工程總包管理及施工配合措施一、總則（一）編制目的為確保工程建設(shè)全過程規(guī)范、高效推進(jìn)，明確總承包單位在項(xiàng)目實(shí)施中的管理職責(zé)、協(xié)調(diào)機(jī)制及施工配合要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，保障工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，特制定本措施。本措施適用于項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收及移交的全生命周期管理，為總承包管理與各參建方施工配合提供統(tǒng)一遵循標(biāo)準(zhǔn)。（二）適用范圍本措施覆蓋項(xiàng)目總承包管理的全部內(nèi)容，包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府職能部門的外部協(xié)調(diào)，各分包商的全流程管理，施工全過程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、檔案信息等管控工作，以及各專業(yè)、各工種間的施工配合與協(xié)同作業(yè)。所有參與本項(xiàng)目的分包單位、供貨單位及相關(guān)參建方均需遵守本措施規(guī)定。（三）核心原則統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：總承包單位作為項(xiàng)目管理核心，統(tǒng)籌各方資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)無縫銜接。依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全法規(guī)及文明施工要求。權(quán)責(zé)明晰原則：通過合同協(xié)議明確總承包與各參建方的責(zé)任邊界，做到分工明確、責(zé)任到人。質(zhì)量優(yōu)先原則：以工程質(zhì)量為核心，建立全流程質(zhì)量管控體系，確保工程達(dá)到合同約定質(zhì)量目標(biāo)。安全第一原則：堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，打造標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。高效推進(jìn)原則：科學(xué)制定施工計(jì)劃，優(yōu)化施工流程，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)，滿足合同工期要求。二、總承包管理核心職責(zé)（一）外部關(guān)系協(xié)調(diào)與服務(wù)與業(yè)主的協(xié)調(diào)：建立常態(tài)化溝通機(jī)制，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展、質(zhì)量安全狀況及需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題。嚴(yán)格履行合同約定，響應(yīng)業(yè)主合理需求，配合業(yè)主完成工程檢查、驗(yàn)收等工作，確保合同全面履行。與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：主動對接設(shè)計(jì)單位，深入領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，協(xié)助完善施工圖設(shè)計(jì)。及時(shí)反饋施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，配合設(shè)計(jì)交底、圖紙會審及設(shè)計(jì)變更手續(xù)辦理，確保設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)確落地。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位的監(jiān)督指令，配合監(jiān)理開展質(zhì)量驗(yàn)收、進(jìn)度檢查、安全巡查等工作。及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料，對監(jiān)理提出的整改意見限期落實(shí)，維護(hù)監(jiān)理單位的權(quán)威性。與政府職能部門的協(xié)調(diào)：指定專人對接住建、環(huán)保、交通、城管、公安、消防等政府部門，及時(shí)辦理項(xiàng)目審批、備案等手續(xù)。主動接受監(jiān)管，落實(shí)相關(guān)要求，爭取政策支持與指導(dǎo)，確保工程合規(guī)推進(jìn)。與社會相關(guān)方的協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與周邊企業(yè)、居民、銀行、電力、供水、燃?xì)獾葐挝坏年P(guān)系，減少施工對周邊環(huán)境的影響。及時(shí)處理各類訴求，營造和諧的施工外部環(huán)境。（二）分包商管理分包商選擇：從“合格分包方名單”中篩選具備相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)績及履約能力的分包商，嚴(yán)格審查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等證件，確保分包商合規(guī)準(zhǔn)入。合同管理：簽訂規(guī)范的分包合同，明確質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、付款等核心條款，確保分包合同與總包合同要求一致，無抵觸或遺漏。過程管控：對分包商施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，包括施工方案審查、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)管、進(jìn)度協(xié)調(diào)等，確保分包商按要求施工。糾紛處理：及時(shí)協(xié)調(diào)解決總承包與分包商、分包商之間的矛盾糾紛，保障施工秩序。（三）施工保障提供技術(shù)保障：提供工程所需的基準(zhǔn)點(diǎn)、控制線及相關(guān)技術(shù)資料，協(xié)助分包商理解設(shè)計(jì)要求，解決施工技術(shù)難題。資源保障：提供臨時(shí)設(shè)施（辦公室、宿舍、倉庫等）、施工用水、施工用電，協(xié)調(diào)分配施工工作面，保障分包商施工條件。設(shè)備保障：根據(jù)施工需求，提供水平、垂直運(yùn)輸設(shè)備，內(nèi)外墻腳手架等必要施工設(shè)備，或協(xié)調(diào)設(shè)備使用安排。（四）質(zhì)量與安全管控質(zhì)量管控：監(jiān)督各分包商嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方施工驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)，開展質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，督促分包商做好質(zhì)量問題整改，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。安全管控：建立安全生產(chǎn)管理體系，督促分包商落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，開展安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底，定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。（五）進(jìn)度管理計(jì)劃編制：制定工程總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各分包商制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃銜接一致。進(jìn)度監(jiān)控：跟蹤施工進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析原因并采取糾偏措施，確保工程按合同工期完成。（六）資料與成品管理資料管理：督促和幫助各分包商收集、整理施工資料，統(tǒng)一歸檔標(biāo)準(zhǔn)，確保工程資料完整、規(guī)范，滿足竣工驗(yàn)收要求。成品保護(hù)：制定成品、半成品保護(hù)措施，監(jiān)督各分包商落實(shí)保護(hù)責(zé)任，避免成品、半成品在施工過程中受損。三、總承包協(xié)調(diào)管理體系（一）外部系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理1.與建設(shè)單位（上海地鐵建設(shè)有限公司）的協(xié)調(diào)建立定期溝通機(jī)制，每周召開工程例會，每月提交工程月報(bào)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等情況，反饋需協(xié)調(diào)解決的問題。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位的決策部署，配合建設(shè)單位開展工程檢查、審計(jì)、驗(yàn)收等工作，對建設(shè)單位提出的意見和要求及時(shí)響應(yīng)并落實(shí)。涉及工程變更、造價(jià)調(diào)整等事項(xiàng)，及時(shí)與建設(shè)單位溝通協(xié)商，按程序辦理相關(guān)手續(xù)，確保變更事項(xiàng)合規(guī)推進(jìn)。主動配合建設(shè)單位完成甲供材料、設(shè)備的接收、檢驗(yàn)及移交工作，協(xié)調(diào)解決甲供物資供應(yīng)中的問題。2.與設(shè)計(jì)單位（鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院、鐵道第一勘察設(shè)計(jì)院）的協(xié)調(diào)工程開工前，組織專人與設(shè)計(jì)單位對接，深入了解設(shè)計(jì)意圖、工程重難點(diǎn)及技術(shù)要求，結(jié)合施工實(shí)際提出優(yōu)化建議，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖設(shè)計(jì)。定期組織設(shè)計(jì)交底會、圖紙會審會，邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，澄清圖紙疑問，明確施工技術(shù)要點(diǎn)。施工過程中，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工工藝等與設(shè)計(jì)不符的情況，提出合理的設(shè)計(jì)變更建議，配合設(shè)計(jì)單位完成變更設(shè)計(jì)手續(xù)。