全員安全責(zé)任制考核一、總則

1.1目的

為強化企業(yè)全員安全責(zé)任意識，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落地，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任體系，防范和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)實際，制定本考核方案。

1.2依據(jù)

本方案制定以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》及公司《安全生產(chǎn)管理制度》《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》等法律法規(guī)和制度文件為依據(jù)，確?？己斯ぷ鞯暮弦?guī)性與權(quán)威性。

1.3適用范圍

本方案適用于公司各部門、各分支機構(gòu)（以下統(tǒng)稱“各單位”）全體在崗員工（包括正式工、合同工、勞務(wù)派遣工、實習(xí)生等），以及為公司提供服務(wù)的承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方作業(yè)人員。各單位負(fù)責(zé)人為本單位考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本單位內(nèi)部考核工作。

1.4基本原則

1.4.1客觀公正原則：考核指標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理，考核過程以事實為依據(jù)，采用定量與定性相結(jié)合的方式，確保考核結(jié)果真實反映被考核對象的安全責(zé)任落實情況。

1.4.2量化考核原則：將安全責(zé)任分解為可量化、可測量的具體指標(biāo)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、分值及評分細(xì)則，減少主觀因素干擾。

1.4.3獎懲結(jié)合原則：考核結(jié)果與績效薪酬、評優(yōu)評先、職務(wù)晉升等直接掛鉤，對考核優(yōu)秀的單位和個人予以表彰獎勵，對考核不合格的予以問責(zé)處理。

1.4.4持續(xù)改進原則：建立考核結(jié)果反饋與整改機制，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施，動態(tài)優(yōu)化考核指標(biāo)體系，推動安全管理水平持續(xù)提升。

二、組織機構(gòu)與職責(zé)

2.1安全管理委員會

2.1.1組成人員

安全管理委員會由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及安全專家共同組成。委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任包括分管安全的副總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)，成員涵蓋生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)等關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人，并外聘兩名注冊安全工程師作為顧問。委員會每季度召開一次全體會議，特殊情況下可臨時召集。成員任期三年，可連選連任，確保組織穩(wěn)定性。委員會下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。

2.1.2主要職責(zé)

安全管理委員會負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全員安全責(zé)任制考核工作，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則，審核考核結(jié)果，并監(jiān)督整改落實。其職責(zé)包括：審議年度安全目標(biāo)，協(xié)調(diào)跨部門資源，處理重大安全隱患，評估考核指標(biāo)的科學(xué)性，以及推動安全文化建設(shè)。委員會還負(fù)責(zé)考核申訴的最終裁決，確保公平公正。通過定期巡查和專題調(diào)研，委員會動態(tài)調(diào)整考核策略，以適應(yīng)企業(yè)變化。

2.2各部門職責(zé)

2.2.1生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門作為安全責(zé)任落實的核心單元，其負(fù)責(zé)人為本部門安全第一責(zé)任人。部門需建立安全崗位責(zé)任制，明確班組長、操作工的具體安全職責(zé)。日常工作中，生產(chǎn)部門需組織安全培訓(xùn)，執(zhí)行操作規(guī)程，排查設(shè)備隱患，并配合考核小組進行現(xiàn)場檢查?？己藭r，重點評估事故率、隱患整改率和員工安全知識掌握程度。部門每月提交安全工作報告，接受委員會評估。

2.2.2安全管理部門

安全管理部門是考核工作的執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)制定考核方案、收集數(shù)據(jù)、分析結(jié)果。部門需建立考核檔案，記錄各部門安全表現(xiàn)，并定期向委員會匯報。具體職責(zé)包括：設(shè)計考核指標(biāo)，組織現(xiàn)場檢查，處理考核數(shù)據(jù)，發(fā)布考核通報，并協(xié)助制定整改計劃。安全管理部門還負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商和供應(yīng)商的安全責(zé)任履行，確保外部作業(yè)人員納入考核范圍。

