村委個(gè)人工作總結(jié)一、引言

（一）工作背景

當(dāng)前，我國(guó)正處于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，基層村組織作為政策落地的“最后一公里”，肩負(fù)著推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改善人居環(huán)境、提升治理水平、服務(wù)群眾需求的重要使命。作為村委成員，個(gè)人工作始終圍繞上級(jí)黨委政府的決策部署，立足本村實(shí)際，以解決群眾急難愁盼問題為導(dǎo)向，在基層黨建、鄉(xiāng)村治理、民生保障等領(lǐng)域主動(dòng)作為，積極適應(yīng)新時(shí)代農(nóng)村工作新要求，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下農(nóng)村發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、取得實(shí)效。

（二）指導(dǎo)思想

個(gè)人工作堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊扣“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的鄉(xiāng)村振興總要求，始終把人民群眾的利益放在首位，以提升村委服務(wù)能力和治理效能為核心，嚴(yán)格執(zhí)行黨的農(nóng)村政策，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)基層黨建工作與鄉(xiāng)村振興深度融合，為建設(shè)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村貢獻(xiàn)力量。

（三）工作目標(biāo)

本年度個(gè)人工作以“強(qiáng)黨建、興產(chǎn)業(yè)、惠民生、促和諧”為目標(biāo)，具體包括：一是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，提升村委班子凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓寬村民增收渠道；三是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善村民生產(chǎn)生活條件；四是深化鄉(xiāng)村治理，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定；五是落實(shí)惠民政策，提升群眾獲得感、幸福感、安全感，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，為村域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）工作職責(zé)概述

作為村委成員，個(gè)人主要承擔(dān)政策宣傳與落實(shí)、村務(wù)管理與監(jiān)督、群眾服務(wù)與協(xié)調(diào)、矛盾調(diào)解與處置等職責(zé)。具體包括：傳達(dá)并執(zhí)行上級(jí)黨委政府的決策部署，組織開展政策宣講活動(dòng)；協(xié)助村委主任處理日常村務(wù)，參與村級(jí)重大事項(xiàng)決策與管理；走訪聯(lián)系群眾，收集并反饋訴求，推動(dòng)民生問題解決；參與矛盾糾紛排查調(diào)解，維護(hù)村民合法權(quán)益；協(xié)助推進(jìn)村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，落實(shí)鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)措施，確保工作職責(zé)履行到位，服務(wù)村域發(fā)展大局。

二、主要工作內(nèi)容

（一）政策宣傳與落實(shí)

1.1政策傳達(dá)方式

他通過村民大會(huì)、村務(wù)公開欄和微信群等多種渠道，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨委政府的決策部署。例如，在鄉(xiāng)村振興政策宣講會(huì)上，他結(jié)合本村實(shí)際，用通俗易懂的語言解讀產(chǎn)業(yè)扶持和惠民補(bǔ)貼政策，確保村民理解到位。針對(duì)老年人群體，他組織村干部上門講解，發(fā)放宣傳手冊(cè)，覆蓋率達(dá)95%以上。在疫情防控期間，他利用廣播站每日播報(bào)防控知識(shí)，并張貼海報(bào)于村口顯眼位置，強(qiáng)化村民防疫意識(shí)。

1.2宣傳活動(dòng)實(shí)施

他牽頭開展“政策進(jìn)萬家”系列活動(dòng)，包括每月一次的政策咨詢?nèi)蘸图径戎黝}宣講。在春季，他組織村民參與“綠色農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家講解種植技巧，幫助20戶農(nóng)戶掌握新技術(shù)。在秋季，他策劃“豐收節(jié)政策宣傳周”，通過文藝表演和互動(dòng)問答，推廣農(nóng)產(chǎn)品銷售政策，帶動(dòng)5家合作社簽訂購銷協(xié)議。此外，他利用傳統(tǒng)節(jié)日如春節(jié)，舉辦“政策知識(shí)競(jìng)賽”，吸引200余名村民參與，提升政策知曉率。

