建筑全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則

（一）目的與依據(jù)

為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實建筑企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，有效防范和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑行業(yè)生產(chǎn)特點，制定本制度。

（二）適用范圍

本制度適用于建筑企業(yè)所屬各分支機(jī)構(gòu)、職能部門、項目部及所有在建工程項目，涵蓋企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、班組長、作業(yè)人員及其他從業(yè)人員。勞務(wù)派遣人員、實習(xí)人員、外來參觀人員等進(jìn)入施工現(xiàn)場的各類人員，均納入本制度管理范圍。

（三）基本原則

1.黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)：企業(yè)黨委（黨總支、黨支部）對安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管負(fù)責(zé)人對分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其他從業(yè)人員履行“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的崗位安全職責(zé)。

2.全員覆蓋、分級負(fù)責(zé)：建立從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到一線作業(yè)人員的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保責(zé)任落實到每個崗位、每個人員、每個環(huán)節(jié)。

3.預(yù)防為主、綜合治理：堅持風(fēng)險預(yù)控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化源頭管控，通過技術(shù)保障、管理約束、教育培訓(xùn)等手段，提升全員安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急處置能力。

4.失職追責(zé)、盡職免責(zé)：嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對未履行或未正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)導(dǎo)致事故發(fā)生的，依法依規(guī)追究責(zé)任；對認(rèn)真履行職責(zé)、有效防范事故的，予以表彰獎勵。

二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工

（一）組織架構(gòu)體系

1.企業(yè)管理層級

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立覆蓋決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層的四級安全生產(chǎn)責(zé)任體系。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)工作；分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織協(xié)調(diào)；其他分管負(fù)責(zé)人對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各職能部門負(fù)責(zé)人按照"管業(yè)務(wù)必須管安全"原則，履行本部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

2.項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。根據(jù)項目規(guī)模和施工特點，設(shè)置安全總監(jiān)、安全工程師、專職安全員等崗位。大型工程項目應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的安全管理部門，配備不少于2名專職安全員；中型工程項目不少于1名專職安全員；小型工程項目可配備兼職安全員，但必須具備相應(yīng)資質(zhì)。

3.班組安全建設(shè)

施工班組應(yīng)當(dāng)設(shè)立兼職安全員，由班組長或技術(shù)骨干擔(dān)任。班組兼職安全員負(fù)責(zé)本班組的日常安全檢查、安全交底和隱患排查工作，確保班組安全活動每周不少于1次，班前安全喊話每日堅持執(zhí)行。

（二）崗位職責(zé)清單

1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

（2）保證安全生產(chǎn)投入的有效實施

（3）督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患

（4）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

（5）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故

2.分管安全負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）協(xié)助主要負(fù)責(zé)人落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

（2）組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和專項方案

（3）監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

（4）組織開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理

（5）組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）組織編制施工組織設(shè)計和專項安全施工方案

（2）負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底工作

（3）參與危險源辨識和風(fēng)險評價

（4）解決施工過程中的安全技術(shù)問題

（5）推廣應(yīng)用安全新技術(shù)、新工藝

4.項目經(jīng)理職責(zé)

（1）全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)管理工作

（2）建立項目安全生產(chǎn)保證體系

（3）組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度

（4）保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的合理使用

（5）組織項目定期安全生產(chǎn)檢查

5.專職安全員職責(zé)

（1）監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況

（2）監(jiān)督安全技術(shù)措施落實情況

（3）制止違章指揮、違章作業(yè)行為

（4）組織或參與安全教育培訓(xùn)

（5）建立安全管理臺賬，做好安全記錄

6.施工員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)所轄施工區(qū)域的安全管理

（2）執(zhí)行安全技術(shù)交底要求

（3）監(jiān)督作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程

（4）檢查施工過程中的安全狀況

（5）及時報告施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患

7.班組長職責(zé)

（1）組織班組安全活動

（2）執(zhí)行班前安全喊話制度

（3）監(jiān)督班組人員正確使用防護(hù)用品

（4）檢查作業(yè)環(huán)境安全狀況

（5）制止班組人員違章作業(yè)行為

8.作業(yè)人員職責(zé)

（1）遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度

（2）正確使用安全防護(hù)用具

（3）接受安全教育培訓(xùn)

