A公司招聘管理優(yōu)化對策研究開題報告1．論文的研究意義以A公司為例，分析A公司人員招聘問題，并找出符合企業(yè)實際的招聘方案，有利于公司做好招聘工作，提高招聘工作的效率和質(zhì)量，從源頭上提高公司人力資源的素質(zhì)，幫助企業(yè)打造人力資源競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的市場競爭力的提升以及可持續(xù)發(fā)展，因而具有一定的現(xiàn)實意義；同時，鑒于目前國內(nèi)外關(guān)于人員招聘的案例研究不多，以中小企業(yè)為例的研究更是較少，本文以中小企業(yè)為例進行研究，有利于豐富目前學(xué)術(shù)界有關(guān)企業(yè)招聘管理的研究理論體系，為學(xué)者研究中小企業(yè)人力資源問題提供參考指導(dǎo)作用，具有一定的理論意義。2．論文的基本內(nèi)容本文的研究內(nèi)容如下：第一部分是引言，主要介紹本文的研究背景、研究意義和研究目的等；第二部分是相關(guān)理論概述，主要闡述招聘管理的概念及原則，為研究奠定理論基礎(chǔ)；第三部分是A公司招聘管理的現(xiàn)狀分析，先介紹公司的基本情況，然后分其招聘管理的現(xiàn)狀；第四部分是A公司招聘管理存在的問題，主要從人員招募、人員選拔、人員錄用、招聘評估四個方面分析存在的問題；第五部分是A公司招聘管理的改善對策，針對存在的問題提出針對性的改善對策。最后一部分是結(jié)論，主要對本文的觀點進行總結(jié)性概述。3．論文提綱一、引言二、相關(guān)理論綜述（一）招聘管理的概念（二）招聘管理的原則三、A公司招聘管理的現(xiàn)狀分析（一）A公司簡介（二）A公司招聘管理的現(xiàn)狀四、A公司招聘管理存在的問題（一）人員招募管理的問題（二）人員選拔管理的問題（三）人員錄用管理的問題（四）招聘評估管理的問題五、A公司招聘管理的改善對策（一）人員招募管理的改善（二）人員選拔管理的改善（三）人員錄用管理的改善（四）招聘評估管理的改善結(jié)論參考文獻4．論文的重點和難點本文的研究重點：深入A公司的內(nèi)部，充分調(diào)研其相關(guān)實際情況，從人員招募、人員選拔、人員錄用、招聘評估四個方面了解其基本情況，在分析的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并結(jié)合公司實際，提出針對性的改善對策。本文的研究難點是：通過搜集的資料和信息來發(fā)現(xiàn)A公司招聘管理的問題，并結(jié)合企業(yè)的實際提出針對性的改善對策。5．與論文相關(guān)的主要參考文獻（列出作者、論文名稱、期刊號、出版年月，參考文獻應(yīng)在3篇及以上）[1]蔡海琴,林巍.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人員招聘的創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家,2017(31):167-168.[2]李懿.G企業(yè)招聘管理問題研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2017.[3]劉含聰.影響企業(yè)人員招聘有效性的原因及對策探討[J].知音勵志,2017(05):273.[4]管紅娟.企業(yè)人員招聘中存在的問題和對策[J].商場現(xiàn)代化,2017(04):112-113.[5]陳苗苗.皖江中小企業(yè)人員選用與招聘分析[J].合作經(jīng)濟與科技,2017(02):131-133.[6]盧曉黔.如何提高企業(yè)人員招聘的有效性[J].人力資源管理,2015(09):114.[7]王莉.中小企業(yè)人員招聘現(xiàn)狀及對策研究[J].中國市場,2015(22):188+193.[8]曾穎雯.企業(yè)人員招聘中的風(fēng)險與防范對策分析[J].人才資源開發(fā),2014(15):87-88.[9]鄔婷.提高企業(yè)人員招聘有效性對策研究——以G民營企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014,26(12):100-101.[10]喬斐斐.企業(yè)有效人員招聘的策略分析[J].人力資源管理,2016(11):150.[11]袁平.X企業(yè)人員招聘問題與對策研究[D].黑龍江大學(xué),2017[12]李麗.企業(yè)人員招聘的問題分析[J].商,2017(0