尊敬的各位領導、同事們：大家好！今天我們齊聚一堂召開供電安全工作會議，核心目的是復盤安全管理成效與不足，研判當前安全形勢，部署下一階段重點任務，以更嚴標準、更實舉措筑牢供電安全防線，為區(qū)域經濟社會發(fā)展和民生保障提供可靠電力支撐。一、清醒研判：供電安全形勢的“變”與“憂”當前，供電安全面臨多重挑戰(zhàn)：負荷攀升與極端天氣疊加：夏季高溫、冬季寒潮導致用電負荷屢創(chuàng)新高，暴雨、冰雪、臺風等極端天氣對電網設備的沖擊日益頻繁；設備老化與外力破壞交織：部分電網設備運行超期，絕緣老化、機械磨損等隱患逐步暴露；施工挖斷電纜、樹障侵入線路等外力破壞事件仍時有發(fā)生；用戶側管理薄弱：企業(yè)違規(guī)用電、居民私拉亂接等行為，既威脅自身安全，也可能引發(fā)區(qū)域性停電。這些挑戰(zhàn)要求我們必須以“如履薄冰”的心態(tài)，把安全工作抓細、抓深、抓到底。二、直面問題：安全管理的“堵點”與“痛點”回顧前期工作，我們在安全管理上仍存在短板：責任落實“上熱中溫下冷”：個別人員安全意識松懈，“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）未徹底杜絕；隱患治理“重排查、輕閉環(huán)”：部分隱患整改拖延、標準不高，甚至出現(xiàn)“排查—整改—反彈”的惡性循環(huán)；應急處置“演練多、實戰(zhàn)弱”：應急預案針對性不足，演練流于形式，關鍵崗位對突發(fā)故障的響應速度、協(xié)同能力有待提升；協(xié)作聯(lián)動“部門墻”未破：運檢、調控、營銷等專業(yè)信息共享不充分，政企聯(lián)動防范外力破壞的效能尚未完全釋放。三、靶向施策：筑牢安全防線的“實招”與“硬招”針對上述問題，結合下一階段任務，提出以下要求：（一）壓實責任，擰緊“責任鏈條”安全責任是供電安全的“生命線”。各部門、班組要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”：管理層要“沉下去”：深入一線督導，對隱患整改、預案執(zhí)行等環(huán)節(jié)全程盯防；執(zhí)行層要“嚴起來”：把安全規(guī)程轉化為操作習慣，杜絕“經驗主義”“僥幸心理”；考核機制要“硬起來”：將安全績效與評優(yōu)晉升掛鉤，以“硬考核”倒逼責任落地。（二）深化治理，消除“隱患病灶”隱患不除，安全無虞。要建立“全周期、全覆蓋”的隱患治理機制：設備側：對老舊線路、重載變壓器等“關鍵部位”，開展紅外測溫、局放檢測，精準識別隱患；用戶側：聯(lián)合社區(qū)、企業(yè)開展“用電安全進萬家”活動，排查私拉亂接、違規(guī)用電等隱患；整改閉環(huán)：對隱患實行“清單式管理”，明確整改時限、責任人、驗收標準，確?！鞍l(fā)現(xiàn)一個、消除一個”。（三）提升應急，織密“保障網絡”極端天氣和突發(fā)故障考驗應急能力：預案要“實”：結合季節(jié)特點，修訂迎峰度夏、防汛抗臺等專項預案，增強針對性；演練要“真”：從“腳本演練”轉向“實戰(zhàn)推演”，模擬設備故障、自然災害場景，檢驗隊伍協(xié)同能力；物資要“足”：按照“分級儲備、動態(tài)調配”原則，充實搶修裝備、備品備件，確?！瓣P鍵時刻拿得出、用得上”。（四）協(xié)作聯(lián)動，凝聚“工作合力”供電安全是系統(tǒng)工程，需內外協(xié)同：內部破“壁壘”：建立運檢、調控、營銷“日會商、周研判”機制，共享設備狀態(tài)、負荷變化等信息；外部強“聯(lián)動”：對接政府應急、住建等部門，建立施工信息共享、樹障聯(lián)合清理機制，共同防范外力破壞。（五）技術賦能，升級“管理效能”科技是安全管理的“加速器”：推廣配網自動化、無人機巡檢，實現(xiàn)設備狀態(tài)“實時感知、智能預警”；深化大數(shù)據分析，對負荷曲線、故障數(shù)據挖掘，預判風險、優(yōu)化運維策略；運用“互聯(lián)網+安全”，通過移動終端實現(xiàn)隱患上報、整改驗收“線上化”，提升管理效率。四、重點攻堅：下一階段的“作戰(zhàn)圖”1.迎峰度夏（冬）保電：提前負荷預測，優(yōu)化電網運行方式，對重載設備實施“一設備一方案”，組建黨員突擊隊24小時待命；2.老舊設備改造：按“先急后緩”原則，推進老舊線路、變壓器升級，同步完善防雷、防鳥害措施；3.外力破壞防范：聯(lián)合政府開展“電力設施保護專項行動”，對施工密集區(qū)設置警示標識，運用衛(wèi)星遙感監(jiān)控風險；4.安全培訓提能：開展“安全技能大練兵”，通過案例分析、實操培訓提升員工技能，對新員工實行“師徒帶教”。結語：以“放心不下”的擔當，守牢安全底線供電安全是“飯碗工程”“良心工