2.2.3人力資源部門

人力資源部門將考核結(jié)果與員工績效、晉升、薪酬掛鉤，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)計和公示。部門需建立考核獎懲機制，對優(yōu)秀員工給予物質(zhì)獎勵和榮譽表彰，對不合格者實施培訓(xùn)或降級處理。同時，人力資源部門參與安全培訓(xùn)課程設(shè)計，提升員工安全意識，并維護考核系統(tǒng)的公平性。

2.3考核小組

2.3.1組建方式

考核小組由安全管理部門牽頭，抽調(diào)各部門骨干人員組成，每組5-7人，成員需具備三年以上安全管理經(jīng)驗。小組采用輪換制，每半年調(diào)整一次部分成員，以保持新鮮視角?？己饲?，小組接受專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)和溝通技巧，確保評估一致性。

2.3.2工作職責(zé)

考核小組負(fù)責(zé)具體實施考核工作，包括現(xiàn)場檢查、資料審核、訪談員工等。小組需按計劃深入生產(chǎn)一線，記錄安全行為和隱患，形成考核報告。同時，小組負(fù)責(zé)驗證考核數(shù)據(jù)的真實性，避免主觀偏差?？己私Y(jié)束后，小組向委員會提交詳細(xì)分析，指出問題根源，并提出改進建議。

2.4責(zé)任落實機制

2.4.1責(zé)任分解

責(zé)任分解采用“橫向到邊、縱向到底”原則，將安全責(zé)任細(xì)化到每個崗位。公司層面制定總目標(biāo)，部門分解為子目標(biāo)，班組落實具體任務(wù)。例如，生產(chǎn)部門將責(zé)任分配給班組長，班組長再分派給操作工，形成責(zé)任鏈條。分解過程需結(jié)合崗位風(fēng)險，如高風(fēng)險崗位增加考核權(quán)重，確保責(zé)任無遺漏。

2.4.2責(zé)任書簽訂

每年年初，各部門負(fù)責(zé)人與公司簽訂安全責(zé)任書，明確考核指標(biāo)和獎懲條款。責(zé)任書內(nèi)容包括：安全目標(biāo)、具體職責(zé)、考核周期、獎懲措施等。簽訂儀式由委員會主持，增強儀式感，強化責(zé)任意識。責(zé)任書一式三份，部門、安全管理部門、人力資源部門各存一份，作為考核依據(jù)。

三、考核指標(biāo)體系設(shè)計

3.1指標(biāo)設(shè)計原則

3.1.1全面性原則

考核指標(biāo)需覆蓋全員、全過程、全方位的安全管理要素，包括制度建設(shè)、風(fēng)險管控、隱患排查、應(yīng)急響應(yīng)、培訓(xùn)教育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。指標(biāo)設(shè)置需橫向覆蓋各部門職能，縱向延伸至班組和個人，確保責(zé)任無盲區(qū)。

3.1.2可操作性原則

所有指標(biāo)應(yīng)具備明確的數(shù)據(jù)來源和可測量性，避免模糊表述。例如"隱患整改率"需明確統(tǒng)計周期（如季度）、整改時限（如一般隱患24小時內(nèi)）和驗證方式（如現(xiàn)場復(fù)查記錄），確?？己诉^程客觀可追溯。

3.1.3動態(tài)調(diào)整原則

指標(biāo)體系需建立年度修訂機制，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝變化、法規(guī)更新及事故教訓(xùn)動態(tài)優(yōu)化。當(dāng)新增高風(fēng)險作業(yè)或引進新設(shè)備時，需同步更新相關(guān)崗位的考核權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)。

3.2指標(biāo)分類與權(quán)重

3.2.1結(jié)果性指標(biāo)（占比40%）

-事故控制指標(biāo)：包括輕傷事故率、未遂事件發(fā)生率、重大隱患整改完成率。以某化工企業(yè)為例，輕傷事故率設(shè)定為≤0.5人次/百人年，未遂事件按月統(tǒng)計并納入月度考核。

-風(fēng)險管控成效：重大風(fēng)險點管控措施落實率（如可燃?xì)怏w檢測儀完好率100%）、安全防護設(shè)施有效性評估得分（每季度第三方檢測）。

3.2.2過程性指標(biāo)（占比35%）

-制度執(zhí)行情況：安全操作規(guī)程執(zhí)行抽查合格率（≥95%）、安全會議出勤率（≥90%）、隱患排查記錄完整度（100%閉環(huán)）。

