醫(yī)院2025年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)2025年上半年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策下，全院職工緊緊圍繞醫(yī)院年度發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)持公益性原則，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)部門緊密配合醫(yī)院中心工作，以“保障運(yùn)行、強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效、防控風(fēng)險(xiǎn)”為核心，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，積極應(yīng)對醫(yī)保支付方式改革等新形勢，努力增收節(jié)支，優(yōu)化資源配置，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序。現(xiàn)將上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（一）總體收支情況：

1.業(yè)務(wù)收入：上半年總收入**萬元，完成年度預(yù)算的**%，較上年同期增長（或下降）**%。

其中：醫(yī)療收入**萬元，（門診收入**萬元，住院收入**萬元），占總收入的**%。

財(cái)政基本補(bǔ)助收入**萬元，占總收入的**%。

財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助收入**萬元，其中用于設(shè)備購置**萬元、學(xué)科建設(shè)**萬元，公共衛(wèi)生項(xiàng)目**萬元，占總收入的**%。

科教項(xiàng)目收入**萬元，占總收入的**%。

其他收入**萬元，占總收入的**%。

2.業(yè)務(wù)支出：2025年上半年發(fā)生業(yè)務(wù)總支出**萬元，占年度預(yù)算的**%，較上年同期增長（或下降）**%。

其中：醫(yī)療業(yè)務(wù)成本**萬元，占總支出的**%（其中：人員經(jīng)費(fèi)**萬元，占比**%；衛(wèi)生材料費(fèi)**萬元，占比**%；藥品費(fèi)**萬元，占比**%；固定資產(chǎn)折舊費(fèi)**萬元，占比**%；無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)**萬元，占比**%；提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金**萬元，占比**%；其他費(fèi)用**萬元，占比**%）；

財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出**萬元，執(zhí)行率**%，占總支出的**%。

科教項(xiàng)目支出**萬元，執(zhí)行率**%，占總支出的**%。

管理費(fèi)用**萬元，占總支出的**%。

其他支出**萬元，占總支出的**%。3.收支結(jié)余：2025年上半年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余（虧損）**萬元。剔除財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助后，醫(yī)療收支結(jié)余（虧損）為**萬元。（二）效率與結(jié)構(gòu)指標(biāo)：

1.門急診均次費(fèi)用：**元/人，較上年同期增長（下降）**%。

2.住院患者平均醫(yī)藥費(fèi)用：**元/人，較上年同期增長（下降）**%。

3.藥占比（不含中藥飲片）：****XX%**，較上年同期增長（下降）**%。

4.衛(wèi)生材料占比：**%，較上年同期增長（下降）**%。

5.百元醫(yī)療收入消耗的衛(wèi)生材料：**元，較上年同期增長（下降）**%。

6.醫(yī)療服務(wù)收入（不含藥品、耗材、檢查、化驗(yàn)收入）占比：**%，較上年同期增長（下降）**%。

7.資產(chǎn)負(fù)債率：**%，保持在合理/可控水平。

8.流動比率/速動比率：**%，反映短期償債能力**。三、主要財(cái)務(wù)工作成效（一）強(qiáng)化預(yù)算管理，提升管控能力：

1.嚴(yán)格執(zhí)行2025年度全面預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，對各項(xiàng)支出進(jìn)行事前審核、事中控制、事后分析。

2.按月（季）編制預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，向院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度及差異原因，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

3.對財(cái)政專項(xiàng)、科教項(xiàng)目資金實(shí)施專賬管理，確保?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。

4.啟動了2025年下半年預(yù)算調(diào)整工作，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化資源配置。（二）優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，積極拓展財(cái)源：

1.加強(qiáng)與醫(yī)保部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)跟進(jìn)醫(yī)保政策變化（如DRG/DIP支付改革），優(yōu)化病案首頁填寫和醫(yī)保結(jié)算流程，努力提升醫(yī)保結(jié)算效率與質(zhì)量，減少不合理扣款。

2.規(guī)范收費(fèi)管理，定期核查收費(fèi)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，確保收費(fèi)合規(guī)、準(zhǔn)確、完整。開展價(jià)格自查，杜絕違規(guī)收費(fèi)。

3.配合臨床科室開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，按規(guī)定申報(bào)價(jià)格，拓展醫(yī)療服務(wù)范圍，增加技術(shù)性收入。

4.積極爭取各級財(cái)政補(bǔ)助資金，及時(shí)申報(bào)項(xiàng)目，確保財(cái)政資金足額、按時(shí)到位。（三）深化成本管控，厲行勤儉節(jié)約：

1.推進(jìn)精細(xì)化成本核算工作，逐步向科室成本、項(xiàng)目成本、病種成本延伸，為成本管控提供依據(jù)。

2.加強(qiáng)物資（尤其是高值耗材）管理，優(yōu)化采購流程，推行集中帶量采購，降低采購成本；強(qiáng)化庫存管理，減少積壓浪費(fèi)。

3.加強(qiáng)藥品管理，嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購制度，控制藥品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，促進(jìn)合理用藥。

4.加強(qiáng)能源資源管理，倡導(dǎo)節(jié)能降耗，控制水電氣暖等運(yùn)行成本。

5.嚴(yán)控一般性支出，壓縮非必要開支，如會議費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等。（四）規(guī)范資產(chǎn)管理，提高使用效益：

