2025年大學(xué)《創(chuàng)業(yè)管理-創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》考試模擬試題及答案解析單位所屬部門(mén)：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)階段面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.資金風(fēng)險(xiǎn)D.政策風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)初創(chuàng)階段主要面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)需求不確定性、競(jìng)爭(zhēng)激烈等；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)涉及技術(shù)可行性、研發(fā)失敗等；資金風(fēng)險(xiǎn)包括融資困難、現(xiàn)金流斷裂等。政策風(fēng)險(xiǎn)雖然對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)有影響，但通常不是初創(chuàng)階段最直接、最核心的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.以下哪種方法不屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)減輕答案：A解析：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)減輕。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)自留是自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)減輕是通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免參與可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制措施，而是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，首先要進(jìn)行的工作是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，首先要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即找出可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。只有先識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在識(shí)別基礎(chǔ)上分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定處理風(fēng)險(xiǎn)的措施；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化并調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。4.以下哪種情況屬于創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（）A.管理層決策失誤B.供應(yīng)商突然斷供C.客戶流失D.財(cái)務(wù)報(bào)表造假答案：B解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)等。供應(yīng)商突然斷供會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，屬于典型的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。管理層決策失誤屬于管理風(fēng)險(xiǎn)；客戶流失屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)報(bào)表造假屬于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)。5.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留時(shí)，通常需要考慮的因素不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.企業(yè)承受能力C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況答案：D解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留時(shí)，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、企業(yè)自身的承受能力以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況雖然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，但不是風(fēng)險(xiǎn)自留決策的直接考慮因素。風(fēng)險(xiǎn)自留主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和能力是否足以應(yīng)對(duì)潛在損失。6.以下哪種工具最適合用于創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（）A.SWOT分析B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.流程圖D.貝葉斯定理答案：C解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，流程圖是一種非常有效的工具。流程圖可以清晰地展示企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和環(huán)節(jié)，幫助識(shí)別每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。SWOT分析用于分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，更側(cè)重戰(zhàn)略層面；風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；貝葉斯定理是數(shù)學(xué)工具，不直接用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。7.創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，最重要的考慮因素是（）A.保險(xiǎn)費(fèi)用B.保險(xiǎn)公司聲譽(yù)C.保險(xiǎn)條款的細(xì)節(jié)D.保險(xiǎn)理賠速度答案：C解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，最重要的考慮因素是保險(xiǎn)條款的細(xì)節(jié)。保險(xiǎn)條款決定了保險(xiǎn)責(zé)任范圍、除外責(zé)任、賠償限額等關(guān)鍵內(nèi)容，直接影響風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的效果。保險(xiǎn)費(fèi)用是成本考慮，保險(xiǎn)公司聲譽(yù)和理賠速度也是重要因素，但都不如保險(xiǎn)條款本身關(guān)鍵。8.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常采取的措施不包括（）A.加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入B.與高校合作進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)C.提高產(chǎn)品售價(jià)D.尋找技術(shù)替代方案答案：C解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常采取的措施包括加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入、與高?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)合作進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、尋找技術(shù)替代方案、建立技術(shù)專利壁壘等。提高產(chǎn)品售價(jià)不是應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，反而可能影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式。9.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的描述應(yīng)該（）A.非常詳細(xì)B.簡(jiǎn)要概括C.具有可操作性D.因人而異答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的描述應(yīng)該具有可操作性。應(yīng)對(duì)策略必須具體明確，能夠指導(dǎo)實(shí)際工作，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效處理。過(guò)于詳細(xì)可能導(dǎo)致計(jì)劃過(guò)于復(fù)雜，簡(jiǎn)要概括可能不夠具體，因人而異則缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。10.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果C.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系D.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生答案：B解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是通過(guò)持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況和應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況，判斷風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效控制，以及應(yīng)對(duì)策略是否需要調(diào)整。