2025年6S管理培訓(xùn)教育考試試題(含答案)一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.6S管理起源于（）。A.美國B.日本C.中國D.德國答案：B。6S管理最早起源于日本，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。2.6S中“整理”的目的是（）。A.騰出空間，防止誤用B.工作場(chǎng)所一目了然C.消除找尋物品的時(shí)間D.以上都是答案：D。整理是將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品清除，這樣可以騰出空間，避免誤用，同時(shí)讓工作場(chǎng)所更清晰，便于快速找到所需物品，消除找尋物品的時(shí)間。3.以下屬于“整頓”的做法是（）。A.將不用的設(shè)備搬走B.把物品擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)C.對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃D.制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃答案：B。整頓是對(duì)整理后留下來的必要物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)快速取用和歸位。選項(xiàng)A是整理的做法；選項(xiàng)C是清掃的內(nèi)容；選項(xiàng)D與整頓無關(guān)。4.清掃的目的不包括（）。A.保持環(huán)境整潔B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常C.提升員工素養(yǎng)D.消除安全隱患答案：C。清掃是將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，在清掃過程中可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況和潛在的安全隱患。而提升員工素養(yǎng)是素養(yǎng)的目的，不是清掃的目的。5.“清潔”是指（）。A.維持整理、整頓、清掃的成果B.對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面清潔C.清除垃圾和雜物D.以上都不對(duì)答案：A。清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。選項(xiàng)B和C只是清掃的部分內(nèi)容。6.素養(yǎng)的核心是（）。A.自覺遵守6S規(guī)定B.提高工作效率C.改善工作環(huán)境D.降低成本答案：A。素養(yǎng)是讓員工養(yǎng)成自覺遵守6S規(guī)定的習(xí)慣，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣，這是6S管理的核心和最終目標(biāo)。提高工作效率、改善工作環(huán)境和降低成本是6S管理帶來的結(jié)果，而非素養(yǎng)的核心。7.6S管理中，安全的重要性體現(xiàn)在（）。A.保障員工生命安全B.保證生產(chǎn)正常進(jìn)行C.降低事故發(fā)生率D.以上都是答案：D。安全是6S管理中的重要一環(huán)，它可以保障員工的生命安全，避免人員傷亡；同時(shí)可以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，減少因事故導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷；還能有效降低事故發(fā)生率，減少企業(yè)的損失。8.在整理過程中，對(duì)于“要”與“不要”的物品判斷依據(jù)是（）。A.物品的使用頻率B.物品的價(jià)值C.物品的外觀D.物品的購買時(shí)間答案：A。在整理時(shí)，通常根據(jù)物品的使用頻率來判斷是否需要保留。使用頻率高的物品一般是必要的，而使用頻率低甚至幾乎不用的物品則可能是不必要的。物品的價(jià)值、外觀和購買時(shí)間并不是判斷“要”與“不要”的主要依據(jù)。9.整頓中“三定”原則是指（）。A.定點(diǎn)、定容、定量B.定時(shí)、定人、定物C.定標(biāo)、定法、定責(zé)D.以上都不對(duì)答案：A。整頓的“三定”原則是定點(diǎn)（確定物品放置的位置）、定容（確定物品放置的容器）、定量（確定物品的數(shù)量），這樣可以使物品的擺放更加科學(xué)合理，便于管理和取用。10.清掃時(shí)應(yīng)注意（）。A.不僅要清掃表面，還要清掃內(nèi)部B.只清掃看得見的地方C.清掃工具隨意擺放D.清掃工作由專人負(fù)責(zé)，與其他人無關(guān)答案：A。清掃時(shí)要全面，不僅要清掃物品和場(chǎng)所的表面，還要清掃其內(nèi)部，以確保徹底清除污垢和雜物。選項(xiàng)B只清掃看得見的地方是不全面的；選項(xiàng)C清掃工具隨意擺放不符合整頓的要求；選項(xiàng)D清掃工作應(yīng)該是全員參與，而不是僅由專人負(fù)責(zé)。11.以下哪種情況不符合6S管理要求（）。A.工具用完后及時(shí)歸位B.工作臺(tái)上物品雜亂無章C.設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)D.通道保持暢通無阻答案：B。6S管理要求工作場(chǎng)所整潔有序，物品擺放整齊。工作臺(tái)上物品雜亂無章不符合整頓和清潔的要求。選項(xiàng)A工具用完及時(shí)歸位符合整頓的要求；選項(xiàng)C設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)符合清掃和安全的要求；選項(xiàng)D通道暢通無阻符合安全和整頓的要求。12.6S管理中，推行目視管理的目的是（）。A.使工作場(chǎng)所一目了然B.提高工作效率C.減少錯(cuò)誤和事故D.以上都是答案：D。