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文檔簡介
醫(yī)院安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度一、總則
(一)目的依據(jù)為加強醫(yī)院安全生產(chǎn)費用管理,規(guī)范費用提取和使用行為,保障安全生產(chǎn)投入,預防和減少生產(chǎn)安全事故,維護醫(yī)務人員、患者及相關人員的生命財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》《醫(yī)療機構消防安全管理規(guī)定》《醫(yī)療機構安全生產(chǎn)管理規(guī)范》等法律法規(guī)及行業(yè)標準,結合醫(yī)院實際,制定本制度。
(二)適用范圍本制度適用于醫(yī)院各部門、科室、所屬單位及所有在院工作的員工(含合同制、勞務派遣、實習人員等)的安全生產(chǎn)費用提取、使用、管理、監(jiān)督及評估。醫(yī)院新建、改建、擴建工程項目中的安全生產(chǎn)費用管理,同時執(zhí)行國家相關工程建設安全管理規(guī)定。
(三)基本原則安全生產(chǎn)費用管理遵循依法提取、足額保障、??顚S?、預算控制、規(guī)范管理、注重效益的原則。費用提取標準應符合國家及行業(yè)規(guī)定,與醫(yī)院規(guī)模、業(yè)務量、安全風險等級相匹配;使用范圍必須嚴格限定在安全生產(chǎn)相關支出,不得擠占、挪用;管理流程應規(guī)范透明,實行預算編制、審批、使用、核算、監(jiān)督全流程管控;確保資金投入與安全生產(chǎn)效果掛鉤,提升資金使用效益。
(四)責任主體醫(yī)院院長是安全生產(chǎn)費用管理的第一責任人,對費用提取的合規(guī)性、使用的有效性負總責。安全生產(chǎn)管理委員會負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)費用管理工作,審議年度費用預算及使用計劃。安全生產(chǎn)管理部門(或指定牽頭部門)負責具體組織實施,包括預算編制初審、使用過程監(jiān)督、效果評估及臺賬管理。財務部門負責安全生產(chǎn)費用的專項核算、資金撥付、賬務處理及監(jiān)督檢查,確保資金獨立核算、??顚S?。各臨床、醫(yī)技、行政后勤科室是安全生產(chǎn)費用使用和管理的直接責任單元,科室負責人為本科室安全生產(chǎn)費用使用的第一責任人,負責本科室費用預算申報、規(guī)范使用及日常管理。
二、安全生產(chǎn)費用提取標準與預算管理
(一)提取標準制定
1.法規(guī)依據(jù)與基準設定
醫(yī)院依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》及衛(wèi)生健康行業(yè)安全生產(chǎn)相關規(guī)定,結合醫(yī)院等級、床位數(shù)、業(yè)務量、風險等級等核心指標,制定差異化提取標準?;鶞侍崛”壤茨甓葮I(yè)務收入的1.5%-3%區(qū)間浮動,其中三級醫(yī)院取上限,二級醫(yī)院取中值,一級醫(yī)院取下限。對于高風險科室(如手術室、ICU、檢驗科等),在基準比例上增加0.5%的專項提取系數(shù)。
2.部門差異化提取機制
臨床科室按科室年度業(yè)務收入1.8%-2.5%提取,醫(yī)技科室按1.5%-2.2%提取,行政后勤部門按1.2%-1.8%提取。重點保障領域(如消防系統(tǒng)、特種設備、?;饭芾恚嵭?雙倍計提",即按實際發(fā)生費用的200%納入提取范圍。新建、改建、擴建工程項目按工程總造價的3%-5%單列安全生產(chǎn)費用。
3.動態(tài)調(diào)整機制
每年第四季度開展安全生產(chǎn)風險評估,結合事故發(fā)生率、隱患整改完成率、安全培訓覆蓋率等指標,對提取比例進行±0.3%的微調(diào)。當醫(yī)院新增重大風險源(如新建放射科、引進大型設備)時,啟動臨時調(diào)整程序,增加當期提取比例不低于0.5%。
