2025四川富潤所屬高校資產(chǎn)公司董事長招聘1人筆試歷年典型考點題庫附帶答案詳解（第1套）一、單項選擇題下列各題只有一個正確答案，請選出最恰當?shù)倪x項（共30題）1、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析常用于評估組織的內(nèi)部與外部環(huán)境。下列哪一項屬于SWOT分析中的“威脅”？A.企業(yè)技術(shù)設(shè)備陳舊B.高素質(zhì)人才儲備不足C.行業(yè)競爭加劇D.品牌影響力較弱2、在國有企業(yè)資產(chǎn)管理中，國有資產(chǎn)保值增值的核心評價指標是？A.營業(yè)收入增長率B.凈資產(chǎn)收益率C.員工滿意度D.市場占有率3、下列哪項最能體現(xiàn)高校資產(chǎn)公司“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”的職能定位？A.獨立開展金融投資業(yè)務(wù)B.管理高校所屬房產(chǎn)租賃C.推動高?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化D.承擔(dān)高校后勤保障服務(wù)4、在公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會對下列哪個機構(gòu)負責(zé)？A.經(jīng)理層B.監(jiān)事會C.股東會D.黨委會5、全面預(yù)算管理中，下列哪項是預(yù)算編制的起點？A.資本支出預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算6、在企業(yè)全面風(fēng)險管理框架中，以下哪項屬于內(nèi)部控制五要素之一？A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.風(fēng)險評估C.績效考核D.市場分析7、高校資產(chǎn)公司進行國有資產(chǎn)管理時，應(yīng)遵循的基本原則不包括以下哪項？A.保值增值B.權(quán)責(zé)明確C.政企不分D.分類管理8、在企業(yè)績效管理中，KPI指的是什么？A.關(guān)鍵績效指標B.綜合素質(zhì)評價C.成本控制標準D.崗位職責(zé)說明9、企業(yè)制定年度預(yù)算時，通常以哪項為起點？A.銷售預(yù)算B.人員編制計劃C.固定資產(chǎn)采購計劃D.財務(wù)審計安排10、下列哪項最能體現(xiàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的“三重一大”決策制度？A.重大事項、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作B.三大股東聯(lián)合決策與資金監(jiān)管C.三項審批流程與年度審計制度D.重大合同、大額采購與對外投資備案11、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析主要用于評估企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境。下列哪一項屬于SWOT分析中的“威脅”？A．企業(yè)擁有強大的研發(fā)團隊

B．行業(yè)競爭加劇導(dǎo)致利潤下降

C．企業(yè)品牌知名度較高

D．國家出臺利好產(chǎn)業(yè)政策12、在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，下列哪個機構(gòu)主要負責(zé)制定公司重大戰(zhàn)略決策并對管理層進行監(jiān)督？A．監(jiān)事會

B．董事會

C．總經(jīng)理辦公會

D．職工代表大會13、在財務(wù)分析中，資產(chǎn)負債率主要反映企業(yè)的哪方面能力？A．盈利能力

B．營運能力

C．償債能力

D．成長能力14、下列哪項最能體現(xiàn)高校資產(chǎn)公司“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”的核心功能？A．投資設(shè)立校外餐飲連鎖企業(yè)

B．將高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化為市場化產(chǎn)品

C．代理銷售其他高校出版的教材

D．組織員工參加職業(yè)技能培訓(xùn)15、在企業(yè)績效管理中，KPI指的是什么？A．關(guān)鍵績效指標

B．全面預(yù)算管理

C．崗位職責(zé)說明書

D．員工滿意度調(diào)查16、在企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理中，履行出資人職責(zé)的機構(gòu)對所出資企業(yè)實施的監(jiān)督管理，主要依據(jù)的是哪一基本原則？A．政企分開、社會公共管理職能與出資人職能分開

B．政府直接干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營活動

C．企業(yè)自主決策，不受任何外部監(jiān)督

D．國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)優(yōu)先原則17、高校資產(chǎn)公司作為高?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化的平臺，其核心功能不包括以下哪一項？A．科技成果轉(zhuǎn)化與孵化

B．對外股權(quán)投資管理

C．直接參與市場競爭投標

D．高校無形資產(chǎn)運營18、根據(jù)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會成員人數(shù)的法定范圍是？A．3至13人

B．5至19人

C．3至15人

D．7至21人19、在企業(yè)績效評價體系中，經(jīng)濟增加值（EVA）的核心計算公式是？A．凈利潤－資本成本

B．稅后凈營業(yè)利潤－資本成本

C．營業(yè)收入－營業(yè)成本

D．息稅前利潤－所得稅20、下列哪項不屬于企業(yè)內(nèi)部控制五要素之一？A．控制環(huán)境

B．風(fēng)險評估

C．戰(zhàn)略規(guī)劃

D．信息與溝通21、在企業(yè)全面風(fēng)險管理框架中，以下哪項屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中最能體現(xiàn)主動控制的措施？A．風(fēng)險規(guī)避

B．風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C．風(fēng)險降低

D．風(fēng)險接受22、高校資產(chǎn)公司進行科技成果作價入股時，最重要的法律程序環(huán)節(jié)是？A．市場詢價

B．無形資產(chǎn)評估

C．董事會決議

D．技術(shù)合同登記23、下列哪項最能體現(xiàn)高校資產(chǎn)公司“產(chǎn)學(xué)研協(xié)同”功能的核心目標？A．提高學(xué)校科研經(jīng)費到賬額度

B．促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力

C．擴大校辦企業(yè)員工規(guī)模

D．增加學(xué)校非稅收入24、在國有企業(yè)績效考核體系中，EVA（經(jīng)濟增加值）相較于傳統(tǒng)利潤指標的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在？A．計算更簡便

B．反映稅收貢獻能力

C．考慮了資本成本

D．便于橫向比較25、企業(yè)制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略時，SWOT分析中的“SO戰(zhàn)略”是指？A．利用優(yōu)勢應(yīng)對威脅