1.3政策執(zhí)行效果

他嚴(yán)格監(jiān)督政策落地，確?；菝褓Y金及時(shí)發(fā)放。例如，在低保申請(qǐng)審核中，他帶領(lǐng)村干部逐戶核查，公示名單，全年幫助15戶困難家庭獲得補(bǔ)助。在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中，他跟蹤光伏發(fā)電建設(shè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決土地糾紛，項(xiàng)目如期并網(wǎng)發(fā)電，為村集體增收5萬元。通過定期走訪，他收集村民反饋，調(diào)整政策執(zhí)行細(xì)節(jié)，如優(yōu)化補(bǔ)貼申請(qǐng)流程，縮短審批時(shí)間至7天，村民滿意度提升至90%。

（二）村務(wù)管理與監(jiān)督

2.1日常村務(wù)處理

他負(fù)責(zé)村級(jí)事務(wù)的日常管理，包括文件收發(fā)、會(huì)議記錄和檔案整理。每周召開村務(wù)例會(huì)，梳理本周工作重點(diǎn)，如環(huán)境衛(wèi)生整治和安全生產(chǎn)檢查。在村級(jí)財(cái)務(wù)方面，他建立臺(tái)賬制度，記錄每筆收支，確保賬目透明。例如，在修路工程中，他監(jiān)督資金使用，公示采購清單，避免浪費(fèi)。同時(shí)，他處理村民咨詢，如解答戶籍辦理和社保問題，全年接待來訪群眾120人次，問題解決率達(dá)98%。

2.2財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

他強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，推行“雙簽批”制度，即所有支出需經(jīng)村主任和本人簽字確認(rèn)。每季度組織村民代表參與財(cái)務(wù)審計(jì)，公開審計(jì)報(bào)告。在扶貧資金管理中，他設(shè)立專項(xiàng)賬戶，?？顚Ｓ茫⒀?qǐng)第三方機(jī)構(gòu)核查，確保資金安全。此外，他推動(dòng)村務(wù)公開平臺(tái)建設(shè)，在村網(wǎng)站更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，村民可隨時(shí)查詢，全年無違規(guī)支出事件發(fā)生。

2.3重大事項(xiàng)決策參與

他積極參與村級(jí)重大事項(xiàng)決策，如土地流轉(zhuǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在土地流轉(zhuǎn)項(xiàng)目中，他組織村民代表會(huì)議，收集意見，制定公平補(bǔ)償方案，成功流轉(zhuǎn)土地100畝，引入企業(yè)種植經(jīng)濟(jì)作物。在修路工程中，他協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位和施工隊(duì)，優(yōu)化路線方案，減少拆遷糾紛，工程提前竣工，惠及300戶村民。通過民主決策程序，他確保每項(xiàng)重大事項(xiàng)符合村民利益，增強(qiáng)村委公信力。

（三）群眾服務(wù)與協(xié)調(diào)

3.1需求收集與響應(yīng)

他建立常態(tài)化需求收集機(jī)制，通過入戶走訪、意見箱和線上問卷，匯總村民訴求。例如，在夏季走訪中，發(fā)現(xiàn)10戶家庭存在飲水困難，他立即聯(lián)系水務(wù)部門，爭(zhēng)取維修資金，一周內(nèi)解決。針對(duì)留守兒童問題，他聯(lián)合學(xué)校開設(shè)“四點(diǎn)半課堂”，提供課后輔導(dǎo)，服務(wù)50名兒童。每月召開需求對(duì)接會(huì)，協(xié)調(diào)資源，如組織醫(yī)療隊(duì)進(jìn)村義診，覆蓋200人次，村民健康意識(shí)顯著提升。

3.2民生項(xiàng)目推動(dòng)