(二)預算編制流程
1.分級申報與匯總
各科室于每年11月30日前提交下一年度安全生產(chǎn)費用預算申請,需附《科室安全風險清單》及《擬開展安全項目清單》。安全生產(chǎn)管理部門匯總后,結合年度安全工作計劃(如消防演練、應急物資更新等)形成全院預算草案。財務部門對預算進行合規(guī)性審核,重點核查提取比例是否達標、科目設置是否合理。
2.科學測算方法
采用"基數(shù)法+項目法"混合編制:固定支出(如安全培訓、保險費)按上年實際發(fā)生額的105%計算;變動支出(如設備更新、隱患整改)采用"風險評估值×單位成本"公式測算。例如,消防系統(tǒng)年檢費用按"建筑面積×0.8元/㎡"標準核定,特種設備維保費用按"設備臺數(shù)×年維?;鶞蕛r"計算。
3.預算科目細化
設置7大類32個明細科目:
(1)安全設施建設(消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等)
(2)設備購置與維護(安全防護設備、檢測儀器等)
(3)安全培訓教育(專項培訓、應急演練等)
(4)隱患排查治理(風險評估、整改工程等)
(5)職業(yè)健康防護(勞保用品、健康檢查等)
(6)應急儲備(物資儲備、救援設備等)
(7)其他專項(安全評估、保險費等)
(三)預算審批與調(diào)整
1.三級審批流程
預算草案經(jīng)安全生產(chǎn)管理委員會初審(重點評估必要性及合理性)→財務部門復核(重點核查資金平衡性)→院長辦公會終審(重點審查與醫(yī)院戰(zhàn)略一致性)。審批通過后納入醫(yī)院年度財務預算,報上級主管部門備案。
2.調(diào)整觸發(fā)條件
出現(xiàn)以下情形可啟動預算調(diào)整:
(1)國家政策法規(guī)變更導致新增強制支出
(2)重大安全事件需應急投入(如突發(fā)火災后消防系統(tǒng)升級)
(3)不可抗力因素(如自然災害導致安全設施損毀)
(4)年度安全工作計劃重大調(diào)整
3.調(diào)整程序規(guī)范
調(diào)整金額在10萬元以下的,由部門負責人申請→安全生產(chǎn)管理部門審核→財務部門備案;10-50萬元需安全生產(chǎn)管理委員會審議;50萬元以上重新履行審批流程。所有調(diào)整需附《預算調(diào)整申請表》及《成本效益分析報告》,確保每筆調(diào)整有據(jù)可查。
4.執(zhí)行監(jiān)控機制
實行"雙月報+年度審計"制度:安全生產(chǎn)管理部門每兩個月向財務部門提交《預算執(zhí)行進度表》,重點監(jiān)控超支科目(如應急物資采購超支率超過20%的需專項說明);年度審計時將安全生產(chǎn)費用使用效率納入醫(yī)院KPI考核,考核結果與科室績效掛鉤。
三、安全生產(chǎn)費用使用范圍與支出管理
(一)使用范圍界定
1.安全設施建設支出
醫(yī)院用于保障安全運行的基礎設施投入,包括消防系統(tǒng)(滅火器、自動噴淋、煙感報警器等)的安裝與維護,監(jiān)控系統(tǒng)(高清攝像頭、智能分析系統(tǒng))的升級改造,疏散通道(應急照明、指示標識)的完善,以及防雷、防靜電等專項防護設施的配置。重點區(qū)域如手術室、ICU、檢驗科、藥房等高風險場所的安全設施投入需優(yōu)先保障。
2.安全設備購置與維護支出
涉及醫(yī)療安全及人身防護的設備采購與維護費用,包括安全防護裝備(防輻射服、防化服、安全帽等)的購置,特種設備(電梯、壓力容器、高壓氧艙等)的年度檢測與維保,醫(yī)療設備安全防護裝置(如激光防護罩、防燙傷裝置)的加裝,以及安全檢測儀器(氣體檢測儀、漏電保護器)的校準與更新。
3.安全培訓與演練支出
提升全員安全素養(yǎng)的專項投入,包括安全管理人員及員工的專業(yè)培訓(消防知識、急救技能、?;诽幹玫龋?,應急演練(火災疏散、停電處置、醫(yī)療糾紛應急等)的組織與物資消耗,安全文化建設(宣傳欄、警示標識、安全知識競賽等)的經(jīng)費支持,以及外部專家聘請費用。
