2025年監(jiān)理工程師案例分析真題及答案解析【案例一】背景資料某市重點市政道路改造工程，全長7.8km，雙向六車道，合同價4.7億元，工期18個月。建設單位通過公開招標確定施工總承包單位A，監(jiān)理單位B。合同采用《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），監(jiān)理合同采用《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》（GF—2012—0202）。事件1：開工前，總監(jiān)理工程師組織設計交底，設計單位對原地面標高提出修正，平均抬高0.35m，導致路基填筑量增加約6.2萬m3。事件2：第3個月，A單位報送《分包單位資格報審表》，擬將瀝青混凝土面層分包給C公司。C公司營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍含“瀝青混凝土生產(chǎn)、銷售”，但無“施工”字樣。事件3：第5個月，質(zhì)量監(jiān)督站抽檢發(fā)現(xiàn)K2+300～K2+500段路基壓實度代表值92.3%，小于設計值93%，判定為不合格。A單位申請復測，監(jiān)理機構(gòu)同意并見證，復測結(jié)果92.7%，仍不合格。A單位提出將不合格段作為棄方，重新借土填筑，費用索賠128萬元，工期索賠12d。事件4：第8個月，因暴雨導致K3+800～K4+100段已攤鋪未碾壓的水穩(wěn)基層被雨水浸泡24h。A單位擬直接補鋪5cm厚新混合料后繼續(xù)碾壓，監(jiān)理工程師口頭同意。事件5：第11個月，建設單位要求提前1個月完工，A單位提出趕工方案：增加一套4000型瀝青拌和站、兩臺攤鋪機、三班倒作業(yè)，趕工費1580萬元，提前竣工獎勵500萬元。建設單位要求監(jiān)理單位在3d內(nèi)完成趕工方案的技術(shù)經(jīng)濟評審。問題1.事件1中，總監(jiān)理工程師應如何處理設計標高修正引起的費用和工期調(diào)整？說明依據(jù)和程序。2.事件2中，監(jiān)理機構(gòu)對C公司的分包資格審查應給出什么結(jié)論？說明理由。3.事件3中，監(jiān)理機構(gòu)對壓實度不合格段應如何處置？對A單位的費用和工期索賠應如何答復？4.事件4中，監(jiān)理工程師的口頭同意是否妥當？正確做法是什么？5.事件5中，監(jiān)理單位應如何開展趕工方案評審？列出技術(shù)經(jīng)濟評審要點。答案與解析1.處理程序：（1）總監(jiān)理工程師應在設計交底會議紀要中記錄標高修正內(nèi)容，由設計單位發(fā)出正式設計變更通知單；（2）根據(jù)合同通用條款第10.1款“發(fā)包人應對其提供的基礎(chǔ)資料準確性負責”，地面標高屬發(fā)包人提供的原始資料，責任在建設單位；（3）A單位應在收到變更通知后14d內(nèi)提交《工程變更費用報審表》《工程臨時延期報審表》，附計算書、工料機分析、進度計劃調(diào)整；（4）監(jiān)理機構(gòu)應在收到報審后7d內(nèi)完成審核，重點核查土方增量計算式：ΔV=長×寬×Δh=7800×（路基頂寬36m+邊坡1:1.5折算增量3.2m）×0.35≈6.18萬m3，與報量6.2萬m3誤差0.3%，可予認可；（5）依據(jù)《市政工程工程量計算規(guī)范》GB50857—2013，借土填筑綜合單價22.4元/m3（含購土、運輸、碾壓），增量費用6.2×22.4=138.88萬元；（6）工期影響：原土方作業(yè)持續(xù)流水節(jié)拍15d，增量6.2萬m3需增加作業(yè)面，經(jīng)網(wǎng)絡計劃計算，關(guān)鍵線路延長7d；（7）監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)《工程變更指令》，報建設單位批準后執(zhí)行。結(jié)論：費用調(diào)整138.88萬元，工期順延7d，由建設單位承擔。2.審查結(jié)論：不同意C公司作為瀝青面層分包單位。