水利行業(yè)安全生產(chǎn)整治方案一、總體要求

（一）指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，全面落實“兩個至上”理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理方針，結合水利行業(yè)特點，聚焦工程建設、運行管理、水文監(jiān)測、農(nóng)村供水等重點領域，以防范化解重大安全風險為主線，以壓實安全生產(chǎn)責任為核心，以隱患排查整治為抓手，全面消除安全盲區(qū)和漏洞，推動水利安全生產(chǎn)治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型，堅決遏制重特大事故發(fā)生，為水利高質(zhì)量發(fā)展和保障人民群眾生命財產(chǎn)安全提供堅實安全保障。

（二）基本原則

1.堅持人民至上、生命至上。把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全作為首要任務，將安全生產(chǎn)貫穿水利工作各環(huán)節(jié)，切實維護水利從業(yè)人員和受影響群眾的安全權益。

2.堅持問題導向、標本兼治。聚焦水利安全生產(chǎn)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，既立行立改解決當前隱患，又深挖根源完善制度機制，推動源頭治理、系統(tǒng)治理。

3.堅持系統(tǒng)治理、協(xié)同聯(lián)動。強化行業(yè)監(jiān)管與屬地管理相結合，統(tǒng)籌推進水利各領域、各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)整治，形成部門協(xié)同、上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。

4.堅持嚴管嚴治、長效常治。嚴格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，加強日常監(jiān)管和執(zhí)法檢查，推動安全生產(chǎn)責任落實、制度落地，構建長效管理機制。

（三）工作目標

1.總體目標。通過全面整治，水利行業(yè)安全生產(chǎn)責任體系更加健全，風險隱患得到有效管控，從業(yè)人員安全素質(zhì)顯著提升，重特大事故堅決遏制，較大事故明顯減少，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，本質(zhì)安全水平顯著提高。

2.階段目標。202X年底前，完成所有水利生產(chǎn)經(jīng)營單位（項目）風險隱患排查整治，重大隱患整改率達到100%；202X-202X年，建立健全水利安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，安全生產(chǎn)標準化建設達標率提升至90%以上；202X年底前，形成權責清晰、機制完善、監(jiān)管有力的水利安全生產(chǎn)治理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

二、整治重點

1.建設工程安全整治

1.1隱患排查治理

水利工程建設中，隱患排查治理是核心環(huán)節(jié)。相關部門需組織專業(yè)團隊，對在建工程進行全面排查，重點檢查腳手架搭設、高空作業(yè)、深基坑開挖等高風險作業(yè)面。排查應采用現(xiàn)場核查與資料審查相結合的方式，確保覆蓋所有施工環(huán)節(jié)。對發(fā)現(xiàn)的隱患，如防護設施缺失或違規(guī)操作，立即下達整改通知書，明確責任人和整改時限。整改完成后，需進行復查驗收，形成閉環(huán)管理。例如，某水庫工程中，排查發(fā)現(xiàn)腳手架未設安全網(wǎng)，施工單位立即停工整改，增設防護網(wǎng)并驗收合格，避免了墜落事故的發(fā)生。

1.2風險分級管控

風險分級管控旨在識別和評估潛在風險，實施差異化監(jiān)管。水利工程建設涉及的風險包括地質(zhì)條件變化、設備故障等，需根據(jù)風險等級采取管控措施。高風險項目如大型水閘施工，應制定專項方案，配備專職安全員進行實時監(jiān)控。中低風險項目如小型渠道維修，可通過日常檢查和定期評估來控制。風險等級劃分依據(jù)事故可能性和后果嚴重性，參考行業(yè)標準動態(tài)調(diào)整。例如，某堤防工程在汛期施工前，通過風險評估將洪水風險列為高等級，提前加固圍堰并設置預警系統(tǒng)，確保施工安全。

1.3安全教育培訓

安全教育培訓提升施工人員的安全意識和技能。培訓內(nèi)容應包括操作規(guī)程、應急處理和防護用品使用，采用理論授課與實操演練相結合的方式。新員工必須接受不少于40小時的崗前培訓，老員工每年復訓一次。培訓后進行考核，不合格者不得上崗。例如，某引水工程培訓中，施工人員通過模擬坍塌事故演練，掌握了正確逃生方法，有效降低了事故發(fā)生率。