B．借助機會克服劣勢

C．發(fā)揮優(yōu)勢把握機會

D．減少劣勢規(guī)避威脅26、在企業(yè)資產(chǎn)管理中，以下哪項最能體現(xiàn)“資產(chǎn)保值增值”的核心目標？A.提高員工福利待遇B.優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)C.擴大企業(yè)債務(wù)規(guī)模D.增加短期費用支出27、高校資產(chǎn)公司進行對外投資時，最應(yīng)優(yōu)先考慮的因素是？A.投資項目的社會影響力B.投資回報率與風(fēng)險控制C.項目是否由校內(nèi)人員推薦D.投資額度的大小28、下列哪項屬于高校資產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)中的“三會一層”組成部分？A.教職工代表大會B.董事會C.學(xué)術(shù)委員會D.校友會29、在國有企業(yè)績效考核中，以下哪項指標最能反映企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力？A.年度利潤總額B.資產(chǎn)負債率變化趨勢C.員工人數(shù)增長率D.辦公場所面積擴大情況30、高校資產(chǎn)公司進行科技成果產(chǎn)業(yè)化時，首要步驟應(yīng)是？A.立即投入大規(guī)模生產(chǎn)B.開展市場調(diào)研與技術(shù)評估C.向全校發(fā)布公告D.申請政府行政批準二、多項選擇題下列各題有多個正確答案，請選出所有正確選項（共15題）31、在國有企業(yè)資產(chǎn)管理中，下列哪些屬于高校資產(chǎn)公司常見的資產(chǎn)運營模式？A.股權(quán)投資與控股管理B.科技成果轉(zhuǎn)化與孵化C.房地產(chǎn)開發(fā)與銷售D.委托理財與金融衍生品投資E.產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)與園區(qū)運營32、高校資產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會應(yīng)發(fā)揮的關(guān)鍵作用包括哪些？A.審議公司年度財務(wù)預(yù)算與決算方案B.決定中層管理人員的聘任與薪酬C.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與重大投資計劃D.監(jiān)督公司合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險控制E.直接參與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動33、高校資產(chǎn)公司在推進混合所有制改革時，應(yīng)重點關(guān)注的因素有哪些？A.國有資產(chǎn)評估與定價公允性B.引入社會資本的行業(yè)匹配度C.原有員工全員留用保障D.公司控制權(quán)結(jié)構(gòu)安排E.企業(yè)品牌名稱是否更改34、高校資產(chǎn)公司實施績效考核時，適用于董事長的指標應(yīng)包括哪些方面？A.凈資產(chǎn)收益率B.科技成果轉(zhuǎn)化項目數(shù)量C.員工滿意度調(diào)查得分D.重大決策失誤次數(shù)E.個人科研論文發(fā)表數(shù)量35、高校資產(chǎn)公司加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，應(yīng)涵蓋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？A.授權(quán)審批制度B.會計信息系統(tǒng)管理C.檔案室物理安全措施D.風(fēng)險評估機制E.外部客戶滿意度調(diào)查36、在高校資產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)中，關(guān)于董事會的職責(zé)與權(quán)限，下列說法正確的有：A.董事會負責(zé)制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃B.董事會可直接任免公司財務(wù)部門普通工作人員C.董事會應(yīng)對重大投資、資產(chǎn)處置事項進行審議和決策D.董事會有權(quán)聘任或解聘公司總經(jīng)理37、高校資產(chǎn)公司實施國有資產(chǎn)管理時，應(yīng)遵循的基本原則包括：A.保值增值原則B.公益優(yōu)先原則C.權(quán)責(zé)明確原則D.分類管理原則38、關(guān)于高校資產(chǎn)公司風(fēng)險防控體系建設(shè)，下列措施中有效的有：A.建立健全內(nèi)部控制制度B.定期開展風(fēng)險評估與審計C.將所有投資決策權(quán)集中于董事長個人D.設(shè)立獨立的風(fēng)險合規(guī)管理部門39、高校資產(chǎn)公司推動科技成果轉(zhuǎn)化過程中，可行的模式包括：A.設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心B.成立校企聯(lián)合實驗室C.直接將科研成果無償贈予企業(yè)D.發(fā)起設(shè)立科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)40、高校資產(chǎn)公司績效考核體系設(shè)計時，應(yīng)重點考慮的指標有：A.資產(chǎn)保值增值率B.科技成果轉(zhuǎn)化收入占比C.學(xué)生就業(yè)率D.投資項目收益率41、在高校資產(chǎn)經(jīng)營管理中，下列哪些屬于公司制改革的核心目標？A.實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰B.建立現(xiàn)代企業(yè)制度C.提高資產(chǎn)運營效率D.增強科研成果轉(zhuǎn)化能力42、高校資產(chǎn)公司董事會在公司治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)履行的主要職責(zé)包括哪些？A.制定公司年度財務(wù)預(yù)算方案B.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置C.審議批準公司重大投資決策D.聘任或解聘公司總經(jīng)理43、高校資產(chǎn)公司進行國有資產(chǎn)保值增值管理時，可采取的有效措施包括？A.建立資產(chǎn)清查與動態(tài)監(jiān)管機制B.推行績效考核與責(zé)任追究制度C.將資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)至校內(nèi)非經(jīng)營部門D.開展專業(yè)化、市場化運營44、高校資產(chǎn)公司對外投資應(yīng)遵循的基本原則包括？A.合法合規(guī)性原則B.風(fēng)險可控性原則C.服務(wù)教學(xué)科研導(dǎo)向原則D.追求短期高收益原則45、在高校資產(chǎn)公司財務(wù)管理中，下列哪些做法有助于防范財務(wù)風(fēng)險？A.實行全面預(yù)算管理B.建立內(nèi)部審計制度C.隱瞞對外擔(dān)保事項D.定期開展財務(wù)分析與風(fēng)險評估三、判斷題判斷下列說法是否正確（共10題）46、企業(yè)資產(chǎn)總額等于負債總額與所有者權(quán)益之和。A.正確B.錯誤47、高校資產(chǎn)經(jīng)營公司可直接參與市場競爭性業(yè)務(wù)，無需經(jīng)上級主管部門審批。A.正確B.錯誤48、公司董事會決議須經(jīng)全體董事過半數(shù)通過方為有效。A.正確B.錯誤49、國有資產(chǎn)評估結(jié)果需在產(chǎn)權(quán)交易中作為定價依據(jù)，但允許交易價格低于評估值10%以內(nèi)。A.正確B.錯誤50、企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算方案由經(jīng)理層制定，經(jīng)董事會審議后提交股東會批準。A.正確B.錯誤51、企業(yè)資產(chǎn)管理中，固定資產(chǎn)折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。A.正確B.錯誤52、高校所屬資產(chǎn)公司進行對外投資時，無需進行資產(chǎn)評估即可實施。A.正確B.錯誤53、公司董事會可以授權(quán)董事長對外簽署所有合同，無需限制權(quán)限范圍。A.正確B.錯誤54、企業(yè)內(nèi)部控制的目標之一是確保財務(wù)報告的真實性與完整性。A.正確B.錯誤55、在公司制企業(yè)中，總經(jīng)理由董事會聘任并對董事會負責(zé)。A.正確B.錯誤