（4）拒絕違章指揮

（5）發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告

（三）履職保障機(jī)制

1.責(zé)任書簽訂機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)分級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與分管負(fù)責(zé)人簽訂，分管負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人簽訂，部門負(fù)責(zé)人與項目負(fù)責(zé)人簽訂，項目負(fù)責(zé)人與班組長簽訂，班組長與作業(yè)人員簽訂。責(zé)任書應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.考核評價機(jī)制

建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，將安全生產(chǎn)履職情況納入績效考核體系?？己藘?nèi)容包括責(zé)任制落實情況、安全檢查執(zhí)行情況、隱患整改完成情況、教育培訓(xùn)開展情況等?？己私Y(jié)果與薪酬分配、職務(wù)晉升直接掛鉤。

3.責(zé)任追究機(jī)制

對未履行或未正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)的行為，按照"四不放過"原則進(jìn)行調(diào)查處理。根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過、降職、撤職等處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員給予表彰獎勵。

4.信息溝通機(jī)制

建立安全生產(chǎn)信息報送制度，各級管理人員應(yīng)當(dāng)及時向上級報告安全生產(chǎn)情況。企業(yè)每月至少召開1次安全生產(chǎn)例會，項目部每周至少召開1次安全生產(chǎn)例會，班組每日堅持班前安全喊話。重大危險源信息應(yīng)當(dāng)實時監(jiān)控并按規(guī)定上報。

三、制度運(yùn)行機(jī)制

（一）責(zé)任落實機(jī)制

1.責(zé)任書簽訂流程

企業(yè)每年年初組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級人員安全責(zé)任目標(biāo)。責(zé)任書簽訂采取分級負(fù)責(zé)原則，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與分管負(fù)責(zé)人簽訂，分管負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人簽訂，部門負(fù)責(zé)人與項目負(fù)責(zé)人簽訂，項目負(fù)責(zé)人與班組長簽訂，班組長與作業(yè)人員簽訂。責(zé)任書內(nèi)容需包含安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施。簽訂過程需留存影像資料和簽字記錄，確保責(zé)任傳遞無遺漏。

2.安全培訓(xùn)教育體系

建立三級安全教育制度：公司級教育覆蓋新入職員工，講解企業(yè)安全規(guī)章制度和事故案例；項目級教育針對施工現(xiàn)場特定風(fēng)險，強(qiáng)調(diào)防護(hù)用品使用和應(yīng)急措施；班組級教育聚焦崗位操作規(guī)程和班前安全喊話。特種作業(yè)人員必須持證上崗，定期參加復(fù)訓(xùn)。每月組織一次全員安全知識考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。

3.風(fēng)險分級管控

項目開工前組織危險源辨識，采用LEC法（可能性-暴露頻率-后果嚴(yán)重性）評估風(fēng)險等級。重大危險源制定專項管控方案，設(shè)置明顯警示標(biāo)識，安排專人每日巡查。一般風(fēng)險由班組長負(fù)責(zé)管控，每周更新風(fēng)險清單。施工過程中新增危險源需及時補(bǔ)充評估，確保風(fēng)險動態(tài)可控。

（二）監(jiān)督考核機(jī)制

1.日常檢查制度

班組每日開展班前安全檢查，重點檢查作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)和防護(hù)措施。項目部每周組織綜合檢查，覆蓋臨時用電、高處作業(yè)、起重機(jī)械等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)每月開展飛行檢查，不打招呼直擊現(xiàn)場。檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立整改臺賬，明確整改責(zé)任人、期限和復(fù)查人，實行閉環(huán)管理。

2.專項治理行動

針對季節(jié)性風(fēng)險開展專項治理：夏季防暑降溫、冬季防火防滑、雨季防汛防澇。針對薄弱環(huán)節(jié)開展專項整治：腳手架搭設(shè)、模板支撐、深基坑開挖等。重大活動前開展安全大檢查，確保施工安全。專項治理需制定詳細(xì)方案，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、頻次和處罰措施。

3.考核評價體系

實行百分制考核，基礎(chǔ)分60分（責(zé)任制落實、制度執(zhí)行），加分項20分（創(chuàng)新管理、隱患排查），扣分項20分（違章操作、事故隱患）?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、合格（60-89分）、不合格（60分以下）。連續(xù)兩次考核不合格的崗位人員實行待崗培訓(xùn)，考核結(jié)果作為崗位晉升和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。