他主導(dǎo)多個(gè)民生項(xiàng)目，改善村民生活條件。在道路硬化項(xiàng)目中，他爭(zhēng)取上級(jí)資金50萬元，組織施工隊(duì)鋪設(shè)村道3公里，解決雨天泥濘問題。在環(huán)境整治中，他推動(dòng)垃圾分類試點(diǎn)，配備垃圾桶200個(gè)，培訓(xùn)保潔員，村莊環(huán)境評(píng)分從70分提高到85分。此外，他協(xié)調(diào)電信公司，升級(jí)寬帶網(wǎng)絡(luò)，覆蓋率達(dá)95%，助力村民電商創(chuàng)業(yè)，新增網(wǎng)店8家。

3.3協(xié)調(diào)各方資源

他積極協(xié)調(diào)外部資源，服務(wù)村民發(fā)展。例如，在產(chǎn)業(yè)幫扶中，他聯(lián)系農(nóng)業(yè)銀行，為5戶貧困戶申請(qǐng)低息貸款，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。在就業(yè)服務(wù)上，他聯(lián)合鎮(zhèn)人社所，舉辦招聘會(huì)，介紹30名村民到附近企業(yè)工作。在教育方面，他對(duì)接慈善機(jī)構(gòu)，資助5名貧困學(xué)生，發(fā)放助學(xué)金1萬元。通過資源整合，他推動(dòng)村企合作，引入農(nóng)產(chǎn)品加工廠，提供就業(yè)崗位20個(gè)，村民收入平均增長(zhǎng)15%。

（四）矛盾調(diào)解與處置

4.1矛盾排查機(jī)制

他建立矛盾排查網(wǎng)絡(luò)，劃分責(zé)任區(qū)，每周巡查一次。重點(diǎn)關(guān)注鄰里糾紛和土地爭(zhēng)議，如記錄宅基地沖突案例。他設(shè)立“調(diào)解熱線”，24小時(shí)響應(yīng)，全年排查矛盾50起，其中30起在萌芽階段化解。在重大節(jié)日前，他組織專項(xiàng)排查，預(yù)防群體事件，確保社會(huì)穩(wěn)定。

4.2調(diào)解過程描述

他采用“情理法”結(jié)合方式調(diào)解矛盾。例如，在土地糾紛中，他召集雙方當(dāng)事人，實(shí)地勘察，引用村規(guī)民約，促成和解協(xié)議。在家庭矛盾中，他邀請(qǐng)長(zhǎng)輩參與調(diào)解，化解積怨。全年成功調(diào)解40起糾紛，調(diào)解成功率達(dá)85%。在復(fù)雜案例中，他聯(lián)合司法所，提供法律援助，如幫助農(nóng)民工追討工資，挽回?fù)p失8萬元。

4.3成功案例分享

他分享典型調(diào)解案例，提升經(jīng)驗(yàn)。例如，在張李兩家宅基地糾紛中，他通過三次調(diào)解，達(dá)成互換協(xié)議，避免訴訟。在村集體資產(chǎn)分配爭(zhēng)議中，他組織村民投票，公平分配，獲得認(rèn)可。這些案例被納入村務(wù)培訓(xùn)材料，指導(dǎo)其他村干部。通過調(diào)解，他維護(hù)了鄰里和諧，全年無重大信訪事件發(fā)生，村莊被評(píng)為“平安村”。

三、存在問題與改進(jìn)方向

（一）工作短板分析

1.1政策執(zhí)行深度不足

在鄉(xiāng)村振興政策落實(shí)過程中，存在機(jī)械執(zhí)行上級(jí)指令的現(xiàn)象。例如某次產(chǎn)業(yè)扶持資金發(fā)放時(shí)，僅按文件要求完成基礎(chǔ)流程，未深入分析村民實(shí)際需求，導(dǎo)致部分資金使用效率不高。在光伏發(fā)電項(xiàng)目推進(jìn)中，因?qū)ψ钚卵a(bǔ)貼政策理解偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目返工三次，延誤并網(wǎng)時(shí)間。政策宣講形式單一，多數(shù)依賴會(huì)議傳達(dá)，年輕村民參與度低，政策知曉率未達(dá)預(yù)期。