-培訓(xùn)教育效果：年度安全培訓(xùn)覆蓋率（100%）、應(yīng)急演練參與率（≥85%）、安全知識考核平均分（≥85分）。

3.2.3行為性指標(biāo)（占比25%）

-個人安全行為：正確佩戴勞保用品、主動報告隱患、制止違章作業(yè)次數(shù)。

-班組安全活動：安全周會開展頻次、危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）完成率。

3.3崗位差異化設(shè)計

3.3.1管理層指標(biāo)

高層領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重安全戰(zhàn)略指標(biāo)，如年度安全投入占比（≥營收1.5%）、重大風(fēng)險管控方案審批時效；中層管理者關(guān)注部門安全目標(biāo)達成率（如生產(chǎn)部門事故率為0）、安全資源協(xié)調(diào)效率。

3.3.2技術(shù)崗位指標(biāo)

安全工程師突出隱患整改技術(shù)方案完成率（100%）、安全設(shè)施驗收合格率；設(shè)備工程師強調(diào)特種設(shè)備維保計劃執(zhí)行率（100%）、本質(zhì)安全改造項目進度。

3.3.3操作崗位指標(biāo)

一線員工以"三違"（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）發(fā)生次數(shù)為核心指標(biāo)，輔以崗位風(fēng)險辨識準(zhǔn)確率（≥90%）、應(yīng)急處置操作熟練度（通過模擬演練考核）。

3.4量化評分標(biāo)準(zhǔn)

3.4.1百分制轉(zhuǎn)換規(guī)則

各指標(biāo)按完成度折算分?jǐn)?shù)，如隱患整改率100%得滿分，每低5%扣10分，扣完為止。結(jié)果性指標(biāo)設(shè)置一票否決項：發(fā)生重傷事故或重大險情時，該部門/個人考核直接歸零。

3.4.2加減分項設(shè)置

主動發(fā)現(xiàn)重大隱患（如可燃?xì)怏w泄漏）加5-20分；安全創(chuàng)新提案被采納加3-10分；未按規(guī)定開展應(yīng)急演練扣15分。

3.4.3等級劃分標(biāo)準(zhǔn)

考核得分≥90分為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，＜70分為不合格。連續(xù)兩次不合格啟動崗位調(diào)整程序。

3.5風(fēng)險管控專項指標(biāo)

3.5.1重大風(fēng)險管控指標(biāo)

針對重大危險源（如危化品儲罐區(qū)），設(shè)置"雙人雙鎖"執(zhí)行率（100%）、泄漏檢測系統(tǒng)報警響應(yīng)時間（≤3分鐘）、應(yīng)急物資可用性（季度檢查合格率100%）等硬性指標(biāo)。

3.5.2變更管理指標(biāo)

涉及工藝、設(shè)備、人員等變更時，需考核變更風(fēng)險評估完成率（100%）、變更后安全驗證達標(biāo)率（≥95%）。

3.6考核周期與頻率

3.6.1月度考核

針對操作崗位，重點檢查勞保用品佩戴、操作規(guī)程執(zhí)行等日常行為，由班組長每日記錄，車間每周匯總。

3.6.2季度考核

覆蓋部門級安全績效，包括隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等過程指標(biāo)，由考核小組現(xiàn)場檢查并評分。

3.6.3年度考核

綜合全年安全目標(biāo)達成率、事故控制效果及安全文化建設(shè)成果，由安全管理委員會最終審定。

四、考核實施流程

4.1考核準(zhǔn)備階段

4.1.1方案發(fā)布與宣貫

每年年初，安全管理委員會正式發(fā)布年度考核方案，通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、部門會議、公告欄等多渠道公示。方案內(nèi)容需明確考核周期、指標(biāo)細(xì)則、評分標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施。各部門負(fù)責(zé)人需在兩周內(nèi)組織全員學(xué)習(xí)，確保每位員工理解自身考核要求及責(zé)任邊界。宣貫過程需留存簽到記錄、培訓(xùn)照片及考核問答記錄，作為考核依據(jù)。