參考答案及解析1.【參考答案】C【解析】SWOT分析包括優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。其中，“威脅”指外部環(huán)境中可能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響的因素。行業(yè)競爭加劇是外部環(huán)境變化，屬于典型的威脅。而A、B、D均反映企業(yè)內(nèi)部問題，分別對應(yīng)劣勢。故正確答案為C。2.【參考答案】B【解析】國有資產(chǎn)保值增值的重點在于資本的使用效率和盈利能力，凈資產(chǎn)收益率（ROE）直接反映企業(yè)運用自有資本的效益，是衡量國有資本運營質(zhì)量的核心指標。營業(yè)收入增長率和市場占有率雖重要，但不直接體現(xiàn)資本增值；員工滿意度屬于軟性管理指標。因此，B項最符合要求。3.【參考答案】C【解析】高校資產(chǎn)公司的核心職能之一是促進科技成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。推動高?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化正是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的關(guān)鍵路徑，體現(xiàn)其連接學(xué)術(shù)研究與市場應(yīng)用的橋梁作用。A、B、D雖屬經(jīng)營行為，但未體現(xiàn)“產(chǎn)”與“研”的融合。故C為最佳選項。4.【參考答案】C【解析】根據(jù)《公司法》規(guī)定，董事會由股東會選舉產(chǎn)生，對股東會負責(zé)，執(zhí)行股東會決議并決定公司重大事項。經(jīng)理層由董事會聘任，對董事會負責(zé)；監(jiān)事會監(jiān)督董事會和高管；黨委會在國企中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，但非公司法意義上的權(quán)力來源。因此，董事會向股東會負責(zé)，選C。5.【參考答案】C【解析】在全面預(yù)算體系中，銷售預(yù)算是起點，因其決定企業(yè)收入規(guī)模，直接影響生產(chǎn)、采購、成本及資金安排。后續(xù)的生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等均以銷售預(yù)測為基礎(chǔ)。資本支出預(yù)算雖重要，但屬長期計劃，不具起始性。故C為正確答案。6.【參考答案】B【解析】根據(jù)COSO內(nèi)部控制框架，內(nèi)部控制五大要素包括：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督活動。風(fēng)險評估是識別和分析影響組織目標實現(xiàn)的各種風(fēng)險的過程，是內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)之一。選項A、C、D雖與企業(yè)管理相關(guān)，但不屬于COSO五要素內(nèi)容，因此正確答案為B。7.【參考答案】C【解析】高校資產(chǎn)公司在國有資產(chǎn)管理中應(yīng)堅持權(quán)責(zé)明確、分類管理、保值增值等原則，確保資產(chǎn)安全與高效運營。政企不分違背現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不利于市場化運作和風(fēng)險隔離，是應(yīng)避免的情形。正確的管理應(yīng)實現(xiàn)政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰，因此C項不符合基本原則，為正確答案。8.【參考答案】A【解析】KPI是KeyPerformanceIndicator的縮寫，即關(guān)鍵績效指標，用于衡量組織、部門或個人在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中的關(guān)鍵成果。它聚焦于核心業(yè)務(wù)活動，具有可量化、可追蹤的特點，廣泛應(yīng)用于績效考核體系。B、C、D雖與管理相關(guān)，但并非KPI的定義，故正確答案為A。9.【參考答案】A【解析】在全面預(yù)算編制體系中，銷售預(yù)算是起點，因其決定收入規(guī)模，并直接影響生產(chǎn)、采購、成本等后續(xù)預(yù)算的制定。其他預(yù)算均基于銷售預(yù)測進行推導(dǎo)。人員編制、資產(chǎn)采購等屬于輔助性計劃，財務(wù)審計不屬于預(yù)算內(nèi)容。因此，銷售預(yù)算起主導(dǎo)作用，答案為A。10.【參考答案】A【解析】“三重一大”是國有企業(yè)治理的重要制度，指重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作必須經(jīng)集體討論決定，旨在規(guī)范權(quán)力運行、防范決策風(fēng)險。該制度強調(diào)民主決策和程序合規(guī)，廣泛適用于國有及國有控股企業(yè)。B、C、D表述不完整或偏離定義，故正確答案為A。11.【參考答案】B【解析】SWOT分析包括優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。威脅是指外部環(huán)境中不利于企業(yè)發(fā)展的因素。行業(yè)競爭加劇屬于外部環(huán)境變化，可能壓縮企業(yè)盈利空間，構(gòu)成威脅。A、C屬于內(nèi)部優(yōu)勢，D屬于外部機會。因此正確答案為B。12.【參考答案】B【解析】董事會是公司治理的核心機構(gòu)，負責(zé)重大戰(zhàn)略決策、高管任免、財務(wù)監(jiān)督等職責(zé)。監(jiān)事會主要行使監(jiān)督職能，側(cè)重于對董事和高管行為的合規(guī)性監(jiān)督；總經(jīng)理辦公會負責(zé)日常經(jīng)營管理；職工代表大會體現(xiàn)民主管理。戰(zhàn)略決策與監(jiān)督管理層是董事會的核心職能，故選B。13.【參考答案】C【解析】資產(chǎn)負債率=總負債/總資產(chǎn)，用于衡量企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負債籌集的，反映其長期償債風(fēng)險。比率越高，償債壓力越大。該指標屬于償債能力分析范疇，不直接反映盈利、運營或成長能力。因此正確答案為C。14.【參考答案】B【解析】高校資產(chǎn)公司的重要職能是推動科技成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合強調(diào)以企業(yè)為紐帶，連接高?？蒲校▽W(xué)研）與市場需求（產(chǎn)）。將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品是其核心價值體現(xiàn)。A、C、D與科研轉(zhuǎn)化關(guān)聯(lián)較弱，故正確答案為B。15.【參考答案】A【解析】KPI是KeyPerformanceIndicator的縮寫，即關(guān)鍵績效指標，用于衡量組織、部門或個人在關(guān)鍵工作目標上的完成情況。它是績效管理的重要工具，強調(diào)對核心目標的量化評估。B、C、D雖與管理相關(guān)，但并非KPI定義內(nèi)容。因此正確答案為A。16.【參考答案】A【解析】根據(jù)國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，履行出資人職責(zé)的機構(gòu)應(yīng)遵循政企分開、社會公共管理職能與出資人職能分開的原則，依法對所出資企業(yè)進行監(jiān)督管理，既保障企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，又確保國有資產(chǎn)保值增值。選項B和C違背監(jiān)管原則，D非基本原則。本題考查對國有資產(chǎn)管理基本理念的理解。17.【參考答案】C【解析】高校資產(chǎn)公司主要職能包括成果轉(zhuǎn)化、股權(quán)管理、無形資產(chǎn)運營等，旨在實現(xiàn)科研價值向市場轉(zhuǎn)化。雖然可能間接參與市場，但“直接參與投標”并非其核心功能，通常由下屬企業(yè)執(zhí)行。選項A、B、D均為典型職責(zé)。本題考查高校資產(chǎn)公司職能定位。18.【參考答案】A【解析】《公司法》第四十四條規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)董事會，其成員為3至13人。股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的公司可只設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會。選項B適用于股份有限公司。本題考查公司治理結(jié)構(gòu)的基本法律規(guī)定。19.【參考答案】B【解析】經(jīng)濟增加值（EVA）=稅后凈營業(yè)利潤－資本成本（資本占用×加權(quán)平均資本成本）。其核心在于衡量企業(yè)真實經(jīng)濟利潤，強調(diào)資本成本的扣除。選項A未準確反映營業(yè)利潤口徑，C、D為傳統(tǒng)利潤指標。本題考查企業(yè)價值管理工具的理解。20.【參考答案】C【解析】內(nèi)部控制五要素源自COSO框架，包括：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。戰(zhàn)略規(guī)劃雖重要，但屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇，不列于內(nèi)部控制基本要素中。本題考查內(nèi)控體系基礎(chǔ)理論知識。21.【參考答案】C【解析】風(fēng)險降低是指企業(yè)通過采取控制措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕其影響，體現(xiàn)主動干預(yù)和過程管理。相較而言，風(fēng)險規(guī)避是徹底退出風(fēng)險活動，雖有效但可能限制發(fā)展；風(fēng)險轉(zhuǎn)移（如購買保險）將損失轉(zhuǎn)嫁第三方，自身仍可能面臨聲譽等間接風(fēng)險；風(fēng)險接受則屬于被動應(yīng)對。在現(xiàn)代企業(yè)治理中，風(fēng)險降低更符合可持續(xù)發(fā)展和精細化管理要求，尤其適用于高校資產(chǎn)公司這類兼具公益與經(jīng)營屬性的組織，能平衡創(chuàng)新與安全。22.【參考答案】B【解析】科技成果作價入股的前提是確定其公允價值，必須依法進行無形資產(chǎn)評估，由具備資質(zhì)的第三方機構(gòu)出具報告，確保國有資產(chǎn)不流失，程序合規(guī)。市場詢價僅為參考，不具備法律效力；董事會決議是決策程序，但須以評估結(jié)果為基礎(chǔ)；技術(shù)合同登記屬于后續(xù)備案行為。評估環(huán)節(jié)既是財務(wù)合規(guī)的關(guān)鍵，也是審計和監(jiān)管重點，對高校資產(chǎn)公司尤為重要，直接關(guān)系到股權(quán)結(jié)構(gòu)合理性和國有資產(chǎn)保值增值。23.【參考答案】B【解析】高校資產(chǎn)公司設(shè)立的重要使命是打通科技成果從實驗室到市場的“最后一公里”。產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的核心在于整合高?？蒲匈Y源與產(chǎn)業(yè)需求，推動技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。雖然提高經(jīng)費、增加收入是附帶效果，但非根本目標；擴大員工規(guī)模并非主要導(dǎo)向。促進成果轉(zhuǎn)化既符合國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，也體現(xiàn)高校社會服務(wù)職能，是資產(chǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵衡量指標。24.【參考答案】C【解析】EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本×資本占用，其核心是扣除了股權(quán)和債務(wù)的全部資本成本，強調(diào)“真實盈利”。傳統(tǒng)凈利潤未考慮權(quán)益資本成本，易導(dǎo)致盲目投資。高校資產(chǎn)公司作為國有資本運營平臺，使用EVA有助于提升資本使用效率，引導(dǎo)管理者重視資本回報，避免“重規(guī)模輕效益”。盡管EVA計算較復(fù)雜，但更科學(xué)地衡量企業(yè)價值創(chuàng)造能力，被廣泛用于國企考核改革。25.【參考答案】C【解析】SO戰(zhàn)略即“優(yōu)勢-機會”戰(zhàn)略，指企業(yè)充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢（如技術(shù)、人才、品牌），積極抓住外部機遇（如政策支持、市場需求增長），實現(xiàn)快速發(fā)展。ST戰(zhàn)略是利用優(yōu)勢規(guī)避威脅，WO戰(zhàn)略是借助機會改善劣勢，WT戰(zhàn)略是減少劣勢并規(guī)避風(fēng)險。高校資產(chǎn)公司在推進科技成果轉(zhuǎn)化、拓展產(chǎn)業(yè)合作中，應(yīng)優(yōu)先制定SO戰(zhàn)略，例如依托高校科研優(yōu)勢，抓住區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級機遇，推動高價值項目落地。26.【參考答案】B【解析】資產(chǎn)保值增值的核心在于通過科學(xué)管理使資產(chǎn)在不貶值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)價值增長。優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)能提升資產(chǎn)使用效率，降低閑置與損耗，合理布局股權(quán)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，增強盈利能力與抗風(fēng)險能力，是實現(xiàn)保值增值的關(guān)鍵路徑。