第1篇一、總則1.1編制目的為提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障員工生命財產(chǎn)安全，維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和上級部門的要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》等相關(guān)法律法規(guī)；上級部門有關(guān)應(yīng)急管理的規(guī)定和要求；公司內(nèi)部管理制度及應(yīng)急預(yù)案。1.3適用范圍本預(yù)案適用于公司所有員工、客戶、供應(yīng)商等，涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各類突發(fā)事件。1.4工作原則（1）以人為本，生命至上；（2）預(yù)防為主，防治結(jié)合；（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責；（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對；（5）科學(xué)決策，依法處置。二、組織機構(gòu)及職責2.1應(yīng)急指揮部公司成立應(yīng)急指揮部，負責公司應(yīng)急管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。2.1.1指揮部組成應(yīng)急指揮部由公司主要負責人擔任總指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)擔任副總指揮，各部門負責人為成員。2.1.2指揮部職責（1）組織制定、修訂和完善公司應(yīng)急管理預(yù)案；（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮公司應(yīng)急管理工作；（3）協(xié)調(diào)各部門、各單位開展應(yīng)急管理工作；（4）組織開展應(yīng)急演練和培訓(xùn)；（5）負責應(yīng)急物資儲備和調(diào)配；（6）處理突發(fā)事件的信息報送和發(fā)布。2.2應(yīng)急工作組應(yīng)急指揮部下設(shè)以下工作組：2.2.1綜合協(xié)調(diào)組負責協(xié)調(diào)各部門、各單位開展應(yīng)急管理工作，處理突發(fā)事件的信息報送和發(fā)布。2.2.2安全保障組負責現(xiàn)場安全防護、人員疏散、傷員救治等工作。2.2.3搶險救援組負責現(xiàn)場搶險救援、設(shè)備搶修、物資調(diào)配等工作。2.2.4維護穩(wěn)定組負責維護現(xiàn)場秩序，確保突發(fā)事件得到有效控制。2.2.5信息宣傳組負責突發(fā)事件的信息收集、整理、發(fā)布和輿論引導(dǎo)。2.3各部門、各單位職責各部門、各單位應(yīng)按照職責分工，認真履行以下職責：（1）建立健全應(yīng)急管理制度，明確應(yīng)急職責；（2）制定本部門、本單位的應(yīng)急預(yù)案；（3）組織開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練；（4）做好應(yīng)急物資儲備；（5）按照應(yīng)急指揮部的要求，配合開展應(yīng)急管理工作。三、預(yù)警與預(yù)防3.1預(yù)警3.1.1預(yù)警信息來源（1）國家、省、市及上級部門發(fā)布的預(yù)警信息；（2）氣象、地震、地質(zhì)、環(huán)保等相關(guān)部門發(fā)布的預(yù)警信息；（3）公司內(nèi)部監(jiān)測、檢測、報警系統(tǒng)等。3.1.2預(yù)警信息發(fā)布應(yīng)急指揮部接到預(yù)警信息后，應(yīng)及時向各部門、各單位發(fā)布預(yù)警信息，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。3.2預(yù)防3.2.1預(yù)防措施（1）加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識；（2）完善設(shè)備設(shè)施，確保安全運行；（3）加強現(xiàn)場安全管理，消除安全隱患；（4）制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急職責；（5）做好應(yīng)急物資儲備。3.2.2預(yù)防措施落實各部門、各單位應(yīng)按照預(yù)防措施要求，認真落實各項預(yù)防工作。四、應(yīng)急處置4.1應(yīng)急響應(yīng)4.1.1信息報告突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告，報告內(nèi)容包括：事件發(fā)生的時間、地點、原因、影響范圍、人員傷亡、財產(chǎn)損失等。4.1.2應(yīng)急響應(yīng)等級根據(jù)突發(fā)事件的影響程度，應(yīng)急指揮部將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：（1）一級響應(yīng)：公司整體受到影響，需緊急處置；（2）二級響應(yīng)：公司局部受到影響，需重點處置；（3）三級響應(yīng)：公司局部受到影響，需一般處置；（4）四級響應(yīng)：公司局部受到影響，需日常處置。4.1.3應(yīng)急響應(yīng)措施（1）啟動應(yīng)急預(yù)案；（2）啟動應(yīng)急響應(yīng)機制；（3）組織應(yīng)急隊伍；（4）開展現(xiàn)場救援；（5）維護現(xiàn)場秩序；（6）做好信息報送和發(fā)布。4.2現(xiàn)場處置4.2.1現(xiàn)場救援（1）保障人員安全；（2）進行現(xiàn)場救援；（3）協(xié)助相關(guān)部門開展救援工作。4.2.2設(shè)備搶修（1）組織搶修隊伍；（2）進行設(shè)備搶修；（3）確保設(shè)備正常運行。4.2.3物資調(diào)配（1）調(diào)配應(yīng)急物資；（2）保障物資供應(yīng)。4.3后期處置4.3.1恢復(fù)生產(chǎn)（1）恢復(fù)正常生產(chǎn)；（2）加強生產(chǎn)安全管理。4.3.2事故調(diào)查（1）開展事故調(diào)查；（2）查明事故原因；（3）追究相關(guān)責任。4.3.3責任追究（1）對事故責任人進行追究；（2）對事故原因進行整改。五、應(yīng)急保障5.1人員保障（1）組建應(yīng)急隊伍；（2）開展應(yīng)急培訓(xùn)；（3）提高應(yīng)急隊伍素質(zhì)。5.2物資保障（1）儲備應(yīng)急物資；（2）確保物資供應(yīng)。5.3資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急基金；（2）確保資金到位。