無(wú)人機(jī)生產(chǎn)制造生產(chǎn)調(diào)度主管崗位考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.生產(chǎn)調(diào)度的核心目標(biāo)是確保生產(chǎn)的（連續(xù)性）。答案：連續(xù)性2.無(wú)人機(jī)生產(chǎn)中，物料供應(yīng)的關(guān)鍵是（及時(shí)性）。答案：及時(shí)性3.生產(chǎn)計(jì)劃制定需依據(jù)市場(chǎng)需求和（產(chǎn)能）。答案：產(chǎn)能4.調(diào)度工作要平衡生產(chǎn)任務(wù)與（資源）。答案：資源5.常見(jiàn)的生產(chǎn)調(diào)度方法有（線性規(guī)劃）等。答案：線性規(guī)劃6.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控需關(guān)注關(guān)鍵（工序）。答案：工序7.質(zhì)量控制在生產(chǎn)調(diào)度中要確保（標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一）。答案：標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一8.生產(chǎn)調(diào)度需與（采購(gòu)部門(mén)）緊密溝通物料。答案：采購(gòu)部門(mén)9.合理安排（人力）是調(diào)度重要工作。答案：人力10.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)融入生產(chǎn)（調(diào)度計(jì)劃）。答案：調(diào)度計(jì)劃二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種不是生產(chǎn)調(diào)度常用工具？（）A.ERP系統(tǒng)B.ExcelC.看板D.Photoshop答案：D2.生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)先考慮的是（）A.成本B.質(zhì)量C.交期D.員工福利答案：C3.當(dāng)設(shè)備突發(fā)故障，調(diào)度首先要做的是（）A.安排維修B.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃C.報(bào)告上級(jí)D.安撫員工答案：B4.無(wú)人機(jī)生產(chǎn)中，物料短缺時(shí)最好的解決辦法是（）A.增加庫(kù)存B.緊急采購(gòu)C.調(diào)整生產(chǎn)順序D.降低產(chǎn)量答案：C5.生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不包括（）A.工藝文件B.員工簡(jiǎn)歷C.設(shè)備產(chǎn)能D.物料清單答案：B6.為保證生產(chǎn)均衡，調(diào)度應(yīng)（）A.集中生產(chǎn)B.批量生產(chǎn)C.合理安排節(jié)拍D.快速換線答案：C7.生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，不應(yīng)該采取的措施是（）A.加班B.增加設(shè)備C.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.優(yōu)化流程答案：C8.生產(chǎn)調(diào)度與哪個(gè)部門(mén)溝通較少（）A.研發(fā)B.銷售C.財(cái)務(wù)D.人力資源答案：C9.生產(chǎn)調(diào)度中，對(duì)緊急訂單處理方式是（）A.插入生產(chǎn)B.拒絕C.延遲常規(guī)訂單D.A和C答案：D10.生產(chǎn)調(diào)度要平衡的資源不包括（）A.資金B(yǎng).場(chǎng)地C.技術(shù)D.信息答案：A三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)調(diào)度需協(xié)調(diào)的資源有（）A.人力B.物料C.設(shè)備D.能源答案：ABCD2.生產(chǎn)調(diào)度在質(zhì)量控制方面要（）A.監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程B.檢查成品C.追溯問(wèn)題D.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：ABC3.生產(chǎn)調(diào)度與哪些部門(mén)有密切協(xié)作關(guān)系（）A.采購(gòu)B.倉(cāng)儲(chǔ)C.生產(chǎn)車間D.售后答案：ABC4.合理的生產(chǎn)調(diào)度能帶來(lái)（）A.提高效率B.降低成本C.提升質(zhì)量D.增強(qiáng)客戶滿意度答案：ABCD5.制定生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃需考慮（）A.訂單需求B.設(shè)備維護(hù)C.人員休假D.物料供應(yīng)答案：ABCD6.生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容包括（）A.分配任務(wù)B.監(jiān)控進(jìn)度C.處理異常D.制定工藝答案：ABC7.生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化的方向有（）A.自動(dòng)化B.信息化C.智能化D.人工化答案：ABC8.生產(chǎn)調(diào)度在設(shè)備管理方面要（）A.安排維護(hù)B.監(jiān)控運(yùn)行C.及時(shí)報(bào)修D(zhuǎn).購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備答案：ABC9.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)對(duì)緊急情況的策略有（）A.應(yīng)急預(yù)案B.快速響應(yīng)C.資源儲(chǔ)備D.逃避答案：ABC10.生產(chǎn)調(diào)度要確保（）A.生產(chǎn)流程順暢B.庫(kù)存合理C.人員高效D.成本可控答案：ABCD四、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)調(diào)度只需關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，無(wú)需管質(zhì)量。