消防安全重點(diǎn)部位管理措施一、總則

（一）目的

為規(guī)范消防安全重點(diǎn)部位的管理，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)，制定本措施。消防安全重點(diǎn)部位是火災(zāi)防控的核心區(qū)域，其管理成效直接關(guān)系到單位整體消防安全水平，通過(guò)明確管理責(zé)任、細(xì)化管控措施、強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管控和有效消除。

（二）依據(jù)

本措施以《中華人民共和國(guó)消防法》《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》（GB25506）、《人員密集場(chǎng)所消防安全管理》（GA654）等法律法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合單位消防安全管理實(shí)際情況制定，確保管理措施的合法性和可操作性。

（三）適用范圍

本措施適用于單位內(nèi)被確定為消防安全重點(diǎn)部位的場(chǎng)所及設(shè)施，包括但不限于：生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、變配電室、消防控制室、鍋爐房、廚房、油庫(kù)、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存區(qū)、計(jì)算機(jī)房、檔案室、人員密集場(chǎng)所的疏散通道及安全出口等。重點(diǎn)部位的確定由單位消防安全管理部門(mén)根據(jù)火災(zāi)危險(xiǎn)性、使用性質(zhì)、物資價(jià)值及人員密集程度等因素綜合評(píng)估后劃定，并報(bào)當(dāng)?shù)叵谰仍畽C(jī)構(gòu)備案。

（四）基本原則

消防安全重點(diǎn)部位管理遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的主體責(zé)任，實(shí)施“精準(zhǔn)識(shí)別、分級(jí)管控、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、全員參與”的管理模式。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、消防設(shè)施維護(hù)、應(yīng)急能力建設(shè)等綜合措施，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

二、責(zé)任體系管理

（一）組織架構(gòu)建設(shè)

消防安全重點(diǎn)部位管理需依托層級(jí)分明的組織架構(gòu)。單位應(yīng)成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，分管安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員涵蓋各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及重點(diǎn)部位直接管理人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)日常管理機(jī)構(gòu)，可設(shè)在安全管理部門(mén)或指定專(zhuān)職部門(mén)，配備不少于2名專(zhuān)職消防安全管理人員。重點(diǎn)部位應(yīng)設(shè)立崗位責(zé)任人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員擔(dān)任，明確其直接管理責(zé)任。對(duì)于涉及多部門(mén)交叉的重點(diǎn)部位，需建立聯(lián)席會(huì)議制度，每月至少召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決管理中的跨部門(mén)問(wèn)題。組織架構(gòu)圖需在單位內(nèi)部公示，確保責(zé)任鏈條清晰可追溯。

（二）責(zé)任分配機(jī)制

實(shí)行"三級(jí)責(zé)任清單"制度：

1.領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任：制定年度管理計(jì)劃，審批重點(diǎn)部位管控方案，保障消防經(jīng)費(fèi)投入，每季度組織專(zhuān)項(xiàng)督查。

2.管理部門(mén)責(zé)任：建立重點(diǎn)部位檔案，組織消防培訓(xùn)，監(jiān)督隱患整改，協(xié)調(diào)應(yīng)急演練，每月向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。

3.崗位責(zé)任人職責(zé)：每日開(kāi)展防火巡查，記錄設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)上報(bào)隱患，執(zhí)行應(yīng)急處置程序，確保消防通道暢通。

責(zé)任書(shū)需覆蓋所有重點(diǎn)部位，明確考核指標(biāo)如"隱患整改率100%""培訓(xùn)參與率100%"等，并與績(jī)效掛鉤。對(duì)于變配電室、油庫(kù)等高風(fēng)險(xiǎn)部位，應(yīng)增設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，由專(zhuān)業(yè)工程師擔(dān)任，確保技術(shù)管控到位。

（三）監(jiān)督考核機(jī)制

構(gòu)建"日巡查、周檢查、月考核"三級(jí)監(jiān)督體系：

1.崗位責(zé)任人每日完成《重點(diǎn)部位防火巡查記錄》，重點(diǎn)檢查用火用電、消防設(shè)施、疏散通道等關(guān)鍵項(xiàng)。

