第1篇第一章總則第一條為確保金地集團工程項目的高效、優(yōu)質、安全、環(huán)保完成，加強工程管理，提高項目管理水平，特制定本制度。第二條本制度適用于金地集團所有在建及擬建工程項目，包括但不限于住宅、商業(yè)、辦公、酒店等類型的工程項目。第三條本制度遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、地方政策和金地集團相關規(guī)定，確保工程項目管理規(guī)范、有序、高效。第四條本制度由金地集團工程管理部負責解釋和修訂。第二章組織機構及職責第五條金地集團設立工程管理部，負責集團工程項目的全過程管理。第六條工程管理部的主要職責：1.制定和完善工程管理制度，組織實施工程管理制度；2.負責工程項目的策劃、設計、招標、施工、驗收、移交等環(huán)節(jié)的管理；3.負責工程項目的成本控制、進度控制、質量控制、安全管理和環(huán)保管理；4.負責工程項目的合同管理、信息管理、檔案管理等；5.組織開展工程項目的監(jiān)督檢查、評估和考核；6.負責與政府部門、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等相關方的溝通協(xié)調。第七條各子公司、事業(yè)部設立相應的工程管理部門，負責本單位的工程項目管理工作。第八條工程管理部門的主要職責：1.貫徹執(zhí)行集團工程管理制度，制定本單位工程管理制度；2.負責本單位工程項目的策劃、設計、招標、施工、驗收、移交等環(huán)節(jié)的管理；3.負責本單位工程項目的成本控制、進度控制、質量控制、安全管理和環(huán)保管理；4.負責本單位工程項目的合同管理、信息管理、檔案管理等；5.組織開展本單位工程項目的監(jiān)督檢查、評估和考核；6.負責與政府部門、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等相關方的溝通協(xié)調。第三章工程項目策劃第九條工程項目策劃應遵循以下原則：1.符合國家政策、行業(yè)標準和地方政策；2.符合金地集團發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標；3.符合市場定位和業(yè)主需求；4.技術先進、經濟合理、安全可靠、環(huán)保達標。第十條工程項目策劃的主要內容：1.工程項目可行性研究；2.工程項目設計；3.工程項目招標方案；4.工程項目成本預算；5.工程項目進度計劃；6.工程項目安全管理；7.工程項目環(huán)保措施。第四章工程設計管理第十一條工程設計管理應遵循以下原則：1.符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范；2.符合金地集團設計標準；3.符合工程項目的功能、安全、經濟、環(huán)保等要求；4.采用先進的設計理念和設計方法。第十二條工程設計管理的主要內容：1.設計方案審查；2.設計文件編制；3.設計變更管理；4.設計合同管理；5.設計進度管理；6.設計質量管理；7.設計成本管理。第五章工程招標管理第十三條工程招標管理應遵循以下原則：1.公開、公平、公正、誠實信用；2.符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；3.保障工程項目的質量、安全、進度和環(huán)保要求；4.優(yōu)化資源配置，降低工程成本。第十四條工程招標管理的主要內容：1.招標方案編制；2.招標文件編制；3.招標公告；4.投標人資格審查；5.開標、評標、定標；6.招標合同管理；7.招標檔案管理。第六章工程施工管理第十五條工程施工管理應遵循以下原則：1.嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范；2.確保工程項目的質量、安全、進度和環(huán)保要求；3.優(yōu)化施工組織，提高施工效率；4.節(jié)約資源，降低工程成本。第十六條工程施工管理的主要內容：1.施工組織設計；2.施工合同管理；3.施工進度管理；4.施工質量管理；5.施工安全管理；6.施工環(huán)保管理；7.施工變更管理。第七章工程驗收管理第十七條工程驗收管理應遵循以下原則：1.符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范；2.確保工程項目的質量、安全、環(huán)保等要求；3.保障工程項目的使用功能；4.便于工程項目的維護和管理。第十八條工程驗收管理的主要內容：1.驗收方案編制；2.驗收標準制定；3.驗收組織；4.驗收程序；5.驗收報告編制；6.驗收檔案管理。第八章工程成本管理第十九條工程成本管理應遵循以下原則：1.嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；2.優(yōu)化資源配置，降低工程成本；3.確保工程項目的質量、安全、進度和環(huán)保要求；4.提高經濟效益。第二十條工程成本管理的主要內容：1.成本預算編制；2.成本控制措施；3.成本核算；4.成本分析；5.成本報告編制；6.成本檔案管理。第九章工程安全管理第二十一條工程安全管理應遵循以下原則：1.嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)標準；2.建立健全安全管理制度；3.落實安全責任，強化安全意識；4.保障施工人員的人身安全。第二十二條工程安全管理的主要內容：1.安全生產責任制；2.安全教育培訓；3.安全防護措施；4.安全檢查；5.事故報告和處理；6.安全檔案管理。第十章工程環(huán)保管理第二十三條工程環(huán)保管理應遵循以下原則：1.