（×）2.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃可以隨意變動(dòng)。（×）3.生產(chǎn)調(diào)度不需要考慮員工技能差異。（×）4.物料供應(yīng)延遲，只能等待物料。（×）5.生產(chǎn)調(diào)度工作可以不與銷售部門(mén)溝通。（×）6.優(yōu)化生產(chǎn)流程對(duì)生產(chǎn)調(diào)度作用不大。（×）7.緊急訂單不能影響正常生產(chǎn)計(jì)劃。（×）8.生產(chǎn)調(diào)度中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很重要。（√）9.調(diào)度工作不涉及員工培訓(xùn)。（×）10.生產(chǎn)調(diào)度可以完全消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)。（×）五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)調(diào)度在無(wú)人機(jī)生產(chǎn)中的主要作用。答案：生產(chǎn)調(diào)度在無(wú)人機(jī)生產(chǎn)中起著協(xié)調(diào)資源、保障生產(chǎn)順暢的關(guān)鍵作用。它要合理分配人力、物料和設(shè)備等資源，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，避免資源閑置或浪費(fèi)。依據(jù)訂單需求制定精準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控進(jìn)度并及時(shí)調(diào)整，應(yīng)對(duì)設(shè)備故障、物料短缺等突發(fā)情況，保證按時(shí)交付產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.生產(chǎn)調(diào)度如何確保物料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求？答案：生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃精確計(jì)算物料需求數(shù)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。與采購(gòu)部門(mén)緊密溝通，督促按時(shí)采購(gòu)。建立有效的庫(kù)存管理，監(jiān)控庫(kù)存水平，避免積壓或缺貨。對(duì)于緊急物料需求，及時(shí)協(xié)調(diào)緊急采購(gòu)或調(diào)整生產(chǎn)順序。同時(shí)，與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)配合，確保物料存儲(chǔ)和發(fā)放準(zhǔn)確及時(shí)，保障生產(chǎn)不間斷進(jìn)行。3.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度可采取哪些措施？答案：首先，分析落后原因，如設(shè)備故障、人力不足等。若設(shè)備問(wèn)題，安排緊急維修或啟用備用設(shè)備；人力不足則考慮加班或內(nèi)部調(diào)配。優(yōu)化生產(chǎn)流程，去除不必要環(huán)節(jié)，提高效率。還可與相關(guān)部門(mén)協(xié)商，調(diào)整訂單交付時(shí)間或優(yōu)先生產(chǎn)緊急訂單。此外，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控頻率，確保措施有效執(zhí)行。4.生產(chǎn)調(diào)度怎樣與生產(chǎn)車間進(jìn)行有效溝通？答案：生產(chǎn)調(diào)度要定期召開(kāi)車間生產(chǎn)會(huì)議，明確生產(chǎn)任務(wù)、目標(biāo)和要求，傳達(dá)訂單變更等重要信息。建立日常溝通機(jī)制，如通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、即時(shí)通訊工具等，及時(shí)了解車間生產(chǎn)進(jìn)度、問(wèn)題反饋。深入車間現(xiàn)場(chǎng)，直觀掌握實(shí)際情況，快速解決問(wèn)題。同時(shí)，傾聽(tīng)車間人員建議，共同優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度方案。六、討論題（每題5分，共10分）1.討論如何利用信息化手段提升無(wú)人機(jī)生產(chǎn)調(diào)度效率。答案：利用信息化手段能極大提升生產(chǎn)調(diào)度效率。例如采用ERP系統(tǒng)，整合生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握物料、設(shè)備、人力等資源狀態(tài)，精準(zhǔn)制定調(diào)度計(jì)劃。引入生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度全方位監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并預(yù)警。利用大數(shù)據(jù)分析歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)需求和潛在問(wèn)題，提前調(diào)整調(diào)度策略。通過(guò)信息化溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間高效信息共享，快速協(xié)同解決問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而全面提升生產(chǎn)調(diào)度效率。2.探討在無(wú)人機(jī)生產(chǎn)調(diào)度中，如何平衡質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率。答案：在無(wú)人機(jī)生產(chǎn)調(diào)度中，平衡質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率至關(guān)重要。一方面，要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)融入生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)檢