4.隱患排查與整改支出
主動消除安全風險的專項支出,包括安全風險評估(電氣安全、建筑結構、?;反鎯Φ龋┑牡谌椒召M,重大隱患整改工程(如電路改造、墻體加固、?;穫}庫標準化)的施工費用,日常安全檢查(設備巡檢、環(huán)境監(jiān)測)的耗材及工具采購,以及隱患整改效果評估費用。
5.職業(yè)健康防護支出
保障醫(yī)務人員職業(yè)健康的投入,包括勞動保護用品(口罩、手套、防護眼鏡等)的定期采購,職業(yè)健康檢查(放射人員、化學接觸人員等)的專項費用,工作場所環(huán)境改善(通風系統(tǒng)、降噪設備)的改造費用,以及職業(yè)病防治宣傳與培訓支出。
6.應急儲備與處置支出
應對突發(fā)安全事件的準備費用,包括應急物資儲備(急救箱、擔架、應急照明、防汛沙袋等)的采購與更新,應急救援裝備(破拆工具、應急發(fā)電機、AED設備等)的購置,重大安全事件處置(如醫(yī)療事故、自然災害)的專項支出,以及應急通訊系統(tǒng)維護費用。
7.其他法定支出
法律法規(guī)明確要求的安全投入,包括安全生產(chǎn)責任保險、工傷保險的保費支出,安全標準化建設(如二級醫(yī)院安全評審)的認證費用,以及上級主管部門要求的專項安全項目配套資金。
(二)支出審批流程
1.科室申報與初審
各科室根據(jù)年度預算及實際需求,填寫《安全生產(chǎn)費用使用申請表》,詳細列明支出事由、明細預算、預期效果及安全依據(jù)??剖邑撠熑藢ι暾垉?nèi)容的真實性、必要性進行初審簽字,重點審核是否屬于預算科目、是否符合使用范圍。例如,手術室申請購置防輻射屏風,需附設備安全評估報告及預算批復文件。
2.安全管理部門復核
安全生產(chǎn)管理部門收到申請后,組織專業(yè)人員對支出內(nèi)容進行技術性復核。重點核查:設備選型是否符合安全標準(如消防器材需符合3C認證),工程改造方案是否通過安全評審(如?;穫}庫改造需具備資質(zhì)的設計單位方案),培訓計劃是否覆蓋關鍵崗位(如新入職員工必須完成安全培訓)。復核通過后簽署意見,對超出預算或范圍外的支出提出調(diào)整建議。
3.財務部門審核
財務部門對申請進行合規(guī)性審核,重點檢查:預算科目是否匹配(如設備維護費不得列入培訓支出),資金來源是否正確(不得挪用其他專項資金),票據(jù)要求是否規(guī)范(如工程類支出需附施工合同及驗收報告)。審核通過后納入當月用款計劃,對大額支出(單筆超過5萬元)需提交院長辦公會審議。
4.分級授權機制
建立三級審批權限:
-常規(guī)支出(單筆≤2萬元):部門負責人審批后,安全管理部門備案;
-專項支出(2萬元<單筆≤10萬元):分管副院長審批;
-重大支出(單筆>10萬元):院長辦公會集體決策。
緊急支出(如突發(fā)火災后應急采購)可啟動綠色通道,事后補辦手續(xù)。
(三)支出執(zhí)行規(guī)范
1.采購與合同管理
安全生產(chǎn)費用支出需嚴格執(zhí)行醫(yī)院采購制度。小額采購(≤1萬元)采用詢價方式,簽訂簡易合同;大額采購(>1萬元)通過公開招標或競爭性談判,供應商須具備相應資質(zhì)(如消防器材供應商需具備消防產(chǎn)品認證)。合同中需明確安全條款,如設備質(zhì)保期、安全培訓義務、違約責任等。采購完成后,安全管理部門參與驗收,簽署《安全設備驗收單》。
2.資金撥付與核算
財務部門根據(jù)審批后的用款計劃及合同進度,分階段撥付資金。預付款比例不超過30%,驗收合格后付至70%,質(zhì)保期滿后付清尾款。會計核算需獨立設置“安全生產(chǎn)費用”科目,按7大類32個子科目進行明細核算,確保??顚S?。每季度生成《安全生產(chǎn)費用使用明細表》,標注預算執(zhí)行率及超支科目。
3.支出動態(tài)監(jiān)控
實行“雙月報+隨機抽查”制度:安全生產(chǎn)管理部門每兩個月匯總各科室支出情況,分析超支原因(如設備故障率上升導致維保費用增加);財務部門隨機抽查原始憑證,重點核查發(fā)票真實性、驗收單完整性。對連續(xù)兩季度超支率超過20%的科室,暫停其新增預算申請,直至整改完成。
