2026年智控專用設(shè)備公司安全環(huán)保積分管理制度一、總則（一）目的為強(qiáng)化公司安全環(huán)保管理，引導(dǎo)全體員工主動遵守安全操作規(guī)范、落實環(huán)保責(zé)任，建立“獎優(yōu)罰劣”的激勵約束機(jī)制，減少安全事故與環(huán)保違規(guī)行為，保障員工生命安全、公司財產(chǎn)安全及生態(tài)環(huán)境安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《固體廢物污染環(huán)境防治法》等法律法規(guī)及公司安全環(huán)保管理要求，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在崗員工（含正式員工、臨時工、外包人員），覆蓋生產(chǎn)車間、研發(fā)實驗室、倉儲庫房、辦公區(qū)域、特種設(shè)備操作區(qū)等所有生產(chǎn)經(jīng)營場所的安全環(huán)保行為，包括安全操作、隱患排查、環(huán)保合規(guī)、應(yīng)急響應(yīng)、培訓(xùn)參與等方面。公司安全環(huán)保管理部門（以下簡稱“安環(huán)部門”）、各業(yè)務(wù)部門及全體員工均需遵守本制度規(guī)定。（三）基本原則公平公正原則：積分獲取與扣減標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一明確，不因人而異，依據(jù)員工實際安全環(huán)保行為客觀記錄，確保積分管理透明可追溯。獎懲結(jié)合原則：對符合安全環(huán)保要求的積極行為給予積分獎勵，對違規(guī)行為給予積分扣減，通過正向激勵與反向約束引導(dǎo)員工規(guī)范行為。全員覆蓋原則：無論崗位、職級，所有員工均納入積分管理，尤其針對高風(fēng)險崗位（如智控設(shè)備操作員、實驗室?；饭芾韱T、環(huán)保設(shè)施運維員），強(qiáng)化積分考核力度，確保安全環(huán)保責(zé)任全員落實。實用導(dǎo)向原則：積分規(guī)則貼合公司實際生產(chǎn)經(jīng)營場景，積分應(yīng)用與員工切身利益（如績效、評優(yōu)、福利）掛鉤，確保制度可操作、能落地，真正發(fā)揮激勵約束作用。二、職責(zé)分工（一）安環(huán)部門作為安全環(huán)保積分管理的歸口部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)積分管理工作：制定并修訂積分獲取、扣減標(biāo)準(zhǔn)及管理流程，明確積分計算方式與應(yīng)用規(guī)則；建立公司級安全環(huán)保積分管理臺賬，記錄每位員工的積分增減情況，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、更新及時；開發(fā)或選用積分管理工具（如線上系統(tǒng)、紙質(zhì)記錄表），方便各部門記錄與查詢積分；每月匯總各部門積分?jǐn)?shù)據(jù)，生成《安全環(huán)保積分月度報表》，在公司內(nèi)部公示；監(jiān)督各部門積分記錄的真實性與合規(guī)性，對弄虛作假、漏記錯記的情況進(jìn)行糾正與考核；處理員工積分異議，在3個工作日內(nèi)核實并反饋結(jié)果；每年評估積分制度的實施效果，根據(jù)實際情況優(yōu)化積分標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用方式。（二）各業(yè)務(wù)部門落實本部門員工的安全環(huán)保積分記錄與管理：指定專人擔(dān)任部門積分管理員，負(fù)責(zé)每日記錄本部門員工的安全環(huán)保行為（如是否違規(guī)操作、是否參與隱患排查），按標(biāo)準(zhǔn)核算積分并上報安環(huán)部門；每周在部門內(nèi)部公示員工積分情況，接受員工查詢與反饋；配合安環(huán)部門開展積分檢查，提供積分記錄的原始依據(jù)（如崗位操作記錄、隱患上報單）；結(jié)合積分情況，對本部門積分較高的員工進(jìn)行表彰，對積分較低或扣減較多的員工進(jìn)行談心談話，督促其整改違規(guī)行為；將積分結(jié)果納入部門員工月度績效評估，提出積分應(yīng)用建議（如績效加分、培訓(xùn)安排）。（三）生產(chǎn)部門重點管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全環(huán)保積分：針對智控設(shè)備操作、生產(chǎn)車間安全防護(hù)、生產(chǎn)廢棄物分類等行為，細(xì)化本部門積分記錄要點（如設(shè)備操作是否按規(guī)程、廢料是否按要求分類投放）；記錄生產(chǎn)過程中員工的安全環(huán)保表現(xiàn)（如是否正確佩戴防護(hù)用品、是否及時上報設(shè)備安全隱患）；配合安環(huán)部門開展生產(chǎn)區(qū)域環(huán)保檢查（如廢水排放、粉塵控制），根據(jù)檢查結(jié)果核算相關(guān)員工積分；將積分管理與生產(chǎn)安全責(zé)任制掛鉤，確保積分制度融入日常生產(chǎn)管理。