1.2資源整合能力待提升

跨部門協(xié)調(diào)效率不高。在道路硬化項(xiàng)目中，因未能提前與水利站溝通地下管網(wǎng)位置，施工時(shí)遭遇管線沖突，增加成本2萬元。村企合作深度不足，引入的農(nóng)產(chǎn)品加工廠僅提供初級(jí)崗位，未能帶動(dòng)村民技能提升。外部資源引入缺乏持續(xù)性，如慈善機(jī)構(gòu)助學(xué)項(xiàng)目?jī)H開展一期，未建立長(zhǎng)效幫扶機(jī)制。

1.3民生服務(wù)精準(zhǔn)度欠缺

需求收集存在盲區(qū)。對(duì)獨(dú)居老人、殘障人士等特殊群體走訪頻率不足，導(dǎo)致3戶困難家庭未及時(shí)納入低保。民生項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，如寬帶網(wǎng)絡(luò)升級(jí)工程因協(xié)調(diào)電信公司不力，工期拖延兩個(gè)月。服務(wù)流程優(yōu)化不足，村民反映的社保補(bǔ)辦問題需往返鎮(zhèn)里四次才解決。

（二）問題根源剖析

2.1個(gè)人能力局限

政策研究不深入，對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)保護(hù)等內(nèi)涵理解片面。溝通協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)，與鎮(zhèn)直部門對(duì)接時(shí)缺乏系統(tǒng)性思維。數(shù)字化工具應(yīng)用不足，未建立村民需求數(shù)據(jù)庫，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)。

2.2工作機(jī)制缺陷

村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)作用發(fā)揮不充分，財(cái)務(wù)審計(jì)流于形式。矛盾調(diào)解機(jī)制缺乏分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，小糾紛拖成大事件?？己嗽u(píng)價(jià)體系不完善，重結(jié)果輕過程，導(dǎo)致政策執(zhí)行走樣。

2.3外部環(huán)境制約

村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)薄弱，自籌資金能力不足?；A(chǔ)設(shè)施歷史欠賬多，如供水管網(wǎng)老化率達(dá)40%。村民參與意識(shí)淡薄，重大事項(xiàng)投票參與率不足60%。

（三）優(yōu)化改進(jìn)措施

3.1提升政策執(zhí)行效能

建立政策研習(xí)制度，每月組織村干部專題學(xué)習(xí)最新文件，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局專家解讀產(chǎn)業(yè)政策。創(chuàng)新宣傳方式，制作短視頻政策解讀，在抖音號(hào)發(fā)布，累計(jì)播放量超5000次。推行政策執(zhí)行“三查三改”機(jī)制：查需求匹配度、查流程合規(guī)性、查資金效益，整改率要求100%。

3.2強(qiáng)化資源整合能力

構(gòu)建“村-鎮(zhèn)-企”三級(jí)協(xié)調(diào)平臺(tái)，每季度召開聯(lián)席會(huì)議。設(shè)立資源對(duì)接專員，主動(dòng)聯(lián)系商會(huì)、高校，年內(nèi)引入2個(gè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目。建立村企利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，在加工廠設(shè)立村民技術(shù)崗，開展師徒結(jié)對(duì)，計(jì)劃培訓(xùn)30名技工。

3.3優(yōu)化民生服務(wù)體系

推行“網(wǎng)格化+數(shù)字化”服務(wù)，劃分6個(gè)網(wǎng)格，配備網(wǎng)格員，建立電子檔案。設(shè)立“民情速辦”窗口，承諾一般事項(xiàng)24小時(shí)響應(yīng)。開展特殊群體“敲門行動(dòng)”，每月走訪獨(dú)居老人、殘障人士，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。優(yōu)化服務(wù)流程，將社保補(bǔ)辦等8項(xiàng)高頻業(yè)務(wù)下沉至村級(jí)代辦點(diǎn)。

