第1篇一、預(yù)案背景為了確保采購(gòu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保障采購(gòu)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本預(yù)案。本預(yù)案適用于公司所有采購(gòu)項(xiàng)目，包括但不限于原材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)等。二、預(yù)案目的1.建立健全采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)急管理體系，提高采購(gòu)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決采購(gòu)項(xiàng)目中的突發(fā)事件，確保采購(gòu)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。4.增強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。三、預(yù)案組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)急指揮部（1）指揮長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)急管理工作。（2）副指揮長(zhǎng)：協(xié)助指揮長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部的日常工作。（3）成員：各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。2.采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)急小組（1）組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)應(yīng)急小組的全面工作。（2）副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急小組的日常工作。（3）成員：各相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。3.各相關(guān)部門(mén)職責(zé)（1）采購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)工作。（2）財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的資金支付、報(bào)銷(xiāo)等工作。（3）質(zhì)量部門(mén)：負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收等工作。（4）法務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的法律事務(wù)、合同審核等工作。（5）人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)應(yīng)急人員調(diào)配、培訓(xùn)等工作。四、預(yù)案內(nèi)容1.應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目突發(fā)事件的影響范圍、嚴(yán)重程度，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)級(jí)別：一般級(jí)、較大級(jí)、重大級(jí)、特別重大級(jí)。2.應(yīng)急響應(yīng)流程（1）預(yù)警階段1）采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)收集、分析采購(gòu)項(xiàng)目相關(guān)信息，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警。2）應(yīng)急指揮部根據(jù)預(yù)警信息，評(píng)估突發(fā)事件的影響范圍和嚴(yán)重程度，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（2）應(yīng)急響應(yīng)階段1）應(yīng)急指揮部發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)命令，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2）應(yīng)急小組根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，迅速采取相應(yīng)措施，開(kāi)展應(yīng)急處置工作。3）各相關(guān)部門(mén)按照職責(zé)分工，密切配合，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。（3）應(yīng)急恢復(fù)階段1）應(yīng)急小組根據(jù)突發(fā)事件的影響范圍和嚴(yán)重程度，制定恢復(fù)方案。2）各相關(guān)部門(mén)按照恢復(fù)方案，逐步恢復(fù)正常工作。3）應(yīng)急指揮部對(duì)應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，提出改進(jìn)措施。3.應(yīng)急處置措施（1）一般級(jí)突發(fā)事件1）采購(gòu)部門(mén)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，協(xié)商解決問(wèn)題。2）質(zhì)量部門(mén)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。3）法務(wù)部門(mén)協(xié)助處理合同糾紛。（2）較大級(jí)突發(fā)事件1）采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商，尋求解決方案。2）質(zhì)量部門(mén)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。3）法務(wù)部門(mén)協(xié)助處理合同糾紛。4）人力資源部門(mén)調(diào)配應(yīng)急人員，協(xié)助采購(gòu)部門(mén)開(kāi)展工作。（3）重大級(jí)突發(fā)事件1）采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商，尋求解決方案。2）質(zhì)量部門(mén)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。3）法務(wù)部門(mén)協(xié)助處理合同糾紛。4）人力資源部門(mén)調(diào)配應(yīng)急人員，協(xié)助采購(gòu)部門(mén)開(kāi)展工作。5）財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行資金保障。（4）特別重大級(jí)突發(fā)事件1）采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商，尋求解決方案。2）質(zhì)量部門(mén)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。3）法務(wù)部門(mén)協(xié)助處理合同糾紛。4）人力資源部門(mén)調(diào)配應(yīng)急人員，協(xié)助采購(gòu)部門(mén)開(kāi)展工作。5）財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行資金保障。6）應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)各部門(mén)，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。五、預(yù)案培訓(xùn)與演練1.培訓(xùn)（1）采購(gòu)部門(mén)組織應(yīng)急人員參加應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。（2）應(yīng)急指揮部定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急人員的應(yīng)對(duì)能力。2.演練（1）采購(gòu)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，制定應(yīng)急演練方案。（2）應(yīng)急指揮部組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和應(yīng)急人員的應(yīng)對(duì)能力。六、預(yù)案管理與監(jiān)督1.應(yīng)急預(yù)案的修訂（1）根據(jù)實(shí)際情況，定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。（2）修訂后的預(yù)案經(jīng)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)后，正式實(shí)施。2.應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督（1）應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（2）各相關(guān)部門(mén)按照職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。七、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本預(yù)案由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。3.本預(yù)案的修訂、廢止由應(yīng)急指揮部決定。4.本預(yù)案未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。注：本預(yù)案為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、概述為提高采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保采購(gòu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。二、預(yù)案目標(biāo)1.及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目過(guò)程中可能發(fā)生的突發(fā)事件，最大限度地減少突發(fā)事件對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的影響。2.確保采購(gòu)項(xiàng)目參與各方的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。3.保障采購(gòu)項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于本單位所有采購(gòu)項(xiàng)目，包括但不限于招標(biāo)、詢價(jià)、比選等采購(gòu)方式。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）總指揮：由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急工作。（2）副總指揮：由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助總指揮開(kāi)展工作。（3）成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。2.應(yīng)急指揮部辦公室（1）主任：由單位辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)、組織、指揮。