對于專項(xiàng)工程（如室外配電、給排水、市政、污水處理、環(huán)保等），協(xié)助設(shè)計(jì)單位與專業(yè)主管部門溝通，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，確保工程使用功能完善及聯(lián)動調(diào)試成功。組織小樣板驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收時(shí)，邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位參與，聽取設(shè)計(jì)單位意見，確保工程符合設(shè)計(jì)要求。3.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)施工前，向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理要求開展自檢、專檢工作，自檢合格后及時(shí)報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件，需檢測的材料按規(guī)定送檢，檢測結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，配合監(jiān)理單位開展質(zhì)量巡查、旁站監(jiān)督等工作，對監(jiān)理提出的整改意見及時(shí)整改并反饋。與監(jiān)理單位就施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題存在分歧時(shí)，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指導(dǎo)，后磋商統(tǒng)一”的原則，確保監(jiān)理工作順利開展。4.與分包單位的協(xié)調(diào)簽訂分包合同前，明確分包工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、安全責(zé)任等核心內(nèi)容，避免合同糾紛。建立分包商協(xié)調(diào)會議制度，每周召開分包協(xié)調(diào)會，通報(bào)工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決分包商之間的施工干擾、資源沖突等問題。合理劃分施工工作面，制定施工流水節(jié)拍計(jì)劃，避免各分包商交叉施工沖突，確保施工有序推進(jìn)。為分包商提供必要的施工條件，包括施工用水、用電、臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)備等，及時(shí)解決分包商提出的合理訴求。監(jiān)督分包商執(zhí)行施工計(jì)劃，對進(jìn)度滯后的分包商進(jìn)行預(yù)警，協(xié)助分析原因并采取糾偏措施。5.與政府部門及社會相關(guān)方的協(xié)調(diào)對接住建部門：及時(shí)辦理施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督備案等手續(xù)，配合開展施工現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查，落實(shí)整改要求。對接環(huán)保部門：制定施工揚(yáng)塵、噪聲、污水排放等環(huán)保措施，辦理夜間施工許可等手續(xù)，接受環(huán)保部門監(jiān)督檢測，確保施工符合環(huán)保要求。對接交通部門：合理規(guī)劃施工運(yùn)輸路線，避開交通高峰期，設(shè)置交通導(dǎo)向標(biāo)識，配合交通部門維護(hù)周邊交通秩序，減少施工對交通的影響。對接公安、消防部門：加強(qiáng)施工現(xiàn)場治安管理，辦理動火作業(yè)審批手續(xù)，配備充足消防器材，開展消防安全培訓(xùn)及演練，確保施工現(xiàn)場消防安全。對接周邊單位及居民：施工前主動上門溝通，介紹工程概況及施工安排，設(shè)立投訴接待點(diǎn)，安排專人接待周邊居民及單位的咨詢和投訴，及時(shí)處理合理訴求，調(diào)整施工時(shí)間或施工方式，減少擾民。（二）環(huán)境協(xié)調(diào)措施1.組織保障成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各部門負(fù)責(zé)人及分包單位負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境協(xié)調(diào)小組，明確小組職責(zé)分工，制定環(huán)境協(xié)調(diào)工作計(jì)劃及措施，統(tǒng)籌推進(jìn)環(huán)境協(xié)調(diào)工作。2.前期溝通環(huán)境協(xié)調(diào)小組在工程開工前，對周邊派出所、社區(qū)居委會、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等單位進(jìn)行全面走訪，了解周邊環(huán)境情況，介紹工程施工范圍、工期安排、施工工藝及可能產(chǎn)生的影響，爭取相關(guān)單位的支持與理解。3.擾民控制噪聲控制：選用低噪聲施工設(shè)備，對高噪聲設(shè)備采取降噪措施（如加裝隔聲罩、設(shè)置隔聲屏障等）；合理安排施工時(shí)間，避免夜間（22:00-次日6:00）及午間（12:00-14:00）進(jìn)行高噪聲作業(yè)，確需夜間施工的，提前辦理夜間施工許可，并告知周邊居民。揚(yáng)塵控制：施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋，出入口安裝洗車設(shè)施，對施工道路及場地進(jìn)行硬化處理并定期灑水降塵；建筑材料、渣土等運(yùn)輸車輛加蓋篷布，避免遺撒；施工現(xiàn)場裸露土方采用覆蓋、綠化等措施防塵。污水控制：施工現(xiàn)場設(shè)置沉淀池、隔油池等污水處理設(shè)施，施工污水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后再排放，嚴(yán)禁未經(jīng)處理直接排放。固體廢棄物處理：分類堆放建筑垃圾及生活垃圾，及時(shí)清運(yùn)至指定地點(diǎn)處理，保持施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境整潔。4.反饋處理設(shè)立24小時(shí)投訴舉報(bào)電話及投訴接待點(diǎn)，安排專人負(fù)責(zé)接待周邊居民及單位的意見和建議，對收到的反饋信息及時(shí)登記、核實(shí)。對于確實(shí)因項(xiàng)目施工造成的問題，立即組織整改，并上門道歉說明；對于不合理訴求，耐心做好解釋溝通工作，爭取理解。（三）施工順序協(xié)調(diào)1.總體施工順序管控編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，明確各分部分項(xiàng)工程的施工順序及搭接關(guān)系，嚴(yán)格要求各專業(yè)分包商按照施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，不得隨意調(diào)整施工順序。建立施工順序核查機(jī)制，項(xiàng)目部定期對各分包商施工順序執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)上道工序未完成擅自進(jìn)行下道工序施工的，立即責(zé)令停工整改。2.管線工程施工順序協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工程開工前，組織各專業(yè)分包商（給排水、電氣、暖通、消防等）進(jìn)行圖紙會審，深化綜合管線圖紙，合理規(guī)劃各類管線的走向、標(biāo)高及排列順序，避免管線沖突。按照“先地下后地上、先主干后分支、先大管后小管”的原則安排管線施工，施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決管線安裝中的位置沖突問題。管線安裝完成后，及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)回填或覆蓋施工。3.交叉施工協(xié)調(diào)針對多專業(yè)、多工種立體交叉施工的情況，編制交叉施工專項(xiàng)方案，明確各專業(yè)施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、作業(yè)區(qū)域及配合要求。設(shè)立交叉施工協(xié)調(diào)專員，負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的施工安排，避免同一作業(yè)面同時(shí)進(jìn)行相互干擾的施工工序。加強(qiáng)施工過程中的成品保護(hù)，明確各專業(yè)分包商的成品保護(hù)責(zé)任，避免因交叉施工造成成品、半成品損壞。4.裝飾裝修階段施工順序協(xié)調(diào)裝飾裝修階段前，組織各工種（抹灰、吊頂、墻面裝飾、地面鋪裝、門窗安裝、油漆涂料等）召開施工協(xié)調(diào)會，明確施工順序及銜接要求。按照“先濕作業(yè)后干作業(yè)、先基層處理后飾面施工、先整體后局部”的原則安排施工，合理劃分施工區(qū)域，避免交叉污染。加強(qiáng)各工種之間的溝通協(xié)作，上道工序完成后及時(shí)通知下道工序施工單位進(jìn)行交接驗(yàn)收，確保施工銜接順暢。（四）設(shè)備材料管理1.計(jì)劃管理會同各專業(yè)分包商根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的設(shè)備材料需求計(jì)劃，明確設(shè)備材料的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場時(shí)間，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位審定。建立設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃動態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整進(jìn)場計(jì)劃，確保設(shè)備材料供應(yīng)與施工進(jìn)度匹配。2.進(jìn)場管理設(shè)備材料進(jìn)場前，提前明確進(jìn)場時(shí)間、運(yùn)輸路線、堆放場地及驗(yàn)收人員，做好進(jìn)場準(zhǔn)備工作。設(shè)備材料進(jìn)場時(shí)，組織業(yè)主、監(jiān)理、分包商及供貨單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，核對設(shè)備材料的型號、規(guī)格、數(shù)量是否與計(jì)劃一致，檢查產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件是否齊全有效。