2.部門(mén)負(fù)責(zé)人每周組織聯(lián)合檢查，覆蓋所有責(zé)任區(qū)域，形成《周檢整改通知書(shū)》，限期整改并跟蹤驗(yàn)證。

3.消防安全管理部門(mén)每月開(kāi)展交叉互查，采用"四不兩直"方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)），檢查結(jié)果納入部門(mén)年度考核。

建立"紅黃牌"預(yù)警制度：對(duì)連續(xù)兩次檢查不合格的部位亮黃牌，限期整改；對(duì)發(fā)生責(zé)任事故或重大隱患的亮紅牌，啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序?？己私Y(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升直接關(guān)聯(lián)，形成有效激勵(lì)約束。

三、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

1.動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系

在重點(diǎn)部位部署物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)設(shè)備，包括溫度傳感器、煙霧探測(cè)器、電氣火災(zāi)監(jiān)控裝置等，實(shí)時(shí)采集環(huán)境參數(shù)。例如變配電室安裝電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)電流、電壓、漏電等指標(biāo)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，異常數(shù)據(jù)自動(dòng)觸發(fā)報(bào)警。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域安裝紅外熱成像儀，對(duì)貨物堆垛溫度進(jìn)行掃描，預(yù)防自燃風(fēng)險(xiǎn)。

2.靜態(tài)評(píng)估要素

建立重點(diǎn)部位風(fēng)險(xiǎn)檔案，包含設(shè)備設(shè)施狀況、歷史事故記錄、周邊環(huán)境因素等。檔案采用"一部位一冊(cè)"形式，如廚房檔案記錄燃?xì)夤艿滥晗?、油煙管道清洗周期、?dòng)火作業(yè)審批記錄等。檔案每季度更新一次，確保與實(shí)際狀況同步。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

1.量化評(píng)估模型

采用"可能性-后果"雙維度評(píng)分法，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。可能性分為5級(jí)（極低、低、中、高、極高），對(duì)應(yīng)0.1-0.9的系數(shù)；后果分為4級(jí)（輕微、一般、嚴(yán)重、特別嚴(yán)重），對(duì)應(yīng)1-10分值。計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值=可能性系數(shù)×后果分值，如油庫(kù)動(dòng)火作業(yè)可能性系數(shù)0.8，后果分值9，風(fēng)險(xiǎn)值7.2。

2.定性分析矩陣

結(jié)合專(zhuān)家評(píng)審法，組織安全工程師、設(shè)備管理員、一線(xiàn)操作工組成評(píng)估小組，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。矩陣以可能性為橫軸、后果為縱軸，劃分為紅（重大風(fēng)險(xiǎn)）、橙（較大風(fēng)險(xiǎn)）、黃（一般風(fēng)險(xiǎn)）、藍(lán)（低風(fēng)險(xiǎn)）四個(gè)區(qū)域。例如檔案室紙質(zhì)密集架區(qū)域，因線(xiàn)路老化可能性高但后果相對(duì)可控，被判定為橙色風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

1.四級(jí)管控措施

-紅色風(fēng)險(xiǎn)（一級(jí)）：實(shí)行"雙人雙鎖"管理，如危化品儲(chǔ)存區(qū)設(shè)置24小時(shí)視頻監(jiān)控，配備正壓式空氣呼吸器等專(zhuān)用防護(hù)裝備，每日開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。

-橙色風(fēng)險(xiǎn)（二級(jí)）：安裝獨(dú)立式報(bào)警裝置，如計(jì)算機(jī)房增設(shè)極早期煙霧探測(cè)器，每?jī)芍芙M織一次應(yīng)急演練，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

-黃色風(fēng)險(xiǎn)（三級(jí)）：設(shè)置明顯警示標(biāo)識(shí)，如廚房燃?xì)忾g張貼"禁止煙火"標(biāo)識(shí)，每月檢查燃?xì)忾y門(mén)密封性，員工必須持證操作。

-藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)（四級(jí)）：納入常規(guī)巡檢范圍，如普通倉(cāng)庫(kù)貨物堆放高度限制，每季度檢查消防通道是否暢通。

2.動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

建立風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)動(dòng)態(tài)評(píng)估制度，當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)立即重新評(píng)估：設(shè)備設(shè)施重大變更、周邊環(huán)境發(fā)生改變、發(fā)生未遂事故或發(fā)現(xiàn)新隱患。例如某企業(yè)因擴(kuò)建導(dǎo)致消防水池容量不足，立即將相關(guān)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由黃色提升至橙色，并增設(shè)臨時(shí)消防水罐。評(píng)估結(jié)果需在3個(gè)工作日內(nèi)完成公示并更新管控措施。

四、隱患排查治理

（一）排查機(jī)制建設(shè)

1.日常巡查制度

重點(diǎn)部位崗位責(zé)任人每日開(kāi)展"三查三看"行動(dòng)：查用火用電安全，看線(xiàn)路是否老化、設(shè)備是否過(guò)熱；查消防設(shè)施狀態(tài)，看滅火器壓力是否正常、消火栓是否被遮擋；查疏散通道暢通，看安全出口標(biāo)識(shí)是否清晰、應(yīng)急照明是否完好。巡查記錄采用紙質(zhì)與電子雙軌制，現(xiàn)場(chǎng)使用移動(dòng)終端拍照上傳，確?？勺匪?。例如變配電室值班人員每?jī)尚r(shí)記錄一次設(shè)備溫度參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常立即復(fù)測(cè)并上報(bào)。

2.專(zhuān)項(xiàng)檢查計(jì)劃

按月度制定專(zhuān)項(xiàng)檢查主題，如"電氣線(xiàn)路安全月""?；反鎯?chǔ)規(guī)范月"，由消防安全管理部門(mén)牽頭組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)。檢查采用"四不兩直"方式，突擊檢查油庫(kù)、?；穫}(cāng)庫(kù)等高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。專(zhuān)項(xiàng)檢查前制定檢查表，明確檢查項(xiàng)、判定標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分工，例如對(duì)廚房燃?xì)庀到y(tǒng)重點(diǎn)檢查管道接口密封性、報(bào)警器靈敏度、緊急切斷閥功能。

3.季節(jié)性防控重點(diǎn)

針對(duì)不同季節(jié)火災(zāi)特點(diǎn)調(diào)整排查重點(diǎn)：夏季重點(diǎn)檢查空調(diào)外機(jī)散熱、防雷接地；冬季重點(diǎn)檢查供暖設(shè)備防火間距、易燃物清理；雨季重點(diǎn)檢查地下倉(cāng)庫(kù)防水、排水系統(tǒng)。每年春秋兩季組織"防火專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)"，集中清理可燃雜物、測(cè)試消防水泵性能。例如檔案室在梅雨季節(jié)增加濕度監(jiān)測(cè)頻次，防止紙質(zhì)材料受潮自燃。

（二）隱患治理流程

1.隱患識(shí)別分級(jí)

建立隱患"紅黃藍(lán)"三級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：

-紅色隱患：可能造成群死群傷或重大財(cái)產(chǎn)損失，如消防設(shè)施癱瘓、安全出口鎖閉

-黃色隱患：可能導(dǎo)致一般火災(zāi)事故，如滅火器過(guò)期、應(yīng)急燈損壞

-藍(lán)色隱患：存在輕微風(fēng)險(xiǎn)，如通道堆放少量雜物、警示標(biāo)識(shí)模糊

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患立即懸掛對(duì)應(yīng)顏色標(biāo)識(shí)牌，紅色隱患需24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)整改。

2.整改責(zé)任落實(shí)

實(shí)行"五定"整改原則：定責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案。紅色隱患由單位主要負(fù)責(zé)人牽頭成立整改專(zhuān)班，黃色隱患由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字督辦，藍(lán)色隱患由崗位責(zé)任人當(dāng)日完成。例如發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)防火門(mén)閉門(mén)器損壞，立即聯(lián)系維保單位更換，同時(shí)設(shè)置臨時(shí)防火分隔。