（2）成員：相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。3.應(yīng)急處置小組（1）組長(zhǎng)：由應(yīng)急指揮部辦公室指定。（2）成員：相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。五、預(yù)警與報(bào)告1.預(yù)警（1）建立健全突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、分析。（2）對(duì)預(yù)警信息進(jìn)行分類(lèi)，按照不同級(jí)別和緊急程度，采取相應(yīng)措施。2.報(bào)告（1）發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急處置小組應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。（2）應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)向總指揮報(bào)告，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。六、應(yīng)急處置1.初步處置（1）應(yīng)急處置小組接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解情況。（2）對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行初步判斷，采取必要的控制措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。2.應(yīng)急響應(yīng)（1）應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件情況，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。（2）各相關(guān)部門(mén)按照應(yīng)急指揮部的要求，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施。3.應(yīng)急處置措施（1）人員疏散：在確保人員安全的前提下，迅速組織人員疏散。（2）現(xiàn)場(chǎng)封鎖：對(duì)事發(fā)區(qū)域進(jìn)行封鎖，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。（3）救援物資：及時(shí)調(diào)配救援物資，確保救援工作順利進(jìn)行。（4）醫(yī)療救護(hù)：組織醫(yī)療救護(hù)力量，對(duì)受傷人員進(jìn)行救治。（5）信息發(fā)布：及時(shí)向外界發(fā)布突發(fā)事件信息，避免恐慌。4.應(yīng)急恢復(fù)（1）應(yīng)急指揮部根據(jù)情況，決定是否結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。（2）各相關(guān)部門(mén)恢復(fù)正常工作，確保采購(gòu)項(xiàng)目順利進(jìn)行。七、后期處置1.事故調(diào)查（1）應(yīng)急指揮部組織事故調(diào)查組，對(duì)突發(fā)事件原因進(jìn)行調(diào)查。（2）對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（1）對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行總結(jié)，分析原因，提出改進(jìn)措施。（2）對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。八、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.各相關(guān)部門(mén)應(yīng)按照本預(yù)案要求，制定本部門(mén)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急演練。4.本預(yù)案如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。九、應(yīng)急預(yù)案修訂1.本預(yù)案根據(jù)實(shí)際情況和法律法規(guī)的修訂，進(jìn)行適時(shí)修訂。2.修訂后的預(yù)案經(jīng)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)后，正式實(shí)施。3.各相關(guān)部門(mén)應(yīng)按照修訂后的預(yù)案要求，做好相關(guān)工作。4.本預(yù)案修訂過(guò)程中，如涉及相關(guān)部門(mén)職責(zé)調(diào)整，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。本預(yù)案旨在提高采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保采購(gòu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。各單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，切實(shí)保障采購(gòu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第3篇一、引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，采購(gòu)項(xiàng)目在各類(lèi)企事業(yè)單位中扮演著越來(lái)越重要的角色。采購(gòu)項(xiàng)目涉及面廣、環(huán)節(jié)復(fù)雜，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。為了提高采購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，確保采購(gòu)項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本預(yù)案。二、預(yù)案目的1.建立健全采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)急管理體系，提高采購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和處理采購(gòu)項(xiàng)目中的突發(fā)事件，降低企業(yè)損失。3.提高采購(gòu)項(xiàng)目參與人員的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。4.保障采購(gòu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。三、預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于我單位所有采購(gòu)項(xiàng)目，包括但不限于貨物、工程、服務(wù)類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長(zhǎng)：?jiǎn)挝恢饕?fù)責(zé)人（2）副組長(zhǎng)：分管采購(gòu)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)（3）成員：相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指揮采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)急管理工作。2.應(yīng)急辦公室（1）主任：采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人（2）副主任：相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施應(yīng)急管理工作，包括信息收集、分析、上報(bào)、處置等。3.應(yīng)急處置小組（1）組長(zhǎng)：應(yīng)急辦公室副主任（2）成員：相關(guān)部門(mén)人員應(yīng)急處置小組負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，確保采購(gòu)項(xiàng)目順利進(jìn)行。五、應(yīng)急響應(yīng)程序1.緊急響應(yīng)（1）當(dāng)采購(gòu)項(xiàng)目發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急處置小組開(kāi)展應(yīng)急處置工作。（2）應(yīng)急處置小組迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解事件情況，制定應(yīng)急處置方案。（3）根據(jù)事件嚴(yán)重程度，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。2.一般響應(yīng)（1）當(dāng)采購(gòu)項(xiàng)目發(fā)生一般性突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初步處置。（2）應(yīng)急處置小組根據(jù)實(shí)際情況，制定處置方案，確保事件得到有效控制。3.預(yù)警響應(yīng)（1）當(dāng)采購(gòu)項(xiàng)目可能發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行預(yù)警分析。（2）根據(jù)預(yù)警分析結(jié)果，制定預(yù)防措施，降低事件發(fā)生概率。六、應(yīng)急處置措施1.信息收集與報(bào)告（1）應(yīng)急處置小組立即收集事件相關(guān)信息，包括事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、影響等。（2）將事件信息及時(shí)上報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急辦公室。2.現(xiàn)場(chǎng)處置（1）根據(jù)事件情況，采取相應(yīng)的處置措施，如停工、隔離、疏散等。（2）對(duì)受影響的人員進(jìn)行安撫，確保其生命安全。3.應(yīng)急物資保障（1）應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)配應(yīng)急物資，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。（2）應(yīng)急處置小組根據(jù)需要，合理使用應(yīng)急物資。4.事件調(diào)查與處理（1）應(yīng)急辦公室組織相關(guān)部門(mén)對(duì)事件進(jìn)行調(diào)查，查明原因。（2）根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，追究相關(guān)責(zé)任。5.恢復(fù)與重建（1）應(yīng)急處置小組根據(jù)事件影響，制定恢復(fù)與重建方案。（2）相關(guān)部門(mén)按照方案要求，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序。七、應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，提高采購(gòu)項(xiàng)目參與人員的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括突發(fā)事件發(fā)生、應(yīng)急處置、信息上報(bào)、物資保障等方面。3.演練結(jié)束后，對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估，提出改進(jìn)措