第1篇一、總則第一條為加強中廣核（以下簡稱“公司”）科研管理工作，提高科研工作效率，確?？蒲泄ぷ髻|(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有從事科研工作的部門、單位和人員。第三條公司科研管理工作遵循以下原則：（一）科學性：堅持科研工作的科學性，遵循科研規(guī)律，注重技術(shù)創(chuàng)新。（二）規(guī)范性：建立健全科研管理制度，規(guī)范科研工作流程，確保科研工作有序進行。（三）高效性：提高科研工作效率，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本。（四）創(chuàng)新性：鼓勵創(chuàng)新思維，支持創(chuàng)新項目，提升公司核心競爭力。二、科研項目管理第四條公司科研項目管理遵循以下程序：（一）項目申報：各部門、單位根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出科研項目申報。（二）項目評審：公司設(shè)立科研項目管理委員會，負責對申報項目進行評審。（三）項目立項：經(jīng)評審?fù)ㄟ^的項目，由公司批準立項。（四）項目實施：項目承擔單位按照項目計劃組織實施。（五）項目驗收：項目完成后，由公司組織驗收。第五條科研項目管理委員會負責以下工作：（一）制定科研項目管理規(guī)定和流程。（二）對申報項目進行評審，提出評審意見。（三）對已立項項目進行監(jiān)督和管理。（四）對項目驗收結(jié)果進行審核。第六條項目承擔單位應(yīng)履行以下職責：（一）制定項目實施方案，明確項目目標、任務(wù)、進度和預(yù)算。（二）組織實施項目，確保項目按計劃推進。（三）定期向科研項目管理委員會報告項目進展情況。（四）組織項目驗收，提交驗收報告。三、科研經(jīng)費管理第七條公司科研經(jīng)費管理遵循以下原則：（一）?？顚Ｓ茫嚎蒲薪?jīng)費必須用于科研項目，不得挪作他用。（二）合理分配：科研經(jīng)費分配要符合科研項目需求，合理分配。（三）公開透明：科研經(jīng)費使用情況要公開透明，接受監(jiān)督。第八條科研經(jīng)費管理流程：（一）預(yù)算編制：項目承擔單位根據(jù)項目實施方案編制經(jīng)費預(yù)算。（二）預(yù)算審批：科研項目管理委員會對經(jīng)費預(yù)算進行審批。（三）經(jīng)費支付：按照預(yù)算和審批意見支付科研經(jīng)費。（四）經(jīng)費核算：項目承擔單位對科研經(jīng)費進行核算。（五）經(jīng)費審計：公司定期對科研經(jīng)費使用情況進行審計。第九條科研經(jīng)費使用范圍：（一）設(shè)備購置：用于科研項目所需的設(shè)備購置。（二）材料購置：用于科研項目所需的材料購置。（三）人員費用：用于科研項目所需的人員費用。（四）差旅費：用于科研項目所需的差旅費。（五）其他費用：經(jīng)科研項目管理委員會批準的其他費用。四、知識產(chǎn)權(quán)管理第十條公司知識產(chǎn)權(quán)管理遵循以下原則：（一）尊重知識產(chǎn)權(quán)：保護科研項目成果的知識產(chǎn)權(quán)。（二）積極申請專利：鼓勵科研項目申請專利，提升公司核心競爭力。（三）合理使用知識產(chǎn)權(quán)：在遵守國家法律法規(guī)的前提下，合理使用公司知識產(chǎn)權(quán)。第十一條知識產(chǎn)權(quán)管理職責：（一）科研項目承擔單位負責項目成果的知識產(chǎn)權(quán)申請和保護。（二）公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門負責公司知識產(chǎn)權(quán)的申請、登記、保護和維權(quán)。（三）公司內(nèi)部各部門、單位應(yīng)積極配合知識產(chǎn)權(quán)管理工作。五、科研人員管理第十二條公司科研人員管理遵循以下原則：（一）尊重人才：重視科研人才，為科研人員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。（二）激勵創(chuàng)新：建立激勵機制，鼓勵科研人員創(chuàng)新。（三）人才培養(yǎng)：加強科研人員培訓，提高科研人員素質(zhì)。第十三條科研人員管理職責：（一）科研項目承擔單位負責科研人員的選拔、培訓和考核。（二）公司人力資源管理部門負責科研人員的招聘、調(diào)配和績效考核。（三）公司內(nèi)部各部門、單位應(yīng)關(guān)心和支持科研人員的工作。六、監(jiān)督檢查與獎懲第十四條公司對科研管理工作進行監(jiān)督檢查，確保本制度有效執(zhí)行。第十五條對違反本制度的行為，公司將按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。第十六條對在科研工作中做出突出貢獻的單位和個人，公司將給予表彰和獎勵。