理由：（1）根據(jù)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程施工分包管理辦法》（住建部令第46號）第六條，分包單位應具備相應施工資質(zhì)；（2）C公司營業(yè)執(zhí)照僅有“生產(chǎn)、銷售”，無“施工”字樣，且未提供建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書；（3）瀝青混凝土面層屬于市政公用工程施工總承包資質(zhì)序列下“公路路面工程”專業(yè)承包資質(zhì)范圍，C公司未取得該資質(zhì)；（4）監(jiān)理機構(gòu)應在《分包單位資格報審表》上簽注“不同意”，要求A單位另行選擇具備“公路路面工程專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)”的分包人，并重新申報。3.處置及答復：（1）監(jiān)理機構(gòu)應立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求A單位對不合格段進行返工，并提交返工技術(shù)方案；（2）返工范圍應擴大至K2+200～K2+600，共400m，確保搭接長度不小于規(guī)范要求的1m；（3）返工方案應明確：挖除厚度0.8m，分層回填，單層壓實厚度≤30cm，壓實度≥93%，采用沖擊碾壓+振動壓路機組合，增加自檢頻率至每1000m2檢測6點；（4）費用與工期：依據(jù)合同通用條款第5.1.3款“因承包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同約定，由此增加的費用和延誤工期由承包人承擔”，壓實度不合格屬A單位施工控制責任，復測仍不合格，說明質(zhì)量管理體系失效；（5）監(jiān)理機構(gòu)應在收到索賠報告后7d內(nèi)書面答復：費用索賠128萬元不予支持，工期索賠12d不予順延；（6）同時依據(jù)《建設工程質(zhì)量保證金管理辦法》，可扣除該部分合同價款的2%作為質(zhì)量違約金，即該段路基合同價420萬元×2%=8.4萬元。4.口頭同意不妥。正確做法：（1）被雨水浸泡的水穩(wěn)基層強度會顯著下降，監(jiān)理工程師應第一時間口頭要求暫停施工，但必須在4h內(nèi)補發(fā)《監(jiān)理通知單》；（2）通知單應要求A單位在24h內(nèi)提交專項處置方案，內(nèi)容包括：①現(xiàn)場抽排水、晾曬時間；②采用彎沉儀檢測基層頂面回彈模量，若≤設計值80%，應鏟除重鋪；③若>80%，可補鋪5cm新混合料，但需噴灑0.8kg/m2粘層油，且新鋪層壓實度≥98%；（3）監(jiān)理機構(gòu)組織建設單位、設計、施工三方現(xiàn)場會審，批準方案后方可復工；（4）未經(jīng)審批擅自繼續(xù)碾壓，監(jiān)理機構(gòu)應下發(fā)《工程暫停令》，并上報主管部門。5.評審程序與要點：（1）程序：①總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師成立評審小組；②收到趕工方案后，核查完整性：進度計劃、資源配置、技術(shù)措施、安全環(huán)保、費用構(gòu)成、獎勵分配；③采用“兩算對比”法，將趕工網(wǎng)絡計劃與原計劃對比，計算壓縮關(guān)鍵線路的趕工費率；④召開評審會，邀請建設單位、A單位、設計單位，形成會議紀要；⑤3d內(nèi)出具《趕工方案評審報告》，報建設單位決策。（2）技術(shù)經(jīng)濟評審要點：①關(guān)鍵線路壓縮可行性：原關(guān)鍵線路持續(xù)14個月，需壓縮1個月，經(jīng)計算需縮短水穩(wěn)基層養(yǎng)護期7d、瀝青攤鋪期23d，養(yǎng)護期壓縮需采用早強劑，經(jīng)試驗3d強度可達設計80%，技術(shù)可行；②資源投入：4000型拌和站產(chǎn)量320t/h，原站240t/h，合計560t/h，日產(chǎn)能13440t，滿足剩余面層13.2萬t需求；③質(zhì)量風險：三班倒連續(xù)作業(yè)，夜間溫度低，壓實度易不足，需提高碾壓溫度下限至135℃，增加1臺13t雙鋼輪壓路機；④安全環(huán)保：夜間施工照明照度≥50lx，噪聲控制≤55dB，設置移動聲屏障；⑤費用測算：-增加拌和站折舊：月折舊38萬元；-增加人工：三班倒需增加技工120人，月人工費144萬元；-增加機械：攤鋪機、壓路機、運輸車租賃費月合計260萬元；-早強劑：水穩(wěn)層3萬m3，增加成本12元/m3，共36萬元；-合計月增加成本478萬元，壓縮1個月需增加成本478萬元；-獎勵500萬元，凈收益22萬元；⑥結(jié)論：技術(shù)基本可行，經(jīng)濟略有盈余，但質(zhì)量、安全風險較高，建議建設單位批準，同時要求A單位繳納200萬元質(zhì)量、安全保證金，并制定應急預案。