其他選項如提高福利或增加支出，雖可能間接影響運營，但不直接關(guān)聯(lián)資產(chǎn)價值管理目標。27.【參考答案】B【解析】對外投資的核心是實現(xiàn)資本的有效增值與安全。投資回報率反映收益能力，風(fēng)險控制確保資產(chǎn)安全，二者需平衡考量。高校資產(chǎn)公司雖具公益性背景，但仍需遵循市場規(guī)律和國資監(jiān)管要求，科學(xué)決策。社會影響力或推薦關(guān)系不能替代專業(yè)評估，投資額度大小也非決策首要依據(jù)，B項符合現(xiàn)代企業(yè)投資管理基本原則。28.【參考答案】B【解析】“三會一層”指股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層，是現(xiàn)代企業(yè)法人治理的基本架構(gòu)。董事會負責(zé)重大決策與戰(zhàn)略方向，是核心治理機構(gòu)。教職工代表大會、學(xué)術(shù)委員會屬高校內(nèi)部治理機構(gòu)，不直接參與企業(yè)運營；校友會為社團組織。高校資產(chǎn)公司作為獨立法人，必須建立規(guī)范的“三會一層”機制，確保決策科學(xué)、權(quán)責(zé)清晰、監(jiān)督有效。29.【參考答案】B【解析】可持續(xù)發(fā)展能力關(guān)注企業(yè)長期穩(wěn)健運營。資產(chǎn)負債率反映資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險，其合理變化趨勢表明企業(yè)融資策略與償債能力的穩(wěn)定性，是衡量可持續(xù)性的關(guān)鍵財務(wù)指標。利潤總額雖重要，但具短期性；員工與辦公規(guī)模擴大不必然代表發(fā)展質(zhì)量?？茖W(xué)的財務(wù)結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)應(yīng)對波動，實現(xiàn)持續(xù)增長。30.【參考答案】B【解析】科技成果產(chǎn)業(yè)化需以市場需求和技術(shù)成熟度為基礎(chǔ)。開展市場調(diào)研可明確應(yīng)用前景與競爭環(huán)境，技術(shù)評估則判斷成果可行性與轉(zhuǎn)化路徑，二者構(gòu)成決策前提。盲目投產(chǎn)易導(dǎo)致資源浪費，行政批準雖必要但非首要。科學(xué)的產(chǎn)業(yè)化流程應(yīng)“研”字當頭，確保轉(zhuǎn)化方向精準、資源配置高效，提升成功概率。31.【參考答案】A、B、E【解析】高校資產(chǎn)公司主要職能是服務(wù)高?？萍汲晒D(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。股權(quán)投資與控股管理是其核心手段，通過持股校辦企業(yè)實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；科技成果轉(zhuǎn)化與孵化體現(xiàn)其產(chǎn)學(xué)研銜接功能；產(chǎn)業(yè)平臺與園區(qū)運營有助于集聚創(chuàng)新資源。房地產(chǎn)開發(fā)非主業(yè)，風(fēng)險高；金融衍生品投資不符合高校資產(chǎn)公司穩(wěn)健運營原則，通常受到嚴格限制。32.【參考答案】A、C、D【解析】董事會是公司決策機構(gòu)，核心職責(zé)包括戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資決策、財務(wù)監(jiān)督及風(fēng)險管控。審議預(yù)決算是基本職能，制定戰(zhàn)略是前瞻引領(lǐng)，監(jiān)督合規(guī)是治理保障。中層人事通常由總經(jīng)理提議、董事會授權(quán)管理層決定；直接參與日常經(jīng)營屬于越權(quán)，違背現(xiàn)代企業(yè)治理中董事會與經(jīng)營層的權(quán)責(zé)分離原則。33.【參考答案】A、B、D【解析】混改核心是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、提升運營效率，須確保資產(chǎn)評估合法合規(guī)，防止國資流失；社會資本的行業(yè)協(xié)同性影響發(fā)展合力；控制權(quán)安排關(guān)系到企業(yè)治理穩(wěn)定。員工安置應(yīng)依法依規(guī)，非“全員留用”一刀切；品牌名稱變更非關(guān)鍵因素，不影響改革實質(zhì)。34.【參考答案】A、B、D【解析】董事長績效應(yīng)聚焦戰(zhàn)略成效與治理責(zé)任。凈資產(chǎn)收益率反映資本運營效率；科技成果轉(zhuǎn)化體現(xiàn)高校資產(chǎn)公司特色職能；重大決策失誤是負向考核關(guān)鍵。員工滿意度可作參考，但非核心；董事長職責(zé)非科研崗位，論文發(fā)表不納入考核范疇。35.【參考答案】A、B、D【解析】內(nèi)控體系核心包括授權(quán)審批（權(quán)責(zé)分明）、會計信息（財務(wù)真實準確）、風(fēng)險評估（事前識別預(yù)警）。三者構(gòu)成內(nèi)控五要素中的關(guān)鍵部分。檔案室安全屬具體管理措施，非體系層級；客戶滿意度屬外部反饋，不直接構(gòu)成內(nèi)控機制。36.【參考答案】ACD【解析】董事會是高校資產(chǎn)公司的決策機構(gòu)，主要職責(zé)包括制定戰(zhàn)略規(guī)劃（A正確）、審議重大事項如投資與資產(chǎn)處置（C正確），以及聘任高級管理人員如總經(jīng)理（D正確）。但董事會不干預(yù)日常人事管理，財務(wù)部門普通員工任免屬于經(jīng)理層職權(quán)范圍（B錯誤）。因此，正確選項為ACD。37.【參考答案】ACD【解析】高校資產(chǎn)公司作為國有資本運營平臺，必須堅持國有資產(chǎn)保值增值（A正確）、權(quán)責(zé)清晰（C正確）和分類管理（D正確）等基本原則。公益優(yōu)先并非國有資產(chǎn)管理的核心原則，企業(yè)化運營更強調(diào)效益與風(fēng)險控制（B錯誤）。因此，正確選項為ACD。38.【參考答案】ABD【解析】健全內(nèi)控制度（A正確）、定期風(fēng)險評估與審計（B正確）、設(shè)立獨立合規(guī)部門（D正確）是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險防控的三大支柱。決策權(quán)過度集中于個人易導(dǎo)致治理失衡，違背分權(quán)制衡原則（C錯誤）。因此，正確選項為ABD。39.【參考答案】ABD【解析】技術(shù)轉(zhuǎn)移中心（A正確）和聯(lián)合實驗室（B正確）有助于成果對接；設(shè)立科技企業(yè)是轉(zhuǎn)化的重要路徑（D正確）。無償贈予缺乏激勵機制，不符合市場化轉(zhuǎn)化原則（C錯誤）。因此，正確選項為ABD。40.【參考答案】ABD【解析】資產(chǎn)保值增值率（A正確）、科技成果轉(zhuǎn)化收入（B正確）和投資項目收益（D正確）均為企業(yè)經(jīng)營核心績效指標。學(xué)生就業(yè)率屬于高校教學(xué)管理范疇，非資產(chǎn)公司直接考核指標（C錯誤）。因此，正確選項為ABD。41.【參考答案】A、B、C【解析】高校資產(chǎn)公司制改革的核心在于推動高校經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)范化管理。其主要目標包括：明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系（A），解決高校與企業(yè)之間權(quán)責(zé)不清的問題；建立權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度（B），實現(xiàn)政企分開、自主經(jīng)營；提升資產(chǎn)使用和運營效率（C）。雖然科研成果轉(zhuǎn)化（D）是高校資產(chǎn)公司的重要職能之一，但屬于具體業(yè)務(wù)目標，而非公司制改革的制度性核心目標。42.【參考答案】C、D【解析】董事會是高校資產(chǎn)公司的決策機構(gòu)，主要職責(zé)包括審議重大經(jīng)營事項（C），如重大投資、資產(chǎn)處置等，以及決定高級管理人員的任免（D）。制定財務(wù)預(yù)算（A）和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置（B）屬于經(jīng)理層職責(zé)，董事會可審議但不直接制定，因此A、B不屬于董事會核心職責(zé)，而是執(zhí)行層面事務(wù)。43.【參考答案】A、B、D【解析】國有資產(chǎn)保值增值需通過制度化和市場化手段實現(xiàn)。建立資產(chǎn)清查與動態(tài)監(jiān)管（A）可掌握資產(chǎn)狀況；績效考核與追責(zé)（B）強化管理責(zé)任；專業(yè)化、市場化運營（D）提升資產(chǎn)收益。而無償劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)至非經(jīng)營部門（C）不僅無法增值，還可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失，不符合保值增值原則，故排除。44.【參考答案】A、B、C【解析】高校資產(chǎn)公司對外投資須堅持合法合規(guī)（A），確保程序正當；注重風(fēng)險評估與控制（B），避免國有資產(chǎn)損失；同時應(yīng)服務(wù)于高校教學(xué)科研使命（C），促進成果轉(zhuǎn)化。而追求短期高收益（D）易導(dǎo)致投機行為，違背穩(wěn)健經(jīng)營原則，不符合高校資產(chǎn)公司的公益屬性與長期發(fā)展目標。45.【參考答案】A、B、D【解析】全面預(yù)算管理（A）有助于統(tǒng)籌資金使用，控制支出；內(nèi)部審計（B）可及時發(fā)現(xiàn)漏洞，強化監(jiān)督；定期財務(wù)分析與風(fēng)險評估（D）提升預(yù)警能力。而隱瞞對外擔(dān)保（C）屬于違規(guī)行為，會放大財務(wù)風(fēng)險，嚴重違反信息披露和內(nèi)控要求，顯著增加公司潛在債務(wù)負擔(dān)，必須杜絕。46.【參考答案】A【解析】根據(jù)會計基本恒等式“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”，企業(yè)資產(chǎn)總額由債權(quán)人權(quán)益（負債）和所有者權(quán)益共同構(gòu)成。該等式是復(fù)式記賬法和資產(chǎn)負債表編制的基礎(chǔ)，適用于所有企業(yè)，無論其組織形式或行業(yè)類型，因此表述正確。47.【參考答案】B【解析】高校資產(chǎn)經(jīng)營公司雖具企業(yè)性質(zhì)，但因其國有屬性及與高校的隸屬關(guān)系，重大投資、資產(chǎn)處置或進入高風(fēng)險競爭領(lǐng)域通常需報教育主管部門或國資委審批。自主經(jīng)營權(quán)受限，須遵循國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，因此未經(jīng)審批直接參與存在合規(guī)風(fēng)險，表述錯誤。48.【參考答案】A【解析】根據(jù)《公司法》規(guī)定，董事會決議的表決實行“一人一票”，除公司章程另有規(guī)定外，一般事項需經(jīng)全體董事過半數(shù)同意方可通過。該規(guī)則保障決策民主性與效率性，適用于有限責(zé)任公司和股份有限公司，因此表述正確。49.【參考答案】B【解析】根據(jù)國有資產(chǎn)管理規(guī)定，國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓應(yīng)以評估值為基礎(chǔ)，原則上不得低于評估結(jié)果的90%。若擬轉(zhuǎn)讓價格低于90%，須暫停交易并重新報批。因此“允許低于10%”的說法不準確，存在程序限制，故原題表述錯誤。50.【參考答案】A【解析】根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)，財務(wù)預(yù)算屬重大經(jīng)營事項。通常由經(jīng)理層編制草案，董事會審核其合理性與可行性，最終由股東（大）會決定是否批準。該流程體現(xiàn)權(quán)責(zé)分明與監(jiān)督制衡，符合《公司法》及企業(yè)內(nèi)控制度要求，因此表述正確。51.【參考答案】A【解析】根據(jù)企業(yè)會計準則規(guī)定，固定資產(chǎn)折舊方法應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的經(jīng)濟利益實現(xiàn)方式合理選擇，且一旦確定應(yīng)保持一致性，以確保會計信息的可比性。如需變更，須有充分理由并符合會計政策變更條件，經(jīng)審批后披露。因此，折舊方法不得隨意變更，本題正確。52.【參考答案】B【解析】根據(jù)國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，高校所屬企業(yè)進行對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等涉及資產(chǎn)價值變動的行為，必須依法進行資產(chǎn)評估，并履行備案或核準程序，防止國有資產(chǎn)流失。未經(jīng)評估不得交易，故本題錯誤。53.【參考答案】B【解析】董事會可授權(quán)董事長部分職權(quán)，但重大合同簽署應(yīng)明確授權(quán)范圍和限額。超越授權(quán)的合同可能無效，并引發(fā)法律風(fēng)險。公司治理要求權(quán)責(zé)清晰，授權(quán)應(yīng)書面明確并受監(jiān)督，故“無需限制”說法錯誤。54.【參考答案】A【解析】根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制目標包括合理保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率效果以及合規(guī)性。確保財務(wù)信息真實完整是核心目標之一，因此本題正確。55.【參考答案】A【解析】依據(jù)《公司法》，董事會行使聘任或解聘總經(jīng)理的職權(quán)，總經(jīng)理負責(zé)公司日常經(jīng)營，執(zhí)行董事會決議，并向董事會報告工作。因此總經(jīng)理由董事會聘任并對其負責(zé)，本題表述正確。