5.4通信保障（1）建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)；（2）確保通信暢通。六、附則6.1本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部負責解釋。6.2本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。6.3本預(yù)案如與國家、省、市及上級部門有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定不一致時，以國家、省、市及上級部門的規(guī)定為準。6.4各部門、各單位應(yīng)根據(jù)本預(yù)案，結(jié)合實際情況，制定具體的應(yīng)急預(yù)案。6.5本預(yù)案如需修訂，由公司應(yīng)急指揮部負責組織修訂，并報公司批準后實施。注：本預(yù)案僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整。第2篇一、總則1.目的：為提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，最大限度地減少突發(fā)事件對公司員工、財產(chǎn)和環(huán)境的損害，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，特制定本預(yù)案。2.適用范圍：本預(yù)案適用于公司內(nèi)部發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。3.工作原則：-預(yù)防為主，常備不懈；-快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對；-依靠科學(xué)，依法處置；-盡可能減少損失，確保員工生命安全。二、組織機構(gòu)及職責1.應(yīng)急指揮部：-組成：由公司主要負責人擔任總指揮，各部門負責人為成員。-職責：負責應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，制定應(yīng)急響應(yīng)措施，協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急工作高效有序進行。2.應(yīng)急辦公室：-組成：由綜合管理部負責人擔任主任，各部門指定專人負責。-職責：負責應(yīng)急工作的日常管理，組織應(yīng)急演練，收集、整理和發(fā)布應(yīng)急信息。3.專業(yè)救援隊伍：-組成：由公司內(nèi)部具備相關(guān)專業(yè)技能的員工組成。-職責：負責突發(fā)事件現(xiàn)場的救援工作，包括人員搜救、傷員救治、物資供應(yīng)等。4.各部門職責：-各部門應(yīng)按照本預(yù)案的要求，制定本部門的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。-各部門應(yīng)配合應(yīng)急指揮部和應(yīng)急辦公室的工作，及時提供相關(guān)信息和資源。三、預(yù)警與預(yù)防1.預(yù)警信息收集：-公司應(yīng)建立預(yù)警信息收集系統(tǒng)，及時收集國內(nèi)外各類突發(fā)事件信息。-各部門應(yīng)密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，及時報告可能對公司造成影響的預(yù)警信息。2.風(fēng)險評估：-公司應(yīng)定期對可能發(fā)生的突發(fā)事件進行風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。-各部門應(yīng)結(jié)合自身實際情況，開展風(fēng)險評估，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。3.預(yù)防措施：-加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和應(yīng)急能力。-定期檢查和維護公司設(shè)施設(shè)備，確保其安全運行。-建立健全安全管理制度，嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。四、應(yīng)急響應(yīng)1.預(yù)警發(fā)布：-當出現(xiàn)可能對公司造成影響的預(yù)警信息時，應(yīng)急辦公室應(yīng)及時發(fā)布預(yù)警信息，并啟動應(yīng)急響應(yīng)程序。2.應(yīng)急響應(yīng)等級：-根據(jù)突發(fā)事件的影響程度，應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：一般、較大、重大、特別重大。3.應(yīng)急響應(yīng)措施：-立即啟動應(yīng)急響應(yīng)程序，通知各部門和救援隊伍。-組織救援隊伍趕赴現(xiàn)場，開展救援工作。-采取必要措施，控制事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)擴大。-及時向應(yīng)急指揮部報告現(xiàn)場情況，請求支援。五、應(yīng)急處置1.人員疏散：-確保人員安全是應(yīng)急處置的首要任務(wù)。-根據(jù)突發(fā)事件的具體情況，制定人員疏散方案，確保人員安全撤離。2.現(xiàn)場救援：-救援隊伍應(yīng)迅速到達現(xiàn)場，開展救援工作。-對傷員進行緊急救治，并送往醫(yī)院。-對現(xiàn)場進行清理，防止次生災(zāi)害發(fā)生。3.信息發(fā)布：-及時向員工、家屬和社會公眾發(fā)布突發(fā)事件信息，避免恐慌和謠言傳播。六、后期處置1.善后處理：-對受影響的員工進行安撫和慰問。-對受損的設(shè)施設(shè)備進行修復(fù)和重建。-對突發(fā)事件原因進行調(diào)查，追究相關(guān)責任。2.總結(jié)評估：-對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作進行總結(jié)評估，查找不足，改進應(yīng)急管理工作。七、附則1.本預(yù)案由公司應(yīng)急指揮部負責解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。八、應(yīng)急預(yù)案演練1.演練目的：-提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的意識和能力。-檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。-發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，及時進行修訂和完善。