（三）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.信息反饋渠道

設(shè)立安全生產(chǎn)意見箱和24小時舉報電話，鼓勵員工報告安全隱患和制度缺陷。項目部每月召開安全分析會，通報典型問題并制定改進(jìn)措施。企業(yè)每季度收集各項目安全管理數(shù)據(jù)，分析共性問題，形成改進(jìn)報告。重大事故隱患需24小時內(nèi)上報企業(yè)安全管理部門。

2.制度修訂流程

每年開展一次制度評審，結(jié)合法律法規(guī)更新、事故案例和運(yùn)行效果修訂制度。修訂過程廣泛征求一線員工意見，組織專家論證。新制度實施前開展專題培訓(xùn)，確保全員理解掌握。制度修訂記錄需歸檔保存，明確修訂日期、內(nèi)容和實施時間。

3.應(yīng)急演練機(jī)制

每半年組織一次綜合應(yīng)急演練，每季度開展一次專項演練（如消防、觸電、坍塌）。演練場景模擬真實事故，檢驗預(yù)案可行性和人員響應(yīng)能力。演練后進(jìn)行評估，修訂完善應(yīng)急預(yù)案。建立應(yīng)急物資儲備庫，定期檢查維護(hù)救援設(shè)備，確保關(guān)鍵時刻拿得出、用得上。

四、保障體系構(gòu)建

（一）資源保障機(jī)制

1.人員配置標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)按項目規(guī)模配備專職安全員：1萬平方米以下項目不少于1人，1-5萬平方米不少于2人，5萬平方米以上每增加2萬平方米增配1人。安全員需具備注冊安全工程師資格或中級以上職稱，三年以上施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗。特種作業(yè)人員持證率100%，電工、焊工等關(guān)鍵崗位實行雙崗備份。

2.資金投入管理

安全生產(chǎn)費(fèi)用按工程造價的1.5%-2.5%計提，專款用于安全防護(hù)設(shè)施、教育培訓(xùn)、應(yīng)急物資等支出。建立安全費(fèi)用使用臺賬，每月公示資金流向。重大危險源管控、安全監(jiān)測系統(tǒng)等專項投入需單獨(dú)列支，確保資金及時到位。

3.物資供應(yīng)保障

建立安全物資集中采購平臺，統(tǒng)一采購安全帽、安全帶、防護(hù)網(wǎng)等合格產(chǎn)品。施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化物資倉庫，配備消防器材、急救藥箱等應(yīng)急物資。高處作業(yè)、深基坑等危險區(qū)域配備專用防護(hù)設(shè)備，每月檢查維護(hù)記錄完整。

（二）技術(shù)支撐體系

1.信息化管理平臺

開發(fā)智慧工地管理系統(tǒng)，集成人員定位、設(shè)備監(jiān)測、隱患排查等功能。施工現(xiàn)場安裝AI攝像頭，自動識別未佩戴安全帽等違規(guī)行為。安全員通過移動終端實時上傳檢查記錄，系統(tǒng)自動生成整改通知單，實現(xiàn)問題閉環(huán)管理。

2.標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)應(yīng)用

推廣裝配式建筑、BIM技術(shù)等安全施工工藝。大型機(jī)械安裝運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測起重力矩、角度等參數(shù)。腳手架、模板支撐等采用標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件，減少現(xiàn)場搭設(shè)風(fēng)險。編制《安全技術(shù)操作指南》，圖文并茂指導(dǎo)一線作業(yè)。

3.風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

建立氣象災(zāi)害預(yù)警平臺，提前48小時推送暴雨、大風(fēng)等預(yù)警信息。深基坑、高支模等設(shè)置自動化監(jiān)測設(shè)備，實時位移數(shù)據(jù)超閾值自動報警。每季度開展風(fēng)險評估，更新風(fēng)險管控清單，確保預(yù)防措施動態(tài)適配。

（三）監(jiān)督保障網(wǎng)絡(luò)

1.內(nèi)部監(jiān)督體系

企業(yè)安全管理部門每月開展飛行檢查，重點抽查危大工程、臨時用電等環(huán)節(jié)。項目部實行安全日志制度，每日記錄檢查情況及整改措施。建立交叉檢查機(jī)制，相鄰項目互查互評，避免檢查盲區(qū)。

