公司內(nèi)部宣傳欄管理辦法_第1頁
公司內(nèi)部宣傳欄管理辦法_第2頁
公司內(nèi)部宣傳欄管理辦法_第3頁
公司內(nèi)部宣傳欄管理辦法_第4頁
公司內(nèi)部宣傳欄管理辦法_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

公司內(nèi)部宣傳欄管理辦法為進一步規(guī)范公司內(nèi)部宣傳欄的管理與使用,充分發(fā)揮其在企業(yè)文化傳播、信息傳遞及員工溝通中的重要作用,結(jié)合公司實際運營需求,特制定本管理辦法。一、管理職責(zé)行政部作為宣傳欄管理的牽頭部門,統(tǒng)籌負責(zé)宣傳欄的規(guī)劃布局、內(nèi)容審核、更新維護及整體協(xié)調(diào)工作;各部門需指定專人對接,按要求提報宣傳內(nèi)容,配合完成相關(guān)宣傳工作的執(zhí)行與落實。涉及跨部門協(xié)作的宣傳事項,由行政部牽頭組織溝通,確保工作銜接順暢。二、內(nèi)容規(guī)范宣傳欄內(nèi)容需緊扣公司發(fā)展主線與文化內(nèi)核,重點圍繞以下方向展開:1.公司動態(tài)類:戰(zhàn)略規(guī)劃解讀、制度政策宣貫、業(yè)務(wù)成果展示、重大項目進展等;2.文化活動類:團隊建設(shè)、節(jié)日活動、志愿服務(wù)、技能競賽等活動的圖文紀(jì)實;3.通知公告類:會議安排、培訓(xùn)計劃、評優(yōu)評先、考勤調(diào)整等正式通知;4.員工風(fēng)采類:先進個人/團隊事跡、崗位技能分享、興趣愛好展示等。內(nèi)容創(chuàng)作需遵循“三性”原則:準(zhǔn)確性:事實依據(jù)充分,數(shù)據(jù)、表述與實際情況一致,避免主觀臆斷;合規(guī)性:政治方向正確,無涉密信息、不實言論或違反法律法規(guī)、公序良俗的內(nèi)容;美觀性:排版設(shè)計簡潔清晰,圖文搭配合理,字體、色彩符合視覺規(guī)范,避免雜亂堆砌。三、發(fā)布流程(一)內(nèi)容提報各部門需在每月中旬前,將擬發(fā)布內(nèi)容以書面或電子文檔形式提交至行政部,內(nèi)容需注明主題、受眾及預(yù)期效果,必要時附高清圖片、數(shù)據(jù)圖表等素材。突發(fā)類重要信息(如應(yīng)急通知、重大榮譽公示等)可加急提報,經(jīng)部門負責(zé)人簽字確認后啟動快速審核流程。(二)審核審批行政部收到內(nèi)容后,于3個工作日內(nèi)完成初審,對不符合要求的內(nèi)容反饋修改意見;涉及公司戰(zhàn)略、人事調(diào)整、重大活動等核心內(nèi)容,需報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。審核過程中,行政部有權(quán)要求提報部門補充說明或調(diào)整內(nèi)容方向,確保宣傳導(dǎo)向合規(guī)、內(nèi)容質(zhì)量達標(biāo)。(三)制作發(fā)布審核通過的內(nèi)容由行政部統(tǒng)籌設(shè)計排版,采用印刷張貼、噴繪展示或電子屏播放等形式,在指定宣傳欄區(qū)域完成發(fā)布。紙質(zhì)宣傳欄需確保張貼平整、無褶皺破損;電子屏內(nèi)容需設(shè)置合理播放時長,避免重復(fù)頻率過高影響閱讀體驗。發(fā)布時間需與內(nèi)容時效匹配,如活動通知需提前3-5個工作日發(fā)布,過期信息需及時撤換。四、維護要求(一)日常清潔行政部指定專人負責(zé)宣傳欄的日常清潔,每周至少開展一次全面檢查,及時清理表面灰塵、污漬,確保展示區(qū)域整潔美觀。紙質(zhì)宣傳欄需定期檢查張貼牢固性,發(fā)現(xiàn)脫落、卷邊等情況立即修復(fù);電子屏需檢查亮度、分辨率及設(shè)備運行狀態(tài),保障正常使用。(二)內(nèi)容更新宣傳欄內(nèi)容需保持鮮活性,每月25日前完成新一輪內(nèi)容更新(特殊情況除外)。行政部需建立內(nèi)容臺賬,記錄發(fā)布主題、部門、時效等信息,便于追溯與評估。若遇公司重大事件、節(jié)日活動等特殊節(jié)點,需提前規(guī)劃專題內(nèi)容,增強宣傳針對性。(三)設(shè)施維護若發(fā)現(xiàn)宣傳欄設(shè)施損壞(如框架變形、玻璃破損、電子屏故障等),維護人員需在1個工作日內(nèi)反饋至行政部,由行政部協(xié)調(diào)維修或更換。涉及外委維修的,需選擇具備資質(zhì)的合作方,確保維修質(zhì)量與安全合規(guī)。五、考核與監(jiān)督(一)考核機制行政部每季度對各部門宣傳內(nèi)容的質(zhì)量、提報及時性及配合度進行評估,將結(jié)果納入部門績效考核。評估維度包括:內(nèi)容貼合度(是否緊扣公司需求)、原創(chuàng)性(是否具備部門特色)、反饋效率(是否按時完成修改)等。(二)監(jiān)督與整改全體員工有權(quán)對宣傳欄內(nèi)容及管理工作進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違規(guī)內(nèi)容、設(shè)施損壞或維護不到位等問題,可通過內(nèi)部郵箱、意見箱或直接反饋至行政部。對內(nèi)容違規(guī)、提報滯后或維護不力的部門,行政部將予以通報批評并責(zé)令限期整改;情節(jié)嚴重的(如發(fā)布涉密信息、造成不良影響等),追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。六、附則本辦

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論