2.運行管理安全整治

2.1設備設施安全檢查

設備設施安全檢查確保水利工程穩(wěn)定運行。檢查范圍涵蓋泵站、閘門、管道等關鍵設備，采用定期巡檢與專項檢測相結合。巡檢頻率根據(jù)設備重要性設定，核心設備每月一次，輔助設備每季度一次。檢測中發(fā)現(xiàn)問題如閥門泄漏或電機過熱，立即停機維修并記錄在案。例如，某水電站通過季度檢查發(fā)現(xiàn)軸承磨損，及時更換部件，避免了設備故障引發(fā)的停電事故。

2.2操作規(guī)程規(guī)范

操作規(guī)程規(guī)范減少人為失誤風險。相關部門需制定標準化操作流程，涵蓋設備啟動、停機和日常維護。操作人員必須嚴格遵守規(guī)程，違規(guī)操作將追責。規(guī)程應定期更新，結合新技術和事故案例優(yōu)化。例如，某灌溉工程規(guī)范中，明確閘門操作步驟，要求雙人確認，防止誤操作導致洪水泛濫。

2.3應急演練

應急演練提高突發(fā)事件應對能力。演練場景包括設備故障、洪水侵襲等，每半年組織一次。演練后評估效果，修訂應急預案。例如，某水庫在模擬潰壩演練中，檢驗了疏散路線和物資調(diào)配，優(yōu)化了響應流程，提升了實戰(zhàn)能力。

3.水文監(jiān)測安全整治

3.1監(jiān)測站點安全管理

監(jiān)測站點安全管理保障數(shù)據(jù)準確性和人員安全。站點需定期檢查儀器設備，如水位計和雨量計，確保運行正常。站點周邊環(huán)境清理，防止雜草遮擋或動物破壞。工作人員進入站點時，必須佩戴防護裝備，遵守高空作業(yè)規(guī)范。例如，某河流監(jiān)測站通過加固圍欄和增設警示標識，避免了人員意外墜落。

3.2數(shù)據(jù)傳輸安全

數(shù)據(jù)傳輸安全防止信息泄露或中斷。采用加密技術傳輸水文數(shù)據(jù)，建立備份系統(tǒng)確保數(shù)據(jù)不丟失。網(wǎng)絡設備定期維護，防范黑客攻擊。例如，某區(qū)域水文中心通過升級防火墻，成功抵御了數(shù)據(jù)竊取嘗試，保障了預警信息及時發(fā)布。

3.3人員防護措施

人員防護措施降低工作風險。監(jiān)測人員需配備安全帽、救生衣等裝備，惡劣天氣停止戶外作業(yè)。定期體檢，確保身體狀況適合工作。例如，某山區(qū)監(jiān)測站在雨季前發(fā)放防滑鞋和雨衣，減少了滑倒事故。

4.農(nóng)村供水安全整治

4.1供水設施維護

供水設施維護保障水質(zhì)和水量穩(wěn)定。維護范圍包括水廠、管道和蓄水池，采用日常巡檢與深度維修結合。巡檢發(fā)現(xiàn)管道漏水或水質(zhì)異常，立即修復并消毒。例如，某村莊通過更換老化管道，解決了供水不足問題，提升了居民滿意度。

4.2水質(zhì)安全保障

水質(zhì)安全保障飲水安全。定期檢測水源和出廠水，指標包括濁度、余氯等，符合國家標準。檢測不合格時，啟動應急處理，如啟用備用水源。例如，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠通過安裝在線監(jiān)測儀，實時監(jiān)控水質(zhì)變化，及時處理了污染事件。

4.3應急供水能力

應急供水能力應對突發(fā)斷水。建立應急水源儲備，如地下水井或移動水車，定期測試供水系統(tǒng)。與社區(qū)聯(lián)動，制定疏散供水計劃。例如，某干旱地區(qū)通過應急演練，驗證了快速送水流程，確保了旱季居民用水。

