2025年川省國企管理人員（薪酬績效崗）復習題庫及答案一、單項選擇題（每題1分，共30分）1.根據(jù)《四川省省屬國有企業(yè)負責人薪酬管理辦法》，企業(yè)負責人基本年薪占年度薪酬的比例原則上不超過：A.30%??B.40%??C.50%??D.60%答案：B2.在績效指標庫中，屬于“效益類”指標的是：A.資產(chǎn)負債率??B.經(jīng)濟增加值EVA??C.員工滿意度??D.重大風險事件次數(shù)答案：B3.某集團2024年利潤總額預算基數(shù)為10億元，2025年目標增長8%，若董事會要求超額部分按階梯式提成，則利潤完成11.5億元時可計提超額獎勵的基數(shù)為：A.0.5億元??B.0.8億元??C.1.0億元??D.1.5億元答案：A4.國企實施任期激勵時，鎖定期原則上不少于：A.1年??B.2年??C.3年??D.4年答案：C5.下列關于工資總額預算備案制的說法正確的是：A.競爭類企業(yè)一律實行核準制??B.商業(yè)二類企業(yè)可實行備案制??C.公益類企業(yè)實行備案制??D.金融類企業(yè)由財政廳單獨核準答案：B6.在績效評價中，采用“功效系數(shù)法”進行指標打分時，若行業(yè)優(yōu)秀值為15%，良好值為10%，實際完成為12%，則功效系數(shù)為：A.0.6??B.0.7??C.0.8??D.0.9答案：C7.某公司員工薪酬結(jié)構(gòu)為“基薪+績效+津貼”，其中津貼占比連續(xù)3年超過15%，審計認為違規(guī)的依據(jù)是：A.津貼不得高于基本年薪10%??B.津貼納入工資總額但不得變相發(fā)福利??C.津貼只能發(fā)給中層以上??D.津貼需報省國資委逐項審批答案：B8.四川省屬國企負責人績效年薪的最低兌現(xiàn)比例不得低于：A.50%??B.60%??C.70%??D.80%答案：C9.在任期考核中，若國有資本保值增值率低于100%，則任期激勵應：A.扣減30%??B.扣減50%??C.全部取消??D.由董事會決定答案：C10.工資總額管理“雙掛鉤”機制是指：A.與利潤、投資掛鉤??B.與效益、人工成本掛鉤??C.與營收、稅費掛鉤??D.與增加值、勞動生產(chǎn)率掛鉤答案：B11.某競爭類企業(yè)2025年工資總額預算增幅上限計算公式為：A.Δ工資≤Δ利潤×0.7+Δ營收×0.3??B.Δ工資≤Δ利潤×0.8+Δ勞動生產(chǎn)率×0.2??C.Δ工資≤ΔEVA×0.9+Δ人工成本投入產(chǎn)出×0.1??D.Δ工資≤Δ利潤×0.75+Δ增加值×0.25答案：D12.績效指標目標值設定遵循“三上三下”程序，其中“一下”是指：A.董事會下達建議值??B.省國資委下達基準值??C.企業(yè)自報目標值??D.考核辦下達否決值答案：B13.下列屬于薪酬信息披露強制內(nèi)容的是：A.監(jiān)事長通訊補貼??B.獨立董事車馬費??C.企業(yè)負責人中長期激勵兌現(xiàn)情況??D.職工食堂經(jīng)費答案：C14.國企建立企業(yè)年金方案時，個人繳費比例最高不超過：A.2%??B.4%??C.8%??D.12%答案：B15.某二級公司2025年利潤總額目標1億元，實際虧損0.2億元，其績效年薪總額應：A.不高于基準50%??B.按0兌現(xiàn)??C.由集團統(tǒng)籌調(diào)劑??D.僅扣減負責人部分答案：B16.省國資委對工資總額預算執(zhí)行偏差超過±10%的企業(yè)，將采取：A.約談財務總監(jiān)??B.扣減下一年度額度??C.通報批評??D.啟動專項審計答案：B17.任期考核中，屬于“約束類”指標的是：A.技術投入比率??B.資產(chǎn)負債率??C.新產(chǎn)品收入占比??D.國際化經(jīng)營收入答案：B18.績效年薪延期支付比例原則上不低于：A.10%??B.20%??C.30%??D.40%答案：C19.某混合所有制企業(yè)國有資本持股45%，其負責人薪酬：A.完全市場化??B.參照省屬國企標準??C.由股東會決定報國資委備案??D.不受國資監(jiān)管答案：C20.在崗位價值評估中，采用“海氏評估法”時，三大要素不包括：A.技能水平??B.解決問題能力??C.責任范圍??D.工作環(huán)境答案：D21.下列關于超額利潤分享的說法正確的是：A.分享比例不封頂??B.僅針對核心技術人員??C.需設定三年兌現(xiàn)期??D.可提取超額利潤的30%作為獎勵池答案：D22.工資總額預算調(diào)整情形不包括：A.重大政策變化??B.