第1篇第一章總則第一條為加強我公司建房項目的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于我公司所有在建房項目，包括住宅、商業(yè)、辦公等各類建筑項目。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)原則：遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)。2.效益原則：以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。3.預(yù)算原則：堅持預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本支出。4.節(jié)約原則：提倡節(jié)約，反對浪費，提高資源利用率。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)第四條公司成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建房項目成本管理的全面工作。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實施成本管理工作。第六條成本管理辦公室的主要職責(zé)：1.制定成本管理制度及實施細(xì)則。2.組織實施成本預(yù)算編制及審核。3.監(jiān)督檢查成本執(zhí)行情況。4.分析成本偏差，提出改進(jìn)措施。5.負(fù)責(zé)成本核算及分析報告的編制。第七條項目部成本管理小組負(fù)責(zé)本項目的成本管理工作，其主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算的編制及執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)項目成本核算及分析。3.負(fù)責(zé)項目成本控制的實施。4.及時向成本管理辦公室報告成本情況。第三章成本預(yù)算管理第八條成本預(yù)算編制：1.項目部應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計、施工方案及市場價格等因素，編制項目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本、間接成本、其他費用等。3.成本預(yù)算應(yīng)分階段編制，確保各階段成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。第九條成本預(yù)算審核：1.成本管理辦公室對項目部編制的成本預(yù)算進(jìn)行審核。2.審核內(nèi)容包括：預(yù)算編制依據(jù)、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算金額等。3.審核結(jié)果應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十條成本預(yù)算執(zhí)行：1.項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，不得擅自調(diào)整。2.如遇特殊情況需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)經(jīng)成本管理辦公室審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第四章成本控制管理第十一條直接成本控制：1.材料采購：嚴(yán)格按照合同約定采購，確保材料質(zhì)量及價格合理。2.人工成本：合理配置人力資源，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。3.機械使用：合理調(diào)配機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用成本。第十二條間接成本控制：1.管理費用：加強內(nèi)部管理，降低管理費用。2.財務(wù)費用：合理運用財務(wù)杠桿，降低財務(wù)費用。3.其他費用：嚴(yán)格控制其他費用支出，避免浪費。第十三條成本分析：1.項目部應(yīng)定期對成本進(jìn)行分析，找出成本偏差原因。2.成本分析報告應(yīng)報成本管理辦公室。第五章成本核算與分析第十四條成本核算：1.項目部應(yīng)按照國家及地方相關(guān)會計制度，對項目成本進(jìn)行核算。2.成本核算應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整。第十五條成本分析：1.成本管理辦公室對項目成本進(jìn)行分析，找出成本控制中存在的問題。2.成本分析報告應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)。第六章獎懲制度第十六條對在成本管理工作中表現(xiàn)突出的個人或集體，給予表彰和獎勵。第十七條對違反成本管理規(guī)定的個人或集體，給予批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的，追究責(zé)任。第七章附則第十八條本制度由公司成本管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強本公司在建房項目中的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保項目成本控制在合理范圍內(nèi)，特制定本制度。第二條本制度適用于本公司所有在建房項目，包括住宅、商業(yè)、辦公等類型。第三條本制度遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，旨在通過科學(xué)的管理方法，實現(xiàn)成本的有效控制。第二章成本管理組織機構(gòu)及職責(zé)第四條成立建房項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目成本管理的總體規(guī)劃和決策。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)日常成本管理工作。第六條成本管理辦公室的主要職責(zé)：（一）制定項目成本管理制度，并組織實施；（二）編制項目成本預(yù)算，審核項目成本支出；（三）監(jiān)督項目成本執(zhí)行情況，分析成本偏差原因；（四）提出成本控制措施，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)；（五）組織成本核算，編制成本報表；（六）負(fù)責(zé)成本管理的培訓(xùn)與指導(dǎo)。第七條項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目成本管理的具體實施，其主要職責(zé)：（一）組織編制項目成本預(yù)算，報成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；（二）組織實施成本控制措施，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)；（三）監(jiān)督項目成本支出，及時發(fā)現(xiàn)問題并報告；（四）定期向成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目成本情況；（五）組織項目成本核算，分析成本偏差原因。