一、總則1.目的：為強化化工廠安全生產(chǎn)管理，明確全員、全崗位安全生產(chǎn)責任，防范生產(chǎn)安全事故，保障員工生命健康與企業(yè)財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《危險化學品安全管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合本廠實際制定本責任制。2.適用范圍：本責任制適用于本廠全體員工（含管理人員、技術(shù)人員、操作崗位人員）及各部門的安全生產(chǎn)管理工作。3.方針與原則：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”原則，構(gòu)建全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責任體系，實行“一崗雙責”（本職工作與安全生產(chǎn)工作同步負責）。二、各級人員及部門安全生產(chǎn)職責（一）廠長（總經(jīng)理）安全生產(chǎn)職責廠長是本廠安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責，主要履行以下職責：建立健全全員安全生產(chǎn)責任制，組織制定并實施本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程；統(tǒng)籌安全生產(chǎn)投入，按規(guī)定提取、使用安全生產(chǎn)費用，保障安全設施、應急裝備等投入到位；組織制定并實施安全生產(chǎn)教育和培訓計劃，確保員工具備必要的安全知識與技能；督促、檢查安全生產(chǎn)工作，定期帶隊開展隱患排查，對重大隱患掛牌督辦；組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案，每半年至少組織1次實戰(zhàn)化演練；發(fā)生事故時，立即趕赴現(xiàn)場組織救援，及時、如實報告事故，配合調(diào)查并落實整改；推進安全生產(chǎn)標準化建設，每年至少組織1次安全生產(chǎn)形勢分析，持續(xù)改進安全管理體系。（二）分管安全生產(chǎn)的副廠長職責分管安全的副廠長協(xié)助廠長管理安全生產(chǎn)，對安全工作負直接領導責任，職責包括：牽頭貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織修訂安全管理制度、操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行；編制安全生產(chǎn)年度計劃、安全技術(shù)措施計劃，督促各部門分解落實；組織開展“日常+專項”安全檢查，對隱患整改情況跟蹤驗證，建立隱患臺賬；統(tǒng)籌安全生產(chǎn)教育培訓，重點組織特種作業(yè)人員、新員工、轉(zhuǎn)崗人員的專項培訓；參與新建、改建、擴建項目“三同時”（同時設計、施工、投用安全設施）審查，監(jiān)督施工安全；發(fā)生事故時，第一時間趕赴現(xiàn)場指揮救援，協(xié)調(diào)應急資源，配合事故調(diào)查。（三）分管生產(chǎn)的副廠長職責分管生產(chǎn)的副廠長對生產(chǎn)過程安全負直接管理責任，需做到：組織生產(chǎn)時優(yōu)先保障安全，嚴禁“超能力、超強度、超定員”組織生產(chǎn)；制定生產(chǎn)計劃時同步落實安全技術(shù)措施，確保作業(yè)環(huán)境、工藝參數(shù)符合安全要求；督促生產(chǎn)車間加強設備管理，組織特種設備（如壓力容器、起重機械）定期檢驗、維護；參與工藝優(yōu)化與技術(shù)改造，推動采用本質(zhì)安全型設備、自動化控制系統(tǒng)，降低安全風險；發(fā)生事故后，分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)隱患，牽頭落實工藝、設備類整改措施。