三、整治措施

1.健全安全生產(chǎn)責任體系

1.1明確責任主體

水利生產(chǎn)經(jīng)營單位需嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，主要負責人為第一責任人，分管領導負直接責任，一線人員負崗位責任。簽訂安全生產(chǎn)責任書，將責任細化到部門、班組和個人，確保橫向到邊、縱向到底。例如，某灌區(qū)管理局將安全責任分解至閘門操作員、巡堤員等崗位，明確每日巡查頻次和記錄要求，實現(xiàn)責任可追溯。

1.2強化部門監(jiān)管責任

水行政主管部門履行行業(yè)監(jiān)管職責，建立“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”機制。定期開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，對重點工程、高風險作業(yè)實施掛牌督辦。例如，某省水利廳聯(lián)合應急管理部門對在建水電站開展專項檢查，對未按方案施工的3個項目下達停工通知，督促整改到位。

1.3完善考核問責機制

將安全生產(chǎn)納入水利單位年度考核，實行“一票否決”。對責任不落實、整改不到位的單位，約談主要負責人并通報批評。發(fā)生事故的，依法依規(guī)追究責任。例如，某縣因小型水庫管護不到位導致潰壩風險，對水利局局長進行誡勉談話，并扣減年度績效分值。

2.深化隱患排查治理

2.1建立動態(tài)排查機制

推行“日常巡查+專項檢查+專家診斷”模式，對水利工程開展“拉網(wǎng)式”排查。建立隱患臺賬，實行“清單化管理、銷號制整改”。例如，某河道管理處汛期前組織專業(yè)團隊對堤防、涵閘等設施進行全面體檢，發(fā)現(xiàn)12處滲漏點，逐一制定加固方案。

2.2實施分級分類整治

根據(jù)隱患危害程度分為重大、較大、一般三級。重大隱患由水利部門掛牌督辦，限期整改；一般隱患由單位自主整改，明確整改責任人、措施和時限。例如，某水庫大壩監(jiān)測數(shù)據(jù)異常被列為重大隱患，通過增設滲流觀測孔、加固壩體等綜合措施，確保度汛安全。

2.3推行隱患“回頭看”

對已整改隱患開展復查復核，防止反彈。對整改不徹底的，重新納入管理清單。例如，某泵站整改后三個月內(nèi)再次組織專家評估，發(fā)現(xiàn)電氣線路仍存在老化風險，立即更換電纜并升級保護裝置。

3.提升科技支撐能力

3.1推廣智能監(jiān)測系統(tǒng)

在水利工程關鍵部位安裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實時監(jiān)測水位、位移、滲流量等數(shù)據(jù)。通過大數(shù)據(jù)分析預警風險。例如，某大型水電站應用北斗衛(wèi)星技術大壩位移監(jiān)測系統(tǒng)，提前72小時預警異常沉降，及時疏散下游群眾。

3.2建設安全監(jiān)管信息平臺

整合工程信息、隱患數(shù)據(jù)、應急資源，實現(xiàn)“一屏統(tǒng)覽”。利用AI算法自動識別違章作業(yè)行為。例如，某省水利云平臺接入全省2000余處水利工程信息，通過視頻AI分析自動抓取未佩戴安全帽等違規(guī)行為并推送整改指令。

3.3應用新型防護技術

在高風險作業(yè)場景推廣智能安全帽、防墜落預警設備。例如，某引水隧洞施工人員配備智能安全帽，內(nèi)置定位和生命體征監(jiān)測功能，遇險時自動觸發(fā)求救信號。

4.強化應急能力建設

4.1完善應急預案體系

編制水利工程防汛、潰壩、水污染等專項預案，明確預警響應流程和處置措施。預案每兩年修訂一次，結合實戰(zhàn)演練優(yōu)化。例如，某水庫根據(jù)演練結果，將疏散響應時間從2小時縮短至40分鐘。