4.1.2考核培訓(xùn)

針對考核小組成員及各部門負(fù)責(zé)人開展專項培訓(xùn)，內(nèi)容包括指標(biāo)解讀、評分細(xì)則、現(xiàn)場檢查技巧及數(shù)據(jù)記錄規(guī)范。培訓(xùn)采用理論授課與模擬實操結(jié)合的方式，例如通過模擬車間場景演示如何評估設(shè)備安全防護有效性。培訓(xùn)后需進行閉卷測試，合格率需達100%，未通過者需重新培訓(xùn)。

4.1.3考核資料準(zhǔn)備

安全管理部門需提前整理基礎(chǔ)資料，包括：年度安全目標(biāo)責(zé)任書、崗位安全操作規(guī)程、隱患排查臺賬、培訓(xùn)記錄表、應(yīng)急演練報告等。各部門需同步建立考核檔案盒，按季度分類存放過程性文件，確保資料可追溯。資料準(zhǔn)備情況將作為部門考核的附加指標(biāo)，缺失文件每項扣5分。

4.2數(shù)據(jù)采集階段

4.2.1日常檢查記錄

班組長每日通過《安全行為觀察表》記錄員工操作規(guī)范性、勞保用品佩戴情況及現(xiàn)場隱患，采用“即時發(fā)現(xiàn)、即時記錄”原則。例如發(fā)現(xiàn)某員工未按規(guī)定佩戴安全帽，需記錄時間、地點、問題描述及整改結(jié)果。記錄需經(jīng)車間主任簽字確認(rèn)，每周匯總至安全管理部門。

4.2.2專項檢查評估

考核小組每季度開展一次跨部門聯(lián)合檢查，重點核查高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域。檢查采用“四不兩直”方式，突擊檢查危化品儲存區(qū)、特種設(shè)備操作點等關(guān)鍵區(qū)域。檢查內(nèi)容包括：安全警示標(biāo)識完整性、應(yīng)急物資可用性、風(fēng)險管控措施執(zhí)行情況等。檢查結(jié)果需由被檢查部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽字確認(rèn)，避免爭議。

4.2.3員工自評與互評

每月末，員工需填寫《安全責(zé)任履行自評表》，對照崗位指標(biāo)量化完成情況。同時，班組內(nèi)開展匿名互評，重點評價同事的安全協(xié)作意識及隱患報告主動性。自評與互評結(jié)果各占員工個人考核權(quán)重的20%，由班組長匯總后提交安全管理部門。

4.3結(jié)果評定階段

4.3.1初步評分計算

安全管理部門根據(jù)采集的數(shù)據(jù)進行初步評分，采用公式：

個人得分=日常檢查×30%+專項檢查×40%+自評互評×20%+加減分項

部門得分=個人平均分×60%+部門指標(biāo)完成率×40%

計算過程需保留小數(shù)點后兩位，確保精度。例如某員工當(dāng)月發(fā)現(xiàn)3處隱患并整改完成，每項加5分，最終得分92.5分。

4.3.2結(jié)果審核與公示

初步評分需經(jīng)安全管理委員會復(fù)核，重點核查數(shù)據(jù)真實性及評分邏輯。審核通過后，在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)公示三天，公示期內(nèi)員工可對評分提出異議。異議需提交書面申訴材料，說明具體問題及證據(jù)，由考核小組在5個工作日內(nèi)復(fù)核并反饋結(jié)果。

4.3.3等級認(rèn)定與反饋

根據(jù)最終得分確定考核等級：

-優(yōu)秀（≥90分）：頒發(fā)安全標(biāo)兵稱號，績效獎金上浮20%

-良好（80-89分）：績效獎金上浮10%

-合格（70-79分）：績效獎金不變

-不合格（＜70分）：需參加安全再培訓(xùn)，績效獎金下浮10%

考核結(jié)果由人力資源部門以《考核通知書》形式送達員工，并附詳細(xì)評分明細(xì)及改進建議。

4.4問題整改階段

4.4.1整改計劃制定

對考核不合格的部門或個人，需在10個工作日內(nèi)制定《安全整改計劃書》，明確：

-整改目標(biāo)：如“三個月內(nèi)消除習(xí)慣性違章行為”