自然災害??C.市場價格波動導致利潤變化±5%??D.經(jīng)批準的重組改制答案：C23.績效指標權重設計時，效益類指標權重一般不低于：A.30%??B.40%?C.50%?D.60%答案：B24.某企業(yè)2025年人工成本利潤率為150%，行業(yè)平均120%，則其人工成本投入產(chǎn)出優(yōu)于行業(yè)：A.10%??B.20%??C.25%??D.30%答案：C25.中長期激勵工具不包括：A.股票期權??B.虛擬股權??C.任期激勵??D.企業(yè)年金答案：D26.績效反饋面談中，最重要的原則是：A.批評教育??B.雙向溝通??C.書面記錄??D.領導主導答案：B27.某企業(yè)負責人2020—2022年任期內(nèi)國有資本保值增值率為108%，但2022年環(huán)保事件造成重大不良影響，任期激勵應：A.全額兌現(xiàn)??B.扣減20%??C.扣減50%??D.由考核委員會一票否決答案：D28.工資總額清算時，下列項目可在總額外單列的是：A.政府特殊津貼??B.加班工資??C.績效年薪??D.高溫補貼答案：A29.績效指標目標值設定應遵循“挑戰(zhàn)性與可行性”原則，其中“挑戰(zhàn)性”一般指：A.高于行業(yè)75分位??B.高于企業(yè)三年平均??C.高于預算10%??D.高于董事會基準值答案：A30.四川省屬國企薪酬分配信息披露平臺為：A.四川國資網(wǎng)??B.企業(yè)官網(wǎng)??C.全國信用信息公示系統(tǒng)??D.四川人事考試網(wǎng)答案：A二、多項選擇題（每題2分，共20分）31.下列屬于工資總額構(gòu)成項目的有：A.基本年薪??B.績效年薪??C.任期激勵??D.住房公積金單位部分??E.補充醫(yī)療保險單位繳費答案：ABC32.設定績效指標目標值需參考的對標維度包括：A.行業(yè)水平??B.企業(yè)戰(zhàn)略??C.歷史均值??D.預算值??E.資本市場預期答案：ABCD33.任期考核“一票否決”情形包括：A.重大安全生產(chǎn)事故??B.重大環(huán)境污染事件??C.重大財務造假??D.重大法律糾紛??E.重大群體性事件答案：ABCE34.中長期激勵兌現(xiàn)條件通常包括：A.業(yè)績達標??B.任職期滿??C.審計無保留意見??D.個人考核稱職及以上??E.股價翻倍答案：ABCD35.下列關于福利性補貼的說法正確的有：A.納入工資總額??B.不得普惠發(fā)放??C.需報國資委備案??D.不得超過中央部委標準??E.可現(xiàn)金發(fā)放答案：ABCD36.績效指標分解至部門時可采用的方法有：A.關鍵成功要素法??B.平衡計分卡??C.魚骨圖??D.OKR??E.德爾菲法答案：ABCD37.影響企業(yè)人工成本的宏觀因素有：A.最低工資標準??B.社保繳費比例??C.人口老齡化??D.行業(yè)人才供需??E.企業(yè)所得稅率答案：ABCD38.下列屬于薪酬水平外部對標數(shù)據(jù)源的有：A.上市公司年報??B.行業(yè)協(xié)會薪酬調(diào)研??C.人社局工資指導線??D.招聘網(wǎng)站爬蟲數(shù)據(jù)??E.國資委薪酬調(diào)查答案：ABCE39.績效結(jié)果運用范圍包括：A.薪酬分配??B.崗位調(diào)整??C.培訓開發(fā)??D.勞動合同續(xù)簽??E.股權激勵授予答案：ABCDE40.工資總額預算執(zhí)行偏差分析的維度有：A.利潤完成率??B.人均營收??C.人員增減??D.政策調(diào)整??E.匯率變動答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）41.績效年薪可以先發(fā)后審。??答案：錯42.任期激勵屬于中長期激勵的一種形式。??答案：對43.工資總額預算一經(jīng)批復，任何情況下不得調(diào)整。??答案：錯44.企業(yè)年金方案只需職工代表大會通過即可實施。??答案：錯45.績效指標權重一經(jīng)設定，年度內(nèi)不得變更。??答案：錯46.國有控股上市公司實施股權激勵需報國務院國資委批準。??答案：對47.福利性補貼可以以購物卡形式發(fā)放。??答案：錯48.績效結(jié)果等級強制分布比例由企業(yè)自行確定。??答案：錯49.績效反饋面談記錄保存期限不得少于5年。??答案：對50.工資總額信息披露接受社會公眾查詢。??答案：對四、簡答題（每題10分，共30分）51.