安全生產(chǎn)考核表模板一、安全生產(chǎn)考核表概述

（一）制定目的

安全生產(chǎn)考核表是企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、規(guī)范安全管理行為、提升安全生產(chǎn)水平的重要工具。其制定目的在于通過系統(tǒng)化、標準化的考核指標，全面反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時，考核表可作為企業(yè)安全生產(chǎn)績效評估、責(zé)任追究和改進管理的依據(jù)，推動安全生產(chǎn)管理從被動應(yīng)對向主動防控轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細化和科學(xué)化。

（二）制定依據(jù)

安全生產(chǎn)考核表的制定嚴格遵循國家及地方安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、政策文件和標準規(guī)范。主要依據(jù)包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，以及國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見、應(yīng)急管理部關(guān)于強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實的相關(guān)規(guī)定。同時，結(jié)合行業(yè)安全生產(chǎn)特點和管理需求，參考《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T33000）等行業(yè)標準，確?？己吮淼暮戏ㄐ院瓦m用性。

（三）適用范圍

安全生產(chǎn)考核表適用于各類生產(chǎn)經(jīng)營單位，包括礦山、危險化學(xué)品、建筑施工、交通運輸、煙花爆竹、冶金、機械、建材、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)等行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。考核對象涵蓋企業(yè)主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理部門及人員、各職能部門負責(zé)人、一線班組長及從業(yè)人員等不同層級和崗位。考核內(nèi)容覆蓋安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全管理制度、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)現(xiàn)場管理、職業(yè)健康管理等方面，可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性及管理需求進行適當(dāng)調(diào)整，確保考核的針對性和有效性。

（四）基本原則

安全生產(chǎn)考核表的制定遵循以下基本原則：一是依法依規(guī)原則，嚴格以國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范為依據(jù)，確?？己藘?nèi)容合法合規(guī)；二是客觀公正原則，考核指標設(shè)置科學(xué)合理，考核過程公開透明，考核結(jié)果真實反映企業(yè)安全生產(chǎn)實際狀況；三是突出重點原則，聚焦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大風(fēng)險領(lǐng)域，強化對重點崗位、重點時段、重點環(huán)節(jié)的考核；四是注重實效原則，堅持問題導(dǎo)向，注重考核結(jié)果應(yīng)用，推動安全隱患整改和管理措施落實；五是持續(xù)改進原則，根據(jù)國家政策調(diào)整、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)實際變化，定期修訂完善考核指標，不斷提升考核的科學(xué)性和有效性。

二、安全生產(chǎn)考核表設(shè)計原則

二、1、系統(tǒng)性原則

二、1、1、指標體系的全面覆蓋

安全生產(chǎn)考核表的設(shè)計需構(gòu)建多維度、全流程的指標體系，確保覆蓋安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。從縱向管理維度看，應(yīng)包含企業(yè)決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層四個層級，明確各層級的安全責(zé)任邊界，如決策層側(cè)重安全投入與戰(zhàn)略規(guī)劃，管理層側(cè)重制度執(zhí)行與監(jiān)督，執(zhí)行層側(cè)重隱患排查與整改，操作層側(cè)重操作規(guī)范與應(yīng)急響應(yīng)。橫向管理維度需涵蓋安全責(zé)任體系、安全管理制度、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)現(xiàn)場管理、職業(yè)健康管理等八大核心模塊，每個模塊下設(shè)具體可量化的指標，如安全責(zé)任體系中的“安全生產(chǎn)責(zé)任制覆蓋率”“責(zé)任書簽訂率”，隱患排查治理中的“隱患排查頻次”“整改完成率”等，避免指標遺漏導(dǎo)致考核片面化。

二、1、2、考核層級的有機銜接

不同層級考核指標的設(shè)置需體現(xiàn)上下聯(lián)動、相互支撐的關(guān)系。企業(yè)整體考核指標應(yīng)作為部門考核的綱領(lǐng)，部門考核指標需承接企業(yè)目標并分解至班組，班組考核指標則進一步細化至崗位和個人。例如，企業(yè)年度“重傷及以上事故控制指標”分解至生產(chǎn)部門后，部門需制定“班組安全操作達標率”“個人防護用品佩戴率”等支撐性指標，形成“企業(yè)—部門—班組—個人”的責(zé)任傳導(dǎo)鏈條。同時，需設(shè)置跨層級的協(xié)同指標，如“部門間安全信息共享及時率”“聯(lián)合應(yīng)急演練參與率”，打破層級壁壘，促進安全管理一體化。

二、1、3、管理流程的閉環(huán)設(shè)計

考核表需嵌入“計劃—實施—檢查—改進”（PDCA）閉環(huán)管理邏輯，確?？己私Y(jié)果能有效驅(qū)動管理提升。計劃環(huán)節(jié)明確考核目標與指標，實施環(huán)節(jié)規(guī)范考核流程與數(shù)據(jù)采集，檢查環(huán)節(jié)通過自評、互評、上級評等方式形成考核結(jié)論，改進環(huán)節(jié)則依據(jù)考核結(jié)果制定整改措施并跟蹤落實。例如，“隱患整改”指標需包含“隱患上報時限”“整改措施落實情況”“整改復(fù)查驗收”三個子項，形成“發(fā)現(xiàn)—整改—驗收—銷號”的閉環(huán)流程，避免“重考核、輕整改”的形式主義。

二、2、科學(xué)性原則

二、2、1、指標設(shè)定的客觀性

考核指標需以法律法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)實際為依據(jù)，避免主觀臆斷。定量指標應(yīng)直接來源于安全管理數(shù)據(jù)，如“特種設(shè)備定期檢驗率”“安全培訓(xùn)學(xué)時達標率”“消防設(shè)施完好率”等，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計客觀反映安全狀況；定性指標需明確評價標準，如“安全會議記錄規(guī)范性”可細化為“會議議題覆蓋安全重點、參會人員簽到完整、決議事項有責(zé)任人及期限”等具體維度，減少評價模糊性。指標設(shè)定還需參考行業(yè)標桿企業(yè)的最佳實踐，結(jié)合企業(yè)歷史安全數(shù)據(jù)與風(fēng)險特點，確保指標既不過于寬松失去考核意義，也不過于嚴苛導(dǎo)致難以達成。

二、2、2、權(quán)重分配的合理性

不同指標的重要性需通過權(quán)重分配體現(xiàn)，核心指標、高頻風(fēng)險指標應(yīng)賦予較高權(quán)重。權(quán)重分配可采用“專家打分法”“層次分析法（AHP）”等科學(xué)方法，組織安全管理、技術(shù)、一線操作等不同領(lǐng)域?qū)＜?，結(jié)合指標對企業(yè)安全績效的影響程度、發(fā)生頻率、后果嚴重性等因素綜合評定。例如，礦山企業(yè)可將“井下通風(fēng)系統(tǒng)合格率”“頂板管理措施落實率”等高風(fēng)險指標權(quán)重設(shè)為15%-20%，而“安全文件歸檔完整性”等輔助指標權(quán)重設(shè)為5%-10%，確保考核資源向關(guān)鍵風(fēng)險領(lǐng)域傾斜。權(quán)重分配還需定期調(diào)整，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施或外部環(huán)境發(fā)生變化時，及時重新評估指標權(quán)重。

