2026年智控專用設(shè)備公司研發(fā)項(xiàng)目階段管控管理制度第一章總則第一條制定目的與依據(jù)為規(guī)范公司智控專用設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目的全流程管理，明確各階段管控要點(diǎn)與責(zé)任分工，保障研發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)可行性、進(jìn)度把控、成本控制、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等方面符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)需求，根據(jù)《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》《企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理辦法》及公司研發(fā)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合智控專用設(shè)備研發(fā)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高、多部門協(xié)作的特點(diǎn)，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有智控專用設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目，包括自主立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目（如新型嵌入式智控設(shè)備研發(fā)）、客戶定制研發(fā)項(xiàng)目（如針對(duì)特定行業(yè)的專用智控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)）、產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)項(xiàng)目（如與高校合作的智控核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目），涵蓋項(xiàng)目從立項(xiàng)啟動(dòng)、需求分析、方案設(shè)計(jì)、樣品開(kāi)發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、結(jié)題驗(yàn)收至成果轉(zhuǎn)化的全階段管控，不包括公司技術(shù)改進(jìn)類短期項(xiàng)目（此類項(xiàng)目按《技術(shù)改進(jìn)管理辦法》執(zhí)行）。第三條核心原則階段化管控原則：將研發(fā)項(xiàng)目按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分為不同階段，每個(gè)階段明確管控目標(biāo)、核心任務(wù)與交付成果，實(shí)行“階段審核、達(dá)標(biāo)進(jìn)入下一階段”的管控模式，避免項(xiàng)目失控。技術(shù)合規(guī)原則：研發(fā)過(guò)程嚴(yán)格遵循智控專用設(shè)備相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如電氣安全標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)）與國(guó)家技術(shù)規(guī)范，確保研發(fā)成果符合市場(chǎng)準(zhǔn)入要求，避免因技術(shù)不合規(guī)導(dǎo)致項(xiàng)目返工。權(quán)責(zé)明確原則：明確項(xiàng)目各階段的責(zé)任部門（如研發(fā)部、技術(shù)部、測(cè)試部）與責(zé)任人（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人），建立“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)把控”的責(zé)任機(jī)制，確保各項(xiàng)管控要求落實(shí)到位。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原則：在項(xiàng)目各階段提前識(shí)別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如核心算法突破難度）、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)（如關(guān)鍵零部件采購(gòu)延遲）、成本風(fēng)險(xiǎn)（如研發(fā)費(fèi)用超支），制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。第二章研發(fā)項(xiàng)目階段劃分與管控體系第四條階段劃分根據(jù)智控專用設(shè)備研發(fā)流程，將項(xiàng)目劃分為六個(gè)核心階段：立項(xiàng)啟動(dòng)階段（1-2周）、需求分析階段（2-4周）、方案設(shè)計(jì)階段（4-6周）、樣品開(kāi)發(fā)階段（8-12周）、測(cè)試驗(yàn)證階段（4-6周）、結(jié)題驗(yàn)收與成果轉(zhuǎn)化階段（2-4周），各階段時(shí)長(zhǎng)可根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度（如小型定制項(xiàng)目、大型核心技術(shù)項(xiàng)目）適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整需經(jīng)研發(fā)管理部門審批。第五條管控組織體系成立研發(fā)項(xiàng)目管控小組，由研發(fā)管理部門牽頭，成員包括研發(fā)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家（如嵌入式系統(tǒng)工程師、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師）、測(cè)試部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的審核、監(jiān)督與決策。