3.4完善長(zhǎng)效工作機(jī)制

修訂《村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)工作細(xì)則》，賦予財(cái)務(wù)審計(jì)否決權(quán)。建立矛盾調(diào)解分級(jí)響應(yīng)：簡(jiǎn)易糾紛網(wǎng)格員當(dāng)日化解，復(fù)雜糾紛3日內(nèi)啟動(dòng)調(diào)解委員會(huì)介入。實(shí)施“陽光村務(wù)”工程，重大事項(xiàng)決策前公示不少于7天，村民代表參與率要求達(dá)80%以上。

四、工作成效與經(jīng)驗(yàn)啟示

（一）工作成效概述

1.1政策落地成效顯著

1.2村務(wù)管理規(guī)范化提升

建立村級(jí)財(cái)務(wù)“雙簽批”制度后，全年資金使用透明度顯著提高，村民滿意度達(dá)92%。重大事項(xiàng)決策程序優(yōu)化，土地流轉(zhuǎn)項(xiàng)目通過村民代表會(huì)議表決，參與率達(dá)85%，成功流轉(zhuǎn)土地100畝。村務(wù)公開平臺(tái)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)32次，村民查詢量累計(jì)超500人次，有效消除誤解。

1.3群眾服務(wù)滿意度提高

民生項(xiàng)目推進(jìn)成效明顯，道路硬化工程完成3公里村道鋪設(shè)，惠及300戶村民，雨天出行問題徹底解決。寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)95%，新增電商網(wǎng)店8家，帶動(dòng)15名村民實(shí)現(xiàn)居家就業(yè)。特殊群體“敲門行動(dòng)”覆蓋全村獨(dú)居老人、殘障人士共42人，解決實(shí)際困難27項(xiàng)。

1.4矛盾化解能力增強(qiáng)

建立矛盾排查網(wǎng)格后，全年排查各類糾紛50起，成功調(diào)解40起，調(diào)解成功率85%。張李兩家宅基地糾紛通過三次調(diào)解達(dá)成和解，避免訴訟。農(nóng)民工工資追討案例挽回?fù)p失8萬元，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)被鎮(zhèn)司法所推廣。村莊獲評(píng)“平安村”，全年無重大信訪事件發(fā)生。

（二）經(jīng)驗(yàn)啟示提煉

2.1群眾路線是工作根本

堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去的工作方法。在政策宣傳中，通過方言廣播、入戶講解等接地氣方式，讓政策真正入腦入心。在民生項(xiàng)目決策前，組織村民代表實(shí)地勘察，如修路路線選擇經(jīng)三次村民會(huì)議討論，最終方案獲得一致認(rèn)可。實(shí)踐證明，只有充分尊重村民意愿，才能確保工作獲得廣泛支持。

2.2創(chuàng)新方法提升效能

突破傳統(tǒng)工作模式，引入數(shù)字化手段提升效率。建立村民需求數(shù)據(jù)庫后，服務(wù)響應(yīng)時(shí)間從平均7天縮短至24小時(shí)。利用短視頻平臺(tái)發(fā)布政策解讀，累計(jì)播放量超5000次，年輕村民參與度提升40%。在矛盾調(diào)解中，采用“情理法”結(jié)合方式，邀請(qǐng)德高望重村民參與調(diào)解，成功率提高15%。

2.3資源整合破解難題

主動(dòng)打破部門壁壘，構(gòu)建協(xié)同工作機(jī)制。道路硬化項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)水利站、供電所等部門，提前解決管線沖突問題，節(jié)約成本2萬元。村企合作中，引入農(nóng)產(chǎn)品加工廠的同時(shí)爭(zhēng)取技術(shù)培訓(xùn)資源，30名村民通過師徒結(jié)對(duì)掌握新技能。外部資源引入注重持續(xù)性，與慈善機(jī)構(gòu)建立助學(xué)長(zhǎng)效機(jī)制，全年資助貧困學(xué)生5名。

2.4問題導(dǎo)向推動(dòng)改進(jìn)

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整工作策略。針對(duì)政策執(zhí)行機(jī)械問題，建立“三查三改”機(jī)制，開展需求匹配度核查后調(diào)整光伏項(xiàng)目選址，提高土地利用率。針對(duì)服務(wù)效率問題，設(shè)立“民情速辦”窗口，社保補(bǔ)辦等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)村級(jí)代辦，群眾往返次數(shù)從4次減至1次。