二、2、3、評價方法的規(guī)范性

考核評價需采用統(tǒng)一、規(guī)范的方法，確保結(jié)果公平可比。定量指標可直接通過數(shù)據(jù)計算得分，如“隱患整改率=（已整改隱患數(shù)量/排查隱患總數(shù)）×100%”，按完成比例得分；定性指標可采用“等級評價法”，劃分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個等級，每個等級對應(yīng)明確的評分標準。評價過程需引入多方參與機制，如上級評價、同級互評、下級評議、第三方評估等，避免單一主體評價的片面性。例如，“部門安全管理績效”可由企業(yè)安全管理部門評分（占40%）、其他部門互評（占30%）、所屬班組評議（占30%）綜合得出，提升評價結(jié)果的客觀性。

二、3、可操作性原則

二、3、1、考核內(nèi)容的簡潔化

考核表需避免指標過于繁雜，聚焦核心安全事項，確保使用者能快速理解并執(zhí)行。指標數(shù)量應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和管理需求合理控制，一般大型企業(yè)指標總數(shù)不超過30項，中小型企業(yè)不超過20項，每個模塊指標數(shù)量均衡，避免某一模塊指標過度集中。指標表述需簡潔明了，使用“是否完成”“數(shù)量”“比例”“時間”等直接可衡量的詞匯，避免使用“加強”“提升”等模糊性表述。例如，將“加強現(xiàn)場安全管理”細化為“作業(yè)現(xiàn)場安全警示標識設(shè)置率≥95%”“特種作業(yè)人員持證上崗率=100%”等具體可操作的指標。

二、3、2、數(shù)據(jù)獲取的便捷性

考核指標所需數(shù)據(jù)應(yīng)易于采集，減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作量。優(yōu)先選擇從現(xiàn)有管理系統(tǒng)中自動獲取的數(shù)據(jù)，如安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)中的隱患排查記錄、培訓(xùn)記錄、設(shè)備巡檢記錄等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時采集與更新；對于無法自動獲取的數(shù)據(jù)，需設(shè)計標準化的記錄表格或填報模板，明確數(shù)據(jù)來源、填報責(zé)任人和填報時限。例如，“安全培訓(xùn)覆蓋率”數(shù)據(jù)可從培訓(xùn)系統(tǒng)中直接導(dǎo)出參訓(xùn)人員名單與花名冊對比，“勞動防護用品發(fā)放率”可通過倉庫發(fā)放記錄與領(lǐng)用簽字記錄統(tǒng)計，避免人工統(tǒng)計的誤差與繁瑣。

二、3、3、結(jié)果應(yīng)用的直接性

考核結(jié)果需與安全管理實踐直接掛鉤，發(fā)揮“指揮棒”作用。明確考核結(jié)果的應(yīng)用場景，如與部門績效獎金掛鉤（如考核優(yōu)秀部門獎金上浮10%，不合格部門扣減5%）、與個人晉升評優(yōu)關(guān)聯(lián)（如年度考核不合格者取消評優(yōu)資格）、與安全投入分配聯(lián)動（如考核優(yōu)秀的車間優(yōu)先改造老舊設(shè)備）等。結(jié)果應(yīng)用需具體、可執(zhí)行，避免“只考核、不應(yīng)用”的情況。例如，規(guī)定“連續(xù)兩個季度考核排名末位的部門，需向企業(yè)安委會提交書面整改報告，并由主要負責(zé)人進行述職”，強化考核結(jié)果的剛性約束。

二、4、動態(tài)性原則

二、4、1、指標調(diào)整的及時性

安全生產(chǎn)考核表需根據(jù)外部環(huán)境變化與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動態(tài)調(diào)整。外部環(huán)境變化包括法律法規(guī)更新（如國家出臺新的《安全生產(chǎn)法》修訂條款）、行業(yè)標準調(diào)整（如GB/T33000《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》修訂）、政策導(dǎo)向變化（如強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實的新要求）等；內(nèi)部發(fā)展變化包括企業(yè)生產(chǎn)工藝升級、新增重大風(fēng)險源、組織架構(gòu)調(diào)整等。當(dāng)上述變化發(fā)生時，需及時組織專家對考核指標進行修訂，廢止不適用指標，新增或調(diào)整相關(guān)指標。例如，企業(yè)引入新自動化設(shè)備后，需增加“自動化設(shè)備安全聯(lián)鎖裝置完好率”“新設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率”等指標，確保考核內(nèi)容與實際風(fēng)險同步更新。

二、4、2、考核周期的靈活性

考核周期設(shè)置需結(jié)合不同指標的特性與管理需求，避免“一刀切”。日常管理指標（如“班前會開展情況”“勞保用品佩戴檢查”）可采用月度或季度考核，高頻監(jiān)控風(fēng)險指標（如“危化品存儲溫度監(jiān)測”“特種設(shè)備運行參數(shù)”）可采用周度甚至日度考核；年度綜合性指標（如“重傷及以上事故控制”“安全投入完成率”）則采用年度考核。對于季節(jié)性或階段性重點工作，如“夏季防暑降溫專項檢查”“節(jié)前安全生產(chǎn)大排查”，可設(shè)置專項考核周期，確保關(guān)鍵時期安全管理到位?？己酥芷谶€需根據(jù)企業(yè)實際運行情況動態(tài)優(yōu)化，如在生產(chǎn)旺季可縮短考核頻次，強化過程管控；在平穩(wěn)期可適當(dāng)延長考核周期，減少管理負擔(dān)。

二、4、3、反饋機制的持續(xù)性

建立“考核—反饋—整改—優(yōu)化”的持續(xù)改進機制，確?？己吮聿粩嗤晟??？己私Y(jié)果需及時反饋至被考核對象，明確指出存在的問題與改進方向，如“隱患整改率未達標，主要原因是部分整改責(zé)任人未按期完成，需加強責(zé)任追究”；被考核對象需在規(guī)定時限內(nèi)提交整改計劃，明確整改措施、責(zé)任人和完成時間；安全管理部門需跟蹤整改落實情況，并將整改效果納入下一次考核。同時，定期收集使用者對考核表的反饋意見，如一線員工認為“某些指標數(shù)據(jù)采集困難”、部門負責(zé)人認為“部分權(quán)重設(shè)置不合理”等，結(jié)合反饋意見對考核表進行迭代優(yōu)化，提升考核表的適用性與有效性。

二、5、針對性原則

二、5、1、行業(yè)特性的適配性

不同行業(yè)的生產(chǎn)活動存在顯著差異，考核表需結(jié)合行業(yè)風(fēng)險特點設(shè)計差異化指標。礦山行業(yè)需突出“瓦斯防治”“頂板管理”“井下通風(fēng)”等指標，如“瓦斯超限報警響應(yīng)時間≤5分鐘”“采掘工作面頂板支護合格率100%”；建筑施工行業(yè)需側(cè)重“高處作業(yè)安全”“腳手架搭設(shè)”“臨時用電”等指標，如“高處作業(yè)安全帶佩戴率=100%”“臨時用電接地電阻檢測合格率≥98%”；危險化學(xué)品行業(yè)則需強化“危化品存儲”“防爆設(shè)施”“泄漏應(yīng)急”等指標，如“?；穫}庫防爆燈具完好率=100%”“泄漏應(yīng)急演練頻次≥2次/年”。行業(yè)特性的適配性還需考慮企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，如化工研發(fā)企業(yè)側(cè)重“實驗室安全管理”，生產(chǎn)型企業(yè)側(cè)重“生產(chǎn)過程風(fēng)險管控”，確保指標與行業(yè)實際風(fēng)險高度匹配。