4.2加強應急物資儲備

按標準儲備沖鋒舟、救生衣、抽水泵等物資，建立“省級儲備庫+縣級分庫”網(wǎng)絡。定期檢查物資狀態(tài)，確保隨時可用。例如，某市在易澇區(qū)域前置移動泵車，暴雨期間快速排澇，避免村莊被淹。

4.3組建專業(yè)應急隊伍

建立水利專業(yè)搶險隊伍，配備挖掘機、裝載機等重型裝備。與消防、軍隊建立聯(lián)動機制，開展聯(lián)合演練。例如，某河堤潰口險情中，水利搶險隊與武警官兵協(xié)同作戰(zhàn)，48小時完成封堵任務。

5.深化安全教育培訓

5.1開展分層分類培訓

針對管理人員、技術人員、一線工人制定差異化課程。管理人員側重法規(guī)標準，工人側重實操技能。例如，某工程局為農(nóng)民工開設“安全微課堂”，通過動畫演示講解腳手架搭設規(guī)范。

5.2推行安全體驗教育

建設安全體驗館，模擬坍塌、觸電等事故場景，增強人員直觀感受。例如，某培訓基地讓體驗者穿戴VR設備感受洪水沖擊，強化安全意識。

5.3加強安全文化建設

開展“安全生產(chǎn)月”“安康杯”等活動，評選安全標兵。設置安全文化墻、警示標語，營造“人人講安全”氛圍。例如，某灌區(qū)管理局在渠道旁設置“水深危險”警示牌和救生設施，村民主動參與安全巡查。

6.推進長效機制建設

6.1實施安全標準化建設

推動水利生產(chǎn)經(jīng)營單位達到安全標準化三級以上水平，從制度、現(xiàn)場、操作等12個維度規(guī)范管理。例如，某水電站通過標準化創(chuàng)建，實現(xiàn)設備臺賬電子化、操作流程可視化。

6.2建立風險分級管控機制

對水利工程開展風險辨識評估，劃分紅、橙、黃、藍四級風險區(qū)域，實施差異化管控。例如，某堤防工程將穿堤建筑物列為紅色風險區(qū)，安裝24小時視頻監(jiān)控并增加巡檢頻次。

6.3完善信用評價體系

將安全生產(chǎn)表現(xiàn)納入水利市場主體信用評價，對安全記錄良好的企業(yè)給予招投標加分，對發(fā)生事故的實行市場禁入。例如，某省將安全生產(chǎn)信用評分與工程款支付掛鉤，倒逼企業(yè)落實主體責任。

四、實施步驟

1.動員部署階段

1.1制定實施方案

各級水行政主管部門結合實際制定具體實施方案，明確時間表、路線圖和責任人。實施方案需覆蓋轄區(qū)內(nèi)所有水利工程，包括水庫、堤防、水閘、泵站等類型。方案內(nèi)容應包括整治目標、重點任務、責任分工和保障措施，確?？刹僮餍院歪槍π浴?/p>

1.2召開動員會議

組織召開安全生產(chǎn)整治動員大會，傳達上級文件精神，部署具體工作。會議要求各級單位主要負責人參會，確保責任落實到人。會議中需明確整治標準、工作要求和時間節(jié)點，統(tǒng)一思想認識，激發(fā)工作動力。

1.3開展宣傳培訓

利用水利網(wǎng)站、微信公眾號等平臺發(fā)布整治信息，制作宣傳手冊和短視頻，提高從業(yè)人員安全意識。組織專題培訓，解讀安全生產(chǎn)法規(guī)和操作規(guī)范，確保相關人員掌握整治要求和技能。

2.集中整治階段

2.1全面排查隱患

各單位對照整治重點開展自查自糾，建立隱患清單。排查范圍覆蓋工程設施、操作規(guī)程、人員管理等方面，確保不留死角。對排查出的隱患進行分類登記，注明隱患位置、類型、風險等級和整改建議。

2.2落實整改措施

針對排查出的隱患，制定整改方案，明確整改責任人、措施和時限。重大隱患實行掛牌督辦，由上級部門跟蹤督辦。整改過程中需加強現(xiàn)場監(jiān)管，確保整改到位，防止隱患反彈。

