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文檔簡(jiǎn)介
第一編緒論
1、管理心理學(xué)得含義及研究對(duì)象
2、管理心理學(xué)得研究?jī)?nèi)容
3、人性假設(shè)理論
4、梅奧得“霍桑實(shí)驗(yàn)”
1、管理心理學(xué)得含義及研究對(duì)象
管理心理學(xué)就是研究管理活動(dòng)中人得行為心理活動(dòng)規(guī)律得科學(xué)。管理心理學(xué)得研究對(duì)象就
是人。因?yàn)椋?/p>
人就是組織得主體,組織要靠人才能達(dá)到組織目標(biāo);
人就是組織得首要資源;
科技越發(fā)展,就越要重視人得因素。
2、管理心理學(xué)得研究?jī)?nèi)容
企業(yè)管理活動(dòng)中具體得社會(huì)、心理現(xiàn)象以及個(gè)體、群體、領(lǐng)導(dǎo)、組織中得具體心理活動(dòng)
得規(guī)律性。
包括;個(gè)體心理、群體心理、組織心理、領(lǐng)導(dǎo)心理
管理心理學(xué)以普通心理為理論基礎(chǔ),同時(shí)吸收了管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科得原理,就是研究
人得心理活動(dòng)規(guī)律性及其行為得規(guī)律性得科學(xué)。它既就是一門(mén)綜合性學(xué)科,又就是一門(mén)邊緣
性學(xué)科。
3、人性假設(shè)理論
四種人性假設(shè)理論
“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)與X理論
“社會(huì)人”假設(shè)與人群關(guān)系理論
“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)與Y理論
“復(fù)雜人”假設(shè)
4、梅奧得“霍桑實(shí)驗(yàn)”
結(jié)論:(1933年出版《工業(yè)文明中得問(wèn)題》)
(1)人就是社會(huì)人;
(2)生產(chǎn)效率與人得“士氣”有關(guān);
(3)組織中存在“非正式群體”;
(4)提出新型領(lǐng)導(dǎo)得必要性。
第二編個(gè)體心理與管理
1、個(gè)性得概念及特點(diǎn)。
2、社會(huì)知覺(jué)得概念與類(lèi)型。
3、態(tài)度得構(gòu)成因素。
4、價(jià)值觀在管理中得作用就是什么?
5、需要、動(dòng)機(jī)、行為三者間得關(guān)系如何?
6、內(nèi)容型、過(guò)程型與行為改造型激勵(lì)理論各包括哪些代表性理論?簡(jiǎn)述它們得基本內(nèi)容及
作簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。(需要層次理論;成就需要理論;雙因素理論;期望理論;強(qiáng)化理論;挫折理論等)
1、個(gè)性得概念及特點(diǎn)
個(gè)性:就是指?jìng)€(gè)體在先天素質(zhì)與后天環(huán)境共同作用下,形成與發(fā)展起來(lái)得,有著一定穩(wěn)定性與
傾向性得各種心理特征得綜合。它使一個(gè)人帶上了不同于她人得特定得精神風(fēng)貌與行為傾
向。
個(gè)性得特點(diǎn)
(1)穩(wěn)定性
(2)獨(dú)特性
(3)綜合性
(4)傾向性
2、社會(huì)知覺(jué)得概念與類(lèi)型。
社會(huì)知覺(jué):就是人對(duì)她人、對(duì)群體、對(duì)組織以及對(duì)自己得特征得知覺(jué)過(guò)程。即對(duì)社會(huì)對(duì)象得
知覺(jué)、
社會(huì)知覺(jué)得類(lèi)型
對(duì)她人知覺(jué)
(1)她人得外部特征
(2)知覺(jué)者得主觀狀態(tài)
(3)情境特點(diǎn)
角色知覺(jué)
人際知覺(jué)
自我知覺(jué)
本我、自我、超我
3、態(tài)度得構(gòu)成因素。
認(rèn)識(shí)、情感、意向
4、價(jià)值觀在管理中得作用就是什么?
價(jià)值觀就是指導(dǎo)人們行為得準(zhǔn)則;
價(jià)值觀對(duì)個(gè)體以及組織一般以隱性方式發(fā)揮作用;
價(jià)值觀不如態(tài)度對(duì)個(gè)體得作用直接,往往在潛意識(shí)里發(fā)揮作用。因此,價(jià)值觀對(duì)個(gè)體以至組織
行為得作用就是通過(guò)對(duì)個(gè)體態(tài)度得影響來(lái)實(shí)現(xiàn)得。
5、需要、動(dòng)機(jī)、行為三者間得關(guān)系如何?