每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行與階段管控，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)部（如硬件開(kāi)發(fā)工程師、軟件開(kāi)發(fā)工程師）與外部（如采購(gòu)部、客戶）資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案審核、技術(shù)難題解決與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)把控。第三章各階段管控要點(diǎn)第六條立項(xiàng)啟動(dòng)階段管控核心目標(biāo)：確認(rèn)項(xiàng)目可行性，明確項(xiàng)目方向與資源投入。管控要點(diǎn)：項(xiàng)目提案：項(xiàng)目發(fā)起部門（如市場(chǎng)部基于客戶需求、研發(fā)部基于技術(shù)創(chuàng)新）提交《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》，內(nèi)容包括項(xiàng)目背景（如市場(chǎng)需求、技術(shù)痛點(diǎn)）、研發(fā)目標(biāo)（如開(kāi)發(fā)具有某功能的智控設(shè)備）、技術(shù)路線初步設(shè)想、預(yù)期成果（如樣品、專利）、預(yù)算估算（研發(fā)費(fèi)用、物料費(fèi)用）、周期計(jì)劃，附市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（如競(jìng)品分析、客戶需求調(diào)研）。可行性評(píng)審：管控小組在收到申請(qǐng)書后1周內(nèi)開(kāi)展可行性評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)估技術(shù)可行性（現(xiàn)有技術(shù)能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、是否需外部技術(shù)支持）、市場(chǎng)可行性（產(chǎn)品市場(chǎng)需求規(guī)模、盈利預(yù)期）、資源可行性（是否有足夠的研發(fā)人員、設(shè)備、資金），形成《可行性評(píng)審報(bào)告》，明確“通過(guò)立項(xiàng)”“修改后重新評(píng)審”“不予立項(xiàng)”的結(jié)論。立項(xiàng)審批：通過(guò)可行性評(píng)審的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理編制《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》，細(xì)化項(xiàng)目階段目標(biāo)、責(zé)任分工、預(yù)算明細(xì)（如研發(fā)人員薪酬、物料采購(gòu)清單），報(bào)研發(fā)管理部門負(fù)責(zé)人審核、公司分管研發(fā)副總審批，審批通過(guò)后正式立項(xiàng)，下達(dá)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》。第七條需求分析階段管控核心目標(biāo)：明確客戶與市場(chǎng)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的功能、性能、質(zhì)量需求，形成規(guī)范的需求文檔。管控要點(diǎn)：需求收集：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組聯(lián)合市場(chǎng)部，通過(guò)客戶訪談（針對(duì)定制項(xiàng)目）、行業(yè)調(diào)研（針對(duì)自主項(xiàng)目）、競(jìng)品分析等方式，收集需求信息，包括功能需求（如智控設(shè)備的控制精度、數(shù)據(jù)采集頻率）、性能需求（如設(shè)備響應(yīng)速度、運(yùn)行穩(wěn)定性）、環(huán)境需求（如工作溫度范圍、抗干擾能力）、合規(guī)需求（如符合某行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)）。需求梳理與確認(rèn)：項(xiàng)目組在收集需求后1周內(nèi)，梳理形成《需求規(guī)格說(shuō)明書》，明確需求優(yōu)先級(jí)（核心需求、次要需求、潛在需求），采用“需求評(píng)審會(huì)”的形式，邀請(qǐng)客戶代表（定制項(xiàng)目）、技術(shù)專家、測(cè)試負(fù)責(zé)人參與評(píng)審，確認(rèn)需求無(wú)歧義、無(wú)沖突，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由參會(huì)人員簽字確認(rèn)，需求文檔正式生效，后續(xù)需求變更需按《需求變更管理流程》執(zhí)行（需提交變更申請(qǐng)，經(jīng)管控小組審核）。階段交付：完成《需求規(guī)格說(shuō)明書》《需求評(píng)審報(bào)告》，提交研發(fā)管理部門歸檔，作為后續(xù)方案設(shè)計(jì)的依據(jù)，未通過(guò)需求評(píng)審的，需重新開(kāi)展需求收集與梳理，直至達(dá)標(biāo)。第八條方案設(shè)計(jì)階段管控核心目標(biāo)：將需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)方案，確保方案技術(shù)可行、成本合理。管控要點(diǎn)：方案設(shè)計(jì)：技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組開(kāi)展方案設(shè)計(jì)，包括硬件方案（如智控設(shè)備的電路板設(shè)計(jì)、核心芯片選型）、軟件方案（如嵌入式軟件架構(gòu)、控制算法設(shè)計(jì)）、結(jié)構(gòu)方案（如設(shè)備外殼設(shè)計(jì)、安裝方式），方案需明確關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)（如芯片型號(hào)、算法精度）、物料清單（BOM表）、成本估算（方案實(shí)施所需費(fèi)用）。