對需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料（如鋼筋、水泥、防水材料等），按規(guī)定現(xiàn)場取樣送檢，檢測合格后方可投入使用；對不合格的設(shè)備材料，嚴(yán)禁進(jìn)場，并及時(shí)聯(lián)系供貨單位調(diào)換或處理。3.存儲管理施工現(xiàn)場劃分專門的設(shè)備材料堆放區(qū)域，設(shè)置明顯標(biāo)識，分類堆放設(shè)備材料，做到整齊有序。針對不同類型的設(shè)備材料采取相應(yīng)的存儲保護(hù)措施，如防潮、防雨、防曬、防火、防盜等，避免設(shè)備材料損壞或變質(zhì)。建立設(shè)備材料存儲臺賬，專人負(fù)責(zé)管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。4.變更管理因設(shè)計(jì)修改變更需更新設(shè)備材料的，及時(shí)會同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及專業(yè)分包商共同確認(rèn)變更后的設(shè)備材料型號、規(guī)格、數(shù)量等參數(shù)，重新編制進(jìn)場計(jì)劃，確保變更后的設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)，不影響工程進(jìn)度。四、分包商全流程管理措施（一）分包商準(zhǔn)入管理1.準(zhǔn)入條件具備獨(dú)立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證，資質(zhì)等級符合分包工程要求。具有類似工程施工業(yè)績，且業(yè)績良好，無重大質(zhì)量、安全事故記錄。擁有滿足分包工程施工需求的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及施工隊(duì)伍，特殊工種人員需持有有效上崗證書。具備完善的質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理體系及文明施工管理措施。具有良好的財(cái)務(wù)狀況及履約能力，無拖欠工程款、農(nóng)民工工資等不良記錄。2.準(zhǔn)入流程分包商提交準(zhǔn)入申請及相關(guān)證明材料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明、人員證書等）。項(xiàng)目部對申請材料進(jìn)行審核，組織人員對分包商進(jìn)行實(shí)地考察，評估其綜合實(shí)力。審核通過后，將分包商納入“合格分包方名單”，方可參與分包工程投標(biāo)或協(xié)商合作。（二）分包合同管理1.合同簽訂分包合同以總包合同為基礎(chǔ)，明確分包工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、合同價(jià)款、付款方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任等核心條款，確保合同內(nèi)容全面、嚴(yán)謹(jǐn)，無歧義。合同簽訂前，組織相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管控條款是否符合項(xiàng)目要求，確保合同具有可執(zhí)行性。分包合同簽訂后，及時(shí)向分包商進(jìn)行合同交底，明確合同約定的權(quán)利與義務(wù)，確保分包商全面理解合同要求。2.合同履行監(jiān)督建立分包合同履行跟蹤機(jī)制，定期檢查分包商合同履行情況，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、付款等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同履行中的問題。對分包商未按合同約定履行義務(wù)的，及時(shí)發(fā)出整改通知，要求限期整改；情節(jié)嚴(yán)重的，按合同約定追究違約責(zé)任。（三）施工過程管理1.技術(shù)管理分包商進(jìn)場后，項(xiàng)目部組織對分包商進(jìn)行施工圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底及專項(xiàng)施工方案交底，明確施工技術(shù)要求、質(zhì)量控制要點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)。分包商需編制針對分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，報(bào)項(xiàng)目部及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；對于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，分包商需編制專項(xiàng)施工方案，必要時(shí)組織專家論證。施工過程中，項(xiàng)目部技術(shù)人員定期對分包商施工技術(shù)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，指導(dǎo)分包商解決施工技術(shù)難題；分包商需及時(shí)向項(xiàng)目部反饋施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，共同協(xié)商解決。加強(qiáng)技術(shù)資料管理，分包商需及時(shí)收集、整理施工技術(shù)資料，包括施工記錄、檢驗(yàn)批資料、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更文件等，按月報(bào)送項(xiàng)目部審核歸檔。2.質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)交底：明確分包工程質(zhì)量目標(biāo)（如達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)、上海市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)等），將質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程及施工班組。原材料質(zhì)量控制：分包商采購的原材料、半成品、成品需符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，進(jìn)場前需報(bào)項(xiàng)目部及監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用；嚴(yán)禁使用不合格材料。工序質(zhì)量控制：分包商需嚴(yán)格按照施工規(guī)范及技術(shù)交底要求施工，每道工序完成后進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量員檢查，再報(bào)請監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量檢查與整改：項(xiàng)目部定期組織對分包工程質(zhì)量進(jìn)行抽查及專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)整改通知書，要求分包商限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況；對不合格工程堅(jiān)決要求返工處理，直至合格。質(zhì)量驗(yàn)收：分部分項(xiàng)工程完工后，組織分包商、監(jiān)理單位、業(yè)主單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收記錄；單位工程完工后，協(xié)助分包商做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。3.安全管理安全協(xié)議簽訂：分包商進(jìn)場后，與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方安全責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全教育培訓(xùn)：項(xiàng)目部組織分包商管理人員及施工人員進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程等；分包商需對施工班組進(jìn)行班前安全交底，做好交底記錄。安全設(shè)施管理：分包商需嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施（如腳手架、安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿等），安全設(shè)施需經(jīng)項(xiàng)目部及監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可使用；施工過程中加強(qiáng)安全設(shè)施維護(hù)，確保其完好有效。安全檢查與整改：項(xiàng)目部定期組織安全生產(chǎn)大檢查，日常進(jìn)行安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)整改通知書，要求分包商限期整改；分包商需建立安全隱患排查治理臺賬，及時(shí)消除安全隱患。特殊工種管理：特殊工種（如電工、焊工、起重工、架子工等）人員必須持有有效上崗證書，方可上崗作業(yè)；項(xiàng)目部對特殊工種人員證書進(jìn)行核查備案，嚴(yán)禁無證上崗。安全事故處理：發(fā)生安全事故時(shí)，分包商需立即向項(xiàng)目部報(bào)告，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并配合項(xiàng)目部做好事故調(diào)查、分析及處理工作；嚴(yán)禁瞞報(bào)、謊報(bào)安全事故。4.進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制：分包商根據(jù)項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包工程詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各工序的施工時(shí)間、邏輯關(guān)系及資源配置，報(bào)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：項(xiàng)目部定期對分包工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差原因；對進(jìn)度滯后的分包商進(jìn)行預(yù)警，要求其采取增加施工人員、機(jī)械設(shè)備等糾偏措施，確保進(jìn)度符合要求。