建筑工程部崗位職責(zé)說(shuō)明書一、部門職能概述建筑工程部作為工程項(xiàng)目實(shí)施的核心執(zhí)行部門，以施工組織管理、技術(shù)質(zhì)量管控、安全風(fēng)險(xiǎn)防范、資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為核心職能，統(tǒng)籌項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全流程推進(jìn)，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)符合合同與規(guī)范要求，助力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。二、各崗位崗位職責(zé)（一）工程部部長(zhǎng)1.統(tǒng)籌管理：牽頭制定部門年度/項(xiàng)目周期工作計(jì)劃，統(tǒng)籌人力、物資、機(jī)械設(shè)備等資源配置，確保各崗位工作銜接順暢；定期召開部門例會(huì)，復(fù)盤進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題，輸出改進(jìn)策略。2.進(jìn)度管控：依據(jù)項(xiàng)目總工期目標(biāo)分解節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤施工進(jìn)度，通過(guò)優(yōu)化工序、協(xié)調(diào)資源等方式解決進(jìn)度滯后問題，確保工程按計(jì)劃推進(jìn)。3.技術(shù)與質(zhì)量安全督導(dǎo)：參與施工方案評(píng)審、圖紙會(huì)審，指導(dǎo)工程師解決重大技術(shù)難題；監(jiān)督質(zhì)量、安全管理體系運(yùn)行，對(duì)重大質(zhì)量隱患、安全事故牽頭組織整改與復(fù)盤。4.對(duì)外協(xié)作：對(duì)接建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府主管部門，協(xié)調(diào)解決外部溝通中的技術(shù)、進(jìn)度爭(zhēng)議，維護(hù)良好合作關(guān)系；參與工程簽證、索賠的商務(wù)談判，保障項(xiàng)目權(quán)益。（二）建筑工程師1.技術(shù)體系搭建：主導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)方案編制，參與圖紙深化設(shè)計(jì)與會(huì)審，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件優(yōu)化施工工藝；針對(duì)深基坑、高支模等危大工程，編制專項(xiàng)施工方案并組織專家論證。2.技術(shù)交底與指導(dǎo)：向施工員、班組開展分層級(jí)技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)意圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求；跟蹤新技術(shù)、新材料的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用效果，總結(jié)優(yōu)化技術(shù)參數(shù)。3.變更與資料管理：審核工程變更簽證的技術(shù)可行性，評(píng)估對(duì)工期、成本的影響并提出建議；整理技術(shù)檔案（如施工日志、技術(shù)交底記錄、檢測(cè)報(bào)告等），確保資料完整可追溯。4.驗(yàn)收與總結(jié)：參與分部分項(xiàng)工程及竣工驗(yàn)收，編制技術(shù)總結(jié)報(bào)告，為后續(xù)項(xiàng)目提供工藝優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的經(jīng)驗(yàn)參考。（三）施工技術(shù)員1.技術(shù)輔助執(zhí)行：協(xié)助工程師開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)軸線、標(biāo)高測(cè)量放線，復(fù)核構(gòu)件尺寸、位置等關(guān)鍵參數(shù)，確保施工精度符合設(shè)計(jì)要求。2.現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與資料管理：編制施工日志，記錄每日進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題及整改情況；收集整理隱蔽工程驗(yàn)收記錄、材料檢驗(yàn)報(bào)告等資料，配合階段性驗(yàn)收。3.材料與工藝監(jiān)督：跟蹤進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)不合格品提出退場(chǎng)建議；監(jiān)督班組按技術(shù)交底作業(yè)，及時(shí)糾正違規(guī)工藝，反饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操層面的技術(shù)優(yōu)化需求。（四）施工員1.現(xiàn)場(chǎng)施工組織：依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解周、日作業(yè)任務(wù)，協(xié)調(diào)鋼筋、模板、混凝土等班組交叉作業(yè)，優(yōu)化工序銜接，減少窩工；跟蹤材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用效率，避免浪費(fèi)與閑置。2.工藝與進(jìn)度管控：監(jiān)督施工班組嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底與規(guī)范要求，對(duì)違規(guī)操作立即制止并整改；動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度偏差，通過(guò)調(diào)整資源、優(yōu)化工序等方式保障節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。3.突發(fā)問題處理：應(yīng)對(duì)暴雨、機(jī)械故障等突發(fā)情況，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急方案（如調(diào)整作業(yè)面、協(xié)調(diào)搶修），減少對(duì)工期的影響；配合質(zhì)量、安全檢查，落實(shí)整改要求。（五）質(zhì)量檢查員1.質(zhì)量管控體系執(zhí)行：編制質(zhì)量檢查計(jì)劃，按規(guī)范開展原材料（如鋼筋、混凝土）、半成品（如預(yù)制構(gòu)件）及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，留存影像、檢測(cè)報(bào)告等可追溯記錄。2.關(guān)鍵工序驗(yàn)收：重點(diǎn)把控隱蔽工程（如地基、防水）、關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑）的驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)下達(dá)整改通知單，跟蹤整改閉環(huán)直至復(fù)檢合格。3.質(zhì)量問題處理：參與質(zhì)量事故分析，提出處理方案（如返工、加固）并監(jiān)督實(shí)施；整理質(zhì)量驗(yàn)收資料，配合竣工備案與優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。（六）安全管理員1.安全體系建設(shè)：制定項(xiàng)目安全管理方案，開展三級(jí)安全教育、特種作業(yè)培訓(xùn)；建立安全管理臺(tái)賬，記錄隱患排查、整改、培訓(xùn)等全過(guò)程信息。2.現(xiàn)場(chǎng)安全巡查：日常巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)排查臨邊防護(hù)、用電安全、特種設(shè)備（如塔吊、施工電梯）等隱患，對(duì)違規(guī)行為下達(dá)整改/處罰通知。3.危大工程與應(yīng)急管理：監(jiān)督深基坑、高支模等危大工程的安全技術(shù)措施執(zhí)行，參與旁站管理；組織消防、防汛等應(yīng)急演練，處理工傷事故并按流程上報(bào)，配合事故調(diào)查。三、協(xié)同與支持機(jī)制各崗位需建立“日溝通、周復(fù)盤、月總結(jié)”的協(xié)作機(jī)制：施工員每日向部長(zhǎng)、工程師反饋進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)問題，技術(shù)崗?fù)教峁┓桨钢С郑毁|(zhì)量、安全崗的檢查結(jié)果需第一時(shí)間共享至施工、技術(shù)崗，確保問題閉環(huán)整改；部長(zhǎng)統(tǒng)