3.整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

隱患整改完成后實(shí)行"三級(jí)驗(yàn)收"：崗位責(zé)任人初驗(yàn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核，消防安全管理部門(mén)終驗(yàn)。驗(yàn)收采用"一看二測(cè)三問(wèn)"方式：看整改痕跡是否完整，測(cè)設(shè)施功能是否達(dá)標(biāo)，問(wèn)操作人員是否掌握新規(guī)程。驗(yàn)收合格后摘除標(biāo)識(shí)牌，記錄整改影像資料存檔。

（三）閉環(huán)管理體系

1.動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制

對(duì)整改后的隱患開(kāi)展"回頭看"檢查，紅色隱患3日內(nèi)復(fù)查，黃色隱患7日內(nèi)復(fù)查。建立隱患治理電子臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟蹤整改進(jìn)度，超期未整改自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警。例如某車(chē)間整改電氣線(xiàn)路后，連續(xù)三天監(jiān)測(cè)線(xiàn)路溫度，確認(rèn)無(wú)異常后轉(zhuǎn)入常規(guī)監(jiān)控。

2.根源分析制度

對(duì)重復(fù)發(fā)生的同類(lèi)隱患開(kāi)展"5Why"分析，追溯管理漏洞。如廚房油煙管道連續(xù)三次清洗不達(dá)標(biāo)，需分析清洗流程、人員資質(zhì)、設(shè)備性能等系統(tǒng)性問(wèn)題，形成《根本原因分析報(bào)告》，修訂相關(guān)操作規(guī)程。

3.持續(xù)改進(jìn)循環(huán)

每季度召開(kāi)隱患治理專(zhuān)題會(huì)，分析高頻隱患類(lèi)型，優(yōu)化排查重點(diǎn)。將典型隱患案例制作成警示教育片，納入新員工培訓(xùn)。例如針對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物堆垛過(guò)高問(wèn)題，制定《貨物堆碼標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》，通過(guò)可視化培訓(xùn)降低違規(guī)率。

五、應(yīng)急準(zhǔn)備與處置

（一）應(yīng)急預(yù)案體系

1.分類(lèi)預(yù)案編制

針對(duì)不同重點(diǎn)部位制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，如變配電室《電氣火災(zāi)應(yīng)急處置規(guī)程》、危化品倉(cāng)庫(kù)《泄漏事故處置方案》。預(yù)案包含事故類(lèi)型分析、分級(jí)響應(yīng)流程、疏散路線(xiàn)圖、救援力量聯(lián)絡(luò)表等核心要素。例如檔案室預(yù)案明確紙質(zhì)材料滅火必須使用二氧化碳滅火器，禁止用水撲救。預(yù)案編制邀請(qǐng)一線(xiàn)員工參與，確保操作步驟符合實(shí)際工作場(chǎng)景。

2.動(dòng)態(tài)更新機(jī)制

建立預(yù)案年度修訂制度，當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)及時(shí)更新：設(shè)備設(shè)施改造、周邊環(huán)境變化、演練暴露問(wèn)題、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)更新。修訂過(guò)程采用"三審三校"流程：部門(mén)初審、專(zhuān)家復(fù)審、消防終審，修訂版本標(biāo)注生效日期并全員公示。如某企業(yè)新增儲(chǔ)能電池區(qū)域后，立即補(bǔ)充《鋰電池火災(zāi)撲救指南》，明確冷卻降溫的應(yīng)急處置要點(diǎn)。

3.預(yù)案演練評(píng)估

每季度組織專(zhuān)項(xiàng)演練，采用"桌面推演+實(shí)戰(zhàn)演練"結(jié)合方式。演練前發(fā)布演練腳本，模擬不同場(chǎng)景：如廚房燃?xì)庑孤┯|發(fā)報(bào)警系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)貨物自燃導(dǎo)致濃煙蔓延。演練后填寫(xiě)《演練效果評(píng)估表》，重點(diǎn)檢驗(yàn)報(bào)警響應(yīng)時(shí)間、疏散組織效率、初期火災(zāi)處置能力，評(píng)估結(jié)果納入部門(mén)績(jī)效考核。