發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的功能；完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系是長(zhǎng)期目標(biāo)；減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)，但不是監(jiān)控的直接目的。11.創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為（）A.技術(shù)更新?lián)Q代B.消費(fèi)者偏好變化C.管理層決策失誤D.資金鏈斷裂答案：B解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為消費(fèi)者需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化。消費(fèi)者偏好變化會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的核心內(nèi)容。技術(shù)更新?lián)Q代屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；管理層決策失誤屬于管理風(fēng)險(xiǎn)；資金鏈斷裂屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)直接與外部市場(chǎng)環(huán)境相關(guān)。12.以下哪種屬于創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（）A.人才流失B.現(xiàn)金流不足C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇答案：B解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資金不足、現(xiàn)金流斷裂、融資困難等?，F(xiàn)金流不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法支付日常開(kāi)支和債務(wù)，是典型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。人才流失屬于管理風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)的生存能力。13.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，通常采用的方法不包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.情景分析法C.德?tīng)柗品―.統(tǒng)計(jì)分析法答案：D解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，通常采用的方法包括頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、德?tīng)柗品?、SWOT分析等。這些方法有助于系統(tǒng)地識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)計(jì)分析法主要用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)數(shù)據(jù)分析判斷風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，而不是直接用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。14.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的“風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性”通常用（）A.定量指標(biāo)衡量B.定性描述C.概率值表示D.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的“風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性”通常用定性描述。這包括使用“高、中、低”等詞語(yǔ)或類(lèi)似表述來(lái)描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性程度。定量指標(biāo)衡量主要用于風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估；概率值表示雖然可以量化，但在定性評(píng)估中更常見(jiàn)的是描述性語(yǔ)言；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分是綜合可能性和影響后的結(jié)果。15.創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程圖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，其主要目的是（）A.規(guī)范操作B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)D.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程圖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，其主要目的是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。流程圖可以清晰地展示各項(xiàng)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)和流程，幫助管理者發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，特別是那些容易被忽視的操作風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范操作是流程圖的功能之一，但不是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的；評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)需要在識(shí)別基礎(chǔ)上進(jìn)行。16.風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)（）A.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B.自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失C.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商D.尋找風(fēng)險(xiǎn)替代方案答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)由企業(yè)自身承受其財(cái)務(wù)后果。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商是合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；尋找風(fēng)險(xiǎn)替代方案是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或減輕的一種方式。風(fēng)險(xiǎn)自留是一種風(fēng)險(xiǎn)接受策略。17.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，需要（）A.定期審查風(fēng)險(xiǎn)清單B.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果D.以上都是答案：D解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，需要定期審查風(fēng)險(xiǎn)清單，以確認(rèn)是否有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)或原有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化；需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保其有效性；需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果，判斷風(fēng)險(xiǎn)是否得到控制。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，涵蓋以上所有內(nèi)容。18.以下哪種情況屬于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（）A.核心技術(shù)人員離職B.主要客戶流失C.產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度滯后D.供應(yīng)鏈中斷答案：B解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常與長(zhǎng)期發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)地位相關(guān)。主要客戶流失會(huì)影響企業(yè)的收入和市場(chǎng)份額，進(jìn)而影響長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。核心技術(shù)人員離職屬于管理風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度滯后屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)鏈中斷屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有全局性影響。19.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)確保（）A.計(jì)劃具有前瞻性B.責(zé)任明確C.資源充足D.以上都是答案：D解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)確保計(jì)劃具有前瞻性，能夠預(yù)見(jiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)；責(zé)任明確，指定專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)；資源充足，包括人力、物力和財(cái)力支持。一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要同時(shí)滿足這些條件。