數控機床配件采購主管崗位考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.采購流程的第一步是（提出采購申請）。2.常見的采購談判策略有（讓步策略）等。3.采購合同的主要條款包括標的、（數量）等。4.評估供應商的主要指標有質量、（價格）等。5.采購成本控制的方法有（預算控制）等。6.采購風險管理的步驟包括風險識別、（風險評估）等。7.采購信息系統(tǒng)的功能包括采購訂單管理、（供應商管理）等。8.緊急采購時首先要確保（物資及時供應）。9.采購績效評估的指標有數量績效、（質量績效）等。10.采購談判的技巧包括傾聽技巧、（提問技巧）等。二、單項選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種不是采購方式（）A.招標采購B.詢價采購C.自主生產D.直接采購答案：C2.選擇供應商時，最重要的因素是（）A.價格B.質量C.交貨期D.服務答案：B3.采購合同的簽訂主體是（）A.采購方和供應商B.采購方和物流商C.供應商和物流商D.采購方、供應商和物流商答案：A4.采購成本不包括（）A.購買價格B.運輸成本C.檢驗成本D.銷售成本答案：D5.采購談判的核心是（）A.價格B.質量C.交貨期D.服務答案：A6.采購訂單的下達對象是（）A.采購部門領導B.供應商C.倉庫管理人員D.生產部門答案：B7.采購績效評估的周期一般是（）A.每月B.每季度C.每半年D.每年答案：C8.以下不屬于采購風險的是（）A.質量風險B.價格風險C.技術風險D.人員風險答案：D9.采購信息系統(tǒng)不具備的功能是（）A.財務管理B.庫存管理C.供應商評價D.采購計劃制定答案：A10.對于長期合作的供應商，重點考察（）A.價格B.生產能力C.質量穩(wěn)定性D.交貨及時性答案：C三、多項選擇題（每題2分，共20分）1.采購的基本原則包括（）A.質量原則B.價格原則C.交貨期原則D.服務原則答案：ABCD2.供應商選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標法C.協(xié)商選擇法D.采購成本比較法答案：ABCD3.采購合同的違約責任包括（）A.繼續(xù)履行B.采取補救措施C.賠償損失D.支付違約金答案：ABCD4.采購成本控制的措施有（）A.優(yōu)化采購流程B.加強供應商管理C.合理控制庫存D.提高采購人員素質答案：ABCD5.采購談判的技巧有（）A.營造良好氛圍B.掌握談判節(jié)奏C.運用策略與讓步D.善于妥協(xié)答案：ABC6.采購績效評估的指標體系包括（）A.采購效率指標B.采購效益指標C.采購質量指標D.采購供應指標答案：ABCD7.采購風險的應對策略有（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受答案：ABCD8.采購信息系統(tǒng)的模塊有（）A.采購計劃模塊B.采購訂單模塊C.供應商管理模塊D.庫存管理模塊答案：ABCD9.影響采購決策的因素有（）A.企業(yè)戰(zhàn)略B.市場需求C.采購預算D.供應商關系答案：ABCD10.采購的任務包括（）A.保證物資供應B.降低采購成本C.保證物資質量D.建立良好供應商關系答案：ABCD四、判斷題（每題2分，共20分）1.采購就是購買物品，不需要考慮其他因素。（×）2.選擇供應商時，價格越低越好。（×）3.采購合同一旦簽訂就不能更改。（×）4.采購成本只包含物資的購買價格。（×）5.采購談判中，不能輕易讓步。（×）6.采購績效評估只對采購人員的工作進行評價。（×）7.采購風險是可以完全避免的。（×）8.采購信息系統(tǒng)對采購工作沒有太大幫助。（×）9.緊急采購時可以不考慮供應商的資質。（×）10.采購主管只需要關注采購價格，其他方面不重要。（×）五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述采購流程的主要環(huán)節(jié)。答案：采購流程主要環(huán)節(jié)包括：提出采購申請，這是采購工作的起始點；進行市場調研，了解物資和供應商情況；選擇供應商，評估其綜合實力；進行采購談判，確定價格、交貨期等條款；簽訂采購合同，明確雙方權利義務；下達采購訂單；跟蹤訂單執(zhí)行，確保按時交貨；物資驗收，檢查質量數量；最后進行采購結算與評估。2.如何有效控制采購成本？答案：有效控制采購成本，首先要優(yōu)化采購流程，減少不必要環(huán)節(jié)。加強供應商管理，通過招標、談判等獲得優(yōu)惠價格。合理控制庫存，避免積壓與缺貨成本。建立成本預算體系，嚴格按預算執(zhí)行。提高采購人員素質，使其具備良好談判和成本意識。定期對采購成本進行分析，找出可改進之處，從多方面降低采購成本，提升企業(yè)效益。3.供應商評估的主要內容有哪些？答案：供應商評估主要內容包括：質量，這是關鍵，確保物資符合要求；價格，評估其在市場中的競爭力；交貨期，能否按時供應保障生產；服務，涵蓋售前售后等支持；生產能力，了解其產能能否滿足需求；技術水平，看是否能跟上產品更新；信譽，考察商業(yè)信譽與口碑；管理水平，良好管理保障供應穩(wěn)定性。4.采購談判前需要做哪些準備工作？答案：采購談判前要明確談判目標，如期望的價格、交貨期等。收集對方信息，包括其優(yōu)劣勢、需求等。組建談判團隊，明確分工。制定談判策略，根據情況準備讓步方案。準備相關資料，如采購需求、市場行情等。預測談判中可能出現的問題并想好應對措施，做好充分準備才能在談判中爭取有利地位。六、討論題（每題5分，共10分）1.討論如何建立長期穩(wěn)定的供應商關系。答案：建立長期穩(wěn)定的供應商關系，首先要秉持公平、誠信原則，在合作中遵守承諾。給予供應商合理利潤空間，讓其有利可圖，愿意長期合作。建立信息共享機制，及時溝通需求、計劃等，減少誤解。定期對供應商進行評估并反饋，幫助其改進提升。開展聯(lián)合項目或培訓，增強彼此能力和默契。遇到問題共同協(xié)商解決，共擔風險。通過這些措施增進互信，實現互利共贏，從而建立長期穩(wěn)定關系。2.談談采購主管如何提升團隊整體績效。答案：采購主管提升團隊績效，要明確團隊目標和個人職責，讓成員清楚工作方向。加強培訓，提升成