（二）應(yīng)急物資保障

1.配置標(biāo)準(zhǔn)制定

按重點(diǎn)部位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)差異化配置應(yīng)急物資：

-紅色風(fēng)險(xiǎn)部位：配備正壓式空氣呼吸器、防爆對(duì)講機(jī)、強(qiáng)光手電、滅火毯、急救箱等專(zhuān)用裝備，物資存放于專(zhuān)用柜并加鎖管理

-橙色風(fēng)險(xiǎn)部位：配置獨(dú)立式滅火器、防毒面具、應(yīng)急照明燈、消防沙池等基礎(chǔ)裝備

-黃色風(fēng)險(xiǎn)部位：放置手提式滅火器、急救包、疏散指示標(biāo)識(shí)等

物資清單張貼在重點(diǎn)部位入口，標(biāo)注檢查周期和責(zé)任人。

2.日常維護(hù)管理

實(shí)行"三定一查"制度：定人管理、定位存放、定期檢查，每月開(kāi)展全面檢查。滅火器壓力指針需在綠色區(qū)域，防毒面具密封袋完好，應(yīng)急照明斷電后自動(dòng)點(diǎn)亮。建立電子臺(tái)賬，掃碼記錄每次檢查結(jié)果，過(guò)期物資72小時(shí)內(nèi)完成更換。例如變配電室絕緣手套每半年進(jìn)行一次耐壓測(cè)試，測(cè)試結(jié)果記錄在案。

3.應(yīng)急通訊保障

在重點(diǎn)部位安裝防爆型應(yīng)急呼叫按鈕，直接連接消防控制室。建立"三級(jí)通訊網(wǎng)"：崗位責(zé)任人手持防爆對(duì)講機(jī)，部門(mén)負(fù)責(zé)人配備集群對(duì)講機(jī)，消防控制室設(shè)置應(yīng)急廣播系統(tǒng)。通訊設(shè)備每月測(cè)試一次，確保信號(hào)覆蓋無(wú)盲區(qū)。?；穫}(cāng)庫(kù)增設(shè)衛(wèi)星電話(huà)，防止信號(hào)中斷影響救援。

（三）應(yīng)急處置流程

1.初期火災(zāi)處置

發(fā)現(xiàn)火情立即執(zhí)行"三步法"：

第一步：大聲呼救并按下手動(dòng)報(bào)警按鈕，通知消防控制室

第二步：判斷火勢(shì)大小，小火使用就近滅火器撲救，保持1.5米安全距離對(duì)準(zhǔn)火焰根部噴射

第三步：火勢(shì)無(wú)法控制時(shí)立即撤離，關(guān)閉門(mén)窗阻止火勢(shì)蔓延

崗位責(zé)任人需在30秒內(nèi)完成上述動(dòng)作，撤離時(shí)沿疏散指示標(biāo)志移動(dòng)，切勿乘坐電梯。

2.人員疏散組織

成立疏散引導(dǎo)小組，佩戴熒光袖章，負(fù)責(zé)引導(dǎo)人員至安全區(qū)域。疏散路線(xiàn)設(shè)置"單向通行"標(biāo)識(shí)，避免人流對(duì)沖。特殊區(qū)域采取針對(duì)性措施：檔案室疏散時(shí)優(yōu)先保護(hù)重要檔案，?；穫}(cāng)庫(kù)撤離前關(guān)閉閥門(mén)和電源。疏散至集合點(diǎn)后，清點(diǎn)人數(shù)并上報(bào)消防控制室，禁止擅自返回火場(chǎng)。

3.專(zhuān)業(yè)救援配合

消防隊(duì)到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人引導(dǎo)至事故點(diǎn)，提供重點(diǎn)部位平面圖、危險(xiǎn)源分布圖等資料。配合救援工作包括：

-指認(rèn)消防水源位置

-說(shuō)明物資存放區(qū)域

-協(xié)助切斷相關(guān)電源氣源

救援結(jié)束后保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，24小時(shí)內(nèi)提交《火災(zāi)應(yīng)急處置報(bào)告》。