20.風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目標(biāo)是（）A.消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.控制風(fēng)險(xiǎn)在可接受水平C.實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)D.避免所有損失答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目標(biāo)是控制風(fēng)險(xiǎn)在可接受水平。這意味著企業(yè)需要識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度處于企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，從而保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)或避免所有損失，因?yàn)檫@通常不切實(shí)際；也不是單純追求利潤(rùn)，而是要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間取得平衡。二、多選題1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)E.法律風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)涉及市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局等；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)更新相關(guān)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括資金鏈、融資等；管理風(fēng)險(xiǎn)涉及決策、團(tuán)隊(duì)等；法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)、訴訟等有關(guān)。這些風(fēng)險(xiǎn)相互交織，共同影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展。2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.SWOT分析C.德?tīng)柗品―.情景分析法E.流程圖分析答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以采用多種方法。頭腦風(fēng)暴法通過(guò)集體討論發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；SWOT分析評(píng)估優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，有助于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；德?tīng)柗品ㄍㄟ^(guò)匿名專家咨詢達(dá)成共識(shí)；情景分析法設(shè)想未來(lái)可能的發(fā)展情景，識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；流程圖分析通過(guò)展示業(yè)務(wù)流程發(fā)現(xiàn)操作環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。這些方法各有側(cè)重，可以結(jié)合使用。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間C.風(fēng)險(xiǎn)造成的影響程度D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率E.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根源答案：AC解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要評(píng)估兩個(gè)核心要素：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（A）和風(fēng)險(xiǎn)造成的影響程度（C）?？赡苄灾革L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或機(jī)會(huì)大?。挥绊懗潭戎革L(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生對(duì)企業(yè)目標(biāo)的負(fù)面影響大小。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間（B）、頻率（D）和根源（E）雖然與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)，但不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心內(nèi)容。時(shí)間屬于情景分析范疇；頻率是可能性的具體體現(xiàn)；根源屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范疇。4.創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的策略包括（）A.加強(qiáng)研發(fā)投入B.與高?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)合作C.建立技術(shù)專利壁壘D.尋找技術(shù)替代方案E.降低產(chǎn)品價(jià)格答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的策略多種多樣。加強(qiáng)研發(fā)投入（A）可以提升自身技術(shù)能力；與高?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)合作（B）可以借助外部研發(fā)資源；建立技術(shù)專利壁壘（C）可以保護(hù)自身創(chuàng)新成果；尋找技術(shù)替代方案（D）可以降低對(duì)單一技術(shù)的依賴。降低產(chǎn)品價(jià)格（E）主要是市場(chǎng)策略，與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)沒(méi)有直接關(guān)系。5.風(fēng)險(xiǎn)自留的適用情況通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很低B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)企業(yè)承受能力較強(qiáng)C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度較小D.轉(zhuǎn)移成本過(guò)高E.風(fēng)險(xiǎn)具有可預(yù)測(cè)性答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)自留通常基于以下考慮：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很低（A），使得轉(zhuǎn)移意義不大；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)企業(yè)承受能力較強(qiáng)（B），損失在可接受范圍內(nèi)；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度較?。–），即使發(fā)生損失也不至于致命；轉(zhuǎn)移成本過(guò)高（D），如保險(xiǎn)費(fèi)用遠(yuǎn)超潛在損失；風(fēng)險(xiǎn)具有可預(yù)測(cè)性（E），雖然不是主要條件，但可預(yù)測(cè)性有助于更好地管理自留風(fēng)險(xiǎn)。這些因素綜合決定了風(fēng)險(xiǎn)自留的可行性。6.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要（）A.定期審查風(fēng)險(xiǎn)清單B.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化C.評(píng)估應(yīng)對(duì)措施效果D.調(diào)整應(yīng)對(duì)策略E.記錄風(fēng)險(xiǎn)事件答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要全面進(jìn)行。定期審查風(fēng)險(xiǎn)清單（A）可以確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)是否仍然存在或發(fā)生變化；跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化（B）有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；評(píng)估應(yīng)對(duì)措施效果（C）判斷風(fēng)險(xiǎn)是否得到控制；調(diào)整應(yīng)對(duì)策略（D）確保持續(xù)有效性；記錄風(fēng)險(xiǎn)事件（E）為后續(xù)分析和改進(jìn)提供依據(jù)。這些活動(dòng)共同構(gòu)成了有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。7.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.供應(yīng)商中斷B.生產(chǎn)過(guò)程故障C.物流配送延遲D.客戶服務(wù)問(wèn)題E.人員流動(dòng)過(guò)大答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)。供應(yīng)商中斷（A）會(huì)影響原材料獲?。簧a(chǎn)過(guò)程故障（B）會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷或停工；物流配送延遲（C）會(huì)影響客戶交貨時(shí)間；客戶服務(wù)問(wèn)題（D）會(huì)損害客戶關(guān)系。人員流動(dòng)過(guò)大（E）雖然影響運(yùn)營(yíng)，但更多屬于管理風(fēng)險(xiǎn)范疇。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)核心業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。8.