2025四川富潤所屬高校資產(chǎn)公司董事長招聘1人筆試歷年典型考點題庫附帶答案詳解（第2套）一、單項選擇題下列各題只有一個正確答案，請選出最恰當?shù)倪x項（共30題）1、在企業(yè)資產(chǎn)管理中，以下哪項最能體現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的核心目標？A.提高資產(chǎn)使用效率B.增加資產(chǎn)賬面數(shù)量C.擴大資產(chǎn)購置規(guī)模D.延長資產(chǎn)折舊年限2、高校資產(chǎn)公司進行對外投資決策時，首要考慮的因素應(yīng)是？A.投資項目的市場前景與風(fēng)險評估B.合作方的行政級別高低C.項目是否能快速帶來現(xiàn)金流D.投資金額的大小3、下列哪項屬于高校資產(chǎn)公司完善法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵措施？A.建立健全董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層分工機制B.增加公司員工人數(shù)C.提高辦公場所裝修標準D.頻繁調(diào)整公司名稱4、在國有企業(yè)績效考核體系中，以下哪項指標最能反映可持續(xù)發(fā)展能力？A.年度利潤增長率B.凈資產(chǎn)收益率C.研發(fā)投入占比D.員工平均工資水平5、資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)賬實不符時，正確的處理流程第一步應(yīng)是？A.立即調(diào)整賬面記錄以匹配實物B.查明差異原因并形成書面報告C.責(zé)成經(jīng)辦人員直接賠償D.暫停所有資產(chǎn)采購活動6、在企業(yè)資產(chǎn)管理中，以下哪項最能體現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的核心原則？A.提高資產(chǎn)使用頻率B.優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)C.增加資產(chǎn)采購預(yù)算D.擴大資產(chǎn)存放面積7、高校資產(chǎn)公司進行對外投資決策時，首要考慮的因素是？A.投資項目的社會影響力B.投資項目的財務(wù)可持續(xù)性C.投資項目的宣傳效果D.投資項目的合作單位規(guī)模8、下列哪項屬于高校資產(chǎn)公司內(nèi)部控制體系中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)？A.內(nèi)部審計監(jiān)督B.風(fēng)險評估機制C.職責(zé)分離制度D.信息系統(tǒng)管理9、在國有企業(yè)績效考核中，以下哪項指標最能反映管理層的經(jīng)營效率？A.員工滿意度B.資產(chǎn)回報率（ROA）C.年度會議次數(shù)D.對外接待頻率10、高校資產(chǎn)公司處置重大固定資產(chǎn)時，應(yīng)優(yōu)先采用的程序是？A.內(nèi)部協(xié)商定價后直接轉(zhuǎn)讓B.由董事長個人決定處理方式C.委托第三方評估并公開拍賣D.贈送給合作高校使用11、在企業(yè)全面預(yù)算管理中，以下哪項預(yù)算通常被視為整個預(yù)算編制的起點？A．現(xiàn)金預(yù)算