-具體措施：如“每日班前增加安全行為提醒”

-責(zé)任人：班組長為第一責(zé)任人

-完成時限：分階段設(shè)定里程碑節(jié)點

整改計劃需經(jīng)安全管理部門審核備案。

4.4.2整改過程跟蹤

安全管理部門每月核查整改計劃執(zhí)行情況，通過現(xiàn)場抽查、員工訪談等方式驗證措施有效性。例如檢查某班組是否每日開展班前安全提醒，記錄提醒內(nèi)容、參與人數(shù)及員工反饋。對未按計劃整改的，部門負(fù)責(zé)人需提交書面說明，并納入下月考核重點。

4.4.3整改效果驗收

整改期滿后，考核小組進行專項驗收，采用“整改前后對比法”：

-對比整改前后的隱患數(shù)量變化

-抽查員工安全知識掌握程度提升率

-觀察操作規(guī)范性改善情況

驗收合格則解除考核預(yù)警，不合格則延長整改期并加重處罰。

4.5結(jié)果應(yīng)用階段

4.5.1績效薪酬掛鉤

考核結(jié)果直接與當(dāng)月績效工資掛鉤：

-優(yōu)秀：績效系數(shù)1.2

-良好：績效系數(shù)1.1

-合格：績效系數(shù)1.0

-不合格：績效系數(shù)0.9

連續(xù)三個月考核優(yōu)秀的員工，可優(yōu)先參與年度評優(yōu)及晉升選拔。

4.5.2培訓(xùn)資源傾斜

安全管理部門根據(jù)考核結(jié)果定制培訓(xùn)方案：

-不合格員工：強制參加“一對一”安全實操培訓(xùn)

-中層管理者：組織“安全管理能力提升”專題研修

-優(yōu)秀員工：選派參加行業(yè)安全峰會，分享經(jīng)驗

培訓(xùn)資源分配需體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”原則，優(yōu)秀員工培訓(xùn)預(yù)算占比不低于總預(yù)算的30%。

4.5.3安全文化建設(shè)強化

考核結(jié)果作為安全文化建設(shè)的重要依據(jù)：

-每季度評選“安全之星”，在企業(yè)宣傳欄展示事跡

-將考核數(shù)據(jù)納入安全文化成熟度評估模型

-對考核連續(xù)優(yōu)秀的部門，授予“安全示范單位”稱號，給予專項活動經(jīng)費支持

五、考核結(jié)果應(yīng)用與獎懲機制

5.1結(jié)果應(yīng)用范圍

5.1.1績效薪酬掛鉤

考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資關(guān)聯(lián)，采用分級系數(shù)制：