二、5、2、企業(yè)規(guī)模的差異性

企業(yè)規(guī)模不同，安全管理資源與能力存在差異，考核表需分層設(shè)計。大型企業(yè)通常管理規(guī)范、資源充足，可設(shè)置更精細化的指標，如“安全信息化系統(tǒng)覆蓋率”“安全專項投入占比≥3%”“重大隱患整改閉環(huán)率100%”；中小型企業(yè)受限于人力物力，指標設(shè)置宜簡明扼要，突出核心風(fēng)險管控，如“隱患排查頻次≥1次/周”“特種作業(yè)人員持證上崗率=100%”“應(yīng)急預(yù)案演練≥1次/半年”。對于微型企業(yè)，可進一步簡化指標，聚焦“主要負責(zé)人履職”“員工安全培訓(xùn)”“現(xiàn)場隱患整改”等基礎(chǔ)性內(nèi)容，確保考核表與企業(yè)實際管理能力相適應(yīng)，避免因指標過高導(dǎo)致企業(yè)疲于應(yīng)付而流于形式。

二、5、3、崗位需求的特殊性

同一企業(yè)內(nèi)不同崗位的安全職責(zé)與風(fēng)險點存在差異，考核指標需體現(xiàn)崗位特性。管理層（如總經(jīng)理、安全總監(jiān)）側(cè)重“安全目標完成率”“安全投入保障”“重大決策安全合規(guī)性”等指標；技術(shù)部門（如設(shè)備、工藝工程師）側(cè)重“安全技術(shù)方案可靠性”“設(shè)備本質(zhì)安全水平”“安全技措項目落地率”等指標；一線操作崗位側(cè)重“安全操作規(guī)程執(zhí)行率”“個人防護用品正確使用率”“隱患上報及時性”等指標；安全管理部門則側(cè)重“隱患整改跟蹤率”“安全培訓(xùn)計劃完成率”“應(yīng)急預(yù)案演練組織效果”等指標。崗位特殊性的考核還需結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展，如對新入職員工設(shè)置“安全培訓(xùn)考試通過率”“崗位安全風(fēng)險辨識能力”等基礎(chǔ)指標，對老員工設(shè)置“安全經(jīng)驗分享次數(shù)”“隱患改進建議采納率”等發(fā)展性指標，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

三、安全生產(chǎn)考核表核心指標模塊

三、1、責(zé)任體系考核指標

三、1、1、責(zé)任制覆蓋與落實

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核需明確覆蓋企業(yè)所有層級和崗位，重點考核責(zé)任書簽訂率與履職情況。企業(yè)主要負責(zé)人考核指標包括年度安全目標責(zé)任書簽訂率100%、安全投入保障率不低于行業(yè)平均水平、重大安全決策參與率100%；分管負責(zé)人考核分管領(lǐng)域安全制度執(zhí)行率、隱患整改跟蹤完成率；部門負責(zé)人考核部門安全培訓(xùn)計劃完成率、安全會議組織頻次；班組長考核班組安全日活動開展率、班前會安全交底執(zhí)行率。同時設(shè)置責(zé)任追究指標，如因責(zé)任缺失導(dǎo)致事故的，實行一票否決制。

三、1、2、履職監(jiān)督與評估

建立履職監(jiān)督機制，通過定期述職、現(xiàn)場檢查、資料核查等方式評估履職效果?？己酥笜税ǎ喊踩穆殘蟾嫣峤患皶r率、上級檢查問題整改完成率、安全投入計劃執(zhí)行偏差率、重大風(fēng)險管控措施落實率。例如，要求分管負責(zé)人每季度向安委會提交履職報告，報告中需包含分管領(lǐng)域風(fēng)險管控進展、隱患整改情況及下一步計劃，報告質(zhì)量由安委會集體評分，評分結(jié)果與年度考核掛鉤。

三、1、3、責(zé)任傳導(dǎo)機制

考核責(zé)任體系是否有效傳導(dǎo)至基層，設(shè)置“責(zé)任傳導(dǎo)有效性”指標。通過抽查班組安全活動記錄、員工安全職責(zé)知曉率測試、崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行情況檢查等方式，評估責(zé)任是否層層落實。例如，隨機抽取一線員工進行安全職責(zé)提問，知曉率需達到90%以上；檢查班組安全活動記錄，需體現(xiàn)對上級安全要求的傳達與落實情況。

三、2、教育培訓(xùn)考核指標

三、2、1、培訓(xùn)計劃與實施

考核安全培訓(xùn)計劃的科學(xué)性與執(zhí)行效果。指標包括：年度安全培訓(xùn)計劃完成率、專項培訓(xùn)覆蓋率、培訓(xùn)學(xué)時達標率。例如，新員工三級安全教育覆蓋率需達100%，轉(zhuǎn)崗人員專項培訓(xùn)完成率100%，管理人員年度安全培訓(xùn)學(xué)時不少于24學(xué)時，操作人員不少于8學(xué)時。同時考核培訓(xùn)形式多樣性，如采用線上學(xué)習(xí)、實操演練、案例教學(xué)等多種方式，培訓(xùn)形式多樣性評分不低于80分。

三、2、2、培訓(xùn)效果評估

建立培訓(xùn)效果評估機制，通過考試、實操考核、行為觀察等方式檢驗培訓(xùn)成效。考核指標包括：培訓(xùn)考試通過率、安全技能實操考核合格率、培訓(xùn)后安全行為改善率。例如，新員工安全知識考試通過率需達95%以上，特種作業(yè)人員實操考核合格率100%，培訓(xùn)后三個月內(nèi)員工安全違章行為發(fā)生率下降30%。

三、2、3、應(yīng)急能力培訓(xùn)

突出應(yīng)急能力培訓(xùn)考核，設(shè)置應(yīng)急知識普及率、應(yīng)急演練參與率、應(yīng)急技能掌握率等指標。要求全員應(yīng)急知識培訓(xùn)覆蓋率100%，每年至少參與1次應(yīng)急演練，關(guān)鍵崗位人員應(yīng)急技能考核合格率100%。同時考核演練效果評估質(zhì)量，演練結(jié)束后需提交評估報告，報告中包含問題分析與改進措施，評估報告質(zhì)量由安全管理部門評分。