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，使工作場(chǎng)所一目了然，員工可以快速了解工作狀況和要求，從而提高工作效率，同時(shí)減少因信息不明確導(dǎo)致的錯(cuò)誤和事故。13.在6S管理活動(dòng)中，以下哪項(xiàng)是員工的責(zé)任（）。A.積極參與6S活動(dòng)B.提出改善建議C.遵守6S規(guī)定D.以上都是答案：D。員工在6S管理活動(dòng)中應(yīng)積極參與，主動(dòng)投入到整理、整頓、清掃等工作中；同時(shí)要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提出改善建議，促進(jìn)6S管理的持續(xù)改進(jìn)；并且要嚴(yán)格遵守6S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。14.整理時(shí)，對(duì)于暫時(shí)不用但有保留價(jià)值的物品應(yīng)（）。A.立即丟棄B.放置在專門的儲(chǔ)存區(qū)域C.隨意放置D.送給其他部門答案：B。對(duì)于暫時(shí)不用但有保留價(jià)值的物品，不應(yīng)立即丟棄，也不能隨意放置，而應(yīng)放置在專門的儲(chǔ)存區(qū)域，并做好標(biāo)識(shí)，以便日后需要時(shí)能夠快速找到。送給其他部門需要根據(jù)具體情況判斷，不是普遍適用的做法。15.6S管理的推行步驟通常是（）。A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全B.安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)C.整理、安全、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)D.素養(yǎng)、整理、整頓、清掃、清潔、安全答案：A。6S管理的推行一般按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的順序進(jìn)行。先通過整理區(qū)分必要和不必要的物品，然后進(jìn)行整頓合理擺放物品，接著清掃工作場(chǎng)所，再將前面的工作制度化形成清潔，最后培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，同時(shí)將安全貫穿始終。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.6S管理包括以下哪些方面（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全答案：ABCDEF。6S管理即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）。2.整理的實(shí)施要點(diǎn)包括（）。A.對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查B.制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)C.清除不需要的物品D.對(duì)需要的物品進(jìn)行分類存放答案：ABC。整理的實(shí)施要點(diǎn)首先是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，了解物品的現(xiàn)狀；然后制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)，以便準(zhǔn)確區(qū)分物品；最后清除不需要的物品。對(duì)需要的物品進(jìn)行分類存放是整頓的內(nèi)容。3.整頓的好處有（）。A.提高工作效率B.減少尋找物品的時(shí)間C.降低庫存成本D.保證產(chǎn)品質(zhì)量答案：ABCD。整頓可以使物品擺放有序，員工能夠快速找到所需物品，從而提高工作效率，減少尋找物品的時(shí)間；合理的整頓可以避免過度庫存，降低庫存成本；良好的物品管理和擺放也有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量，例如避免因物品混亂導(dǎo)致的錯(cuò)用、誤用等情況。4.清掃的實(shí)施方法有（）。A.建立清掃責(zé)任區(qū)B.執(zhí)行例行掃除，清理臟污C.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離D.對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和保養(yǎng)答案：ABCD。清掃時(shí)要建立清掃責(zé)任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人；執(zhí)行例行掃除，及時(shí)清理臟污；調(diào)查污染源，采取措施杜絕或隔離污染源，防止再次污染；對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃的同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.清潔的維持方法包括（）。A.制定6S管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范B.定期進(jìn)行檢查和評(píng)估C.開展6S管理的宣傳和培訓(xùn)D.不斷改進(jìn)和完善6S管理措施答案：ABCD。為了維持清潔的成果，需要制定6S管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，讓員工清楚知道應(yīng)該怎么做；定期進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正；開展宣傳和培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和重視程度；不斷改進(jìn)和完善6S管理措施，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。