（四）研發(fā)部門負(fù)責(zé)研發(fā)實驗室的安全環(huán)保積分管理：針對實驗室?；肥褂?、實驗廢棄物處理、有害氣體防控等行為，制定實驗室專屬積分記錄標(biāo)準(zhǔn)（如?；啡∮檬欠竦怯?、實驗廢液是否分類收集）；記錄實驗室員工的安全環(huán)保行為（如是否規(guī)范穿戴實驗防護(hù)裝備、是否及時清理實驗廢料）；配合安環(huán)部門開展實驗室安全環(huán)保檢查，根據(jù)檢查結(jié)果調(diào)整相關(guān)員工積分；通過積分管理引導(dǎo)員工規(guī)范實驗操作，減少實驗室安全環(huán)保風(fēng)險。（五）人力資源部門配合積分制度落實人員管理與激勵：將安全環(huán)保積分結(jié)果納入員工績效考核體系，明確積分與績效得分的對應(yīng)關(guān)系（如積分排名前10%的員工，績效加5分）；根據(jù)積分情況，對積分優(yōu)秀的員工優(yōu)先考慮評優(yōu)評先（如“安全環(huán)保標(biāo)兵”評選）、晉升推薦；對積分較低（如月度積分低于60分）的員工，組織安全環(huán)保專項培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格的暫停上崗；協(xié)助安環(huán)部門核算積分獎勵（如積分兌換的福利、獎金），確保獎勵及時發(fā)放。（六）行政部門提供積分管理的后勤支持：協(xié)助安環(huán)部門準(zhǔn)備積分獎勵物資（如積分兌換的生活用品、學(xué)習(xí)資料）；負(fù)責(zé)積分相關(guān)宣傳工作（如制作積分規(guī)則海報、在公司公告欄公示積分排名）；保障積分管理所需的場地、設(shè)備（如線上積分系統(tǒng)的服務(wù)器支持、紙質(zhì)積分表的印刷）；配合安環(huán)部門開展安全環(huán)?；顒樱ㄈ绨踩?、環(huán)保周），根據(jù)員工參與活動情況核算積分。（七）全體員工主動參與積分管理，履行安全環(huán)保責(zé)任：學(xué)習(xí)并遵守積分規(guī)則，了解積分獲取與扣減的具體標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范自身安全環(huán)保行為，主動爭取積分獎勵（如積極上報安全隱患、參與環(huán)保志愿活動）；定期查詢個人積分情況，對積分記錄有異議的，及時向部門積分管理員或安環(huán)部門反饋；監(jiān)督身邊同事的安全環(huán)保行為，提醒他人避免違規(guī)（如發(fā)現(xiàn)同事未戴安全帽，及時提醒整改），共同營造安全環(huán)保的工作氛圍。三、積分標(biāo)準(zhǔn)（一）積分初始值與計算周期每位員工每月初始積分為100分，積分計算周期為自然月（每月1日至當(dāng)月最后1日），每月月底結(jié)算當(dāng)月最終積分，次月1日重置初始積分（但年度積分累計記錄，作為年度評優(yōu)依據(jù)）。（二）積分獲取標(biāo)準(zhǔn)員工符合以下安全環(huán)保行為的，給予積分獎勵，單次獎勵積分1-20分不等，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：安全操作與隱患排查：正確執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程（如規(guī)范操作智控設(shè)備、按要求使用特種設(shè)備），月度無違規(guī)記錄，獎勵5分；主動上報安全隱患（經(jīng)安環(huán)部門核實為有效隱患），一般隱患獎勵3分/次，較大隱患獎勵8分/次，重大隱患獎勵20分/次；參與公司或部門組織的安全檢查活動（如安全月隱患排查行動），每次獎勵2分；在安全應(yīng)急演練中表現(xiàn)優(yōu)秀（如快速響應(yīng)、規(guī)范操作），獎勵5分/次。環(huán)保合規(guī)與節(jié)能降耗：嚴(yán)格遵守環(huán)保規(guī)定（如正確分類投放廢棄物、規(guī)范處理實驗廢料），月度無環(huán)保違規(guī)記錄，獎勵5分；主動提出環(huán)保改進(jìn)建議（如優(yōu)化廢水處理流程、減少原材料浪費），經(jīng)采納并實施后，獎勵10分/次；參與環(huán)保志愿活動（如公司組織的垃圾分類宣傳、廠區(qū)綠化維護(hù)），每次獎勵3分；在節(jié)能降耗方面有突出表現(xiàn)（如發(fā)現(xiàn)設(shè)備節(jié)能改進(jìn)點，每月減少能耗5%以上），獎勵15分/次。