三、3、風(fēng)險管控考核指標

三、3、1、風(fēng)險辨識與評估

考核風(fēng)險辨識的全面性與評估的準確性。指標包括：風(fēng)險辨識覆蓋率、風(fēng)險等級劃分合理性、重大風(fēng)險清單更新及時率。要求所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動均需進行風(fēng)險辨識，辨識覆蓋率100%；風(fēng)險等級劃分需符合行業(yè)標準，重大風(fēng)險清單需動態(tài)更新，當(dāng)工藝、設(shè)備或環(huán)境發(fā)生變化時，需在10個工作日內(nèi)完成風(fēng)險評估與清單更新。

三、3、2、風(fēng)險分級管控

考核風(fēng)險分級管控措施的落實情況。設(shè)置重大風(fēng)險管控措施落實率、一般風(fēng)險管控措施執(zhí)行率、風(fēng)險告知完成率等指標。重大風(fēng)險需制定專項管控方案，明確管控責(zé)任人、管控頻次及應(yīng)急措施，管控措施落實率需達100%；作業(yè)前需進行風(fēng)險告知，告知書簽字確認率100%。同時考核風(fēng)險管控記錄的完整性，檢查風(fēng)險管控日志、檢查記錄等資料是否齊全規(guī)范。

三、3、3、隱患排查治理

考核隱患排查的深度與治理的效率。指標包括：隱患排查頻次、隱患整改率、重大隱患銷號率。要求日常檢查與專項檢查相結(jié)合，一般隱患整改率需達100%，重大隱患整改率需達100%且按期銷號；設(shè)置隱患整改閉環(huán)管理指標，包括隱患上報時限、整改措施落實、驗收確認等環(huán)節(jié)的完成情況。例如，一般隱患需在24小時內(nèi)上報，整改完成后需由安全員驗收簽字確認。

三、4、現(xiàn)場管理考核指標

三、4、1、作業(yè)環(huán)境安全

考核作業(yè)環(huán)境的安全狀況。指標包括：安全警示標識設(shè)置率、作業(yè)通道暢通合格率、照明與通風(fēng)達標率。要求所有危險區(qū)域設(shè)置清晰的安全警示標識，標識設(shè)置率100%；作業(yè)通道無雜物堆積，暢通合格率95%以上；作業(yè)區(qū)域照明強度符合標準，通風(fēng)系統(tǒng)運行正常，達標率100%。同時考核環(huán)境整潔度，工作場所無油污、積水、雜物，整潔度評分不低于85分。

三、4、2、設(shè)備設(shè)施安全

考核設(shè)備設(shè)施的安全運行狀態(tài)。指標包括：特種設(shè)備定期檢驗率、安全防護裝置完好率、設(shè)備維護保養(yǎng)達標率。特種設(shè)備需按期進行檢驗，檢驗率100%；安全防護裝置（如防護罩、急停按鈕）完好率100%；設(shè)備維護保養(yǎng)記錄完整，保養(yǎng)計劃執(zhí)行率100%。同時考核設(shè)備運行參數(shù)監(jiān)控情況，關(guān)鍵設(shè)備運行參數(shù)需實時監(jiān)控，異常報警響應(yīng)及時率100%。

三、4、3、作業(yè)行為規(guī)范

考核員工作業(yè)行為的規(guī)范性。指標包括：安全操作規(guī)程執(zhí)行率、個人防護用品佩戴率、違章作業(yè)發(fā)生率。通過現(xiàn)場觀察與監(jiān)控抽查，安全操作規(guī)程執(zhí)行率需達95%以上；進入作業(yè)區(qū)域必須佩戴合格的個人防護用品，佩戴率100%；違章作業(yè)（如無證操作、冒險作業(yè)）發(fā)生率需低于1%。同時設(shè)置“安全行為激勵”指標，對主動制止違章行為的員工給予獎勵，獎勵記錄完整。

三、5、應(yīng)急管理考核指標

三、5、1、應(yīng)急預(yù)案體系

考核應(yīng)急預(yù)案的完備性與適用性。指標包括：應(yīng)急預(yù)案覆蓋率、應(yīng)急預(yù)案評審?fù)ㄟ^率、應(yīng)急預(yù)案備案率。要求所有可能發(fā)生的事故類型均編制應(yīng)急預(yù)案，覆蓋率100%；應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)過專家評審，評審?fù)ㄟ^率100%；應(yīng)急預(yù)案需向?qū)俚貞?yīng)急管理部門備案，備案率100%。同時考核預(yù)案的動態(tài)更新，當(dāng)法律法規(guī)、工藝或組織結(jié)構(gòu)變化時，預(yù)案需在30日內(nèi)完成修訂與評審。

三、5、2、應(yīng)急演練與評估

考核應(yīng)急演練的頻次與質(zhì)量。指標包括：年度應(yīng)急演練計劃完成率、演練參與率、演練評估報告質(zhì)量。要求每年至少開展1次綜合演練和2次專項演練，演練計劃完成率100%；相關(guān)崗位人員參與率100%；演練結(jié)束后需提交評估報告，報告中需分析演練中暴露的問題，提出改進措施，評估報告質(zhì)量由安全管理部門評分。

三、5、3、應(yīng)急資源保障

考核應(yīng)急資源的配置與管理。指標包括：應(yīng)急物資儲備達標率、應(yīng)急通訊設(shè)備完好率、應(yīng)急隊伍培訓(xùn)達標率。應(yīng)急物資（如消防器材、急救藥品、應(yīng)急照明）需按標準儲備，儲備達標率100%；應(yīng)急通訊設(shè)備（如對講機、報警器）完好率100%；應(yīng)急隊伍（如兼職消防隊、急救隊）需定期培訓(xùn)，培訓(xùn)達標率100%。同時考核應(yīng)急資源的維護管理，定期檢查應(yīng)急物資有效期、通訊設(shè)備信號、應(yīng)急裝備性能，維護記錄完整。

三、6、職業(yè)健康考核指標

三、6、1、危害因素監(jiān)測

考核職業(yè)危害因素監(jiān)測的全面性與準確性。指標包括：危害因素識別率、監(jiān)測點覆蓋率、監(jiān)測數(shù)據(jù)達標率。要求所有存在職業(yè)危害的崗位均進行危害因素識別，識別率100%；監(jiān)測點設(shè)置符合標準，覆蓋率100%；監(jiān)測結(jié)果需符合國家職業(yè)接觸限值，達標率100%。同時考核監(jiān)測數(shù)據(jù)的記錄與報告，監(jiān)測報告需及時提交，數(shù)據(jù)記錄完整可追溯。

三、6、2、健康監(jiān)護與防護

考核員工健康監(jiān)護與防護措施落實情況。指標包括：職業(yè)健康檢查覆蓋率、個人防護用品配備率、防護措施執(zhí)行率。接觸職業(yè)危害的員工需定期進行職業(yè)健康檢查，覆蓋率100%；合格的個人防護用品需及時配備，配備率100%；防護措施（如通風(fēng)降噪、隔聲屏障）需有效執(zhí)行，執(zhí)行率100%。同時考核健康監(jiān)護檔案管理，員工健康檢查檔案需完整保存，檔案完整率100%。

三、6、3、健康促進與培訓(xùn)

