第1篇一、方案背景隨著我國期貨市場的不斷發(fā)展，期貨經(jīng)紀公司之間的競爭日益激烈。為了提高市場占有率，吸引更多客戶，增強公司的核心競爭力，特制定本期貨營銷獎勵方案。二、獎勵目的1.提高公司市場知名度，擴大品牌影響力。2.吸引和留住優(yōu)秀營銷人員，提高團隊凝聚力。3.激勵營銷人員積極拓展業(yè)務，提升公司業(yè)績。4.建立健全營銷激勵機制，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。三、獎勵對象1.公司全體營銷人員。2.公司合作伙伴及推薦人。四、獎勵原則1.公平、公正、公開原則。2.激勵與約束并重原則。3.業(yè)績與貢獻掛鉤原則。五、獎勵體系1.業(yè)績獎勵（1）新開戶獎勵新開戶獎勵是指針對新開戶客戶給予營銷人員的獎勵。具體如下：-新開戶客戶入金10萬元（含）以下，獎勵營銷人員100元；-新開戶客戶入金10萬元以上（含），獎勵營銷人員200元。（2）交易手續(xù)費獎勵交易手續(xù)費獎勵是指根據(jù)客戶交易手續(xù)費的一定比例給予營銷人員的獎勵。具體如下：-客戶交易手續(xù)費月累計達到1萬元（含）以下，獎勵營銷人員1%；-客戶交易手續(xù)費月累計達到1萬元以上（含），獎勵營銷人員2%。（3）團隊業(yè)績獎勵團隊業(yè)績獎勵是指根據(jù)團隊整體業(yè)績給予團隊負責人的獎勵。具體如下：-團隊月累計交易手續(xù)費達到10萬元（含）以下，獎勵負責人500元；-團隊月累計交易手續(xù)費達到10萬元以上（含），獎勵負責人1000元。2.推薦獎勵推薦獎勵是指對為公司推薦新客戶的合作伙伴及推薦人給予的獎勵。具體如下：-推薦人成功推薦新客戶開戶并入金，獎勵推薦人100元；-推薦人成功推薦新客戶開戶并入金，且客戶交易手續(xù)費月累計達到1萬元（含）以上，額外獎勵推薦人50元。3.特殊獎勵特殊獎勵是指針對特殊業(yè)務或特殊時期給予的額外獎勵。具體如下：-特殊業(yè)務獎勵：針對公司推廣的特殊業(yè)務，如期權、外匯等，給予營銷人員一定的獎勵；-特殊時期獎勵：針對節(jié)假日、促銷活動等特殊時期，給予營銷人員一定的獎勵。六、獎勵發(fā)放1.獎勵發(fā)放時間為每月月底，由財務部門根據(jù)當月業(yè)績進行核算。2.獎勵發(fā)放方式為現(xiàn)金或轉賬，具體方式由公司另行通知。3.獎勵發(fā)放前，營銷人員需提供相關證明材料，如身份證、銀行卡等。七、獎勵考核1.獎勵考核由公司市場部負責，每月對營銷人員進行業(yè)績考核。2.考核內(nèi)容包括但不限于：新開戶數(shù)量、交易手續(xù)費、客戶滿意度等。3.考核結果作為發(fā)放獎勵的重要依據(jù)。八、獎勵期限本獎勵方案自發(fā)布之日起實施，具體期限由公司根據(jù)市場情況調整。九、其他1.本方案由公司市場部負責解釋。2.本方案如有未盡事宜，由公司另行通知。十、結語本期貨營銷獎勵方案旨在激勵營銷人員積極拓展業(yè)務，提升公司業(yè)績。希望全體營銷人員以此為契機，努力拼搏，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。第2篇一、方案背景隨著我國期貨市場的不斷發(fā)展，期貨經(jīng)紀公司之間的競爭日益激烈。為了提高市場占有率，吸引更多客戶，提升公司品牌影響力，特制定本期貨營銷獎勵方案。本方案旨在激勵營銷團隊積極拓展市場，提高服務質量，實現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)增長。二、獎勵對象1.公司全體營銷人員；2.公司合作伙伴；3.公司內(nèi)部推薦客戶的新客戶。三、獎勵原則1.公平公正原則：獎勵方案對所有營銷人員一視同仁，確保獎勵的公平性；2.激勵原則：通過獎勵機制激發(fā)營銷人員的積極性和創(chuàng)造性；3.可行性原則：獎勵方案應具備可行性，確保獎勵的落實；4.持續(xù)性原則：獎勵方案應具有長期性，以持續(xù)激勵營銷團隊。四、獎勵內(nèi)容1.業(yè)績獎勵（1）新客戶獎勵：針對新客戶，根據(jù)開戶金額給予一定比例的獎勵。（2）交易量獎勵：根據(jù)客戶交易量給予一定比例的獎勵。（3）客戶留存獎勵：根據(jù)客戶留存時間給予一定比例的獎勵。2.團隊獎勵（1）團隊業(yè)績獎勵：根據(jù)團隊整體業(yè)績給予一定比例的獎勵。（2）團隊建設獎勵：針對團隊建設活動給予一定獎勵。3.個人榮譽獎勵（1）優(yōu)秀營銷人員：根據(jù)業(yè)績、客戶滿意度等因素評選優(yōu)秀營銷人員，給予榮譽稱號和物質獎勵。（2）最佳合作伙伴：根據(jù)合作效果、業(yè)務拓展能力等因素評選最佳合作伙伴，給予榮譽稱號和物質獎勵。