中石化三老四嚴(yán)課件單擊此處添加文檔副標(biāo)題內(nèi)容匯報(bào)人：XX目錄01.三老四嚴(yán)概念03.三老四嚴(yán)的實(shí)施02.三老四嚴(yán)的起源04.三老四嚴(yán)在中石化05.三老四嚴(yán)的挑戰(zhàn)與對(duì)策06.三老四嚴(yán)的未來展望01三老四嚴(yán)概念三老定義三老核心內(nèi)涵當(dāng)老實(shí)人：誠(chéng)實(shí)做人，不圖虛名；說老實(shí)話：如實(shí)反映，不夸不縮；辦老實(shí)事：腳踏實(shí)地，注重實(shí)效。四嚴(yán)定義01嚴(yán)格的要求工作執(zhí)行需符合高標(biāo)準(zhǔn)，杜絕湊合應(yīng)付，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。02嚴(yán)密的組織職責(zé)分工明確，環(huán)節(jié)緊密協(xié)同，杜絕責(zé)任不明與自由散漫。概念重要性嚴(yán)格作風(fēng)確保工作質(zhì)量，是中石化高效運(yùn)作的保障。作風(fēng)保障三老四嚴(yán)是中石化優(yōu)良傳統(tǒng)，是事業(yè)發(fā)展的精神基石。精神基石02三老四嚴(yán)的起源歷史背景01時(shí)代困境催生新中國(guó)成立初期石油短缺，西方禁運(yùn)，大慶油田會(huì)戰(zhàn)急需精神支撐。02會(huì)戰(zhàn)實(shí)踐提煉大慶采油三礦四隊(duì)通過刮蠟片事件，總結(jié)出“三老四嚴(yán)”作風(fēng)。發(fā)展過程1962年大慶油田中四隊(duì)因刮蠟片事故提出“三老兩嚴(yán)”，后完善為“三老四嚴(yán)”。起源事件01021963年“三老四嚴(yán)”被寫入《石油工業(yè)部工作條例》，成為石油工業(yè)戰(zhàn)線標(biāo)準(zhǔn)。制度確立031964年起在全油田推廣，并隨石油會(huì)戰(zhàn)隊(duì)伍傳播至勝利油田等，代代傳承。推廣傳承影響因素簡(jiǎn)介：會(huì)戰(zhàn)實(shí)踐、事故教訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)促“三老四嚴(yán)”形成。影響因素簡(jiǎn)介：20世紀(jì)60年代初，石油會(huì)戰(zhàn)催生“三老四嚴(yán)”作風(fēng)。歷史背景03三老四嚴(yán)的實(shí)施實(shí)施原則三老實(shí)事求是四嚴(yán)管理規(guī)范01當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)實(shí)務(wù)實(shí)。02嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律，確保工作規(guī)范。實(shí)施步驟明確實(shí)施目標(biāo)、任務(wù)分工及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保有序推進(jìn)。制定詳細(xì)計(jì)劃01通過培訓(xùn)提升員工對(duì)“三老四嚴(yán)”理念的理解和執(zhí)行能力。強(qiáng)化培訓(xùn)教育02實(shí)施效果勝利采油廠實(shí)施后，半年內(nèi)培育8口高產(chǎn)井，單井產(chǎn)量顯著提升。提升生產(chǎn)效能采油管理三區(qū)形成十大崗位45項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、規(guī)范化。促進(jìn)管理升級(jí)大慶油田通過積分協(xié)作制改革，員工干勁更足，形成“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)。強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)01020304三老四嚴(yán)在中石化中石化應(yīng)用實(shí)例勝利采油廠采油管理三區(qū)傳承“三老四嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量箭頭向上，盈虧平衡點(diǎn)降低。01勝利油田實(shí)踐大慶中四隊(duì)以“三老四嚴(yán)”為準(zhǔn)則，連續(xù)多年被評(píng)為油田標(biāo)桿單位。02大慶油田標(biāo)桿中石化成效分析簡(jiǎn)介：中石化通過踐行“三老四嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)零差錯(cuò)、效益超2億，培養(yǎng)大批技術(shù)骨干。中石化成效分析簡(jiǎn)介：張恒珍24年操作零差錯(cuò)，創(chuàng)多項(xiàng)國(guó)內(nèi)紀(jì)錄；勝利采油廠創(chuàng)百噸井奇跡。典型案例展示中石化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)01三老精神踐行中石化員工當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，樹立誠(chéng)信務(wù)實(shí)形象。02四嚴(yán)管理落實(shí)嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律，確保工作高效規(guī)范。05三老四嚴(yán)的挑戰(zhàn)與對(duì)策面臨的挑戰(zhàn)部分員工對(duì)“三老四嚴(yán)”理念理解不深，執(zhí)行中缺乏自覺性。人員意識(shí)不足在實(shí)際操作中，存在對(duì)制度執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范的情況。制度執(zhí)行偏差應(yīng)對(duì)策略加強(qiáng)員工對(duì)“三老四嚴(yán)”理念的學(xué)習(xí)，提升思想認(rèn)識(shí)與執(zhí)行能力。強(qiáng)化培訓(xùn)教育01建立健全監(jiān)督體系，確?！叭纤膰?yán)”標(biāo)準(zhǔn)在各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行。完善監(jiān)督機(jī)制02持續(xù)改進(jìn)措施完善監(jiān)督機(jī)制建立健全監(jiān)督體系，確保三老四嚴(yán)要求得到有效落實(shí)。強(qiáng)化培訓(xùn)教育定期組織三老四嚴(yán)理念培訓(xùn)，提升員工認(rèn)識(shí)與執(zhí)行力。010206三老四嚴(yán)的未來展望發(fā)展趨勢(shì)以AI、數(shù)字孿生技術(shù)加速新材料研發(fā)，縮短周期，提升高端產(chǎn)品自給率技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新01深化碳捕集、氫能產(chǎn)業(yè)鏈布局，推動(dòng)生物基材料規(guī)?；a(chǎn)綠色低碳轉(zhuǎn)型02潛在影響培養(yǎng)員工嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，提升職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力員工行為塑造推動(dòng)企業(yè)精神與現(xiàn)代管理融合，助力高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)精神傳承長(zhǎng)期目標(biāo)