考核職業(yè)健康促進活動開展情況。指標包括：健康知識培訓(xùn)覆蓋率、健康促進活動參與率、員工健康滿意度。每年開展職業(yè)健康知識培訓(xùn)，覆蓋率100%；組織健康促進活動（如健康講座、體檢），員工參與率不低于80%；通過問卷調(diào)查評估員工健康滿意度，滿意度評分不低于85分。同時考核健康改善措施的落實，根據(jù)員工反饋及時改進工作環(huán)境與防護措施。

四、安全生產(chǎn)考核表實施流程

四、1、考核周期設(shè)置

四、1、1、年度綜合考核

年度綜合考核在每年第四季度進行，覆蓋全年安全生產(chǎn)管理成效?？己藘?nèi)容包括安全目標完成情況、重大風(fēng)險管控效果、安全投入執(zhí)行率、事故控制指標等核心項目。企業(yè)成立專項考核組，由分管安全副總擔(dān)任組長，成員包括安全管理部門負責(zé)人、生產(chǎn)部門代表及工會代表。考核組需提前15個工作日發(fā)布考核通知，明確考核范圍、時間節(jié)點及材料要求。被考核單位需提交年度安全工作總結(jié)報告，附相關(guān)證明材料如安全培訓(xùn)記錄、隱患整改臺賬等?？己私M通過資料審核、現(xiàn)場檢查、人員訪談等方式進行綜合評分，評分結(jié)果經(jīng)企業(yè)安委會審議后公示。

四、1、2、季度專項考核

季度專項考核聚焦階段性重點工作，每季度末開展一次。考核重點根據(jù)季節(jié)特點或生產(chǎn)周期動態(tài)調(diào)整，如第一季度側(cè)重節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查，第二季度突出夏季防暑降溫措施落實，第三季度強化防汛防臺應(yīng)急準備，第四季度聚焦冬季防火防凍?？己瞬捎谩八牟粌芍薄狈绞?，即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場。考核組隨機抽取2-3個生產(chǎn)車間或作業(yè)區(qū)域，檢查現(xiàn)場安全標識、設(shè)備防護裝置、勞保用品佩戴等情況，同時查閱季度安全會議記錄、隱患排查治理閉環(huán)資料，形成季度考核簡報，指出問題并限期整改。

四、1、3、月度動態(tài)考核

月度動態(tài)考核針對高頻風(fēng)險指標，由安全管理部門組織實施?？己藘?nèi)容主要包括日常安全檢查記錄、班組安全活動開展情況、特種作業(yè)人員持證上崗狀態(tài)、消防設(shè)施巡檢記錄等。采用信息化手段進行數(shù)據(jù)采集，通過安全生產(chǎn)管理平臺自動抓取巡檢APP打卡記錄、培訓(xùn)系統(tǒng)參訓(xùn)數(shù)據(jù)、設(shè)備維保系統(tǒng)工單完成情況等。對未達標的指標，如月度隱患排查頻次不足、安全培訓(xùn)覆蓋率未達100%等，由安全管理部門下發(fā)《整改通知書》，明確整改要求和復(fù)查時間。連續(xù)兩個月未整改到位的單位，其負責(zé)人需向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)專題匯報。

四、1、4、專項任務(wù)考核

專項任務(wù)考核針對臨時性或重點安全工作，如安全生產(chǎn)月活動、重大事故隱患排查整治行動、新設(shè)備投用前安全評估等。考核以任務(wù)完成為導(dǎo)向，設(shè)置專項考核方案，明確任務(wù)目標、驗收標準和時間節(jié)點。例如在安全生產(chǎn)月活動中，考核“安全知識競賽參與率”“隱患隨手拍活動上報數(shù)量”“應(yīng)急演練組織效果”等指標；在新設(shè)備投用前，考核“安全操作培訓(xùn)完成率”“設(shè)備安全聯(lián)鎖裝置調(diào)試合格率”“操作規(guī)程評審?fù)ㄟ^率”等。專項考核結(jié)果納入當(dāng)季度綜合評分，并給予專項獎勵或通報。

四、2、數(shù)據(jù)采集方法

四、2、1、現(xiàn)場記錄采集

現(xiàn)場記錄采集是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源，要求各崗位人員使用標準化表格實時記錄。安全檢查表需包含檢查時間、區(qū)域、發(fā)現(xiàn)問題描述、整改責(zé)任人及期限等要素，由檢查人員簽字確認后錄入安全管理信息系統(tǒng)。設(shè)備巡檢記錄需注明設(shè)備編號、運行參數(shù)、異常情況處理措施等，關(guān)鍵數(shù)據(jù)如溫度、壓力、振動值等需通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器自動傳輸至系統(tǒng)。作業(yè)現(xiàn)場記錄采用“一崗一表”模式，如動火作業(yè)許可證需記錄動火時間、地點、監(jiān)護人、氣體檢測結(jié)果等信息，確保過程可追溯。所有紙質(zhì)記錄需在24小時內(nèi)完成電子化歸檔，系統(tǒng)自動校驗記錄完整性。

四、2、2、信息系統(tǒng)集成

信息系統(tǒng)集成實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集與共享，避免人工統(tǒng)計誤差。將安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、設(shè)備管理系統(tǒng)（EAM）、人力資源系統(tǒng)（HR）對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。例如從EAM系統(tǒng)自動提取設(shè)備維保計劃執(zhí)行率，從HR系統(tǒng)獲取員工培訓(xùn)檔案及崗位變動信息，從ERP系統(tǒng)獲取安全采購物資到貨情況。設(shè)置數(shù)據(jù)校驗規(guī)則，當(dāng)關(guān)鍵指標異常時系統(tǒng)自動預(yù)警，如特種作業(yè)證到期前30天提醒培訓(xùn)部門組織復(fù)訓(xùn)，安全投入預(yù)算偏差超過10%時觸發(fā)財務(wù)部門復(fù)核。信息系統(tǒng)需具備數(shù)據(jù)可視化功能，生成部門安全績效趨勢圖、隱患整改熱力圖等直觀展示。

四、2、3、第三方核查機制

第三方核查確保數(shù)據(jù)真實性，由外部專業(yè)機構(gòu)或行業(yè)專家參與。每年至少開展一次第三方數(shù)據(jù)核查，核查內(nèi)容包括原始記錄與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性、隱患整改閉環(huán)真實性、應(yīng)急演練效果評估客觀性等。核查組隨機抽取30%的考核指標，通過查閱原始檔案、現(xiàn)場復(fù)核、人員訪談等方式驗證數(shù)據(jù)。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假或瞞報行為，實行“一票否決”，取消該單位年度評優(yōu)資格，并對相關(guān)責(zé)任人嚴肅追責(zé)。核查結(jié)果形成獨立報告，向企業(yè)董事會和監(jiān)事會匯報，同時作為改進考核體系的依據(jù)。

四、3、結(jié)果評定標準

四、3、1、量化評分規(guī)則

量化評分采用百分制，根據(jù)指標重要性設(shè)置權(quán)重。核心指標如“重傷及以上事故控制”“重大隱患整改率”等權(quán)重占比不低于30%，基礎(chǔ)指標如“安全會議記錄規(guī)范性”“勞保用品發(fā)放率”等權(quán)重占比不超過10%。評分公式為：單項指標得分=（實際完成值/目標值）×權(quán)重分值。對定性指標采用等級賦分法，劃分為優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個等級，每個等級對應(yīng)具體評分標準。例如“安全培訓(xùn)效果評估”中，考試通過率≥95%為優(yōu)秀，80%-94%為良好，70%-79%為合格，低于70%為不合格。

