《專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)》試題及答案

2013.1整理

一、選擇題（單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題）

1.培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（核心價(jià)值觀）。

2.為了保障有效溝通，對(duì)于失言后的處理，不應(yīng)包括（想方法掩飾問

題）。

3.提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是（是團(tuán)結(jié)友好，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)）。

4.以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作能力的策略（強(qiáng)調(diào)劇烈競(jìng)爭(zhēng)，形成高

效合作）。

5.以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容（設(shè)立合理的目標(biāo)）。

6.（團(tuán)隊(duì)精神）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。

7.一個(gè)組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（組織執(zhí)行力），

都會(huì)變成美麗的泡沫。

8.聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（選拔適宜的人，讓他在適宜的

崗位上工作的能力）。

9.建設(shè)完善的溝通程序，應(yīng)注意（對(duì)方案進(jìn)展有效監(jiān)視、評(píng)價(jià)溝通方

式、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、制定和執(zhí)行溝通方案）。

10.漸進(jìn)性決策模式，就是（穩(wěn)中求變、積小變?yōu)榇笞?、用漸進(jìn)分析代

替周全分析）。

11.團(tuán)隊(duì)文化的要素包括（民主、信息、平等、知識(shí)）。

12.掌握溝通要領(lǐng)時(shí)，要注意做到（溝通時(shí)，要平心靜氣；言語溝通中，

不要隨意插話；溝通中，要學(xué)會(huì)變通；學(xué)會(huì)適時(shí)贊美）。

13.提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，表達(dá)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好那些

關(guān)系（對(duì)下關(guān)系處理、人際關(guān)系處理、部門利益處理、對(duì)上級(jí)關(guān)系處理）。

14.下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（組織文化先進(jìn)、運(yùn)行機(jī)

制高效、人員配置科學(xué)）。

15.團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（有利于個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)和決策效率的提高;

有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的提升；有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新；有利于促成個(gè)

人與團(tuán)隊(duì)的雙贏）。

16.團(tuán)隊(duì)成長階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有（開展團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、開展團(tuán)隊(duì)信任氣

氛、開展團(tuán)隊(duì)工作能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神）。

17.虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（信息優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)）。

18.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新能力包括（學(xué)習(xí)能力、想象能力、分析

能力、判斷能力）。

19.對(duì)組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的選項(xiàng)是（實(shí)際上，個(gè)人執(zhí)行力

是根基，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加）。

20.小趙在團(tuán)隊(duì)中總是能夠創(chuàng)新，時(shí)常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊(duì)中

扮演的角色是（謀士）。

21.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能（確保執(zhí)行人員及時(shí)

得到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)；確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；情況有變時(shí),

迫使人們采取相應(yīng)行動(dòng),來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的T作進(jìn)展）0

22.以下領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性中，有利于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是（使團(tuán)隊(duì)成員愿

意從事正在進(jìn)展的事情；面臨特別困難時(shí)及時(shí)打氣；工作進(jìn)程要穩(wěn)定；

尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空間）。

23.對(duì)組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的選項(xiàng)是（實(shí)際上，個(gè)人執(zhí)行力

是根基，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加）。

24.作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突（分清矛盾沖突的

性質(zhì)；要充分聽取雙方的意見；冷靜公證、不偏不倚；要注意調(diào)節(jié)沖突

的技巧）。

25.個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（考核制度設(shè)

計(jì)、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、鼓勵(lì)制度設(shè)計(jì)）。

26.創(chuàng)新素質(zhì)是（創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力）的統(tǒng)一。

27.團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括（人數(shù)較多）。

28.下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是（龍舟隊(duì)、樂隊(duì)）。

29.以下哪一項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)（出臺(tái)制度朝令夕改，下面無

所適從）。

30.創(chuàng)新的“新〃并非表現(xiàn)在（順著原有知識(shí)的思路往前推進(jìn)一步）。

31.以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（德爾菲法）。

32.用先進(jìn)的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動(dòng)

力〃，就要加大對(duì)（使命感文化；執(zhí)行到位的文化；事業(yè)心文化；責(zé)任

文化）的培養(yǎng)。

33.在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（全體人員）的責(zé)任。

34.建設(shè)團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)機(jī)制的方略，應(yīng)包括（鼓勵(lì)和培訓(xùn)；明確職責(zé)；溝通

協(xié)調(diào)；設(shè)立目標(biāo)）。

35.以卜屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是〔大腦、環(huán)境、創(chuàng)新思維、實(shí)踐〕o

36.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)

人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是（有效的溝通機(jī)制）。

37.（變革型領(lǐng)導(dǎo)）鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對(duì)下

屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且不同尋常的影響。

38.團(tuán)隊(duì)溝通具有（積極承諾，通力合作；團(tuán)隊(duì)交流的直接性；團(tuán)隊(duì)成

員的多樣性；精而簡(jiǎn)的溝通規(guī)模）特征。

39.以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是（互動(dòng)）。

40.以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立階段的環(huán)節(jié)的是（人員的身份融合）。