-優(yōu)秀等級（≥90分）：績效系數(shù)1.2，即發(fā)放120%基礎(chǔ)績效

-良好等級（80-89分）：績效系數(shù)1.1，發(fā)放110%基礎(chǔ)績效

-合格等級（70-79分）：績效系數(shù)1.0，發(fā)放全額績效

-不合格等級（＜70分）：績效系數(shù)0.9，發(fā)放90%基礎(chǔ)績效

部門考核結(jié)果影響部門整體績效池分配，連續(xù)兩季度優(yōu)秀的部門可獲得額外5%績效獎勵。

5.1.2職業(yè)發(fā)展影響

考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、晉升選拔的核心依據(jù)：

-連續(xù)三次優(yōu)秀者自動進入后備人才庫，優(yōu)先考慮晉升班組長

-年度考核不合格者需參加崗位勝任力評估，評估不合格者調(diào)離關(guān)鍵崗位

-中層管理者年度考核低于70分，取消年度評優(yōu)資格并降職一級

技術(shù)序列員工考核結(jié)果與職稱評定直接掛鉤，優(yōu)秀者可破格申報高級工程師。

5.1.3培訓(xùn)資源傾斜

根據(jù)考核結(jié)果差異化分配培訓(xùn)資源：

-優(yōu)秀員工：獲得外部高端培訓(xùn)名額（如注冊安全工程師考前集訓(xùn)）

-良好員工：參加專項技能提升培訓(xùn)（如HAZOP分析實操）

-不合格員工：強制參加脫產(chǎn)安全再培訓(xùn)，培訓(xùn)期間工資按80%發(fā)放

安全培訓(xùn)預(yù)算中，優(yōu)秀員工培訓(xùn)投入占比不低于總預(yù)算35%。

5.2獎懲措施設(shè)計

5.2.1即時獎勵機制

對以下行為給予即時獎勵：

-主動發(fā)現(xiàn)重大隱患（如壓力容器裂紋）并有效處置：獎勵500-2000元

-成功避免事故（如及時制止違章操作導(dǎo)致避免火災(zāi)）：獎勵1000-5000元

-安全創(chuàng)新提案被采納（如改進防護裝置降低工傷率）：獎勵300-3000元

獎勵通過OA系統(tǒng)即時審批，獎金隨下月工資發(fā)放，并在企業(yè)公告欄公示。

5.2.2分級處罰措施

按考核等級實施差異化處罰：

-月度不合格：書面警告，取消當(dāng)月安全獎金

-連續(xù)兩月不合格：崗位培訓(xùn)，績效系數(shù)降至0.8

-季度不合格：調(diào)崗降薪，工資下調(diào)10%

-年度不合格：解除勞動合同，不予經(jīng)濟補償

發(fā)生重大責(zé)任事故的直接責(zé)任人，除上述處罰外，納入行業(yè)黑名單。

5.2.3集體獎懲制度

對部門實施集體獎懲：

-部門年度考核優(yōu)秀：獎勵部門活動經(jīng)費5萬元，授予“安全示范單位”稱號

-部門年度考核不合格：扣減部門負(fù)責(zé)人年度獎金30%，取消部門評優(yōu)資格

-發(fā)生部門責(zé)任事故：部門全員安全獎金清零，事故責(zé)任人承擔(dān)30%損失賠償

集體獎勵需經(jīng)安全管理委員會審批，用于團隊建設(shè)或安全設(shè)施升級。

5.3申訴與改進機制

5.3.1申訴流程設(shè)計

建立三級申訴通道：

-初級申訴：員工對考核結(jié)果有異議，可在結(jié)果公示后3日內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人提交書面申訴

-二級申訴：部門負(fù)責(zé)人無法協(xié)調(diào)的，5日內(nèi)提交安全管理委員會復(fù)核

-終級申訴：對復(fù)核結(jié)果仍有異議，10日內(nèi)提交公司仲裁委員會裁決

申訴材料需包含具體異議點、證據(jù)材料及訴求，匿名申訴不予受理。

5.3.2復(fù)核程序規(guī)范

申訴處理遵循以下程序：

-安全管理委員會組建臨時復(fù)核小組，原考核人員回避

-復(fù)核小組調(diào)取原始考核記錄、現(xiàn)場錄像、證人證言等證據(jù)

