模式。采用快速路徑法施工、CM單位有代理型和非代理型兩種、CM合同采用成本加酬金方式、CM單位

不賺取差價。

42.工程項目管理組織機構形式：

直線式：優(yōu)：結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。缺：要求領導者通曉各

種業(yè)務。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

職能式：優(yōu)：強調管理業(yè)務的專門化。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，減輕領導者的負擔。缺：形成

多頭領導，下級執(zhí)行者受多方指令，造成職責不清。

直線職能式：優(yōu)：既保持了直線式統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能式對管理工作專業(yè)化分工的要求。集中領導、職

責清楚，有利于提高管理效率。缺：這種組織機構中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與

指揮部門之間容易產生矛盾。

矩陣式：優(yōu)：能根據工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)

了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。缺：矩陣式組織

機構經常變動，穩(wěn)定性差，尤其業(yè)務人員的工作崗位頻繁調動。矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理

的雙重領導，如果處理不當，產生扯皮現(xiàn)象。

43.建設單位計劃體系?？傔M度計劃：

工程項目一覽表——按照單項或單位工程歸類并編號，明確其建設內容和投資額，以便確定工程項目投資額，并據

此進行管理。工程項目總進度計劃——安排單項工程、單位工程的開工日期和竣工日期。投資計劃年度分配表——

安排各個年度的投資，預測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供

依據。工程項目進度平衡表——明確各種設計文件交付日期，主要設備交貨日期，施工單位進場日期，水電及道路

接通日期等，以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產或交付使用。

年度計劃：

年度計劃項目表——用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設條件（圖紙、設備、材料、施工

力量）的落實情況。年度竣工投產交付使用計劃表——闡明各單位工程的建筑規(guī)模、投資額、新增固定資產、新增

生產能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。年度建設資金平衡表；年度設備平衡表。

44.承包單位計劃體系。

項目管理規(guī)劃大綱——項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件，由企業(yè)管理

層在投標時編制。項目管理實施規(guī)劃——項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經理主持編制的，并報企業(yè)管

理層審批的工程項目管理文件。

45.工程項目施工組織設計：應由施工項目負責人主持編制，應由總承包單位技術負責人負責審批。

單位工程施工組織設計：由施工項目負責人主持編制，應由施工單位技術負責人或授權的技術人員負責審批。

46.工程項目目標控制方法：

網絡計劃法：控制進度、有助于成本的控制和資源的優(yōu)化；

S曲線法：控制造價、進度；

香蕉曲線法：控制造價、進度，原理同S曲線；【區(qū)別：香蕉曲線是以工程網絡計劃為基礎繪制的】

排列圖法：尋找影響質量的主要因素，靜態(tài)方法；【ABC類因素(主、次、一般)】

因果分析圖法：尋找質量問題的原因；

直方圖法：對質量問題分析和判斷，靜態(tài)方法；【折齒型：分組不當或組距確定不當所致；絕壁型。操作者的主觀

因素；孤島型：少量材料不合格，或短時間內工人操作不熟練；雙峰型：數(shù)據分類工作不夠好，使兩個分布混淆在

一起?！?/p>

控制圖法：控制質量，隨時了解生產過程，動態(tài)方法。

47.流水施工的參數(shù)。工藝參數(shù)-施工過程、流水強度（工藝過強）；空間參數(shù)-工作面、施工段（點線面段體）；時

間參數(shù)-流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期（時間如流水）。

48.流水施工工期總結：

等節(jié)奏流水施工

T=（施工段數(shù)+施工過程數(shù)-1）×流水節(jié)拍+間歇-插入

等步距異節(jié)奏流水施工

T=（施工段數(shù)+專業(yè)工作隊數(shù)-1）×流水步距+間歇-插入

非節(jié)奏流水施工、異步距異節(jié)奏流水施工

T=流水步距之和+最后一個施工過程持續(xù)時間之和+間歇-插入

49.流水施工特點總結：

類型流水節(jié)拍流水步距專業(yè)隊個數(shù)空閑

有等節(jié)奏各施工過程各施工段相等等于不存在

節(jié)均相等且等于流水節(jié)拍施工過程數(shù)

奏異異步同一施工過程相等，相鄰施工過程等于可能

流節(jié)距異不同施工過程不盡相不盡相等施工過程數(shù)存在

水奏節(jié)奏等

施等步同一施工過程相等，相鄰施工過程相大于不存在

工距異不同施工過程不盡相等，并等于流水節(jié)施工過程數(shù)

節(jié)奏等，但存在倍數(shù)關系拍的最大公約數(shù)