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容有（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略E.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配答案：ABCDE解析：一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)系統(tǒng)性地包含多個(gè)關(guān)鍵要素。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)（A）明確責(zé)任主體；風(fēng)險(xiǎn)管理流程（B）規(guī)范操作步驟；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法（C）指導(dǎo)如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（D）制定處理措施；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配（E）落實(shí)具體任務(wù)。這些內(nèi)容共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的核心框架。9.創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)方式有（）A.市場(chǎng)需求變化B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入C.消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)移D.行業(yè)政策調(diào)整E.產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，表現(xiàn)為市場(chǎng)環(huán)境的各種變化。市場(chǎng)需求變化（A）直接影響銷(xiāo)售；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入（B）加劇競(jìng)爭(zhēng)；消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)移（C）導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)時(shí)；行業(yè)政策調(diào)整（D）可能帶來(lái)機(jī)遇或挑戰(zhàn)；產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)（E）影響盈利能力。這些市場(chǎng)因素的變化都可能給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。10.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于（）A.提高決策質(zhì)量B.增強(qiáng)企業(yè)生存能力C.優(yōu)化資源配置D.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展E.減少所有不確定性答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意義重大而深遠(yuǎn)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理（A）可以更全面地了解潛在威脅，從而提高決策質(zhì)量；有效的風(fēng)險(xiǎn)管理（B）可以增強(qiáng)企業(yè)在不確定環(huán)境中的生存能力；風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別和優(yōu)先處理重要風(fēng)險(xiǎn)，從而優(yōu)化資源配置（C）；通過(guò)主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)（D）可以為企業(yè)創(chuàng)造更穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。但風(fēng)險(xiǎn)管理并不能減少所有不確定性（E），只能管理那些可以管理的不確定性。11.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以采用的方法有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.SWOT分析C.德?tīng)柗品―.情景分析法E.查表法答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以采用多種方法。頭腦風(fēng)暴法（A）通過(guò)集體討論激發(fā)創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)；SWOT分析（B）評(píng)估優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，有助于識(shí)別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)；德?tīng)柗品ǎ–）通過(guò)匿名專家咨詢達(dá)成共識(shí)，適合復(fù)雜或敏感風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；情景分析法（D）設(shè)想未來(lái)可能的發(fā)展情景，識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。查表法（E）通?；诩榷?biāo)準(zhǔn)或清單進(jìn)行檢查，更側(cè)重于合規(guī)性檢查，屬于特定領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，如安全檢查表，雖然可以用于識(shí)別某些操作風(fēng)險(xiǎn)，但不如前四種方法具有普遍性。因此，主要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括A、B、C、D。12.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定性方法主要包括（）A.模糊綜合評(píng)價(jià)法B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法C.專家調(diào)查法D.層次分析法E.概率分析法答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定性方法主要依賴于主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)。模糊綜合評(píng)價(jià)法（A）處理模糊信息；風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（B）通過(guò)矩陣圖示評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；專家調(diào)查法（C）依賴專家經(jīng)驗(yàn)判斷。層次分析法（D）和概率分析法（E）雖然可以用于量化評(píng)估，但通常屬于定量或半定量方法。因此，主要定性方法包括A、B、C。13.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源有（）A.融資困難B.現(xiàn)金流不足C.資本結(jié)構(gòu)不合理D.投資回報(bào)率低E.通貨膨脹答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源主要包括內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素如融資困難（A）、現(xiàn)金流不足（B）、資本結(jié)構(gòu)不合理（C）、投資回報(bào)率低（D）等與企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)相關(guān)。外部因素如通貨膨脹（E）雖然會(huì)影響整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但通常不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要直接來(lái)源，其影響更多是通過(guò)上述內(nèi)部因素傳導(dǎo)。因此，主要來(lái)源包括A、B、C、D。14.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)，可以采取的策略有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)，可以采取多種策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（A）是指避免參與可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（B）是通過(guò)合同或保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)減輕（C）是通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度；風(fēng)險(xiǎn)自留（D）是自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，包括風(fēng)險(xiǎn)接受（E）和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金等具體形式。這五種策略構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的完整體系。因此，包括A、B、C、D、E。15.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要活動(dòng)包括（）A.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化B.評(píng)估應(yīng)對(duì)措施效果C.審查風(fēng)險(xiǎn)清單D.調(diào)整應(yīng)對(duì)策略E.更新風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，涉及多項(xiàng)活動(dòng)。跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化（A）是監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)；評(píng)估應(yīng)對(duì)措施效果（B）判斷風(fēng)險(xiǎn)是否得到控制；審查風(fēng)險(xiǎn)清單（C）確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和應(yīng)對(duì)安排；調(diào)整應(yīng)對(duì)策略（D）根據(jù)監(jiān)控結(jié)果優(yōu)化應(yīng)對(duì)方案；更新風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)（E）保持風(fēng)險(xiǎn)信息的時(shí)效性和完整性。這些活動(dòng)共同確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的動(dòng)態(tài)有效。16.創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.技術(shù)研發(fā)失敗B.技術(shù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越C.技術(shù)過(guò)時(shí)D.技術(shù)專利糾紛E.技術(shù)人員流失答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)本身及其相關(guān)環(huán)境相關(guān)。技術(shù)研發(fā)失敗（A）導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法實(shí)現(xiàn)；技術(shù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越（B）失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；技術(shù)過(guò)時(shí)（C）導(dǎo)致產(chǎn)品失去市場(chǎng)吸引力；技術(shù)專利糾紛（D）可能面臨法律訴訟和賠償；技術(shù)人員流失（E）可能影響研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。這些都與技術(shù)直接相關(guān)，構(gòu)成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方面。雖然技術(shù)人員流失也涉及人力資源，但在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)境下通常歸入技術(shù)領(lǐng)域。17.創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的好處有（）A.提高決策質(zhì)量B.增強(qiáng)企業(yè)生存能力C.優(yōu)化資源配置D.降低運(yùn)營(yíng)成本E.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展答案：ABCE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的好處是多方面的。風(fēng)險(xiǎn)管理（A）可以提供更全面的信息，幫助決策者做出更明智的決策；通過(guò)識(shí)別和應(yīng)對(duì)威脅（B）可以顯著增強(qiáng)企業(yè)的生存能力；有效的風(fēng)險(xiǎn)管理（C）可以優(yōu)先處理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置；風(fēng)險(xiǎn)管理（E）通過(guò)降低重大風(fēng)險(xiǎn)沖擊，為企業(yè)創(chuàng)造更穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。雖然風(fēng)險(xiǎn)管理可能通過(guò)減少意外損失間接幫助降低運(yùn)營(yíng)成本（D），但這通常不是其最直接或最主要的好處。因此，主要好處包括A、B、C、E。18.風(fēng)險(xiǎn)自留決策需要考慮的因素有（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的影響程度C.企業(yè)承受能力D.轉(zhuǎn)移成本E.風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性答案：ABCD解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)自留時(shí)需要綜合考慮多個(gè)因素。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（A）影響自留的必要性；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的影響程度（B）決定了企業(yè)承受損失的能力；企業(yè)自身的承受能力（C）是自留決策的核心考量；轉(zhuǎn)移成本（D）如保險(xiǎn)費(fèi)用過(guò)高可能迫使企業(yè)自留；風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性（E）越高，自留管理越容易，也是考慮因素之一。這些因素共同決定了風(fēng)險(xiǎn)自留的可行性和合理性。19.創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.合同糾紛B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)C.勞動(dòng)爭(zhēng)議D.違反行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)E.虛假宣傳答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)涉及多個(gè)方面。合同糾紛（A）是商業(yè)活動(dòng)中常見(jiàn)的法律問(wèn)題；知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)（B）特別是專利、商標(biāo)侵權(quán)；勞動(dòng)爭(zhēng)議（C）涉及員工關(guān)系和權(quán)益；違反行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（D）可能面臨行政處罰；虛假宣傳（E）違反廣告法。這些都與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法律合規(guī)性相關(guān)，是常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。20.創(chuàng)業(yè)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)C.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)D.風(fēng)險(xiǎn)管理流程E.風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制答案：ABCDE解析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)全面明確各項(xiàng)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)（A）指明要達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)控制水平；風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)（B）明確責(zé)任主體和協(xié)作關(guān)系；風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)（C）分配具體任務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理流程（D）規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟和方法；風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制（E）確保信息在組織內(nèi)有效傳遞。這些要素共同構(gòu)成了一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃框架。三、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)對(duì)措施，而不是一個(gè)前瞻性的管理過(guò)程。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理并非僅僅是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)對(duì)措施，而是一個(gè)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終的前瞻性、系統(tǒng)性的管理過(guò)程。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)主動(dòng)管理降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其影響，從而保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)預(yù)防和準(zhǔn)備，而不僅僅是事后補(bǔ)救。2.所有風(fēng)險(xiǎn)都是可以避免的。（）答案：錯(cuò)誤解析：并非所有風(fēng)險(xiǎn)都是可以避免的。風(fēng)險(xiǎn)按其性質(zhì)可分為可避免風(fēng)險(xiǎn)、可減輕風(fēng)險(xiǎn)和不可避免風(fēng)險(xiǎn)?？杀苊怙L(fēng)險(xiǎn)是指通過(guò)合理決策和措施可以完全排除的風(fēng)險(xiǎn)；可減輕風(fēng)險(xiǎn)是指可以通過(guò)采取措施降低其發(fā)生可能性或影響程度的風(fēng)險(xiǎn)；不可避免風(fēng)險(xiǎn)是指客觀存在、無(wú)法完全消除或避免的風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等。因此，認(rèn)為所有風(fēng)險(xiǎn)都可以避免是一種誤解。3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于規(guī)模小、資源有限，通常無(wú)法進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。（）答案：錯(cuò)誤解析：雖然創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小、資源有限，但這并不意味著它們無(wú)法或不應(yīng)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。