安全管理戰(zhàn)時方案_第1頁
安全管理戰(zhàn)時方案_第2頁
安全管理戰(zhàn)時方案_第3頁
安全管理戰(zhàn)時方案_第4頁
安全管理戰(zhàn)時方案_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

安全管理戰(zhàn)時方案

一、總則本方案旨在為應(yīng)對突發(fā)性安全事件(以下簡稱“戰(zhàn)時”)提供一套科學(xué)、系統(tǒng)、切實可行的安全管理措施。戰(zhàn)時是指在正常的生產(chǎn)、生活秩序受到嚴(yán)重威脅,可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞等嚴(yán)重后果的情況下,啟動應(yīng)急響應(yīng)機制,采取緊急措施,以最大限度地減少損失和危害。二、組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部:負(fù)責(zé)戰(zhàn)時安全管理的全面指揮和協(xié)調(diào),由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮,成員包括安全管理部門、生產(chǎn)部門、后勤保障部門、醫(yī)療救護部門等。2.安全管理部門:負(fù)責(zé)戰(zhàn)時安全管理的具體實施,包括應(yīng)急預(yù)案的制定、演練、評估和修訂,以及戰(zhàn)時安全信息的收集、分析和報告。3.生產(chǎn)部門:負(fù)責(zé)戰(zhàn)時生產(chǎn)活動的安全管控,確保生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工藝的安全運行,防止次生事故的發(fā)生。4.后勤保障部門:負(fù)責(zé)戰(zhàn)時物資、設(shè)備、能源等的供應(yīng)保障,確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進行。5.醫(yī)療救護部門:負(fù)責(zé)戰(zhàn)時傷員的救治和轉(zhuǎn)運,提供醫(yī)療支持和保障。三、戰(zhàn)時安全管理的具體措施1.預(yù)警機制:建立健全安全預(yù)警機制,通過多種渠道收集和分析安全信息,及時發(fā)布預(yù)警信息,提高應(yīng)急響應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。2.應(yīng)急預(yù)案:制定針對不同類型突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急響應(yīng)的程序、措施和責(zé)任,確保應(yīng)急響應(yīng)的有序進行。3.應(yīng)急演練:定期組織應(yīng)急演練,檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性,提高應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力。4.安全檢查:加強戰(zhàn)時安全檢查,對重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)施進行重點監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.安全培訓(xùn):加強戰(zhàn)時安全培訓(xùn),提高員工的安全意識和應(yīng)急能力,確保員工能夠正確應(yīng)對突發(fā)事件。6.物資儲備:建立健全應(yīng)急物資儲備制度,確保應(yīng)急物資的充足和可用,為應(yīng)急響應(yīng)提供物質(zhì)保障。7.通信保障:建立健全應(yīng)急通信系統(tǒng),確保應(yīng)急信息的及時傳遞和溝通,提高應(yīng)急響應(yīng)的協(xié)調(diào)效率。8.醫(yī)療救護:建立健全醫(yī)療救護體系,確保傷員能夠得到及時救治,減少人員傷亡。9.環(huán)境監(jiān)測:加強戰(zhàn)時環(huán)境監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)和處置環(huán)境污染事件,防止環(huán)境污染的擴散和蔓延。10.心理疏導(dǎo):建立健全心理疏導(dǎo)機制,為受突發(fā)事件影響的員工提供心理支持和幫助,防止心理問題的發(fā)生。四、戰(zhàn)時安全管理的保障措施1.經(jīng)費保障:建立健全應(yīng)急經(jīng)費保障制度,確保應(yīng)急響應(yīng)的經(jīng)費需求得到滿足。2.技術(shù)保障:加強應(yīng)急技術(shù)的研究和應(yīng)用,提高應(yīng)急響應(yīng)的技術(shù)水平。3.法律保障:建立健全應(yīng)急管理的法律法規(guī)體系,為應(yīng)急響應(yīng)提供法律依據(jù)。4.監(jiān)督考核:建立健全應(yīng)急管理的監(jiān)督考核機制,對應(yīng)急響應(yīng)的效果進行評估和改進。五、戰(zhàn)時安全管理的評估和改進1.評估:定期對戰(zhàn)時安全管理的效果進行評估,分析存在的問題和不足,提出改進措施。2.改進:根據(jù)評估結(jié)果,對應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、安全檢查、安全培訓(xùn)等進行改進,提高戰(zhàn)時安全管理的水平。六、附則本方案自發(fā)布之日起實施,由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋和修訂。各部門應(yīng)根據(jù)本方案制定具體的實施細(xì)則,確保戰(zhàn)時安全管理的有效實施。七、應(yīng)急聯(lián)系方式1.應(yīng)急指揮部:電話(略),傳真(略),郵箱(略)2.安全管理部門:電話(略),傳真(略),郵箱(略)3.生產(chǎn)部門:電話(略),傳真(略),郵箱(略)4.后勤保障部門:電話(略),傳真(略),郵箱(略)5.醫(yī)療救護部門:電話(略),傳真(略),郵箱(略)八、附件1.應(yīng)急預(yù)案清單2.應(yīng)急物資清單3.應(yīng)急通信錄4.應(yīng)急演練計劃5.安全檢查表6.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論