B．銷售預(yù)算

C．生產(chǎn)預(yù)算

D．管理費用預(yù)算12、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會對下列哪個主體負責(zé)？A．總經(jīng)理

B．監(jiān)事會

C．股東會

D．管理層13、下列哪項最能體現(xiàn)“資產(chǎn)保值增值”在高校資產(chǎn)公司中的核心目標？A．提高員工福利待遇

B．擴大校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

C．優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升投資回報率

D．增加學(xué)校招生人數(shù)14、企業(yè)在進行投融資決策時，下列哪項指標最能反映項目的盈利能力？A．資產(chǎn)負債率

B．凈現(xiàn)值（NPV）

C．流動比率

D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率15、下列哪項屬于企業(yè)內(nèi)部控制五要素之一？A．戰(zhàn)略規(guī)劃

B．績效考核

C．信息與溝通

D．市場調(diào)研16、在企業(yè)全面風(fēng)險管理框架中，以下哪項屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”方式？A．加強內(nèi)部控制流程以降低操作失誤

B．對關(guān)鍵設(shè)備進行定期維護以延長使用壽命

C．為重大資產(chǎn)購買商業(yè)保險

D．停止開展高風(fēng)險業(yè)務(wù)以避免潛在損失17、高校資產(chǎn)公司進行投資決策時，下列哪項最能體現(xiàn)“資本保值增值”的基本原則？A．優(yōu)先投資于校友創(chuàng)辦的初創(chuàng)企業(yè)

