2026年智控專用設(shè)備公司環(huán)保目標責(zé)任考核管理制度第一章總則第一條制定目的與依據(jù)為規(guī)范公司環(huán)保目標責(zé)任考核工作，明確各部門環(huán)保職責(zé)，確保公司環(huán)保目標（如污染物排放控制、資源循環(huán)利用、節(jié)能降耗等）有效達成，推動智控專用設(shè)備生產(chǎn)過程綠色化，依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》《中華人民共和國節(jié)約能源法》及地方環(huán)保部門相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有涉及環(huán)保工作的部門，包括生產(chǎn)部門（各生產(chǎn)車間）、研發(fā)部門、采購部門、行政部門（含后勤、食堂）、設(shè)備管理部門、倉儲部門等；考核對象涵蓋部門負責(zé)人及相關(guān)環(huán)保崗位人員（如環(huán)保管理員、廢水處理操作員、固廢分類專員等）。適用于公司年度、季度環(huán)保目標的設(shè)定、分解、執(zhí)行跟蹤及考核評價全流程。第三條核心原則環(huán)保目標責(zé)任考核遵循“目標導(dǎo)向、責(zé)任明確、量化考核、獎懲并重、持續(xù)改進”原則。以公司整體環(huán)保目標為核心，分解至各部門及崗位；明確各主體環(huán)保責(zé)任，避免職責(zé)交叉或空缺；采用可量化指標（如廢水排放量、固廢回收率）開展考核，確保結(jié)果客觀；將考核結(jié)果與獎懲掛鉤，激發(fā)部門及人員環(huán)保積極性；通過考核發(fā)現(xiàn)環(huán)保管理短板，持續(xù)優(yōu)化環(huán)保工作。第四條核心定義環(huán)保目標：指公司根據(jù)國家、地方環(huán)保法規(guī)要求及自身發(fā)展規(guī)劃，設(shè)定的在一定時期內(nèi)（年度、季度）需達成的環(huán)保工作指標，包括污染物排放指標（如廢水COD濃度、廢氣顆粒物含量）、資源利用指標（如水資源重復(fù)利用率、原材料損耗率）、節(jié)能降耗指標（如單位產(chǎn)品耗電量、燃油消耗量）、固廢處置指標（如固廢分類合格率、危險廢物合規(guī)處置率）等。環(huán)保責(zé)任：指各部門及人員在生產(chǎn)、研發(fā)、運營過程中，為實現(xiàn)環(huán)保目標需履行的環(huán)保義務(wù)，包括落實環(huán)保措施、執(zhí)行環(huán)保操作規(guī)程、配合環(huán)保檢查、上報環(huán)保異常等。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工第五條環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括環(huán)保管理部門、生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、采購部門、行政部門、設(shè)備管理部門負責(zé)人。主要職責(zé)為審定公司年度環(huán)保目標及分解方案；審批環(huán)保目標責(zé)任考核細則及考核結(jié)果；協(xié)調(diào)解決環(huán)?？己诉^程中的重大問題（如跨部門環(huán)保責(zé)任爭議）；監(jiān)督本制度的整體執(zhí)行情況；審批環(huán)?？己霜剳头桨?。第六條環(huán)保管理部門職責(zé)環(huán)保管理部門作為環(huán)保目標責(zé)任考核的牽頭部門，具體職責(zé)包括：每年12月根據(jù)國家環(huán)保政策、地方環(huán)保要求及公司上年度環(huán)保目標完成情況，制定下一年度公司整體環(huán)保目標草案；將整體目標分解至各部門，形成《部門環(huán)保目標責(zé)任清單》（明確部門年度、季度環(huán)保指標及責(zé)任崗位）；每季度跟蹤各部門環(huán)保目標執(zhí)行進度，收集相關(guān)數(shù)據(jù)（如廢水檢測報告、固廢處置記錄）；每季度、年度組織開展環(huán)保目標責(zé)任考核，形成《環(huán)保目標考核報告》；建立環(huán)?？己藱n案，記錄各部門考核結(jié)果及整改情況；向環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報考核工作進展，提出考核獎懲建議；指導(dǎo)各部門落實環(huán)保措施，協(xié)助解決環(huán)保執(zhí)行難題。