四、3、2、等級劃分標準

考核結(jié)果分為四個等級，與績效直接掛鉤。優(yōu)秀單位需同時滿足：綜合評分≥90分、無重傷及以上事故、重大隱患整改率100%。良好單位需滿足：綜合評分80-89分、無死亡事故、重大隱患整改率≥95%。合格單位需滿足：綜合評分60-79分、事故死亡人數(shù)≤1人、重大隱患整改率≥90%。不合格單位存在以下任一情況：綜合評分<60分、發(fā)生死亡事故、重大隱患整改率<90%。等級劃分需經(jīng)企業(yè)安委會集體審議，并在公告欄公示5個工作日，接受員工監(jiān)督。

四、3、3、一票否決情形

設(shè)立一票否決項，強化安全底線管理。出現(xiàn)以下情形直接判定為不合格：發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故；瞞報、謊報或遲報事故；存在重大事故隱患未按期整改；發(fā)生群體性職業(yè)健康事件；關(guān)鍵崗位人員無證上崗導(dǎo)致事故。一票否決結(jié)果由安全管理部門提出初步意見，經(jīng)企業(yè)主要負責(zé)人簽字確認后生效。被一票否決的單位，取消當(dāng)年所有評先評優(yōu)資格，主要負責(zé)人年度績效按最低等級發(fā)放，并需接受企業(yè)紀委約談。

四、4、結(jié)果應(yīng)用機制

四、4、1、績效獎懲掛鉤

考核結(jié)果直接與部門績效獎金和個人薪酬關(guān)聯(lián)。優(yōu)秀單位按部門績效基數(shù)的120%發(fā)放獎金，單位負責(zé)人年度績效上浮15%；良好單位按100%發(fā)放獎金，負責(zé)人績效上浮5%；合格單位按90%發(fā)放獎金；不合格單位按70%發(fā)放獎金，扣減部分用于獎勵優(yōu)秀單位。個人層面，年度考核優(yōu)秀的員工給予500-2000元不等的現(xiàn)金獎勵，并作為晉升、評優(yōu)的重要依據(jù)；連續(xù)兩年考核不合格的員工，調(diào)整崗位或降薪使用；因考核不力導(dǎo)致事故的責(zé)任人，扣罰全年績效并視情節(jié)給予行政處分。

四、4、2、資源分配傾斜

考核結(jié)果影響安全資源分配決策。優(yōu)秀單位在安全改造項目、先進設(shè)備采購、安全培訓(xùn)名額等方面優(yōu)先安排，年度安全投入比例可上浮2個百分點；良好單位按標準保障安全資源；合格單位需提交資源優(yōu)化方案，壓縮非必要開支；不合格單位暫停新增安全投入，優(yōu)先整改現(xiàn)存問題。人力資源配置向優(yōu)秀單位傾斜，補充專職安全管理人員名額；考核排名末位的單位，需精簡安全管理人員編制，將富余人員轉(zhuǎn)崗至生產(chǎn)一線。

四、4、3、改進責(zé)任落實

建立問題整改閉環(huán)機制，明確責(zé)任主體和時限。考核結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)，被考核單位需制定《整改計劃書》，明確問題清單、整改措施、責(zé)任人及完成時間。安全管理部門每周跟蹤整改進度，對逾期未完成的單位下發(fā)《督辦通知》。整改完成后，由考核組組織現(xiàn)場復(fù)核，確認達標后銷號。連續(xù)兩次考核不合格的單位，由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)約談其主要負責(zé)人，并在安全生產(chǎn)例會上作表態(tài)發(fā)言。整改情況納入下一年度考核重點指標，形成持續(xù)改進的良性循環(huán)。

四、5、持續(xù)改進流程

四、5、1、年度復(fù)盤分析

每年1月份組織安全生產(chǎn)考核年度復(fù)盤會，由安全管理部門匯報全年考核整體情況，分析各指標達標率、主要扣分項及典型問題。采用魚骨圖分析法，從人、機、料、法、環(huán)五個維度剖析問題根源，如“員工安全意識不足”“設(shè)備老化”“制度執(zhí)行不到位”等。邀請一線員工代表參與討論，收集基層改進建議。復(fù)盤會形成《年度考核分析報告》，提出考核指標優(yōu)化方案、管理流程改進措施及資源配置調(diào)整建議，提交企業(yè)安委會審議。

四、5、2、指標動態(tài)更新

根據(jù)復(fù)盤結(jié)果和外部環(huán)境變化，每兩年修訂一次考核指標體系。新增指標需符合以下條件：國家新出臺的法規(guī)明確要求、企業(yè)新增重大風(fēng)險源、行業(yè)標桿企業(yè)先進經(jīng)驗。廢止指標包括：已達標且長期穩(wěn)定的指標、不適應(yīng)新生產(chǎn)工藝的指標、數(shù)據(jù)采集成本過高的指標。調(diào)整指標權(quán)重時，采用專家打分法，組織安全管理、技術(shù)、生產(chǎn)等10名專家獨立評分，計算平均分值確定新權(quán)重。修訂后的考核表需在小范圍試點運行3個月，收集反饋意見后正式發(fā)布。

四、5、3、經(jīng)驗推廣共享

建立優(yōu)秀實踐共享平臺，促進管理經(jīng)驗復(fù)制。每季度評選“安全管理創(chuàng)新案例”，通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、安全簡報等渠道發(fā)布，如“班組安全積分制管理”“隱患排查智能識別系統(tǒng)應(yīng)用”等。組織優(yōu)秀單位開展經(jīng)驗交流會，采用“現(xiàn)場觀摩+案例講解”形式，分享具體做法和實施效果。將成熟經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為標準化流程，納入企業(yè)安全管理制度體系。對推廣后效果顯著的措施，給予創(chuàng)新團隊專項獎勵，激發(fā)全員參與安全改進的積極性。

五、安全生產(chǎn)考核表保障機制

五、1、組織架構(gòu)保障

五、1、1、考核管理組織體系

企業(yè)需建立三級考核管理組織體系，確?？己斯ぷ饔行蛲七M。一級為安全生產(chǎn)委員會，由企業(yè)主要負責(zé)人擔(dān)任主任，分管安全副總擔(dān)任副主任，成員包括各部門負責(zé)人及工會代表，負責(zé)審定考核制度、審議重大考核結(jié)果、統(tǒng)籌資源配置。二級為安全管理部門，設(shè)專職考核小組，配備3-5名具備注冊安全工程師資質(zhì)的人員，負責(zé)制定考核細則、組織實施考核、分析數(shù)據(jù)并報告結(jié)果。三級為基層單位考核小組，由車間主任或部門負責(zé)人牽頭，安全員、班組長及員工代表組成，負責(zé)日常考核數(shù)據(jù)采集、問題整改跟蹤及反饋。該體系需形成“企業(yè)統(tǒng)籌、部門落實、全員參與”的運行格局，避免考核工作流于形式。