B．將大部分資金投入高收益的股票市場

C．選擇風(fēng)險適中、收益穩(wěn)定且具備長期增長潛力的項目

D．將資金存入銀行以確保絕對安全18、在國有企業(yè)績效考核體系中，下列哪項指標最能反映企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力？A．年度利潤總額

B．資產(chǎn)負債率

C．研發(fā)投入占營業(yè)收入比重

D．員工平均薪酬增長率19、根據(jù)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，下列哪項職責(zé)通常屬于董事會而非經(jīng)理層？A．組織實施年度經(jīng)營計劃

B．聘任或解聘公司總經(jīng)理

C．制定具體市場營銷策略

D．管理日常財務(wù)支出審批20、企業(yè)在編制年度預(yù)算時，首先應(yīng)進行的步驟是？A．制定詳細的費用報銷標準

B．確定戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃

C．匯總各部門歷史支出數(shù)據(jù)

D．設(shè)定各部門預(yù)算審批權(quán)限21、在企業(yè)資產(chǎn)管理中，下列哪項最能體現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的核心目標？A．提高資產(chǎn)折舊速度以減少稅負

B．優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升使用效率和投資回報

C．將所有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)以增強企業(yè)穩(wěn)定性

D．最大限度壓縮資產(chǎn)維護支出以控制成本22、高校資產(chǎn)公司進行對外投資決策時，最應(yīng)優(yōu)先考慮的因素是？A．投資項目的社會影響力

B．項目與學(xué)校學(xué)科發(fā)展的協(xié)同性

C．投資回報率與風(fēng)險控制的平衡

D．能否快速形成品牌效應(yīng)23、下列哪項屬于高校資產(chǎn)公司完善法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵措施？A．由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)直接兼任公司財務(wù)出納

B．設(shè)立董事會、監(jiān)事會并規(guī)范運行機制

C．將公司所有決策報學(xué)校后勤部門審批

D．簡化內(nèi)部流程，取消年度審計制度24、在國有資產(chǎn)管理中，資產(chǎn)清查的主要目的是？A．為員工績效考核提供數(shù)據(jù)支持

B．核實資產(chǎn)賬實相符，夯實管理基礎(chǔ)

C．降低資產(chǎn)在財務(wù)報表中的賬面價值

D．加快資產(chǎn)報廢處理流程25、企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃時，最關(guān)鍵的依據(jù)是？A．上一年度的接待來訪人次

B．公司發(fā)展戰(zhàn)略與市場環(huán)境分析

C．辦公用品采購預(yù)算額度

D．員工個人發(fā)展意愿調(diào)查結(jié)果26、在企業(yè)資產(chǎn)管理中，以下哪項是衡量資產(chǎn)使用效率的核心指標？A．資產(chǎn)負債率

B．凈資產(chǎn)收益率

C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D．流動比率27、高校資產(chǎn)公司在推進科技成果轉(zhuǎn)化過程中，最適宜采用的組織模式是？A．設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心

B．成立行政管理辦公室

C．組建后勤保障部門

D．建立財務(wù)審計小組28、企業(yè)董事會的主要職責(zé)不包括以下哪項？A．制定公司發(fā)展戰(zhàn)略

B．聘任總經(jīng)理

C．審批年度預(yù)算

D．直接管理銷售團隊29、在國有企業(yè)績效考核中，以下哪類指標應(yīng)占主導(dǎo)地位？A．社會責(zé)任履行

B．員工滿意度

C．經(jīng)營效益與國有資產(chǎn)保值增值

D．企業(yè)文化建設(shè)30、企業(yè)實施全面預(yù)算管理時，首要步驟是？A．預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

B．編制年度預(yù)算草案

C．明確戰(zhàn)略目標與年度經(jīng)營計劃

D．預(yù)算調(diào)整審批二、多項選擇題下列各題有多個正確答案，請選出所有正確選項（共15題）31、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，制定戰(zhàn)略目標應(yīng)遵循的基本原則包括哪些？A.目標應(yīng)具有可量化性B.目標應(yīng)與企業(yè)使命一致C.目標應(yīng)盡可能宏大以激勵員工D.目標應(yīng)設(shè)定明確的時間期限E.目標應(yīng)具備挑戰(zhàn)性但可實現(xiàn)32、高校資產(chǎn)公司作為高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的重要平臺，其核心功能包括哪些？A.資產(chǎn)保值增值管理B.科技成果產(chǎn)業(yè)化推進C.高校教學(xué)課程設(shè)計D.孵化高新技術(shù)企業(yè)E.代理高校行政事務(wù)33、在國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，董事會的主要職權(quán)包括哪些？A.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置B.任免公司總經(jīng)理并決定其薪酬C.審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案D.制定公司具體規(guī)章E.決定公司職工的崗位晉升34、企業(yè)實施全面預(yù)算管理時，通常包括哪些主要預(yù)算類型？A.經(jīng)營預(yù)算B.投資預(yù)算C.財務(wù)預(yù)算D.人事預(yù)算E.科研預(yù)算35、提升企業(yè)內(nèi)部控制有效性的關(guān)鍵措施包括哪些？A.建立職責(zé)分離機制B.實施定期內(nèi)部審計C.強化高層管理人員的合規(guī)意識D.增加廣告宣傳投入E.優(yōu)化信息系統(tǒng)控制36、在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中，高校資產(chǎn)公司為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，通常采取的有效管理手段包括哪些？A.建立健全內(nèi)部控制制度B.實施全面預(yù)算管理C.推進資產(chǎn)的市場化運營D.定期開展資產(chǎn)清查與評估37、高校資產(chǎn)公司董事會在公司治理結(jié)構(gòu)中的主要職責(zé)包括哪些？A.審議公司年度經(jīng)營計劃和投資方案B.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置C.任免公司高級管理人員并決定其薪酬D.批準公司對外擔(dān)保及重大資產(chǎn)處置事項38、高校資產(chǎn)公司在推進科技成果轉(zhuǎn)化過程中，可采取的組織模式包括哪些？A.成立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心B.設(shè)立專業(yè)化的科技企業(yè)孵化器C.與社會資本合作設(shè)立成果轉(zhuǎn)化基金D.推動校企共建聯(lián)合實驗室39、企業(yè)績效評價體系中，適用于高校資產(chǎn)公司的關(guān)鍵指標應(yīng)包括哪些？A.凈資產(chǎn)收益率B.國有資產(chǎn)保值增值率C.科技成果轉(zhuǎn)化率D.員工滿意度40、高校資產(chǎn)公司實施風(fēng)險防控體系建設(shè)時，應(yīng)重點關(guān)注的風(fēng)險類型包括哪些？A.投資決策風(fēng)險B.資金管理風(fēng)險C.合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險D.信息安全風(fēng)險41、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，制定戰(zhàn)略目標時應(yīng)遵循的基本原則包括哪些？A.目標應(yīng)具體可衡量B.目標應(yīng)具有挑戰(zhàn)性但可實現(xiàn)C.目標應(yīng)與企業(yè)愿景一致D.目標應(yīng)盡量長期化，避免短期調(diào)整42、高校資產(chǎn)公司進行國有資產(chǎn)管理時，應(yīng)重點防范的風(fēng)險包括哪些？A.資產(chǎn)閑置或低效使用B.產(chǎn)權(quán)歸屬不清C.投資決策缺乏可行性論證D.員工績效考核周期過短43、在公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會的主要職責(zé)包括哪些？A.制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略B.任免高級管理人員C.審批年度財務(wù)預(yù)算和決算方案D.直接參與日常經(jīng)營活動決策44、企業(yè)在實施績效管理過程中，有效的績效考核指標應(yīng)具備的特征包括？A.與組織戰(zhàn)略目標對齊B.由員工自行設(shè)定，無需上級確認C.可量化或可觀察D.明確考核周期和反饋機制45、高?？萍汲晒D(zhuǎn)化過程中，常見的轉(zhuǎn)化模式包括哪些？A.技術(shù)許可轉(zhuǎn)讓B.成果作價入股C.與企業(yè)聯(lián)合研發(fā)D.將成果無償捐贈給社會三、判斷題判斷下列說法是否正確（共10題）46、企業(yè)資產(chǎn)證券化過程中，基礎(chǔ)資產(chǎn)必須具備可特定化、權(quán)屬清晰和能夠產(chǎn)生獨立、可預(yù)測現(xiàn)金流的特征。A.正確B.錯誤47、高校所屬資產(chǎn)公司在進行對外投資時，應(yīng)當遵循保值增值原則，但無需進行可行性研究和風(fēng)險評估。A.正確B.錯誤48、企業(yè)內(nèi)部控制的目標包括合理保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率效果以及合法合規(guī)性。A.正確B.錯誤49、在公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會對股東大會負責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)。A.正確B.錯誤50、企業(yè)合并財務(wù)報表的編制基礎(chǔ)是母公司和子公司的個別財務(wù)報表，而非其賬簿記錄。A.正確B.錯誤51、企業(yè)國有資產(chǎn)交易應(yīng)當遵循等價有償和公開、公平、公正的原則。A.正確B.錯誤52、高校資產(chǎn)公司作為國有獨資企業(yè)，其董事會成員中可以不設(shè)職工代表。A.正確B.錯誤53、企業(yè)財務(wù)管理中，現(xiàn)金流量表反映的是企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營、投資和籌資活動的現(xiàn)金流入與流出情況。A.正確B.錯誤54、在企業(yè)內(nèi)部控制體系中，內(nèi)部審計部門應(yīng)直接向總經(jīng)理負責(zé)，以確保其獨立性。A.正確B.錯誤55、公司制企業(yè)中，股東會是最高權(quán)力機構(gòu)，有權(quán)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。A.正確B.錯誤