第七條各部門職責(zé)生產(chǎn)部門：根據(jù)《部門環(huán)保目標責(zé)任清單》，制定本部門環(huán)保目標執(zhí)行計劃，明確車間及崗位環(huán)保責(zé)任；在生產(chǎn)過程中落實環(huán)保要求（如按規(guī)定處理生產(chǎn)廢水、分類存放生產(chǎn)固廢）；定期開展部門內(nèi)部環(huán)保自查（每月至少2次），及時整改自查發(fā)現(xiàn)的問題；按要求向環(huán)保管理部門報送環(huán)保數(shù)據(jù)（如每月生產(chǎn)廢水排放量、車間耗電量）；配合環(huán)保管理部門開展考核，提供考核所需佐證材料（如設(shè)備運行記錄、環(huán)保設(shè)施維護臺賬）。研發(fā)部門：在智控專用設(shè)備研發(fā)過程中，優(yōu)先采用環(huán)保型原材料、節(jié)能型設(shè)計方案，降低產(chǎn)品生產(chǎn)及使用階段的環(huán)境影響；研發(fā)環(huán)保技術(shù)（如廢水處理改進技術(shù)、固廢回收利用技術(shù)），助力公司環(huán)保目標達成；按季度向環(huán)保管理部門報送研發(fā)項目環(huán)保成效數(shù)據(jù)（如新型工藝降低能耗比例）；配合環(huán)保管理部門評估研發(fā)項目對環(huán)保目標的貢獻度。采購部門：優(yōu)先采購環(huán)保達標、可循環(huán)利用的原材料（如低污染涂料、可回收包裝材料），建立供應(yīng)商環(huán)保準入標準（要求供應(yīng)商提供環(huán)保資質(zhì)證明）；每季度向環(huán)保管理部門報送環(huán)保原材料采購占比數(shù)據(jù)；配合環(huán)保管理部門核查供應(yīng)商環(huán)保合規(guī)情況，對環(huán)保不達標供應(yīng)商及時調(diào)整合作。行政部門：負責(zé)公司辦公區(qū)、食堂、后勤區(qū)域的環(huán)保管理，落實垃圾分類（如辦公垃圾、廚余垃圾分類收集）、節(jié)能降耗（如辦公用電、用水管控）要求；每季度向環(huán)保管理部門報送辦公區(qū)能耗數(shù)據(jù)、垃圾分類合格率；組織公司環(huán)保宣傳活動（如環(huán)保知識培訓(xùn)、世界環(huán)境日活動），提升全員環(huán)保意識。設(shè)備管理部門：負責(zé)環(huán)保設(shè)施（如廢水處理設(shè)備、廢氣凈化裝置、節(jié)能電機）的維護保養(yǎng)，每月檢查環(huán)保設(shè)施運行狀態(tài)，確保設(shè)施正常運轉(zhuǎn)；每季度向環(huán)保管理部門報送環(huán)保設(shè)施完好率、運行效率數(shù)據(jù)；對生產(chǎn)設(shè)備進行節(jié)能改造（如更換高能耗設(shè)備），助力節(jié)能目標達成。倉儲部門：規(guī)范存儲環(huán)保型原材料及危險化學(xué)品（如單獨存放易燃、腐蝕性物資，設(shè)置防泄漏措施）；分類存放倉儲過程中產(chǎn)生的固廢（如包裝廢料、破損零部件），配合專業(yè)機構(gòu)合規(guī)處置危險廢物；每季度向環(huán)保管理部門報送倉儲固廢分類合格率、危險廢物處置記錄。第八條監(jiān)督部門職責(zé)公司審計部門負責(zé)對環(huán)保目標責(zé)任考核工作進行監(jiān)督，具體職責(zé)包括：每季度抽查環(huán)保管理部門的考核流程合規(guī)性（如數(shù)據(jù)收集是否真實、考核標準是否統(tǒng)一）；核查各部門環(huán)保目標執(zhí)行數(shù)據(jù)的真實性（如比對廢水檢測報告與實際排放量）；對考核過程中發(fā)現(xiàn)的弄虛作假、考核不公等問題，向環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告并提出整改建議；監(jiān)督考核獎懲方案的落實情況，確保獎懲公平公正。第三章環(huán)保目標設(shè)定與分解第九條環(huán)保目標設(shè)定流程目標調(diào)研（每年11月）：環(huán)保管理部門收集國家、地方最新環(huán)保法規(guī)要求（如地方新增的廢氣排放標準）、行業(yè)環(huán)保先進水平、公司上年度環(huán)保目標完成情況（如未達標指標及原因）、生產(chǎn)經(jīng)營計劃（如新增生產(chǎn)線對環(huán)保的影響），形成《環(huán)保目標調(diào)研報告》。目標草案制定（每年11月下旬）：環(huán)保管理部門結(jié)合調(diào)研結(jié)果，設(shè)定公司年度環(huán)保總目標，涵蓋污染物排放（如生產(chǎn)廢水排放量較上年度下降5%、廢氣顆粒物排放濃度符合地方限值）、資源利用（如水資源重復(fù)利用率達到80%、固廢綜合回收率達到75%）、節(jié)能降耗（如單位產(chǎn)品耗電量下降3%、食堂廚余垃圾減量4%）三大類指標，形成《公司年度環(huán)保目標草案》。