第1篇一、引言施工管理制度是確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等各方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要手段。本文將圍繞施工管理制度，從組織架構(gòu)、職責(zé)分工、管理制度、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、檔案管理等方面進(jìn)行闡述，構(gòu)建一套完善的施工管理制度框架。二、組織架構(gòu)1.項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目的最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)以下部門：（1）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工圖紙的審核、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案編制等工作。（2）質(zhì)量安全管理部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的管理工作。（3）合同管理部：負(fù)責(zé)合同簽訂、變更、終止等工作。（4）成本管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算、控制、核算等工作。（5）物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資采購、設(shè)備管理、租賃等工作。（6）人力資源部：負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作。（7）綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常行政、后勤保障等工作。2.施工單位施工單位是施工項(xiàng)目的實(shí)施主體，負(fù)責(zé)具體施工任務(wù)。施工單位下設(shè)以下部門：（1）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工圖紙的審核、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案編制等工作。（2）質(zhì)量安全管理部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的管理工作。（3）物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資采購、設(shè)備管理、租賃等工作。（4）人力資源部：負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作。三、職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理部（1）項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面負(fù)總責(zé)。（2）各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.施工單位（1）項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面負(fù)總責(zé)。（2）各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、管理制度1.質(zhì)量管理制度（1）施工圖紙審核制度：對施工圖紙進(jìn)行審核，確保圖紙的準(zhǔn)確性和可行性。（2）技術(shù)交底制度：對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員掌握施工技術(shù)要求。（3）施工方案編制制度：根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制施工方案。（4）質(zhì)量檢查制度：對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。2.安全管理制度（1）安全教育培訓(xùn)制度：對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。（2）安全檢查制度：對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，確保施工安全。（3）安全事故處理制度：對安全事故進(jìn)行及時處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.進(jìn)度管理制度（1）進(jìn)度計劃編制制度：根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制進(jìn)度計劃。（2）進(jìn)度跟蹤制度：對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行。（3）進(jìn)度調(diào)整制度：根據(jù)實(shí)際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。4.成本管理制度（1）成本預(yù)算制度：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制成本預(yù)算。（2）成本控制制度：對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。（3）成本核算制度：對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，為項(xiàng)目結(jié)算提供依據(jù)。5.合同管理制度（1）合同簽訂制度：按照合同法規(guī)定，簽訂合同。（2）合同變更制度：對合同進(jìn)行變更，確保合同內(nèi)容的合法性。（3）合同終止制度：按照合同約定，終止合同。6.檔案管理制度（1）檔案收集制度：對項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行收集，確保檔案的完整性。（2）檔案整理制度：對檔案進(jìn)行整理，確保檔案的有序性。（3）檔案保管制度：對檔案進(jìn)行保管，確保檔案的安全。五、總結(jié)本文從組織架構(gòu)、職責(zé)分工、管理制度等方面構(gòu)建了一套施工管理制度框架，旨在為施工項(xiàng)目提供一套科學(xué)、合理、有效的管理制度，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，不斷完善和優(yōu)化施工管理制度，提高項(xiàng)目管理水平。第2篇一、前言施工管理制度是確保工程質(zhì)量和安全的重要手段，是施工過程中各項(xiàng)工作的規(guī)范和準(zhǔn)則。為加強(qiáng)施工管理，提高施工質(zhì)量，確保施工安全，特制定本制度及框架。二、制度目標(biāo)1.規(guī)范施工過程，確保工程質(zhì)量；2.保障施工安全，減少安全事故發(fā)生；3.提高施工效率，降低施工成本；4.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)形象。三、制度框架1.