進(jìn)度協(xié)調(diào)：針對影響分包工程進(jìn)度的因素（如資源供應(yīng)、施工干擾等），項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，為分包商創(chuàng)造良好的施工條件。進(jìn)度報(bào)告：分包商需按要求提交月度、周進(jìn)度報(bào)告，匯報(bào)工程進(jìn)展情況、存在的問題及下一步工作計(jì)劃；項(xiàng)目部匯總各分包商進(jìn)度情況，向業(yè)主及監(jiān)理單位報(bào)告。5.文明施工管理現(xiàn)場管理：分包商需嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場文明施工管理制度，按要求設(shè)置施工圍擋、標(biāo)識標(biāo)牌，保持施工現(xiàn)場整潔有序；建筑材料、施工機(jī)具分類堆放，做到工完料盡場地清。環(huán)境衛(wèi)生管理：分包商負(fù)責(zé)施工區(qū)域及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清理，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾及生活垃圾，保持環(huán)境整潔；施工現(xiàn)場設(shè)置廁所、淋浴等衛(wèi)生設(shè)施，并安排專人保潔。人員管理：施工人員需佩戴項(xiàng)目部統(tǒng)一制作、編號的胸卡，按規(guī)定佩戴安全帽（管理層戴黃色安全帽，土建勞務(wù)層戴白色安全帽，安裝勞務(wù)工戴桔紅色安全帽，機(jī)修工戴深藍(lán)色安全帽）；施工人員需遵守上海市民“七不”規(guī)范，文明施工。消防與治安管理：分包商需落實(shí)消防安全責(zé)任制，配備充足的消防器材，定期進(jìn)行檢查維護(hù)；嚴(yán)格執(zhí)行動火申報(bào)制度，動火作業(yè)時(shí)需采取有效的防火措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場治安管理，外來施工人員需持有居住證、務(wù)工證、健康證“三證”，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。（四）分包商考核與評價(jià)1.考核內(nèi)容對分包商的考核包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、合同履行、資料管理等方面，具體考核指標(biāo)如下：質(zhì)量指標(biāo)：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率，質(zhì)量隱患整改及時(shí)率，無重大質(zhì)量事故。安全指標(biāo)：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，安全隱患整改及時(shí)率，無安全事故，特殊工種持證上崗率100%。進(jìn)度指標(biāo)：施工進(jìn)度計(jì)劃完成率，進(jìn)度偏差控制在允許范圍內(nèi)。文明施工指標(biāo)：施工現(xiàn)場整潔有序，材料堆放規(guī)范，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，無擾民投訴。合同履行指標(biāo)：按合同約定履行義務(wù)，無違約行為，工程款支付及時(shí)，無拖欠農(nóng)民工工資情況。資料管理指標(biāo)：施工資料齊全、規(guī)范，及時(shí)報(bào)送歸檔。2.考核方式采用日常檢查與定期考核相結(jié)合的方式，日常檢查由項(xiàng)目部各部門根據(jù)職責(zé)分工進(jìn)行，定期考核每月開展一次，考核結(jié)果與分包商的工程款支付、評優(yōu)評先掛鉤。3.評價(jià)結(jié)果應(yīng)用對考核優(yōu)秀的分包商，給予表彰獎勵，并在后續(xù)工程中優(yōu)先考慮合作。對考核不合格的分包商，下發(fā)整改通知，要求限期整改；整改后仍不合格的，按合同約定追究違約責(zé)任，直至終止分包合同，并將其從“合格分包方名單”中剔除，不得參與后續(xù)工程合作。（五）分包工程驗(yàn)收與移交1.驗(yàn)收流程分包工程完工后，分包商進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目部提交驗(yàn)收申請及完整的施工資料。項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對分包工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量及資料完整性；初步驗(yàn)收合格后，報(bào)請監(jiān)理單位及業(yè)主單位進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，分包商需限期整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格。驗(yàn)收合格后，簽署分包工程驗(yàn)收記錄，明確工程質(zhì)量等級及移交時(shí)間。2.資料移交分包商需在驗(yàn)收合格后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向項(xiàng)目部移交完整的施工資料，包括施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底記錄、檢驗(yàn)批資料、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更文件、驗(yàn)收記錄等，資料需符合歸檔要求。3.工程移交分包工程驗(yàn)收合格并完成資料移交后，辦理工程移交手續(xù)，明確工程移交后的維護(hù)責(zé)任；分包商需配合項(xiàng)目部做好工程整體竣工驗(yàn)收及移交工作。五、施工資源管理（一）勞動力管理1.勞動力計(jì)劃編制項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動力月、季、年度使用計(jì)劃，明確各工種、各時(shí)段的勞動力需求數(shù)量。審核各分包商提交的勞動力使用計(jì)劃，確保分包商勞動力配置與工程進(jìn)度要求匹配。建立勞動力需求動態(tài)預(yù)測機(jī)制，根據(jù)工程進(jìn)度變化及時(shí)調(diào)整勞動力計(jì)劃，避免勞動力短缺或閑置。2.勞動力招聘與配置分包商需從具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司招聘施工人員，或自行組織施工隊(duì)伍，確保施工人員具備相應(yīng)的技能水平及上崗資格。項(xiàng)目部對分包商招聘的施工人員進(jìn)行核查，重點(diǎn)核查特殊工種人員證書，確保施工人員符合施工要求。合理配置勞動力，根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的施工強(qiáng)度及技術(shù)要求，優(yōu)化勞動力組合，提高勞動效率。3.勞動力日常管理施工人員進(jìn)場后，進(jìn)行入場登記，辦理胸卡，明確施工區(qū)域及崗位職責(zé)。加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識及操作技能。建立施工人員考勤制度，分包商需每日上報(bào)施工人員考勤情況，項(xiàng)目部定期進(jìn)行核查，確保勞動力足額到崗。解決施工人員的吃、住、行等后勤保障問題，改善施工人員生活條件，確保施工人員安心工作。建立施工人員獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員給予獎勵，對違規(guī)操作、違反規(guī)章制度的施工人員給予處罰。（二）機(jī)械設(shè)備管理1.機(jī)械設(shè)備計(jì)劃編制根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，明確機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間及使用期限。審核各分包商提交的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備資源配置，確保機(jī)械設(shè)備滿足施工要求。2.機(jī)械設(shè)備采購與租賃對于項(xiàng)目部自行采購的機(jī)械設(shè)備，選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期及售后服務(wù)等條款。對于租賃的機(jī)械設(shè)備，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、設(shè)備狀況良好的租賃公司，簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金、設(shè)備維護(hù)責(zé)任等條款。分包商自行采購或租賃的機(jī)械設(shè)備，需報(bào)項(xiàng)目部備案，項(xiàng)目部對設(shè)備質(zhì)量及安全性能進(jìn)行核查，確保設(shè)備符合施工要求。3.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場與驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，提前做好場地準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備進(jìn)場道路暢通、停放場地平整。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，組織專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量是否與計(jì)劃一致，設(shè)備性能是否完好，質(zhì)量證明文件是否齊全。對驗(yàn)收合格的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行登記備案，建立機(jī)械設(shè)備臺賬，明確設(shè)備管理責(zé)任人；對驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)場使用，要求供應(yīng)商或租賃公司調(diào)換或維修。4.機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)機(jī)械設(shè)備操作人員必須持有有效上崗證書，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁無證操作或違規(guī)操作。建立機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)制度，操作人員每日對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。