【案例二】背景資料某公共建筑，地下2層，地上20層，框剪結(jié)構(gòu)，建筑高度88m，建筑面積6.5萬m2，采用工程量清單計價，合同價3.2億元，工期720d。建設單位甲，施工總包單位乙，監(jiān)理單位丙。事件1：基坑開挖深度11.5m，采用排樁+三道錨索支護。第三方監(jiān)測單位丁在開挖至9m時，發(fā)現(xiàn)頂部水平位移累計28mm，單日增量4mm，超過設計報警值30mm的80%。事件2：第8層結(jié)構(gòu)施工時，乙單位因鋼筋套筒灌漿連接操作人員不足，將部分預制剪力墻灌漿作業(yè)分包給無資質(zhì)的勞務隊戊，監(jiān)理在隱蔽驗收時發(fā)現(xiàn)部分套筒未飽滿，抽檢30個套筒中有7個飽滿度＜80%。事件3：幕墻工程采用鋁合金玻璃幕墻，面積1.2萬m2，合同約定鋁型材品牌“南平鋁業(yè)”，乙單位擅自變更為“閩發(fā)鋁業(yè)”，兩種鋁材單價差2800元/t，共需鋁材260t。事件4：機電安裝階段，乙單位采購的消防水泵經(jīng)現(xiàn)場檢測，流量揚程滿足設計要求，但缺3C認證，監(jiān)理工程師拒絕簽認，乙單位以“設計未注明需3C認證”為由提出異議。事件5：竣工預驗收前，甲單位要求丙單位組織竣工檔案專項驗收，丙單位以“檔案驗收屬城建檔案館職責”為由拒絕，雙方發(fā)生爭議。問題1.事件1中，監(jiān)理機構(gòu)應如何處置監(jiān)測數(shù)據(jù)超標？列出具體程序與措施。2.事件2中，對套筒灌漿不合格問題，監(jiān)理機構(gòu)應簽發(fā)何種指令？如何跟蹤整改？3.事件3中，監(jiān)理機構(gòu)對鋁型材品牌變更應如何處理？計算價差及違約金。4.事件4中，監(jiān)理工程師拒絕簽認是否妥當？說明依據(jù)。5.事件5中，監(jiān)理單位是否應組織竣工檔案專項驗收？說明理由。答案與解析1.處置程序：（1）收到丁單位監(jiān)測報告后，總監(jiān)理工程師立即核實數(shù)據(jù)，確認累計位移28mm，單日增量4mm，已達報警值80%，啟動預警；（2）2h內(nèi)簽發(fā)《工程暫停令》（基坑開挖、地下結(jié)構(gòu)作業(yè)），要求乙單位暫?；拥撞孔鳂I(yè)，人員撤離；（3）召集甲、乙、設計、丁召開應急專題會議，分析原因：第三道錨索張拉滯后48h，導致支護剛度不足；（4）設計單位出具加固意見：立即補張拉錨索至設計軸力1.2倍，并在坑外增設兩口回灌井，控制地下水位；（5）監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督乙單位在24h內(nèi)完成補張拉，監(jiān)測頻率加密至1次/2h，待連續(xù)12h位移增量＜0.5mm且累計值＜30mm后，方可復工；（6）形成《基坑監(jiān)測超標處置記錄》，報送質(zhì)監(jiān)站備案。2.指令與跟蹤：（1）監(jiān)理機構(gòu)立即簽發(fā)《工程暫停令》（預制結(jié)構(gòu)安裝），要求乙單位停工整改；（2）同時下發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求：①拆除已安裝的第8層全部預制剪力墻，共42塊，重新灌漿；②對操作人員進行套筒灌漿專項培訓，考核合格后方可上崗；③更換無資質(zhì)勞務隊，由具備“建筑裝配式施工”資質(zhì)的勞務公司承擔；（3）整改過程監(jiān)理旁站：①采用高強灌漿料，流動度≥300mm，28d抗壓強度≥85MPa；②灌漿前采用壓縮空氣清孔，灌漿后采用橡皮塞封堵，全程視頻記錄；③飽滿度檢測采用X射線法，抽檢比例100%，不合格必須返工；（4）整改完畢后，乙單位提交《套筒灌漿整改報告》，監(jiān)理機構(gòu)組織甲、設計、檢測單位驗收，合格后方可恢復吊裝。3.