簡述四川省屬國企工資總額預算“雙掛鉤、兩同步”機制的核心要點。答案：（1）雙掛鉤：工資總額增長與經(jīng)濟效益掛鉤、與人工成本投入產(chǎn)出掛鉤。經(jīng)濟效益指標主要選取利潤總額、經(jīng)濟增加值、凈資產(chǎn)收益率等；人工成本投入產(chǎn)出指標選取人工成本利潤率、人事費用率等。（2）兩同步：工資總額與勞動生產(chǎn)率同步提高、與國有資本保值增值同步提高。勞動生產(chǎn)率以人均營業(yè)收入、人均增加值衡量，要求工資增幅不高于勞動生產(chǎn)率增幅；國有資本保值增值率低于100%的，工資總額不得增長。（3）預算編制采用“基準+浮動”模型，基準部分保障基本運行，浮動部分與業(yè)績目標完成度線性或分段掛鉤；對商業(yè)一類企業(yè)放開上限，商業(yè)二類、公益類設置調(diào)控系數(shù)。（4）建立偏差糾正機制，執(zhí)行偏差超過±10%的，省國資委扣減或調(diào)增下一年度額度；對弄虛作假企業(yè)，追回已發(fā)工資并追責。（5）強化信息披露，企業(yè)在年度財務決算批復后30日內(nèi)公開工資總額、職工平均工資、負責人薪酬，接受社會監(jiān)督。52.闡述任期激勵“鎖三年、遞延支付、跟投約束”設計邏輯及其風險防控要點。答案：（1）鎖三年：激勵額度自董事會批準日起鎖定三年，鎖定期間內(nèi)若出現(xiàn)業(yè)績回調(diào)、審計調(diào)整、重大違規(guī)，已鎖定額度相應扣減或取消，形成“回頭看”機制，防止短期行為。（2）遞延支付：鎖定期滿后分三年勻速兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)1/3；若后續(xù)年度出現(xiàn)利潤下滑、國有資本減值、分類考核降級，未兌現(xiàn)部分暫停或收回，強化持續(xù)責任。（3）跟投約束：負責人需以不低于任期激勵預期稅后收益的30%自有資金購買本公司股票或項目跟投份額，實現(xiàn)“收益共享、風險共擔”；跟投資金在鎖定期內(nèi)不得退出，若企業(yè)業(yè)績未達標，跟投部分優(yōu)先用于彌補損失。（4）風險防控：①設置“一票否決”清單，安全生產(chǎn)、環(huán)保、廉潔等領域發(fā)生重大事件即取消全部激勵；②引入第三方審計，對任期業(yè)績進行專項復核；③建立追索扣回條款，已兌現(xiàn)部分在追溯期內(nèi)發(fā)現(xiàn)違規(guī)仍可追回；④將激勵額度納入企業(yè)負債管理，提前計提準備，防止現(xiàn)金流沖擊；⑤與個人所得稅政策銜接，采用遞延納稅優(yōu)惠，降低高管稅負，提高激勵吸引力。53.說明平衡計分卡在省屬國企績效指標設計中的本土化改造路徑。答案：（1）戰(zhàn)略地圖本土化：將省委省政府重大戰(zhàn)略（如成渝雙城經(jīng)濟圈、綠色低碳轉(zhuǎn)型）納入戰(zhàn)略地圖頂層，確保財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四維度目標與“川字號”使命對齊。（2）指標權重再分配：財務維度權重由傳統(tǒng)40%降至30%，增設“國有資本保值增值率”“技術投入比率”等長期指標；客戶維度增加“省內(nèi)市場占有率”“重點產(chǎn)業(yè)鏈配套率”；內(nèi)部流程維度引入“數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)”“雙碳目標完成率”；學習與成長維度設置“高層次人才保有量”“技能大師工作室數(shù)量”。（3）目標值設定“三對標”：對標國務院國資委業(yè)績考核要求、對標西南地區(qū)75分位、對標企業(yè)三年滾動規(guī)劃，確保目標既跳起摸高又實事求是。（4）評價方法創(chuàng)新：對難以量化的“社會責任”指標采用“政府評議+第三方評估+公眾打分”三位一體模式；對“創(chuàng)新成果”指標采用“專利申請數(shù)×轉(zhuǎn)化收入”雙因子折算，防止重申請輕轉(zhuǎn)化。（5）結(jié)果運用閉環(huán)：將BSC得分與負責人績效年薪、任期激勵、干部任免、評優(yōu)評先全面掛鉤；建立紅黃綠燈預警系統(tǒng)，季度監(jiān)測、半年評估、年度考核，動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)戰(zhàn)略—預算—考核—薪酬閉環(huán)管理。五、計算分析題（每題15分，共30分）54.