-5個工作日內(nèi)完成復(fù)核，出具書面復(fù)核報告并通知申訴人

-復(fù)核結(jié)果作為最終依據(jù)，不得再次申訴

復(fù)核過程需全程錄音錄像，確保程序公正透明。

5.3.3持續(xù)改進機制

基于考核結(jié)果建立PDCA循環(huán)：

-分析階段：每季度召開考核結(jié)果分析會，識別共性問題（如某類隱患反復(fù)出現(xiàn)）

-改進階段：針對高頻問題制定專項改進計劃（如增加防護裝置巡檢頻次）

-驗證階段：在下季度考核中重點跟蹤改進指標(biāo)（如隱患整改率提升至98%）

-標(biāo)準(zhǔn)化階段：將有效措施納入安全管理制度（如修訂《設(shè)備操作規(guī)程》增加安全條款）

改進效果納入下年度考核指標(biāo)體系優(yōu)化依據(jù)，形成動態(tài)管理閉環(huán)。

5.4文化建設(shè)融合

5.4.1正向激勵傳播

通過多種渠道宣傳優(yōu)秀案例：

-每月評選“安全之星”，在企業(yè)內(nèi)刊刊登事跡

-制作安全微紀(jì)錄片，記錄優(yōu)秀員工安全行為

-舉辦安全經(jīng)驗分享會，邀請優(yōu)秀員工擔(dān)任講師

宣傳內(nèi)容需突出具體行為和量化成果，避免空泛表揚。

5.4.2負(fù)面警示教育

對違規(guī)行為進行警示：

-在安全警示欄曝光重大違規(guī)事件（如未佩戴防護裝備導(dǎo)致重傷）

-組織事故案例復(fù)盤會，邀請當(dāng)事人現(xiàn)身說法

-制作安全警示視頻，在班前會播放

警示教育需注重客觀事實，避免人身攻擊。

5.4.3文化滲透策略

將考核融入日常管理：

-在部門KPI中設(shè)置安全文化建設(shè)指標(biāo)（如員工安全建議采納率）

-將安全表現(xiàn)納入新員工入職培訓(xùn)必修課

-開展“安全家庭日”活動，邀請員工家屬參觀安全設(shè)施

文化滲透需長期堅持，形成“人人講安全、事事為安全”的氛圍。

六、保障機制與持續(xù)改進

6.1組織保障體系

6.1.1責(zé)任主體明確

公司總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對全員安全責(zé)任制考核工作負(fù)總責(zé)。分管安全副總經(jīng)理擔(dān)任考核工作直接負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跨部門資源。安全管理部設(shè)立專職考核辦公室，配備不少于3名專職安全工程師，負(fù)責(zé)日?？己藬?shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。各部門負(fù)責(zé)人為本單位考核第一責(zé)任人，需將考核指標(biāo)分解至班組，每月召開安全責(zé)任落實專題會。

6.1.2資源投入保障

年度預(yù)算中單列安全考核專項經(jīng)費，不低于安全總投入的15%。經(jīng)費主要用于：考核系統(tǒng)開發(fā)維護、第三方評估服務(wù)、獎勵基金設(shè)立、培訓(xùn)教材編寫等。人力資源部需確?？己藞F隊人員配置，優(yōu)先選拔注冊安全工程師或具有五年以上現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人員參與考核工作。

6.1.3考核能力建設(shè)

建立“考核資格認(rèn)證”制度，考核小組成員需通過《安全考核實務(wù)》培訓(xùn)并取得認(rèn)證證書。每年組織不少于兩次考核技能提升培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家講授風(fēng)險辨識、行為觀察等實用技術(shù)。建立考核案例庫，收集典型考核場景及應(yīng)對策略，定期開展模擬演練。

6.2資源支持機制

6.2.1信息系統(tǒng)支撐

開發(fā)全員安全考核管理平臺，實現(xiàn)以下功能：

-自動采集設(shè)備運行數(shù)據(jù)、隱患排查記錄等過程信息

-智能計算考核得分，生成部門/個人考核報告

-建立電子化考核檔案，保存考核過程痕跡

-設(shè)置預(yù)警功能，對連續(xù)下滑的指標(biāo)自動提醒

系統(tǒng)權(quán)限分級管理，普通員工可查詢個人考核明細(xì)，部門負(fù)責(zé)人可查看本部門數(shù)據(jù)，安全管理委員會擁有最高權(quán)限。

6.2.2專家智庫支持

組建外部專家顧問團，由高校教授、行業(yè)協(xié)會專家、注冊安全工程師等組成。每季度召開一次專家研討會，對考核指標(biāo)合理性、結(jié)果應(yīng)用有效性進行評估。重大考核爭議需經(jīng)專家論證后形成裁決意見，確保專業(yè)權(quán)威性。

6.2.3文化氛圍營造

在廠區(qū)主干道設(shè)置“安全責(zé)任文化墻”，展示年度安全目標(biāo)、考核進展及優(yōu)秀案例。每月評選“安全責(zé)任之星”，在食堂電子屏滾動播放先進事跡。開展“安全責(zé)任大家談”征文活動，優(yōu)秀作品匯編成冊發(fā)放給員工。新員工入職培訓(xùn)中增設(shè)“安全責(zé)任”專題課程，時長不少于4學(xué)時。

6.3監(jiān)督評估機制