2.第三方監(jiān)督機(jī)制

聘請第三方機(jī)構(gòu)每季度開展安全評估，采用"四不兩直"方式深入現(xiàn)場。監(jiān)理單位實施旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵工序?qū)嵭邪踩炇蘸炞种贫取Ｑ埿袠I(yè)專家參與方案論證，提升技術(shù)管控水平。

3.群眾監(jiān)督渠道

設(shè)立安全舉報熱線和線上舉報平臺，對有效舉報給予500-2000元獎勵。開展"安全吹哨人"活動，鼓勵員工制止違章作業(yè)。每月召開安全座談會，收集一線員工改進(jìn)建議，形成問題清單限時整改。

（四）文化培育工程

1.安全培訓(xùn)體系

分層開展針對性培訓(xùn)：管理層學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)；技術(shù)骨干掌握危大工程管控要點；作業(yè)人員側(cè)重崗位操作規(guī)程。采用VR模擬事故場景，增強(qiáng)培訓(xùn)實效。新員工入職72小時內(nèi)完成三級安全教育，考核合格方可上崗。

2.安全文化活動

每年舉辦"安全生產(chǎn)月"活動，開展知識競賽、應(yīng)急演練等。設(shè)立"安全之星"評選，每月表彰10名優(yōu)秀安全員。制作安全警示教育片，選取典型事故案例剖析原因。組織家屬參觀日，讓親屬參與安全監(jiān)督。

3.行為養(yǎng)成計劃

推行"手指口述"確認(rèn)法，關(guān)鍵操作前復(fù)誦安全要點。實施"安全積分"制度，遵守規(guī)程可兌換獎勵。開展"無違章班組"創(chuàng)建，連續(xù)達(dá)標(biāo)班組給予集體獎勵。班前會采用"三交三查"模式，交任務(wù)、交技術(shù)、交安全，查思想、查隱患、查措施。

五、監(jiān)督考核與持續(xù)改進(jìn)

（一）監(jiān)督考核體系

1.日常監(jiān)督檢查

施工現(xiàn)場實行三級巡查制度：班組每日自查，重點檢查作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)和防護(hù)措施；項目部每周綜合檢查，覆蓋臨時用電、高處作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；企業(yè)每月飛行檢查，采用"四不兩直"方式直擊現(xiàn)場。安全員配備移動終端，實時上傳檢查記錄，系統(tǒng)自動生成問題清單并推送整改通知。檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患實行"定人、定時、定措施"閉環(huán)管理，整改完成后需附照片和復(fù)查記錄。

2.專項檢查機(jī)制

針對季節(jié)性風(fēng)險開展專項檢查：夏季重點排查防暑降溫措施，冬季重點檢查防火防滑設(shè)施，雨季重點監(jiān)測深基坑邊坡穩(wěn)定性。針對薄弱環(huán)節(jié)開展專項整治：腳手架搭設(shè)實行"三步驗收"（搭設(shè)前檢查、搭設(shè)中監(jiān)督、搭設(shè)后驗收）；模板支撐系統(tǒng)重點核查立桿間距和掃地桿設(shè)置；起重機(jī)械每月進(jìn)行一次全面檢測。專項檢查需制定詳細(xì)方案，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、頻次和處罰措施。

3.考核評價標(biāo)準(zhǔn)

建立百分制考核體系：基礎(chǔ)分60分（責(zé)任制落實、制度執(zhí)行），加分項20分（創(chuàng)新管理、隱患排查），扣分項20分（違章操作、事故隱患）?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、合格（60-89分）、不合格（60分以下）。連續(xù)兩次考核不合格的崗位人員實行待崗培訓(xùn)，考核結(jié)果與崗位晉升、薪酬調(diào)整直接掛鉤。項目部考核排名前30%的團(tuán)隊給予集體獎勵。

（二）責(zé)任追究機(jī)制

1.違規(guī)行為界定

明確三類禁止行為：嚴(yán)重違章（如無證操作、拆除安全防護(hù)設(shè)施）、一般違章（如未佩戴安全帽、違規(guī)動火）、輕微違章（如工具亂放、通道堵塞）。制定《違章行為分級清單》，詳細(xì)描述每種違規(guī)情形和對應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。對重復(fù)發(fā)生的同類違章行為加重處罰，第三次違規(guī)直接調(diào)離崗位。