（四）安全管理部門職責安全管理部門是安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門，具體職責：貫徹法規(guī)標準，制定并完善安全管理制度、操作規(guī)程，每月監(jiān)督各部門執(zhí)行情況；組織“周檢+月檢”，對各部門安全工作量化考核，提出獎懲建議；統(tǒng)籌安全教育培訓，建立員工培訓檔案，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；牽頭危險源辨識與分級管控，對重大危險源（如儲罐區(qū)、反應釜）實施24小時監(jiān)控；組織編制應急救援預案，每季度組織車間級演練，每年組織全廠綜合演練；監(jiān)督職業(yè)健康管理，組織崗前、崗中、離崗職業(yè)健康檢查，建立健康檔案；參與事故調(diào)查，負責事故統(tǒng)計、分析，提出防范措施并跟蹤整改。（五）生產(chǎn)車間職責（車間主任為第一責任人）生產(chǎn)車間是安全生產(chǎn)直接實施單元，職責包括：制定車間安全管理制度、崗位操作規(guī)程，每日班前會強調(diào)安全要求；組織車間級安全培訓，重點培訓崗位風險、應急處置、設備操作規(guī)范；開展“班班查、日日改”，對設備隱患（如管道泄漏、儀表失靈）立即整改或上報；監(jiān)督員工正確佩戴勞動防護用品（如防毒面具、防護服），制止違章作業(yè)；推進崗位安全標準化，落實“操作前確認、操作中監(jiān)控、操作后復查”流程；發(fā)生事故時，立即啟動車間級應急處置，組織人員撤離，保護現(xiàn)場并上報。（六）班組長安全生產(chǎn)職責班組長是班組安全直接管理者，需履行：組織班組成員學習安全制度、規(guī)程，落實“一崗一責”；班前檢查設備、工具、作業(yè)環(huán)境，班中巡查操作行為，班后清理現(xiàn)場；監(jiān)督員工正確使用防護用品，對“三違”行為（違章指揮、作業(yè)、違反紀律）當場制止；組織班組安全活動（如每周安全日、案例分析會），分享經(jīng)驗、排查隱患；新員工入職后，指定師傅“一對一”帶教，確保3個月內(nèi)掌握安全技能。（七）崗位操作人員職責崗位操作人員是安全生產(chǎn)直接執(zhí)行者，責任如下：嚴格遵守“崗位安全操作規(guī)程”，拒絕違章指揮，不擅自變更工藝參數(shù)；熟練使用本崗位設備、應急器材（如滅火器、洗眼器），掌握應急處置步驟；作業(yè)前檢查設備狀態(tài)（如閥門密封性、儀表讀數(shù)），作業(yè)中監(jiān)控異常（如異響、泄漏），發(fā)現(xiàn)問題立即報告；參與崗位隱患排查，對“跑冒滴漏”“操作失誤”等隱患主動上報、協(xié)助整改；參加安全培訓與演練，每年至少接受24學時安全再教育。（八）其他部門職責技術(shù)部門：牽頭工藝風險分析，制定安全技術(shù)方案；參與新項目工藝設計，確保本質(zhì)安全；組織技術(shù)改造，消除工藝隱患（如反應失控、物料泄漏）。設備部門：制定設備安全管理制度，組織特種設備檢驗、維護；建立設備臺賬，嚴禁“帶病設備”投入使用。供銷部門：采購危險化學品時查驗供應商資質(zhì)，儲存時執(zhí)行“五雙管理”（雙人收發(fā)、保管、記賬等）；銷售時告知客戶安全注意事項。行政部門：統(tǒng)籌職業(yè)健康管理，組織年度體檢；開展安全文化建設（如安全月活動、案例宣傳）；保障后勤安全（如辦公區(qū)消防、食堂衛(wèi)生）。三、安全生產(chǎn)責任追究1.責任原則：按照“誰主管、誰負責，誰審批、誰負責”原則，對未履行或錯誤履行職責的人員/部門追責。2.處罰情形：有下列行為之一的，視情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟處罰、調(diào)離崗位、免職等處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：未落實責任制，導致制度、規(guī)程缺失或執(zhí)行不力的；安全投入不足，導致設施、設備不符合安全要求的；教育培訓不到位，員工“三違”行為頻發(fā)的；隱患整改不力，導致事故擴大或重復發(fā)生的；事故后遲報、瞞報，或阻撓調(diào)查、整改不力的。3.事故處理：發(fā)生事故嚴格執(zhí)行“四不放過”（原因未查清、責任未處理、措施未落實、人員未教育），嚴肅追究相關人員責任。