非節(jié)奏流水施工各施工段流水節(jié)拍不盡相等等于可能

不盡相等施工過程數(shù)存在

50.網絡計劃時間參數(shù)的計算

最早開始時間：ES最早完成時間：EF=ES+D

最遲完成時間：LF最遲開始時間：LS=LF-D

自由時差：FF=ES緊后-EF

有緊后工作的自由時差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成時間

無緊后工作的自由時差=總時差

總時差：TF=LS-ES=LF-EF

51.標號法：求工期、關鍵線路、六個時間參數(shù)。

52.關鍵線路、關鍵工作的判定

分類內容

關鍵線總持續(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路。

路（1）雙代號或雙代號時標網絡圖：關鍵工作首尾相連構成從起點節(jié)點到終點節(jié)

點的通路就是關鍵線路。

（2）雙代號時標網絡圖：自始至終無波形線的線路。

（3）單代號網絡圖：所有工作的時間間隔均為0的線路。

關鍵工關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。

作（1）關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。

（2）當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

53.關鍵線路、關鍵工作和關鍵節(jié)點

分類內容

注意（1）雙代號網絡圖中，由關鍵節(jié)點組成的線路不一定是關鍵線路，兩端為關

鍵節(jié)點的工作不一定是關鍵工作。

（2）單代號網絡圖中，由關鍵工作連成的線路不一定是關鍵線路。

54.網絡計劃優(yōu)化

工期優(yōu)化——指網絡計劃的計算工期不能滿足要求工期，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期目標的過程；

在工期優(yōu)化過程中不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作。

費用優(yōu)化——指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程；

基本思路：在網絡計劃中找出直接費用率最小的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，同時考慮間接費隨工期縮短而減少的

數(shù)值。

資源優(yōu)化——“資源有限，工期最短”和“工期固定，資源均衡”；

資源優(yōu)化的目的是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標。

55.工程項目合同管理

優(yōu)先解釋順序：合中投專通技圖單

開工（1）發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)出開工通知載明的日期；

日期（2）通知發(fā)出后不具備開工條件，具備的時間；

（3）承包人原因開工時間推遲的，以開工通知載明的時間;

（4）經同意已經實際進場施工的，實際進場施工時間。

實際（1）工程經竣工驗收合格的，竣工驗收合格之日。

竣工（2）已經提交竣工驗收報告發(fā)包人拖延驗收的，承包人提交驗收報告之日。

日期（3）未經驗收擅自使用的，轉移占有之日。

墊資有約定按約定，墊資未約定按照工程欠款處理，對利息沒有約定的，不支付利息。

違約金最高限額為合同價格的10%。

56.等值計算方法【晚投早收】。六個聯(lián)立公式：F=P(1+i)n=A[(1+i)n-1]/i

現(xiàn)值在第一筆年金的前一時點。終值在最后一筆年金的同一時點。

57.名義利率和有效利率。計息周期和利率周期相等的時候名義利率就是有效利率，當計息周期和利率周期不等的

時候就代入利率周期有效利率的公式得出有效利率。

58.經濟效果評價指標體系。動態(tài)評價指標-動態(tài)投資回收期、內部收益率、凈現(xiàn)值、凈年值、凈現(xiàn)值率。

59.價值工程-尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術

60.對象選擇的方法-因素分析法、ABC分析法、強制確定法、百分比分析法、價值指數(shù)法（因ABC強百分值）。

61.方案創(chuàng)造的方法-頭腦風暴法、歌頓法、專家意見法、專家檢查法（偷個磚磚）

62.費用估算的方法:費用模型估算法、參數(shù)估算法、類比估算法、費用項目分別估算法（狒狒累慘了）。

63.項目資本金的來源項目資本金可以用貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產權、非專利技術、土地使用權作價出資，

但除國家特別規(guī)定外，工業(yè)產權、非專利技術比例不得超過投資項目資本金總額的20%。

64.項目資本金的比例。40%-鋼鐵、電解鋁項目；35%-水泥項目；30%-煤炭、電石、鐵合金；25%-化肥項目、機場

項目。

65.項目資金籌措的渠道與方式。既有法人內部：企業(yè)的現(xiàn)金；未來生產經營中獲得的可用于項目的資金；企業(yè)資

產變現(xiàn)；企業(yè)產權轉讓。既有法人外部-企業(yè)增資擴股、優(yōu)先股、國家預算內資金。新設法人-募集（公開募集、私

募）；合資合作。

66.債務資金：優(yōu)點：速度快、成本較低。缺點：融資風險較大，有還本付息的壓力。

67.債券方式：優(yōu)點：籌資成本較低、保障股東控制權、發(fā)揮財務杠桿作用、便于調整資本結構。

缺點：可能產生財務杠桿負效應、可能使企業(yè)總資金成本增大、經營靈活性降低。

68.新興項目資金籌措渠道——與綠色金融相比轉型金融具有以下特點:

1）支持領域不同綠色金融主要支持“純綠”或接近“純綠”經濟活動，如清潔能源、節(jié)能環(huán)保等;

轉型金融的核心服務對象是高碳排放行業(yè)和活動、環(huán)境影響相對較大的行業(yè)，如水泥、鋼鐵、建材行業(yè)等。

2）服務對象不同從投融資對象覆蓋主體而言，轉型金融范圍更廣更靈活；

轉型金融既涵蓋具有低碳、減碳效應的項目或活動，也包括建立了明確減碳目標和實施路徑的企業(yè)。而綠色金融聚

焦于已經達到或接近凈零排放的項目或活動。

3）評估標準不同綠色金融關注項目當前是否為“綠色”屬性；

轉型金融關注主體或項目能否從“棕色”逐步向“綠色化”“低碳化”轉變。

69.資金成本及其構成

資金籌集成本——一次性特點。印刷費、發(fā)行手續(xù)費、律師費、資信評估費、公證費、擔保費、廣告費等。

資金籌集成本是在籌措資金時一次支付的，在使用資金過程中不再發(fā)生，籌資次數(shù)越多，資金籌集成本也就越大。

資金使用成本——多次、定期特點。又稱為資金占用費，是指占用資金而支付的費用，包括支付給股東的各種股息

和紅利、向債權人支付的貸款利息以及支付給其他債權人的各種利息費用等。

70.資金成本的作用：

個別資金成本——主要用于比較各種籌資方式資金成本的高低，是確定籌資方式的重要依據。綜合資金成本——是

項目公司資本結構決策的依據。邊際資金成本——是追加籌資決策的重要依據。

71.項目融資的特點

項目導向、有限追索、風險分配合理、非公司負債型融資、信用結構多樣化、融資成本較高、可以利用稅務優(yōu)勢。

（二）項目融資程序

投資決策分析：工業(yè)部門（技術、市場）分析；項目可行性研究；投資決策一初步確定項目投資結構。

融資決策分析：選擇項目的融資方式一決定是否采用項目融資；任命項目融資顧問一明確融資任務和具體目標要求。

融資結構設計：評價項目風險因素；評價項目的融資結構和資金結構一修正項目融資結構。

融資談判：選擇銀行、發(fā)出項目融資建議書；組織貸款銀團；起草融資法律文件；融資談判。

融資執(zhí)行：簽署項目融資文件；執(zhí)行項目投資計劃；貸款銀團經理人監(jiān)督并參與項目決策；項目風險控制與管理。

72.項目融資的主要方式

（一）政府和社會資本合作——1.基于使用者付費的特許經營的方式

（1）BOT（建設-運營-移交）方式。項目公司沒有所有權，只有建設和經營權。

（2）BOO（建設-擁有-運營）方式：項目永久私有化。

（3）BOOT（建設-擁有-運營-移交）方式：項目公司既有經營權又有所有權；特許經營期一般比BOT方式長。

（4）TOT方式（移交-運營-移交）。

（5）ROT方式(改建一運營一移交)，主要是在TOT基礎上增加了改擴建項目。ROT方式廣泛應用于水務和廢物管理

領域，特別適合于已建成但需要升級改造的既有設施。

（6）DBFOT方式（設計一建設一融資一運營一移交)方式是指社會資本負責項目設計、建設、融資，以及提供運營

和維護服務，最后將項目資產移交給政府部門。

（一）政府和社會資本合作——2.基于公共部門(政府)付費的私人融資計劃(PFI)

PFI特點PFIBOT

適用領域廣，除右述項目之外，一些非營利性主要用于基礎設施或市政設施，如

的、公共服務設施項目（如學校、醫(yī)機場、港口、電廠、公路、自來水

院、監(jiān)獄等）同樣適用。廠等，以及自然資源開發(fā)項目。

合同類型服務合同特許經營合同

合同期滿處理如果私營企業(yè)未達到合同規(guī)定的收特許經營期滿后，項目必須無償交

方式益，可繼續(xù)保持運營權。給政府。

（二）資產證券化

BOTABS

項目所有所有權與運營權在特許經營期所有權