年4月19日風(fēng)險(xiǎn)管理方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。風(fēng)險(xiǎn)管理策劃方案風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)控制確定循環(huán)的時(shí)機(jī)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)事件的后果有多大項(xiàng)目哪些部分會(huì)遭受風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率有多大風(fēng)險(xiǎn)事件描述有哪幾類風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)控制確定循環(huán)的時(shí)機(jī)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)事件的后果有多大項(xiàng)目哪些部分會(huì)遭受風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率有多大風(fēng)險(xiǎn)事件描述有哪幾類風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定風(fēng)險(xiǎn)的先后順序確定風(fēng)險(xiǎn)的先后順序（風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖）評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)損害的程度（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)：重大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、輕微風(fēng)險(xiǎn)）評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化的條件確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃：是在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前或啟動(dòng)初期，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一整套計(jì)劃，主要考慮因素有：項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、預(yù)定義的角色和職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理模板和工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS等。成果是形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃目的：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是一個(gè)迭代過程，包括評(píng)估、控制、監(jiān)控和記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種活動(dòng)，其結(jié)果就是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)過制定項(xiàng)目規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)以下目的：盡可能消除風(fēng)險(xiǎn)隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低制定若干備選行動(dòng)方案建立時(shí)間和經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容：方法確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理使用的方法（風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)安排）、工具和數(shù)據(jù)資源，這些內(nèi)容可隨項(xiàng)目階段即風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況做適當(dāng)調(diào)整。人員明確風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)者、支持者及參與者的角色定位、任務(wù)分工及其個(gè)自的責(zé)任、能力要求。（設(shè)置項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)）時(shí)間周期界定項(xiàng)目生命周期中你那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的各運(yùn)行階段及過程評(píng)價(jià)、控制和變更的周期或頻率。類型級(jí)別及說明定義并說明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)量化的類型級(jí)別?；鶞?zhǔn)明確定義由誰(shuí)以何種方式采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)行動(dòng)。匯報(bào)形式規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理中各過程中應(yīng)匯報(bào)或溝通的內(nèi)容、范圍、渠道及方式。（風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告）跟蹤規(guī)定如何以文檔方式記錄項(xiàng)目過程中風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，風(fēng)險(xiǎn)管理文檔可有效用于對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的管理、項(xiàng)目的監(jiān)控、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)及日后項(xiàng)目的指導(dǎo)等。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的過程活動(dòng)設(shè)定可能出現(xiàn)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。（對(duì)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的事件的設(shè)想）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案。選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑.制定風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃。(將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑、所需的資源和批準(zhǔn)權(quán)利編為文檔)確定風(fēng)險(xiǎn)模板。（規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理基本程序、風(fēng)險(xiǎn)的量化目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)告警級(jí)別、風(fēng)險(xiǎn)的控制標(biāo)準(zhǔn)等，使風(fēng)管標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化）確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式（數(shù)據(jù)庫(kù)包括：數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)文件，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)包含項(xiàng)目全周期過程所有的相關(guān)活動(dòng)）規(guī)劃技術(shù)和工具主要工具：召開風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議。參加人包括項(xiàng)目總、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成員（項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)對(duì)接人），經(jīng)過會(huì)議，決定風(fēng)管方法、工具、報(bào)告和跟蹤形式以及具體的時(shí)間計(jì)劃等。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、WBS、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理法2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目，并將這些風(fēng)險(xiǎn)特性整理成文檔，進(jìn)行合理分類。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)：全員性、系統(tǒng)性、信息性、綜合性。項(xiàng)目開發(fā)各階段中主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)：投資決策中風(fēng)險(xiǎn)融資中的主要風(fēng)險(xiǎn)土地獲取中的主要風(fēng)險(xiǎn)策劃定位總的主要風(fēng)險(xiǎn)勘察設(shè)計(jì)中的主要風(fēng)險(xiǎn)行政報(bào)批中的的主要風(fēng)險(xiǎn)招投標(biāo)主要風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)建設(shè)主要風(fēng)險(xiǎn)房屋銷售中的主要風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)招商風(fēng)險(xiǎn)房屋交付風(fēng)險(xiǎn)物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要確定三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素：風(fēng)險(xiǎn)來源:時(shí)間、費(fèi)用、技術(shù)、法律等風(fēng)險(xiǎn)事件：給項(xiàng)目帶來積極或消極影響的事件。風(fēng)險(xiǎn)征兆：實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件的間接表現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)劃（項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、資料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及承包商、業(yè)主和其它利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的期望值都是項(xiàng)目識(shí)別的依據(jù)）歷史資料（本項(xiàng)目或其它相關(guān)項(xiàng)目的檔案文檔中對(duì)本項(xiàng)目由借鑒作用的風(fēng)險(xiǎn)信息）風(fēng)險(xiǎn)種類（一般風(fēng)險(xiǎn)類型：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律變更風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)）制約因素與假設(shè)條件風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程：發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的主要活動(dòng)和方法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和工具：檢查表流程圖預(yù)先分析法頭腦風(fēng)暴法情景分析法SWOT分析法德爾菲法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸出結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)事件名稱、風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)事件概率估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)損失范圍估計(jì)、預(yù)期發(fā)生時(shí)間估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)征兆、風(fēng)險(xiǎn)種類和對(duì)其它方面的要求。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：評(píng)估項(xiàng)目中各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和對(duì)項(xiàng)目的影響程度