目標評審與審批（每年12月上旬）：環(huán)保管理部門組織環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開目標評審會，審議目標草案的合理性（如是否符合法規(guī)要求、是否具備可實現(xiàn)性）；根據(jù)評審意見修改草案后，報總經(jīng)理審批，審批通過后正式確定公司年度環(huán)保總目標。第十條環(huán)保目標分解部門目標分解（每年12月中旬）：環(huán)保管理部門根據(jù)公司年度環(huán)保總目標，結(jié)合各部門職能，將目標分解至對應(yīng)部門。例如，將“生產(chǎn)廢水排放量下降5%”分解至各生產(chǎn)車間，明確車間廢水排放量控制指標；將“固廢綜合回收率達到75%”分解至生產(chǎn)部門（生產(chǎn)固廢回收）、行政部門（辦公固廢回收）、倉儲部門（包裝固廢回收），明確各部門回收率指標；將“單位產(chǎn)品耗電量下降3%”分解至生產(chǎn)部門（生產(chǎn)設(shè)備耗電）、設(shè)備管理部門（設(shè)備節(jié)能改造），明確各部門降耗責(zé)任。崗位目標分解（每年12月下旬）：各部門根據(jù)《部門環(huán)保目標責(zé)任清單》，進一步將部門目標分解至具體崗位及人員。例如，生產(chǎn)車間將“廢水排放量控制指標”分解至車間環(huán)保管理員及各生產(chǎn)班組組長；行政部門將“辦公固廢分類合格率”分解至各科室負責(zé)人及后勤保潔人員；明確崗位環(huán)保目標、執(zhí)行要求及時限，形成《崗位環(huán)保目標責(zé)任卡》，報環(huán)保管理部門備案。第四章環(huán)保目標責(zé)任考核流程第十一條考核周期與內(nèi)容考核周期：實行季度考核與年度考核相結(jié)合。季度考核于每季度結(jié)束后15個工作日內(nèi)完成，主要考核部門季度環(huán)保目標完成進度；年度考核于次年1月30日前完成，綜合考核部門年度環(huán)保目標完成情況、環(huán)保措施落實質(zhì)量、環(huán)保合規(guī)情況（如是否發(fā)生環(huán)保違規(guī)事件）?？己藘?nèi)容：包括量化指標考核（如廢水排放量、固廢回收率是否達標）、定性指標考核（如環(huán)保設(shè)施維護是否及時、環(huán)保培訓(xùn)是否開展）、合規(guī)性考核（如是否存在環(huán)保投訴、是否被環(huán)保部門處罰）三大類。其中量化指標占考核總分的60%，定性指標占30%，合規(guī)性指標占10%。第十二條考核數(shù)據(jù)收集與核實數(shù)據(jù)報送（每季度結(jié)束后5個工作日內(nèi)）：各部門根據(jù)考核要求，收集本部門季度環(huán)保目標執(zhí)行數(shù)據(jù)及佐證材料（如廢水檢測報告由第三方檢測機構(gòu)出具、固廢處置記錄由處置單位提供、能耗數(shù)據(jù)由電表/水表讀數(shù)統(tǒng)計），填寫《部門環(huán)保目標執(zhí)行情況表》，報送至環(huán)保管理部門。數(shù)據(jù)核實（每季度結(jié)束后10個工作日內(nèi)）：環(huán)保管理部門對各部門報送的數(shù)據(jù)進行核實，采取現(xiàn)場核查（如抽查車間廢水排放口、檢查固廢分類情況）、資料核驗（如比對檢測報告與歷史數(shù)據(jù)、核查設(shè)施維護臺賬）、跨部門印證（如向設(shè)備管理部門核實環(huán)保設(shè)施運行狀態(tài)）等方式，確保數(shù)據(jù)真實準確；對數(shù)據(jù)異常（如排放量突然大幅增加）的部門，要求其說明原因并提供補充證明材料，若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)虛假，直接判定該季度考核不合格。第十三條考核評分與結(jié)果確定考核評分（每季度結(jié)束后12個工作日內(nèi)）：環(huán)保管理部門依據(jù)《環(huán)保目標責(zé)任考核評分細則》（明確各指標評分標準，如達標得滿分、未達標按偏差比例扣分，發(fā)生環(huán)保違規(guī)事件直接扣10分），對各部門季度考核內(nèi)容逐項打分，計算部門季度考核得分（滿分100分）。結(jié)果分級：考核得分90分及以上為“優(yōu)秀”，80-89分為“良好”，60-79分為“合格”，60分以下為“不合格”。結(jié)果審批（每季度結(jié)束后15個工作日內(nèi)）：環(huán)保管理部門匯總各部門季度考核得分及結(jié)果，形成《季度環(huán)保目標考核初步結(jié)果表》，報環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批；領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，確定最終考核結(jié)果，并在公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)公示3個工作日，公示無異議后正式生效。