五、獎勵標準1.新客戶獎勵|開戶金額（元）|獎勵比例（%）||:-------------|:-----------||1萬-5萬|1%||5萬-10萬|2%||10萬-50萬|3%||50萬以上|5%|2.交易量獎勵|交易量（手）|獎勵比例（%）||:-----------|:-----------||1萬-5萬|1%||5萬-10萬|2%||10萬-50萬|3%||50萬以上|5%|3.客戶留存獎勵|留存時間（月）|獎勵比例（%）||:-------------|:-----------||1-3個月|1%||3-6個月|2%||6-12個月|3%||12個月以上|5%|4.團隊業(yè)績獎勵|團隊業(yè)績（萬元）|獎勵比例（%）||:-------------|:-----------||10萬以下|1%||10萬-50萬|2%||50萬-100萬|3%||100萬以上|5%|六、獎勵發(fā)放1.獎勵發(fā)放時間：每月底前發(fā)放上個月產(chǎn)生的獎勵；2.獎勵發(fā)放方式：現(xiàn)金獎勵、實物獎勵、旅游獎勵等；3.獎勵發(fā)放比例：根據(jù)公司財務狀況和獎勵預算進行調整。七、獎勵監(jiān)督1.獎勵發(fā)放過程接受公司內(nèi)部審計和外部審計；2.獎勵發(fā)放結果公開透明，接受全體員工監(jiān)督；3.對違規(guī)發(fā)放獎勵的行為，將追究相關責任。八、方案實施1.本方案自發(fā)布之日起實施，解釋權歸公司所有；2.本方案可根據(jù)市場變化和公司實際情況進行調整。九、結語本期貨營銷獎勵方案旨在激發(fā)營銷團隊的工作熱情，提高公司市場競爭力。希望全體營銷人員積極投身于期貨市場，為公司的發(fā)展貢獻力量。第3篇一、方案背景隨著我國期貨市場的不斷發(fā)展，期貨公司之間的競爭日益激烈。為了提高市場占有率，增強客戶粘性，激發(fā)營銷人員的積極性，特制定本期貨營銷獎勵方案。本方案旨在通過合理的激勵機制，吸引更多客戶參與期貨交易，同時激勵營銷人員積極拓展業(yè)務，實現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)增長。二、獎勵原則1.公平公正：獎勵方案應確保所有參與人員均有公平的機會獲得獎勵，避免歧視和偏見。2.激勵效果：獎勵方案應能夠有效激發(fā)營銷人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。3.可持續(xù)性：獎勵方案應考慮公司的長期發(fā)展，確保在保證激勵效果的同時，不超出公司的財務承受能力。4.透明度：獎勵方案的內(nèi)容、標準和執(zhí)行過程應公開透明，便于員工監(jiān)督。三、獎勵對象1.營銷人員：包括公司內(nèi)部專職營銷人員、兼職營銷人員和外部合作營銷人員。2.業(yè)務部門：公司內(nèi)部負責期貨業(yè)務的部門。四、獎勵類型1.業(yè)績獎勵：根據(jù)營銷人員的業(yè)績表現(xiàn)，設立不同的業(yè)績等級，對應不同的獎勵金額。2.團隊獎勵：對業(yè)績突出的團隊進行獎勵，鼓勵團隊合作。3.突出貢獻獎勵：對在營銷工作中做出突出貢獻的個人或團隊進行特別獎勵。4.長期服務獎勵：對在公司服務滿一定年限的營銷人員進行獎勵，體現(xiàn)公司對員工的關懷。五、獎勵標準1.業(yè)績獎勵標準：-新開戶獎勵：根據(jù)開戶數(shù)量和交易量，設立不同等級的獎勵。-交易量獎勵：根據(jù)客戶交易量，設立不同等級的獎勵。-傭金獎勵：根據(jù)客戶傭金收入，設立不同等級的獎勵。2.團隊獎勵標準：-團隊業(yè)績獎勵：根據(jù)團隊整體業(yè)績，設立不同等級的獎勵。-團隊建設獎勵：對團隊建設活動積極參與的團隊進行獎勵。3.突出貢獻獎勵標準：-重大業(yè)務突破獎勵：對在業(yè)務拓展、客戶維護等方面取得重大突破的個人或團隊進行獎勵。-創(chuàng)新獎勵：對在工作中提出創(chuàng)新性建議并取得顯著成效的個人或團隊進行獎勵。4.長期服務獎勵標準：-服務年限獎勵：根據(jù)服務年限，設立不同等級的獎勵。六、獎勵發(fā)放1.業(yè)績獎勵：每月根據(jù)業(yè)績考核結果發(fā)放。2.團隊獎勵：每季度根據(jù)團隊業(yè)績考核結果發(fā)放。3.突出貢獻獎勵：根據(jù)實際情況，隨時發(fā)放。4.長期服務獎勵：每年根據(jù)服務年限發(fā)放。七、獎勵資金來源1.公司營銷預算。2.額外營銷費用。八、獎勵管理1.獎勵方案由公司人力資源部門負責制定和解釋。2.獎勵方案的實施由營銷部門負責。3.獎勵資金的發(fā)放由財務部