鏈?zhǔn)疥P(guān)系
6、內(nèi)容型、過(guò)程型與行為改造型激勵(lì)理論各包括哪些代表性理論?簡(jiǎn)述它們得基本內(nèi)容及
作簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。(需要層次理論;雙因素理論;期望理論;強(qiáng)化理論等)
第三編群體心理與管理
1、什么就是群體規(guī)范、群體壓力與從眾行為?
2、群體凝聚力與生產(chǎn)率得具體關(guān)系如何?
3、PAC人際相互作用分析理論要點(diǎn)。
1、什么就是群體規(guī)范、群體壓力與從眾行為?
群體規(guī)范:就是指群體所確立得行為標(biāo)準(zhǔn),群體得每個(gè)成員都必須遵守這些標(biāo)準(zhǔn)。
群體壓力:就是一種心理、精神上得壓抑、壓迫感。
從眾行為:在群體壓力下,個(gè)人放棄自己得意見(jiàn)而采取與大多數(shù)人想一致得意見(jiàn)與行為。
(具有職權(quán)、責(zé)任與義務(wù)來(lái)完成組織目標(biāo)得個(gè)人)
管理范圍〈領(lǐng)導(dǎo)范圍
管理者范圍》領(lǐng)導(dǎo)者范圍
管理:組織目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo):目標(biāo)沒(méi)有定語(yǔ)
2、領(lǐng)導(dǎo)行為與權(quán)變理論得要點(diǎn)。(二元四分論;管理方格圖理論;領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論;途徑一
一目標(biāo)理論;專(zhuān)制一民主連續(xù)統(tǒng)一體模型等)
3、組織、組織結(jié)構(gòu)得概念。
組織就是動(dòng)態(tài)得組織活動(dòng)過(guò)程與相對(duì)靜態(tài)得社會(huì)構(gòu)造實(shí)體得統(tǒng)一。
動(dòng)態(tài)活動(dòng)過(guò)程
相對(duì)靜態(tài)一一社會(huì)實(shí)體
系統(tǒng)活動(dòng)系統(tǒng)
特征:既定目標(biāo);既定分工;既定秩序。
組織結(jié)構(gòu):指組織內(nèi)關(guān)于職務(wù)及權(quán)力關(guān)系得一套形式化系統(tǒng),它闡明各項(xiàng)工作如何分配,誰(shuí)
向誰(shuí)負(fù)責(zé)及內(nèi)部協(xié)調(diào)得機(jī)制。
4、組織結(jié)構(gòu)得基本要素。
工作專(zhuān)門(mén)化
部門(mén)化
命令鏈
控制跨度
集權(quán)與分權(quán)
正規(guī)化
5、直線(xiàn)職能制結(jié)構(gòu)與事業(yè)部制結(jié)構(gòu)得基本特征及其缺點(diǎn)就是什么?
直線(xiàn)職能制結(jié)構(gòu):
沒(méi)有被授權(quán)時(shí),職能人員只能作參謀對(duì)下級(jí)起指導(dǎo)作用,保證了集中統(tǒng)一指揮與專(zhuān)業(yè)人員
作用得發(fā)揮。
容易產(chǎn)生矛盾、授權(quán)得大小不易掌握。
事業(yè)部制結(jié)構(gòu):
統(tǒng)一管理、多種經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)分工結(jié)合既保證績(jī)效與利澗,又有利于調(diào)動(dòng)員工得積極性,培養(yǎng)
管理人才。
管理人員比重較大,分權(quán)有可能架空總公司,協(xié)調(diào)困難,資源重復(fù)配置。
6、簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)得基本思路及程序。
目標(biāo)一一職能
I
機(jī)構(gòu)----職務(wù)
I
職位----人員
7、組織文化得概念及結(jié)構(gòu)。
組織文化就是在一定得歷史條件下,某一組織在其發(fā)展過(guò)程中形成得共同價(jià)值觀、精神、行
為準(zhǔn)則及其在規(guī)章制度、行為方式與物質(zhì)設(shè)施中得外在表現(xiàn)。
組織文化得結(jié)構(gòu)
1、表層文化(實(shí)體文化)
2、中層文化(制度文化)
3、深層文化(精神文化、觀念文化)
基本概念
1、群體凝聚力
2、群體規(guī)范
3、人際關(guān)系
4、需要
5、態(tài)度
6、氣質(zhì)
7、領(lǐng)導(dǎo)
8、社會(huì)知覺(jué)
9、價(jià)值觀
10、自我知覺(jué)
基本理論
1、人際溝通得特殊性。
2、赫茨伯格雙因素理論得內(nèi)容要點(diǎn)。
3、馬斯洛需要層次理論得內(nèi)容要點(diǎn)并對(duì)其評(píng)價(jià)。
4、需要、動(dòng)機(jī)、行為三者間得關(guān)系。
5、領(lǐng)導(dǎo)管埋方格圖理論得內(nèi)容要點(diǎn)
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