嚴格執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)和行業(yè)標準；2.落實環(huán)保責任，強化環(huán)保意識；3.采取有效措施，減少環(huán)境污染；4.保障生態(tài)環(huán)境。第二十四條工程環(huán)保管理的主要內容：1.環(huán)保設施建設；2.環(huán)保措施落實；3.環(huán)保檢查；4.環(huán)保事故報告和處理；5.環(huán)保檔案管理。第十一章監(jiān)督檢查與考核第二十五條金地集團設立工程項目監(jiān)督檢查小組，負責對工程項目進行檢查和考核。第二十六條監(jiān)督檢查的主要內容：1.工程項目管理制度執(zhí)行情況；2.工程項目質量、安全、進度、環(huán)保等指標；3.工程項目成本控制；4.工程項目合同履行情況；5.工程項目檔案管理。第二十七條考核結果作為評價工程項目管理水平和責任人業(yè)績的重要依據。第十二章附則第二十八條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十九條本制度由金地集團工程管理部負責解釋。第三十條本制度如有未盡事宜，由金地集團工程管理部另行規(guī)定。第三十一條本制度與國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、地方政策和金地集團相關規(guī)定相抵觸時，以國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、地方政策和金地集團相關規(guī)定為準。（注：本制度為示例性質，具體內容需根據實際情況進行調整。）第2篇第一章總則第一條為加強金地集團工程管理，確保工程質量、進度、成本和安全，提高企業(yè)核心競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于金地集團所有在建、在施及已竣工的工程項目。第三條本制度遵循國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)內部管理規(guī)定，堅持科學管理、規(guī)范操作、持續(xù)改進的原則。第四條本制度由金地集團工程管理部負責解釋和修訂。第二章組織機構與職責第五條金地集團設立工程管理部，負責全集團工程管理的統(tǒng)籌、協(xié)調和監(jiān)督工作。第六條工程管理部的主要職責：1.制定和修訂集團工程管理制度，并組織實施；2.負責工程項目的招標、投標、合同簽訂、施工管理、驗收等工作；3.監(jiān)督施工單位的質量、進度、成本和安全，確保工程符合設計要求；4.組織工程項目的竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)；5.負責工程項目的檔案管理、信息統(tǒng)計和上報工作；6.負責處理工程項目的投訴、糾紛和索賠等事宜；7.完成集團領導交辦的其他工作。第七條項目部設立項目經理，負責項目日常管理工作。項目經理的主要職責：1.貫徹執(zhí)行集團工程管理制度，確保項目順利進行；2.組織編制項目施工組織設計，審批施工方案；3.負責項目施工進度、質量、成本和安全的管理；4.協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等各方關系；5.組織項目竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)；6.完成集團和工程管理部交辦的其他工作。第八條施工單位設立項目經理部，負責項目施工的具體實施。施工單位項目經理部的主要職責：1.貫徹執(zhí)行集團和項目部的要求，確保施工質量、進度、成本和安全；2.組織編制施工組織設計，審批施工方案；3.負責施工人員的培訓、管理和考核；4.負責施工材料、設備的質量控制；5.負責施工現(xiàn)場的管理和維護；6.完成項目部交辦的其他工作。第三章工程招標與合同管理第九條工程招標應遵循公開、公平、公正的原則，嚴格按照國家有關法律法規(guī)和集團內部管理規(guī)定進行。第十條工程招標分為公開招標和邀請招標，具體招標方式由工程管理部根據項目特點和工作需要確定。第十一條招標文件應包括招標公告、招標邀請書、投標須知、合同條款、技術規(guī)范、工程量清單等。第十二條投標人應按照招標文件的要求提交投標文件，包括投標報價、施工組織設計、項目管理方案等。第十三條工程合同是招標人與中標人之間明確雙方權利義務的協(xié)議，合同內容包括工程范圍、質量標準、工期、造價、付款方式、違約責任等。第十四條工程合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行各自義務，確保工程順利進行。第四章施工管理第十五條施工單位應根據工程設計文件、施工圖紙、技術規(guī)范和施工組織設計，編制詳細的施工方案。第十六條施工單位應按照施工方案進行施工，確保施工質量、進度、成本和安全。第十七條施工單位應加強施工現(xiàn)場管理，確保施工現(xiàn)場整潔、有序。第十八條施工單位應嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，加強安全生產教育培訓，確保施工安全。第十九條施工單位應加強材料、設備的質量控制，確保材料、設備符合設計要求。第二十條施工單位應加強施工過程中的質量控制，確保工程質量。第五章進度管理第二十一條項目部應根據工程進度計劃，編制詳細的施工進度計劃，并報工程管理部審批。第二十二條項目部應定期召開工程進度協(xié)調會，分析進度情況，協(xié)調解決影響進度的因素。第二十三條項目部應加強對施工進度的監(jiān)控，確保工程按期完成。第二十四條項目部應定期向工程管理部報告工程進度情況，工程管理部對進度情況進行監(jiān)督和考核。