某競爭類省屬國企2025年工資總額預算基數(shù)80000萬元，利潤總額基數(shù)10億元，目標增長10%；勞動生產(chǎn)率基數(shù)120萬元/人，目標增長8%；人工成本利潤率基數(shù)130%，目標增長5%。假設年度實際完成利潤11.5億元，勞動生產(chǎn)率130萬元/人，人工成本利潤率140%，人員平均人數(shù)與預算一致。請計算：（1）按“雙掛鉤”模型，工資總額最大可提取多少？（2）若省國資委設置調(diào)控系數(shù)上限為15%，最終可提取工資總額是多少？（3）相比基數(shù)，增幅多少？答案：（1）利潤增幅=（11.5?10）/10=15%，對應工資浮動部分=80000×15%×0.75=9000萬元；勞動生產(chǎn)率增幅=（130?120）/120=8.33%，對應工資浮動部分=80000×8.33%×0.25=1666萬元；合計理論最大提取=80000+9000+1666=90666萬元。（2）調(diào)控上限=80000×115%=92000萬元，90666＜92000，故可提取90666萬元。（3）增幅=（90666?80000）/80000=13.33%。55.某企業(yè)負責人基本年薪60萬元，績效年薪基數(shù)60萬元，任期激勵基數(shù)72萬元，考核系數(shù)如下：年度績效得分110分，對應績效系數(shù)1.1；任期考核得分105分，對應任期系數(shù)1.05。鎖定期三年，遞延支付比例30%，跟投比例30%。請計算：（1）當期績效年薪實發(fā)金額；（2）任期激勵鎖定金額；（3）跟投金額；（4）若鎖定期滿后每年兌現(xiàn)1/3，第二年企業(yè)發(fā)生利潤下滑20%，任期系數(shù)下調(diào)至0.9，則最終實際可兌現(xiàn)任期激勵多少？答案：（1）績效年薪=60×1.1=66萬元；延期支付30%，當期實發(fā)=66×70%=46.2萬元。（2）任期激勵鎖定金額=72×1.05=75.6萬元。（3）跟投金額=75.6×30%=22.68萬元。（4）利潤下滑后任期系數(shù)調(diào)至0.9，調(diào)整后激勵=72×0.9=64.8萬元，已鎖定75.6萬元，需扣回10.8萬元；遞延三年兌現(xiàn)，每年本可兌25.2萬元，扣回比例=10.8/75.6=14.29%，每年實兌=25.2×（1?14.29%）=21.6萬元；三年累計64.8萬元，與調(diào)整后一致，故最終可兌現(xiàn)64.8萬元。六、案例分析題（每題20分，共40分）56.案例背景：四川某商業(yè)二類企業(yè)2025年利潤總額目標5億元，實際完成5.6億元；營業(yè)收入目標40億元，實際完成38億元；重大風險事件為零；研發(fā)投入占比4.2%，高于目標3.5%；員工滿意度85分，高于目標80分；但資產(chǎn)負債率72%，高于目標70%；省國資委核定其工資總額基數(shù)6億元，增幅上限12%。企業(yè)擬提取超額利潤分享2000萬元，其中60%用于核心骨干，40%用于全員普惠。問題：（1）判斷該企業(yè)是否滿足超額利潤分享條件；（2）計算工資總額最大可提取額；（3）分析資產(chǎn)負債率超標對考核結(jié)果的影響；（4）指出超額利潤分配方案的合規(guī)風險并提出改進建議。答案：（1）根據(jù)《四川省屬國企超額利潤分享指引》，商業(yè)二類企業(yè)需完成利潤目標、研發(fā)投入達標、無重大風險事件即可啟動分享。該企業(yè)三項條件均滿足，可以分享。（2）工資總額上限=6×112%=6.72億元；利潤增幅=（5.6?5）/5=12%，對應工資浮動=6×12%×0.8=0.576億元；營收未完成，按規(guī)則折減30%，即0.576×70%=0.403億元；理論最大提取=6+0.403=6.403億元。（3）資產(chǎn)負債率72%高于目標70%，屬于約束類指標超標，考核等級下調(diào)一級，績效系數(shù)由1.1降至1.0，導致績效年薪和超額分享均下調(diào)10%。（4）合規(guī)風險：①超額分享2000萬元未在工資總額額度內(nèi)，需占用工資總額浮動額度，實際可用額度僅4030萬元，占比49.6%，未超上限，但需納入清算；②40%用于全員普惠，違反“超額利潤分享應聚焦核心骨干”原則，比例倒置；③未設置三年遞延，存在短期化風險。改進建議：①將分享比例降至1500萬元，其中80%用于核心骨干，20%用于普惠；②設置三年遞延，每年兌現(xiàn)1/3；③與資產(chǎn)負債率