參考答案及解析1.【參考答案】A【解析】資產(chǎn)保值增值不僅要求防止資產(chǎn)流失，更強調(diào)通過高效配置和運營提升資產(chǎn)價值。提高資產(chǎn)使用效率意味著以更少的資源創(chuàng)造更大效益，是實現(xiàn)保值增值的關(guān)鍵路徑。增加賬面數(shù)量或擴大購置規(guī)模并不必然帶來價值提升，可能造成資源閑置；延長折舊年限僅影響會計核算，不改變實際價值。因此，A選項最符合資產(chǎn)管理的核心目標。2.【參考答案】A【解析】對外投資需堅持科學(xué)決策與風(fēng)險可控原則。市場前景決定長期收益潛力，風(fēng)險評估確保投資安全，二者構(gòu)成決策基礎(chǔ)。行政級別不直接影響經(jīng)營效益，現(xiàn)金流雖重要但不能忽視長期價值，投資金額大小僅為參考因素。高校資產(chǎn)公司作為市場化主體，必須遵循現(xiàn)代企業(yè)治理邏輯，優(yōu)先評估項目可行性與風(fēng)險收益比，故A為最優(yōu)選項。3.【參考答案】A【解析】法人治理結(jié)構(gòu)的核心在于權(quán)責(zé)明確、相互制衡。董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)理層執(zhí)行的三會分設(shè)機制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。員工數(shù)量、辦公環(huán)境、公司名稱等屬于運營細節(jié)，不影響治理本質(zhì)。只有通過制度化分工，才能提升決策科學(xué)性與透明度，防范經(jīng)營風(fēng)險，保障國有資產(chǎn)安全，因此A是根本性舉措。4.【參考答案】C【解析】可持續(xù)發(fā)展能力強調(diào)長期競爭力與創(chuàng)新潛力。研發(fā)投入占比直接體現(xiàn)企業(yè)對未來技術(shù)、產(chǎn)品升級的重視程度，是驅(qū)動長期增長的核心動力。利潤增長和凈資產(chǎn)收益率反映當前盈利能力，但可能受短期因素影響；員工薪資水平關(guān)乎福利，但不直接決定發(fā)展韌性。唯有持續(xù)創(chuàng)新才能保障企業(yè)長期生命力，故C為最佳選項。5.【參考答案】B【解析】賬實不符需遵循“查明原因、分清責(zé)任、依法處理”的原則。第一步必須是全面核查差異來源，如盤點誤差、資產(chǎn)流失或記錄錯誤，并形成正式報告供決策參考。直接調(diào)賬可能掩蓋問題，賠償和暫停采購屬于后續(xù)處理措施，不宜貿(mào)然實施。規(guī)范流程有助于完善內(nèi)控，防止類似問題再現(xiàn)，因此B為科學(xué)合理的起始步驟。6.【參考答案】B【解析】資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵在于科學(xué)配置資源，通過優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資產(chǎn)的高效利用與合理流動。提高使用頻率雖有助于效率，但未必提升價值；增加采購或擴大存放可能造成資源浪費。只有優(yōu)化配置，才能在控制風(fēng)險的同時提升資產(chǎn)回報率，符合現(xiàn)代資產(chǎn)管理理念。7.【參考答案】B【解析】對外投資的核心目標是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，因此財務(wù)可持續(xù)性是首要考量，包括盈利能力、現(xiàn)金流穩(wěn)定性和風(fēng)險控制能力。社會影響力和宣傳效果雖具輔助價值，但不能替代財務(wù)評估。合作單位規(guī)模不等于投資安全性，必須結(jié)合財務(wù)分析綜合判斷。8.【參考答案】C【解析】職責(zé)分離是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，通過不相容職務(wù)相互分離，防止權(quán)力集中與舞弊行為。雖審計、風(fēng)險評估和信息系統(tǒng)重要，但職責(zé)分離是構(gòu)建整個內(nèi)控體系的前提，能有效降低操作與道德風(fēng)險，保障資產(chǎn)安全與流程合規(guī)。9.【參考答案】B【解析】資產(chǎn)回報率（ROA）衡量企業(yè)利用資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的能力，直接反映管理層資源配置與運營效率。員工滿意度反映組織氛圍，但不直接等同于經(jīng)營成果；會議與接待頻率屬于過程性活動，無法衡量實際績效。ROA是科學(xué)、可量化的關(guān)鍵經(jīng)營指標。10.【參考答案】C【解析】重大固定資產(chǎn)處置必須遵循公開、公平、公正原則，第三方評估確保價值公允，公開拍賣保障透明度，防止國有資產(chǎn)流失。內(nèi)部定價或個人決策缺乏監(jiān)督，易引發(fā)合規(guī)風(fēng)險；無償贈送不符合資產(chǎn)處置規(guī)范，須經(jīng)審批且有嚴格條件。11.【參考答案】B【解析】銷售預(yù)算是企業(yè)編制全面預(yù)算的起點，因為它預(yù)測了企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的銷售收入，直接影響生產(chǎn)、采購、成本及費用等后續(xù)預(yù)算的制定。其他預(yù)算如生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等均需依據(jù)銷售預(yù)算的數(shù)據(jù)進行推導(dǎo)。因此，銷售預(yù)算具有先導(dǎo)性，是整個預(yù)算體系的基礎(chǔ)。12.【參考答案】C【解析】董事會是由股東會選舉產(chǎn)生，對股東會負責(zé)，執(zhí)行股東會的決議并監(jiān)督公司經(jīng)營管理。其職責(zé)包括制定公司戰(zhàn)略、任免高管、監(jiān)督財務(wù)等?？偨?jīng)理和管理層由董事會聘任，向董事會匯報工作；監(jiān)事會則獨立監(jiān)督董事會和管理層行為。因此，董事會的權(quán)力和責(zé)任來源于股東會，對其負責(zé)。13.【參考答案】C【解析】高校資產(chǎn)公司的主要職能是經(jīng)營管理學(xué)校所投資的經(jīng)營性資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升運營效率和投資回報率，確保國有資產(chǎn)不流失并持續(xù)增值。其他選項雖有益于高校發(fā)展，但不直接體現(xiàn)資產(chǎn)公司核心經(jīng)濟職能。14.【參考答案】B【解析】凈現(xiàn)值（NPV）是衡量投資項目盈利能力的核心指標，反映項目未來現(xiàn)金流折現(xiàn)后的凈收益。若NPV大于零，說明項目可創(chuàng)造價值。資產(chǎn)負債率和流動比率反映償債能力，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映營運效率，均不直接衡量盈利性。因此，NPV是投資決策的關(guān)鍵依據(jù)。15.【參考答案】C【解析】根據(jù)COSO內(nèi)部控制框架，內(nèi)部控制五要素包括：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督活動?！靶畔⑴c溝通”確保企業(yè)內(nèi)部及時、準確地傳遞相關(guān)信息，支持決策和控制。戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核和市場調(diào)研雖重要，但不屬于五要素范疇。16.【參考答案】C【解析】風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過合同或財務(wù)手段將風(fēng)險后果轉(zhuǎn)由第三方承擔(dān)。購買商業(yè)保險是典型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，企業(yè)通過支付保費，將潛在損失的財務(wù)負擔(dān)轉(zhuǎn)移給保險公司。A項屬于風(fēng)險控制，B項屬于風(fēng)險規(guī)避中的預(yù)防措施，D項屬于風(fēng)險規(guī)避。因此，正確答案為C。17.【參考答案】C【解析】資本保值增值要求在控制風(fēng)險的前提下實現(xiàn)資產(chǎn)的穩(wěn)健增長。C項兼顧風(fēng)險與收益，符合資產(chǎn)管理的基本原則。A項存在利益沖突風(fēng)險，B項忽視風(fēng)險控制，D項雖保值但難以增值。因此，C項最符合高校資產(chǎn)公司穩(wěn)健經(jīng)營的要求。18.【參考答案】C【解析】研發(fā)投入占比反映企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新和未來競爭力的投入程度，是衡量可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵指標。A項反映短期盈利，B項體現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，D項反映人力成本變化，均不直接體現(xiàn)長期發(fā)展能力。因此，C項為最佳選項。19.【參考答案】B【解析】董事會負責(zé)公司重大人事任免、戰(zhàn)略決策和監(jiān)督經(jīng)理層，聘任或解聘總經(jīng)理是其核心職權(quán)之一。A、C、D三項屬于經(jīng)理層的日常經(jīng)營管理職責(zé)。根據(jù)《公司法》和治理規(guī)范，重大人事權(quán)歸屬董事會，因此正確答案為B。20.【參考答案】B【解析】預(yù)算編制應(yīng)以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，經(jīng)營計劃是預(yù)算編制的基礎(chǔ)。只有明確發(fā)展目標，才能合理配置資源。A、C、D均為后續(xù)操作性步驟。因此，確定戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃是預(yù)算起點，答案為B。21.【參考答案】B【解析】資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵在于合理配置資源，提升資產(chǎn)使用效率和投資回報率。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、促進資產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)，才能實現(xiàn)長期價值增長。選項A、D側(cè)重短期成本控制，可能損害長期價值；C項片面強調(diào)固定資產(chǎn)，忽視流動性與靈活性，均不符合資產(chǎn)管理科學(xué)原則。22.【參考答案】C【解析】作為企業(yè)主體，高校資產(chǎn)公司需遵循市場規(guī)律，投資決策應(yīng)以財務(wù)可持續(xù)性和風(fēng)險可控性為基礎(chǔ)。雖然B項具有戰(zhàn)略意義，但C項體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的核心原則——在風(fēng)險與收益間取得平衡，是科學(xué)決策的首要依據(jù)，符合現(xiàn)代企業(yè)治理要求。23.【參考答案】B【解析】健全的法人治理結(jié)構(gòu)要求權(quán)責(zé)清晰、制衡有效。設(shè)立董事會、監(jiān)事會并規(guī)范運作，是實現(xiàn)科學(xué)決策、監(jiān)督制衡的基礎(chǔ)。A、C、D項均違背現(xiàn)代企業(yè)制度原則，易導(dǎo)致治理失效，存在重大管理風(fēng)險。24.【參考答案】B【解析】資產(chǎn)清查的核心目的是全面核實資產(chǎn)數(shù)量、狀態(tài)與賬面記錄是否一致，確保資產(chǎn)信息真實準確，是資產(chǎn)管理規(guī)范化、精細化的前提。A、C、D均非清查主要目標，可能誤導(dǎo)管理方向。25.【參考答案】B【解析】年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的路徑安排，必須基于公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合外部市場趨勢、競爭格局進行科學(xué)制定。其他選項僅為輔助信息，無法支撐整體經(jīng)營決策，不具備核心依據(jù)地位。26.【參考答案】C【解析】總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)一定時期內(nèi)營業(yè)收入與平均資產(chǎn)總額的比值，用于衡量企業(yè)整體資產(chǎn)的運營效率。該指標越高，說明企業(yè)資產(chǎn)利用效率越高，資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強。而資產(chǎn)負債率和流動比率主要反映償債能力，凈資產(chǎn)收益率則側(cè)重盈利能力，非效率衡量核心。因此，衡量資產(chǎn)使用效率應(yīng)選總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。27.【參考答案】A【解析】技術(shù)轉(zhuǎn)移中心是專門推動科技成果從實驗室走向市場的重要平臺，具備項目評估、知識產(chǎn)權(quán)管理、投融資對接等功能，是高校資產(chǎn)公司實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研融合的關(guān)鍵載體。其他選項屬于支持性或監(jiān)管性機構(gòu)，不直接參與成果轉(zhuǎn)化運作。因此，設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心是最科學(xué)高效的組織模式。28.【參考答案】D【解析】董事會負責(zé)公司重大事項決策，如戰(zhàn)略制定、高管任免、財務(wù)預(yù)決算審批等。但日常經(jīng)營管理由經(jīng)理層執(zhí)行，銷售團隊管理屬于總經(jīng)理及其下屬職責(zé)范圍，董事會不宜越權(quán)干預(yù)。因此，直接管理銷售團隊不屬于董事會職能，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)治理中決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離的原則。29.【參考答案】C【解析】國有企業(yè)考核以經(jīng)濟效益和國有資本安全為核心目標，重點考察營業(yè)收入、利潤水平、資產(chǎn)回報率及保值增值率等指標。雖然社會責(zé)任、員工滿意度等也重要，但屬于輔助性評價內(nèi)容。確保國有資產(chǎn)保值增值是國有企業(yè)的基本職責(zé)，因此經(jīng)營效益類指標應(yīng)占主導(dǎo)地位。30.【參考答案】C【解析】全面預(yù)算管理以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，必須首先明確企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃，才能據(jù)此分解為財務(wù)與業(yè)務(wù)預(yù)算。若缺乏目標指引，預(yù)算編制將失去依據(jù)，導(dǎo)致資源錯配。因此，確立戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃是預(yù)算管理的邏輯起點，是后續(xù)編制、執(zhí)行、控制的前提基礎(chǔ)。31.【參考答案】A、B、D、E【解析】戰(zhàn)略目標的制定需遵循SMART原則：具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和有時限（Time-bound）。A項體現(xiàn)可衡量性，B項體現(xiàn)與企業(yè)使命的相關(guān)性，D項強調(diào)時限性，E項體現(xiàn)可實現(xiàn)與挑戰(zhàn)性的平衡。C項錯誤，目標雖可激勵，但若脫離實際則不具備可行性，反而影響執(zhí)行效率。32.【參考答案】A、B、D【解析】高校資產(chǎn)公司主要職能是管理高校經(jīng)營性資產(chǎn)，推動科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。A項為基本資產(chǎn)管理職責(zé)，B、D項體現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化與企業(yè)孵化功能。C項屬于教務(wù)部門職責(zé)，E項為高校行政體系職能，均非資產(chǎn)公司業(yè)務(wù)范疇。因此正確答案為A、B、D。33.【參考答案】A、B、C【解析】根據(jù)《公司法》規(guī)定，董事會行使包括設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)（A）、聘任經(jīng)理并決定其報酬（B）、審批財務(wù)預(yù)算（C）等職權(quán)。D項屬于經(jīng)理層職責(zé)，E項為人力資源部門執(zhí)行事項，不屬于董事會直接職權(quán)范圍。因此正確答案為A、B、C。34.【參考答案】A、B、C【解析】全面預(yù)算體系由經(jīng)營預(yù)算（如銷售、生產(chǎn)預(yù)算）、投資預(yù)算（資本支出計劃）和財務(wù)預(yù)算（現(xiàn)金、利潤、資產(chǎn)負債預(yù)算）三部分構(gòu)成。D項人事預(yù)算雖常被提及，但通常包含在經(jīng)營預(yù)算中；E項科研預(yù)算屬于特定項目預(yù)算，非通用分類。標準分類以A、B、C為核心，故為正確答案。35.【參考答案】A、B、C、E【解析】內(nèi)部控制五要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。A項屬控制活動，B項為監(jiān)督手段，C項體現(xiàn)控制環(huán)境建設(shè)，E項強化信息管理。D項為市場營銷行為，與內(nèi)控?zé)o直接關(guān)聯(lián)。因此A、B、C、E為提升內(nèi)控有效性的關(guān)鍵措施。36.【參考答案】A、B、C、D【解析】高校資產(chǎn)公司作為國有資本運營平臺，需通過健全內(nèi)控制度防范風(fēng)險（A），運用全面預(yù)算統(tǒng)籌資源配置（B），推動資產(chǎn)市場化運營以提升效益（C），同時定期清查與評估確保賬實相符、價值準確（D）。上述措施共同構(gòu)成資產(chǎn)管理閉環(huán)，是實現(xiàn)保值增值的關(guān)鍵路徑。37.【參考答案】A、B、C