1.完成上半年固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，確保賬實(shí)相符、賬卡相符。

2.規(guī)范固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、維修、報(bào)廢等全流程管理。

3.加強(qiáng)大型醫(yī)療設(shè)備效益分析，為新設(shè)備購置論證提供財(cái)務(wù)支持。

4.盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。（五）加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

1.持續(xù)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，修訂相關(guān)制度。

2.加強(qiáng)資金安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行銀行賬戶管理和資金支付審批流程，確保資金安全。

3.加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，及時(shí)清理往來款項(xiàng)，控制應(yīng)收賬款規(guī)模，加快資金回籠。

4.配合完成上級審計(jì)、巡查及各類專項(xiàng)檢查工作，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)。（六）提升信息化水平，賦能財(cái)務(wù)管理：

1.充分利用醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、財(cái)務(wù)軟件、預(yù)算管理系統(tǒng)等，提高數(shù)據(jù)采集、處理和分析效率。

2.探索利用大數(shù)據(jù)分析工具，為醫(yī)院運(yùn)營決策提供更深入的財(cái)務(wù)洞察。（七）提升服務(wù)意識，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)：

1.優(yōu)化門診收費(fèi)、醫(yī)保結(jié)算等窗口服務(wù)流程，提高服務(wù)效率和患者/職工滿意度。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)和政策理解能力，適應(yīng)新形勢要求。

3.加強(qiáng)與臨床、醫(yī)技、行政后勤等部門的溝通協(xié)作，提供專業(yè)財(cái)務(wù)支持。四、存在的主要問題與挑戰(zhàn)（一）.經(jīng)濟(jì)運(yùn)營壓力持續(xù)加大：

1.受醫(yī)保支付方式改革（DRG/DIP）深化影響，控費(fèi)壓力顯著增加，收入增長空間受限。

2.藥品、耗材（尤其高值耗材）價(jià)格雖有集采下降，但部分隱性成本（如人力、能源、設(shè)備維護(hù)）持續(xù)上升，成本管控難度大。

3.財(cái)政補(bǔ)助雖為重要支撐，但部分項(xiàng)目資金到位存在時(shí)滯或不足。（二）。精細(xì)化成本管理有待深入：

1.全成本核算體系仍需進(jìn)一步完善，科室、項(xiàng)目、病種成本核算的深度、廣度和準(zhǔn)確性有待提升。

2.成本數(shù)據(jù)在臨床路徑優(yōu)化、定價(jià)決策中的應(yīng)用仍需加強(qiáng)。（三）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與績效掛鉤需強(qiáng)化：

1.部分科室預(yù)算執(zhí)行意識有待加強(qiáng)，預(yù)算調(diào)整的及時(shí)性和科學(xué)性需要提高。

2.預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與科室/個(gè)人績效考核的聯(lián)動機(jī)制需進(jìn)一步健全和完善。（四）內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理需常抓不懈：

1.新業(yè)務(wù)、新模式帶來的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)需要持續(xù)關(guān)注和評估。

2.部分歷史遺留的債權(quán)債務(wù)問題清理難度較大。（五）財(cái)務(wù)人員能力需持續(xù)提升：面對日益復(fù)雜的政策環(huán)境和精細(xì)化管理要求，財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)、分析能力和戰(zhàn)略思維需要與時(shí)俱進(jìn)。五、下半年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)計(jì)劃1.全力保障年度預(yù)算目標(biāo)達(dá)成：密切監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，強(qiáng)化分析預(yù)警，對執(zhí)行偏差大的項(xiàng)目及時(shí)查找原因并采取糾偏措施。科學(xué)審慎完成下半年預(yù)算調(diào)整。

2.持續(xù)深化醫(yī)保支付應(yīng)對策略：加強(qiáng)與醫(yī)保部門、臨床科室協(xié)作，深入分析DRG/DIP數(shù)據(jù)，優(yōu)化臨床路徑和診療行為，提升病案質(zhì)量，控制醫(yī)療成本，提高醫(yī)?；鹗褂眯?。

3.全面推進(jìn)精細(xì)化成本管控：

深化成本核算，擴(kuò)大核算范圍（如重點(diǎn)病種、手術(shù)項(xiàng)目），提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

加強(qiáng)成本分析結(jié)果應(yīng)用，為科室成本控制、耗材管控、設(shè)備效益評估等提供精準(zhǔn)依據(jù)。

持續(xù)落實(shí)各項(xiàng)降本增效措施，嚴(yán)控不合理支出。

4.加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理：優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高使用效率。重點(diǎn)抓好大型設(shè)備效益跟蹤評估和新購設(shè)備的科學(xué)論證。

5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控：完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)排查。加大應(yīng)收賬款催收力度，盤活沉淀資金。確保財(cái)政專項(xiàng)、科教項(xiàng)目資金規(guī)范高效使用。

6.提升財(cái)務(wù)信息化與智能化水平：推動財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度集成，探索運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具提升管理決策支持能力。

7.加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)財(cái)融合：組織針對性培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。主動深入業(yè)務(wù)一線，提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)服務(wù)和管理建議。

8.積極爭取政策與資金支持：密切關(guān)注并爭取各項(xiàng)有利于醫(yī)院發(fā)展的財(cái)政、醫(yī)保等政策支持，做好項(xiàng)