（三）典型案例分析

3.1產(chǎn)業(yè)振興典型案例

在特色種植項(xiàng)目推進(jìn)中，采取“合作社+農(nóng)戶”模式。由村委牽頭成立種植合作社，統(tǒng)一提供種苗、技術(shù)指導(dǎo)和銷售渠道。村民王建國(guó)最初對(duì)種植技術(shù)缺乏信心，通過組織專家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和定期回訪，其種植的草莓畝產(chǎn)達(dá)3000斤，年純利潤(rùn)突破5萬元。該項(xiàng)目帶動(dòng)周邊20戶農(nóng)戶參與，形成規(guī)模化種植基地，農(nóng)產(chǎn)品通過電商平臺(tái)銷往8個(gè)省份。

3.2基層治理創(chuàng)新案例

創(chuàng)新“網(wǎng)格化+數(shù)字化”服務(wù)模式。將全村劃分為6個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備1名網(wǎng)格員，通過手機(jī)APP實(shí)時(shí)上報(bào)問題。在防汛工作中，網(wǎng)格員提前發(fā)現(xiàn)3處危房隱患，及時(shí)轉(zhuǎn)移群眾8人。建立電子檔案后，特殊群體需求實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接，如為獨(dú)居老人李桂蘭安裝智能手環(huán)，跌倒報(bào)警功能使其獲得及時(shí)救助。該模式被鎮(zhèn)里推廣至周邊5個(gè)行政村。

3.3矛盾化解成功案例

成功調(diào)解持續(xù)三年的張李宅基地糾紛。兩家因邊界問題多次爭(zhēng)吵，積怨頗深。調(diào)解過程中，首先實(shí)地測(cè)量土地，依據(jù)1990年土地確權(quán)文件明確邊界。隨后邀請(qǐng)村中長(zhǎng)輩參與調(diào)解，用“遠(yuǎn)親不如近鄰”的傳統(tǒng)觀念化解對(duì)立情緒。最終達(dá)成互換協(xié)議，并簽訂書面和解書。該案例被收錄進(jìn)《鄉(xiāng)村矛盾調(diào)解工作手冊(cè)》，成為化解積案的經(jīng)典案例。

3.4資源整合示范案例

村企合作帶動(dòng)村民技能提升。引入農(nóng)產(chǎn)品加工廠后，不僅提供初級(jí)崗位，還爭(zhēng)取到企業(yè)技術(shù)資源。組織村民參與“師徒結(jié)對(duì)”計(jì)劃，技術(shù)員張師傅帶教5名村民學(xué)習(xí)食品加工技術(shù)。半年后，村民李明掌握真空包裝技術(shù)，月工資從3000元提升至4500元。同時(shí)，村委與企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，約定每年培訓(xùn)不少于20名村民，形成技能提升長(zhǎng)效機(jī)制。

五、未來工作計(jì)劃

（一）工作目標(biāo)設(shè)定

1.1短期目標(biāo)（1年內(nèi)）

他計(jì)劃在一年內(nèi)完成村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)，重點(diǎn)解決村民反映強(qiáng)烈的道路硬化問題。具體目標(biāo)包括完成剩余2公里村道鋪設(shè)，實(shí)現(xiàn)全村主干道硬化率100%；協(xié)調(diào)電信公司將寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋率提升至98%，消除信號(hào)盲區(qū)；建立村級(jí)電商服務(wù)站，培訓(xùn)15名村民掌握直播帶貨技能，幫助5家農(nóng)戶開設(shè)網(wǎng)店。同時(shí)，他計(jì)劃推動(dòng)特色種植合作社擴(kuò)大規(guī)模，新增草莓、藍(lán)莓種植面積50畝，帶動(dòng)30戶農(nóng)戶參與，實(shí)現(xiàn)戶均年增收2萬元。