第三章成本預(yù)算管理第八條項目成本預(yù)算應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）直接成本：包括人工費、材料費、機械費、施工費等；（二）間接成本：包括管理費、財務(wù)費、規(guī)費等；（三）其他費用：包括合同履約保證金、質(zhì)保金等。第九條項目成本預(yù)算編制應(yīng)遵循以下原則：（一）實事求是，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性；（二）合理分配，確保預(yù)算的合理性；（三）動態(tài)調(diào)整，適應(yīng)項目變化。第十條項目成本預(yù)算經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由項目經(jīng)理組織實施。第四章成本控制措施第十一條人工成本控制：（一）優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高施工效率；（二）加強勞務(wù)管理，合理確定勞務(wù)人員數(shù)量和工資水平；（三）實施勞務(wù)分包，降低人工成本。第十二條材料成本控制：（一）優(yōu)選材料供應(yīng)商，降低采購成本；（二）加強材料管理，防止浪費；（三）實施材料價格動態(tài)調(diào)整，降低材料成本。第十三條機械成本控制：（一）合理配置機械設(shè)備，提高利用率；（二）加強機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，降低維修成本；（三）實施機械設(shè)備租賃，降低設(shè)備購置成本。第十四條間接成本控制：（一）加強項目管理，提高項目管理水平；（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低管理費用；（三）加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用。第五章成本核算與分析第十五條項目成本核算應(yīng)遵循以下原則：（一）真實性，確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；（二）完整性，確保成本核算內(nèi)容的全面性；（三）及時性，確保成本核算的時效性。第十六條項目成本核算內(nèi)容包括：（一）直接成本核算；（二）間接成本核算；（三）其他費用核算。第十七條項目成本分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）成本偏差分析；（二）成本原因分析；（三）成本控制措施分析。第六章成本考核與獎懲第十八條項目成本考核應(yīng)遵循以下原則：（一）公平公正，確?？己说目陀^性；（二）獎懲分明，激發(fā)員工積極性。第十九條項目成本考核指標(biāo)包括：（一）成本節(jié)約率；（二）成本控制效果；（三）成本核算質(zhì)量。第二十條對在成本管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵；對違反成本管理規(guī)定的，給予通報批評或處罰。第七章附則第二十一條本制度由成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度字?jǐn)?shù)約2500字，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強我公司建房項目的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保項目成本控制在合理范圍內(nèi)，特制定本制度。第二條本制度適用于我公司所有建房項目，包括住宅、商業(yè)、辦公等各類建筑項目。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.預(yù)算控制原則：以預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制各項成本支出。2.目標(biāo)成本原則：根據(jù)項目特點和市場情況，制定合理的成本目標(biāo)。3.綜合效益原則：在保證工程質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.節(jié)約原則：合理利用資源，降低成本，提高項目競爭力。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定成本管理制度，監(jiān)督成本管理工作的實施。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)以下工作：1.制定和修訂成本管理制度；2.組織成本核算和成本分析；3.監(jiān)督成本控制措施的落實；4.提出成本改進(jìn)建議；5.協(xié)調(diào)解決成本管理中的問題。第六條項目部設(shè)立成本管理小組，負(fù)責(zé)以下工作：1.負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算的編制和執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)項目成本核算和成本分析；3.負(fù)責(zé)成本控制措施的落實；4.負(fù)責(zé)成本信息的收集和上報；5.參與成本改進(jìn)建議的提出。第三章成本預(yù)算管理第七條成本預(yù)算的編制：1.項目部根據(jù)項目特點和市場需求，編制成本預(yù)算；2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本、間接成本、管理費用、財務(wù)費用等；3.成本預(yù)算應(yīng)合理、準(zhǔn)確，并經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第八條成本預(yù)算的執(zhí)行：1.項目部按照成本預(yù)算進(jìn)行成本支出；2.成本支出應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得超支；3.項目部應(yīng)定期對成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和調(diào)整。第四章成本核算與分析第九條成本核算：1.項目部應(yīng)建立健全成本核算制度，確保成本核算的真實、準(zhǔn)確、完整；2.成本核算應(yīng)包括直接成本、間接成本、管理費用、財務(wù)費用等；3.成本核算應(yīng)按月、季度、年度進(jìn)行。第十條成本分析：1.項目部應(yīng)定期對成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)；2.成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本趨勢分析、成本效益分析等；3.成本分析結(jié)果應(yīng)上報成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第五章成本控制措施第十一條成本控制措施：1.優(yōu)化設(shè)計方案，降低材料成本；2.嚴(yán)格材料采購，確保材料質(zhì)量；3.加強施工管理，提高施工效率；4.嚴(yán)格控制人工成本，提高人員素質(zhì)；5.加強設(shè)備管理，降低設(shè)備維修成本；6.優(yōu)化項目管理，提高項目管理水平。第十二條成本控制措施的實施：1.項目部應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果，制定具體的成本控制措施；2.成本控制措施應(yīng)具有可操作性，并明確責(zé)任人和完成時限；3.成本控制措施的實施情況應(yīng)定期檢查和評估。第六章成本考核與獎懲第十三條成本考核：