品牌變更處理：（1）依據(jù)合同專用條款第16.1.2款“主要材料品牌、規(guī)格、型號如需變更，應提前14d書面報監(jiān)理、甲方審批，未經(jīng)批準擅自變更，視為違約”，乙單位未履行報批程序，屬擅自變更；（2）監(jiān)理機構(gòu)應：①下發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求乙單位暫停幕墻龍骨加工；②已加工型材260t全部退場，現(xiàn)場封存；③重新采購“南平鋁業(yè)”型材，由此產(chǎn)生的拆除、重新加工、延誤費用由乙單位承擔；（3）價差計算：-原品牌“南平鋁業(yè)”到工地價23500元/t；-新品牌“閩發(fā)鋁業(yè)”20700元/t；-價差2800元/t，共260t，節(jié)省72.8萬元；（4）違約金：合同專用條款約定“擅自更換品牌，按合同價5%支付違約金”，幕墻合同價4200萬元，違約金4200×5%=210萬元；（5）結(jié)論：節(jié)省72.8萬元不足以抵消違約金210萬元，乙單位凈損失137.2萬元，工期不予順延。4.拒絕簽認妥當。依據(jù)：（1）《消防產(chǎn)品監(jiān)督管理規(guī)定》（公安部令第122號）第五條“消防產(chǎn)品應符合國家市場準入制度，實行強制性認證”；（2）消防水泵屬于《強制性產(chǎn)品認證目錄》內(nèi)“消防給水設備”，必須具備3C認證；（3）合同通用條款第7.3款“承包人采購材料設備應符合國家現(xiàn)行標準”，3C認證屬國家強制性要求，無需設計單獨注明；（4）監(jiān)理工程師拒絕簽認符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013第6.2.4條“對不符合要求的材料設備不得簽認”；（5）乙單位應在7d內(nèi)更換具備3C認證的水泵，否則監(jiān)理機構(gòu)可下發(fā)《工程暫停令》（消防系統(tǒng)安裝）。5.監(jiān)理單位不應組織竣工檔案專項驗收。理由：（1）《城市建設檔案管理規(guī)定》（住建部令第61號）第九條“建設單位應在工程竣工驗收后3個月內(nèi)，向城建檔案館移交檔案，由城建檔案館組織專項驗收”；（2）監(jiān)理合同范圍不含檔案專項驗收，丙單位職責為“審查竣工資料完整性、真實性、準確性”，并出具《工程質(zhì)量評估報告》，而非組織驗收；（3）甲單位應直接對接城建檔案館，由檔案館組織檔案專項驗收，并出具《建設工程檔案驗收意見書》；（4）監(jiān)理機構(gòu)可配合整理、匯總監(jiān)理資料，按《建設工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328—2014要求組卷，但無組織驗收義務。【案例三】背景資料某工業(yè)廠房項目，鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積2.4萬m2，跨度36m，檐高18m，合同價1.1億元，工期300d。建設單位X，施工總包單位Y，監(jiān)理單位Z。事件1：鋼柱安裝完成后，進行首節(jié)柱垂直度驗收，規(guī)范允許偏差H/1000且≤25mm，實測鋼柱A偏差32mm，Y單位擬采用千斤頂校正后焊接固定。事件2：屋面檁條采用Z型連續(xù)檁條，設計間距1.5m，Y單位擅自擴大至1.8m，節(jié)省鋼材18t，價值10.8萬元。事件3：防火涂料設計厚度3mm，耐火極限2.5h，現(xiàn)場抽檢厚度均值2.1mm，最小值1.4mm。事件4：竣工驗收前，X單位要求Y單位完成“綠色三星建筑”評價申報，Y單位以“合同未約定”為由拒絕，X單位要求監(jiān)理協(xié)調(diào)。事件5：缺陷責任期內(nèi)，屋面出現(xiàn)局部滲漏，X單位要求Y單位維修，Y單位以“已簽發(fā)竣工驗收證書”為由拖延，X單位擬委托第三方維修，費用28萬元，要求監(jiān)理確認。問題1.事件1中，監(jiān)理機構(gòu)對鋼柱垂直度超標應如何處置？2.事件2中，監(jiān)理機構(gòu)對擅自擴大檁條間距應如何處理？3.事件3中，防火涂料厚度不足，監(jiān)理機構(gòu)應簽發(fā)何種指令？4.事件4中，監(jiān)理單位是否應協(xié)調(diào)綠色三星評價申報？5.事件5中，監(jiān)理機構(gòu)對28萬元維修費用應如何簽認？答案與解析1.處置：（1）監(jiān)理機構(gòu)立即下發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求Y單位停止上一節(jié)柱安裝；（2）對超標鋼柱A，Y單位編制《鋼柱校正專項方案》，采用兩臺50t千斤頂對稱頂升，校正后采用臨時耳板固定，復測垂直度≤10mm后方可焊接；（3）校正過程監(jiān)理旁站，記錄千斤頂噸位、位移量、焊接順序；（4）校正后按規(guī)范增加復測頻率，同類柱抽檢比例由10%提高