方案評(píng)審：項(xiàng)目組完成方案設(shè)計(jì)后，提交管控小組開(kāi)展方案評(píng)審，重點(diǎn)審核技術(shù)可行性（方案能否滿足需求、關(guān)鍵技術(shù)是否有突破路徑）、成本合理性（BOM表成本是否在預(yù)算范圍內(nèi)）、可制造性（方案是否便于后續(xù)樣品生產(chǎn)與批量生產(chǎn)），評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如某芯片采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)），項(xiàng)目組需在3個(gè)工作日內(nèi)修改完善，重新評(píng)審，直至通過(guò)。階段交付：通過(guò)評(píng)審的《技術(shù)方案設(shè)計(jì)文檔》《BOM表》《方案評(píng)審報(bào)告》，提交研發(fā)管理部門審核歸檔，作為樣品開(kāi)發(fā)的依據(jù)，方案確定后原則上不允許重大變更，確需變更的，需提交《方案變更申請(qǐng)》，經(jīng)管控小組審批。第九條樣品開(kāi)發(fā)階段管控核心目標(biāo)：按技術(shù)方案完成樣品硬件制作、軟件開(kāi)發(fā)與組裝，確保樣品初步滿足需求。管控要點(diǎn)：物料采購(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)BOM表，提交《研發(fā)物料采購(gòu)申請(qǐng)》，經(jīng)研發(fā)管理部門審核、采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程中需跟蹤物料到貨進(jìn)度，若出現(xiàn)物料缺貨、延遲到貨等情況，及時(shí)與采購(gòu)部溝通，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃或更換替代物料（需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)替代物料不影響方案實(shí)現(xiàn)）。樣品制作與開(kāi)發(fā)：項(xiàng)目組按方案開(kāi)展樣品制作，硬件工程師完成電路板焊接、硬件調(diào)試，軟件工程師完成代碼編寫、軟件測(cè)試（單元測(cè)試、集成測(cè)試），結(jié)構(gòu)工程師完成外殼打樣與組裝，開(kāi)發(fā)過(guò)程中需做好《研發(fā)過(guò)程記錄》，記錄關(guān)鍵開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)（如硬件調(diào)試完成時(shí)間、軟件版本更新情況）、技術(shù)問(wèn)題與解決措施（如某模塊調(diào)試失敗的原因與解決方案）。階段檢查：研發(fā)管理部門在樣品開(kāi)發(fā)中期，開(kāi)展“階段檢查”，查看開(kāi)發(fā)進(jìn)度（是否符合計(jì)劃）、過(guò)程記錄完整性、物料使用合規(guī)性（是否按BOM表采購(gòu)），發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后的，項(xiàng)目組需提交《進(jìn)度整改計(jì)劃》，明確追趕措施（如增加研發(fā)人員、調(diào)整開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)）；檢查通過(guò)后，樣品開(kāi)發(fā)進(jìn)入收尾階段，完成樣品組裝與初步調(diào)試。階段交付：完成可正常運(yùn)行的樣品（1-3臺(tái)，根據(jù)項(xiàng)目需求）、《研發(fā)過(guò)程記錄》《樣品開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告》，提交測(cè)試部準(zhǔn)備測(cè)試。第十條測(cè)試驗(yàn)證階段管控核心目標(biāo)：通過(guò)多維度測(cè)試，驗(yàn)證樣品是否滿足需求與方案要求，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。管控要點(diǎn)：測(cè)試計(jì)劃制定：測(cè)試部在收到樣品后3個(gè)工作日內(nèi)，聯(lián)合項(xiàng)目組制定《測(cè)試計(jì)劃》，明確測(cè)試類型（功能測(cè)試、性能測(cè)試、穩(wěn)定性測(cè)試、環(huán)境適應(yīng)性測(cè)試、合規(guī)測(cè)試）、測(cè)試用例（如功能測(cè)試需驗(yàn)證的具體功能點(diǎn)、性能測(cè)試的指標(biāo)閾值）、測(cè)試設(shè)備（如精度測(cè)試儀、高低溫試驗(yàn)箱）、測(cè)試周期（一般2-4周）。測(cè)試執(zhí)行：測(cè)試人員按《測(cè)試計(jì)劃》開(kāi)展測(cè)試，記錄測(cè)試數(shù)據(jù)與結(jié)果，對(duì)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如功能缺失、性能不達(dá)標(biāo)），填寫《測(cè)試缺陷報(bào)告》，反饋給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)（一般輕微缺陷3個(gè)工作日、嚴(yán)重缺陷1周）修復(fù)缺陷，修復(fù)后提交測(cè)試部復(fù)測(cè)，直至缺陷全部解決或遺留缺陷不影響核心功能（需經(jīng)管控小組確認(rèn)）。測(cè)試總結(jié)：測(cè)試完成后，測(cè)試部編制《測(cè)試總結(jié)報(bào)告》，明確測(cè)試結(jié)論（如“樣品通過(guò)所有核心測(cè)試，滿足需求要求”“樣品未通過(guò)性能測(cè)試，需進(jìn)一步優(yōu)化”），提交管控小組審核，審核通過(guò)后，樣品進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段；未通過(guò)測(cè)試的，項(xiàng)目組需制定《優(yōu)化改進(jìn)計(jì)劃》，重新開(kāi)展樣品優(yōu)化與測(cè)試。第十一條結(jié)題驗(yàn)收與成果轉(zhuǎn)化階段管控核心目標(biāo)：審核研發(fā)項(xiàng)目成果是否達(dá)標(biāo)，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或技術(shù)專利。