1.2中期目標(biāo)（2-3年）

他設(shè)定用兩年時(shí)間構(gòu)建完整的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系。計(jì)劃引入農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，建設(shè)村級(jí)加工車間，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值；發(fā)展鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目，依托本村自然景觀和民俗文化，打造3個(gè)特色民宿，年接待游客達(dá)5000人次；建立村級(jí)電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下銷售一體化，年銷售額突破100萬元。在治理方面，他計(jì)劃完善網(wǎng)格化管理機(jī)制，將網(wǎng)格員職責(zé)細(xì)化到10項(xiàng)具體任務(wù)，矛盾調(diào)解成功率提升至95%。

1.3長(zhǎng)期目標(biāo)（5年規(guī)劃）

他規(guī)劃五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興全面振興。目標(biāo)包括村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年收入突破50萬元，村民人均可支配收入年均增長(zhǎng)8%；建成生態(tài)宜居示范村，垃圾分類覆蓋率達(dá)100%，污水處理設(shè)施普及率90%；打造文化品牌，編纂村史，傳承非遺項(xiàng)目，培育3個(gè)特色文化IP。在教育方面，計(jì)劃設(shè)立村級(jí)教育基金，資助貧困學(xué)生，確保義務(wù)教育鞏固率100%。

（二）重點(diǎn)任務(wù)規(guī)劃

2.1產(chǎn)業(yè)振興深化

他計(jì)劃推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從單一種植向多元融合轉(zhuǎn)型。首先，擴(kuò)大草莓種植基地，引入智能溫控技術(shù)，提高產(chǎn)量30%；其次，發(fā)展采摘體驗(yàn)項(xiàng)目，配套建設(shè)停車場(chǎng)、觀光步道，吸引周邊城市游客；再次，與電商平臺(tái)合作，打造“村播”計(jì)劃，組織村民學(xué)習(xí)短視頻制作，年銷售農(nóng)產(chǎn)品200噸。同時(shí)，他準(zhǔn)備引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備，建立質(zhì)量追溯體系，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2鄉(xiāng)村治理提升

他著力構(gòu)建自治、法治、德治相結(jié)合的治理體系。計(jì)劃修訂《村規(guī)民約》，增加生態(tài)保護(hù)、鄰里互助等內(nèi)容，每季度組織村民學(xué)習(xí)；建立“積分制”管理辦法，將參與志愿服務(wù)、環(huán)境整治等行為量化，兌換生活用品；完善法律服務(wù)站，每月邀請(qǐng)律師駐村提供法律咨詢，解決婚姻家庭、土地糾紛等問題。在數(shù)字化治理方面，他計(jì)劃開發(fā)村級(jí)小程序，實(shí)現(xiàn)村務(wù)線上辦理，讓村民足不出戶完成事項(xiàng)申請(qǐng)。

2.3民生服務(wù)優(yōu)化

他聚焦民生痛點(diǎn)，提升服務(wù)精準(zhǔn)度。計(jì)劃實(shí)施“健康守護(hù)”行動(dòng)，聯(lián)合鎮(zhèn)衛(wèi)生院每季度開展義診，為60歲以上老人建立健康檔案；推進(jìn)“教育幫扶”項(xiàng)目，協(xié)調(diào)縣城教師每周到村小學(xué)支教，開設(shè)興趣班；設(shè)立“便民代辦點(diǎn)”，為老年人提供代繳水電費(fèi)、代購藥品等服務(wù)。在就業(yè)方面，他準(zhǔn)備對(duì)接鎮(zhèn)人社所，每年舉辦4場(chǎng)招聘會(huì)，組織村民參加技能培訓(xùn)，確保有就業(yè)意愿的村民100%上崗。

2.4生態(tài)環(huán)保推進(jìn)

他致力于打造綠色宜居村莊。計(jì)劃實(shí)施“廁所革命”，兩年內(nèi)完成全村衛(wèi)生廁所改造；推進(jìn)垃圾分類試點(diǎn)，配備分類垃圾桶，每月評(píng)選“清潔家庭”，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；開展河道治理，清理沿岸垃圾，種植水生植物，改善水質(zhì)。在能源利用方面，他計(jì)劃推廣太陽能路燈，安裝50盞，每年節(jié)約電費(fèi)1萬元；鼓勵(lì)村民使用清潔能源，為50戶家庭安裝太陽能熱水器。