4.支出效果評估
建立“投入-產(chǎn)出”評估機制,對重大支出項目開展后評價。例如,消防系統(tǒng)升級后,需對比改造前后的火災隱患數(shù)量、應急響應時間;安全培訓后,通過閉卷考試及實操演練評估員工掌握率。評估結果作為下一年度預算調(diào)整的重要依據(jù),對效益顯著的支出項目(如某科室通過設備防護改造實現(xiàn)零事故)可適當增加預算傾斜。
四、安全生產(chǎn)費用使用范圍與支出管理
(一)使用范圍界定
1.安全設施建設支出
醫(yī)院用于保障安全運行的基礎設施投入,包括消防系統(tǒng)(滅火器、自動噴淋、煙感報警器等)的安裝與維護,監(jiān)控系統(tǒng)(高清攝像頭、智能分析系統(tǒng))的升級改造,疏散通道(應急照明、指示標識)的完善,以及防雷、防靜電等專項防護設施的配置。重點區(qū)域如手術室、ICU、檢驗科、藥房等高風險場所的安全設施投入需優(yōu)先保障。
2.安全設備購置與維護支出
涉及醫(yī)療安全及人身防護的設備采購與維護費用,包括安全防護裝備(防輻射服、防化服、安全帽等)的購置,特種設備(電梯、壓力容器、高壓氧艙等)的年度檢測與維保,醫(yī)療設備安全防護裝置(如激光防護罩、防燙傷裝置)的加裝,以及安全檢測儀器(氣體檢測儀、漏電保護器)的校準與更新。
3.安全培訓與演練支出
提升全員安全素養(yǎng)的專項投入,包括安全管理人員及員工的專業(yè)培訓(消防知識、急救技能、?;诽幹玫龋瑧毖菥殻ɑ馂氖枭?、停電處置、醫(yī)療糾紛應急等)的組織與物資消耗,安全文化建設(宣傳欄、警示標識、安全知識競賽等)的經(jīng)費支持,以及外部專家聘請費用。
4.隱患排查與整改支出
主動消除安全風險的專項支出,包括安全風險評估(電氣安全、建筑結構、?;反鎯Φ龋┑牡谌椒召M,重大隱患整改工程(如電路改造、墻體加固、?;穫}庫標準化)的施工費用,日常安全檢查(設備巡檢、環(huán)境監(jiān)測)的耗材及工具采購,以及隱患整改效果評估費用。
5.職業(yè)健康防護支出
保障醫(yī)務人員職業(yè)健康的投入,包括勞動保護用品(口罩、手套、防護眼鏡等)的定期采購,職業(yè)健康檢查(放射人員、化學接觸人員等)的專項費用,工作場所環(huán)境改善(通風系統(tǒng)、降噪設備)的改造費用,以及職業(yè)病防治宣傳與培訓支出。
6.應急儲備與處置支出
應對突發(fā)安全事件的準備費用,包括應急物資儲備(急救箱、擔架、應急照明、防汛沙袋等)的采購與更新,應急救援裝備(破拆工具、應急發(fā)電機、AED設備等)的購置,重大安全事件處置(如醫(yī)療事故、自然災害)的專項支出,以及應急通訊系統(tǒng)維護費用。
7.其他法定支出
法律法規(guī)明確要求的安全投入,包括安全生產(chǎn)責任保險、工傷保險的保費支出,安全標準化建設(如二級醫(yī)院安全評審)的認證費用,以及上級主管部門要求的專項安全項目配套資金。
(二)支出審批流程
1.科室申報與初審
各科室根據(jù)年度預算及實際需求,填寫《安全生產(chǎn)費用使用申請表》,詳細列明支出事由、明細預算、預期效果及安全依據(jù)??剖邑撠熑藢ι暾垉?nèi)容的真實性、必要性進行初審簽字,重點審核是否屬于預算科目、是否符合使用范圍。例如,手術室申請購置防輻射屏風,需附設備安全評估報告及預算批復文件。
2.安全管理部門復核
安全生產(chǎn)管理部門收到申請后,組織專業(yè)人員對支出內(nèi)容進行技術性復核。重點核查:設備選型是否符合安全標準(如消防器材需符合3C認證),工程改造方案是否通過安全評審(如危化品倉庫改造需具備資質(zhì)的設計單位方案),培訓計劃是否覆蓋關鍵崗位(如新入職員工必須完成安全培訓)。復核通過后簽署意見,對超出預算或范圍外的支出提出調(diào)整建議。
3.財務部門審核