年度考核結(jié)果計算：年度考核得分=（四個季度考核得分平均值）×80%+年度環(huán)保工作綜合評價得分×20%（綜合評價由環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)部門年度環(huán)保創(chuàng)新、應(yīng)急處置表現(xiàn)等評定）；年度考核結(jié)果同樣分為“優(yōu)秀”“良好”“合格”“不合格”四級。第十四條考核結(jié)果反饋與整改結(jié)果反饋：考核結(jié)果生效后3個工作日內(nèi)，環(huán)保管理部門向各部門送達《環(huán)保目標考核結(jié)果通知書》，說明考核得分、達標情況、存在的問題（如固廢回收率未達標、環(huán)保培訓(xùn)未按時開展）及改進建議。整改要求：考核結(jié)果為“合格”的部門，需在收到通知書后5個工作日內(nèi)制定《環(huán)保整改計劃》，明確整改措施、責(zé)任人及時限，報環(huán)保管理部門備案；考核結(jié)果為“不合格”的部門，需在3個工作日內(nèi)提交整改計劃，環(huán)保管理部門跟蹤整改進度，每半個月核查一次，確保整改到位；整改完成后，部門需申請復(fù)核，環(huán)保管理部門在5個工作日內(nèi)完成復(fù)核，復(fù)核合格方可消除“不合格”記錄。第五章考核獎懲與保障措施第十五條考核獎勵部門獎勵：季度考核“優(yōu)秀”的部門，給予部門專項獎金（金額按公司季度環(huán)保預(yù)算的10%分配），并在公司內(nèi)部通報表揚；年度考核“優(yōu)秀”的部門，優(yōu)先獲得年度評優(yōu)資格（如“綠色生產(chǎn)先進部門”），部門負責(zé)人年度績效系數(shù)上調(diào)0.1；連續(xù)四個季度考核“優(yōu)秀”的部門，額外給予一次性獎金（為季度獎金的2倍）。個人獎勵：年度考核“優(yōu)秀”部門的環(huán)保崗位人員（如環(huán)保管理員、節(jié)能專員），優(yōu)先獲得年度“環(huán)保先進個人”稱號，給予個人獎金及榮譽證書；個人環(huán)保創(chuàng)新建議（如提出的固廢回收方案使回收率提升5%以上）被采納并產(chǎn)生實際效益的，給予專項獎勵（按效益的5%計算）。第十六條考核懲處部門懲處：季度考核“不合格”的部門，扣減部門季度績效獎金的10%，部門負責(zé)人需向環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面檢討；連續(xù)兩個季度考核“不合格”的部門，扣減部門季度績效獎金的20%，暫停部門新增項目審批（直至整改合格）；年度考核“不合格”的部門，取消部門年度評優(yōu)資格，部門負責(zé)人年度績效系數(shù)下調(diào)0.1，且需組織部門全員參加環(huán)保專項培訓(xùn)（培訓(xùn)考核合格方可上崗）。個人懲處：因個人失職導(dǎo)致部門環(huán)保目標未達標（如環(huán)保管理員未及時上報廢水超標情況）的，扣減個人當(dāng)月績效獎金的10%-30%；發(fā)生重大環(huán)保違規(guī)事件（如危險廢物違規(guī)處置被環(huán)保部門處罰）的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，情節(jié)嚴重的調(diào)離崗位或解除勞動合同；提供虛假環(huán)保數(shù)據(jù)的個人，直接扣減當(dāng)月全額績效獎金，并在公司內(nèi)部通報批評。第十七條保障措施資源保障：環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年從公司預(yù)算中劃撥專項環(huán)保資金，用于環(huán)保設(shè)施升級（如新增廢氣處理設(shè)備）、環(huán)保培訓(xùn)、考核獎勵等，確保環(huán)保目標考核工作順利開展；為環(huán)保管理部門配備專業(yè)人員（如環(huán)保工程師、數(shù)據(jù)統(tǒng)計專員）及必要設(shè)備（如水質(zhì)快速檢測儀器、能耗監(jiān)測系統(tǒng)）。培訓(xùn)保障：環(huán)保管理部門每季度組織一次環(huán)保培訓(xùn)，內(nèi)容包括環(huán)保法規(guī)更新、環(huán)保目標解讀、環(huán)保操作技能（如固廢分類方法、環(huán)保設(shè)施使用）等，確保部門負責(zé)人及環(huán)保崗位人員掌握考核要求及環(huán)保工作方法；新員工入職前需接