2.演練內(nèi)容：-預(yù)警信息發(fā)布。-應(yīng)急響應(yīng)啟動。-人員疏散和救援。-信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)。3.演練組織：-由應(yīng)急辦公室負責組織演練。-各部門應(yīng)積極配合演練工作。4.演練評估：-演練結(jié)束后，應(yīng)急辦公室應(yīng)組織評估小組對演練進行評估，并提出改進意見。本預(yù)案旨在提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。各部門應(yīng)認真貫徹落實本預(yù)案，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。第3篇一、總則1.目的為提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障公司員工的生命財產(chǎn)安全，維護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和上級部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本預(yù)案。2.適用范圍本預(yù)案適用于公司所有突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。3.工作原則（1）以人為本，安全第一；（2）預(yù)防為主，防治結(jié)合；（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責；（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對；（5）信息暢通，公開透明。二、組織機構(gòu)及職責1.應(yīng)急指揮部公司成立應(yīng)急管理指揮部，負責公司應(yīng)急管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮。（1）總指揮：由公司主要負責人擔任，負責全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急管理工作。（2）副總指揮：由公司分管負責人擔任，協(xié)助總指揮開展工作。（3）成員：由各部門負責人及有關(guān)專業(yè)人員組成，負責具體實施應(yīng)急管理工作。2.應(yīng)急工作組根據(jù)突發(fā)事件類型，設(shè)立以下工作組：（1）應(yīng)急辦公室：負責組織協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)、信息報送、后勤保障等工作。（2）現(xiàn)場指揮部：負責現(xiàn)場應(yīng)急指揮、救援工作。（3）醫(yī)療救護組：負責傷員救治、衛(wèi)生防疫等工作。（4）物資保障組：負責應(yīng)急物資的采購、調(diào)配和供應(yīng)。（5）信息宣傳組：負責信息收集、發(fā)布和輿論引導(dǎo)。（6）交通保障組：負責應(yīng)急車輛調(diào)度、交通管制等工作。（7）維護穩(wěn)定組：負責維護現(xiàn)場秩序，防止事態(tài)擴大。3.各部門職責（1）各部門負責人為本部門應(yīng)急管理工作的第一責任人，負責組織本部門應(yīng)急管理工作。（2）各部門應(yīng)按照職責分工，做好應(yīng)急物資儲備、人員培訓(xùn)、預(yù)案演練等工作。（3）各部門應(yīng)加強與應(yīng)急指揮部的溝通協(xié)調(diào)，及時報告突發(fā)事件信息。三、應(yīng)急響應(yīng)1.預(yù)警信息（1）各部門應(yīng)密切關(guān)注氣象、地質(zhì)、衛(wèi)生、公安等部門發(fā)布的預(yù)警信息。（2）接到預(yù)警信息后，應(yīng)及時報告應(yīng)急指揮部。2.應(yīng)急響應(yīng)啟動（1）根據(jù)突發(fā)事件類型和危害程度，應(yīng)急指揮部決定啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。（2）應(yīng)急指揮部發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)命令，各部門按照職責分工，立即啟動應(yīng)急響應(yīng)。3.應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場指揮部負責現(xiàn)場應(yīng)急指揮、救援工作。（2）醫(yī)療救護組負責傷員救治、衛(wèi)生防疫等工作。（3）物資保障組負責應(yīng)急物資的采購、調(diào)配和供應(yīng)。（4）信息宣傳組負責信息收集、發(fā)布和輿論引導(dǎo)。（5）交通保障組負責應(yīng)急車輛調(diào)度、交通管制等工作。（6）維護穩(wěn)定組負責維護現(xiàn)場秩序，防止事態(tài)擴大。4.應(yīng)急響應(yīng)終止（1）突發(fā)事件得到有效控制，危害程度降低，應(yīng)急指揮部決定終止應(yīng)急響應(yīng)。（2）各部門恢復(fù)正常工作秩序。四、信息報告1.信息報告制度（1）各部門應(yīng)建立健全信息報告制度，及時、準確、全面地報告突發(fā)事件信息。（2）信息報告應(yīng)包括事件發(fā)生的時間、地點、原因、危害程度、已采取的措施等。2.信息報告流程（1）各部門發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，立即向應(yīng)急指揮部報告。（2）應(yīng)急指揮部接到報告后，及時上報上級部門。（3）應(yīng)急指揮部負責信息匯總、分析和上報。五、應(yīng)急保障1.物資保障（1）公司應(yīng)儲備必要的應(yīng)急物資，包括食品、藥品、醫(yī)療器械、帳篷、應(yīng)急車輛等。（2）應(yīng)急物資的采購、儲存和使用，應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.人員保障（1）公司應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（2）各部門應(yīng)組織員工進行應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識。3.經(jīng)費保障公司應(yīng)設(shè)立應(yīng)急專項資金，用于應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練等。六、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；（2）提高員工應(yīng)對突發(fā)