制定機(jī)械設(shè)備定期檢修計(jì)劃，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保設(shè)備性能完好；檢修記錄需及時(shí)歸檔。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理，定期對設(shè)備安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查，確保安全防護(hù)裝置完好有效；嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。機(jī)械設(shè)備使用完畢后，及時(shí)進(jìn)行清理、保養(yǎng)，按規(guī)定停放，做好設(shè)備保管工作。（三）材料管理1.材料計(jì)劃編制項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料總需求計(jì)劃，明確材料的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場時(shí)間。審核各分包商提交的材料使用計(jì)劃，結(jié)合工程進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料計(jì)劃，確保材料供應(yīng)與施工進(jìn)度匹配。2.材料采購與供應(yīng)對于項(xiàng)目部統(tǒng)一采購的材料，實(shí)行招標(biāo)采購制度，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、付款方式等條款。對于分包商自行采購的材料，分包商需選擇合格供應(yīng)商，采購的材料需符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，報(bào)項(xiàng)目部及監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可使用。建立材料供應(yīng)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)跟蹤材料供應(yīng)情況，避免材料供應(yīng)滯后影響工程進(jìn)度；對于稀缺材料或采購周期較長的材料，提前安排采購。3.材料驗(yàn)收與存儲材料進(jìn)場時(shí)，組織業(yè)主、監(jiān)理、分包商及供貨單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，核對材料的型號、規(guī)格、數(shù)量是否與計(jì)劃一致，檢查材料的質(zhì)量證明文件是否齊全有效，對需檢測的材料按規(guī)定送檢。對驗(yàn)收合格的材料進(jìn)行登記備案，建立材料臺賬，明確材料管理責(zé)任人；對驗(yàn)收不合格的材料，嚴(yán)禁進(jìn)場使用，要求供貨單位退換。按材料性質(zhì)及存儲要求，劃分材料堆放區(qū)域，設(shè)置明顯標(biāo)識，分類堆放材料，做到整齊有序；采取防潮、防雨、防曬、防火、防盜等存儲保護(hù)措施，避免材料損壞或變質(zhì)。建立材料領(lǐng)用制度，施工人員領(lǐng)用材料需辦理領(lǐng)用手續(xù)，明確領(lǐng)用數(shù)量及用途；分包商需每日上報(bào)材料領(lǐng)用情況，項(xiàng)目部定期進(jìn)行核查，控制材料消耗。4.材料節(jié)約與回收制定材料節(jié)約措施，優(yōu)化施工工藝，提高材料利用率，減少材料浪費(fèi)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，及時(shí)清理散落的材料，回收利用廢舊材料，降低工程成本。建立材料消耗考核制度，對分包商材料消耗情況進(jìn)行考核，對材料節(jié)約效果顯著的分包商給予獎勵，對材料浪費(fèi)嚴(yán)重的分包商給予處罰。六、施工進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)工程合同約定的總工期，分解各分部分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)，確保工程按期完工，滿足業(yè)主使用需求。（二）進(jìn)度控制體系1.組織體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人及分包商負(fù)責(zé)人為成員的進(jìn)度控制組織體系，明確各成員的進(jìn)度控制職責(zé)。2.制度體系建立進(jìn)度計(jì)劃編制制度、進(jìn)度跟蹤制度、進(jìn)度檢查制度、進(jìn)度預(yù)警制度、進(jìn)度糾偏制度等，確保進(jìn)度控制工作規(guī)范化、制度化。（三）進(jìn)度控制措施1.事前控制編制施工總進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)工程合同、施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程的開工時(shí)間、完工時(shí)間及邏輯關(guān)系，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃：對關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，明確施工節(jié)點(diǎn)及控制要點(diǎn)。編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則：針對重要施工節(jié)點(diǎn)，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，明確搭接關(guān)系及流水節(jié)拍，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)分包商進(jìn)度計(jì)劃：組織各分包商編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃，確保分包工程進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃銜接一致，形成完整的進(jìn)度計(jì)劃體系。做好施工準(zhǔn)備工作：提前完成施工圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)審批、施工場地平整、臨時(shí)設(shè)施搭建、材料設(shè)備采購等施工準(zhǔn)備工作，為工程開工創(chuàng)造條件。2.事中控制進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各分部分項(xiàng)工程按計(jì)劃推進(jìn)。進(jìn)度跟蹤記錄：建立進(jìn)度跟蹤臺賬，每日記錄工程進(jìn)展情況，包括已完成工程量、實(shí)際施工時(shí)間、資源投入情況等，及時(shí)掌握工程進(jìn)度動態(tài)。進(jìn)度檢查：定期進(jìn)行進(jìn)度檢查，每周進(jìn)行一次周進(jìn)度檢查，每月進(jìn)行一次月進(jìn)度檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差。進(jìn)度分析：對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，明確偏差產(chǎn)生的原因（如勞動力不足、材料供應(yīng)滯后、機(jī)械設(shè)備故障、施工技術(shù)問題等），評估偏差對總工期的影響。進(jìn)度糾偏：針對進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾偏措施，如增加施工人員、機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化施工工藝，調(diào)整施工順序，加強(qiáng)資源協(xié)調(diào)等，確保進(jìn)度偏差及時(shí)得到糾正。進(jìn)度報(bào)告：定期向業(yè)主及監(jiān)理單位提交進(jìn)度報(bào)告，匯報(bào)工程進(jìn)展情況、存在的問題及糾偏措施，爭取業(yè)主及監(jiān)理單位的支持與配合。3.事后控制驗(yàn)收組織：分部分項(xiàng)工程完工后，及時(shí)組織驗(yàn)收，確保工程順利推進(jìn)至下一階段；工程整體完工后，及時(shí)組織竣工驗(yàn)收，確保工程按期交付使用。資料整理：定期整理施工進(jìn)度資料，包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤記錄、進(jìn)度檢查報(bào)告、驗(yàn)收記錄等，建立進(jìn)度檔案，為后續(xù)工程提供參考?？偨Y(jié)分析：工程完工后，對進(jìn)度控制工作進(jìn)行總結(jié)分析，評估進(jìn)度控制效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后類似工程進(jìn)度控制提供借鑒。七、施工技術(shù)管理（一）技術(shù)管理體系建立成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理小組，明確技術(shù)管理職責(zé)分工，建立技術(shù)管理責(zé)任制。制定技術(shù)管理制度，包括圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、施工方案審批制度、技術(shù)資料管理制度、計(jì)量管理制度等，確保技術(shù)管理工作有序開展。配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，明確各專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)，確保技術(shù)管理工作覆蓋工程全過程。（二）圖紙會審與設(shè)計(jì)交底1.圖紙會審工程開工前，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員、施工人員及各分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工圖紙進(jìn)行全面審查，熟悉圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。重點(diǎn)審查圖紙是否符合國家及地方現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，圖紙內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，施工工藝是否可行，材料設(shè)備選型是否合理等。對審查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整理匯總，形成圖紙會審記錄，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行澄清或修改。