施工組織管理（1）施工組織設(shè)計：明確施工組織機(jī)構(gòu)、人員配置、施工進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)等；（2）施工方案編制：根據(jù)施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的施工方案，包括施工工藝、施工方法、施工順序等；（3）施工圖紙管理：嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量；（4）施工進(jìn)度管理：制定合理的施工進(jìn)度計劃，確保工程按期完成。2.施工質(zhì)量管理（1）原材料管理：嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，確保原材料符合設(shè)計要求；（2）施工過程控制：加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范和操作規(guī)程；（3）檢驗(yàn)檢測：定期進(jìn)行施工過程檢驗(yàn)和檢測，確保工程質(zhì)量；（4）質(zhì)量問題處理：對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時分析原因，采取措施進(jìn)行整改。3.施工安全管理（1）安全教育培訓(xùn)：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能；（2）安全防護(hù)措施：落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，確保施工人員的人身安全；（3）施工現(xiàn)場管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保施工環(huán)境安全；（4）安全事故處理：對發(fā)生的安全事故，及時調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.施工成本管理（1）成本預(yù)算編制：根據(jù)工程實(shí)際情況，編制合理的成本預(yù)算；（2）成本控制措施：加強(qiáng)成本控制，降低施工成本；（3）成本核算：定期進(jìn)行成本核算，分析成本構(gòu)成，找出降低成本的途徑；（4）成本效益分析：對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.施工合同管理（1）合同簽訂：嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行施工，確保合同履行；（2）合同變更：對合同變更進(jìn)行審核，確保變更合法、合理；（3）合同糾紛處理：對合同糾紛，及時采取法律手段進(jìn)行解決。6.施工資料管理（1）施工資料收集：及時收集施工過程中的各項(xiàng)資料，確保資料完整、準(zhǔn)確；（2）施工資料整理：對施工資料進(jìn)行整理、歸檔，確保資料便于查閱；（3）施工資料歸檔：按照規(guī)定對施工資料進(jìn)行歸檔，確保資料安全、可靠。四、制度實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施責(zé)任：各部門、各崗位負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行職責(zé)，確保制度落實(shí)到位；2.監(jiān)督檢查：設(shè)立專門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對施工管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；3.激勵機(jī)制：對在施工管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰和獎勵；4.懲罰措施：對違反施工管理制度的單位和個人，按照規(guī)定進(jìn)行處罰。五、總結(jié)本制度及框架旨在規(guī)范施工管理，提高施工質(zhì)量，保障施工安全，降低施工成本，提升企業(yè)核心競爭力。各部門、各崗位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行，共同推進(jìn)施工管理工作，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。第3篇一、引言施工管理制度是確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要手段。建立健全的施工管理制度，對于提高施工管理水平、保障施工安全、促進(jìn)施工進(jìn)度具有重要意義。本文將從施工管理制度的概述、框架結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容等方面進(jìn)行闡述。二、施工管理制度概述1.施工管理制度的定義施工管理制度是指在施工過程中，為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而制定的一系列規(guī)章制度、操作規(guī)程和措施。2.施工管理制度的作用（1）規(guī)范施工行為，提高施工質(zhì)量；（2）保障施工安全，降低安全事故發(fā)生率；（3）確保施工進(jìn)度，提高施工效率；（4）控制施工成本，降低企業(yè)負(fù)擔(dān)。三、施工管理框架1.組織架構(gòu)（1）施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證、施工安全控制等；（3）施工班組：負(fù)責(zé)具體施工任務(wù)，包括施工技術(shù)、材料、設(shè)備、人員等。2.施工管理制度體系（1）施工組織設(shè)計管理制度；（2）施工進(jìn)度管理制度；（3）施工質(zhì)量管理制度；（4）施工安全管理制度；（5）施工成本管理制度；（6）施工合同管理制度；（7）施工資料管理制度。3.施工管理流程（1）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備；（2）施工組織設(shè)計；（3）施工進(jìn)度計劃；（4）施工質(zhì)量保證；（5）施工安全控制；（6）施工成本控制；（7）施工合同管理；（8）施工資料管理。四、施工管理制度主要內(nèi)容1.施工組織設(shè)計管理制度（1）明確施工組織設(shè)計編制要求；（2）規(guī)范施工組織設(shè)計審批流程；（3）確保施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、可行。2.施工進(jìn)度管理制度（1）制定施工進(jìn)度計劃；（2）實(shí)施進(jìn)度控制措施；（3）進(jìn)行進(jìn)度檢查與調(diào)整。3.施工質(zhì)量管理制度（1）明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）實(shí)施質(zhì)量控制措施；（3）進(jìn)行質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。4.施工安全管理制度（1）制定施工安全管理制度；（2）實(shí)施安全教育培訓(xùn)；（3）進(jìn)行安全檢查與整改。5.施工成本管理制度（1）制定施工成本預(yù)算；（2）實(shí)施成本控制措施；（3）進(jìn)行成本核算與分析。6.施工合同管理制度（1）明確合同簽訂要求；（2）規(guī)范合同履行流程；（3）確保合同履行