事實(shí)上，由于不確定性高、生存壓力大，創(chuàng)業(yè)企業(yè)更需要進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)提高生存概率和發(fā)展機(jī)會(huì)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理不一定需要投入大量資源，可以通過(guò)簡(jiǎn)化流程、利用外部資源（如咨詢、保險(xiǎn)）、聚焦關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)等方式實(shí)現(xiàn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)同樣重要，甚至更為關(guān)鍵。4.風(fēng)險(xiǎn)自留就是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和后果完全接受，沒(méi)有任何應(yīng)對(duì)措施。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)自留并非對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和后果完全接受且沒(méi)有任何應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)決定自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，但這通常伴隨著風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，如建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金（設(shè)置應(yīng)急基金）、購(gòu)買(mǎi)特定保險(xiǎn)（轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)）、改進(jìn)流程以減少未來(lái)?yè)p失等。風(fēng)險(xiǎn)自留是一種風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略，但并不意味著放棄管理。完全不接受任何措施的情況很少見(jiàn)，且通常不明智。5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)影響程度只考慮財(cái)務(wù)損失。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)影響程度不僅僅考慮財(cái)務(wù)損失，而是指風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生可能對(duì)企業(yè)各個(gè)方面造成的負(fù)面影響，包括但不限于財(cái)務(wù)損失、聲譽(yù)損害、運(yùn)營(yíng)中斷、法律合規(guī)問(wèn)題、戰(zhàn)略目標(biāo)偏離等。一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要從多個(gè)維度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響，而不僅僅是財(cái)務(wù)維度。財(cái)務(wù)損失通常是重要的影響之一，但并非唯一考量。6.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移最常用的方法。（）答案：正確解析：購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移最常用且有效的方法之一。保險(xiǎn)通過(guò)合同約定，將企業(yè)無(wú)法承受的重大風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，以相對(duì)較小的保費(fèi)支出獲得財(cái)務(wù)保障。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，由于其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，購(gòu)買(mǎi)適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)（如財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、產(chǎn)品險(xiǎn)等）是管理風(fēng)險(xiǎn)、保障經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的重要手段。雖然風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移還有其他方式，如合同條款、外包等，但保險(xiǎn)的普及性和適用性使其成為最常用的方法之一。7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的收尾工作，不需要持續(xù)進(jìn)行。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控并非風(fēng)險(xiǎn)管理的收尾工作，而是貫穿風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要持續(xù)進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，新的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)，原有風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和影響也可能改變，已經(jīng)采取的應(yīng)對(duì)措施可能失效。因此，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要定期或不定期地檢查風(fēng)險(xiǎn)狀況、評(píng)估應(yīng)對(duì)措施效果、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以確保其持續(xù)有效。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過(guò)程，監(jiān)控是其核心組成部分。8.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。（）答案：錯(cuò)誤解析：雖然技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，尤其是在高科技領(lǐng)域，但并非所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)或所有行業(yè)面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型多樣，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（如需求不確定性、競(jìng)爭(zhēng)）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如資金鏈斷裂）、管理風(fēng)險(xiǎn)（如團(tuán)隊(duì)決策）、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)鏈）等。風(fēng)險(xiǎn)的主要性取決于企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展階段、商業(yè)模式等多種因素。例如，對(duì)于輕資產(chǎn)服務(wù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能更為突出。因此，不能一概而論技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是最主要的。9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，但可以跳過(guò)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和首要環(huán)節(jié)，絕對(duì)不能跳過(guò)。如果企業(yè)未能識(shí)別出自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)，就無(wú)法進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)管理也就無(wú)從談起。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)是全面找出可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)提供基礎(chǔ)。沒(méi)有充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)管理很可能流于形式或遺漏關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是必須執(zhí)行的關(guān)鍵步驟。10.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)并非完全消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，完全消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不切實(shí)際的。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間取得平衡，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的水平（即風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)），從而保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這意味著要識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)那些可能?chē)?yán)重影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，而不是追求零風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。過(guò)度的風(fēng)險(xiǎn)厭惡可能導(dǎo)致錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