2025年高職建設(shè)工程管理（范圍管理）技能測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行的定義和控制過(guò)程。以下關(guān)于范圍管理的說(shuō)法，正確的是（）A.范圍管理只涉及項(xiàng)目的啟動(dòng)階段B.范圍管理不包括范圍變更控制C.范圍管理的目的是確保項(xiàng)目包含且僅包含完成項(xiàng)目所需的全部工作D.范圍管理主要是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的管理2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目范圍管理的重要文件，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍。以下不屬于項(xiàng)目范圍說(shuō)明書內(nèi)容的是（）A.項(xiàng)目的目標(biāo)B.項(xiàng)目的可交付成果C.項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法，用于分析項(xiàng)目所涉及的工作。以下關(guān)于WBS的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.WBS是項(xiàng)目范圍管理的核心工具B.WBS可以將項(xiàng)目分解為多個(gè)層次的子任務(wù)C.WBS的最低層次是工作包D.WBS與項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)4.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，范圍變更的原因有很多。以下不屬于范圍變更原因的是（）A.業(yè)主需求的變化B.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的變動(dòng)D.法律法規(guī)的變化5.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目范圍管理的重要環(huán)節(jié)，它的主要目的是（）A.確保項(xiàng)目范圍的準(zhǔn)確性B.獲得客戶對(duì)項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)可C.檢查項(xiàng)目范圍的執(zhí)行情況D.確定項(xiàng)目范圍變更的必要性6.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍。以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是一成不變的B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不需要與其他項(xiàng)目管理計(jì)劃協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃應(yīng)該包括范圍變更控制的流程D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃只適用于項(xiàng)目的啟動(dòng)階段7.工作包是WBS的最低層次，它具有以下特點(diǎn)，除了（）A.能夠獨(dú)立完成B.能夠估算成本和時(shí)間C.能夠分配給一個(gè)或多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員D.不能再進(jìn)一步分解8.在項(xiàng)目范圍管理中，以下關(guān)于范圍定義的說(shuō)法，正確的是（）A.范圍定義就是確定項(xiàng)目的邊界B.范圍定義只需要考慮項(xiàng)目的目標(biāo)C.范圍定義不需要考慮項(xiàng)目的約束條件D.范圍定義是一個(gè)一次性的過(guò)程9.范圍控制是項(xiàng)目范圍管理的重要工作，它的主要目的是（）A.確保項(xiàng)目范圍的變更得到有效控制B.擴(kuò)大項(xiàng)目的范圍C.減少項(xiàng)目的范圍D.不考慮項(xiàng)目范圍的變更10.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.范圍管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一B.范圍管理不善可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、成本增加等問(wèn)題C.范圍管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注，與其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)關(guān)D.良好的范圍管理可以提高項(xiàng)目的可交付成果質(zhì)量二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得1分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.工作分解結(jié)構(gòu)D.范圍確認(rèn)E.范圍控制2.以下屬于項(xiàng)目范圍說(shuō)明書作用的有（）A.明確項(xiàng)目的目標(biāo)B.確定項(xiàng)目的可交付成果C.描述項(xiàng)目的邊界D.作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作的依據(jù)E.作為項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)3.工作分解結(jié)構(gòu)的作用有（）A.明確和準(zhǔn)確說(shuō)明項(xiàng)目范圍B.為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)C.針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高估算的準(zhǔn)確性D.為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度安排和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)E.確定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.范圍變更控制的依據(jù)包括（）A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書B(niǎo).工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D.績(jī)效報(bào)告E.變更請(qǐng)求5.以下關(guān)于范圍確認(rèn)的說(shuō)法，正確的有（）A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人正式接受已完成的項(xiàng)目范圍的過(guò)程B.范圍確認(rèn)的主要方法是檢查C.