七、附則第十七條本制度由公司科研管理部門負責解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。第2篇一、總則第一條為加強中廣核科研管理，提高科研工作效率，確?？蒲匈|(zhì)量，促進科技創(chuàng)新，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于中廣核集團及其所屬各單位、各子公司的科研管理工作。第三條科研管理應(yīng)遵循以下原則：（一）堅持黨的領(lǐng)導，貫徹黨的基本路線、基本方略，確保科研工作符合國家戰(zhàn)略需求。（二）堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以市場需求為導向，推動科研工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。（三）堅持質(zhì)量第一，強化科研過程管理，確?？蒲谐晒馁|(zhì)量和水平。（四）堅持人才為本，加強科研隊伍建設(shè)，激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力。二、組織機構(gòu)第四條中廣核集團設(shè)立科研管理委員會，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全集團科研管理工作。第五條科研管理委員會下設(shè)辦公室，負責日?？蒲泄芾砉ぷ?。第六條各單位、各子公司設(shè)立科研管理部門，負責本單位、本公司的科研管理工作。三、科研項目管理第七條科研項目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）明確項目目標，合理制定項目計劃。（二）加強項目實施過程中的監(jiān)督和檢查，確保項目按計劃推進。（三）注重項目成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提高項目效益。第八條科研項目管理流程：（一）項目申報：由科研管理部門組織項目申報，對申報項目進行初步篩選。（二）項目評審：成立項目評審委員會，對申報項目進行評審，確定項目立項。（三）項目實施：項目承擔單位按照項目計劃組織實施，科研管理部門進行監(jiān)督和檢查。（四）項目驗收：項目完成后，由科研管理部門組織驗收，對項目成果進行評價。（五）項目總結(jié)：項目驗收合格后，項目承擔單位進行項目總結(jié)，為后續(xù)科研工作提供借鑒。四、科研經(jīng)費管理第九條科研經(jīng)費管理應(yīng)遵循以下原則：（一）專款專用，確?？蒲薪?jīng)費用于科研活動。（二）規(guī)范使用，加強科研經(jīng)費的審批、支付和監(jiān)督。（三）提高效益，優(yōu)化科研經(jīng)費配置，提高科研經(jīng)費使用效率。第十條科研經(jīng)費管理流程：（一）經(jīng)費申請：項目承擔單位根據(jù)項目需求編制經(jīng)費預(yù)算，向科研管理部門提出申請。（二）經(jīng)費審批：科研管理部門對經(jīng)費申請進行審核，確定經(jīng)費使用方案。（三）經(jīng)費支付：按照批準的經(jīng)費使用方案，進行經(jīng)費支付。（四）經(jīng)費監(jiān)督：科研管理部門對經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督，確保經(jīng)費合規(guī)使用。五、科研人員管理第十一條科研人員管理應(yīng)遵循以下原則：（一）尊重人才，激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力。（二）加強培訓，提高科研人員綜合素質(zhì)。（三）關(guān)心關(guān)愛，為科研人員提供良好的工作和生活環(huán)境。第十二條科研人員管理措施：（一）建立健全科研人員考核評價體系，激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力。（二）加強科研人員培訓，提高科研人員綜合素質(zhì)。（三）完善科研人員激勵機制，鼓勵科研人員積極參與科研項目。（四）關(guān)心關(guān)愛科研人員，為科研人員提供良好的工作和生活環(huán)境。六、科研平臺建設(shè)第十三條科研平臺建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：（一）以市場需求為導向，推動科研平臺建設(shè)。（二）注重平臺共享，提高科研平臺利用率。（三）加強平臺管理，確保平臺安全穩(wěn)定運行。第十四條科研平臺建設(shè)措施：（一）加強科研平臺規(guī)劃，明確平臺建設(shè)目標和任務(wù)。（二）加大科研平臺投入，提升平臺硬件設(shè)施水平。（三）完善平臺管理制度，提高平臺運行效率。（四）加強平臺宣傳推廣，提高平臺知名度和影響力。