五、1、2、跨部門協(xié)同機制

考核工作涉及多部門協(xié)作，需建立常態(tài)化溝通機制。每月召開考核工作聯(lián)席會議，由安全管理部門主持，生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源、財務(wù)等部門派員參加，通報上月考核情況，協(xié)調(diào)解決跨部門問題。例如，針對“設(shè)備安全防護裝置完好率”指標，設(shè)備部門需提供維護記錄，生產(chǎn)部門需反饋現(xiàn)場使用情況，安全部門綜合評定。設(shè)立考核聯(lián)絡(luò)員制度，各部門指定專人負責(zé)對接考核工作，確保信息傳遞及時準確。對于涉及多部門協(xié)同的指標，如“應(yīng)急演練參與率”，需由安全部門牽頭制定聯(lián)合演練方案，明確各部門職責(zé)分工，演練后共同評估效果。

五、1、3、資源配置保障

企業(yè)需為考核工作提供充分資源支持。人力資源方面，確保安全管理部門專職人員占比不低于員工總數(shù)的2%，且具備3年以上安全管理經(jīng)驗；財務(wù)方面，每年安排專項考核經(jīng)費，用于系統(tǒng)開發(fā)、第三方核查、培訓(xùn)獎勵等，經(jīng)費額度不低于安全投入總額的5%；物資方面，配備必要的考核工具，如移動執(zhí)法終端、檢測設(shè)備、信息化系統(tǒng)等。資源投入需納入年度安全工作計劃，由安委會審議批準，執(zhí)行情況接受監(jiān)事會監(jiān)督。對于資源不足的基層單位，企業(yè)可統(tǒng)籌調(diào)配，如由總部統(tǒng)一采購標準化考核表格，避免重復(fù)投入。

五、2、制度規(guī)范保障

五、2、1、考核管理制度體系

建立覆蓋全流程的考核管理制度體系。制定《安全生產(chǎn)考核管理辦法》，明確考核目的、原則、范圍、程序及結(jié)果應(yīng)用；配套《考核實施細則》，細化各模塊指標評分標準、數(shù)據(jù)采集方法及評定規(guī)則；出臺《考核結(jié)果應(yīng)用管理規(guī)定》，明確獎懲措施與整改要求。制度文件需符合國家法律法規(guī)要求，參考《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T33000）等標準，并經(jīng)企業(yè)法律部門審核備案。制度體系需保持動態(tài)更新，每年根據(jù)執(zhí)行情況修訂一次，確保與企業(yè)發(fā)展同步。

五、2、2、配套操作規(guī)范

制定標準化操作規(guī)范，確保考核工作規(guī)范統(tǒng)一。編制《考核操作手冊》，詳細說明各指標的具體操作步驟、記錄要求及注意事項，如“隱患排查”指標需記錄排查時間、區(qū)域、問題描述、整改責(zé)任人及期限，并由雙方簽字確認。設(shè)計標準化記錄表格，包括《日常安全檢查表》《隱患整改跟蹤表》《培訓(xùn)效果評估表》等，表格內(nèi)容簡潔明了，便于快速填寫。對于信息化考核系統(tǒng)，制定《系統(tǒng)操作指南》，指導(dǎo)員工正確使用數(shù)據(jù)錄入、查詢、分析等功能，確保數(shù)據(jù)準確。操作規(guī)范需通過培訓(xùn)讓全員掌握，避免理解偏差導(dǎo)致考核失真。

五、2、3、結(jié)果應(yīng)用制度

建立剛性結(jié)果應(yīng)用制度，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。將考核結(jié)果與部門績效掛鉤，規(guī)定優(yōu)秀單位績效獎金上浮10%，不合格單位扣減5%；與個人薪酬關(guān)聯(lián)，考核優(yōu)秀的員工年度績效上浮15%，連續(xù)兩年不合格者調(diào)整崗位；與評優(yōu)評先結(jié)合，考核不合格的單位取消年度評優(yōu)資格，個人不得參評“安全標兵”。同時建立負面清單制度，對發(fā)生重大事故、數(shù)據(jù)造假等行為，實行“一票否決”，直接取消評先資格并嚴肅追責(zé)。結(jié)果應(yīng)用需公開透明，通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)公告欄、員工大會等方式公示，接受全員監(jiān)督，確保公平公正。

五、3、技術(shù)支撐保障

五、3、1、信息化系統(tǒng)建設(shè)

構(gòu)建智能化考核信息系統(tǒng)，提升考核效率。開發(fā)安全生產(chǎn)管理平臺，集成數(shù)據(jù)采集、分析、預(yù)警功能，實現(xiàn)考核全流程信息化管理。系統(tǒng)需具備以下功能：自動從各子系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，如從設(shè)備管理系統(tǒng)獲取設(shè)備巡檢記錄，從培訓(xùn)系統(tǒng)提取培訓(xùn)完成情況；設(shè)置數(shù)據(jù)校驗規(guī)則，當(dāng)關(guān)鍵指標異常時自動預(yù)警，如特種作業(yè)證到期前30天提醒；生成可視化報表，展示部門考核得分趨勢、隱患整改熱力圖等。系統(tǒng)需與國家應(yīng)急管理部“安全生產(chǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)”對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時上報。企業(yè)需安排專人負責(zé)系統(tǒng)維護，定期升級優(yōu)化，確保穩(wěn)定運行。

五、3、2、數(shù)據(jù)安全管理

加強考核數(shù)據(jù)安全管理，防止信息泄露或篡改。建立數(shù)據(jù)分級管理制度，將考核數(shù)據(jù)分為公開、內(nèi)部、秘密三個等級，明確訪問權(quán)限，如普通員工只能查看本部門考核結(jié)果，安全管理部門可查看全企業(yè)數(shù)據(jù)。采用加密技術(shù)存儲敏感數(shù)據(jù)，如員工健康檢查信息需加密保存，訪問需雙人授權(quán)。定期開展數(shù)據(jù)安全審計，檢查數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲全流程的合規(guī)性，每季度進行一次漏洞掃描，及時修復(fù)安全隱患。制定《數(shù)據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案》，明確數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)故障等情況的處置流程，確保數(shù)據(jù)安全可控。

五、3、3、智能分析工具應(yīng)用

引入智能分析工具，提升考核數(shù)據(jù)價值。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析考核指標關(guān)聯(lián)性，如通過分析“安全培訓(xùn)覆蓋率”與“違章作業(yè)發(fā)生率”的關(guān)系，找出培訓(xùn)薄弱環(huán)節(jié)；采用機器學(xué)習(xí)預(yù)測風(fēng)險趨勢，如根據(jù)歷史事故數(shù)據(jù)，預(yù)測下季度高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域。應(yīng)用移動終端實現(xiàn)現(xiàn)場考核實時化，安全員通過手機APP現(xiàn)場檢查并上傳數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動生成考核報告，減少人工統(tǒng)計誤差。引入AI視頻分析技術(shù)，監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場安全行為，自動識別未佩戴安全帽、違規(guī)操作等行為，作為考核依據(jù)。智能工具需定期評估效果，根據(jù)實際需求調(diào)整優(yōu)化，確保實用有效。