管控要點(diǎn)：結(jié)題準(zhǔn)備：項(xiàng)目組在測(cè)試通過(guò)后1周內(nèi)，準(zhǔn)備結(jié)題驗(yàn)收資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)至測(cè)試階段的所有文檔（需求文檔、方案文檔、測(cè)試報(bào)告）、研發(fā)成果（樣品、源代碼、專利申請(qǐng)材料）、費(fèi)用決算報(bào)告（實(shí)際研發(fā)費(fèi)用與預(yù)算的對(duì)比、費(fèi)用使用明細(xì)）。結(jié)題驗(yàn)收：管控小組組織結(jié)題驗(yàn)收會(huì)，邀請(qǐng)公司技術(shù)專家、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人參與，驗(yàn)收內(nèi)容包括成果完整性（是否完成立項(xiàng)目標(biāo)、交付物是否齊全）、技術(shù)達(dá)標(biāo)性（成果是否符合需求與方案要求）、費(fèi)用合規(guī)性（研發(fā)費(fèi)用使用是否符合預(yù)算與公司規(guī)定），形成《結(jié)題驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，驗(yàn)收結(jié)論分為“通過(guò)驗(yàn)收”“整改后重新驗(yàn)收”“未通過(guò)驗(yàn)收”，通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目正式結(jié)題；未通過(guò)的，項(xiàng)目組需按驗(yàn)收意見(jiàn)整改，1個(gè)月內(nèi)重新申請(qǐng)驗(yàn)收。成果轉(zhuǎn)化：結(jié)題后，研發(fā)管理部門聯(lián)合市場(chǎng)部、生產(chǎn)部推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，包括：將樣品轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)產(chǎn)品（制定生產(chǎn)工藝文件）、申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（如專利、軟件著作權(quán)）、技術(shù)成果歸檔（將源代碼、技術(shù)文檔存入公司技術(shù)知識(shí)庫(kù)）、技術(shù)推廣（如在行業(yè)展會(huì)展示新產(chǎn)品、向客戶推薦定制方案），同時(shí)項(xiàng)目組編制《成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃》，明確轉(zhuǎn)化目標(biāo)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，報(bào)研發(fā)管理部門跟蹤。第四章階段管控保障與責(zé)任追究第十二條管控保障措施進(jìn)度管控：項(xiàng)目經(jīng)理每周提交《項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)》，匯報(bào)各階段任務(wù)完成情況、進(jìn)度偏差及整改措施；研發(fā)管理部門每月開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度檢查，對(duì)進(jìn)度滯后超10%的項(xiàng)目，組織專項(xiàng)會(huì)議分析原因，協(xié)調(diào)資源解決問(wèn)題。成本管控：財(cái)務(wù)部按《研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算》對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行管控，每月審核項(xiàng)目費(fèi)用支出，對(duì)超預(yù)算5%以上的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目組提交《費(fèi)用超支分析報(bào)告》，說(shuō)明超支原因與控制措施，未經(jīng)審批的費(fèi)用支出，不予報(bào)銷。文檔管控：研發(fā)管理部門建立研發(fā)項(xiàng)目文檔管理體系，要求項(xiàng)目各階段交付文檔及時(shí)歸檔，文檔需按統(tǒng)一格式編寫（如字體、頁(yè)碼、版本號(hào)），保存電子版與紙質(zhì)版（重要文檔），便于后續(xù)查閱與審計(jì)。人員保障：為核心研發(fā)項(xiàng)目配備專業(yè)研發(fā)人員，明確人員在項(xiàng)目各階段的職責(zé)，避免人員頻繁變動(dòng)；定期組織研發(fā)人員技術(shù)培訓(xùn)（如新型智控技術(shù)、測(cè)試方法），提升人員專業(yè)能力，保障項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施。第十三條責(zé)任追究對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理未按制度要求開(kāi)展階段管控（如未按時(shí)提交進(jìn)度報(bào)告、需求變更未按流程執(zhí)行），導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后、成本超支的，給予警告或通報(bào)批評(píng)，扣減當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重的（如因管控失職導(dǎo)致項(xiàng)目失?。馊ロ?xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，取消年度評(píng)優(yōu)資格。對(duì)項(xiàng)目組技術(shù)人員在方案設(shè)計(jì)、樣品開(kāi)發(fā)中因疏忽導(dǎo)致技術(shù)錯(cuò)誤（如方案設(shè)計(jì)存在重大缺陷、樣品制作不符合標(biāo)準(zhǔn)），造成項(xiàng)目返工或成本增加的，給予書面警告，扣減當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的10%-20%；故意隱瞞技術(shù)問(wèn)題的，給予記過(guò)處分，情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同。對(duì)測(cè)試部未按《測(cè)試計(jì)劃》開(kāi)展全面測(cè)試，導(dǎo)致不合格樣品進(jìn)入結(jié)