財務部門對申請進行合規(guī)性審核,重點檢查:預算科目是否匹配(如設備維護費不得列入培訓支出),資金來源是否正確(不得挪用其他專項資金),票據(jù)要求是否規(guī)范(如工程類支出需附施工合同及驗收報告)。審核通過后納入當月用款計劃,對大額支出(單筆超過5萬元)需提交院長辦公會審議。
4.分級授權機制
建立三級審批權限:
-常規(guī)支出(單筆≤2萬元):部門負責人審批后,安全管理部門備案;
-專項支出(2萬元<單筆≤10萬元):分管副院長審批;
-重大支出(單筆>10萬元):院長辦公會集體決策。
緊急支出(如突發(fā)火災后應急采購)可啟動綠色通道,事后補辦手續(xù)。
(三)支出執(zhí)行規(guī)范
1.采購與合同管理
安全生產(chǎn)費用支出需嚴格執(zhí)行醫(yī)院采購制度。小額采購(≤1萬元)采用詢價方式,簽訂簡易合同;大額采購(>1萬元)通過公開招標或競爭性談判,供應商須具備相應資質(zhì)(如消防器材供應商需具備消防產(chǎn)品認證)。合同中需明確安全條款,如設備質(zhì)保期、安全培訓義務、違約責任等。采購完成后,安全管理部門參與驗收,簽署《安全設備驗收單》。
2.資金撥付與核算
財務部門根據(jù)審批后的用款計劃及合同進度,分階段撥付資金。預付款比例不超過30%,驗收合格后付至70%,質(zhì)保期滿后付清尾款。會計核算需獨立設置“安全生產(chǎn)費用”科目,按7大類32個子科目進行明細核算,確保??顚S?。每季度生成《安全生產(chǎn)費用使用明細表》,標注預算執(zhí)行率及超支科目。
3.支出動態(tài)監(jiān)控
實行“雙月報+隨機抽查”制度:安全生產(chǎn)管理部門每兩個月匯總各科室支出情況,分析超支原因(如設備故障率上升導致維保費用增加);財務部門隨機抽查原始憑證,重點核查發(fā)票真實性、驗收單完整性。對連續(xù)兩季度超支率超過20%的科室,暫停其新增預算申請,直至整改完成。
4.支出效果評估
建立“投入-產(chǎn)出”評估機制,對重大支出項目開展后評價。例如,消防系統(tǒng)升級后,需對比改造前后的火災隱患數(shù)量、應急響應時間;安全培訓后,通過閉卷考試及實操演練評估員工掌握率。評估結果作為下一年度預算調(diào)整的重要依據(jù),對效益顯著的支出項目(如某科室通過設備防護改造實現(xiàn)零事故)可適當增加預算傾斜。
五、安全生產(chǎn)費用監(jiān)督與評估機制
(一)日常監(jiān)督檢查
1.分級檢查制度
醫(yī)院建立三級檢查網(wǎng)絡:科室每日自查(由科室安全員負責,記錄《科室安全日志》),部門每周抽查(由安全生產(chǎn)管理部門組織,覆蓋重點科室),醫(yī)院每月督查(由分管副院長帶隊,隨機選取5-8個科室)。檢查內(nèi)容涵蓋費用使用臺賬、安全設施完好率、隱患整改記錄等,形成《安全檢查記錄表》并簽字確認。
2.專項檢查機制
針對高風險領域開展定向檢查:每季度對手術室、檢驗科、放射科等科室的特種設備維保記錄進行專項審計;每半年對消防系統(tǒng)、?;反鎯^(qū)進行安全性能測試;年度對職業(yè)健康防護用品采購與發(fā)放情況進行合規(guī)性核查。專項檢查需提前3個工作日通知,特殊情況可突擊檢查。
3.信息化監(jiān)督平臺
依托醫(yī)院智慧管理系統(tǒng)開發(fā)“安全生產(chǎn)費用監(jiān)控模塊”,實時顯示各科室預算執(zhí)行進度、超支預警、設備維保周期等信息。系統(tǒng)設置閾值自動提醒:當某科目支出超預算80%時向科室負責人發(fā)送預警,超支100%時凍結該科目新增申請。每季度生成《費用使用異常分析報告》,標注高頻問題點。
(二)績效評估體系
1.多維度評估指標
構建“投入-過程-結果”三維評估體系:
-投入指標:預算執(zhí)行率(≥95%為達標)、資金使用偏差率(≤5%為合格)
-過程指標:隱患整改完成率(100%)、安全培訓覆蓋率(100%)、應急演練參與率(≥90%)
-結果指標:安全事故發(fā)生率(同比下降≥10%)、安全事件響應時間(≤15分鐘)、員工安全知識考核合格率(≥95%)
2.動態(tài)評估方法
