第1篇一、總則為規(guī)范碧桂園集團(tuán)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，保障公司穩(wěn)健發(fā)展，特制定本制度。本制度適用于碧桂園集團(tuán)所有子公司、分公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)。二、組織架構(gòu)1.碧桂園集團(tuán)設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層和各部門(mén)，形成層級(jí)分明、職責(zé)明確的管理體系。2.董事會(huì)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策、重大事項(xiàng)審批和監(jiān)督；監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督；經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理；各部門(mén)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行。三、管理原則1.法治原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)，確保公司合法合規(guī)。2.效率原則：優(yōu)化管理流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。3.誠(chéng)信原則：誠(chéng)實(shí)守信，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。4.協(xié)作原則：部門(mén)之間、上下級(jí)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成合力。四、運(yùn)行管理制度1.人力資源管理制度（1）招聘與配置：根據(jù)公司發(fā)展需要，合理招聘各類(lèi)人才，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。（2）培訓(xùn)與發(fā)展：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展。（3）薪酬福利：建立健全薪酬體系，保障員工福利待遇，激發(fā)員工積極性。2.財(cái)務(wù)管理制度（1）預(yù)算管理：編制年度預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健。（2）成本控制：加強(qiáng)成本管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力。（3）財(cái)務(wù)核算：規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.項(xiàng)目管理制度（1）項(xiàng)目策劃：根據(jù)市場(chǎng)需求，策劃項(xiàng)目，確保項(xiàng)目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。（2）項(xiàng)目審批：建立項(xiàng)目審批流程，確保項(xiàng)目合規(guī)、高效推進(jìn)。（3）項(xiàng)目實(shí)施：加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按期完成、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4.質(zhì)量管理體系（1）質(zhì)量意識(shí)：強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（2）質(zhì)量控制：建立健全質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）質(zhì)量改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.安全生產(chǎn)管理制度（1）安全意識(shí)：加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，提高安全防范能力。（2）安全檢查：定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（3）應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督：設(shè)立審計(jì)部門(mén)，對(duì)各部門(mén)、子公司進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)，確保制度執(zhí)行。2.考核：建立健全績(jī)效考核體系，對(duì)員工、部門(mén)、子公司進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。六、附則1.本制度由碧桂園集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行，原有制度與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。3.本制度如有未盡事宜，由碧桂園集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充和修改。第2篇一、概述碧桂園集團(tuán)作為中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)，始終秉承“給您一個(gè)五星級(jí)的家”的理念，致力于為客戶(hù)提供高品質(zhì)的住宅和物業(yè)服務(wù)。為保障公司高效、有序地運(yùn)營(yíng)，特制定本運(yùn)行管理制度。二、組織架構(gòu)1.碧桂園集團(tuán)設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理等高層管理崗位，負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。2.設(shè)立各職能部門(mén)，包括：人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、工程管理部、物業(yè)管理部等，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。3.各子公司、項(xiàng)目公司設(shè)立相應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施和管理。三、運(yùn)行管理制度1.人力資源管理制度（1）招聘與選拔：按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求，通過(guò)內(nèi)部推薦、外部招聘等方式，選拔優(yōu)秀人才。（2）培訓(xùn)與發(fā)展：建立完善的培訓(xùn)體系，提高員工綜合素質(zhì)，為員工提供晉升通道。（3）績(jī)效考核：建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，激發(fā)員工工作積極性，確保公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.財(cái)務(wù)管理制度（1）預(yù)算管理：制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，確保公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健。（2）資金管理：加強(qiáng)資金調(diào)度，確保資金安全，提高資金使用效率。（3）稅務(wù)管理：嚴(yán)格遵守國(guó)家稅收政策，合理避稅，降低公司稅負(fù)。3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度（1）市場(chǎng)調(diào)研：定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求，為公司決策提供依據(jù)。（2）產(chǎn)品定位：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，確定產(chǎn)品定位，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。（3）銷(xiāo)售策略：制定合理的銷(xiāo)售策略，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。4.工程管理制度（1）項(xiàng)目規(guī)劃：制定詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃，確保項(xiàng)目按期完成。（2）質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。（3）安全生產(chǎn)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保施工安全。5.物業(yè)管理制度（1）物業(yè)服務(wù)：提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，滿(mǎn)足業(yè)主需求。（2）設(shè)備維護(hù)：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（3）投訴處理：設(shè)立投訴處理機(jī)制，及時(shí)解決業(yè)主問(wèn)題。四、監(jiān)督與考核1.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司運(yùn)行管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2.各職能部門(mén)對(duì)下屬單位執(zhí)行情況進(jìn)行考核。3.建立舉報(bào)制度，鼓勵(lì)員工對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有制度與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。2.本制度由碧桂園集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如有未盡事宜，由碧桂園集團(tuán)董事會(huì)決定。第3篇一、概述碧桂園集團(tuán)作為我國(guó)知名的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，一直以來(lái)都秉承“用心筑家，品質(zhì)生活”的理念，致力于為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的住宅產(chǎn)品和服務(wù)。為了確保集團(tuán)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展，特制定本運(yùn)行管理制度。二、組織架構(gòu)1.集團(tuán)總部：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、管理總部各部門(mén)，協(xié)調(diào)各區(qū)域公司工作。2.區(qū)域公司：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售等工作。3.項(xiàng)目公司：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷(xiāo)售等工作。4.各部門(mén)：按照集團(tuán)總部和區(qū)域公司的要求，負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的具體工作。三、運(yùn)行管理制度1.人力資源管理制度（1）招聘與選拔：按照崗位需求，通過(guò)招聘渠道選拔優(yōu)秀人才，確保團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。（2）培訓(xùn)與發(fā)展：定期組織員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（3）績(jī)效考核：建立健全績(jī)效考核體系，對(duì)員工進(jìn)行公平、公正的考核。（4）薪酬福利：按照國(guó)家規(guī)定和集團(tuán)實(shí)際情況，為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利。2.財(cái)務(wù)管理制度（1）預(yù)算管理：制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。（2）成本控制：嚴(yán)格控制成本，提高資金使用效率。（3）稅務(wù)管理：依法納稅，確保集團(tuán)稅務(wù)合規(guī)。（4）資金管理：加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。3.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理制度（1）項(xiàng)目規(guī)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目規(guī)劃。（2）項(xiàng)目審批：嚴(yán)格按照審批流程，確保項(xiàng)目合規(guī)性。（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)：加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按期、高質(zhì)量完成。（4）銷(xiāo)售管理：制定合理的銷(xiāo)售策略，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度（1）市場(chǎng)調(diào)研：定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。（2）品牌建設(shè)：加強(qiáng)品牌宣傳，提升品牌知名度。（3）營(yíng)銷(xiāo)策劃：制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策劃，提高市場(chǎng)占有率。（4）客戶(hù)關(guān)系管理：建立健全客戶(hù)關(guān)系管理體系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。5.質(zhì)量安全管理制度（1）質(zhì)量安全責(zé)任制：明確各級(jí)人員質(zhì)量安全責(zé)任，確保質(zhì)量安全。（2）質(zhì)量管理體系：建立健全質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（3）安全生產(chǎn)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保施工安全。（4）環(huán)境保護(hù)：嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)，確保項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)。四、監(jiān)督與考核1.集團(tuán)總部設(shè)立監(jiān)察部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及下屬公司的運(yùn)行管