41.培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（核心價(jià)值觀）。

42.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些主要功能（情況有變時(shí)，迫使

人們采取相應(yīng)行動(dòng)，來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的T作進(jìn)展；確保執(zhí)行人員及時(shí)得

到指令，采取相應(yīng)行動(dòng)；確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)）。

43.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是（優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；團(tuán)結(jié)合作）。

44.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關(guān)的事項(xiàng)（語速；發(fā)

音、咬字，方言等變化的運(yùn)用；音量大?。徽Z調(diào)）。

45.中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，包括（鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)；寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo);

臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)；善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)）。

46.通過（建設(shè)共同的愿景；采取有效的鼓勵(lì)；制定必要的規(guī)則；進(jìn)展

必要的培訓(xùn)）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高

績效的團(tuán)隊(duì)。

47.打造高績效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作，需要（卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；高效的

執(zhí)行力；同等的時(shí)機(jī)）。

48.在團(tuán)隊(duì)中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者

一樣之處的是（兩者都是不完整的行為體系）。

49.要提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，在批評(píng)下屬時(shí)，應(yīng)防止［意氣用事式批評(píng);

未作調(diào)查式批評(píng)；一味指責(zé)式批評(píng)；居高臨下式批評(píng)）。

50.以下不屬于在目標(biāo)管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（完成目

標(biāo)）。

51.團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行根本素質(zhì)中，不包括（行業(yè)知識(shí)和行

業(yè)中的人際關(guān)系）。

52.團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能（導(dǎo)向功能；整合功能；驅(qū)動(dòng)功能）。

53.領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的矛盾沖突時(shí)，首先要做好溝通工作，包括（目

標(biāo)溝通；情感溝通；思想溝通）。

54.美國《財(cái)富》雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70%是在

（執(zhí)行）中出了問題。

55.缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括（缺少坦率溝通；成員不認(rèn)同

組織目標(biāo)；組織缺乏明確目標(biāo)）。

56.團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（對(duì)下屬的信任原則；統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則；

證員工業(yè)務(wù)水平的提升。X

5.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該維護(hù)部門間的合理競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有開展。V

6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹立共同的目標(biāo)。V

7.人員配置科學(xué)就是選擇適宜的人，去擔(dān)當(dāng)適宜的責(zé)任，承擔(dān)適宜的

任務(wù)。V

8.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該獨(dú)立于組織目標(biāo)，因此，不必考慮整個(gè)組織的要求。

X

9.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂0X

10.決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。V

11.創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。V

12.個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者

是平臺(tái)。V

13.團(tuán)隊(duì)溝通是指按照一定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)

隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。V

14.團(tuán)隊(duì)溝通中，面對(duì)面交流能及時(shí)提供反響信息，但解決問題的效率

較低。X

15.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。V

16.團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型：實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)

視者、凝聚者。V

17.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過程中，應(yīng)防止“槍打出頭鳥〃，培養(yǎng)榮辱與共的精神。

18.人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。2個(gè)以上（不包含2個(gè)）的人就可以構(gòu)成

團(tuán)隊(duì)。X

19.對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，鼓勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能

力、成果、績效、奉獻(xiàn)分配。J

20.無論多么好的制度設(shè)計(jì)，都會(huì)有疏漏，都會(huì)有意外，都會(huì)有監(jiān)視不

到的地方。V

21.作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪酬分配是做好鼓勵(lì)的根本功。要確實(shí)做到

按能力、奉獻(xiàn)分配，建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)又不傷害和諧。V

22.溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才能做到思

想一致，動(dòng)作協(xié)調(diào)，相互配合，完成任務(wù)。V

23.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。V

24.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需

的技術(shù)和能力，并且在一定程度上可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。V

25.對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，鼓勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能

力、成果、績效、奉獻(xiàn)分配。V

26.我國明代南京城城墻是世界建筑史上的質(zhì)量上乘的建筑，屹立600多

年而不倒，奧秘就在職責(zé)清楚、職責(zé)到人上。V

27.團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體。X

28.團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)良的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合

作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。V

29.團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反響要對(duì)事不對(duì)人。V

30.提高身體語言的溝通能力，主要是要理解別人的身體語言，并恰當(dāng)

使用自己的身體語言。V

31.團(tuán)隊(duì)環(huán)境可以分為物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境兩大類，其中精神環(huán)境就是

指團(tuán)隊(duì)文化。V

32.為保證組織運(yùn)行機(jī)制高效，分工一定要明確，流程一定要繁瑣，責(zé)

任界限一定要清楚。X

33.團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體。X

34.管理大師杜拉克說，小型團(tuán)隊(duì)好比網(wǎng)