組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位及各分包商召開圖紙會審會議，對圖紙問題進(jìn)行溝通協(xié)商，明確解決方案，形成會議紀(jì)要。2.設(shè)計(jì)交底圖紙會審后，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)單位向參建各方詳細(xì)說明設(shè)計(jì)意圖、工程重難點(diǎn)、技術(shù)要求、施工注意事項(xiàng)等。參建各方就設(shè)計(jì)交底內(nèi)容進(jìn)行提問，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答，確保參建各方全面理解設(shè)計(jì)要求。做好設(shè)計(jì)交底記錄，與會各方簽字確認(rèn)，作為施工的重要依據(jù)。（三）施工方案管理1.施工方案編制施工組織設(shè)計(jì)編制：項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)際情況等，編制施工組織設(shè)計(jì)，明確工程總體施工部署、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、質(zhì)量安全保障措施等。專項(xiàng)施工方案編制：對于關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（如深基坑支護(hù)、模板支撐、起重吊裝、腳手架搭設(shè)等），編制專項(xiàng)施工方案，明確施工工藝、技術(shù)參數(shù)、安全保障措施等。分包工程施工方案編制：各分包商根據(jù)分包工程特點(diǎn)及總包要求，編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，報(bào)項(xiàng)目部審核。2.施工方案審批施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)公司技術(shù)部門審核，審核通過后報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位審批，審批合格后執(zhí)行。專項(xiàng)施工方案編制完成后，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，審核通過后報(bào)監(jiān)理單位審批；對于需要專家論證的專項(xiàng)施工方案，組織專家進(jìn)行論證，論證通過后報(bào)監(jiān)理單位審批，審批合格后執(zhí)行。分包工程施工方案經(jīng)項(xiàng)目部審核通過后，報(bào)監(jiān)理單位審批，審批合格后執(zhí)行。3.施工方案交底與執(zhí)行施工方案審批合格后，組織技術(shù)交底，向施工管理人員、施工班組詳細(xì)說明施工方案的內(nèi)容、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量安全控制要點(diǎn)等。施工過程中，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自更改；確需更改的，需按程序重新報(bào)批。技術(shù)人員定期對施工方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，指導(dǎo)施工人員規(guī)范施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工方案執(zhí)行中的問題。（四）技術(shù)交底管理技術(shù)交底實(shí)行分級交底制度，包括項(xiàng)目級交底、班組級交底、工序級交底。項(xiàng)目級交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部施工管理人員、分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，明確工程總體技術(shù)要求、質(zhì)量安全目標(biāo)、施工重難點(diǎn)等。班組級交底：分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行交底，明確分部分項(xiàng)工程施工工藝、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等。工序級交底：施工班組長向施工人員進(jìn)行交底，明確具體工序的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)措施等。技術(shù)交底需形成書面記錄，交底人與被交底人簽字確認(rèn)，存檔備查。（五）技術(shù)問題處理施工過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)，施工人員及時(shí)向班組長或技術(shù)人員報(bào)告，技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場核查。對于一般技術(shù)問題，技術(shù)人員現(xiàn)場制定解決方案，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行處理；對于重大技術(shù)問題，技術(shù)人員及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，制定專項(xiàng)解決方案，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。技術(shù)問題處理完成后，做好記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生。（六）技術(shù)資料管理建立技術(shù)資料管理臺賬，明確技術(shù)資料收集、整理、歸檔的責(zé)任分工及時(shí)間要求。技術(shù)資料包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)交底記錄、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底記錄、檢驗(yàn)批資料、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更文件、驗(yàn)收記錄等。技術(shù)資料收集需及時(shí)、完整，數(shù)據(jù)需準(zhǔn)確、真實(shí)，與施工過程同步；技術(shù)資料整理需規(guī)范，按類別、按順序裝訂成冊，便于查閱。定期對技術(shù)資料進(jìn)行檢查，確保技術(shù)資料符合歸檔要求；工程完工后，及時(shí)將技術(shù)資料移交業(yè)主及檔案管理部門。（七）計(jì)量管理建立計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職計(jì)量管理人員，明確計(jì)量管理職責(zé)。制定計(jì)量管理制度，規(guī)范計(jì)量器具的采購、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢定等工作。計(jì)量器具需從具備相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商采購，進(jìn)場前進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后登記備案。按國家及地方有關(guān)規(guī)定，定期對計(jì)量器具進(jìn)行檢定，檢定合格后方可繼續(xù)使用；對檢定不合格的計(jì)量器具，及時(shí)進(jìn)行維修或更換。計(jì)量管理人員定期對施工現(xiàn)場計(jì)量工作進(jìn)行檢查，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，為工程質(zhì)量控制、成本核算提供依據(jù)。八、質(zhì)量與安全管控（一）質(zhì)量管控1.質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：嚴(yán)格按照國家和上海市頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)（如國優(yōu)等級、上海市優(yōu)質(zhì)工程等），杜絕重大質(zhì)量事故，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到合同約定要求。2.質(zhì)量管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人、分包商負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員為成員的質(zhì)量管理體系，明確各級人員質(zhì)量責(zé)任。貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》《程序文件》及本項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，包括質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量獎懲制度等。配備足夠的質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量員崗位職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作覆蓋工程全過程。3.質(zhì)量控制措施原材料質(zhì)量控制建立合格供應(yīng)商名錄，從名錄中選擇供應(yīng)商采購原材料、半成品、成品，確保材料質(zhì)量。原材料進(jìn)場前，核對材料型號、規(guī)格、數(shù)量，檢查產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。對需檢測的材料（如鋼筋、水泥、防水材料、外加劑等），按規(guī)定現(xiàn)場取樣送檢，檢測合格后方可使用；對不合格材料，嚴(yán)禁進(jìn)場，限期退場。建立材料臺賬，跟蹤材料使用情況，確保材料可追溯。工序質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），每道工序完成后，施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后進(jìn)行互檢，互檢合格后報(bào)質(zhì)量員專檢，專檢合格后報(bào)請監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。對關(guān)鍵工序、特殊工序（如鋼筋連接、混凝土澆筑、防水施工等）實(shí)行旁站監(jiān)理，質(zhì)量員全程跟蹤監(jiān)督，確保施工符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。加強(qiáng)工序交接管理，上道工序向道工序移交時(shí)，辦理交接手續(xù)，明確質(zhì)量責(zé)任。