6.素養(yǎng)的培養(yǎng)途徑有（）。A.制定員工行為規(guī)范B.開展教育培訓(xùn)活動(dòng)C.進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和考核D.樹立榜樣和典型答案：ABCD。培養(yǎng)員工素養(yǎng)可以通過制定員工行為規(guī)范，明確員工的行為準(zhǔn)則；開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工了解6S管理的理念和要求；進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和考核，促使員工自覺遵守規(guī)定；樹立榜樣和典型，發(fā)揮示范作用，引導(dǎo)員工積極參與6S管理。7.安全管理在6S中的體現(xiàn)包括（）。A.消除安全隱患B.制定安全操作規(guī)程C.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)D.提供必要的安全防護(hù)用品答案：ABCD。安全管理在6S中體現(xiàn)在多個(gè)方面，消除安全隱患可以預(yù)防事故的發(fā)生；制定安全操作規(guī)程可以規(guī)范員工的操作行為，減少危險(xiǎn)；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)可以提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力；提供必要的安全防護(hù)用品可以保護(hù)員工的人身安全。8.推行6S管理的意義有（）。A.提高工作效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.確保安全生產(chǎn)E.提升企業(yè)形象答案：ABCDE。推行6S管理可以使工作場(chǎng)所更加有序，員工能夠快速找到所需物品，提高工作效率；良好的現(xiàn)場(chǎng)管理有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過減少庫存積壓、降低設(shè)備故障率等方式降低成本；消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)；整潔、有序的工作環(huán)境可以提升企業(yè)的形象，增強(qiáng)客戶的信任。9.在6S管理中，目視管理的工具包括（）。A.標(biāo)識(shí)牌B.顏色管理C.看板D.警示線答案：ABCD。標(biāo)識(shí)牌可以明確物品的名稱、用途、存放位置等信息；顏色管理通過不同顏色來區(qū)分不同的物品、區(qū)域或狀態(tài)；看板可以展示工作信息、任務(wù)進(jìn)度等；警示線可以劃分危險(xiǎn)區(qū)域、通道等，這些都是目視管理常用的工具。10.6S管理的推行原則有（）。A.自我管理原則B.勤儉辦廠原則C.持之以恒原則D.全員參與原則答案：ABCD。6S管理推行應(yīng)遵循自我管理原則，讓員工自覺參與和執(zhí)行；遵循勤儉辦廠原則，在推行過程中注重節(jié)約資源，避免浪費(fèi)；遵循持之以恒原則，持續(xù)推進(jìn)6S管理，不斷鞏固和提高成果；遵循全員參與原則，讓企業(yè)全體員工都積極參與到6S管理中來。三、判斷題（每題2分，共20分）1.6S管理只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。（）答案：錯(cuò)誤。6S管理不僅適用于生產(chǎn)型企業(yè)，也適用于服務(wù)型企業(yè)、行政事業(yè)單位等各類組織。它可以提高工作效率、改善工作環(huán)境、提升管理水平等，具有廣泛的適用性。2.整理就是把所有物品都清理掉。（）答案：錯(cuò)誤。整理是將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要和不必要的，清除不必要的物品，而不是把所有物品都清理掉，必要的物品需要保留。3.整頓就是把物品擺放整齊就行。（）答案：錯(cuò)誤。整頓不僅僅是把物品擺放整齊，還包括明確物品的放置位置、數(shù)量，并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)快速取用和歸位，提高工作效率。4.清掃只是打掃衛(wèi)生，與設(shè)備維護(hù)無關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤。清掃不僅是打掃衛(wèi)生，在清掃過程中可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，所以清掃與設(shè)備維護(hù)密切相關(guān)。5.清潔就是定期進(jìn)行大掃除。（）答案：錯(cuò)誤。清潔是維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規(guī)范化，而不是簡單的定期大掃除。它強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持工作場(chǎng)所的整潔有序。6.素養(yǎng)就是員工的個(gè)人修養(yǎng)，與6S管理無關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤。素養(yǎng)是6S管理的核心內(nèi)容之一，它要求員工養(yǎng)成自覺遵守6S規(guī)定的習(xí)慣，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣，與6S管理密切相關(guān)。7.安全是6S管理的重要組成部分，貫穿于整個(gè)6S活動(dòng)中。（）答案：正確。安全在6S管理中具有重要地位，它貫穿于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)正常生產(chǎn)和員工生命安全的關(guān)鍵。8.推行6S管理不需要高層領(lǐng)導(dǎo)的參與。