培訓(xùn)與宣傳：參加安全環(huán)保培訓(xùn)（如新員工安全培訓(xùn)、危化品管理培訓(xùn)），考核合格獎勵2分/次，考核優(yōu)秀（90分以上）獎勵5分/次；撰寫安全環(huán)保宣傳文章（如安全操作心得、環(huán)保小知識），在公司內(nèi)刊或公告欄發(fā)表，獎勵8分/篇；帶動身邊同事遵守安全環(huán)保規(guī)定（如指導(dǎo)新同事規(guī)范操作、提醒同事整改違規(guī)行為），經(jīng)部門確認(rèn)有效，獎勵3分/次。（三）積分扣減標(biāo)準(zhǔn)員工出現(xiàn)以下安全環(huán)保違規(guī)行為的，給予積分扣減，單次扣減積分2-50分不等，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：安全違規(guī)行為：未按規(guī)定佩戴崗位防護(hù)用品（如生產(chǎn)車間員工未戴安全帽、實驗室員工未戴護(hù)目鏡），扣5分/次；違規(guī)操作設(shè)備（如智控設(shè)備未按規(guī)程啟動、特種設(shè)備無證操作），扣15分/次；隱瞞安全隱患或安全事故（如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障不上報、發(fā)生輕微傷害事故隱瞞不報），扣30分/次；堵塞消防通道、損壞消防器材（如在應(yīng)急通道堆放雜物、擅自挪用滅火器），扣20分/次；在禁煙區(qū)域吸煙、違規(guī)使用明火，扣25分/次；因個人違規(guī)行為導(dǎo)致安全事故（如輕微機(jī)械傷害、設(shè)備小故障），扣50分/次，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。環(huán)保違規(guī)行為：未按規(guī)定分類投放廢棄物（如將危廢混入普通垃圾、實驗廢液隨意傾倒），扣10分/次；違規(guī)排放污染物（如向雨水管網(wǎng)排放生產(chǎn)廢水、隨意排放實驗廢氣），扣30分/次；浪費資源能源（如長流水、長明燈、設(shè)備空轉(zhuǎn)未關(guān)閉），扣2分/次；未按要求記錄環(huán)保臺賬（如?；肥褂玫怯洸蝗U棄物處理記錄缺失），扣8分/次；因個人環(huán)保違規(guī)行為導(dǎo)致環(huán)保投訴或監(jiān)管部門處罰，扣50分/次，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其他違規(guī)行為：無故缺席安全環(huán)保培訓(xùn)或應(yīng)急演練，扣10分/次；不配合安全環(huán)保檢查（如拒絕檢查人員進(jìn)入崗位檢查、隱瞞違規(guī)事實），扣15分/次；篡改、偽造積分記錄（如擅自修改個人積分、幫助他人虛報積分），扣20分/次，并通報批評。四、積分管理流程（一）積分記錄日常記錄：部門積分管理員每日記錄本部門員工的安全環(huán)保行為，根據(jù)積分標(biāo)準(zhǔn)填寫《員工安全環(huán)保積分記錄表》，注明行為發(fā)生時間、具體行為、積分增減金額及依據(jù)（如“2026年5月10日，張三正確操作智控設(shè)備，無違規(guī)，獎勵5分；李四未戴安全帽，扣5分”）；記錄需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，確保真實準(zhǔn)確。匯總上報：部門積分管理員每周五將本周積分記錄匯總，形成《部門安全環(huán)保積分周報表》，報安環(huán)部門備案；每月25日前，將本月積分記錄匯總，形成《部門安全環(huán)保積分月報表》，連同原始記錄（如隱患上報單、違規(guī)檢查單）一并報安環(huán)部門。公司核實：安環(huán)部門收到部門報表后，3個工作日內(nèi)完成核實，對照原始依據(jù)檢查積分記錄是否準(zhǔn)確（如抽查隱患上報單是否真實、違規(guī)行為是否有檢查記錄）；對記錄錯誤的，通知部門整改并重新上報；核實無誤后，錄入公司級積分管理臺賬。（二）積分公示與異議處理積分公示：安環(huán)部門每月月底（30日或31日）在公司內(nèi)部公示全體員工的月度積分情況，公示內(nèi)容包括員工姓名、所屬部門、月度初始積分、增減積分明細(xì)、最終積分及排名；公示期為3個工作日，員工可通過公司公告欄、內(nèi)部辦公系統(tǒng)查詢。異議處理：員工對個人積分記錄有異議的，需在公示期內(nèi)向部門積分管理員提交《積分異議申請表》，說明異議理由并提供相關(guān)證據(jù)（如證明自己未違規(guī)的記錄、證明已上報隱患的單據(jù)）；部門積分管理員收到申請后，1個工作日內(nèi)核實，核實后調(diào)整積分的，報安環(huán)部門更新臺賬；員工對部門核實結(jié)果仍有異議的，可向安環(huán)部門申請復(fù)核，安環(huán)部門在2個工作日內(nèi)復(fù)核并反饋最終結(jié)果。