公司管理競聘試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種管理風(fēng)格強調(diào)員工參與決策過程？（）A.獨裁式管理B.民主式管理C.放任式管理D.家長式管理2.目標(biāo)管理的概念是由誰提出的？（）A.彼得·德魯克B.泰羅C.法約爾D.韋伯3.管理的首要職能是（）。A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.計劃D.控制4.企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系是（）。A.正式組織B.非正式組織C.企業(yè)結(jié)構(gòu)D.企業(yè)系統(tǒng)5.當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他扮演的是（）角色。A.發(fā)言人B.組織聯(lián)絡(luò)者C.領(lǐng)導(dǎo)者D.精神領(lǐng)袖6.決策的前提是（）。A.識別問題B.擬定備選方案C.確定決策目標(biāo)D.評估備選方案7.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價為120元，若企業(yè)目標(biāo)利潤為30萬元，則該企業(yè)至少應(yīng)完成（）萬件的產(chǎn)銷量。A.2B.12C.20D.308.組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是（）。A.財力資源B.文化資源C.物力資源D.人力資源9.在管理的各項職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（）。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制10.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列因素中屬于激勵因素的是（）。A.工資B.工作環(huán)境C.工作成就D.與同事的關(guān)系二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.管理者應(yīng)具備的技能有（）。A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能D.領(lǐng)導(dǎo)技能2.下列屬于古典管理理論的有（）。A.科學(xué)管理理論B.一般管理理論C.行政組織理論D.人際關(guān)系理論3.目標(biāo)管理的優(yōu)點有（）。A.有利于提高管理水平B.有利于調(diào)動人的積極性、責(zé)任心C.有利于長期目標(biāo)的實現(xiàn)D.有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中的缺陷4.影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素有（）。A.決策的代價B.決策的影響面C.組織的規(guī)模D.主管人員的素質(zhì)5.下列屬于定性決策方法的有（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.名義小組技術(shù)C.德爾菲法D.樂觀決策法6.組織變革的阻力主要來自（）。A.個體B.群體C.領(lǐng)導(dǎo)者D.組織本身7.激勵的作用有（）。A.有利于激發(fā)和調(diào)動員工的積極性B.有助于將員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來C.有助于增強組織的凝聚力D.促進內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一8.有效的控制應(yīng)具有（）等特征。A.適時控制B.適度控制C.客觀控制D.彈性控制9.下列屬于現(xiàn)代管理理論叢林的有（）。A.社會系統(tǒng)學(xué)派B.決策理論學(xué)派C.系統(tǒng)管理學(xué)派D.經(jīng)驗主義學(xué)派10.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源有（）。A.法定性權(quán)力B.獎賞性權(quán)力C.懲罰性權(quán)力D.感召性權(quán)力三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.泰羅的科學(xué)管理理論的最大貢獻是進行了工時和動作研究。（）3.目標(biāo)管理強調(diào)的是以成果為目標(biāo)的管理。（）4.組織層次過多，不利于組織內(nèi)部的溝通。（）5.決策的實質(zhì)是選擇。（）6.非正式組織對正式組織的工作只會產(chǎn)生消極的影響。（）7.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源之一是個人影響權(quán)。（）8.控制的目的就是使實際活動與計劃活動相一致。（）9.管理者在進行績效評估時，只需要關(guān)注員工的工作成果。（）10.在組織的所有資源中，人力資源是最重要的資源。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理的含義。管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。它包括管理主體、客體、目標(biāo)、職能和手段等要素，是一個協(xié)調(diào)活動、追求效率和效果的過程。2.簡述目標(biāo)管理的實施步驟。先制定目標(biāo)，包括組織整體和各部門、成員的目標(biāo)；接著明確責(zé)任，將目標(biāo)細(xì)化落實到個人；然后執(zhí)行目標(biāo)，成員按計劃開展工作；再進行成果評價，對比目標(biāo)與實際成果；最后實行獎懲，總結(jié)經(jīng)驗改進工作，為下輪目標(biāo)管理做準(zhǔn)備。3.簡述組織設(shè)計的原則。組織設(shè)計有目標(biāo)一致原則，確保組織活動圍繞目標(biāo)；分工協(xié)作原則，合理分工與有效協(xié)作；精簡高效原則，減少冗余提高效率；統(tǒng)一指揮原則，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)；權(quán)責(zé)對等原則，權(quán)力與責(zé)任匹配。4.簡述激勵的含義及作用。激勵是激發(fā)和鼓勵員工朝著組織目標(biāo)努力的過程。其作用在于調(diào)動員工積極性，讓他們更主動工作；能使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一，增強組織凝聚力；還能促進組織內(nèi)部各部分協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，提升整體效率。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在公司管理中如何有效運用授權(quán)。在公司管理里，有效授權(quán)要明確授權(quán)事項與期望成果，保證下屬清楚目標(biāo)。選合適的人授權(quán)，考慮其能力與經(jīng)驗。給予資源和支持，讓下屬能順利開展工作。同時建立反饋機制，及時了解進展并調(diào)整，還要適時監(jiān)督避免失控。2.討論團隊沖突的利弊及如何管理。團隊沖突有利有弊。利在于能激發(fā)創(chuàng)新思維，暴露問題促進改進。弊是可能破壞團隊氛圍，降低效率。管理時，要鼓勵建設(shè)性沖突，引導(dǎo)成員理性溝通。對破壞性沖突，及時介入調(diào)解，明確規(guī)則，強調(diào)團隊共同目標(biāo)，增強凝聚力。3.討論如何提升公司員工的工作滿意度。提升員工工作滿意度，要提供有競爭力的薪酬福利，保障基本生活。創(chuàng)造良好工作環(huán)境，包括硬件和人際氛圍。給予員工成長機會，如培訓(xùn)、晉升。合理分配工作，讓員工能發(fā)揮專長，同時注重與員工溝通，了解需求并及時解決問題。4.討論公司戰(zhàn)略管理的重要性。公司戰(zhàn)略管理很重要。它為公司指明發(fā)展方向，讓各部門行動協(xié)調(diào)一致。能幫助公司適應(yīng)外部環(huán)境變化，提前應(yīng)對挑戰(zhàn)。通過戰(zhàn)略管理，可合理配置資源，集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)，提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。答案一、單項選擇題1.B2.A3.C4.A5.D6.A7.A8.D9.