第六章質量管理第二十五條項目部應建立健全質量管理體系，確保工程質量。第二十六條施工單位應按照工程設計文件、施工圖紙、技術規(guī)范和施工組織設計進行施工，確保施工質量。第二十七條項目部應加強對施工過程中的質量控制，對關鍵工序、關鍵部位進行重點監(jiān)控。第二十八條項目部應定期組織質量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時整改。第二十九條項目部應組織工程竣工驗收，確保工程質量符合設計要求。第七章成本管理第三十條項目部應建立健全成本管理體系，加強成本控制。第三十一條項目部應按照工程預算進行成本管理，嚴格控制成本支出。第三十二條項目部應定期對成本進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施降低成本。第三十三條項目部應加強對施工單位成本管理的監(jiān)督，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行。第八章安全管理第三十四條項目部應建立健全安全生產責任制，確保施工安全。第三十五條項目部應加強安全生產教育培訓，提高施工人員的安全意識。第三十六條項目部應嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，加強施工現(xiàn)場安全管理。第三十七條項目部應定期進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。第三十八條項目部應建立健全安全事故報告和處理制度，確保安全事故得到及時處理。第九章驗收與交付第三十九條工程竣工驗收應按照國家有關法律法規(guī)和集團內部管理規(guī)定進行。第四十條項目部應組織工程竣工驗收，確保工程質量符合設計要求。第四十一條工程竣工驗收合格后，項目部應辦理竣工備案手續(xù)。第四十二條工程交付使用前，項目部應組織對工程進行驗收，確保工程符合交付條件。第十章附則第四十三條本制度自發(fā)布之日起施行。第四十四條本制度如有與國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)內部管理規(guī)定相抵觸之處，以國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)內部管理規(guī)定為準。第四十五條本制度由金地集團工程管理部負責解釋和修訂。第四十六條本制度未盡事宜，按照國家有關法律法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)內部管理規(guī)定執(zhí)行。第3篇第一章總則第一條為加強金地集團工程管理，確保工程質量、安全、進度和投資效益，提高集團整體管理水平，特制定本制度。第二條本制度適用于金地集團所有在建、在施及擬建工程項目。第三條本制度遵循國家有關法律法規(guī)、行業(yè)標準及集團相關規(guī)定，堅持科學管理、規(guī)范操作、持續(xù)改進的原則。第四條本制度由集團工程管理部門負責解釋和修訂。第二章組織機構及職責第五條集團成立工程管理委員會，負責統(tǒng)籌協(xié)調集團工程管理工作，其主要職責如下：1.制定集團工程管理制度，并組織實施；2.負責工程項目的審批、招投標、合同簽訂等工作；3.監(jiān)督檢查工程項目的質量、安全、進度和投資效益；4.處理工程項目的重大問題；5.組織開展工程管理培訓和考核。第六條集團工程管理部門負責具體實施本制度，其主要職責如下：1.負責工程項目的全過程管理，包括項目策劃、設計、施工、驗收等；2.組織實施工程項目招投標、合同簽訂等工作；3.監(jiān)督檢查工程項目的質量、安全、進度和投資效益；4.負責工程項目的變更、索賠、結算等工作；5.組織開展工程管理培訓和考核。第七條項目部負責具體執(zhí)行工程管理任務，其主要職責如下：1.負責項目現(xiàn)場的管理，確保工程質量、安全、進度和投資效益；2.組織實施項目招投標、合同簽訂等工作；3.負責項目現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工等工作；4.負責項目現(xiàn)場的材料、設備、人員等資源配置；5.負責項目現(xiàn)場的信息收集、整理、上報等工作。第三章工程項目管理第八條工程項目實行項目經理負責制，項目經理對項目質量、安全、進度和投資效益全面負責。第九條工程項目立項前，應進行充分的市場調研和可行性研究，確保項目符合國家產業(yè)政策、市場需求和集團發(fā)展戰(zhàn)略。第十條工程項目招標應遵循公開、公平、公正的原則，嚴格按照國家有關規(guī)定和集團招標管理辦法進行。第十一條工程項目合同簽訂應明確雙方的權利、義務和責任，確保合同合法、有效。第十二條工程項目設計應滿足國家相關標準和規(guī)范，確保設計合理、安全、經濟。第十三條工程項目施工應嚴格按照設計文件、施工圖紙和施工規(guī)范進行，確保工程質量。第十四條工程項目進度應按照合同約定和工程計劃進行，確保項目按期完工。第十五條工程項目驗收應嚴格按照國家有關規(guī)定和集團驗收管理辦法進行，確保工程質量合格。第四章質量管理第十六條工程項目質量應符合國家有關標準和規(guī)范，滿足設計要求和使用功能。第十七條工程項目質量管理體系應建立健全，包括質量目標、質量責任、質量控制、質量保證等。第十八條工程項目質量檢查應嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定和集團質量檢查管理辦法，確保工程質量。第十九條工程項目質量事故應按照國家有關規(guī)定和集團質量事故處理辦法進行處理。第五章安全管理第二十條工程項目安全管理應遵循“