2.3強化督導檢查

上級部門采取“四不兩直”方式開展督導檢查，重點檢查整改落實情況。對整改不力、進展緩慢的單位進行通報批評，并督促限期整改。檢查結果納入年度考核，與評優(yōu)評先掛鉤。

3.鞏固提升階段

3.1開展“回頭看”

對集中整治階段整改的隱患進行復查復核，確保整改徹底。對未整改到位的隱患重新納入管理清單，持續(xù)跟蹤整改。通過“回頭看”檢驗整治成效，防止問題反彈。

3.2建立長效機制

總結整治經(jīng)驗，完善安全生產(chǎn)管理制度，修訂操作規(guī)程和應急預案。建立風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，實現(xiàn)常態(tài)化管理。將整治成果轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范，固化整治成效。

3.3推廣先進經(jīng)驗

組織開展經(jīng)驗交流活動，推廣安全生產(chǎn)管理的先進做法和典型案例。通過現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗介紹等形式，促進各單位相互學習借鑒，提升整體安全管理水平。

4.總結評估階段

4.1組織驗收評估

各單位對整治工作進行自評，形成自評報告。上級部門組織專家對整治成效進行驗收評估，重點檢查隱患整改率、制度建設和長效機制運行情況。驗收結果作為考核依據(jù)。

4.2總結報告編制

編制整治工作總結報告，包括整治措施、成效、存在問題及改進建議。報告需附相關數(shù)據(jù)和案例，全面反映整治工作情況。報告報送上級主管部門，并抄送同級安委會。

4.3表彰先進典型

對整治工作成效顯著的單位和個人進行表彰獎勵，樹立先進典型。通過表彰先進，激勵各單位持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，營造比學趕超的良好氛圍。

五、保障措施

1.組織領導保障

1.1成立專項整治領導小組

水利部牽頭成立由分管領導任組長、相關司局負責人為成員的專項整治領導小組，統(tǒng)籌推進全國水利行業(yè)安全生產(chǎn)整治工作。領導小組下設辦公室，負責日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督查督辦。各省（自治區(qū)、直轄市）水利部門參照成立相應機構，形成部、省、市、縣四級聯(lián)動工作網(wǎng)絡。

1.2明確責任分工

領導小組各成員單位按職責分工落實任務：建設管理部門負責工程領域整治，運行管理部門負責設施設備安全，監(jiān)督部門負責執(zhí)法檢查，宣傳部門負責輿論引導。建立“一把手”負責制，主要領導親自部署、親自督查，分管領導具體抓落實，確保責任層層傳遞。

1.3建立協(xié)調(diào)機制

每季度召開領導小組會議，通報進展、研究問題。建立跨部門聯(lián)席會議制度，與應急管理、自然資源等部門共享信息、聯(lián)合執(zhí)法。對重大隱患整改實行“一事一議”，集中力量攻堅克難。例如，某省水利廳與應急廳聯(lián)合建立“防汛安全聯(lián)合指揮中心”，實現(xiàn)汛期24小時聯(lián)合值守。

2.資金投入保障

2.1設立專項整改資金

各級財政將水利安全生產(chǎn)整治經(jīng)費納入年度預算，重點保障隱患排查、設備更新、應急演練等支出。對重大水利工程設立安全改造專項資金，優(yōu)先用于高風險項目。例如，某省財政每年安排2億元專項資金，用于中小型水庫除險加固和安全設施升級。

2.2加強資金監(jiān)管

嚴格執(zhí)行資金使用管理制度，實行?？顚Ｓ谩＝①Y金撥付與隱患整改進度掛鉤機制，對整改完成率低于80%的單位暫緩撥付后續(xù)資金。開展資金使用績效審計，防止挪用浪費。例如，某市水利局引入第三方審計機構，對50萬元以上項目資金使用情況進行專項檢查。

2.3拓寬資金渠道

鼓勵社會資本參與水利安全設施建設，通過PPP模式、政府購買服務等方式引入民間投資。對采用新技術、新工藝的安全改造項目給予稅收優(yōu)惠和貸款貼息。例如，某縣通過“以獎代補”方式，引導企業(yè)投資農(nóng)村供水管網(wǎng)智能化改造。