（三）積分累計與重置月度積分：每月月底結(jié)算的最終積分，作為月度績效評估、月度獎勵的依據(jù)，次月1日重置為初始積分100分。年度積分：將員工每月最終積分累加，形成年度累計積分，作為年度評優(yōu)評先、晉升推薦的重要依據(jù)；年度結(jié)束后（12月31日），年度累計積分清零，次年重新開始累計。五、積分應(yīng)用（一）績效掛鉤將月度積分與員工月度績效得分關(guān)聯(lián)：月度積分≥90分的，績效加5分；80-89分的，績效加3分；70-79分的，績效不加分也不扣分；60-69分的，績效扣3分；＜60分的，績效扣5分，且需參加安全環(huán)保專項培訓(xùn)?？冃У梅种苯佑绊憜T工月度績效獎金，具體關(guān)聯(lián)比例按公司《績效考核管理制度》執(zhí)行。（二）評優(yōu)評先年度積分排名前10%的員工，優(yōu)先推薦參與公司“年度安全環(huán)保標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”等評選；評選“安全環(huán)保先進(jìn)部門”時，部門員工平均年度積分需排名前30%，且無員工年度積分＜60分；獲評先進(jìn)個人或先進(jìn)部門的，給予榮譽(yù)證書及物質(zhì)獎勵（如獎金、禮品卡）。（三）晉升推薦員工晉升時，需參考近6個月的安全環(huán)保積分：近6個月平均積分≥80分的，方可納入晉升候選人名單；近6個月有任意1個月積分＜60分的，暫緩晉升，待積分達(dá)標(biāo)后再重新評估；晉升管理崗位（如部門主管、車間主任）的，近12個月平均積分需≥85分，且無重大安全環(huán)保違規(guī)記錄（如單次扣減積分≥30分的行為）。（四）積分兌換員工可憑月度或年度積分兌換相應(yīng)福利，兌換標(biāo)準(zhǔn)如下：月度積分≥90分，可兌換20元福利券（可在公司食堂、便利店使用）；年度累計積分≥1000分，可兌換500元購物卡或3天帶薪休假；年度累計積分≥800分，可兌換200元學(xué)習(xí)資料卡（用于購買安全環(huán)保相關(guān)書籍、課程）；積分兌換需通過公司內(nèi)部積分兌換系統(tǒng)申請，每月1-5日開放兌換，行政部門在10個工作日內(nèi)發(fā)放兌換物資。（五）培訓(xùn)與整改月度積分＜60分的員工，需參加由人力資源部門組織的安全環(huán)保專項培訓(xùn)，培訓(xùn)時長不少于8小時，培訓(xùn)結(jié)束后需參加考核，考核合格方可重新上崗，考核不合格的，延長培訓(xùn)時間直至合格；連續(xù)2個月積分＜60分的員工，暫停上崗，安排為期1周的安全環(huán)保強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍不合格的，調(diào)整崗位或解除勞動合同；部門員工平均月度積分＜70分的，部門負(fù)責(zé)人需向安環(huán)部門提交《部門安全環(huán)保整改計劃》，并接受安全環(huán)保管理約談。六、監(jiān)督與改進(jìn)（一）監(jiān)督機(jī)制安環(huán)部門每季度對各部門積分管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括：積分記錄是否真實完整（如是否有漏記、錯記、偽造記錄）；積分上報是否及時（如是否按規(guī)定時間提交報表）；積分異議處理是否規(guī)范（如是否在規(guī)定時限內(nèi)核實反饋）；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，向部門下達(dá)《積分管理整改通知書》，責(zé)令1周內(nèi)整改，整改不到位的，扣減部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月積分10分。公司安全生產(chǎn)委員會每半年對積分制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面評估，檢查積分標(biāo)準(zhǔn)是否合理、積分應(yīng)用是否有效、員工參與度是否達(dá)標(biāo)；對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)成安環(huán)部門牽頭整改，確保積分制度持續(xù)發(fā)揮作用。（二）持續(xù)改進(jìn)安環(huán)部門每年年底組織召開積分制度評估會議，邀請各部門負(fù)責(zé)人、員工代表參會，收集對積分規(guī)則、積分應(yīng)用的意見建議（如是否需要調(diào)整積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)