六、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

（一）評(píng)估與反饋

1.定期評(píng)估制度

單位每季度組織一次消防安全管理全面評(píng)估，由消防安全管理部門(mén)牽頭，邀請(qǐng)消防工程師、行業(yè)專(zhuān)家及一線(xiàn)員工代表組成評(píng)估小組。評(píng)估采用現(xiàn)場(chǎng)核查與資料審查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)檢查重點(diǎn)部位消防設(shè)施完好率、隱患整改率、員工應(yīng)急處置能力等關(guān)鍵指標(biāo)。評(píng)估結(jié)果形成《季度消防安全評(píng)估報(bào)告》，報(bào)單位主要負(fù)責(zé)人審閱，并在內(nèi)部公示欄張貼。評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，同步納入下階段改進(jìn)計(jì)劃。

2.多維度反饋渠道

建立線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的反饋體系。線(xiàn)上通過(guò)企業(yè)微信平臺(tái)設(shè)置“消防隱患隨手拍”功能，員工可隨時(shí)上傳現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題照片；線(xiàn)下在各重點(diǎn)部位設(shè)置意見(jiàn)箱，每周開(kāi)箱整理。每月召開(kāi)一次員工座談會(huì)，收集管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)。例如某倉(cāng)庫(kù)員工反映疏散通道標(biāo)識(shí)夜間不清晰，評(píng)估小組立即組織測(cè)試，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急照明亮度不足，隨即更換為高亮度LED燈管。

3.問(wèn)題收集與分析

對(duì)所有反饋問(wèn)題實(shí)行“分類(lèi)歸口”管理。一般問(wèn)題由責(zé)任部門(mén)72小時(shí)內(nèi)處理；復(fù)雜問(wèn)題提交消防安全管理例會(huì)專(zhuān)題研究。采用“魚(yú)骨圖分析法”追溯問(wèn)題根源，如廚房油煙管道連續(xù)三次清洗不達(dá)標(biāo)，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)是清洗人員資質(zhì)審核不嚴(yán)，立即建立供應(yīng)商黑名單制度，并增加清洗過(guò)程視頻抽查環(huán)節(jié)。

（二）優(yōu)化與創(chuàng)新

1.流程優(yōu)化機(jī)制

根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)管理流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。例如將重點(diǎn)部位動(dòng)火審批流程從三級(jí)審批簡(jiǎn)化為兩級(jí)，通過(guò)線(xiàn)上審批系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“申請(qǐng)-審核-備案”全流程電子化。針對(duì)變配電室巡檢頻次過(guò)高的問(wèn)題，引入紅外測(cè)溫儀實(shí)現(xiàn)非接觸式檢測(cè)，將每日四次巡檢優(yōu)化為兩次重點(diǎn)巡檢，既保障安全又提高效率。優(yōu)化后的流程需經(jīng)過(guò)一周試運(yùn)行，確認(rèn)無(wú)遺漏后方可正式實(shí)施。

2.技術(shù)應(yīng)用升級(jí)

逐步引入智能化管理手段。在?；穫}(cāng)庫(kù)部署RFID電子標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)?；烦鋈霂?kù)自動(dòng)登記；在檔案室安裝智能煙感探測(cè)器，具備煙霧濃度分級(jí)報(bào)警功能；為崗位責(zé)任人配備智能巡檢終端，可自動(dòng)定位、拍照上傳并生成電子記錄。技術(shù)應(yīng)用優(yōu)先選擇成熟可靠的產(chǎn)品，試點(diǎn)運(yùn)行三個(gè)月后評(píng)估效果，再逐步推廣至其他重點(diǎn)部位。

3.管理創(chuàng)新實(shí)踐

鼓勵(lì)各部門(mén)開(kāi)展管理創(chuàng)新。生產(chǎn)車(chē)間試點(diǎn)“消防積分制”，員工發(fā)現(xiàn)隱患、參與培訓(xùn)均可獲得積