黃石公四招馭人術(shù)把人才變利潤時間：2025/08/05匯報人：目錄Contents01事業(yè)根基在人才02智者樂立其功03勇者好行其志04貪者決取其利05愚者不愛其死目錄Contents01三才合一與無為牧之02落地路線圖事業(yè)根基在人才01沒有人才就沒有希望01人才是企業(yè)增長的源頭企業(yè)的一切增長都源于人才，而非資金或技術(shù)。人才是希望的起點(diǎn)，有了人才才能賺錢，進(jìn)而做大做強(qiáng)。02劉邦與漢初三杰的啟示劉邦的成功離不開蕭何、張良和韓信的鼎力相助。若無這三位杰出人才，劉邦難以成就大業(yè)。03人才配置與財富的關(guān)系人才配置到位，財富才會到位。事業(yè)版圖的大小，永遠(yuǎn)取決于人才版圖的大小。

把庸才放對位置即成人才人才與庸才的相對性人才與庸才并非絕對屬性，而是位置函數(shù)。智者用于跑腿、勇者用于記賬、貪者談理想、愚者擔(dān)大任，都會瞬間降格。因材而用的重要性只有把合適的人放在合適的位置上，才能發(fā)揮人才的最大潛力，避免人才錯位導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。智者樂立其功02給智者一個可以刻名字的舞臺智者的功名心理智者追求智慧被看見、功績被記錄。他們渴望在公司留下可檢索的“智慧資產(chǎn)”，如設(shè)立首席架構(gòu)師、內(nèi)部專利墻等，讓個人功名轉(zhuǎn)化為公司資產(chǎn)。勇者好行其志03

用理想點(diǎn)燃勇者的風(fēng)險偏好01勇者的壯舉需求勇者追求生命的意義，渴望把生命消耗在值得的故事里。企業(yè)若只談獎金不談愿景，勇者會迅速倦怠。02激勵勇者的具體做法用宏大敘事包裝高風(fēng)險項(xiàng)目，設(shè)置“勇者專線”，公開失敗免責(zé)，成功即封神，讓勇者為公司攻克難關(guān)。貪者決取其利04

把利益算到牙齒上01貪者的利益需求貪者追求即時、可見、可折算的利益，厭惡模糊承諾。企業(yè)必須提供量化到小時、到單、到百分點(diǎn)的利益機(jī)制。02透明機(jī)制的建立實(shí)施“三透明”機(jī)制：目標(biāo)透明、算法透明、到賬透明。讓貪者一眼算出每一步的收益，激發(fā)其自驅(qū)力。03浮動成本的優(yōu)勢把人力成本從固定變?yōu)楦?，通過提成公式、項(xiàng)目分紅等方式，讓貪者為公司創(chuàng)造更多價值。愚者不愛其死05010202讓愚者在規(guī)則內(nèi)安全沖鋒愚者的執(zhí)行價值愚者執(zhí)行力強(qiáng)，成本感知低，但風(fēng)險辨識能力弱。企業(yè)需要為其提供安全的執(zhí)行環(huán)境。安全網(wǎng)的構(gòu)建設(shè)置SOP、雙人復(fù)核與自動熔斷機(jī)制，用游戲化積分替代罰款，讓愚者在規(guī)則內(nèi)安全沖鋒，降低潛在損失。三才合一與無為牧之06智者勇者貪者混編成戰(zhàn)隊三才混編模型將智者、勇者、貪者、愚者混編成戰(zhàn)隊，形成自循環(huán)戰(zhàn)隊，實(shí)現(xiàn)1+1+1+1>4的杠桿效應(yīng)。無為以牧之的領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)01無為以牧之的核心不與人才爭功、不替人才做決定，高層只定邊界，不給細(xì)則，考核只問結(jié)果，不問過程。02資源池化與自組織資源池化，隨需隨取，讓人才各自找到最舒適的自轉(zhuǎn)軌道，實(shí)現(xiàn)公司自組織狀態(tài)。03領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的唯一動作是“合縱連橫”，把軌道拼接成公司星系，實(shí)現(xiàn)無為而治。落地路線圖07人才盤點(diǎn)與材質(zhì)貼標(biāo)簽01人才盤點(diǎn)的步驟用測評交叉驗(yàn)證，分智勇貪愚四大類，再細(xì)拆九子型，召開“人才地圖”工作坊，形成可視化九宮格。02項(xiàng)目試崗驗(yàn)證把結(jié)果掛鉤第一波項(xiàng)目試崗，驗(yàn)證標(biāo)簽準(zhǔn)確度，完成人才材質(zhì)的精準(zhǔn)識別。激勵機(jī)制四件套同步上線激勵機(jī)制的封裝將四招封裝成激勵包，智者給署名權(quán)與分紅，勇者給戰(zhàn)功榜與豁免，貪者給秒算提成與到賬，愚者給計件工資與紅包。激勵說明書的重要性發(fā)布“激勵說明書”，用一頁紙寫清規(guī)則、算法、案例，讓每個人才一眼看懂激勵機(jī)制。防止內(nèi)耗四機(jī)制同時發(fā)布，防止人群間因落差而內(nèi)耗，確保激勵機(jī)制的公平性與有效性。滾動復(fù)盤與材質(zhì)動態(tài)更新動態(tài)更新機(jī)制建立季度復(fù)盤機(jī)制，用項(xiàng)目ROI反向驗(yàn)證標(biāo)簽準(zhǔn)確度，設(shè)置“材質(zhì)申訴日”，動態(tài)更新人才材質(zhì)。從馭人到自驅(qū)的終極躍遷01自驅(qū)力的形成當(dāng)人才的個人欲望與公司目標(biāo)焊死在同一軌道上，企業(yè)就能自