范圍確認(rèn)應(yīng)該在項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行D.范圍確認(rèn)只需要項(xiàng)目經(jīng)理參與E.范圍確認(rèn)的結(jié)果是形成范圍確認(rèn)文件三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的對(duì)錯(cuò)，正確的用“√”表示，錯(cuò)誤的用“×”表示）1.建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理只涉及項(xiàng)目的前期規(guī)劃，與項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程無(wú)關(guān)。（）2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書一旦確定，就不能再進(jìn)行修改。（）3.工作分解結(jié)構(gòu)的層次越多越好，這樣可以更詳細(xì)地描述項(xiàng)目工作。（）4.范圍變更一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加和進(jìn)度延誤。（）5.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作，不需要客戶參與。（）6.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（）7.工作包是WBS中最小的可交付成果。（）8.范圍定義的主要目的是明確項(xiàng)目的范圍邊界，不需要考慮項(xiàng)目的約束條件。（）9.范圍控制的主要手段是變更控制，不需要對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行監(jiān)控。（）10.良好的范圍管理可以提高項(xiàng)目的成功率，但不能提高項(xiàng)目的可交付成果質(zhì)量。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，簡(jiǎn)要回答問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理的重要性。2.請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的主要內(nèi)容。3.工作分解結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建步驟有哪些？五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀案例，回答問(wèn)題）某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主提出了一項(xiàng)新的功能要求，要求承包商增加一項(xiàng)工作任務(wù)。承包商認(rèn)為增加工作任務(wù)會(huì)導(dǎo)致成本增加和工期延誤，不同意業(yè)主的要求。雙方為此發(fā)生了爭(zhēng)議。問(wèn)題：1.從范圍管理的角度分析，業(yè)主提出增加工作任務(wù)的要求是否合理？2.承包商不同意業(yè)主要求的做法是否正確？應(yīng)該如何處理這種情況？3.假設(shè)你是項(xiàng)目經(jīng)理，你會(huì)采取哪些措施來(lái)解決這個(gè)爭(zhēng)議？答案：一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.D4.C5.B6.C7.D8.A9.A10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.√8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理的重要性在于：明確項(xiàng)目邊界，確保項(xiàng)目包含且僅包含完成項(xiàng)目所需的全部工作，避免范圍蔓延；為項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度安排和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和可控性；有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明確各自職責(zé)，提高工作效率；確保項(xiàng)目可交付成果符合要求，滿足客戶期望，提高項(xiàng)目的成功率和客戶滿意度。2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的目標(biāo)，明確項(xiàng)目要達(dá)到的具體成果；項(xiàng)目的可交付成果，詳細(xì)描述項(xiàng)目最終交付的產(chǎn)品或服務(wù)；項(xiàng)目的邊界，確定項(xiàng)目包括和不包括的工作范圍；項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可以衡量項(xiàng)目是否成功完成；項(xiàng)目的約束條件，如時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面的限制；項(xiàng)目的假設(shè)條件，基于的一些前提假設(shè)。3.工作分解結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建步驟如下：確定項(xiàng)目的目標(biāo)和主要可交付成果；識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分或子項(xiàng)目；將主要組成部分進(jìn)一步分解為更小的、可管理的單元，直到達(dá)到工作包層次；為每個(gè)工作包分配唯一的標(biāo)識(shí)符；檢查工作分解結(jié)構(gòu)是否完整，是否涵蓋了項(xiàng)目的所有工作；確保工作分解結(jié)構(gòu)中的各層次之間具有合理的邏輯關(guān)系；與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通和確認(rèn)工作分解結(jié)構(gòu)，獲取他們的反饋和建議，進(jìn)行必要的調(diào)整和完善。五、案例分析題1.從范圍管理的角度分析，業(yè)主提出增加工作任務(wù)要求不太合理。因?yàn)轫?xiàng)目范圍已經(jīng)在合同中確定，隨意增加工作任務(wù)屬于范圍變更。但如果該新功能要求對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)非常關(guān)鍵且事先未明確排除在項(xiàng)目范圍外，業(yè)主要求也有一定合理性。2.承包商不同意業(yè)主要求的做法不完全正確。遇到這種情況，承包商應(yīng)首先與業(yè)主進(jìn)行充分溝通，了解業(yè)主提出新要求的原因和目的。然后對(duì)增加工作任務(wù)可能帶來(lái)的成本增加和工期延誤進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，并向業(yè)主說(shuō)明。雙方應(yīng)共同協(xié)商解決方案，如調(diào)整項(xiàng)目范圍、調(diào)整工期和成本等，而不是直接拒絕。3.