采用“季度自查+年度總評”模式:季度自查由科室對照《安全生產(chǎn)績效自評表》打分;年度總評由安全生產(chǎn)管理委員會組織,結合第三方評估機構(如安科院)的安全診斷報告,形成綜合評分。評分結果劃分為優(yōu)秀(90分以上)、合格(70-89分)、待改進(70分以下)三檔。
3.評估結果應用
將評估結果與科室績效掛鉤:優(yōu)秀科室給予安全生產(chǎn)專項獎勵(最高不超過該科室年度安全費用的5%),合格科室維持原預算,待改進科室扣減下年度安全預算10%并限期整改。連續(xù)兩年優(yōu)秀的科室負責人優(yōu)先晉升,評估不合格的科室負責人需參加安全專題培訓。
(三)責任追究與改進
1.違規(guī)情形界定
明確七類違規(guī)行為:
-挪用、截留安全生產(chǎn)費用
-虛報冒領、套取資金
-超范圍支出(如將培訓費用于設備采購)
-未履行審批程序擅自支出
-安全隱患整改不到位導致事故
-重要安全設施未定期維護
-虛假記錄、瞞報安全事件
2.追責處理流程
發(fā)現(xiàn)違規(guī)線索后啟動“三步追責”:
-初核:由安全生產(chǎn)管理部門聯(lián)合紀檢監(jiān)察部門調(diào)查,3個工作日內(nèi)形成《違規(guī)事實認定書》
-審議:安全生產(chǎn)管理委員會召開聽證會,當事人申辯后作出處理決定
-執(zhí)行:處理決定包括通報批評、經(jīng)濟處罰(追回違規(guī)資金并處1-3倍罰款)、組織處理(調(diào)離崗位、降職)等,情節(jié)嚴重者移送司法機關
3.持續(xù)改進機制
建立“問題整改-制度優(yōu)化-能力提升”閉環(huán)管理:
-對檢查評估中發(fā)現(xiàn)的問題,下達《整改通知書》明確時限和責任人
-每季度召開安全工作例會,通報整改情況并修訂相關制度
-每年開展“安全管理最佳實踐”評選,推廣科室創(chuàng)新經(jīng)驗(如某科室開發(fā)的“安全風險智能識別系統(tǒng)”)
-組織跨部門對標學習,赴標桿醫(yī)院考察安全管理先進做法
六、附則與實施保障
(一)制度解釋與修訂
1.解釋權歸屬
本制度由醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會負責解釋。涉及條款理解爭議時,由安全生產(chǎn)管理委員會組織法律顧問、財務專家及臨床代表召開專題會議,形成書面解釋意見并報院長辦公會備案。上級主管部門有明確規(guī)定的,從其規(guī)定。
2.動態(tài)修訂機制
每年第四季度啟動制度評估,結合國家政策調(diào)整(如新《安全生產(chǎn)法》實施)、醫(yī)院規(guī)模變化(如新增分院區(qū))、安全事故教訓(如行業(yè)典型事件分析)等要素,提出修訂建議。修訂草案需經(jīng)職工代表大會討論,通過后發(fā)布實施。重大修訂(如提取比例調(diào)整)需報衛(wèi)生健康行政部門備案。
3.過渡期安排
新制度生效前,已啟動但未完成的支出項目仍按原流程執(zhí)行??缒甓阮A算項目需在3個月內(nèi)完成新舊制度銜接,安全生產(chǎn)管理部門出具《預算轉換說明》,明確科目對應關系及執(zhí)行要求。
(二)配套文件體系
1.操作細則制定
依據(jù)本制度編制7項配套文件:
-《安全生產(chǎn)費用預算編制指南》明確測算公式及數(shù)據(jù)來源
-《支出審批權限清單》細化各層級審批金額標準
-《安全設施維護保養(yǎng)規(guī)范》規(guī)定設備巡檢周期及記錄要求
-《應急物資儲備目錄》明確品類、數(shù)量及更新周期
-《安全培訓課程大綱》分崗位設計必修課程
-《隱患排查整改流程》定義分級標準及閉環(huán)管理要求
-《安全績效評估表》量化考核指標及評分細則
2.表單標準化
統(tǒng)一設計12類表單模板:
-《安全生產(chǎn)費用預算申請表》含科室自評欄
-《緊急支出審批單》附風險評估報告
-《安全設備驗收單》要求使用部門簽
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