七、科研成果轉(zhuǎn)化第十五條科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)遵循以下原則：（一）以市場需求為導向，推動科研成果轉(zhuǎn)化。（二）加強產(chǎn)學研合作，促進科研成果產(chǎn)業(yè)化。（三）優(yōu)化轉(zhuǎn)化機制，提高科研成果轉(zhuǎn)化效率。第十六條科研成果轉(zhuǎn)化措施：（一）建立健全科研成果轉(zhuǎn)化機制，明確轉(zhuǎn)化流程和責任。（二）加強產(chǎn)學研合作，推動科研成果產(chǎn)業(yè)化。（三）加大科研成果轉(zhuǎn)化投入，提高轉(zhuǎn)化成功率。八、附則第十七條本制度由中廣核集團科研管理委員會負責解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。第3篇一、總則第一條為加強中廣核（以下簡稱“公司”）科研管理，提高科研工作質(zhì)量和效率，促進科技創(chuàng)新，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有科研活動，包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等。第三條公司科研管理遵循以下原則：（一）堅持科技創(chuàng)新，推動公司持續(xù)發(fā)展；（二）堅持需求導向，緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略；（三）堅持質(zhì)量第一，確?？蒲泄ぷ髻|(zhì)量；（四）堅持協(xié)同創(chuàng)新，加強產(chǎn)學研合作；（五）堅持人才強企，培養(yǎng)和引進優(yōu)秀科研人才。二、組織機構(gòu)與職責第四條公司設(shè)立科研管理委員會，負責公司科研工作的總體規(guī)劃和組織實施，其主要職責如下：（一）制定公司科研發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；（二）審議科研計劃、項目申報和經(jīng)費預(yù)算；（三）監(jiān)督科研項目的實施和經(jīng)費使用；（四）組織開展科研評審、鑒定和獎勵工作；（五）協(xié)調(diào)解決科研工作中的重大問題。第五條公司設(shè)立科研項目管理辦公室，負責科研項目的日常管理，其主要職責如下：（一）編制和實施科研計劃；（二）組織項目申報、評審和立項；（三）監(jiān)督項目實施和經(jīng)費使用；（四）組織項目驗收和成果鑒定；（五）協(xié)調(diào)解決項目實施中的問題。第六條公司設(shè)立科研評審委員會，負責對科研項目進行評審、鑒定和獎勵，其主要職責如下：（一）制定科研評審、鑒定和獎勵辦法；（二）組織評審、鑒定和獎勵工作；（三）對評審、鑒定和獎勵結(jié)果進行審議和公示；（四）提出改進科研工作的意見和建議。三、科研計劃與項目申報第七條公司科研計劃分為年度計劃和長期規(guī)劃，由科研管理委員會負責編制和審議。第八條科研項目申報應(yīng)遵循以下程序：（一）項目申報人根據(jù)公司科研計劃，結(jié)合自身研究方向和條件，提出項目申報書；（二）科研項目管理辦公室對申報書進行初步審查，提出審查意見；（三）科研評審委員會對項目進行評審，提出評審意見；（四）科研管理委員會審議評審意見，決定項目立項。第九條科研項目申報應(yīng)具備以下條件：（一）符合公司科研發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；（二）具有明確的研究目標、內(nèi)容和實施方案；（三）具有合理的經(jīng)費預(yù)算；（四）具有較高研究水平和創(chuàng)新性；（五）具有較好的團隊協(xié)作和科研能力。四、科研項目管理與經(jīng)費使用第十條科研項目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）目標明確，責任到人；（二）進度控制，質(zhì)量保證；（三）經(jīng)費合理，?？顚Ｓ茫唬ㄋ模┬畔⑼该?，公開公正。第十一條科研項目經(jīng)費使用應(yīng)遵循以下規(guī)定：（一）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理制度；（二）按照項目預(yù)算和合同約定使用經(jīng)費；（三）確保經(jīng)費使用效益；（四）定期向科研管理委員會報告經(jīng)費使用情況。五、科研評審、鑒定與獎勵第十二條科研評審、鑒定和獎勵應(yīng)遵循以下原則：（一）公開、公平、公正；（二）科學、嚴謹、規(guī)范；（三）注重質(zhì)量、突出創(chuàng)新；（四）鼓勵競爭、促進合作。第十三條科研評審、鑒定和獎勵工作由科研評審委員會負責組織實施。第十四條科研評審、鑒定和獎勵主要包括以下內(nèi)容：（一）項目評審；（二）成果鑒定；（三）科技進步獎；（四）優(yōu)秀科研工作者獎勵。六、科研合作與交流第十五條公司鼓勵開