3.技術支撐保障

3.1組建專家技術團隊

建立水利安全生產(chǎn)專家?guī)欤w地質(zhì)、結構、機電、應急等領域。專家參與重大隱患診斷、整改方案論證和事故調(diào)查分析。定期組織專家“會診”，為基層單位提供技術支持。例如，某流域機構組建由12名教授級高工組成的專家組，對重點工程開展“體檢式”排查。

3.2推廣先進技術裝備

在水利工程中推廣應用無人機巡檢、機器人作業(yè)、智能監(jiān)測系統(tǒng)等新技術。對老舊設備實施智能化改造，提升本質(zhì)安全水平。例如，某大型水庫引入AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，自動識別違規(guī)作業(yè)行為并實時預警。

3.3完善標準規(guī)范體系

修訂《水利水電工程施工安全技術規(guī)范》等行業(yè)標準，制定農(nóng)村供水、水文監(jiān)測等專項安全規(guī)程。鼓勵企業(yè)制定高于國家標準的企業(yè)標準，引領行業(yè)安全水平提升。例如，某省率先出臺《小型水庫安全運行管理規(guī)范》，細化巡查頻次和操作流程。

4.監(jiān)督考核保障

4.1強化日常監(jiān)督檢查

建立“雙隨機、一公開”監(jiān)管機制，隨機抽取檢查對象、隨機選派執(zhí)法檢查人員，及時公開檢查結果。對重點工程、高風險作業(yè)實施“紅黃牌”警示管理，紅色項目停工整頓。例如，某省水利廳對在建工程實行“安全信用積分”管理，積分低于60分的限制投標資格。

4.2實施嚴格考核評價

將安全生產(chǎn)整治納入水利高質(zhì)量發(fā)展考核，實行量化評分?？己私Y果與評優(yōu)評先、資金分配、干部任用直接掛鉤。對發(fā)生責任事故的單位實行“一票否決”。例如，某市將安全生產(chǎn)考核權重提高到15%，連續(xù)兩年不合格的領導班子集體調(diào)整。

4.3嚴肅責任追究

對整治不力、失職瀆職的單位和個人，依規(guī)依紀依法嚴肅處理。建立安全生產(chǎn)“黑名單”制度，對失信主體實施聯(lián)合懲戒。例如，某施工企業(yè)因隱瞞安全事故被列入“黑名單”，三年內(nèi)禁止參與水利工程建設。

5.宣傳引導保障

5.1加強媒體宣傳

在水利行業(yè)主流媒體開設“安全生產(chǎn)專欄”，每周發(fā)布整治動態(tài)和典型案例。制作安全警示教育片，通過電視、網(wǎng)絡平臺廣泛傳播。例如，某省水利廳制作《水利工程事故警示錄》，在全省水利系統(tǒng)組織觀看學習。

5.2開展專題培訓

分層次組織安全管理培訓，對領導干部側重法規(guī)政策解讀，對一線工人側重實操技能培訓。創(chuàng)新培訓形式，采用情景模擬、VR體驗等互動教學。例如，某市水利局開展“安全微課堂”進工地活動，通過短視頻講解腳手架搭設要點。

5.3營造安全文化氛圍

在水利工程管理區(qū)域設置安全文化墻、警示標語，定期組織“安全知識競賽”“應急演練觀摩”等活動。鼓勵職工舉報安全隱患，建立“吹哨人”保護制度。例如，某灌區(qū)管理局設立“安全積分超市”，員工可通過安全行為兌換生活用品。

六、預期成效

1.安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)

1.1事故起數(shù)顯著下降

通過系統(tǒng)性整治，水利行業(yè)生產(chǎn)安全事故起數(shù)預計較整治前下降50%以上，其中較大及以上事故起數(shù)下降60%，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。重點領域如水利工程建設和運行管理的事故發(fā)生率實現(xiàn)斷崖式降低，行業(yè)安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。

1.2風險隱患全面清零