（）答案：錯(cuò)誤。推行6S管理需要高層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與和支持。高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和推動(dòng)可以為6S管理的順利實(shí)施提供資源保障和組織保障，同時(shí)也能起到示范和引領(lǐng)作用。9.只要做好整理、整頓、清掃，6S管理就算成功了。（）答案：錯(cuò)誤。6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面，且需要持續(xù)推進(jìn)和不斷改進(jìn)。僅僅做好整理、整頓、清掃是不夠的，還需要做好清潔以維持成果，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，重視安全管理等。10.6S管理是一次性的活動(dòng)，完成后就可以結(jié)束。（）答案：錯(cuò)誤。6S管理是一個(gè)持續(xù)的、不斷改進(jìn)的過程，不是一次性的活動(dòng)。企業(yè)需要不斷地推進(jìn)6S管理，鞏固和提高管理水平，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要。四、簡答題（每題10分，共20分）1.請(qǐng)簡述6S管理中各要素之間的關(guān)系。答：6S管理的六個(gè)要素整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全是相互關(guān)聯(lián)、相輔相成的整體。整理是6S管理的基礎(chǔ)，通過區(qū)分必要和不必要的物品，清除不必要的物品，為后續(xù)的工作騰出空間，創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。如果不進(jìn)行整理，工作場(chǎng)所物品雜亂，后續(xù)的整頓、清掃等工作將難以有效開展。整頓是在整理的基礎(chǔ)上，對(duì)留下來的必要物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，明確數(shù)量并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)。整頓可以使員工快速找到所需物品，提高工作效率，它依賴于整理的結(jié)果，同時(shí)為清掃和日常工作的便捷性提供保障。清掃是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面的清掃，包括設(shè)備、地面、物品等。清掃不僅可以保持環(huán)境整潔，還能在清掃過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況和潛在的安全隱患。清掃是建立在整理和整頓的基礎(chǔ)上，對(duì)工作場(chǎng)所的進(jìn)一步優(yōu)化。清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。清潔是對(duì)前面三個(gè)要素的鞏固和提升，通過制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保整理、整頓、清掃工作能夠持續(xù)有效地進(jìn)行。素養(yǎng)是6S管理的核心和最終目標(biāo)，它要求員工養(yǎng)成自覺遵守6S規(guī)定的習(xí)慣，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣。素養(yǎng)的形成依賴于前面四個(gè)要素的長期實(shí)施和持續(xù)影響，同時(shí)素養(yǎng)又能促進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔工作的更好開展。安全貫穿于6S管理的全過程，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的實(shí)施過程中，都要考慮安全因素，確保員工的生命安全和企業(yè)的生產(chǎn)安全。例如，整理時(shí)避免因物品雜亂導(dǎo)致的安全事故，整頓要保證通道暢通以利于應(yīng)急疏散等。綜上所述，6S管理的各要素相互依存、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，共同推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升和持續(xù)發(fā)展。2.請(qǐng)說明在企業(yè)中推行6S管理可能會(huì)遇到的困難及解決措施。答：在企業(yè)中推行6S管理可能會(huì)遇到以下困難及相應(yīng)的解決措施：困難（1）員工認(rèn)識(shí)不足：部分員工對(duì)6S管理的意義和重要性認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為6S管理只是打掃衛(wèi)生，與自己的工作無關(guān)，缺乏參與的積極性和主動(dòng)性。（2）缺乏高層支持：如果企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S管理重視不夠，沒有給予足夠的資源支持和組織保障，會(huì)導(dǎo)致6S管理難以順利推行。例如，在資金投入、人員調(diào)配等方面存在困難。（3）推行過程缺乏系統(tǒng)性：在推行6S管理時(shí)，沒有制定科學(xué)合理的推行計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，缺乏系統(tǒng)性和計(jì)劃性，導(dǎo)致各部門之間協(xié)調(diào)困難，推行效果不佳。（4）員工習(xí)慣難以改變：員工長期形成的工作習(xí)慣和行為方式難以在短期內(nèi)改變，可能會(huì)對(duì)6S管理的規(guī)定產(chǎn)生抵觸情緒，不遵守相關(guān)規(guī)定。（5）難以持續(xù)堅(jiān)持：6S管理是一個(gè)持續(xù)的過程，在推行一段