隱蔽工程質(zhì)量控制隱蔽工程施工前，技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行詳細(xì)交底，明確施工要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。隱蔽工程完成后，施工班組自檢合格，報(bào)質(zhì)量員檢查，再報(bào)請監(jiān)理單位驗(yàn)收；驗(yàn)收時(shí)需提供完整的施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告等資料。隱蔽工程驗(yàn)收合格后，簽署隱蔽工程驗(yàn)收記錄，方可進(jìn)行覆蓋或回填施工；驗(yàn)收不合格的，限期整改，重新驗(yàn)收。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部分項(xiàng)工程施工前，編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)。施工過程中，加強(qiáng)質(zhì)量巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。分部分項(xiàng)工程完工后，組織分包商、質(zhì)量員、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收記錄；對不合格的分部分項(xiàng)工程，責(zé)令分包商返工處理，直至驗(yàn)收合格。質(zhì)量通病防治針對工程常見質(zhì)量通病（如混凝土裂縫、墻面抹灰空鼓、屋面滲漏、管線堵塞等），制定專項(xiàng)防治方案，明確防治措施。加強(qiáng)施工過程控制，落實(shí)防治措施，從原材料、施工工藝、施工操作等方面入手，杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。定期對質(zhì)量通病防治情況進(jìn)行檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化防治方案。4.質(zhì)量檢查與驗(yàn)收日常質(zhì)量檢查：質(zhì)量員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量巡查，重點(diǎn)檢查施工工藝執(zhí)行情況、工程質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。專項(xiàng)質(zhì)量檢查：針對關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程、質(zhì)量通病防治等，組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查，排查質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量。定期質(zhì)量檢查：每月組織一次全面質(zhì)量檢查，對各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評定，考核分包商質(zhì)量管理情況，通報(bào)質(zhì)量檢查結(jié)果，提出整改要求。驗(yàn)收管理：嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范及合同約定進(jìn)行工程驗(yàn)收，包括檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。5.質(zhì)量問題處理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知書，明確整改要求、整改期限及責(zé)任人。分包商按整改要求進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)質(zhì)量員復(fù)查，復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工；復(fù)查不合格的，繼續(xù)整改，直至合格。對于重大質(zhì)量事故，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，及時(shí)上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位及相關(guān)部門，組織事故調(diào)查，分析事故原因，制定處理方案，按方案進(jìn)行處理，處理完成后組織驗(yàn)收。建立質(zhì)量問題處理臺賬，記錄質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)間、部位、原因、處理措施、處理結(jié)果等，存檔備查。（二）安全管控1.安全目標(biāo)本工程安全目標(biāo)為：達(dá)到上海市市級標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，杜絕重大安全事故（如坍塌、高處墜落、物體打擊、觸電、火災(zāi)等），輕傷事故頻率控制在合同約定范圍內(nèi)，確保施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。2.安全管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人、分包商負(fù)責(zé)人、安全員為成員的安全生產(chǎn)管理體系，明確各級人員安全責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家及上海市安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全技術(shù)交底制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、安全事故報(bào)告與處理制度等。配備足夠的專職安全員，明確安全員崗位職責(zé)，確保安全生產(chǎn)管理工作覆蓋工程全過程。3.安全控制措施安全教育培訓(xùn)施工人員進(jìn)場后，進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識等，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，每月至少開展一次，提高施工人員的安全意識及操作技能。對特殊工種人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，確保特殊工種人員持證上崗，熟練掌握本工種安全操作規(guī)程。新工人上崗前，進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)（公司級、項(xiàng)目級、班組級），考核合格后方可安排上崗。安全技術(shù)交底所有分部分項(xiàng)工程施工前，進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)、安全防護(hù)措施、安全注意事項(xiàng)等。安全技術(shù)交底實(shí)行分級交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員、分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組交底，施工班組長向施工人員交底，交底需形成書面記錄，簽字確認(rèn)。對于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，專項(xiàng)施工方案審批合格后，進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，確保施工人員明確安全施工要求。施工現(xiàn)場安全防護(hù)腳手架搭設(shè)：嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案搭設(shè)腳手架，搭設(shè)完成后經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可使用；使用過程中定期進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；腳手架拆除時(shí)，制定拆除方案，設(shè)置警戒區(qū)域，嚴(yán)禁違規(guī)拆除。高處作業(yè)安全防護(hù)：高處作業(yè)人員必須佩戴安全帶，搭設(shè)安全防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施；作業(yè)面設(shè)置防滑措施，嚴(yán)禁在高處拋擲物料；對高處作業(yè)區(qū)域下方進(jìn)行封閉或設(shè)置警戒區(qū)域，防止物體墜落傷人。臨時(shí)用電安全防護(hù)：施工現(xiàn)場臨時(shí)用電嚴(yán)格按照“三級配電、兩級保護(hù)”要求設(shè)置，配電線路采用絕緣導(dǎo)線，嚴(yán)禁私拉亂接；配電箱、開關(guān)箱防雨、防塵、防潮，安裝位置合理，標(biāo)識清晰；用電設(shè)備接地接零保護(hù)到位，定期進(jìn)行檢查測試。動火作業(yè)安全防護(hù)：動火作業(yè)前辦理動火審批手續(xù)，清理作業(yè)區(qū)域周圍易燃易爆物品，配備滅火器材，安排專人監(jiān)護(hù)；動火作業(yè)完成后，檢查現(xiàn)場有無殘留火種，確認(rèn)安全后方可離開。機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)：機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全有效，定期進(jìn)行檢查維護(hù)；機(jī)械設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)檢查，排除故障后方可繼續(xù)運(yùn)行。安全檢查與隱患排查日常安全檢查：安全員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施、施工用電、機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施、施工人員安全行為等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，下發(fā)整改通知書，限期整改。專項(xiàng)安全檢查：針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、季節(jié)性施工（如雨季、冬季施工）、節(jié)假日施工等，組織專項(xiàng)安全檢查，排查安全隱患，確保施工安全。定期安全檢查：每周組織一次全面安全檢查，每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評估，考核分包商安全生產(chǎn)管理情況，通報(bào)檢查結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患跟蹤整改。