五、4、人員能力保障

五、4、1、專業(yè)培訓(xùn)體系

建立分層分類的考核專業(yè)培訓(xùn)體系。對考核管理人員，開展法律法規(guī)、標準規(guī)范、考核方法等專項培訓(xùn)，每年不少于24學(xué)時，考核合格后方可上崗；對一線員工，進行考核指標解讀、數(shù)據(jù)填報、問題整改等技能培訓(xùn)，確保理解考核要求。培訓(xùn)形式多樣化，采用線上課程、實操演練、案例分析等方式，如組織模擬考核演練，讓員工熟悉考核流程。建立培訓(xùn)效果評估機制，通過考試、實操考核檢驗培訓(xùn)成效，對不合格者進行補訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容需定期更新，結(jié)合最新法規(guī)要求和行業(yè)動態(tài)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與時俱進。

五、4、2、能力評估機制

定期開展考核人員能力評估，確保勝任工作。建立考核人員能力檔案，記錄培訓(xùn)經(jīng)歷、考核成績、工作表現(xiàn)等，每年進行一次綜合評估。評估內(nèi)容包括：專業(yè)知識掌握程度，如對《安全生產(chǎn)法》的理解；實操技能水平，如現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題能力；溝通協(xié)調(diào)能力，如與部門溝通解決問題效果。評估方式采用“理論考試+現(xiàn)場實操+民主評議”相結(jié)合，理論考試占40%，現(xiàn)場實操占40%，民主評議占20%。評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，不合格者需進行專項培訓(xùn)，連續(xù)兩年不合格者調(diào)整崗位。

五、4、3、激勵與發(fā)展機制

建立考核人員激勵與發(fā)展機制，提升工作積極性。設(shè)立“優(yōu)秀考核員”稱號，每年評選10名表現(xiàn)突出者，給予5000元獎金和榮譽證書，并作為晉升優(yōu)先考慮對象。建立職業(yè)發(fā)展通道，考核人員可向安全管理專家、安全總監(jiān)等崗位晉升，明確晉升條件和培訓(xùn)要求。提供學(xué)習(xí)機會，優(yōu)先安排考核人員參加行業(yè)研討會、標桿企業(yè)交流等活動，拓寬視野。對于長期在基層考核崗位工作的人員，給予崗位津貼，鼓勵扎根一線。激勵措施需公開透明，通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)公示，營造比學(xué)趕超的氛圍。

五、5、監(jiān)督問責(zé)保障

五、5、1、內(nèi)部監(jiān)督機制

建立多維度內(nèi)部監(jiān)督機制，確?？己斯焦嵤┙徊鏅z查制度，由安全管理部門組織，各車間、部門互查考核工作，重點檢查數(shù)據(jù)真實性、評分公正性、整改落實情況。設(shè)立考核監(jiān)督員崗位，由工會、紀檢部門人員擔(dān)任，全程參與考核過程，監(jiān)督考核人員行為。開通監(jiān)督舉報渠道，通過企業(yè)官網(wǎng)、舉報箱、熱線電話等方式，接受員工對考核工作的投訴舉報，對舉報內(nèi)容及時核查處理。每月發(fā)布《考核監(jiān)督簡報》，通報監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，接受全員監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督需保持獨立性，監(jiān)督人員不得參與本部門考核工作，確?？陀^公正。

五、5、2、外部監(jiān)督引入

引入外部監(jiān)督力量，提升考核公信力。每年至少邀請一次第三方機構(gòu)開展考核評估，如安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司、行業(yè)協(xié)會等，評估內(nèi)容包括考核制度科學(xué)性、指標合理性、結(jié)果真實性等。組織員工滿意度調(diào)查，通過匿名問卷方式，了解員工對考核工作的意見建議，滿意度低于80分的需整改。接受政府監(jiān)管部門監(jiān)督，及時匯報考核工作情況，配合檢查指導(dǎo)。對于重大考核項目，如年度綜合考核，邀請上級單位或行業(yè)協(xié)會專家參與評審，確保結(jié)果客觀可信。外部監(jiān)督結(jié)果需作為改進考核工作的重要依據(jù)，及時回應(yīng)社會關(guān)切。

五、5、3、問題整改閉環(huán)

建立問題整改閉環(huán)機制，確?？己藢嵭?。考核中發(fā)現(xiàn)的問題，需在3個工作日內(nèi)下達《整改通知書》，明確問題內(nèi)容、整改要求、責(zé)任人和完成時限。整改單位需制定整改方案，明確措施、資源、進度，并在規(guī)定時限內(nèi)完成整改。整改完成后，由考核組組織現(xiàn)場復(fù)核，確認達標后銷號。對于未按期整改或整改不到位的單位，由分管領(lǐng)導(dǎo)約談其主要負責(zé)人，并在安全生產(chǎn)例會上作表態(tài)發(fā)言。建立整改效果跟蹤機制，對整改后的問題進行回頭看，防止反彈。整改情況納入下一年度考核重點指標，形成“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實—效果評估—持續(xù)改進”的良性循環(huán)。

六、安全生產(chǎn)考核表應(yīng)用案例

六、1、制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用實踐

六、1、1、企業(yè)背景與需求

某大型汽車零部件制造企業(yè)擁有員工2000余人，涉及沖壓、焊接、涂裝等高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)。2022年企業(yè)發(fā)生3起輕傷事故，隱患整改平均耗時7天，管理層亟需建立系統(tǒng)化的安全管控機制。安全部門發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有考核存在指標模糊、數(shù)據(jù)分散、結(jié)果應(yīng)用薄弱等問題，導(dǎo)致安全責(zé)任落實不到位。企業(yè)決定引入標準化考核表，覆蓋從管理層到操作層的全鏈條責(zé)任，重點強化風(fēng)險管控與隱患治理閉環(huán)管理。

六、1、2、考核表定制與實施

企業(yè)結(jié)合《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》，定制包含6大模塊、42項核心指標的考核表。責(zé)任體系模塊設(shè)置“安全責(zé)任書簽訂率”“履職評估得分”等指標；風(fēng)險管控模塊細化“危險作業(yè)審批率”“隱患整改閉環(huán)率”等量化要求；現(xiàn)場管理模塊突出“設(shè)備防護裝置完好率”“勞保用品佩戴率”等可觀測指標?？己酥芷诓捎谩霸露葯z查+季度綜合+年度評優(yōu)”三級機制，數(shù)據(jù)通過MES系統(tǒng)自動采集，如設(shè)備故障率、違章操作記錄等。

六、1、3、應(yīng)用成效與改進

實施半年后，企業(yè)重傷及以上事故零發(fā)生，隱患整改周期縮短至3天，員工安全培訓(xùn)覆蓋率提升至98%。關(guān)鍵成效包括：

-責(zé)任傳導(dǎo)：班組長安全履職得分提高25%，班組安全活動記錄完整率達100%

-風(fēng)險防控：危險作業(yè)審批率從85%升至100%，自動化設(shè)備聯(lián)鎖故障率下降40%

-激勵機制：季度考核優(yōu)秀車間安全獎金上