2.追責(zé)流程規(guī)范

違規(guī)行為發(fā)生后，由安全員現(xiàn)場取證并填寫《違章行為記錄表》，當(dāng)事人簽字確認(rèn)后48小時內(nèi)啟動調(diào)查。調(diào)查采用"三不放過"原則：原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過。根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰：輕微違章口頭警告并記錄；一般違章罰款200-500元；嚴(yán)重違章罰款500-2000元并通報批評。造成事故的依法依規(guī)追究責(zé)任。

3.激勵措施配套

設(shè)立"安全標(biāo)兵"評選，每月表彰10名遵守規(guī)程、主動報告隱患的員工。對提出重大安全改進(jìn)建議的員工給予500-2000元獎勵。連續(xù)一年無違章記錄的班組授予"安全班組"稱號，給予集體獎金。年度考核優(yōu)秀的安全員優(yōu)先推薦晉升，并在職稱評定中給予加分。

（三）持續(xù)改進(jìn)路徑

1.問題閉環(huán)管理

建立"發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查-反饋"閉環(huán)流程。安全員發(fā)現(xiàn)隱患后，立即向責(zé)任單位下達(dá)整改通知單，明確整改期限和標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任單位按時完成整改后，提交整改報告和復(fù)查申請。安全管理部門組織復(fù)查驗收，合格后關(guān)閉問題；不合格的重新下達(dá)整改通知單并加倍處罰。每月匯總典型問題，分析根本原因并制定預(yù)防措施。

2.制度動態(tài)優(yōu)化

每年開展一次制度評審，結(jié)合法律法規(guī)更新、事故案例和運(yùn)行效果修訂制度。修訂過程廣泛征求一線員工意見，組織專家論證。新增制度需經(jīng)過試運(yùn)行驗證，確?？刹僮餍浴Ｖ贫茸兏蠹皶r組織培訓(xùn)，確保全員掌握。建立制度執(zhí)行情況跟蹤機(jī)制，對執(zhí)行不力的條款重點強(qiáng)化。

3.經(jīng)驗推廣復(fù)制

每季度收集各項目安全管理創(chuàng)新案例，編制《安全管理優(yōu)秀實踐手冊》。組織跨項目觀摩學(xué)習(xí)，推廣"安全行為積分制""班前會標(biāo)準(zhǔn)化"等成熟做法。對成功避免事故的案例進(jìn)行深度剖析，提煉可復(fù)制的經(jīng)驗。建立安全經(jīng)驗分享平臺，鼓勵項目間交流學(xué)習(xí)。優(yōu)秀經(jīng)驗納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成長效機(jī)制。

六、附則與實施要求

（一）制度解釋與生效

1.解釋權(quán)歸屬

本制度由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋，涉及條款理解分歧時，由安全生產(chǎn)委員會集體裁定。修訂后的制度需經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)后生效，解釋文件需在企業(yè)內(nèi)部辦公平臺同步公示。

2.生效時間

本制度自發(fā)布之日起正式實施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。新開工項目必須在開工前完成制度宣貫并簽訂責(zé)任書，在建項目需在30日內(nèi)完成過渡銜接。

3.沖突處理

當(dāng)本制度與國家法律法規(guī)或地方政府規(guī)定存在差異時，應(yīng)執(zhí)行更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可根據(jù)實際情況制定補(bǔ)充規(guī)定，但不得降低本制度要求，補(bǔ)充規(guī)定需報安全生產(chǎn)管理部門備案。

（二）附件清單

1.責(zé)任書范本

（1）《企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任書》

（2）《項目部安全生產(chǎn)責(zé)任書》

（3）《班組安全生產(chǎn)責(zé)任書》

（4）《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任卡》

2.記錄表單

（1）《日常安全檢查記錄表》

（2）《隱患整改通知單》

（3）《安全培訓(xùn)考核登記表》

（4）《應(yīng)急演練評估報告》

3.管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》

（2）《重大危險源辨識與管控指南》

（3）《安全防護(hù)設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)》

（4）《特種作業(yè)人員管理細(xì)則》

（三）修訂程序

1.修訂周期

每年1