隱患排查治理：建立安全隱患排查治理臺賬，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患分類登記，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限；對重大安全隱患，立即停工整改，整改完成后經(jīng)復(fù)查合格方可復(fù)工；隱患整改完成后，及時(shí)銷項(xiàng)。消防安全管理建立消防安全責(zé)任制，明確消防安全責(zé)任人及職責(zé)，配備足夠的消防器材（如滅火器、消防栓、消防水帶等），定期進(jìn)行檢查維護(hù)，確保消防器材完好有效。施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道，保持消防通道暢通，嚴(yán)禁堵塞消防通道；劃分消防安全區(qū)域，設(shè)置明顯的消防安全標(biāo)識。加強(qiáng)消防安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的消防安全意識及應(yīng)急處置能力；定期組織消防安全演練，檢驗(yàn)消防應(yīng)急預(yù)案的可行性。嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，加強(qiáng)易燃易爆物品管理，易燃易爆物品單獨(dú)存放，專人負(fù)責(zé)看管。治安保衛(wèi)管理建立施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度，配備治安保衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，防止材料設(shè)備被盜、施工人員人身安全受到侵害。施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，設(shè)置門禁系統(tǒng)，施工人員憑胸卡進(jìn)出施工現(xiàn)場，外來人員需登記備案后方可進(jìn)入。加強(qiáng)對施工人員的治安教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗毆、盜竊、賭博等違法違規(guī)行為；發(fā)生治安事件時(shí)，及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)告，配合公安機(jī)關(guān)處理。4.安全事故處理事故報(bào)告：發(fā)生安全事故時(shí)，現(xiàn)場人員立即向班組長或安全員報(bào)告，安全員立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后，按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主、監(jiān)理單位及相關(guān)部門報(bào)告，不得瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)。應(yīng)急處置：發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行搶救，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。事故調(diào)查：成立事故調(diào)查組，對事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，明確事故責(zé)任。事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行處理，按規(guī)定給予處罰；制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。事故歸檔：建立安全事故檔案，記錄事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、傷亡情況、處理結(jié)果等，存檔備查。九、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理（一）文明施工管理1.文明施工目標(biāo)創(chuàng)建上海市市級標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，施工現(xiàn)場整潔有序，材料堆放規(guī)范，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，施工人員文明作業(yè)，無擾民投訴，樹立良好的工程形象。2.文明施工管理措施組織管理成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，明確各部門、各分包商文明施工責(zé)任，建立文明施工管理責(zé)任制。制定文明施工管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各分包商文明施工情況進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果與工程款支付、評優(yōu)評先掛鉤。加強(qiáng)文明施工宣傳教育，提高施工人員的文明施工意識，營造文明施工的良好氛圍。施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度符合規(guī)定要求，圍擋外觀整潔、美觀，設(shè)置企業(yè)標(biāo)識及工程宣傳標(biāo)語。施工現(xiàn)場出入口設(shè)置大門，安裝門禁系統(tǒng)，設(shè)置門衛(wèi)室，配備門衛(wèi)人員；出入口處設(shè)置洗車設(shè)施，運(yùn)輸車輛出場前進(jìn)行沖洗，避免帶泥上路。施工現(xiàn)場道路及作業(yè)場地進(jìn)行硬化處理，設(shè)置排水設(shè)施，確保排水暢通，無積水；施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙區(qū)、休息區(qū)，配備必要的休息設(shè)施。建筑材料、施工機(jī)具分類堆放，設(shè)置明顯標(biāo)識，堆放整齊有序；施工廢料及時(shí)清理，分類堆放，及時(shí)清運(yùn)至指定地點(diǎn)處理，做到工完料盡場地清。施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)識標(biāo)牌，包括工程概況牌、施工總平面圖、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌等，標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置規(guī)范、醒目。生活區(qū)管理施工現(xiàn)場生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，生活區(qū)設(shè)置宿舍、食堂、廁所、淋浴、活動室等設(shè)施，設(shè)施齊全、整潔。宿舍內(nèi)床鋪、生活用品擺放整齊，保持室內(nèi)通風(fēng)、整潔；嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私拉亂接電線、使用大功率電器。食堂辦理食品經(jīng)營許可證，從業(yè)人員持有健康證；食堂衛(wèi)生整潔，餐具定期消毒；食品采購渠道正規(guī)，建立食品采購臺賬，嚴(yán)禁采購變質(zhì)食品。廁所設(shè)置沖水設(shè)施，每日進(jìn)行清潔消毒，保持廁所衛(wèi)生整潔，無異味；淋浴設(shè)施完好，保證熱水供應(yīng)。生活區(qū)設(shè)置垃圾桶，生活垃圾分類堆放，及時(shí)清運(yùn)處理；生活區(qū)周圍進(jìn)行綠化，改善生活環(huán)境。施工人員管理施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴項(xiàng)目部統(tǒng)一制作的胸卡，按規(guī)定佩戴安全帽，文明作業(yè)，嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工人員遵守上海市民“七不”規(guī)范，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨地吐痰、亂扔垃圾、大聲喧嘩、打架斗毆等不文明行為。加強(qiáng)施工人員職業(yè)道德教育，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好的施工人員形象。（二）環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家及上海市環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，控制施工揚(yáng)塵、噪聲、污水、固體廢棄物等污染物排放，減少施工對周邊環(huán)境的影響，確保施工符合環(huán)保要求。2.環(huán)境保護(hù)管理措施揚(yáng)塵污染控制施工現(xiàn)場設(shè)置噴淋降塵系統(tǒng)，定期對施工道路、作業(yè)場地進(jìn)行灑水降塵；對裸露土方采用覆蓋、綠化等措施防塵。建筑材料運(yùn)輸車輛加蓋篷布，避免遺撒；施工現(xiàn)場出入口安裝洗車設(shè)施，運(yùn)輸車輛出場前進(jìn)行沖洗，確保車輪、車身干凈。施工現(xiàn)場攪拌站設(shè)置封閉圍擋，配備降塵設(shè)施；水泥、粉煤灰等易飛揚(yáng)材料采用封閉倉庫或覆蓋存放，避免揚(yáng)塵污染。拆除作業(yè)時(shí)，采取灑水、噴霧等降塵措施，嚴(yán)禁野蠻拆除造成大量揚(yáng)塵。噪聲污染控制選用低噪聲施工設(shè)備，對高噪聲設(shè)備（如攪拌機(jī)、破碎機(jī)、電鋸等）采取加裝隔聲罩、設(shè)置隔聲屏障等降噪措施。合理安排施工時(shí)間，避免夜間（22:00-次日6:00）及午間（12:00-14:00）進(jìn)行高噪聲作業(yè)；確需夜間施工的，提前辦理夜間施工許可，并告知周邊居民。加強(qiáng)施工人員噪聲防護(hù)教育，施工人員佩戴耳塞等防護(hù)用品；對施工現(xiàn)場邊界噪聲進(jìn)行監(jiān)測，確保噪聲排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)。水污染控制施工現(xiàn)場設(shè)置沉淀池、隔油池等污水處理設(shè)施，施工污水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后再排放，嚴(yán)禁未經(jīng)處理直接排放。施工現(xiàn)場設(shè)置雨水收集系統(tǒng)，收集的雨水可用于灑水降塵、綠化灌溉等，節(jié)約水資源。加強(qiáng)油料管理，油料儲存、運(yùn)輸過程中防止泄漏，避免污染土壤及水體；施工現(xiàn)場設(shè)置油料泄漏應(yīng)急處理設(shè)施。固體廢棄物污染控制建筑垃圾、生活垃圾分類堆放，設(shè)置明顯標(biāo)識；建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)至指定的垃圾處理場處理，嚴(yán)禁隨意傾倒?；厥绽每苫厥战ㄖㄈ玟摻铑^、廢模板、廢磚塊等），提高資源利用率；對有毒有害廢棄物（如廢油漆、廢涂料、廢電池