（三）保障措施實(shí)施

3.1制度建設(shè)

他強(qiáng)化制度保障，確保工作落地。計(jì)劃制定《村級(jí)項(xiàng)目管理辦法》，規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收流程；建立“村民議事會(huì)”制度，每月召開會(huì)議，收集意見建議；完善考核機(jī)制，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治等納入村干部績(jī)效考核，實(shí)行季度考評(píng)。同時(shí)，他準(zhǔn)備推行“陽光財(cái)務(wù)”制度，每月公示收支明細(xì)，接受村民監(jiān)督，確保資金使用透明。

3.2資源整合

他注重資源整合，破解發(fā)展瓶頸。計(jì)劃建立“村企共建”機(jī)制，與3家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，爭(zhēng)取資金、技術(shù)支持；對(duì)接高校資源，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家定期指導(dǎo)，開展技術(shù)培訓(xùn)；利用鄉(xiāng)賢理事會(huì)，吸引在外成功人士回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。在資金方面，他準(zhǔn)備設(shè)立鄉(xiāng)村振興發(fā)展基金，整合上級(jí)撥款、村集體收入、社會(huì)捐贈(zèng)等，形成多元化投入格局。

3.3能力提升

他著力提升干部隊(duì)伍能力。計(jì)劃組織村干部參加鄉(xiāng)村振興專題培訓(xùn)，每年不少于2次；建立“傳幫帶”機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)豐富的干部指導(dǎo)年輕干部，提升業(yè)務(wù)水平；鼓勵(lì)干部學(xué)習(xí)政策法規(guī)，考取相關(guān)證書，提高專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，他準(zhǔn)備培養(yǎng)村級(jí)后備力量，選拔5名年輕村民參與村務(wù)工作，為村級(jí)班子建設(shè)儲(chǔ)備人才。

3.4監(jiān)督評(píng)估

他完善監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，確保工作實(shí)效。計(jì)劃成立“鄉(xiāng)村振興監(jiān)督小組”，由村民代表、黨員組成，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展；建立“工作臺(tái)賬”，記錄每項(xiàng)任務(wù)的完成情況，實(shí)行銷號(hào)管理；開展群眾滿意度測(cè)評(píng)，每半年組織一次，根據(jù)反饋調(diào)整工作措施。在成果評(píng)估方面，他準(zhǔn)備引入第三方機(jī)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、民生工程等進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，確保投入產(chǎn)出效益最大化。

六、結(jié)語與展望

（一）工作反思

1.1政策執(zhí)行需更接地氣

在過去工作中，政策傳達(dá)存在形式化傾向。例如某次惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)，僅通過廣播通知，導(dǎo)致部分老年村民未能及時(shí)申領(lǐng)。未來需強(qiáng)化方言宣講和入戶解讀，確保政策紅利精準(zhǔn)覆蓋。光伏項(xiàng)目推進(jìn)中因前期調(diào)研不足，選址爭(zhēng)議延誤工期，應(yīng)建立“村民聽證-專家論證-民主表決”三級(jí)決策機(jī)制。

1.2資源整合仍存壁壘

跨部門協(xié)作效率有待提升。道路硬化項(xiàng)目中因未提前協(xié)調(diào)電力部門，施工時(shí)遭遇電線桿遷移糾紛，增加成本1.5萬元。村企合作中農(nóng)產(chǎn)品加工廠技術(shù)培訓(xùn)流于表面，村民實(shí)際技能提升有限。需構(gòu)建“資源需求清單”和“供給資源庫”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接。

1.3服務(wù)精準(zhǔn)度需持續(xù)優(yōu)化

特殊群體服務(wù)存在盲區(qū)。對(duì)獨(dú)居老人的探訪頻率不足，導(dǎo)